监理单位管理制度全
工程监理单位管理制度
工程监理单位管理制度第一章总则第一条为规范工程监理单位的管理行为，保障工程质量和安全，维护工程建设市场秩序，制定本管理制度。
第二条工程监理单位应严格遵守国家法律法规和相关规定，秉持诚实守信、公正廉洁的原则，维护核心价值观，倡导诚信文化，营造和谐社会氛围。
第三条工程监理单位应当建立健全管理制度，明确工作职责，规范操作流程，确保监理工作的高效率、高质量进行推进。
第四条工程监理单位对其管理制度的解释权属于单位领导，对监理员的业务指导权属于项目负责人，对监理员的日常管理权属于监理部门。
第五条工程监理单位应当制定年度管理计划，明确目标任务、工作计划和资源配置，做到量化考核、有效执行。
第六条工程监理单位应当进行经济分析、技术研究、管理创新，并及时总结工作经验，推进业务发展。
第七条工程监理单位应当保护环境，重视节能减排，促进可持续发展，做出社会责任。
第八条工程监理单位应当加强对员工的培训，提高员工技能和职业素养，不断完善人才队伍建设。
第二章组织架构第九条工程监理单位的组织架构包括领导班子、办公室、监理部门、财务部门等。
第十条工程监理单位的领导班子由单位负责人、各部门负责人组成，领导班子负责单位的战略决策和日常管理工作。
第十一条工程监理单位的办公室负责单位的综合协调和综合事务管理，协助领导班子开展工作。
第十二条工程监理单位的监理部门负责具体的项目监理工作，包括工程设计审查、施工现场监理、工程质量检测等。
第十三条工程监理单位的财务部门负责单位的财务管理和经济分析，加强成本控制和效益评估。
第三章岗位设置第十四条工程监理单位应根据业务需求，合理设置各类岗位，明确岗位职责和权责。
第十五条工程监理单位的主要岗位包括项目经理、工程监理员、财务人员、办公室人员等。
第十六条项目经理负责项目的全面管理和协调工作，对工程质量、进度、安全等方面负最终责任。
第十七条工程监理员负责具体的监理工作，包括现场检查、报告撰写、方案审查等，保障工程质量和安全。
监理单位管理制度大全
监理单位管理制度大全第一章总则第一条为了规范监理单位管理行为，保障工程质量，维护工程建设领域的市场秩序，根据《中华人民共和国建设工程监理条例》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条监理单位是依法从事建设工程监理活动的法定专业机构，具有独立法人资格，独立核算，承担建设工程监理任务的机构。
第三条监理单位管理制度应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，保证监理活动公正、公平、公开，维护监理单位的合法权益。
第四条监理单位应当履行监理职责，帮助建设单位和施工单位做好施工工作，保障工程质量和安全。
第五条监理单位应当加强自身建设，不断提高监理水平和服务质量，增强市场竞争力。
第六条监理单位应当依法合规经营，接受监督检查，接受社会公众的监督。
第二章监理单位管理机构第七条监理单位应当设立合理的管理机构，明确职责分工，健全管理制度。
第八条监理单位的管理机构应当包括董事会、监事会、总经理、分管部门等。
第九条董事会是监理单位的最高权力机构，负责监理单位的重大决策和监督管理。
第十条监事会是监理单位的监督机构，负责监督董事会和总经理的决策执行。
第十一条总经理是监理单位的执行负责人，负责监理单位的日常经营管理。
第十二条分管部门是监理单位的职能部门，按照职责分工开展工作。
第十三条监理单位管理机构人员应当具备相关专业知识和经验，遵守职业操守，履行职责。
第三章监理单位管理制度第十四条监理单位管理制度包括组织管理、财务管理、人力资源管理、技术管理、质量管理、安全管理等内容。
第十五条监理单位应当编制监理单位管理制度手册，明确各项管理制度内容和操作流程。
第十六条监理单位应当建立健全内部管理制度，规范内部管理流程，明确责任分工，完善管理体系。
第十七条监理单位应当依法合规经营，明确财务管理责任和流程，做好财务监督检查工作。
第十八条监理单位应当加强人力资源管理，优化组织结构，提升员工素质，建立健全激励机制。
第十九条监理单位应当建立健全技术管理制度，确保监理单位的技术水平和服务质量。
监理单位管理制度范本
第一章总则第一条为加强监理单位内部管理，规范监理行为，提高监理质量，确保工程建设安全、质量、进度和投资控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位所有员工、监理项目及内部管理活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规和行业标准；（二）科学合理：结合监理业务特点，科学设置管理程序；（三）公开透明：确保管理制度的公开性和透明度；（四）责任明确：明确各级人员职责，落实责任追究。
第二章组织架构第四条监理单位设立以下组织架构：（一）总经理：负责监理单位全面工作，对董事会负责；（二）副总经理：协助总经理工作，分管各部门；（三）总监理工程师：负责监理项目的全面工作，对总经理负责；（四）各部门：包括技术部、质量部、安全部、合同部、财务部等。
第五条各部门职责：（一）技术部：负责监理项目的技术支持、技术交流和新技术应用；（二）质量部：负责监理项目的质量监控、质量验收和不合格处理；（三）安全部：负责监理项目的安全生产监督、安全教育和安全事故处理；（四）合同部：负责监理项目的合同管理、合同变更和合同纠纷处理；（五）财务部：负责监理单位的财务管理和资金运作。
第三章监理业务管理第六条监理单位应按照以下程序开展监理业务：（一）投标：参加招标，投标文件应真实、准确、完整；（二）合同签订：与建设单位签订监理合同，明确双方权利义务；（三）项目启动：总监理工程师组织召开项目启动会议，明确项目目标、计划、组织架构和职责；（四）现场监理：总监理工程师带领监理团队进行现场监理，确保项目安全、质量、进度和投资控制；（五）项目验收：按照合同约定和标准进行项目验收，提出验收报告；（六）合同终止：合同到期或项目完成后，与建设单位办理合同终止手续。
