战略决定成败读后感
战略决定成败
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------战略决定成败第一部分：引言细节主义“缓期执行”细节主义为什么流行现在有一种很流行的观点，叫细节决定成败。
这种观点很有市场，因为它迎合了一种时尚的需要。
它的产生有着深刻的时代背景。
一个时期以来，中国社会一些企业、一些人有些浮躁，总想一夜暴发。
特别是一些刚走出校门的大学生，很着急，急于把花掉的学费尽快挣回来，急于孝敬父母，急于找女朋友，急于结婚，买房，买车，急于出国旅行，周游世界，急于当sohoo一族，但是这一切都需要钱，因此他们总是急于发大财，没有耐心老老实实地做好一件事情，干好一份工作。
一些“有志于”投身娱乐界、文化艺术界、学术界、咨询策划界等等的年轻人，则急于炒作成名，梦想一炮走红，一步登天，迅速成名成家。
于是，中学还没毕业的“少年作家”、“少女作家”，刚刚考上大学的“哈佛女孩”，以貌取人的“美女作家”、“美男作家”、“美女编辑”，奋不顾身的“妓女作家”、“下半身写作者”等等层出不穷，名人官司此起彼伏，吆喝声、叫卖声、吵架声甚嚣尘上。
急功近利，沉不下心来踏踏实实地苦读寒窗，苦练内功，积蓄力量。
因此，细节主义应运而生，一下子就流行开了。
它对急功近利的浮躁风气当头棒喝，倡导沉下心来做事，踏踏实实工作，把工作做细，做到位。
客观地说，这种观点在抑制时下那种浮躁情绪，倡导务实作风方面也的确有它的积极的作用。
从这个意义上讲，细节主义的产生具有某种客观的必然性和现实意义。
老板们喜欢细节主义细节主义很受老1 / 18板们的欢迎——哪个老板不希望员工踏踏实实工作呢？很多老板都将细节主义的书不惜重金成千上万册地买回去人手一册地发给员工们去读，当作员工“洗脑”的培训教材。
LoalhoST 老板们认为，战略是老板的事，细节是员工的事，员工就应该在细节上下功夫。
战争和战略问题的读后感
战争和战略问题的读后感《战争和战略问题》读后感读完《战争和战略问题》后，我感触颇深。
在阅读过程中，读到作者对战争中的战略问题进行深入剖析时，我感觉仿佛打开了一扇新的大门。
以前，我对战争的理解仅仅停留在表面的枪林弹雨、冲锋陷阵，但这本书让我明白，战争背后的战略规划有着无与伦比的重要性。
这就像是下棋，每一个棋子该如何走步、布局，都是有深远考量的。
例如古代战争中，诸葛亮的空城计。
表面上看这是一种冒险行为，但实际上这是诸葛亮基于对敌方主帅心理、当前战场局势以及自身实力等多种因素进行战略分析之后的设局。
从战略角度来看，这一计成功地利用了战略威慑，让敌方不敢轻举妄动，从而达到了保存实力和战略转移的目的。
特别触动我的是书中对战争各方面因素综合权衡的阐述。
战争不是简单的打打杀杀，它涉及到政治、经济、人心向背等众多要素。
这让我想起抗日战争时期，中国为什么要进行持久战。
当时中国的军事力量远不如日本，但我们背后有着广大的人民支持，我们进行的是正义的反侵略战争，这是我们的政治优势。
虽然在武器装备和战术力量上暂时不强大，但从整体战略角度来看，通过持久战，拖垮日本的经济，提升国内的战斗意志，团结一切可以团结的力量。
我们不只是在战场上和敌人拼杀，还在战略层面利用各种因素进行博弈。
书中有部分内容我开始也不太理解，例如对于一些军事理论的深层次解读，感觉有些晦涩。
我能明白文字表面，但是很难深入到那个理论层次去剖析。
后来我明白了，这是由于我没有相关军事知识背景的缘故。
于是我查阅了很多军事资料，这使我懂得想要真正读懂这类书籍，需要做很多知识补充才行。
我觉得作者想表达战争的胜利不是偶然的，战略决策在其中起到了根本性的作用。
它既是一种军事智慧，又是对战争各种条件的深度把握。
这也让我想到在我们的生活中，其实也面临着各种竞争或者挑战，这些就像是一场场小战争。
我们不能盲目冲动，也要学习军事家的思维，制定合理的策略去应对。
比如在工作中面对项目竞争时，我们也需要分析自己团队的优势和劣势，分析竞争对手的状态，考虑市场环境、政策等影响因素，再去经过深思熟虑制定策略。
《给战略执行三把降落伞》读后感
《给战略执行三把降落伞》读后感刘志强战略是企业前进和发展的方向，因此企业都非常重视自身企业的战略规划。
然而，战略实施往往比战略规划更重要，在明确的战略方向指引下，如何实现以及保障战略目标的实现，是企业管理的重中之重，也是企业一直困惑的问题。
然而，现实中的许多问题，使战略无法得到彻底执行，使不少企业的战略在执行中往往夭折了。
例如：不良或模糊的战略；有关战略实施的决策或行动方面责任或职权不清；无法处理变革问题或克服内部的变革阻力：新的战略公布时，总有的人拒绝变革，害怕变革；在执行战略的工作上他们不是与同仁齐心协力的推动，而是百般阻挠，对此企业领导人束手无策。
实施的战略与内部权力结构相冲突：公司内部权力的影响力与所设定战略路线背道而驰等等。
因此，如何使战略得以顺利的实施和贯彻，是企业需要思考且解决的一个关键内容。
《给战略执行三把降落伞》一书通过构建三层次的战略执行体系（Business Strategy Implementation Supporting System，SISS体系）给战略的顺利实施和执行充分保障。
让企业明白战略的贯彻实施工作是一项困难但非常重要的工作，它不是简单的通过道听途说的管理要旨或少数几个获得成功的经理的气质等加以解释。
它需要一种逻辑模式和有章可循的方法，必须将重点放在做什么、什么时候做、为什么做以及按照什么顺序去做等问题上。
其成败的关键要素包括战略、组织结构、协调、信息分享、激励与控制等问题做出的决策，这些决策又必须建立在合适的权力、文化、领导和处理变革的能力上。
第一层，战略控制层。
这是整个SISS体系中最高一层，也是和战略目标最为接近的一层。
战略执行首先源于正确的战略，它与公司文化、组织结构、人员素质及外部环境相互依赖。
总之，战略与执行相辅相成，且必须十分清晰，才能产生作用。
在SISS体系第一层从战略转型、经营分析体系、会议管理等三个角度明确企业应该建立以计划、执行和控制位目的的战略控制系统，在高效的会议体系基础上实现企业的持续的经营分析，进而为企业战略转型提供清晰的路径。
