战略决定成败读后感

战略决定成败读后感

【篇一：好战略坏战略】

好战略坏战略读后感

本书中印象最深的一句话：战略的目的就是选择一条推动创新、实

现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标，采用哪种

方式以及为什么要服务于这些目标。

本书通过对企业管理的成功与失败的案例来详细展示并解释战略的

真实意义，讲述企业如何制定一个正确的战略并坚持这个战略的管

理核心。同时也深刻意识到战略管理作为企业管理的核心作用，提

醒读者要认清好战略与坏战略之间的巨大差异，并帮助读者制定出

好的战略。并详细指出好战略的核心包括三个要素：调查分析、指

导方针以及连贯性活动。

本书共分三个部份：

1.好战略与坏战略的差异

2.战略的力量之源

3.像战略家一样思考

下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。

第一部份对战略的正确认识及管理的投入

本书的每一章都给我们展示了全新的、特别的公司案例。这些案例

都是关于现实中的组织如何运用战略管理过程击败竞争对手，来提

升自升的绩效。那么好战略的管理过程是企业用于获得战略竞争力，赢取超额利润的理性途径。

随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化

莫测，竞争异常激烈，

不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，为了不被市场淘汰，就需要有战略眼光对待企业未来的发展，

对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。面对

竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性

的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，

传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决

策的需要。而过去的战略理论强调在企业战略的层次上企业如何保

持竞争优势，而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞

争优势分析还不够。因此，我们要着重研究企业应怎样制定和实施

战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。

第二部份是战略的制定

主要是探讨企业选择不同的战略。首先从业务层的战略来看，它是

描述企业如何设计其行动，以发掘相对于竞争对手的竞争优势，一

个在单一产品市场竞争的公司只有一个业务层战略，然而，一家在

多个产品市场竞争的多元化公司会为它的每一个业务单元制订业务

层战略（如沃尔玛）。从公司层战略来看，它主要是关注如何确定

参与竞争的业务及资源、能力和核心竞争力如何在不同的业务之间

分配，便对设计来说，尤其是多元化公司的战略设计很重要，当然

也包括公司并购，业务的重组，国际化战略的选择，通过合作战略，不同公司间形成合作关系，共享资源和能力，以获取竞争优势，可

见战略越来越重要了。

第三部份是战略执行

现在有一种很流行的观点，叫细节决定成败。在全社会广为流行。

在细节主义流行之前，还有一种叫执行的主义已在流行。细节决定

成败要有一个前提，那就是战略正确的前提下。只有战略正确，细

节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视盲目执行，

不管方向。那就是只见树木，不见森林；如果

战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，

在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力、物力、财力即社会资源越多，危害越大。因此正确的

观点应该是正确的战略决定成败。大失误是战略，小失误是细节，

战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。对于一艘驶错了方

向的航船来说，任何来风都是逆风。同样的道理，对于一个犯了战

略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。

总之，一个有远见，明智的领导者必须重视公司战略问题，并且企

业的战略制定必须基于现实并超出现实，然而又要控制在计划时段

内部所能及的范围，这种基于实际的可行性是企业制定战略规划时

必须准确把握的尺度，在基于实际又不失先进性的战略决策才是企

业的最佳选择。只有这样才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

除此之外，对本书最感兴趣的还是那些经典的案例以及那些战略聚焦。如：对医生而言，挑战就是诊断患者的一系列症状和体征，进

行调查分板并搞清楚病史，作出临床诊断，确定病理或疾病名称。

治疗手段就是指导方针，而开出具体的处方指导患者饮食、治疗服

药则是连贯性活动。

【篇二：战略vs细节-谁决定成败】

战略vs细节-谁决定成败

发表时间：2005-12-10 阅读次数：1748

下载于：中国企管网 /viewarticle.asp?id=4681

12月4-5日，“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企

业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。以下为战略vs细节--谁决定成败分论坛

实录。

主持人：感谢严先生，下面我们继续今天第二个电视论坛，我们将

细节决定成败这个问题进行讨论，战略、细节谁决定了成本，江苏

远东集团董事长蒋锡培先生。《细节决定成败》作者，汪中求先生，中国军事科学圆研究员、中国《孙子兵法》研究会附会长》洪兵先生。主持人北京纵横管理咨询公司的创始人ceo，王璞先生。

王璞：开始吧，各位企业家，朋友们下午好。第八届成长中国高峰

年会最后一场论坛，也就是今天我们的组委会给跟我讲的，压轴论

坛安排了一个主题，就是战略vs细节，这样一个题目，我想一句两

句是很难辨清楚的，但是好在组委会主办方帮我们邀请到了在细节，在战略方面造诣颇深的专家，并且同时为我们邀请到了对战略和细

节哪一个更重要？在企业发展中都起到什么样的作用，我们最具发

言权的陈总，共三位企业家，我想今天在90分钟时间里头，一定会

给各位一个精彩的交代，我想先请大家先介绍一下。我是本场论坛

的主持人王璞，来自北大纵横管理咨询公司。

洪兵：我是《孙子兵法》研究会副会长。我非常感谢大会给了我这

次机会，我愿意和对战略有研究，感兴趣的同行们一，把中国东方

的战略，和战略的基本力，我们共同把它发言广大，谢谢大家。

顼同保：大家好，我来自顶呱呱彩棉服饰公司。谢谢大家。

汪中求：我叫做汪中求，业务员出身，现在身份是个体户，因为个

人办的公司，

这个不重要，因为一本小册子，《细节决定成败》才被大会拖到这儿。谢谢大家。

王璞：今天这个主题“战略vs细节”充满火药味，我想大家心里头都有不同的答案，在正式专家发言之前，在阐述对这个关系之前，我

想做一个测试，与会的嘉宾认为细节重要还是战略重要，能不能做