第七条监理单位应建立以下制度：（一）监理例会制度：定期召开监理例会，总结经验，解决存在问题；（二）监理日志制度：要求监理人员认真填写监理日志，记录监理过程；（三）监理报告制度：定期向建设单位提交监理报告，反映监理工作情况；（四）监理整改制度：对发现的问题及时整改，确保项目质量、安全、进度和投资控制。
监理单位的安全管理制度
一、总则为确保监理单位在工程建设过程中的安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合监理单位实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 监理单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责，对监理项目的安全生产承担首要责任。
2. 监理单位各部门负责人对本部门安全生产工作负责，确保本部门安全生产责任落实到位。
3. 监理工程师对监理项目安全生产工作负责，严格执行安全生产法律法规和监理合同要求。
4. 所有监理人员必须遵守安全生产规章制度，提高安全意识，自觉履行安全生产职责。
三、安全生产管理制度1. 安全生产教育制度（1）监理单位应定期组织安全生产教育培训，提高监理人员的安全意识和安全技能。
（2）监理人员应积极参加安全生产教育培训，掌握安全生产法律法规、安全生产规章制度和安全生产操作规程。
2. 安全检查制度（1）监理单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）监理工程师应定期对监理项目进行安全生产检查，发现问题及时报告并督促整改。
3. 事故报告和处理制度（1）发生安全生产事故时，监理单位应立即启动事故报告程序，及时向相关部门报告。
（2）监理单位应配合事故调查，查明事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 安全防护设施管理制度（1）监理单位应确保监理项目施工现场安全防护设施齐全、有效。
（2）监理工程师应定期检查安全防护设施，发现问题及时整改。
5. 应急预案制度（1）监理单位应制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序和措施。
（2）监理人员应熟悉应急预案，提高应急处置能力。
四、安全生产考核1. 监理单位应将安全生产工作纳入年度考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对安全生产工作不力、发生安全生产事故的单位和个人，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由监理单位安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
监理部管理规章制度(三篇)
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
监理公司制度管理制度
监理公司制度管理制度第一章总则第一条为规范监理公司内部管理行为，提高管理水平，保障公司合法权益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本《监理公司制度管理制度》。
第二条监理公司制度管理制度适用于监理公司全体员工，包括董事、经理、员工等，规范监理公司内部管理机制，对公司日常经营和管理起指导和规范作用。
第三条监理公司制度管理制度主要内容包括公司组织架构、人员管理、财务管理、合同管理、项目管理等方面，具体细则按实际情况可逐步完善。
第二章公司组织架构第四条监理公司设立董事会、监事会、经理办公会，分工明确，各司其职，形成公司有效运转机制。
第五条董事会由公司董事组成，负责制定公司发展战略、重大决策、监督公司经营管理等职责。
第六条监事会由股东代表、独立监事等组成，负责监督公司董事会和经理办公会，维护公司股东权益。
第七条经理办公会由公司经理主持召开，成员包括各部门主管、项目负责人等，负责公司日常运营、项目管理和内部员工管理等。
第八条监理公司各部门设置合理，分工明确，形成横向协作、纵向协调的管理体系。
第三章人员管理第九条监理公司招聘人才要求，根据公司业务需求，配备专业技术、管理等专业人才，建立人才储备库。
第十条员工培训制度要健全，对新员工进行岗前培训，定期组织员工业务技能提升培训和管理培训。
第十一条员工绩效考核与激励机制建立完善，根据员工工作表现、成绩、岗位职责等因素，进行绩效评定并进行奖惩激励。
第十二条员工福利政策合理且丰富，建立健全的社会保障制度，提供员工医疗保险、工伤保险等。
第十三条公司员工行为准则明确，包括工作纪律、通讯规范、保密措施等，对违反行为进行相应处理。
第四章财务管理第十四条监理公司财务管理要求，严格遵守会计准则，进行规范的财务记账和报表编制，确保财务数据真实可靠。
第十五条财务审计制度建立完善，合规进行内部审计、外部审计，确保财务数据准确、完整。
第十六条费用支出控制要求，制定费用预算控制制度，严格控制各项费用支出，避免过度支出和浪费。
监理公司各项管理制度
一、总则第一条为了加强监理公司的管理，提高监理质量，确保工程建设顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有监理项目、监理人员和监理机构。
二、组织机构及职责第三条我公司设立监理部，负责监理工作的全面管理。
第四条监理部职责：1. 负责制定监理计划、监理方案，组织监理人员实施监理工作；2. 监督检查监理人员的工作，确保监理质量；3. 协调处理监理过程中出现的各类问题；4. 收集、整理监理资料，形成监理报告；5. 参与工程质量事故调查和处理。
第五条监理机构职责：1. 严格执行监理计划、监理方案，落实监理措施；2. 对工程质量、进度、投资进行全过程、全方位的监督检查；3. 及时发现并报告工程质量、进度、投资等方面的问题；4. 参与工程质量事故调查和处理。