战略就是命运读后感
战略就是命运读后感读《战略就是命运》有感“他人即地狱”，但最可怕的不是敌人。
而是我们自己！毛泽东曾经说过：“没有一个人民的军队，便没有人民的一切。
”这句话告诉我们：一支军队的力量来源于士兵对将领的忠诚，也离不开高层决策者对士兵的信任。
然而我认为：部队指挥员应该用一种全新的观点看待问题——作战战略。
要让每位士兵都充满必胜的信心，以无比坚定的意志去迎接各种挑战。
因此，制订正确的作战战略十分重要，这样才能避免单纯靠数量取胜的思维惯性，使整个团队保持着旺盛的斗志。
为了发展中国家的农业，周恩来总理主张实行“土地改革”政策；为了拯救资本主义世界，列宁提出建立“共产党国际”组织……事实证明：当时的苏联成功了，美国成功了，法国成功了，越南也成功了，印度更是奇迹般的崛起了！所以，中国现在仍处于社会主义初级阶段，只有解放思想，勇敢创新，紧跟世界潮流，坚持走独具特色的道路，才能迅速摆脱贫穷落后的状态，走向富裕繁荣的康庄大道。
从前在英国，就像一棵被砍掉枝叶的大树，失去了往日的辉煌与活力。
如今它却又焕发出勃勃生机，已然成为世界第二大经济体，且稳居世界首富之位。
难道仅仅因为它发动了两次工业革命吗？答案显然是否定的。
当年，伦敦发生了一场严重的雾霾灾害，造成200多万人死亡，甚至引发了人类历史上第一次空气污染公害事件。
而如今，伦敦却成为了一座名副其实的“雾都”。
虽然说环境保护是我们义不容辞的责任，但关键还是要治标治本。
试想一下，假设那些汽车尾气排放达标了，我们还需要担忧雾霾天气吗？书里面还写到：西方强大、先进并不代表其拥有正确的思想和理念，反而是愚昧落后、不合时宜的思想和理念推动了世界文明的进步。
相反，古老的东方国家却由于固守传统思想，在科技、商业等方面一直处于劣势。
但中华民族是勤劳智慧的民族，中国梦终究会实现。
愿祖国早日腾飞，成为屹立于世界之巅的雄狮！。
战略管理读后感
战略管理读后感在阅读了关于战略管理的书籍之后，我深深地感受到了战略管理在企业发展中的重要性。
战略管理是指企业为了实现长期目标而制定的计划和策略，并通过组织资源和能力来实施和监控这些计划和策略的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续的竞争优势，就必须具备良好的战略管理能力。
首先，战略管理可以帮助企业明确自己的发展方向和目标。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果没有清晰的发展方向和目标，很容易在市场上迷失方向，导致企业的发展受阻。
通过战略管理，企业可以对自身的资源和能力进行全面的分析，确定自己的核心竞争力，并制定相应的发展战略，从而明确自己的发展方向和目标。
其次，战略管理可以帮助企业有效地配置资源和能力。
在企业发展过程中，资源和能力的配置非常重要。
如果企业不能有效地配置资源和能力，很容易导致资源的浪费和能力的低效利用。
通过战略管理，企业可以根据自身的战略目标和发展需求，合理地配置资源和能力，使其发挥最大的效益，从而提高企业的竞争力。
另外，战略管理可以帮助企业及时地应对市场变化。
市场环境的变化是不可预测的，企业如果不能及时地应对市场变化，很容易陷入被动局面。
通过战略管理，企业可以及时地对市场变化进行分析和评估，制定相应的应对策略，从而降低市场风险，保持企业的竞争优势。
最后，战略管理可以帮助企业建立良好的组织文化和价值观。
企业的文化和价值观对于企业的发展非常重要。
良好的组织文化和价值观可以凝聚员工的向心力，提高员工的工作积极性和创造力。
通过战略管理，企业可以根据自身的战略目标和发展需求，建立相应的组织文化和价值观，从而为企业的发展提供有力的支持。
总的来说，战略管理在企业发展中起着至关重要的作用。
通过战略管理，企业可以明确自身的发展方向和目标，有效地配置资源和能力，及时地应对市场变化，建立良好的组织文化和价值观，从而提高企业的竞争力，取得持续的发展。
因此，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视战略管理，不断提升自身的战略管理能力。
枪杆子1949读后感
读《枪杆子：1949》有感《枪杆子：1949》一书是张正隆先生在15年的时间里，走遍祖国的大江南北，采访了众多当年战争的亲历者，寻觅着解放战争的真实记忆。
作品史诗般的笔触配以大量历史细节和真实故事，还原当年激烈残酷的战斗场面和峥嵘岁月。
作品精彩描述了毛泽东、林彪、蒋介石、傅作义、白崇禧等风云人物，再现了解放战争国共高层决策和对决的全过程，对指挥者的战略思想、战术、个性都有非常深入细致的客观描述。
全书包括“‘狗皮帽子’进关了！”、“虎啸津门”、“北平和平”、“长江不是三八线”、“南下——难下”、“国民党没有‘主场’”、“跨海之战”等精彩章节，共分27章。
从系列“东北虎”、四野名将、连队、班排都有细节记述。
1945年抗战胜利后，中国共产党能在很短的时间内打倒国民党，为什么能在这么短的时间，成就以少胜多，以弱胜强的经典，最终以催枯拉朽之势夺得政权？看似强大的国民党与蒋介石为什么会输给客观实力明显较差的共产党与毛泽东？除了战略决定成败，关键是执行力出了问题。
国民党军队不是目标不切合实际，就是对外部环境缺乏了解；不是关键岗位上用错了人，就是没能跟执行人员及时进行有效的沟通；而且各级流程都滞后于预定的规划日期等等。
而在战争中获胜的共产党，在各方面都要做得更为合适、正确，在正确的战略决策下依靠强大的执行力，从而能将国民党打败。
我们最需要强调的就是执行力，这是一切有效战略的关键要素。
如果没有执行力，战略最终就是一句空话。
蒋介石“放弃华北，撤军江南”的战略是对的，可他推动不了部下去坚决执行，往往是就算他有正确的方针路线，但部下经常不止一次这理由那困难地推三阻四，蒋也就听之任之。
“将失一令而军破身死”，一步错，步步错。
而毛泽东他和他的将帅们总能互为补充，总能在正确意见下求得一致，甚至臻于完美，毛泽东从战略全局出发，定下决心，将帅们干脆利落、果断决然、全力以赴、绝无旁骛。
