青岛市人民医院业务院长述职报告
2024年医院院长年终述职报告简单版（五篇）
2024年医院院长年终述职报告简单版在履行职责的过程中，我始终坚守自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的责任担当。
四、健康教育积极推广，片医进学院工作成效显著本院与市疾控部门、市艾防办、结防所及示范区内医疗机构紧密合作，在“世界结核病防治日”和“世界艾滋病日”等重要节点开展大型专题讲座及宣传活动，向师生发放防治知识手册及宣传单近万份。
此外，于特定月份组织校医院医务人员深入各学院，针对常见病、多发病开展专题讲座，全年讲座场次超过___余次。
特别将某月定为健康教育宣传月，通过展板摆放、手册发放以及校医院网页专栏等多种形式，对全校师生进行健康教育知识培训。
每位新生均免费获得一本健康教育手册。
同时，成立___个片医服务小组，覆盖各学院及处室，开展健康讲座及咨询服务。
在重要节日如“中秋节”和“重阳节”，还于教职工住宅区开展健康咨询和义诊活动，为教职工提供免费的诊疗和检查。
五、传染病防控工作科学规范根据《传染病防治技术规范》，我与校医院领导班子成员共同成立了结核病防控领导小组，修订了《____理工学院结核病防控办法》，并严格执行晨检晨报、通风消毒、因病缺课登记等制度。
同时，聘请市结防所专家为全校辅导员进行结核病防控知识专题讲座。
六、医院基本建设不断完善，服务能力显著提升通过校内招标采购了除颤仪、中药熏蒸床等设备，并通过校友捐赠增添了免疫荧光干式定量检测仪和胃功能四项检测仪等，进一步丰富了检测项目，为临床诊断提供了有力支持。
此外，新增了聘用人员，并为其中的部分人员购买了社会保险，加强了医务人员的力量。
门诊业务稳步开展，医疗质量不断提升，为校园急诊急救提供了有力保障。
全年无医疗差错事故和医疗纠纷发生。
同时，注重业务培训的制度化和规范化，提高了医务人员的管理能力和业务能力。
七、药品零差价政策实施，减轻师生就医负担本院实施西药、中成药品零差价政策，进一步降低了师生医药费，有效减轻了师生就医的经济负担。
八、医务人员素质培养与工作作风改善不断加强医德医风建设，提高规章制度的执行力度。
医院分管业务院长述职报告
尊敬的领导、尊敬的各位专家、尊敬的各位同事：大家好！今天，我代表医院分管业务院长进行述职报告。
一、工作概况自我提拔为院长以来，我一直坚持落实医院发展战略，按照医院发展方向，积极推进医疗服务和管理改革。
同时，我也积极开展实际工作，以求实效，从而努力推动医院的持续发展。
二、医疗服务质量作为医疗行业的服务提供者，我们的主要职责就是提供优质的医疗服务，使患者能够及时得到治疗。
因此，医疗服务质量是医院的核心竞争力之一。
而医疗服务质量的提升，需要从医院整体上下手，从制度、管理、人员水平等多个方面进行优化。
为此，我们在做好日常工作的同时，还积极开展了系列活动，如定期召开诊疗质量会，促进医务人员协同合作，提高诊断和治疗水平；制定和实施医患信任建设方案，增强医患关系的信任、理解和合作。
三、经济效益医院的经济效益是医院发展的重要内容之一，也是医院持续发展的重要保障。
近年来，医疗行业的竞争日趋激烈，在这种情况下，医院只有保持良好的经济效益，才能够保证医院的可持续发展。
为此，我们在加强医疗服务方面的同时，还积极开展了多项经济管理工作，拓宽医院收入来源，控制医疗成本，并合理规划和利用医院资源。
四、管理体制建设管理是医院的重要支撑，也是医院可持续发展的基础。
为此，我们不断加强和改进医院的管理体制建设，推进医院管理的现代化和规范化。
我们提出了“以服务为中心，以团队协作为基础，以激励为保障，以效率为目标”的管理理念，定期开展医院管理人员培训和交流，加强员工管理，提高工作效率。
五、创新与发展创新是医院发展的重要动力。
我们积极推动医疗服务创新，引进和开展了多项新技术和新项目，如手术、脑电波监测技术、三维影像等，拓宽医院的治疗范围和提高技术水平。
同时，我们也积极开展医院的品牌建设，提高医院的知名度和影响力。
六、结语回顾过去一年的工作，我们也遭遇了许多挑战和困难，但面对这些困难，我们以开放的心态面对，积极创新，不断提高自身素质，才有后来的成功。
2024医院业务院长述职报告
2024医院业务院长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的业务院长，今天向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
一、医院业绩过去一年，医院业务量稳步增长，门诊量、手术量、住院人数等均有所提升。
具体来说，门诊量达到XX万人次，同比增长XX%；手术量达到XX台次，同比增长XX%；住院人数达到XX人次，同比增长XX%。
这些成绩的取得，得益于全体医护人员的共同努力和团队协作精神的发挥。
二、团队管理作为业务院长，我深知团队管理的重要性。
在过去的一年中，我注重加强团队建设，通过多种方式提升医护人员的专业素养和职业素养。
具体措施包括：定期组织业务培训、开展学术交流活动、建立完善的考核机制等。
通过这些措施的实施，医护人员的业务水平得到了有效提升，团队协作精神得到了进一步增强。
三、医疗质量医疗质量是医院的核心竞争力，也是患者选择就医的重要因素。
在过去一年中，我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断提高医疗服务质量。
具体措施包括：加强病历质控、落实首诊负责制、完善多学科协作诊疗机制等。
通过这些措施的实施，医疗服务质量得到了显著提升，患者满意度得到了进一步提高。
四、学科建设学科建设是医院发展的重要支撑，也是提升医院核心竞争力的关键因素。
在过去一年中，我们注重加强学科建设，重点发展了一批具有学科优势的特色科室。
具体措施包括：加大人才引进力度、加强科研创新能力、优化诊疗流程等。
通过这些措施的实施，学科建设取得了显著成效，医院的整体实力得到了进一步提升。
五、医疗安全医疗安全是医院工作的重中之重，也是患者和医护人员共同关注的焦点问题。
在过去一年中，我们始终把医疗安全放在首要位置，采取多种措施加强医疗安全管理。
具体措施包括：强化安全意识培训、完善不良事件报告制度、加强医疗设备管理维护等。