三、监理人员管理制度第六条监理人员应具备以下条件：1. 具有相关专业的学历和资格证书；2. 具备丰富的工程实践经验；3. 具有良好的职业道德和敬业精神；4. 具备良好的沟通协调能力。
第七条监理人员职责：1. 严格执行监理计划、监理方案，落实监理措施；2. 对工程质量、进度、投资进行全过程、全方位的监督检查；3. 及时发现并报告工程质量、进度、投资等方面的问题；4. 参与工程质量事故调查和处理。
四、监理工作管理制度第八条监理工作内容：1. 工程质量监理；2. 工程进度监理；3. 工程投资监理；4. 合同管理；5. 信息管理。
第九条监理工作程序：1. 收集工程资料，了解工程概况；2. 制定监理计划、监理方案；3. 组织监理人员实施监理工作；4. 监督检查监理工作，确保监理质量；5. 形成监理报告，提交监理机构。
五、监理资料管理制度第十条监理资料应包括：1. 工程资料；2. 监理资料；3. 监理报告。
第十一条监理资料管理要求：1. 及时收集、整理监理资料；2. 保存监理资料，确保完整、准确、真实；3. 对监理资料进行分类、编号、归档；4. 对监理资料进行保密。
监理单位安全管理制度(3篇)
监理单位安全管理制度是指监理单位为确保项目施工过程中安全生产，制定的一系列规章制度和管理办法。
1. 安全责任制度：明确监理单位各级管理人员和工作人员的安全职责，包括安全生产目标责任、工作责任、监督责任等。
2. 安全管理机构：建立健全监理单位安全管理机构，明确管理职责和权限，确保安全管理工作的组织、协调和监督。
3. 安全教育培训制度：制定安全教育培训计划，定期组织安全教育培训，提高监理人员和工作人员的安全意识和安全技能。
4. 安全生产管理制度：制定安全生产管理规章制度，包括施工现场管理、安全生产标准化管理、职业卫生管理等，确保施工现场的安全生产。
5. 安全检查制度：建立定期、不定期的安全检查制度，发现和整改安全隐患，提出改进措施，确保施工现场的安全。
6. 事故预防和应急管理制度：建立事故预防和应急管理制度，制定应急预案，确保在发生突发事件时能迅速、有效地进行应对和处置。
7. 安全目标考核评价制度：建立安全目标考核评价制度，追踪和评估安全管理工作的实施情况，及时发现和纠正安全管理的问题。
8. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的个人和单位进行表彰和奖励，对安全责任违法违规的个人和单位进行惩处。
以上是监理单位安全管理制度的一些常见内容，不同项目、不同监理单位可能会有所差异，需要根据具体情况进行调整和完善。
监理单位安全管理制度（2）是指监理单位为了保障施工项目的安全，制定的一系列管理措施和规章制度。
其目的是确保施工过程中各方的安全，预防和减少事故的发生。
1.组织机构：建立监理安全管理部门或岗位，明确各岗位职责，建立安全管理人员队伍。
2.安全责任：明确监理单位对施工安全负有的监督、指导和协调责任，落实各级安全责任人。
3.安全培训：制定培训计划和培训内容，对监理人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
4.安全检查：建立定期安全检查制度，检查施工现场的安全设施和作业行为，及时发现和纠正安全隐患。
工程监理公司管理制度完整版
工程监理公司管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，在工作中应严格遵守，违反本制度的行为将受到处罚。
第三条公司领导应严格执行本管理制度，对员工进行监督和管理，确保公司的正常运行。
第四条公司可根据实际情况对本制度进行修订，必须经过领导层的审批才能生效。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理一人，直接管理公司全面工作；设立副总经理一人，协助总经理处理公司重要事务。
第六条公司设立技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责公司相关工作。
第七条公司设立工程监理部，负责对施工过程进行监督和管理，保障工程质量。
第八条公司领导层应负责公司的整体规划和决策，确保公司目标的实现。
第三章公司管理制度第九条公司领导应建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，实行科学管理。
第十条公司应建立健全的财务管理制度，规范公司财务收支，确保公司的经济稳定。
第十一条公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和管理，提高员工素质。
第十二条公司应建立健全的工程监理制度，严格监督施工过程，保障工程质量。
第四章公司运营机制第十三条公司应建立健全的市场营销机制，扩大公司业务范围，提升公司知名度。
第十四条公司应建立健全的项目管理机制，确保项目进度和质量，满足客户需求。
第十五条公司应建立健全的供应链管理机制，确保公司原材料供应和相关服务。
第十六条公司应建立健全的风险管理机制，预测和避免公司可能面临的风险。
第五章公司员工行为规范第十七条公司员工应遵守职业道德，维护公司形象，言行举止要合规。
第十八条公司员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务。
第十九条公司员工应遵守保密制度，对公司的商业机密和客户信息保密。
第二十条公司员工应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第六章处罚和奖励制度第二十一条对违反公司规定的员工，公司可根据情节轻重，给予批评、警告、罚款等处罚。
监理公司五个管理制度
监理公司五个管理制度
1. 安全生产管理制度
安全生产是建筑工地的重中之重。
该制度要求监理公司建立严格的安全生产责任体系，明
确各级人员的安全生产职责。
同时，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保一旦