还未开打，毛泽东已经赢了。
3年前，也是这个季节，国民党最先闯关东的几个军，就是从秦皇岛和葫芦岛登陆的。
战略学札记读后感
战略学札记读后感
这本书呢，首先给我一种感觉，战略这玩意儿可真不是个简单的东西。
以前我就觉得战略嘛，不就是个大方向，大概规划一下不就得了。
但是读了之后才知道，这里面的门道多得就像迷宫一样。
作者在书中提到的各种战略思想，就像是一把把不同的钥匙，试图打开通往成功战略的大门。
从内容上讲，书里有好多特别有意思的例子。
这些例子就像是战略这道菜里的调料，让那些原本干巴巴的理论变得有滋有味。
比如说讲到古代战争中的战略运用，我仿佛看到了那些将军们在战场上眉头紧皱，心里算计着各种可能的战略布局，就像在下一盘超级大的围棋。
每一步都得小心谨慎，走错一步那可就是成千上万人的生死，这时候的战略就不仅仅是一种理论，而是实实在在决定命运的东西。
而且呢，我发现战略这东西还真不是一成不变的。
书里强调了战略要根据不同的情况，不同的环境进行调整。
这就像我们穿衣服一样，冬天得穿厚棉衣，夏天就得换上短袖短裤。
要是不懂得根据实际情况调整战略，那就好比大夏天的还裹着棉袄，不仅难受，还可能把自己给折腾坏了。
在语言风格上，虽然是讲这么高深的战略学，但是并没有那种让人望而却步的学术腔。
就像是一个有经验的老司机在给你讲他开车的心得，虽然是在传授一些很专业的知识，但用的都是很接地气的话。
这一点我特别喜欢，因为如果一本书写得像天书一样，那读起来可太痛苦了。
不过呢，这本书也不是一点毛病都没有。
有些地方感觉理论性还是稍微强了一点，读起来就会稍微有点吃力，得停下来慢慢琢磨。
就像在吃一块有点硬的肉，得慢慢嚼才能咽下去。
战略决定成败读后感
战略决定成败读后感【篇一：好战略坏战略】好战略坏战略读后感本书中印象最深的一句话：战略的目的就是选择一条推动创新、实现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标，采用哪种方式以及为什么要服务于这些目标。
本书通过对企业管理的成功与失败的案例来详细展示并解释战略的真实意义，讲述企业如何制定一个正确的战略并坚持这个战略的管理核心。
同时也深刻意识到战略管理作为企业管理的核心作用，提醒读者要认清好战略与坏战略之间的巨大差异，并帮助读者制定出好的战略。
并详细指出好战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。
本书共分三个部份：1.好战略与坏战略的差异2.战略的力量之源3.像战略家一样思考下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。
第一部份对战略的正确认识及管理的投入本书的每一章都给我们展示了全新的、特别的公司案例。
这些案例都是关于现实中的组织如何运用战略管理过程击败竞争对手，来提升自升的绩效。
那么好战略的管理过程是企业用于获得战略竞争力，赢取超额利润的理性途径。
随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，为了不被市场淘汰，就需要有战略眼光对待企业未来的发展，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。
而过去的战略理论强调在企业战略的层次上企业如何保持竞争优势，而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势分析还不够。
因此，我们要着重研究企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。
第二部份是战略的制定主要是探讨企业选择不同的战略。
战略管理的心得体会5篇
战略管理的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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什么是战略读后感范文(通用3篇)
什么是战略(zhànlüè)读后感范文（通用3篇）什么(shén me)是战略读后感范文（通用3篇）品味完一本(yī běn)名著后，相信大家的收获肯定不少，这时就有必需要写一篇读后感了！那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是帮大家的什么是战略读后感范文（通用3篇），欢送阅读，希望大家可以喜欢。
定位是指如何让潜在顾客将你与其他公司区分开来，定位是指如何找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡。
你的商业战略是成功(chénggōng)还是失败，要看你对定位流程中的五个最重要的元素有多少理解。
就储存信息而言，心智(xīn zhì)不是一个适宜的容器，因为它一次只能处理七份信息。
人们因此而学会了在心智里给产品和品牌分门别类。
假设某个竞争对手想增加自己的业务量，就必须把消费者心智里已有的品牌挤出去（这通常是不可能的），或者将自己的品牌与其他公司的地位挂上钩。
人的心智不会承受任何新的或不同的东西，除非它们与原有的东西相关。
假设你有一个全新的产品，告诉潜在顾客“它不是什么”要比你告诉他们“它是什么”更管用。
例如“无糖苏打”、“无铅汽油”这些新产品便找到了与已有的产品进展竞争的最正确定位。
人类对学习的依赖性很强。
哥伦比亚大学的一位科学家说：“学习是人类获取新信息的途径，记忆力是他们在心智中长时间地保存这些信息的途径。
”假设记忆力如此重要(zhòngyào)，那么被心智记住的机密是什么呢？答案是简单。
人们会抗拒令他觉得费解的概念。
他们希望什么事情都能简单得像按个钮就能搞定一样。
所以，在向潜在顾客传递你的产品概念时，不要给他们一些复杂难懂的答案。
人的心智往往是感性而非理性的。
假设你问人们他们为什么要购置某一产品，答案常常是模糊不清的，或者用处不大。