通过这些措施的实施，医疗安全得到了有效保障，患者和医护人员的权益得到了充分保障。
六、科技创新科技创新是推动医院发展的重要动力，也是提升医院核心竞争力的关键所在。
医院业务院长述职报告
医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的院长。
作为一家全心致力于医疗服务的医院，我要向大家汇报我们过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
一、综合述职自上任以来，我以提升医院综合实力为目标，坚持以人民群众的健康需求为导向，全力推进医院业务发展。
通过加强内部管理，优化医疗服务，提高员工素质，我们在过去一年取得了显著的成绩。
1.人员管理：我们重视人才引进、人员培养和激励机制的建设。
通过持续引进高水平医生和护士，并加强院内培训，提升全体员工的业务水平和服务意识。
医院现有医生980人，其中主任医师90人，副主任医师160人，编外博士、硕士人数较上年度有所增加。
在护理方面，我们有1660名护士，其中高级职称比例占40%以上。
2.科研创新：我们积极推动科研创新工作，加大对疾病的研究力度，不断提升医院的科研水平和科技含量。
过去一年，我们承担了多项科研项目，取得了多项重要成果。
其中，有5项科研课题获得国家级奖励，10项科研项目通过了省级评审。
3.医疗服务：我们不断优化医疗服务流程，提高患者就医的便利性和体验感。
通过引进先进的医疗设备，并严格按照国际标准进行管理，我们提供了更加安全、优质的医疗服务。
过去一年，我们共完成各类手术10000多例，门急诊患者就诊人次超过50万，住院患者超过1.5万人次。
4.宣传推广：我们注重医院品牌的宣传和推广，通过多种渠道和媒体宣传，提高了医院的知名度和美誉度。
我们制作了医院宣传片、宣传册，定期组织健康讲座和义诊活动，吸引了大量患者和社会关注。
二、工作亮点过去一年，我们在医院业务发展过程中，取得了一系列的亮点和成果，主要包括以下方面：1.建立了卓有成效的绩效考核制度，激发了医务人员的工作积极性，提高了整体工作效率和医疗服务质量。
通过考核排名，我们评选出了一批优秀医务人员，对他们给予了适当的奖励和表彰。
2.扩大了医院的诊疗范围，引进了一批国内外知名专家和顶尖技术，特别是在心脑血管疾病、肿瘤治疗、生殖健康等领域取得了突破性进展。
2024年医院业务院长述职报告（五篇）
2024年医院业务院长述职报告述职报告本人作为医院业务院长，分管医院医疗业务工作，在局领导的正确领导和大力支持下，我院紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”医院管理年活动，外树形象，内强素质，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，医院各项工作取得了较好成绩。
现将本人就职以来的政治思想及工作情况汇报如下：一、政治思想情况本人清醒地认识到作为一名业务院长，不但要有扎实的业务知识和技能，还要有良好的政治思想素质和行政管理能力，因此本人除加强业务学习外，还认真学习___主义___思想和有中国特色的___理论，全面落实“___”重要思想，努力践行科学发展观，注重自身政治素质的培养，不断提高自己政治思想水平和行政管理能力，带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的思想，构建和谐的医患关系。
工作中能服从上级领导和医院领导的安排，做好院长的帮手，认真履行业务院长职责，虚心向领导和同志们学习，团结领导班子，注重增强职工的凝聚力和主人翁意识，凡事能够顾全大局，以___利益为重，从不计较个人得失，绝不做损公肥私的事情，坚决抵制不良诱惑，杜绝各种___行为，任职一年来工作中未发生任何差错事故。
2024年医院业务院长述职报告（二）各位领导、各位同志xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据xx省及xx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
医院业务院长述职报告模板（四篇）
医院业务院长述职报告模板尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，在过去的一年里，我带领着医院的全体员工积极开展各项工作，为提高医院服务水平、优化医疗资源配置、提升患者满意度努力进取。
现在，我将向大家汇报我所领导的一年来医院的工作情况和成绩。
一、医院工作总体情况今年是XX医院的一个关键年，面临着社会变革加速、医疗体制改革深入推进等一系列复杂的挑战。
在这样的背景下，XX医院始终坚持“以患者为中心，提供高质量的医疗服务”的办院理念，全力以赴地推动医院各项工作。
1. 全面推进医疗质量提升。
我院进一步加强了医疗质量管理，制定了相关指导方针和工作流程，组织开展了医疗质量评审和安全检查，加强了医疗过程的监控和控制，并加大了对医务人员培训力度。
通过这些举措，我们的医疗质量稳步提升，患者的满意度和信任度也大幅度提高。
2. 加强医疗资源优化配置。
为了充分发挥医疗资源的效益，我院加强了科室之间的协同合作，优化了医疗资源配置的结构和规模，进一步提高了资源利用率。
同时，我们还加大了对新技术、新设备的引进和应用，不断提升了医疗服务水平。
3. 积极开展科研和教育工作。
在推动医院发展的同时，我院积极开展科研和教育工作，加强对医务人员的培训和学术交流。
我们组织了一系列的学术讲座、研讨会等活动，提升了医务人员的专业素养和学术水平，并取得了一些科研成果。
二、医院经济运行情况1. 财务收入总体稳定增长。
今年我院的财务收入同比去年增长了10%，超额完成了上级对医院的财务目标任务。
2. 医保基金使用效益明显提升。
我院加强了医保基金的管理和使用，优化了医保支付机制，提高了医院的医保基金使用效益。
同时，我们还加大了医保基金的收入，积极争取了各项政策的支持，确保了医院的可持续发展。
三、患者满意度提升情况1. 患者满意度整体提高。
通过医院内外部的调研和评估，我们发现，今年患者对我院的满意度有了明显的提高：门诊患者满意度达到85%，住院患者满意度达到90%。
人民医院院长2024年度个人述职报告
