产品面试技巧_20个你必须要知道的产品问题
面试的25个经典问题的面试技巧
面试的25个经典问题的面试技巧导读：本文是关于面试的25个经典问题的面试技巧，希望能帮助到您！面试的25个经典问题的面试技巧：1、我们为什么要雇请你呢？有的面试只有这么一个问题。
2、你认为自己最大的弱点是什么？绝对不要自作聪明地回答我最大的缺点是过于追求完美，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。
4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？我一向的回答都是（事实上也的确是）：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。
通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。
6、你能为我们公司带来什么呢？假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用--我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作（他们在那边可能想：Access 培训要花$540Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。
7、最能概括你自己的三个词是什么？我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作？我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶。
9、你对加班有什么看法？尽量诚实--如果你说了是而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。
10、你对我们公司有什么认识？说几件你知道的事，其中至少有一样是销售额为多少多少之类。
11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
采购60个面试问题和参考答案（收藏）
采购60个⾯试问题和参考答案（收藏）精选采购60个⾯试问题，值得收藏阅读。
1、有⼀批物料你已经下订单通知供应商⽣产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品⼜不可能⽤到。
请问你该如何解决，⽽且要有3个解决⽅案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，⾸先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停⽌订单的⽣产。
根据供应商的反馈来决定处理。
若供应商还未进⾏订单的正式⽣产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料⽤于其它产品的⽣产。
若供应商已进⾏了⽣产，要求供应商提供准确的⽣产数量。
再与市场部协调看此种物料是否会在今后的⽣产中使⽤？若将来有⽤，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再⽤，应该向客户索取已⽣产物料的赔偿⾦。
若客户以毁约⽇期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料⾦额算清，并考虑物料报废后是否有利⽤价值。
尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的⼈，提⾼语⾔交流能⼒，增强个⼈魅⼒。
C、其次要做好采购是不容易的，个⼈发挥空间⽐较⼤，对个⼈发展很有帮助。
采购的压⼒－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪⾥？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，⽣产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，⼜是公司可以接受的价钱，那么你算⼀个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有⾃⼰的流程，⼤体是先收集供应商信息（⽹上，展览会，朋友介绍，供应商⾃荐等）- 进⾏供应商问卷调查实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列⼊合格供应商；不合格则重新找。
5、电⼦料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很⼤，⾃⼰查查最近的价格。
6、客户突然取消定单，⽽物料⼜回到⼯⼚了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？答：通常这种情况，在采购⾏业中⽐较少发⽣，因为你跟客户有签定⼀系列的合同，跟你的供应商也有签定⼀系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，⽽不给予任何处理⽅式，⼀般来讲，客户肯定会给予你⼀些处理的⽅式，例如说：为这批货找新的买家，需要⼀定的时间，所以，这时候，⼀般来讲，⼝头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通。