人们并不清楚自己的需求，所以他们常常依赖别人来帮助他们决定到底应该怎么做。
因此，名人推荐便成了最古老、却最有效的广告(guǎnggào)方法之一。
战略决定成败
战略决定成败“细节决定成败”的流行，表明细节主义在这个时期内被大多数人所认同，为大多数人所接受甚至倡导。
但被大多数人所认同、接受、倡导的却未必就是真理。
“战略决定成败”才是真理！战略与细节的区别是：战略针对全局问题，细节针对局部问题；战略针对长期问题，细节针对短期问题；战略针对基本问题，细节针对具体问题。
比方说，如果方向错误，即使竭尽全力奔跑，也永远不会到达目的地。
我们说细节决定成败，必须要有一个前提，那就是必须战略正确。
从我国经济体制改革不断深化到金融危机之前的这些年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。
众多中小企业是在上有大型企业，下有个体户挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。
中小企业在经济中独特的位臵决定了它生存、发展的艰难。
所以制定正确的企业发展战略，对于他们来说更重要，因为任何一个战略性错误就有可能会使其一败涂地，甚至导致整个企业全军覆没，而且有可能永无东山再起之日。
目前，我国中小企业发展面临着突出困难，剖析制约中小企业发展的因素，外部环境因素固然重要，但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但并不是制约中小企业发展的决定因素。
制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于对企业竞争发展战略的制定重视不足,有的企业家甚至还错误的认为企业战略是虚的东西。
调查发现，缺乏自己的个性化的先进战略是目前中小企业的现状。
古人说：“行成于思，毁于随”。
企业战略就是需要我们的企业家进行思考。
任何一个企业，不管其规模大小、性质类别，如果想取得成功，都需要制定一个战略目标。
战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。
并且制定企业发展战略应保持以下几个原则：战略应是能为实现目标的一种逻辑结构的计划或方法，尤其是需要经历很长时间的目标；战略目标不单应以适宜的文本形式出现，还应该在企业内的各个部门各个层级得到分解，可测量可控制；战略目标必须在企业中进行充分的沟通，使所有的人员理解、接受与支持，否则战略目标只是一个虚的口号；战略目标的制定是一项系统工程，需要进行充分的准备，对企业的环境进行充分的监视与测量，结合企业的历史与未来的预测，特别是对市场与风险的预测进行科学制订。
战略决定成败(一)
战略决定成败(一)如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了。
而只有建立在企业未来战略竞争力基础上的力量，企业的资源、能力才能像原子弹一样，发挥其威力。
战略决定成败，赢在战略竞争。
一、战略的重要性企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。
它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围内的科学制定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。
更具体地讲，战略是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。
从企业战略制定的要求来看，战略就是充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和将来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。
（一）战略的迫切性简要地透视一下本世纪以来的社会经济发展史，就可以清晰地发现战略管理产生的深刻的社会历史根源和经济发展对战略管理需求的迫切性。
此时的企业发展有如下特征：1、企业的规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。
根据美国《福布斯》杂志的资料，早在1983年，世界上10个最大企业的年收入都在270亿美元以上。
这种超大规模的经济实力连世界上许多小国都望尘莫及。
在企业内，从总经理到作业线的班组长的管理层，已不是几个层级可以描述的。
在实际的管理跨度中，也是今非昔比，一个总经理往往要经营十几个事业部。
这些方面的变化使大企业的有效性和管理性变得相当重要。
2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。
虽然没有足够的证据证明企业承担的社会责任大小与企业的经营有直接的——对应关系，但由于企业与社会的关系都遵循这样一个原则：如果企业拒绝为社会承担相应的社会责任，那么社会就会通过法律或行政手段来迫使企业这么做。
什么是战略读后感
什么是战略读后感战略，是一种长远规划和谋划，是一种全局思维和决策。
在当今社会，战略已经成为了各个领域的重要课题，无论是企业管理、军事战争还是个人发展，都需要战略的指导和支持。
读完《什么是战略》这本书后，我对战略有了更加深刻的理解和认识。
首先，战略是一种长远规划和谋划。
在书中，作者通过丰富的案例和实践经验，解释了战略的概念和内涵。
战略不是简单的计划或者目标，而是一种长远的规划和谋划，需要考虑到外部环境的变化和内部资源的配置，以及未来的发展方向和目标。
只有通过深入的分析和思考，才能够形成有效的战略，指导组织或个人实现长期的发展和成功。
其次，战略是一种全局思维和决策。
在书中，作者强调了战略需要具备全局思维和决策能力。
战略不仅仅是局部的问题解决，而是需要考虑到整个系统的关系和影响。
只有通过全面的思考和决策，才能够形成有效的战略，指导组织或个人在竞争激烈的环境中立于不败之地。
最后，战略是一种持续学习和调整。