人民医院院长2024年度个人述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是人民医院的院长，今天非常荣幸能够在2024年度的个人述职报告中向大家汇报一年来的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我带领全院职工团结奋斗，坚持以人民为中心的发展理念，推动医院的发展取得了一系列显著的成就。
下面，我将从医院管理、人才培养、医疗服务、科研创新等方面进行述职汇报。
一、医院管理方面在医院管理方面，我始终坚持把质量安全放在首位，通过督促各科室建立健全规范的工作制度和操作规程，提高了医疗服务的质量和安全水平。
我们注重医院内部的流程优化和提升效率，通过引入信息化管理系统，加强了医院的数据分析和决策支持能力。
此外，为了进一步提高医院的管理水平，我们组织开展了一系列培训活动，提升了医务人员的管理能力和服务意识。
我们还加强了与社会各界的沟通与合作，建立了良好的医院形象和口碑，提升了医院的社会声誉。
二、人才培养方面作为一所医院，优秀的医务人员是我们的核心竞争力。
在过去的一年里，我们注重人才的培养和引进，通过制定细化的人才培养计划，开展各类培训和学术交流活动，提升了医务人员的专业素质和技术水平。
我们还加大了对中青年医务人员的培养力度，重点培养一批既有临床经验又有管理能力的骨干人才。
同时，我们积极引进了一批高层次人才，提高了医院的整体学术水平和创新能力。
三、医疗服务方面在医疗服务方面，我们始终把患者的需求和满意度放在首位，通过提高医疗服务的可及性、可负担性和可信赖性，满足了患者的各类需求。
我们积极推动医院融合发展，打造了一体化综合医疗服务平台，实现了医、护、药、检、辅等多个业务板块的资源共享和协同发展。
我们还加大了对重点专科的建设和发展力度，不断提升了医院在心脑血管、肿瘤、妇产科等领域的专科优势。
同时，我们还注重加强基层医疗服务能力的建设，积极发挥基层医疗机构的作用，提升了基层医疗服务的质量和水平。
四、科研创新方面作为一所综合性医院，我们始终将科研创新放在发展的核心位置。
医院业务院长工作述职
医院业务院长工作述职尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX医院的院长，非常荣幸在这里向大家汇报医院业务工作情况。
自从担任院长以来，我始终坚持以提高医院服务质量为核心，以改善医院管理水平为目标，努力推动医院的发展和改革。
下面我将从医院建设、人才队伍建设、科研教学和患者安全管理四个方面，对医院的业务工作进行述职报告。
一、医院建设方面1. 资源整合：积极争取政府和社会资本的投入，进行医院建设和设备更新。
目前，我们已经引入了大量的先进医疗设备，提升了医院的诊疗技术水平和服务能力。
2. 条件改善：针对医院的硬件条件进行改善，改建了病房、手术室等重要科室，并提供了更加舒适和便捷的就诊环境，使患者能够得到更好的治疗和护理。
3. 双向转诊：与其他医院建立了合作关系，实现了医院之间的双向转诊，避免患者因病情需要转院而耽误就诊时间。
二、人才队伍建设方面1. 进一步完善人事管理制度，选拔优秀的医生、护士和管理人员，建立了一支高素质的医疗团队，为患者提供更好的医疗服务。
2. 加强医务人员的培训和学习，推动医院的学术研究和创新，提高医院的科研教学水平。
3. 实施激励机制，保障医务人员的权益，增加他们的工作积极性和创造力。
三、科研教学方面1. 加强科研团队的组织和建设，鼓励医务人员参与和开展科研项目，提高医院的科研实力。
2. 注重医院教学功能的发展，与多所医学院建立了合作关系，为医学生提供实习和培训机会。
3. 组织医学会议和学术交流活动，促进医院内外的学术交流和合作。
四、患者安全管理方面1. 建立了完善的质量管理体系，制定了院内各项安全操作规程和流程，加强了患者安全的保障。
2. 加强医疗设备的维护和管理，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 注重对医务人员的培训，提高他们的医疗技术和安全意识，减少医疗事故的发生。
总结来说，过去一年来，我带领医院全体员工，紧密团结，共同努力，在医院建设、人才队伍建设、科研教学和患者安全管理等方面取得了一系列的成果。
医院业务院长述职报告
医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，请允许我对过去一年的工作表示衷心的感谢和由衷的敬意。
作为医院业务院长，我一直将工作责任重于泰山，并尽心尽力地履行自己的职责，为医院的发展贡献力量。
过去一年，我和我的团队围绕医院的发展目标，深入推进各项业务工作。
在医院规模扩大、设备更新等方面取得了一定的成果。
具体来说，我主要从以下几个方面进行了工作：一、医院经营管理方面。
我坚持以病人满意度为核心，在优化服务流程、提升服务质量方面下了大力气。
通过改善医院的内部管理机制，加大人才培养力度，提升员工的工作效率和服务质量，使病人能够获得更加优质的医疗服务。
同时，我还加强了医院卫生环境的管理，确保医院的整洁和安全。
二、人员管理方面。
我注重人才队伍建设，做好各类人才的培养和引进工作。
通过组织各种培训和学习机会，提高员工的专业水平和综合素质。
同时，我也积极推行激励机制，为优秀的员工提供合理的薪酬和晋升机会，激发他们的工作热情和创新能力。
三、医疗服务方面。
我努力推进医院的技术创新和学科发展。
通过引进先进的医疗设备，改善了医疗服务的水平和质量。
与此同时，我也积极开展国际间的学术交流与合作，提高医院医疗技术的水平。
此外，我还搭建了一个医患沟通平台，方便患者与医生之间的交流和沟通，提高医疗服务的满意度。
四、机构建设方面。
我积极推动医院的机构改革和科室建设。
根据医院发展的需要，我调整了科室的设置，优化了各个科室之间的协同工作机制，提高了工作效率和服务质量。
同时，我还加强了对医院各项政策执行的监督和评估，确保医院的运行符合相关法规和要求。
综上所述，过去一年，我在医院业务院长岗位上积极探索、努力工作，致力于提升医院的整体发展水平。
但也要承认，我在工作中还存在一些不足，比如管理经验不足、沟通能力待提高等。
未来，我将继续努力改进自己，不断提高自身的能力和素质，为医院的发展贡献更大的力量。