产品策略面试题
产品策略面试题[产品策略面试题]在产品策略面试中，候选人经常会面临一系列挑战和问题。
以下是一些常见的产品策略面试题，以及对应的回答和解决方案。
面试官通常希望了解候选人对产品策略的理解和应用能力。
第一部分：产品策略理论产品策略是指为了实现企业的目标而制定和实施的一系列决策，涉及产品开发、竞争分析、市场定位等方面。
产品策略的成功与否直接影响企业的竞争力和市场地位。
以下是几个常见的产品策略问题：1. 请解释什么是产品策略？以你熟悉的公司或产品为例进行说明。
产品策略是指为实现企业目标而采取的一系列决策和行动。
以苹果公司为例，其产品策略主要包括创新、差异化和品质。
苹果通过持续的技术创新和设计独特性，不断推出具有较高品质和价值的产品，如iPhone和MacBook，从而赢得了消费者的青睐和市场份额。
2. 请说明不同的产品策略类型，并简要介绍其优点和缺点。
不同的产品策略类型包括市场领导、市场挑战、市场专注和市场扩张策略。
- 市场领导策略：企业以技术创新和规模优势为竞争优势，致力于市场份额和盈利最大化。
但是，市场领导需要投入大量资源，并面临竞争对手的挑战。
- 市场挑战策略：企业利用差距分析和竞争对手的薄弱环节来挑战市场领导者，并寻求市场份额增长。
然而，市场挑战策略往往需要高风险的决策和行动。
- 市场专注策略：企业通过专注于特定市场细分来建立竞争优势。
这种策略能够满足特定市场需求，但可能会限制市场份额的增长。
- 市场扩张策略：企业通过市场扩张来获取新的市场份额。
这种策略能够带来更大的市场潜力，但需要考虑市场发展的不确定性和竞争对手的反应。
第二部分：产品策略应用在实际的产品策略应用中，候选人需要能够分析市场、制定产品路线图，并采取相应的策略来实现企业目标。
以下是几个常见的产品策略应用问题：1. 请描述你在之前的职位上如何制定产品路线图，并说明其重要性。
在我之前的职位上，我与团队共同制定了产品路线图。
我们首先进行了市场研究和竞争分析，了解市场需求和竞争环境。
销售面试经常会问到的问题及面试技巧【8篇】
销售面试经常会问到的问题及面试技巧【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!销售面试经常会问到的问题及面试技巧【8篇】导语：对于企业来说，负责产品市场开拓和维护客户的销售，可以说是公司发展必不可少的一道环节。
经典的销售面试题目
经典的销售面试题目经典的销售面试题目1销售面试最常问的问题1.考察对销售岗位的热爱程度“为什么选择相关销售这个行业?销售者岗位有什么是吸引你的?”“你认为作为相关销售人员应该具备哪些能力?”“你觉得销售跟其他岗位，有什么优势吗?”2.考察销售的能力“在上一份销售工作中，你的主要工作任务是什么?”“你以前的销售主要是以什么推销类型为主呢?”“业绩达成情况如何?”“你做了什么努力达到这个业绩?”“你觉得销售冠军比你做的更优秀的原因是什么?““销售业绩最好的时候是多少?”“可以分享一个您认为非常成功的销售经历吗?您觉得哪里做的好?”“你以前是如何寻找客户的(刚开始/半年后/一年后)?在这个过程中你有什么发现?”“能分享一个您成功开发新客户的案例吗?”“你最喜欢怎样的客户开发方式和渠道?哪种方式可以获得最大的收益?”“对于一个陌生客户，你都有哪些方式去向他推荐自己的产品?”“某个客户你觉得他有需求，但是他不相信你和你的产品，你将如何开拓这个客户?”3.考察候选人的抗压能力“工作上遇到怎样的事情，你会觉得压力山大?”“过去的工作中，你遭遇的最大挑战是什么?你是怎么面对和处理的?”“请描述一次你花了很长时间、付出了很多努力，但结果却仍然不理想的销售经历。
”“原来在工作业绩压力大的时候，工作是怎么安排的?”“如果工作上有压力的时候，你会怎么做去减压，让自己的心理回到平衡?”4.为什么辞职?电话销售他的辛苦与回报不成比例，再加上原来的公司比较小，知名度不高，我跟客户推销产品，前期还要包装我们公司文化，公司老板是怎么样的好，这些都会增加我们的销售难度。
加盟一个知名的大企业有助于专注销售自己的产品，省去很多前期的门槛。
按照这个标准就选择贵公司。
再加上因为面对面的销售，这样能更好的服务客户，更全面的得到客户资料。
5.之前的工作经历(或者是学习经历)，是如何开展工作的?之前的那份工作资源是公司给的，自己只要不停的打电话就行，然后找到意向客户后在进行细致化的跟进。
面试采购常见问题及答案
采购面试出现的一些问题及答复面试的时候总是会有问题，如何答复才能令面试官满意呢？今天收集了一些采购方面的常见总是及一些答复，这些方法只能作为一种参考，而不是照本宣科。
1、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有帮助。
采购的压力－如何以本钱构造为导向，保证商品采购为最低本钱。
2、采购员的价值表达在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以承受的价钱，那么你算一个合格的采购。