在书中，作者强调了战略需要不断地学习和调整。
由于外部环境的不确定性和变化性，战略需要不断地学习和调整，以适应新的挑战和机遇。
只有通过持续的学习和调整，才能够使战略保持有效性，指导组织或个人实现持续的发展和成功。
通过阅读《什么是战略》，我深刻地认识到了战略的重要性和必要性。
在今后的工作和生活中，我将更加注重战略的制定和执行，以实现个人和组织的长期发展和成功。
同时，我也将不断地学习和调整战略，以适应新的挑战和机遇，实现持续的创新和进步。
希望通过不懈的努力，能够在未来的道路上取得更加辉煌的成就。
第一次做总经理读后感
《第一次做总经理》的读后感篇一：《第一次做总经理》的读后感拜读郭继伟的《第一次做总经理(一个珠三角私企职业经理人的变革历程)》一书，对有感触地警语摘录如下：●战略决定成败?和?细节决定成败?都没有错，大源于战略，强源于执行，企业做强做大必须是正确的战略加有力的执行一个都不能少，战略反映方向性问题，细节反映执行力问题，角度不同，如何合理地把握适度原则，这就是?中庸?之智慧。
●对于员工建议实行?小建议大奖励，大建议不鼓励?的政策。
●判断一个管理者的综合素质，从主持一个会议就可以辨别一半以上，会议开好了，管理就成功一半了。
●我们在考虑一个问题的解决方案时，必须考虑到现在如何解决，即治标的方案，还有一个将来如何解决，即在系统上治本的方案。
光解决现在的问题不治本，将来问题还会重复发生，光考虑将来系统的解决，现在怎么办？●只有一个指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到上司的重视和信任。
●为什么强者会得到人们的尊重？是因为强者能够带领一个组织不断壮大。
领导是什么？如果你不去淘汰弱者，结果就会是弱者反过来淘汰强者，因为弱者想存在的唯一办法，就是为强者设置障碍，然后把强者淘汰。
●一个企业如果出现帮派，高层要进行检讨。
●尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
●管理很简单，就是：把复杂的问题简单化，把简单的工作程序化，再按规定的程序重复做。
●企业不是慈善机构，没有利润，什么都是空谈。
●企业管理真的要以员工的高度紧张高耗精力来换取工作的圆满完成吗，这样的敬业精神是值得肯定的，从管理的角度来看也可以去提倡的，但从长远的角度来看却是不宜施行的，因为它会透支员工的热情和积极性，透支员工的活力和对企业的忠诚度。
●管理者没有常抓不懈，管理层碰到问题仍会辩解，成功的人从失败中分析原因，失败的人从失败中寻找借口●人际关系的复杂性往往就来自于这些善意或恶意的爱面子，越爱面子越把自己包裹得严严实实，人就越虚荣，被面子包裹到的这些地方就晒不到太阳，人际关系就充满了猜忌和隐瞒，因而造成沟通的障碍。
细节决定成败or战略决定成败作文
细节决定成败or战略决定成败作文每个人，做每件事，都不可避免地要面对一个细节的问题，细节处理得好，往往可能事半功倍，反之，不但事情难圆满，而且还可能前功尽弃，甚至后果很严重。
船主与漆工的故事，显然就给我们这样的启示。
试想，如果不是漆工平时很有责任心，重视每个细节上的问题，船主们的孩子驾船出海，还能如此轻易地平安归来吗？又或者是，倘若船主重视细节的问题，及时交代漆工把船上的漏洞给补了，还用得着担心孩子们的出海安全吗？有一次，美国唱片业协会CEO希拉里，罗森亲眼目睹了乔布斯与工程师讨论用户界面设计的情形。
当时，乔布斯和工程师坐在电脑前，为了一个设计上的问题争执不下。
罗森发现，乔布斯与工程师所关注的，不过是在幕上一块大约只有一张便条大小的区域里，如何排放3个单词的问题，乔布斯如此关注细节让罗森惊叹不已，而他天才、奇迹般的成功，对细节的高度关注不啻是关键的一大秘诀。
小到个人、家庭，大到单位及至国家，细节的重要性几乎无处、无时不显现在我们面前。
有的家庭因为平时没有能够处理好一些细节上的问题，结果矛盾、积怨日益加深，最终甚至分道扬镳；有的工程、项目，因为不注重细节上的严谨，留下安全隐患，甚至酿成重大事故。
去年发生的“7.23”甬温线特别重大铁路交通事故揪紧了国人的心，几十个生命的代价换来的教训中，同样有个细节的问题。
相关部门公布的动车事故报告中指出，铁道部在LKD2—T1型列控中心设备招投标、技术审查、上道使用等方面违规操作、把关不严，致使其上道使用，是导致事故发生的一大重要诱因。
假如铁道部不是像那个船主那么“粗心”，假如具体施工建设者能够像那位漆工一样，发现某些细节上的问题，能够主动、及时、“顺便”把漏洞补上，难道不就完全可以避免悲剧的发生吗？船主与漆工的故事，动车事故血的教训，以及我们现实生活中许许多多的事实都告诉我们，细节决定成败，无论是在学习、生活还是工作中，也无论是在日常管理或者履行职责过程中，都要时时提醒自己，不做粗心、不拘小节的糊涂船主，要做重视细节、负责任的漆工。
管理的实践读后感
彼得.德鲁克《管理的实践》读后感经典之所以被称之为经典，往往在于其超强的预见性，大气、深刻，多年之后依然闪耀着夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们指引前进的方向与道路。
大师之所以被称之为大师，在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大师，即使肉身已逝，但精神依然长存。
古之富贵名灭不可胜记，而倜傥非常之人称焉，德鲁克即如此，作为管理学理论的开山鼻祖，以其思想与精神影响了一代有一代的人，成就了无数人的辉煌事业，至今，令人高山仰止，景行行止。
尽管有了六年的管理理论学习经历和三年的多行业、多样工作的工作经历，脑袋中之于管理的认识却越来越乱，繁华的名词让我目不暇接、晕头转向、无所适从，感觉越来越心虚：是否自己能力有缺陷，抑或真的跟不上时代的发展了？诚惶诚恐、战战兢兢、如履薄冰。
而重读德鲁克让自己的想法改变了许多，共鸣穿透自己的心胸、深深震撼自己的心灵。
有所得,在于能够更加深刻地领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于开始能够明确自己的未来道路方向。