最后，再次感谢各位领导和同事们对我的支持和帮助，在未来的工作中，我将倍加努力，配合医院的整体发展，为医院的发展贡献自己的力量。
医院业务院长的述职报告
尊敬的各位领导、敬爱的同事们：非常感谢上级领导对我所在医院的关心和支持。
作为一个医院的业务院长，我谨向大家汇报我们医院业务管理的工作情况和存在的问题，希望大家能够关注并提出宝贵的建议。
一、工作情况我所在的医院是一家大型综合性医院，拥有一流的医疗设施和专业的医护人员。
在过去的一年里，我们团队积极开拓业务，加强协同合作，全面推进医院的病人服务改善和质量提升。
我们取得的工作成绩如下：1.病人满意度提高：通过采取有效的病人服务措施，我们的病人满意度得到了较大的提高，达到了95%以上。
2.手术质量不断提升：我们医院的高技术手术水平在全市数一数二，大部分手术都取得了非常好的效果，并且成功率也有了显著提高。
3.全面推进医疗信息化：我们医院的信息化程度在过去一年里也得到了显著提高，通过升级医院信息系统和实现信息化的各类标准，我们现在可以更加快速地查找病例信息，为病人提供更加精细的医疗服务。
4.严格控制医疗成本：在面对当前激烈的医疗市场竞争之际，我们医院也逐步采取有效的成本控制措施，严格管控各项医疗成本，确保医疗服务质量的同时降低治疗费用，提高了医院的整体服务水平。
二、存在的问题和整改措施不过，我们的工作也存在不少问题。
在业务管理过程中，我们发现很多病人在进行治疗、手术等方面存在过多的不必要等待时间和预约时间，甚至出现了排队挂号的情况。
这些问题不仅降低了医院的服务质量，更严重影响了病人治疗的健康。
针对以上问题，我们已经采取了有力的措施：1.提高病人就诊效率：通过增加医生数量、科技设施升级等措施，增加就诊的工作效率，让病人得到更快的治疗。
2.改善医院预约系统：为了方便病人最大化享受到医疗服务，我们采用互联网方式推广预约挂号系统，满足病人多种就诊需求。
3.加强科室间合作：我们医院相关科室之间开展了一系列的协同合作，加强了医院的整体服务能力，在病人治疗上实现了无缝连接。
4.技术研发提速：利用院内各类技术设施、制度，推进各项医疗技术的创新，提升医院技术竞争力，做到科技领先、服务更优化。
医院业务院长述职报告述职报告
千里之行，始于足下。
医院业务院长述职报告述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！本人作为医院业务院长，有幸能够在这里向大家述职，首先对各位领导和同事长期以来的关心支持表示衷心的感谢。
我对自己的工作进行了总结和反思，下面就我的工作进行述职报告。
一、基本情况我担任医院业务院长已经有两年时间了。
在过去的两年里，我一直把提高医院的整体运营质量和效益作为首要任务，积极开展各项工作，力争为广大患者提供更好的医疗服务。
二、工作内容1. 优化医疗服务流程针对患者就医的各个环节，我主导进行了全面的优化工作。
与科室和相关部门密切合作，建立了科室之间的沟通机制，明确了各部门之间的责任和协作关系。
在患者就医流程中，我鼓励科室间加强协作，统一工作标准，提高工作效率，为患者提供更快捷、便利的就医服务。
2. 强化医疗质量管理我重视医院的医疗质量管理工作，加强了各个科室的质量意识培养。
组织开展了各种培训和讲座，提高医务人员的专业知识和技能水平。
建立了医疗质量评估体系，对科室及其医务人员进行定期的考核和评估，发现问题及时进行第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
整改和纠正。
此外，我还推动了医疗事故和不良事件的上报和处理工作，确保医院的医疗质量和安全。
3. 推动医院信息化建设我积极推动医院的信息化建设，以提高医务人员的工作效率和患者的就医体验。
与信息科技部门紧密合作，对医院的信息系统进行升级和优化，使其更加稳定、高效。
同时，加强了对医务人员的信息技术培训，提高了他们的信息化素养。
通过信息化建设，我们实现了医院的电子病历管理、电子支付和在线预约挂号等功能，为患者提供了更便捷的服务。
4. 加强医院与社区的合作为了提高医院的服务覆盖范围，我积极推动医院与社区的紧密合作。
我们与社区卫生中心签订合作协议，共同开展健康管理、健康咨询和常见病、多发病诊疗服务，方便患者就近得到就医。
同时，我们还加强了医院与社区的信息共享，提升了医疗资源的整合和利用效率。
2024年医院院长个人述职报告模版（四篇）
2024年医院院长个人述职报告模版各位代表：我在此次职代会上，代表院党政班子所作的《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》工作报告，对医院去年所开展的主要工作进行了全面而简要的回顾，深入分析了当前医院在管理层面存在的问题、不足以及所面临的严峻形势。
同时，我也为医院未来的发展提出了明确的战略规划，并对今年的核心工作进行了详尽的布置。
这份报告不仅总结了班子和我个人在过去一年的工作成果，更是对医院未来工作的郑重承诺。
我恳请各位代表在审议过程中，积极发表意见和建议，共同为医院的发展献计献策。
在职代会前，通过院工会对行政干部的评议，我收到了广大职工群众对我及医院工作的肯定、赞誉、鼓励和支持的反馈。
这使我更加坚定了不负众望，继续发挥“领头雁”作用的决心和信心。
我深知，医院的每一项进步与发展，都离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体效能的充分发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、支持与爱护。
作为行政领导，我仅仅是在自己的岗位上，履行着上级和全院职工群众赋予我的职责，尽到了我应尽的义务。
令人欣慰的是，在大家的共同努力下，九三中心医院变得更加壮大、文明，更具竞争力，我们几年前追求的“四个一流”目标，如今已化为现实。
九三医院的发展史册将永远铭记我们这代人为之付出的辛勤与努力。
过去的成绩已成为历史，它只能为医院未来的发展奠定坚实的基础。
然而，我们所面临的形势依然严峻，医疗市场的竞争态势日益激烈，这要求我们不能有丝毫的懈怠，更不能盲目乐观、忘乎所以。
危机、困难和挑战是客观存在的，它们就摆在我们面前，我们无法回避，更不应悲观失望、畏缩不前。
