浅论煤矿企业管理与经济效益

好 ，就 会 造 成 职 工 人 身 伤 亡 和 经 济 损 失 ，这 些 损 失都 要摊
入 原 煤 生 产 成 本 。 为 了降 低 煤 炭 生 产成 本 ，安 全 生产 是 个 不 容 忽 视 的 重 要 环 节 。 首 先 ，把 住 安 全 事 故 关 ，减 少 因 事 故 造成 的 经 济 损 失 。 强 化 安 全 基础 工作 ， 不 断完 善企 业 安 全 管理 和 监 督检 查 机 制 ，正确 处理 安 全 与 生 产 、 安全 与效
在 煤 炭 生 产成 本 中 占４ ％左 右 ，机 、 运 、 通 等辅 助 生 产 环 ０
节 的 成 本 约 占３ ０％ 。 因此 ，控 制 好 井 下 、 生产 、辅 助 各 环 节 、各 过程 的成 本 ，才 能最 大 限度 地 节支 降耗 。
益 的 关 系 。 其 次 ，加 强 系 统 改 造 ，在保 证 安 全 的情 况 下 ，
在 开 采 方 案 的 设 计 上 ，要 反 复 论 证 ，优 中 选 优 ，充 分考 虑利 用 现 有 系统 ，减 少新 开 工 、 降低 工 程 造 价 ：在 老
轻 管 理 的 意 识还 很 浓 ，成 本 管理 工 作 参 差 不 齐 ，市 场 形 势 矿 的开 采 设 计 上 ，根 据 井深 巷 远 、环 节 多 、 系统 长 、用 人 的 好 转掩 盖 了 内部 管理 的 漏 洞 ，过 紧 日子 的思 想 淡 化 ，意 多 的特 点 ，重 点在 收缩 老 区 、简 化 系统 ， 实行 合 理 集 中 生 识 差 ，应 该 实 现 的 利润 被 成 本所 挤 占 ；成 本 核 算 和 分 析 重 结 果 ，不 重过 程 ，控 制 手 段 弱 ；成 本 核 算 口径 不 统 一 ，不 规 范 ，没 有 可 比性 。这 些 问题 都 需 要 各 级 管 理 人 员 加 以 重
高 ，则 无 能 为 力 。 因 此 ，要 解决 煤 炭 生 产 的 “ 先天 成 本 ”
问题 ，必须 全 力把 住 工 程 优 化 设 计 关 ，注 意 抓 好 两 方面 工
作。
本 管 理 ，企 业 竞 争 力 的 强 弱 ，关键 是 成 本 费用 的高 低 。 目 前 ，成 本 管理 工作 还 存在 诸 多 问题 ：部 分 单 位 领 导 重 生 产
ｉ
（ １ ）加 强 生 产 过 程 成 本 控 制 。 首 先 ，把 生 产 过 程 中涉 及 成 本 形 成 的 过 程 逐 一 摸 清 ，根 据 生 产 组 织 方 式确 定
每 一 工 作 面 、 每 一 掘 进 头 的 生 产 工 艺 ，将 材 料 、工 资 、 电
费 、 修 理 费 等 成 本 项 目逐 一 分 解 到 采 煤 、 掘 进 、 运输 、通
减 少投 入 ， 注 重 通风 、排 水 、 运输 、机 电等 系统 的安 全 改
造 和 投 入。
（ 者单 位 ：江 苏省 徐 州机 电 工程 高等职 业 学校 ） 作
固 ＣＰＯ ＩＣＡＮ １Ｔ１ ２０１ ＯＵ Ｉ ０
视。
产 、 降低 通 风 、排 水 、供 电 、提 升 等 固定 成 本 费 用 上 优 化
设计 。
３ 依靠 科 技进 步 降 低成 本 ．
煤 矿 是 劳 动 密 集 型 企 业 ，在 原 煤 成 本 主 要 项 目中 人 工成 本 约 占２ Ｏ％ 。 要 想 使 生 产 成 本 大 幅 下 降 ， 必须 依 靠 科 技 进 步 ，走 集 约 化 发 展 生 产 之 路 ，通 过 科 学 合 理 组 织 生 产 ，提 高 单 产 、单 进 ，实 现 减 线 、减 面 、 减 人 、 提 效 。 近 几 年 ，邯 矿 集 团紧 紧 抓 住 技 术 创 新 这 条 主 线 ，依 靠 科 技 进 步 ， 实现 了成 本 下 降 ，狠 抓 高 产 高 效 矿 井 建 设 和 高 产 高 效 采 煤 队建 设 ，大 力 提 高 矿 井 日产 和 工 作 面 单 产 水 平 ，减 少 矿 井 工 作 面 个 数 ，节 约 工 资 支 出 ，在 生 产 和 施 工 中 ，广 泛