发生紧急情况能够迅速有效地应对。
加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制管理制度
质量是工程成功的关键。
监理公司需要建立一套完善的质量控制流程，从材料进场、施工
过程到工程验收各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
通过定期的质量检查和评审，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
3. 进度管理制度
工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理公司应制定详细的进度管理计划，包括
工程进度表、关键节点控制和进度跟踪机制。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现
问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
4. 成本控制管理制度
成本控制是保证项目经济效益的重要环节。
监理公司需要建立成本预算、核算和控制的体系，对工程量、材料使用、人工费用等进行严格监控。
通过成本分析和评估，及时调整预算，避免不必要的浪费，确保项目在预算范围内顺利完成。
5. 信息与文档管理制度
有效的信息和文档管理对于监理工作的顺利进行至关重要。
监理公司应建立一套标准化的
信息管理系统，包括工程资料的收集、整理、存储和传递等。
确保所有文档资料的真实性、完整性和可追溯性，便于项目决策和后期维护。
监理单位各项管理制度
一、前言为加强监理单位内部管理，规范监理工作流程，提高监理服务质量，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 监理单位应设立总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等岗位，明确岗位职责。
2. 总监理工程师全面负责监理工作，总监理工程师代表协助总监理工程师工作。
3. 专业监理工程师负责具体项目的监理工作，监理员协助专业监理工程师工作。
三、监理工作制度1. 监理规划制度（1）总监理工程师在监理合同签订后1个月内组织编写监理规划。
（2）监理规划应包括监理目标、监理范围、监理内容、监理方法、监理措施、监理人员配置等。
（3）监理规划经总监理工程师审核、签字后报送建设单位。
2. 监理实施细则制度（1）对技术复杂、专业性强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。
（2）监理实施细则由专业监理工程师编制，必要时由总监理工程师审核、签字。
（3）监理实施细则经审批后报送建设单位。
3. 监理记录制度（1）监理人员应认真做好监理记录，包括监理日志、监理月报、监理验收记录等。
（2）监理记录应真实、准确、完整，便于查阅和归档。
4. 监理报告制度（1）监理人员应定期向建设单位提交监理报告，包括监理进度、监理质量、监理安全等方面。
（2）监理报告应真实、客观、公正，反映工程实际情况。
四、监理人员管理制度1. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
2. 监理人员应遵守国家法律法规、监理规范和监理制度。
3. 监理人员应廉洁自律，不得接受施工单位、建设单位等单位的贿赂。
4. 监理人员应积极参加业务培训，提高自身素质。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的监理人员给予表彰和奖励。
2. 对违反监理规定、工作不负责任的监理人员给予批评、警告、降职等处罚。
六、附则1. 本制度适用于监理单位内部所有监理人员。
2. 本制度由监理单位负责解释和修订。
3. 本制度自发布之日起实施。
监理单位主要管理制度
一、目的为确保监理单位在工程项目中的服务质量，规范监理工作流程，提高监理工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理单位在工程项目中的各项工作，包括但不限于监理规划、监理实施、监理验收、监理整改等。
三、监理单位管理制度1. 组织架构（1）监理单位应设立总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等岗位。
（2）总监理工程师负责全面工作，总监理工程师代表协助总监理工程师工作，专业监理工程师负责具体专业监理工作，监理员负责日常监理工作。
2. 监理规划（1）监理单位应在监理合同签订后1个月内完成监理规划编制。
（2）监理规划应包括监理范围、监理目标、监理内容、监理方法、监理程序、监理责任等。
（3）监理规划经总监理工程师审核、签字后，报送建设单位。
3. 监理实施（1）监理单位应严格按照监理规划执行监理工作。
（2）监理单位应定期召开监理例会，讨论工程进度、质量、安全等方面的问题。
（3）监理单位应加强对施工单位的监督检查，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
4. 监理验收（1）监理单位应在工程验收前完成监理验收工作。
（2）监理验收应包括工程质量、进度、安全等方面。
（3）监理验收不合格的，监理单位应督促施工单位进行整改，直至合格。
5. 监理整改（1）监理单位应认真对待监理整改工作，及时提出整改意见。
（2）监理单位应跟踪整改进度，确保整改措施落实到位。
（3）监理单位应将整改情况及时反馈给建设单位。
6. 监理资料管理（1）监理单位应建立健全监理资料管理制度，确保监理资料完整、准确、及时。
（2）监理单位应定期对监理资料进行整理、归档、保管。
（3）监理单位应按规定向建设单位移交监理资料。
7. 监理人员管理（1）监理单位应加强对监理人员的培训、考核，提高监理人员业务素质。
（2）监理人员应遵守国家法律法规、行业规范，恪守职业道德。