我们必须正视困难和挑战，审时度势，找出问题的根源，认清形势，看到我们的发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，勇于探索，敢于实践，坚持发展是硬道理的原则，精心规划并落实好医院未来的改革与发展。
我们有理由坚信，在党政班子坚强团结的领导下，有全院一百多名党员、中层干部和经过改革锻炼考验的全体职工组成的强大支持系统；有医院过去八年改革发展积累的丰富经验和资源，包括人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的提升，医院的信誉、社会公众形象的增强；有我们不断培育升华的九三医院人精神，我们一定能够战胜任何困难，继续推动医院沿着良性发展的轨道前进，将我们的医院打造成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，深受垦区内外人民群众信赖的人民医院。
2024年医院业务院长述职报告范本（七篇）
2024年医院业务院长述职报告范本在___年度，我主要负责医院的业务管理工作，设定的主要工作目标为：一、遵循医院的年度目标，推动医疗和护理的规范化建设与管理，确保临床及辅助医疗工作的有效执行；严格控制全院的院内感染率，落实感染控制措施；二、进行医疗设备的市场调研、价值评估、价格比较、招标采购以及运营效益分析，以支持医院的发展需求；三、强化医保合作医疗的规范化管理，合理利用医保资源，确保相关工作的合规运行。
全年工作中，我始终以临床服务为导向，秉持“合理检查、合理治疗、合理用药”的原则，以提升患者满意度为目标，实施长效管理。
在医保合作医疗管理科室和临床科室的协同努力下，医保指标运行良好，合作医疗的大部分指标控制在理想范围内，确保了患者的报销效率和资源的合理使用。
医保科也提供了高质量的患者服务，获得了参保人员的广泛认可。
为了优化医院管理，我们修订了《医院科室考核方案》。
全年中，我领导考核团队严格按照方案进行公正公平的全院科室考核，并依据考核结果进行奖惩，以此进行有效的分析、评估和管理。
考核机制的实施，有力推动了医院规章制度和各类规范的执行，使医院管理更加规范化。
回顾过去一年，各项成绩的取得得益于各部门同事的辛勤付出，以及领导的支持和其他部门的协作。
在即将到来的___年，我们将以分级转诊工作为突破口，全面推动业务发展，与同事们共同努力，期望年底实现业务增长___%的计划目标。
二、坚定遵守党纪法规，强化自我约束，保持清正廉洁我深入学习并严格遵守领导干部廉洁自律的相关规定，不断提升自我反省、自我警醒和自我约束的能力，积极接受群众监督，以党员标准严格要求自己。
在实践中：1. 我坚决落实党风廉政建设责任制，严格执行医院的廉洁自律规定，加强对分管科室及其负责人的监督和教育。
2. 我坚定执行作风建设的相关规定，倡导民主作风，实事求是，经常与团队成员共同探讨研究工作，及时解决存在的问题。
3. 在药品和医疗设备采购中，我们坚持公开招标，以科室需求为导向，确保公正透明。
医院业务院长年终述职报告范文3篇
1.医院业务院长年终述职报告范文（主要从业务发展、人员管理、财务管理三个方面进行汇报）尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢在百忙之中抽出时间参加本次年终述职报告会议。
在过去的一年中，丝印玻璃特点以及应用领域，我作为医院业务院长，率领团队一起努力，共同推进了医院业务的发展。
今天，我就医院业务发展、人员管理和财务管理三个方面向大家作一份简要的述职汇报。
一、业务发展在业务发展方面，热熔玻璃应用领域和未来展望，我们始终坚持以患者需求为中心，不断提高医疗服务质量和水平。
通过引进新技术、新设备，并开展多项专业学科建设，我们成功地提升了医院的整体竞争力。
同时，我们还积极响应国家政策，加强了疫情防控工作，保障了医院医疗安全，细胞分裂素有什么作用？细胞分裂素应用。
二、人员管理在人员管理方面，有机液肥是什么肥料？有机液肥特点，我们注重培养和引进高素质的医务人员，并积极推行人性化管理，提高员工满意度和减少员工流失率。
我们还加强了团队建设，注重员工培训和绩效考核，提高了员工工作积极性和创造力。
三、财务管理在财务管理方面，我们严格按照国家政策和医院法规进行财务管理，加强了财务信息的汇报和公开。
我们还通过改善医院业务结构和优化收支结构，提高了医院的盈利水平，为医院的可持续发展打下了坚实的基础。
总之，过去的一年是医院业务快速发展的一年，是我们共同努力的一年。
我相信，在全体同仁的努力下，医院业务会更加优秀，我们也会迎来更多挑战和机遇。
最后，祝愿大家新年快乐，身体健康，工作顺利！2.医院业务院长年终述职报告范文（主要从业务拓展、品牌建设、科学研究三个方面进行汇报）尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年中，我作为医院业务院长，带领团队在各项工作中取得了不俗的成绩。
今天，我将分别从业务拓展、品牌建设和科学研究三个方面向大家汇报。
一、业务拓展在业务拓展方面，我们坚持以患者需求为中心，不断加强医院业务的优化和改善，提高了医院的服务水平。
医院业务院长述职报告（5篇）
医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，今天我非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家汇报我所负责的医院的工作情况和发展计划。
一、工作情况回顾过去一年，XX医院在全体员工的努力下，取得了显著的成绩。
首先，我们在医院设备方面进行了大规模升级，引进了一批先进的医疗设备，提高了医院的诊疗水平和服务质量。
其次，在人才队伍的建设方面，我们加大了对医生和护士的培训力度，提高了他们的专业水平和服务意识。
此外，我们还加强了与社区和其他医疗机构的合作，实现了资源共享，提高了医疗资源的利用效率。
在疫情防控方面，XX医院积极响应国家政策，全面贯彻落实各项防控措施，确保了医院内部的安全。
我们组织开展了疫情防控知识培训，做好了疫情信息的发布和宣传工作，切实保障了医护人员和患者的健康安全。
在疫情期间，我们主动调整了医院的部分工作流程，提供了在线问诊和药品配送等服务，为患者提供了更加便捷的医疗服务。