3、如何让公司同供给商共同开展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比拟大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、开展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经历及技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的开展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织构造、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？答：<1>开发合格供给商及及现有合格供给商保持严密联系<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。
适价购进公司所需材料<3>供给商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催<5>及供给商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参及采购决策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购本钱或:<1>以最快速度处理品质异常<2>每日订货追踪日报表之制定<3>跟催当日及明后两日物料状况<4>依据SQ下达PO单<5>新供给商开发及新机种物料的询价，议价，比价12、如何判定供给商报价的真实？<1>通过多家比价<2>通过本钱分<3>通过该产品的功能定位来自行及同等产品比拟进展确定5、供给商请吃喝时怎么处理？答：我说原那么上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
面试中的问题及回答技巧50题
面试中的问题及回答技巧50题你知道哪些面试常见问题及回答技巧?想要胜利的获得一份工作,面试是无论如何都少不了的。
所以我们需要提前为面试做好预备,知道面试官问到不同问题应当怎么回答。
以下是我为大家整理的最常问的经典面试问题及回答技巧，盼望能给各位供应关心，欢迎扫瞄阅读！1、请你自我介绍一下。
介绍资料要与个人简历相全都;表述方式上尽量口语化。
要切中要害，能够显示自我优势的，能够讲具体些，并且与聘请资料联系起来。
条理要清楚，层次要分明;事先最好以文字的形式写好背熟。
千万不能说这些我在简历中都已经写得很清晰了。
介绍自我的经受中的成果时，要留意口气，既奇妙地表露出来，又不显示出自我吹嘘的痕迹，给人以自信、谦逊、不卑不亢的印象。
2、你有没有工作阅历你觉得没有工作阅历是不是你的一个劣势？我在校的时候，以往在课余时间做过……也从中悟出了一些相通的道理，我明白这离您所指的详细阅历还有距离，可是不能说一点基础没有，并且我无论做什么，都能很快进入主角……我觉得有时候，阅历是必不行少的，但有时候，阅历也会给人的思维带来束缚，或许我会经过对这个岗位的自我理解，制定出更有新意的工作方案来，当然详细还需要我的上级和同事的指导和把握……3、谈谈你的一次失败经受。
人人都经受过失败，说自我从没失败过，是不行信的。
回答这样的问题时，不要自作聪慧把自我的那些明显的胜利之处说成失败，并且要切记你所表达的经受不会对眼前的这场应聘造成不良影响。
在表达自我失败经受的过程中，自然而然地表达出自我的失败主要是由于外在的客观缘由所致，而在这个过程里自我又是如何尽心尽力，失败后是如何敢于应对，不丢失信念，并且以更大的活力迎接以后的挑战的。
4、我们为什么要录用你这个问题回答起来应当包括三方面的资料：基本贴合条件、对这份工作感爱好、有足够的信念。
我的个人条件完全贴合公司在这个岗位上的用人要求，这样的工作也是我个人的爱好所在，并且我有足够的信念把工作做好……作为应届毕业生，在工作阅历方面确实会有所欠缺，所以在读书期间我一向利用各种机会在这个行业里做兼职。
导购中出现的各种状况和应答技巧培训
导购中出现的各种状况和应答技巧培训一、客户提出疑问1. 客户询问产品功能状况：在导购过程中，客户可能会对产品的功能有所疑惑，不清楚产品到底能做什么。
应答技巧：当客户询问产品功能时，导购人员应该清晰地向客户介绍产品的各项功能，并且结合实际案例进行说明，让客户更加直观地了解产品的功能和优势。
2. 客户对产品品质有疑问状况：有些客户会对产品的品质产生疑问，担心产品质量不过关。
应答技巧：对于客户的疑虑，导购人员可以向客户展示产品的相关认证和检测报告，让客户放心购买。
同时，可以向客户介绍品牌的生产工艺和质量控制体系，让客户对产品的品质有更深刻的了解。
3. 客户对价格犹豫不决状况：价格是客户购买产品时最为关注的一个因素，有些客户可能会因为价格犹豫不决。
应答技巧：针对犹豫不决的客户，导购人员可以从产品的性价比、品质保证、售后服务等方面向客户进行解释和说明，让客户感受到产品的价值和实惠，从而增加购买的可能性。
二、提供个性化的推荐1. 根据客户需求推荐产品状况：不同客户的需求是各不相同的，导购人员需要根据客户的实际需求进行产品推荐。
应答技巧：在了解客户需求的基础上，导购人员可以根据客户的身份特点、喜好和购物习惯向客户推荐合适的产品，让客户感受到个性化的关怀和专业的建议。
2. 根据客户性格进行沟通状况：客户的性格特点不同，有些客户可能内向而害羞，有些客户可能外向而主动，导购人员需要根据客户的性格特点进行沟通。
应答技巧：对于内向的客户，导购人员可以给予更多的细心关怀和耐心倾听，从而让客户感受到温暖。
对于外向的客户，导购人员可以主动与客户沟通，增加互动，让客户感受到愉快的购物体验。
三、解决客户问题和疑虑1. 产品售后服务相关问题状况：有些客户会对产品的售后服务产生疑虑，担心产品出现问题后得不到及时的解决。
应答技巧：对于客户关于售后服务的疑虑，导购人员可以向客户详细介绍产品的售后服务政策和保障措施，让客户放心购买。