（3）监理人员应保守工程秘密，不得泄露监理信息。
四、监督与考核1. 监理单位应定期对监理工作进行自查，发现问题及时整改。
监理公司管理制度完整版
第五十三条公司制定知识产权管理制度，明确知识产权的申请、使用、保护、转让等环节的要求。
第五十四条公司对知识产权侵权行为采取法律手段予以制止，维护公司合法权益。
第十五章：市场与客户关系管理
第五十五条公司建立市场分析与预测机制，及时了解市场动态，为公司决策提供依据。
第二十五章：附则
第八十五条本制度是公司内部管理的基本规范，所有员工应严格遵守。
第八十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，应以国家法律法规为准。
第八十七条本制度自颁布之日起生效，公司原有管理制度与本制度不符的，以本制度为准。
本监理公司管理制度完整版涵盖了公司组织架构、人力资源管理、项目管理、质量与环境管理、安全生产管理、财务管理、合同管理、印章管理、保密管理、违规处理等多个方面，旨在构建一个科学、规范、高效的管理体系。公司将以诚信守法、科学管理、持续改进、以人为本的原则，不断提升监理服务质量，确保公司合法权益，为员工创造良好的工作环境，为客户提供优质的服务，为社会创造更大的价值。
（二）科学管理，提高效益；
（三）持续改进，追求卓越；
（四）以人为本，关注员工成长。
第二章：组织架构
第四条公司设董事会、监事会、总经理等职能部门，各部门按照职责分工协同工作。
第五条董事会负责公司重大事项决策，监事会对董事会及总经理的工作进行监督，总经理负责公司日常经营管理。
第六条公司设立以下部门：
（一）经营管理部门：负责公司业务拓展、合同管理、客户服务等；
第九章：品牌与文化建设
第三十三条公司积极塑造企业品牌形象，提高企业知名度，树立行业良好口碑。
第三十四条公司开展企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，培育公司精神。
监理单位安全管理制度（三篇）
监理单位安全管理制度第一章总则第一条为了加强监理单位的安全管理工作，确保工程施工过程中的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事工程监理工作的监理单位及其相关人员，包括监理单位的管理人员、监理工程师、监理员等。
第三条监理单位应建立健全安全管理机构，明确安全管理职责、权责和工作程序，切实加强对工程施工过程中的安全管理工作。
第四条监理单位应加强与业主及施工单位的沟通与协调，共同落实安全管理责任。
第五条监理单位应持续开展安全教育培训，提高监理人员的安全意识和安全管理能力。
第六条监理单位应制定安全管理措施和应急预案，确保在突发事故发生时能及时有效地进行应急处理。
第七条监理单位应建立安全事故报告制度，对发生的安全事故及时报告并妥善处理，同时进行安全事故的调查与教训。
第八条监理单位应建立安全考核评价制度，对相关人员的安全管理工作进行定期评估，并按照评估结果采取相应的奖惩措施。
第九条监理单位应加强与相关行政部门的沟通与协作，遵守法律法规，接受监督检查。
第二章安全管理职责第十条监理单位的主要安全管理职责包括：（一）制定安全管理制度和安全工作规程，明确安全管理职责和工作流程；（二）组织开展安全教育培训，提高监理人员的安全意识和安全管理能力；（三）参与工程施工安全评估，提出合理的安全措施和建议；（四）监督施工单位按照安全规范进行施工，防止违规操作和违法行为；（五）建立安全巡查机制，及时发现和处理工程施工中的安全隐患；（六）制定应急预案，保证在突发事故发生时能及时有效地进行应急处理；（七）建立安全事故报告机制，对发生的安全事故及时报告并妥善处理；（八）开展安全检查和隐患整改工作，确保工程施工过程中的安全风险得到控制；（九）与相关行政部门和业主沟通协调，共同落实安全管理责任；（十）参与安全考核评价工作，对相关人员的安全管理工作进行定期评估。
第十一条监理单位的管理人员应具备安全管理工作经验和专业技能，负责监督和指导监理人员的安全管理工作。
监理单位工程全套资料管理制度
监理单位工程全套资料管理制度第一章总则第一条为了规范监理单位工程全套资料管理，保证工程全过程的质量控制，制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位对工程全套资料的管理。
第三条监理单位应建立健全工程全套资料管理制度，明确工作职责，确保资料完备、准确、及时。
第四条监理单位应遵守国家有关法律法规和政策，依法规范工程全套资料管理。
第二章工程全套资料管理组织第五条监理单位应指定专门负责工程全套资料管理的部门或人员，明确相关工作职责和权限。
第六条监理单位应建立完善的工程全套资料管理制度，明确各项工作流程和标准操作规范。
第七条监理单位应定期开展工程全套资料管理培训，提高员工的专业技能和工作能力。
第八条监理单位应建立工程全套资料管理档案，保管好相关文件和资料。
第三章工程全套资料管理流程第九条监理单位应全程跟踪工程，及时记录和整理相关资料。
第十条监理单位应建立完善的资料收集、整理、归档和传递制度，确保资料的准确性和完整性。
第十一条监理单位应根据工程进展和要求，制定相应的资料管理计划和时间表。
第十二条监理单位应及时向建设单位和相关部门报送工程全套资料，确保信息传递畅通。
第四章工程全套资料管理要求第十三条监理单位应按照质量管理要求，检查和核实工程全套资料的真实性和完整性。
第十四条监理单位应建立相关监督检查制度，确保工程全套资料的规范管理。
第十五条监理单位应配备专业技术人员，负责工程全套资料的审核和评价工作。
第十六条监理单位应定期组织工程全套资料的评估和备份工作，保证资料的安全性。
第五章工程全套资料管理责任第十七条监理单位主要负责人对工程全套资料的管理负最终责任。
第十八条监理单位应建立资料管理追责制度，对于资料管理不当引发的问题，严肃查处。