在医院管理方面，我们强化了内部管理，优化了医疗服务流程。
我们建立了健全的绩效考核机制，激励员工提高工作质量和效率。
我们还加强了对患者的满意度调查，及时了解患者的需求和意见，进一步改善医院的服务质量。
二、面临的挑战和机遇虽然XX医院在过去一年取得了较好的成绩，但我们也清楚地认识到，面临着许多挑战。
首先，医疗资源的不均衡分布，使得我们需要进一步加大与其他医疗机构的合作力度，共同解决医疗资源的短缺问题。
其次，随着社会老龄化的加剧，慢性病的发病率不断上升，这对我们的诊疗能力和服务水平提出了更高的要求。
再次，医疗技术的更新换代速度加快，我们需要不断学习和更新知识，保持技术的领先地位。
然而，我们也面临着许多机遇。
首先，国家对医疗卫生事业的发展给予了高度重视，在政策和资金方面提供了支持，这为我们提供了良好的发展环境。
其次，随着互联网技术的发展，医疗健康产业迎来了前所未有的发展机遇，我们可以通过数字化、智能化的手段，提高医疗服务的质量和效率。
医院业务院长工作述职
医院业务院长工作述职尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，非常荣幸能够在这个平台上向大家述职。
作为一家综合性医院的院长，我的主要职责是领导和管理医院的日常运营工作，不仅要确保医院各项业务的顺利进行，还要推动医院的发展，提升医疗服务和管理水平，给患者提供更好的医疗服务。
在过去一年的工作中，我积极履行职责，勇挑重担，努力推动医院的发展和改革。
下面我将从几个方面向大家汇报我个人的工作情况。
一、强化医院管理，推进系统优化。
作为医院的院长，我始终坚持以人为本、以患者为中心的管理理念，通过完善和优化管理系统，促进医院工作的高效运转。
我们优化了住院患者管理系统，实现了门诊医疗服务与住院医疗服务的无缝连接，提高了患者就诊的便利性和医疗质量。
同时，我们还建立了医疗质量监控体系，加强临床路径管理，全面提升了医疗服务质量。
二、加强人才队伍建设，优化医疗资源配置。
作为一家综合性医院，拥有一支高素质的医疗团队是至关重要的。
过去一年，我大力倡导人才培养和引进，鼓励医务人员加强学习和提升自身专业技能，通过定期组织学术交流和培训活动，提高了医院医疗团队的整体素质。
同时，我们还积极营造良好的工作环境，优化医疗资源配置，确保医院的医疗服务能够得到最有效的利用。
三、加强与社会各界的合作，拓宽医院发展渠道。
医院的发展需要社会各界的关心和支持。
为此，我积极加强与政府、社区、企业等各界的合作，共同推动医院的发展。
我们与政府部门签署了战略合作协议，争取政府支持，推进医院建设项目。
同时，我还与企业签订了服务合作协议，引进先进的医疗设备和技术，提升医院的医疗水平。
四、加强医院文化建设，营造良好的工作氛围。
良好的工作氛围是保证医院持续发展的基础。
作为医院的院长，我注重营造和谐的工作环境，加强了医院的内部沟通和团队合作，举办了多次员工文娱活动，提升了员工的凝聚力和归属感。
我们还开设了员工培训课程，提升员工的专业技能和管理水平，激励员工做出更大的贡献。
2024年市人民医院院长个人年终述职报告（五篇）
2024年市人民医院院长个人年终述职报告在____年底，本人荣幸地被提拔担任____镇卫生院副院长一职，负责业务相关事务，涵盖医疗、护理、药品及新农合工作。
过去一年，在院长的悉心指导与帮助下，在各同事的协作与支持下，我得以稳步前行。
现将一年来的工作与学习情况总结如下：一、____年工作回顾1. 提升自我素质，助力卫生院发展面对管理这一崭新领域，本人从零基础学起，兢兢业业，克己奉公，全身心投入到医疗管理实践中。
将学习视为提升素质的途径，确保思想观念与时俱进。
作为副院长，如何高效履行职责，是我不断思考的问题。
在时代的进步中，领导干部必须不断学习，才能深刻理解领导的管理思路，有效执行各项工作。
在党性修养方面，本人从入党积极分子到预备党员，再到____年转为正式党员，始终牢记自己的身份，以身作则，严于律己，积极履行职责。
在院长的领导下，与同事们共同努力，使卫生院业务总收入从____年的____万元增长至今年元月至____月的____万元，预计____年将达到____万元，同比增长约____%。
2. 高度重视医疗安全，提升医疗质量管理医疗质量与安全是医疗卫生工作的核心。
为此，本人采取了以下措施：组织医务人员学习相关法律法规，增强法律意识。
严格执行规章制度和技术操作规程，落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”。
加强病历、处方管理，确保诊疗、护理的规范性。
强化“三基”训练，提升医务人员整体素质。
规范抗菌素使用，加强药品不良反应监测。
加强院感管理，提高传染病防治水平。
加强药品、器材管理，确保用药安全。
3. 新农合管理在新农合工作方面，本人建立健全规章制度，优化工作流程，确保新农合工作高效运行。
二、存在的问题管理与业务关系处理不当，管理经验不足。
政治理论学习和管理缺乏主动性。
管理落实不到位。
三、今后努力方向加强学习，提升专业素养和管理能力。
培养协调能力，优化管理方法。
积极主动地履行职责，确保各项工作落到实处。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告常用版（5篇）
分管医疗工作的医院业务院长述职报告常用版尊敬的院长、各位领导：大家好！我是XX医院的业务院长，负责分管医疗工作的相关事务。
今天，我非常荣幸能够向各位领导汇报一下我的工作情况和成果。
一、工作概述过去一年，我带领医疗团队全力以赴，充分发挥专业优势，以高质量、高效率的医疗服务为核心，积极推进医疗工作，努力为患者提供更好的医疗保障和服务质量。
主要工作包括：1. 患者就诊流程优化：我深入了解患者的需求，考虑到就诊过程中的痛点和不便之处，精心组织了一次涉及各个科室的会诊，就患者就诊流程进行了全面的优化。
通过简化流程、优化排队、加强信息沟通等举措，大大缩短了患者等待时间和就诊时间，提高了患者就医体验。
2. 临床路径管理推进：在临床路径管理方面，我积极推动各个科室制定并实施了相应的临床路径，并开展了相关培训工作，确保全院医务人员都能充分理解和掌握临床路径的意义和实施方法。