风 、 机 电等 各 个 环 节 ，再 依 据 各 种成 本 消 耗 定额 ，测定 每
、
全 面 加 强 成 本 管理 的必 要 性
个 环 节 的直 接成 本 即标 准 成本 。
１煤 炭 行业 的 经 济形 势 ． 但 是 ，应 该 清 醒 地 看 到 ， 目前 煤 炭 经 济 形 势 的好 转 ， 主 要 是 煤 炭 产 量 增 加 和 价 格 上 升 形成 的 ，煤炭 产 量 结 构 和 经 济 运 行 质 量 没 有 质 的 提 高 。煤 炭 工 业 的 发展 仍 面 临着 很 大 挑 战 。 为 此 ，优 化 产 业 结 构 ，提 高 行业 竞 争 力 ，夯 实 企 业 内部管 理基 础 ，特 别 是 全面 加 强成 本 管理 尤 为重 要 。 ２企 业 的 内部 管 理 ． 为 保 证 企 业做 大 ，规模 扩 张 的成 果 ， 必须 要 有 强有 力
的 管 理 手 段 和 管理 基础 。 只 有抓 好 内部 管 理 ，夯 实 基 础 管 理 工 作 ，才 能 打 好做 大 的根 基 。根 基 建立 的关 键 是 抓 好 成
（２ ）抓 好 生 产 设 计 上 的 “ 天成 本 ” 。煤 矿 的成 本 先
水 平 ，很 大 程 度 上 取 决 于 技 术 工作 的 “ 天成 本 ” 。 当开 先
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浅论煤矿企业管理与经济效益
文／ 金 华
当 前 ，煤 炭 经 济 形 势 很 好 ，产 销 两 旺 ，价 格 回 升 ，煤 炭 经济 状 况 有 所 改 善 ，职 工 收 入 有 所 增 加 。 这 是 近 年 来 国 家对 煤 炭 行 业 采 取 一 系 列 政 策 措 施 效 应 的体 现 ，也 是 国 民 经 济 持续 快 速 发展 强 力拉 动 的结 果 。
采 用 新工 艺 、新 技 术 。
二 、 如何 加 强 成 本 管理
成 本 管理 贯 穿 于企 业 整 个 经 营活 动 中。 在 现 阶 段 ，集
团 公 司 应 从 以 下 几 方 面 加 强 成 本 管 理 ， 夯 实 基 础 ， 提 高 集 团 公司效 益 。
１全 面实 施 责任 目标 成 本 管理 责 任 目标 ．
拓 系 统 、 巷 道 布 置 、 设 备 造 型 、 开采 工 艺 等技 术 方 案确 定 后 ，生产 过 程 中 发 生 的 直 接成 本 基 本 已确 定 。 至 于 在 给 定
的 生 产 系 统 内 ，使 用 既 定 的 方 法Βιβλιοθήκη Baidu和 设 备 进 行 生 产 ， 仅 是 一
个 后 天 保 证 问题 ，生产 过程 的成 本控 制仅 限于 减 少浪 费 ， 降 低 消耗 ，节 约支 出 等 。对 于 因技 术 不合 理 造 成 的成 本 偏
成 本 管理 是 以 落 实企 业 内部 各 级 领 导 、 各 个 部 门、 各 个 岗位 的经 济 责 任 制 为 手 段 ， 以 目标 成 本 控 制 为 对 象 ，以 总成 本 和 单 位 成 本 双 向控 制 为 重 点 ，对 企 业成 本 的投 入 ，
４ 抓好 安 全 文明 生 产 。降低 安全 成本 ． 煤 矿 自然 灾 害 威 胁 大 ，不 安 全 因素 多 ，安 全 工作 搞 不
实行 全 员 、全 方位 、 全 过 程 的 最 大 责任 控 制 。 运行 的最 大
特 点 是 可 以规 范 人 们 的 行 为 ，提 高 各 级 人 员 的 管理 意识 ， 使 生产 经 营 的各 个 环 节 有 序 运 行 ，变 以往 的 行政 命 令 式 为 制 度 约束 式 。 ２抓 好 生产 过 程 中的 成本 控 制 ． 煤 矿 成 本 控 制 重 点 在 井 下 ，采 、 掘 、 开环 节 直 接 成 本