第十九条监理单位应建立信息共享机制，促进工程全套资料的共享和利用。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起实施，监理单位可根据实际情况进行适当调整。
第二十一条监理单位应根据工程的特点和要求，制定相应的补充规定和操作细则。
监理安全管理制度完整版
第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国建设工程监理实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程监理单位及其监理人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障工程质量和施工安全为目标，明确监理人员职责，规范监理行为，确保建设工程安全生产。
第二章监理人员职责第四条监理人员应具备以下职责：1. 严格遵守国家法律法规、行业规范和本制度；2. 贯彻落实安全生产责任制，确保监理工作安全有序进行；3. 对施工单位施工过程中的安全生产情况进行监督检查，及时发现和纠正安全隐患；4. 参与安全生产事故的调查和处理，提出整改意见；5. 定期参加安全生产培训，提高自身安全意识和业务能力。
第五条项目总监负责：1. 全面负责项目安全生产管理工作；2. 制定并落实项目安全生产管理制度；3. 组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 对监理人员安全生产行为进行监督和考核；5. 对施工单位安全生产违法行为进行制止和报告。
第三章安全生产管理制度第六条安全生产教育培训制度1. 监理单位应定期对监理人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和业务能力；2. 新入职的监理人员应接受岗前安全生产教育培训，考试合格后方可上岗；3. 定期组织安全生产知识竞赛和应急演练，提高监理人员的应急处置能力。
第七条安全生产检查制度1. 项目总监应定期组织安全生产检查，对施工现场安全隐患进行全面排查；2. 对发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位；3. 对严重违反安全生产规定的行为，应依法予以制止和报告。
第八条安全生产事故处理制度1. 监理人员发现安全生产事故或事故隐患，应立即报告项目总监；2. 项目总监应组织调查，查明事故原因，提出整改措施；3. 对安全生产事故，应按照有关规定进行报告、调查和处理。
监理单位的工作管理制度
第一章总则第一条为规范监理单位的工作流程，确保工程质量、进度和安全，提高监理效率，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位监理工程师、监理员及其他监理工作人员在监理工作中的行为规范和操作流程。
第三条监理工作应遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，确保监理工作质量。
第二章监理组织与职责第四条监理单位应建立健全监理组织机构，明确总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等人员的职责。
第五条总监理工程师负责监理项目的全面管理工作，对监理工作的质量、进度、安全负总责。
第六条总监理工程师代表在总监理工程师授权范围内，代表总监理工程师行使监理职责。
第七条专业监理工程师负责所负责专业的监理工作，对专业工程质量、进度和安全负责。
第八条监理员负责监理现场的日常工作，协助专业监理工程师进行监理工作。
第三章监理工作流程第九条监理单位应按照以下流程进行监理工作：1. 签订监理合同：监理单位与建设单位签订监理合同，明确监理工作内容、范围、期限等。
2. 组建监理机构：根据监理合同，监理单位组建监理机构，明确人员职责。
3. 编制监理规划：总监理工程师组织编制监理规划，明确监理工作目标、内容、方法、措施等。
4. 编制监理实施细则：专业监理工程师根据监理规划，编制监理实施细则。
5. 实施监理：监理人员按照监理规划和实施细则，对工程进行全过程监理。
6. 监理报告：监理人员定期向建设单位提交监理报告，反映工程进展、质量、进度、安全等情况。
7. 监理验收：监理人员参与工程验收，确保工程质量、进度和安全。
8. 监理总结：监理工作结束后，监理人员编写监理总结报告，总结监理工作成果和经验。
第四章监理工作要求第十条监理人员应具备以下素质：1. 专业知识扎实，熟悉相关法律法规、规范和标准。
2. 具备良好的职业道德和敬业精神。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
监理单位安全管理制度
第一章总则第一条为了加强监理单位安全生产管理，保障监理人员的人身安全和生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位所有项目、所有员工以及与监理单位有业务往来的第三方单位。
第三条监理单位必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制，确保安全生产无事故。
第四条监理单位应定期对安全生产管理制度进行修订和完善，提高安全生产管理水平。
第二章安全生产责任制第五条监理单位成立安全生产领导小组，负责全单位的安全生产工作，其主要职责包括：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和政策；（二）制定和修订安全生产管理制度；（三）组织安全生产教育培训；（四）监督检查安全生产措施的落实；（五）处理安全生产事故；（六）其他安全生产管理工作。
第六条各部门、各项目应设立安全生产责任人，负责本部门、本项目的安全生产工作，其主要职责包括：（一）贯彻执行安全生产规章制度；（二）组织安全生产教育培训；（三）监督检查安全生产措施的落实；（四）及时报告安全生产事故；（五）其他安全生产管理工作。
第七条监理人员应遵守安全生产规章制度，认真履行岗位职责，确保安全生产。