同时，可以向客户展示售后服务的联系方式和流程，提供全方位的服务支持。
销售面试中常问到的知识
销售面试中常问到的知识1. 销售技巧和策略在销售面试中，经常会问到关于销售技巧和策略的问题。
以下是一些常见的问题和回答：•问：请介绍一下你在过去的销售经验中使用过的最有效的销售技巧。
答：在过去的销售经验中，我发现建立良好的人际关系是一个非常有效的销售技巧。
通过与客户建立信任和深入了解他们的需求，我能够提供个性化的解决方案，并更好地满足他们的期望。
另外，积极主动地与潜在客户进行沟通和跟进也是非常重要的。
•问：你在销售中如何处理拒绝？答：在面对拒绝时，我会尽量理解客户的需求和顾虑，并提供针对性的解决方案。
同时，我也会继续与客户保持良好的关系，定期跟进并提供有价值的信息。
我相信，坚持和耐心是克服拒绝的重要因素。
•问：你如何在销售中建立自己的客户群体？答：建立客户群体需要时间和努力。
在销售过程中，我会积极参加行业相关的活动和会议，与潜在客户建立联系。
此外，我也会通过社交媒体和其他在线平台寻找潜在客户，并与他们保持联系。
关键在于建立信任，并提供有价值的信息和解决方案。
2. 产品知识和了解销售人员需要对所销售的产品有深入的了解，以便能够有效地向客户传递产品的价值和优势。
以下是一些常见的产品知识和了解的问题和回答：•问：请介绍一下你对我们公司的产品的了解。
答：我对贵公司的产品进行了一些研究，了解到贵公司专注于生产高质量的产品，并致力于提供卓越的客户服务。
贵公司的产品在市场上有很好的声誉，具有优良的性能和可靠性。
此外，贵公司还注重创新和持续改进，以满足客户不断变化的需求。
•问：你在过去的销售经验中是如何向客户传递产品的价值和优势的？答：在过去的销售经验中，我会首先了解客户的需求和期望，然后针对性地介绍产品的特点和优势，并与客户分享相关的成功案例和客户见证。
我相信通过向客户传递产品的价值和优势，可以使其对产品产生兴趣，并最终做出购买决策。
•问：你在销售过程中如何处理客户提出的技术问题？答：在面对客户提出的技术问题时，我会尽力提供准确和清晰的解答。
50个成功的面试技巧汇总_方法
50个成功的面试技巧汇总_方法如果您想增强效率并缩短时间，那么学会一些生活技巧是必要的。
让我们看看这些技巧如何使您的日常生活更加轻松!这里为大家整理了关于50个成功的面试技巧汇总，方便大家学习了解，希望对您有帮助!50个成功的面试技巧汇总1、谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情?回答提示：曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最后客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。
原以为从此可以合作愉快，却得知客户最后因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。
尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。
分析：借此了解你对挫折的容忍度及调解方式。
2、如何安排自己的时间?会不会排斥加班?回答提示：基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采用责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
分析：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
3、说说你最大的缺点?第1页共23页回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法?回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
如何最好地回答20个最常见的面试问题-精品
如何最好地回答20个最常见的面试问题当你去面试时，你会觉得自己在参加一个没有明确正确或错误答案的考试。
因此，您能做的最好的事情就是找出常见的面试问题并找到招聘人员问题的答案。
本文将作为您的备忘单。
所以，你可以进行下一次面试，做好充分的准备。
你如何答最常见的面试问题?以下是您需要准备的一些最常见的面试问题和答案，这是关于您的。
了解您的优势以及为什么应聘用此职位会很有帮助。
1 .说说你自己书中最常见的面试问题之一。
这是一个非常友好和热情的问题，但招聘人员真的只是想看看你如何表现出最好的自己。
这不是阅读简历的邀请。
内部招聘中庭总监米歇尔-马维补充道："因为这是一个广泛而开放的问题,候选人往往会徘徊。
他们笼统地谈论自己的职业生涯，最终重新整理自己的简历。
"讲一个故事，但要确保它有一个清晰的开头、中间和结尾。
♦开始：您的职业生涯的简短摘要。
♦中：列出与您的职位相关的最高技能和成就的三个项目。
♦结束：以高调结束你的故事，并简要说明你为什么要采取行动。
2 .我们为什么要雇用你？这个问题是这样的："我们收到了大量准备充分的候选人的申请。
那么我们为什么要雇用你呢？小心这个。
这是一个陷阱！不要让这破坏你的信任。
他们采访了你, 这意味着你是那些"合格的候选人"之一。
将此问题视为分享您成功故事的机会。
告诉我们您是如何为前任雇主解决当前任务的，或者您如何解释您的技能如何与他们的职位描述T 相匹配。
3 .你最大的优势是什么？通过展示公司重视的第一优势来介绍自己。