通过临床路径的应用，我们取得了较好的效果，明显提高了医疗质量和患者满意度。
3. 质量管理和风险防控：我重视医疗质量管理和风险防控工作，加强了科室间的协作和沟通，定期进行医疗质量评估和风险隐患排查，并及时采取措施进行改进。
另外，我还组织了院内的质量安全培训，提高了医务人员的安全意识和操作技能，确保医疗安全和质量。
4. 人才培养和团队建设：作为分管医疗工作的院长，我非常重视医疗团队的建设和人才培养工作。
我通过定期的团队建设活动、多次的学术交流会议，提高了医务人员的专业水平和团队凝聚力。
我们还积极营造良好的工作氛围，激发医务人员的工作热情和创新思维，不断提升团队的综合实力。
二、成效评估在过去一年的工作中，我所带领的团队取得了明显的成效：1. 医疗服务质量不断提高：通过优化就诊流程、推进临床路径管理、加强质量管理和风险防控等措施，我院的医疗服务质量得到了显著提升。
患者满意度不断上升，医疗纠纷和投诉减少。
2. 患者就医体验改善：我们通过简化流程、加强信息沟通、提高服务质量等举措，缩短了患者等待时间和就诊时间，大大改善了患者的就医体验。
人民医院业务院长2023年述职报告范文
人民医院业务院长2023年述职报告范文尊敬的领导、尊敬的各位评委，大家上午好！我是人民医院业务院长XXX，非常荣幸能够站在这里向大家述职，回顾过去一年的工作，展望未来发展的方向。
首先我想感谢领导对我工作的支持和信任，同时也感谢各位评委对我的评价和指导。
在过去一年里，我们共同努力，取得了一定的成绩，但也面对了不少困难和挑战。
接下来，我将从以下几个方面向大家汇报工作。
一、业务发展情况过去一年，随着医疗技术的不断进步和人民对健康的日益重视，人民医院在各项业务方面都取得了显著进展。
以手术科为例，我们引进了一批国内外先进的手术设备，并在技术培训上下了很大功夫。
截至目前，手术科的手术成功率达到了90%以上，远超过去年的78%。
同时我们注重与其他科室的交流合作，提高了多学科协作的水平，大大提升了手术效果和患者的满意度。
二、人才队伍建设人才是医院的核心资源，过去一年，我们加大了人才队伍的建设力度，注重培养年轻医生的专业技能和创新能力。
我们推出了一系列的培训计划和项目，包括与名校合作的进修班、与国内外专家的学术交流等。
同时，我们也注重关心医护人员的身心健康，开展了多项关爱活动，提高了团队的凝聚力和士气，使得医院整体的工作氛围更加积极向上。
三、科研与创新成果过去一年，我们继续加大科研与创新的力度，不断推动医学科研成果的转化和应用。
我们与某大学合作，成功研发了一种新型抗癌药物，并在临床应用中取得了良好的疗效。
这项成果的应用，大大提高了患者的生存质量和治疗成功率。
此外，我们还开展了多项科研项目和课题，涉及多个领域，积极参与国际合作与交流，为医院的发展注入了新的活力。
四、服务质量和管理效率提升为了提高服务质量和管理效率，我们去年进行了一次全面的服务质量评估和管理优化。
我们借鉴了国际先进的管理经验，引进了信息化系统，对医院的各个环节进行了优化和改进。
通过优化流程、加强绩效考核等措施，我们大大提高了患者就诊的便利性和满意度，同时也提高了医院的管理效率和工作效益。
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青岛市人民医院业务院长述职报告
各位领导，各位代表：
XX年即将过去，一年来，紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持科学发展观为指导，围绕"以病人为中心"，"提高医疗服务质量"为主题，针对看病难，看病贵社会热点问题，坚持把追求社会效益，维护病人利益，构建和谐医院放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，提高医院的医疗质量和综合实力。
作为分管医疗工作的业务院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管的临床心理，门诊，医保，社会防治，医技等其它工作向各位领导及职工代表汇报如下：
政治思想学习情况
作为一名党员，政治上严格要求自己，深入学习中国特色社会主义理论体系，学习"三个代表"和科学发展观，学习党的十七大精神，增强政治敏锐性，不断提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
深刻认识经济社会快速发展和急剧转型带来的风险与挑战，冷静对待成绩，清醒分析问题。
坚持原则，敢于负责，不以私情废公事，不拿原则作交易。
坚守信念防线，道德防线，法纪防线，不用职权谋取私利。
洁身自好，加强品行修养，培养健康情趣，节制不良欲望，树立起正确的人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想作风。
不断提高自身素质，有大局意识。
注重卫生管理知识，市场经济知识和法律知识的学习，指导实践，积极探索新形势下专科医院挑战和机遇。
拓宽医院的服务领域。
牢记两个"务必"，继续和发扬艰苦奋斗的优良传统，严格要求自己，保持共产党员先进性，严格要求，贯彻廉政建设责任制，按程序办事，积极参加药品招标采购，重大经济活动按规定及时向组织汇报。
分管工作情况
一，强化基础质量管理，提高医务人员整体素质
临床心理科是我院的特色科室，许多工作都具有特殊性，临床心理学科面临许多新知识需要我们掌握，我们坚持科学发展观，高标准，按照相关法律法规，技术操作常规，各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展要求建设心理科。
全面提升医务人员的理论水平，医务人员实际工作能力的提高与应急能力综合素质是保证基础质量的关键之一，因此，今年则重抓了相关法律法规学习，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。
抓医务人员有关基本知识，基本技能的培训学习，规范各项诊疗行为。
今年我院承办山东省临床心理学年会，承办国家级继续教育项目《精神疾病神经科学研究进展》。
邀请南京市著名心理危机干预专家张纯主任对社区危机干预工作者进行了危机干预知识培训。
二，门诊医疗管理工作：