第三章安全生产教育培训第八条监理单位应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行岗前安全生产教育培训，合格后方可上岗。
第十条定期组织安全生产知识竞赛、安全技能演练等活动，提高员工的安全素质。
第十一条对特种作业人员进行专项安全培训，确保其具备相应的安全操作技能。
第四章安全生产措施第十二条严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准，确保施工安全。
第十三条对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
第十四条加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
第十五条定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
第十六条严格执行施工现场的消防安全制度，确保消防安全。
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监理单位管理制度一、监理公司管理（1）成立项目监理机构，制订监理规划、监理实施细则；（2）项目质量控制、进度控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理、协调各方关系；（3）参与对施工单位的检查、考核，向区域公司报告监理工作情况，定期提交监理报告，对监理报告的准确性负责；（4）跟踪施工单位对检查问题整改完成情况并及时报项目工程部；（5）因特殊原因项目在工程不完全具备竣工备案条件的情况下,提前完成竣工备案手续,此时监理公司不得以已完成竣工备案手续为借口不履行相关义务；（6）配合项目工程部与物业公司进行项目“接管”、“开业/入伙”和“正式移交”工作；（7）监理须提供施工验收过程和竣工验收后等各项工作的资料；（8）应业主要求对专项技术问题提供书面意见。
二、监理公司资质要求监理公司资质应为综合资质或专业乙级及以上资质三、监理人员数量要求监理招标时，根据项目的规模和特点，在招标文件中须对监理总人数的配置提出最低配置要求：按不低于 0.6 人/万平方米的标准，但不少于 6 人。
其中注册监理工程师比例不低于 25%，其他人员必须具有相关专业执业资格证书。
（1）总监资格要求注册在投标单位的国家注册监理工程师；土建专业，高级职称，身体健康；8 年以上工程项目经验，5 年以上总监任职经验；担任过至少 2 个 10 万平方米以上的普通民用项目或公建项目的总监年龄 35-50 周岁（总监述标、答辩表现优秀的，年龄范围可适当放宽）。
（2）总监代表资格要求注册在投标单位的国家注册监理工程师；工程类专业，监理工程高级工程师职称，身体健康，能够常年驻扎项目工地现场；8 年及以上工程经验，同时含 3 年及以上总监代表任职经验；年龄32-50周岁（总监代表述标、答辩表现优秀的，年龄范围可适当放宽）。
四、监理人员入场时间总监、总监代表、安全监理工程师和至少 1 名土建专业监理工程师应在合同签订后 7 天内或规定的开工日期前提前至少 1 个月到岗；按合同约定的其余人员必须在开工日期前至少7 天全部到岗；业主有特殊要求的，以书面通知为准。
若监理人员不能按上述规定的时限到岗的，应承担如下责任：（1）总监理工程师延迟到岗解除监理合同，纳入不合格供方名单；（2）总监代表延迟到岗每周扣减监理费 5 万元（不足一周的按一周计算，下同），最多不超过监理合同额的 30%；（3）其他监理人员延迟到岗每人每周扣减监理费 5000 元，最多不超过监理合同额的10%；（4）监理人员延迟到岗人数超过应到人员总数30%且延迟三周及以上的，监理合同自然终止，并且该监理公司纳入不合格供方名单。
前述所有处罚均在当期监理费中予以扣除。
五、监理人员出勤（1）项目监理部全体人员必须全职常驻现场，否则参照延迟到岗的标准处罚。
（2）项目监理部必须真实考勤（应采用指纹考勤的方式进行考勤）并经总监确认，每月提交项目工程部备查，如发现监理考勤弄虚作假的，每次扣减监理费 2 万元。
六、关于更换监理人员的规定监理公司提出的人员（不含总监、总监代表）更换，需提前一个月提出书面申请并说明更换原因，同时提供替换人员的详细材料报项目工程部审核，并经区域公司工程副总书面批准后才能更换，否则将对监理公司处以 1 万元/人处罚。
原则上项目工程部不接受监理公司对总监、总监代表的替换请求，特殊情况下必须经总部工程管理中心审批通过后才能更换,否则除对区域公司及项目工程部进行通报批评外，对监理公司处以 10 万元处罚。
七、施工准备阶段对监理管控项目工程部在施工准备阶段，监督监理完成以下主要工作：(1) 总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求；(2) 协助项目工程部做好开工前的准备工作，并编写完成包含安全监理规则在内的《监理规划》，经监理公司技术负责人和项目总监审批后，上报区域公司工程副总审批，最后上报总部工程管理中心备案；(3) 督促施工单位做好施工准备，审批施工单位上报的《施工组织设计》或专项《施工方案》，经总监审批后上报区域公司工程部；(4) 监理公司对总包单位引入现场的测量基准控制点进行复核，并监督总包单位做好保护措施；(5) 参加设计交底、组织图纸会审；(6) 总监理工程师最迟于开工前一周组织召开第一次工地会议并进行施工监理交底；(7) 开工前，核查开工条件，签发开工令。
八、施工阶段对监理管控项目工程部在施工阶段监督监理严格按照《监理合同》和监理规范实施监理工作，对项目质量控制、进度控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理、协调各方关系，保证工程管理目标顺利实现。