本文从以下方面谈自己的感想：张瑞敏与《管理的实践》：海尔运营分析文化、组织精神之于愿景整合与激励如何读书的问题实践、实践、还是实践职业经理人应具备的素质战略决定成败目标管理MBO1张瑞敏与德鲁克当前的海尔号称中国企业管理第一家，而张瑞敏则号称德鲁克的关门弟子对德鲁克的研究必定颇深。
一个竞争激烈的夕阳成熟产业，一家濒临倒闭的小厂在张瑞敏的手中被打造成世界知名品牌，这其中张瑞敏一直强调的创新功不可没。
而营销与创新则是德鲁克着重强调的两个管理职能。
企业的存在目的在于创造顾客，价值创造是企业的基本功能，而价值的实现与获取有赖于价值交换，也就是我们所说的市场营销OR行销。
创新之于企业竞争是十分重要的，尤其在当今竞争程度激烈、竞争节奏加快、竞争优势难以保持的情况下，过去的经验与简单的模仿只能让企业卡在中间，使企业业绩流于平庸，默默无闻，最终无声无息，销声匿迹，不可能做到基业长青，更不可能达到卓越。
什么是战略读后感
什么是战略读后感作为一名管理者，战略思维是至关重要的。
在《什么是战略》一书中，作者通过对战略的定义和解释，帮助读者深入了解战略的本质和重要性。
通过阅读这本书，我对战略有了更深入的理解，也对自己在工作中如何运用战略思维有了更清晰的认识。
首先，书中对战略的定义让我明白了战略并不是简单的计划或目标，而是一种长期的规划和决策过程。
战略需要考虑到外部环境的变化，内部资源的利用，以及未来发展的方向。
这种长远的思考和规划对于企业的发展至关重要，也对个人的职业发展有着重要的启示。
其次，书中对战略的实践和执行也给了我很多启发。
在现实工作中，制定战略计划往往容易，但执行起来却面临着种种困难。
书中提到了一些成功的战略执行案例，让我明白了成功的战略执行需要有坚定的决心和持续的努力。
同时，也需要不断地反思和调整，以适应外部环境的变化。
这些经验对于我在工作中制定和执行战略计划有了很大的帮助。
最后，书中还对战略思维和领导力进行了深入的探讨。
作者认为，战略思维是一种全局观念，需要考虑到整体的利益和长远的发展。
而领导力则需要将战略思维转化为实际的行动，带领团队朝着共同的目标努力。
这些观点让我明白了战略思维和领导力之间的关系，也对我在工作中如何提升自己的领导力有了更清晰的认识。
总的来说，通过阅读《什么是战略》，我对战略有了更深入的理解，也对自己在工作中如何运用战略思维有了更清晰的认识。
这本书不仅是一部关于战略的理论著作，更是一部关于领导力和管理智慧的宝库。
我相信，在今后的工作中，我会将书中的理念和观点融入到实际工作中，不断提升自己的战略思维和领导力，为企业的发展贡献自己的力量。
什么是战略读后感
什么是战略读后感什么是战略读后感篇1我们都在探讨战略，那么战略究竟是什么？怎么样的经营活动可以称为战略？战略又如何让企业可以持续保证竞争的优越性？下面基于材料的理解，试着做了如下的一些总结。
第一、战略不是运营效益。
提高运营效益环节各个企业是可以相似和通用的，运营效益高意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。
运营效益所包括的运营活动包括了任何一种可以使公司更好利用其投入的实践，例如降低次品率或者更快的开发新产品。
在企业在达到生产率边界之前，通用运营优化可以提升企业的竞争优势，一旦企业达到生产率边界，改进企业运营并不能寻找到企业自己的竞争优势定位。
因为运营效益的最佳实践传播是非常迅速的，所有适用运营效益的运营活动，都可以被竞争间引用和复制，所以运营效益的管理不能替代战略。
第二、战略是建立在独特的运营活动之上所谓竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值。
战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。
战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动，西南航空的战略非常具有代表性，它独特的运营活动包括：-在中等城市和大城市之间的机场之间开设短程、低成本和点对点的飞行服务。
-避开大机场、也不设远程航班-聚焦价格敏感客户-提供高密度、低价格的机票要提供这样的服务，它所采用的运营活动包括-停靠航站楼周转时间只有15分钟，所以飞行小时数就会比竞争对手更多，可以使用更少的飞机提供更多的航班。
-不提供餐饮、指定座位、联运行李和高级仓位服务--设置自动售票处，--顾虑客户直接购买，跳过旅行社--购买统一机型，减低维护成本。
这些运营活动都是区别于其他航空公司的，西南航空公司的实践战略的实质，是将战略定位存在于运营活动中，最终形成自己独特的定位，在市场竞争中利于不败之地。
第三、战略是需要做取舍企业竞争中，对手抄袭方式包括，第一种方式是仿效业绩卓越者进行重新定位，第二种方式是采用骑墙派的作法，即受益于成功的新定位，同时又能保持其现有的定位。
战略管理心得体会3篇
战略管理心得体会3篇战略管理是企业管理过程中不可缺少的,甚至起着关键作用的管理艺术和科学,它已经成为企业管理中的重点和核心。
下面是店铺为大家带来的战略管理心得体会，希望可以帮助大家。
战略管理心得体会范文1：通过一学期对战略管理的学习，使我了解了有关企业战略管理的基本知识，对这个科目有了一些基本的认识，总结如下几点：随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。
在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要持续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风漂浮、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨。
波特曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
企业战略的概念主要来源于军事战略。