不断完善和落实医疗工作制度：对关键性医疗制度强化了环节管理，细化，完善门诊工作制度，工作流程，为病人提供优质服务：积极开展医疗质量管理年基础上，做好门诊工作，方便病人就诊，设立了病人康复知识宣传栏;调整门诊室的设置，增设特色门诊;在节假日，我们与媒体合作开展青少年心理健康门诊咨询：修订门诊各岗位工作人员职责。
方便病人夜间就诊，制定门诊抢救流程及门诊应急处理程序，在门诊设立服务处，对盖章，医保政策咨询，评残实行"一站式"服务，方便了病人及家属。
力求门诊工作无缝隙，零缺陷。
门诊各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
加强门诊质量控制：修订门诊质量控制标准;门诊病历书写规范及要求;门，急诊的工作流程;修订门诊各岗位的人员职责;制定门诊纠纷处理预案及流程;并实行定期检查和随机检查相结合的方式，以便随时发现问题和解决问题，促进门诊工作质量的提高。
三，加强医疗保险管理，合理收费，减轻病人负担。
医保工作的好坏，对医院工作有着举足轻重的影响。
今年我院的医保工作目标就是争创诚信医保单位，围绕医保工作我们重点做了以下工作：
1，加强与医保沟通，严格规章制度，XX年度被评为医
保诚信标兵单位，补贴84。
38万元。
在去年获得医保诚信a 级单位及门诊大病管理服务最佳窗口单位基础上，今年获得医保诚信标兵单位。
今年终医保检查中也得到医保办领导的肯定。
根据工作要求，制定并贯彻好"新农合"各项工作制度及住院流程图，用药目录协议书等。
在工作检查中几近满分，给予高度评价。
2，每月抽查门诊医保大病病历及住院医保病人病历，按医保中心要求及时送检，发现问题及时汇报，反馈处理。
3，整理上报医院定岗医师信息统计上报工作。
根据icd —10标准，完成精神科医保准入病种界定，并与财务科一起调整网络，启用新住院病人病种目录管理，目前运行良好，发现问题及时与医保联系处理。
4，全年新增办门诊大病650余人次，目前医院门诊大病病人已达2217人，结算门诊大病1471余人次，门诊统筹金结算509。
2余万元，比去年翻了一番。
5，安装了门诊大病证年审程序，全年共年审门诊大病证810人次，减少了病人报销的等待时间。
四，精神疾病社会防治工作
一，完善青岛市精神疾病防治体系，积极开展精神疾病社区防治工作
1，社区精防人员培训：组织专家对全市的社区卫生服
务精防人员80人进行了为期三天的重性精神疾病患者社区管理的技术培训。
2，社区指导和建档：安排专职人员分别负责市内四区精防工作，定期对社区精神卫生服务中心进行精防工作指导，基本做到每月对全部社区指导1次。
二，积极开展心理健康教育，提高市民的心理健康水平
1，充分发挥心理健康教育基地作用
XX年每周均安排了市民讲座，并为参观团体进行专题讲座3次，听课市民1200余人。
定期为市民进行免费的心理咨询，每周一次，全年已开展46次，咨询市民320人次。
全年开展免费心理测评1320次。
生物反馈治疗：120人次;沙盘治疗110余人次。
本文来源：http://到基地免费参观学习的人数达6200余人次。
免费发放心理健康文字宣传材料9万余份。
2，积极开展心理健康教育"五进"活动
讲座和咨询：已开展社区，学校，机关等讲座142场，参与市民23000余人。
在社区，学校开展免费的心理健康咨询活动68次，安排专家146人次，咨询市民580人次。
世界精神卫生日宣传：10月10日邀请北京著名心理专家唐登华教授在青岛日报社阳光大厅举办了亲子关系讲座，参与市民500余人。
3，精神卫生科教宣传
组织专家对生活中常见的精神健康问题进行分析，点评，并对市民的精神健康知识和行为进行指导。
每周固定在青岛人民广播电台，青岛早报，财经日报宣传心理健康知识。
1-11月共开展媒体宣传430次。
面向市民发放健康折页，健康处方20万份。
三，针对突发公共卫生事件，开展心理危机干预工作
XX年连续举办地震救援，海上救援等危机干预演习6次，加强了危机干预队伍建设，提高了干预能力。
XX年7月，青岛驻军某部发生一战士自杀事件，中心安排四名专家前往，为200余名战士进行了干预讲座，开展心理问卷调查，解答了他们提出的各种心理问题，并连续2天对30余名战士开展了个体干预。
针对甲流在高校造成的心理恐慌，中心安排专家深入理工大学，恒星学院校园进行心理干预，并对青岛多所大学辅导员们进行了甲型h1n1流感心理防护的培训。
防治甲流期间共发放心理干预宣传折页4万余份，对缓解市民对甲流的恐惧心理起到了重要作用。
10月2日，受市公安局的邀请，随同市公安局领导到新疆对维稳青岛特警进行心理疏导。
我们的工作得到了社会的认可，是我们最大的快乐。
五，医技科室等其它：
药房，检验，特检科进一步强化服务意识，树立良好窗口服务形象，树立为临床服务，为病人服务意识。
药剂科抓药品质量，坚持药品质量第一，加强管理，改变既往药品盘
亏现象，做到帐物相符，杜绝假劣药品事件发生，保障临床用药安全。
检验，特检科爱岗，敬业，坚持"质量第一，服务第一"的原则，始终以为临床和病人提供良好服务为目标，下收下送，保障临床需要。
其它：司法精神医学鉴定，劳动能力鉴定及精神评残工作更加规范：
制定了《司法鉴定管理年活动实施方案》，重新修订司法鉴定各项制度，工作流程，工作准则，调整收费标准。
严格执行上级有关部门制定的法律，法规，按程序秉公办理。
组织学习了《司法鉴定程序通则》，《司法鉴定人登记管理办法》，《司法鉴定人职业道德与执业纪律规范》，《精神疾病司法鉴定规范》等法规，保证了司法鉴定的工作质量。
今年司法鉴定101例，客观公正，维护法律尊严，保护精神病人合法权益。
劳动鉴定工作，按照鉴定中心的工作要求与规范，对参加鉴定专家重新进行了培训，规范了专家的准入标准，并由鉴定中心发放了鉴定人员资格证书。
精神病人评残工作，严格执行残联对评残工作的各项要求与标准，每周由固定时间，排班指定的专家进行评定，使工作更加规范，得到病人家属的支持及残联领导的认可。
青岛市心理咨询师职业培训学校，年内招生培训2批次。
回顾过去的一年，有成绩也有遗憾，成绩的取得，与上
级领导，卫生局党委，院党委，院长的正确领导，支持分不开的，也与科主任，护士长，职工代表积极支持分不开的，也凝聚了大家的心血和汗水。
在此，对大家在过去一年中给予我工作的支持和信任，衷心感谢!
同时也希望得到大家的监督
在新的一年里祝愿大家健康快乐，家庭幸福!
谢谢。