市场部薪酬激励政策

市场部薪酬激励政策

一. 基本原则

1、保证薪酬水平的竞争性和内部公平性

2、控制薪酬总额支出

3、引入绩效工资，体现个人考核

二. 工资结构

1、收入构成：

管理序列收入构成＝岗位工资+职位补贴+年度奖金+（福利津贴）专业序列收入构成＝岗位工资+（部分有加班工资）+（福利津贴）收入构成根据公司有关薪酬管理文件规定确定

2、岗位工资结构：

岗位工资＝基本工资+绩效工资

基本工资＝岗位工资*80%

绩效工资＝岗位工资*20%

三. 绩效工资考核办法

1、考核原则：

突出重点，通过关键指标考核正确引导工作方向

量化优先、定性为辅

2、考核方式：

月考月核

次月3日前提交所有考核资料

次月8日前完成部门人员的考核评定和绩效面谈工作

次月10日前完成部门人员绩效成绩汇总，并上报到人力资源部

3、各岗位考核KPI：

4、具体考核方式：参见《市场部绩效考核细则》

四. 年度奖金考核办法

1、年度奖金考核办法＝（1.5-2 ）*月工资*年度业绩考核得分

2、业绩考核得分评价表：

年度奖金具体考核参见公司有关薪酬管理文件规定确定

五. 其它福利与津贴

参见公司有关薪酬管理文件规定确定

六. 市场部岗位工资级别与薪档

1、按公司序列划分对市场部所有岗位进行评定后，所有岗位评定级别如下：

2、各岗位晋升通道和薪档和级差如下：

注：表中薪档工资指的是岗位工资

3、薪资调整方法

部门经理根据部门员工提交的《述职报告》，结合平时工作表现，依据《薪酬调整等级评定表》进行打分。评分等级对应为A、B、C、D四级，其中，A级调整二档，B级调整一档，C级不进行调整，D 级下降一档。

《薪酬调整等级评定表》及相关评定方法见附件

4、本薪资调整方案将于2010年1月1日起开始实施。

七. 市场部现有人员薪资及调整方案

1、薪资调整方案

基于薪酬激励政策的基本原则，结合市场部实际情况，本次09年7月份的调整将不按上述方案进行。而是采取部门整体按25%的平均水平进行调整，优秀者可放宽到30%-35%，表现不良者，幅度控制在0-15%。对于调薪时限未达到要求者，暂不进行调整。

2、现有人员薪资情况

3、调整后人员薪资情况

经过测算，通过调整后，部门平均水平下工资总额为*****，平均工资为******；最高工资总额为*******，平均工资为*******；最低工资总额为********，平均工资为*******。

通过综合考虑工作年限、上次调薪时间、工作表现及岗位要求等情况，市场部调整后部门总工资为****，平均工资为****，平均增幅为****。

具体调整后的详细岗位工资情况见下表：

序号姓名岗位序列岗位工资基本工资绩效工资

1 ——

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

总计

平均

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。