从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵守战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。
根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。
什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。
简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。
而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。
而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。
战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传的，而是事关企业生存安全的绝密。
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战略决定成败读后感【篇一：好战略坏战略】好战略坏战略读后感本书中印象最深的一句话：战略的目的就是选择一条推动创新、实现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标，采用哪种方式以及为什么要服务于这些目标。
本书通过对企业管理的成功与失败的案例来详细展示并解释战略的真实意义，讲述企业如何制定一个正确的战略并坚持这个战略的管理核心。
同时也深刻意识到战略管理作为企业管理的核心作用，提醒读者要认清好战略与坏战略之间的巨大差异，并帮助读者制定出好的战略。
并详细指出好战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。
本书共分三个部份：1.好战略与坏战略的差异2.战略的力量之源3.像战略家一样思考下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。
第一部份对战略的正确认识及管理的投入本书的每一章都给我们展示了全新的、特别的公司案例。
这些案例都是关于现实中的组织如何运用战略管理过程击败竞争对手，来提升自升的绩效。
那么好战略的管理过程是企业用于获得战略竞争力，赢取超额利润的理性途径。
随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，为了不被市场淘汰，就需要有战略眼光对待企业未来的发展，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。
而过去的战略理论强调在企业战略的层次上企业如何保持竞争优势，而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势分析还不够。
因此，我们要着重研究企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。
第二部份是战略的制定主要是探讨企业选择不同的战略。
首先从业务层的战略来看，它是描述企业如何设计其行动，以发掘相对于竞争对手的竞争优势，一个在单一产品市场竞争的公司只有一个业务层战略，然而，一家在多个产品市场竞争的多元化公司会为它的每一个业务单元制订业务层战略（如沃尔玛）。
从公司层战略来看，它主要是关注如何确定参与竞争的业务及资源、能力和核心竞争力如何在不同的业务之间分配，便对设计来说，尤其是多元化公司的战略设计很重要，当然也包括公司并购，业务的重组，国际化战略的选择，通过合作战略，不同公司间形成合作关系，共享资源和能力，以获取竞争优势，可见战略越来越重要了。
第三部份是战略执行现在有一种很流行的观点，叫细节决定成败。
在全社会广为流行。
在细节主义流行之前，还有一种叫执行的主义已在流行。
细节决定成败要有一个前提，那就是战略正确的前提下。
只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。
如果只顾细节，忽视盲目执行，不管方向。
那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力、物力、财力即社会资源越多，危害越大。
因此正确的观点应该是正确的战略决定成败。
大失误是战略，小失误是细节，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。
对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风。
同样的道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。
总之，一个有远见，明智的领导者必须重视公司战略问题，并且企业的战略制定必须基于现实并超出现实，然而又要控制在计划时段内部所能及的范围，这种基于实际的可行性是企业制定战略规划时必须准确把握的尺度，在基于实际又不失先进性的战略决策才是企业的最佳选择。
只有这样才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
除此之外，对本书最感兴趣的还是那些经典的案例以及那些战略聚焦。
如：对医生而言，挑战就是诊断患者的一系列症状和体征，进行调查分板并搞清楚病史，作出临床诊断，确定病理或疾病名称。
治疗手段就是指导方针，而开出具体的处方指导患者饮食、治疗服药则是连贯性活动。
【篇二：战略vs细节-谁决定成败】战略vs细节-谁决定成败发表时间：2005-12-10 阅读次数：1748下载于：中国企管网 /viewarticle.asp?id=468112月4-5日，“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。
以下为战略vs细节--谁决定成败分论坛实录。