该阶段监理工作的成效对项目管理结果至关重要，其具体工作内容如下：(1) 按国家与地方有关规程与标准、规范要求实施各专业的质量控制材料、构件和设备按进场把关与检验、检测审查材料质量检验报告和试验报告；(2) 监督总包、分包单位按照已批准的《施工组织设计》、专项《施工方案》组织实施；(3) 审查总包、分包提出的材料和设备清单中所列的规格、技术参数、数量是否符合设计和施工要求；(4) 监督、检查施工单位严格按图纸和国家及地方施工规范、标准施工；(5) 组织各专业分项工程、分部工程、隐蔽工程的验收；(6) 按业主下达的相关签证管理办法履行监理责任：签证实施前，对签证的必要性、合理性进行审核；在签证实施过程中进行监督，及时组织隐蔽验收和现场确认；签证实施完成后，对施工单位提交的签证工程量必须进行现场实测实量复核，并附相关照片，对确认事项的准确性负责；(7) 按照建质【2009】87 号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求需要组织专家论证的，促并协助总包、项目工程部组织好专家论证；(8) 组织对工程质量、安全事故的调查和处理，并向项目工程部提交调查报告。
及时规范填写监理工作日志、旁站监理记录，按时上报监理月报；(9) 监督施工单位按《建筑工程资料管理规程》及时规范整理施工资料、档案；(10) 按照当地相关政府部门要求，协助项目工程部组织单位工程定位验线、验槽、基础验收、正负零验收、结构主体验收、电梯验收、消防验收、人防验收、水质检测、环境检测、室内空气检测、防雷检测、节能验收、规划验收、环保验收、绿化验收、市政配套验收等；(11) 协助项目工程部组织住宅分户验收/自持物业竣工预验收，验收合格后提出工程质量评估报告，协助项目工程部组织竣工验收，协助项目工程部与物业公司进行物业“接管”、“开业/入伙”、“正式移交”工作；(12) 每周定期组织监理例会，及时形成会议纪要并下发；配合区域公司所组织的定期现场质量安全会议和完成会议纪要；(13) 组织监理组全体成员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、文件等业务学习；合理安排全体监理公司人员的工作；(14) 单位工程竣工验收时，组织编写监理工程质量评估报告和监理工作总结报告，并报项目工程部；(15) 对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等进行跟踪和评估，及时报项目工程部；(16) 监理必须对关键部位及新材料、新工艺、新技术、新设备明确工艺流程和质量标准，严格样板验收制度；(17) 积极配合区域公司或施工单位进行质检、消防、园林、环保等相关政府部门报审工作；(18) 监理须组织系统调试和竣工验收，并对其验收结果负责，审核竣工图、竣工资料；(19) 按监理规范要求，须提供监理工作全过程的资料（含必要的影像资料），监理必须对材料、设备进场报验、见证取样、现场试验、旁站、设备调试、变更、签证、隐蔽验收/检验批验收（如桩基工程必须有全过程关键工序检验录像、照片、实测数据、旁站记录等完整资料）、分部验收、竣工验收等必须拍摄照片，照片拍摄要求清晰、远近结合（测量数据、表观、细部）并附简要说明，保留电子版，每周刻录光盘，存档，备查；(20) 发现重大和特别重大的安全隐患，应立即叫停施工，并在 10 分钟内向区域公司工程副总报告；(21) 当发生安全和质量事故时，应第一时间叫停施工，并组织相关人员采取可靠措施减少损失，并立即向工程副总报告。
九、竣工验收后至保修期满阶段对监理管控(1) 监理公司应制定保修期的工作计划，并实施保修期的监理工作；针对客户投诉问题进行汇总分析并明确责任单位，对施工单位维修整改的工程质量进行监督和验收；(2) 协助区域公司办理竣工验收项目的物业移交手续；(3) 监理公司在维保期间不履行或履行不到位合同约定的责任和义务，不能满足区域公司要求的，列入不合格供方名单。
(4) 工程竣工验收后，监理须编写《项目监理工作总结》并报项目工程部，项目工程部审核后，根据项目工程建设过程监理的履约情况提出书面评价意见，并报工程管理中心备案。
十、监理单位考核每月底建设单位对监理单位所有人员进行评比打分（主要从抗压能力、原则性、现场协调管理能力、计划组织实施能力、执行力、团队管理能力、表达能力等方面进行考评），建对于不合格的人员及连续两次考评排名最后的人员将予以更换。
1、监理单位必须保证每周六个工作日在现场且保证每天每个标段有人管理，上班时间与建设单位项目部上班时间一致；考勤以现场指纹打卡记录为依据，每迟到、早退一次承担违约金30元，旷工半天承担违约金100元，缺勤一天承担违约金200元；若确实有事需请假，应至少提前1个小时书面申请（各标段监理工程师找各自标段建设单位工程师签字同意，总监找建设单位项目经理签字认可）。
2、监理单位必须按国家规定的监理规范和操作规程履行监理责任和义务，必须服从建设单位的现场管理制度。
在下发相关影响到工程工期、工程造价的停工单、指令单、工作联系单、签证单等之前，必须征得建设单位的书面同意。
监理单位未征得建设单位同意擅自下发每发现一次，承担5000元违约金。
并追究监理人相关责任，赔偿建设单位相关损失。
3、监理单位在开展工作时，必须认真贯彻建设单位的意图，对建设单位的决策若有异议，必须及时提出，得到建设单位的明确答复。
否则，监理单位应承担相关责任。
4、监理单位在开展工作时，必须确保所发出的监理文件得到施工单位的书面签收并保存签收文件。
建设单位资料员每月核对一次，如发现无相关收发登记，监理单位承担500元/次的违约金。
施工现场及时预留影像资料，重特大事项及隐蔽验收情况及时上传隐蔽验收群。
5、督促施工单位编制有针对性的住宅工程质量通病防治控制措施，特别是轴线偏差、净高偏差、砼板厚、房间通角方正，墙面平整度、垂直度，墙地面空鼓、裂缝，屋面、露台（阳台）、卫生间、外墙和外窗的渗漏水，门、窗、墙、地面、电梯、楼梯及栏杆等成品保护的控制措施，并跟踪落实到位。
6、对于土方施工单位上报的任何文件，不能认真实事求是审核，签署的意见与实际情况不相符，监理单位每次向建设单位支付200元的违约金，如因此给建设单位造成损失，其损失部分由监理单位承担。