主持人：感谢严先生，下面我们继续今天第二个电视论坛，我们将细节决定成败这个问题进行讨论，战略、细节谁决定了成本，江苏远东集团董事长蒋锡培先生。
《细节决定成败》作者，汪中求先生，中国军事科学圆研究员、中国《孙子兵法》研究会附会长》洪兵先生。
主持人北京纵横管理咨询公司的创始人ceo，王璞先生。
王璞：开始吧，各位企业家，朋友们下午好。
第八届成长中国高峰年会最后一场论坛，也就是今天我们的组委会给跟我讲的，压轴论坛安排了一个主题，就是战略vs细节，这样一个题目，我想一句两句是很难辨清楚的，但是好在组委会主办方帮我们邀请到了在细节，在战略方面造诣颇深的专家，并且同时为我们邀请到了对战略和细节哪一个更重要？在企业发展中都起到什么样的作用，我们最具发言权的陈总，共三位企业家，我想今天在90分钟时间里头，一定会给各位一个精彩的交代，我想先请大家先介绍一下。
我是本场论坛的主持人王璞，来自北大纵横管理咨询公司。
洪兵：我是《孙子兵法》研究会副会长。
我非常感谢大会给了我这次机会，我愿意和对战略有研究，感兴趣的同行们一，把中国东方的战略，和战略的基本力，我们共同把它发言广大，谢谢大家。
顼同保：大家好，我来自顶呱呱彩棉服饰公司。
谢谢大家。
汪中求：我叫做汪中求，业务员出身，现在身份是个体户，因为个人办的公司，这个不重要，因为一本小册子，《细节决定成败》才被大会拖到这儿。
谢谢大家。
王璞：今天这个主题“战略vs细节”充满火药味，我想大家心里头都有不同的答案，在正式专家发言之前，在阐述对这个关系之前，我想做一个测试，与会的嘉宾认为细节重要还是战略重要，能不能做个表态，首先认为战略更重要的请举手。
能不能有1/3？1/2？认为细节更重要的请举手。
我想这些问题不尽合理，为了使这个论坛，因为是最后一场论坛了，能掀起高潮来，大家探讨得更深度，我先做这样一个简单测试，下面我还是把话筒交给这本书的作者，叫做《细节决定成败》的作者。
这本书实际是企业界在近两年少有的，应该算销量最好的书之一了，我不知道具体多少册了，为什么能够一本小册子能够有这么好的销量？能够得到社会的认可？我想请问汪中求先生，在什么时候你萌发写这本书的想法，是什么原因促使你深入的去研究这样一个专题，他给企业界带来什么，你给我们稍微深入阐述一下，汪中求：我先说一下你刚才的测试，为什么不成功，这是一个细节问题，因为你问的问题是两个，这个统一战略成败的举手，同意细节的举手，还有两个没有问，一个是两个都能决定成败的举手，还有都没有决定成败的举手也没有问。
我写这本书，我从来没有认为写这本书有多了不起，我也没有认为这本书提出了什么特别的观点，或者说给社会带来了什么重要的理念，我从来不这么认为，我只是用了18万字，对老子说的天下大事始于细做了一个读后感，而里边的案例有1/3是大家耳熟能详的，而1/3是我平时读书做的笔记，还有1/3是我做经理人的时候，自己的一些体会，和自己工作的一些经历。
所以这本书没什么了不起，但为什么发行量这么大？这么一个发行量只能说明，现在的社会很多人对这个观点有共鸣，人们认为现在的社会有很明确的浮躁倾向，比如说个人想一夜成名，想一日致富，甚至到处推广成功学，但是我没有见过几个人成功，打着成功学回去跟老婆离婚，跟老板翻脸。
所以太多的人急于求成，总认为很多事情是赶快要做完的，但是世界上这样的事很少，从企业来讲也有类似的情况，很多企业五六个人七八条枪，有的企业才办不到两年，就做世界百强企业，要做百年老店，虽然这个愿望是好的，但是大多数都是不切实际的，当然地方政府、部门也有类似的情况，比如说中国667座城市就有183做要建国际化大都市，大家说可能吗？显然是不可能，比如说中国的开发区建设，我不相信中国能有这么多开发区，很贫困的县都带搞高级开发区，这可能吗？这只能社会进入一个比较浮躁的阶段，对于这种情况，我们认为可以在一个点上分析它，给国人一个提醒，我想老子说的天下大事始于细，这就是很好的观点，因为这种观点的提出不是我的发明，也不是什么的创造，就是在前人的观点上做自己的分引起大家的重视，如此而已。
但是，目前中国这种状态，如果我们不及时给予纠正，或者及时让大家很清醒认识到，那么社会可能就会名不副实，就会走向一些虚浮的状态，就会很不扎实。
最后我们真正能够赶上西方的可能性就不会太大，说句大话，这本书是作为一种社会责任感而写的，当然刚刚写出来的时候，我并没有想到会影响这么大的影响，我也没有想到，我会被这么伟大的当代经理人杂志请到这里来，但是这种观念很多人都有，因为从这本书出来之后，上文摘:战略决定成败读后感)意。
王璞：他做了一个关于这本书的介绍，就是对细节的阐述，下面更精彩的还会有，我想王先生提到了老子的这句话，那么这样阐述，我做一个注脚，我印象中特别尊重的一位伟大的人物，政治家，实践家是周恩来，我想模模糊糊不同书看到他，他很多时候治理过程的大量方针，同时他也很关注细节，关注对部下工作中细节的指导。
所以，我不知道从哪儿得来的，不同渠道得来的信息，因为我觉得无论是理论，还是实践都会给我们一些启发，一些借鉴。
下面，关于战略研究，组委会请到特别著名的专家，关于战略方面他的认识，战略实际上最初是源于军事，军事上用战略，实际上现在战略这个词对我们企业家而言，已经非常不陌生了，因为我是做顾问工作的，十年前我们成立北大顾问公司的时候，给企业做战略根本不可能，那时候我们做是营销，人力资源体系，而在五年前到今天为止，我们几乎给中国100家行业的领先企业，已经帮过他们制定过发展战略了。
所以，我觉得这个词企业界不陌生了，但是是什么原因让企业界对战略这么熟悉？是什么时候军事的术语战略被企业界所应用？我想请组委会请到的专家来讲一讲这个方面的认识。
洪兵：战略这个词从军事上来讲，他是起源于国内先进，大家感觉好象是从国外引进来的，什么是战略，就说火炮射程之外的那种东西，这里边给我们一个提示，战略当我们看不见了，射程之外，我们要思考它，这个战略的概念应用而生，战略要超过眼前的东西，往长远去看，实际上战略这个词它并不是最早起源于国外，现在我们很多人认为，战略这个词是国外引进来的，不是，我们老祖宗很早很早就提出了战略，在韩国司马表就写了一本书名字就叫《战略》。