您应该在研究公司时获得此信息。
来自认证专业作家和职业教练米歇尔-里克兰的示例回复。
“我喜欢与人交流。
在与客户合作的五年中，我学会了如何与不同的客户打交道。
虽然其他销售代表回避没有说服力的指南,但我发现这对我的游戏来说是一个挑战。
"额外提示：如果您被要求谈论自己的优势和劣势，请从劣势开始。
因此，您的答案以积极的态度结束。
面试技巧,巧妙回答20个问题
面试技巧，巧妙回答20个问题很多人面试败在没有充分准备及掌握一定技巧，下面教你在面试时如何巧妙的回答主考官的问题。
面试的成功与否将直接影响求职的结果，而很多人由于准备不足没能在面试中充分展现自己，不能给主考官留下很深刻的印象，从而错失工作机会。
其实，面试的问题并非毫无规律可循，只要认真准备，掌握应答技巧就能在众多应聘者中脱颖而出，给HR留下好印象。
1.介绍你自己这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。
尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。
你的回答应该包含以下4个主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。
要着重强调最后的那个主题。
要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。
2.你对我们公司有什么样的了解你必须能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。
但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。
让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究，但是不要让面试官被你打败(overwhelm)，并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。
你可以用这样的态度来开始回答问题：“在我的寻找工作的过程中，我调查研究了很多公司，出于如下的理由，贵公司是我感兴趣的公司之一：”。
3.为什么你希望来我们公司工作?最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。
要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢?在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。
你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。
例如，如果这个公司由于强大的管理而著称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。
如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物，而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。
销售面试技巧
销售面试技巧销售面试技巧销售面试技巧1一、了解客户需求询问法:简洁明了地询问一两个问题,如:你看了这么久我的朋友圈,不知道你想用要哪款产品呢?这样就可以了解顾客的需求,然后针对性的进行讲解.倾听法:仔细留意顾客讲话,适时对其进行赞美表示认同,在了解顾客的需求后才能对症下药,不要盲目的’进行销售.通过察言观色了解顾客对产品的关注点及购买动机,当然针对不同层次的顾客,需要采用的方式也不同,总之对顾客态度要热情、诚恳、耐心细致全面具体就OK.二、满足需求具体购买动机有实购买动机 -- 价格实惠求廉购买动机 -- 有特价,有促销求便购买动机 -- 方便,省时求安购买动机 -- 产品安全, 健康保障求美购买动机 -- 包装漂亮求名购买动机 -- 品牌嗜好求旧购买动机 -- 习惯购买顾客最关心的不是产品本身,而是产品使用之后带给她的效果感受.三、进一步强调好处A.使用好处(再次)B.优惠形式:例如,特价买增力度时间段;C.赠品: 限量时间段要有赠品的展示特点进一步介绍公司产品,连带销售,分析价值.。
四、成交三原则主动:71%的美容师只向顾客介绍产品却没有提出成交要求;微商一定要适时主动要求顾客下单自信:应用大胆的口吻向顾客提出及要求成交,不能支支吾吾,自信是具有传染力的,当你自信时,顾客也对你的产品有信心;坚持:研究表明,行销人员在获取顾客成交之前,至少出现有六次否定,4~5次提出成交时往往就能成交,在被拒绝时要学会坚持五、促成成交回避无论是否要买的问题,而是用语言向顾客描述使用后的效果.“王姐,你每天在家用一次,一个星期就会皮肤滑滑的嫩嫩的,你就会看到这款产品的补水,亮肤的效果有多好!”六、把握最后机会帮顾客分析肤质,并针对肤质给她护肤建议,把顾客没有接受的产品选出一些再推荐,并利用好公司的促销活动.销售面试技巧2销售员面试中的一些注意事项：1、第一印象是很重要的，整洁大方利落的装束最起码不会让考官讨厌你，其次如果能不经意间表现出销售员的好品质，就更会受到对方的好感，但千万不要刻意为之。
产品经理面试百问知识
产品经理面试百问知识本文将为产品经理面试提供一系列常见的问题和答案，帮助求职者准备面试。
以下问题根据不同的主题进行分类，以便更好地组织内容。
1. 产品规划和战略1.1 产品规划•产品规划的重要性是什么？•如何制定一个成功的产品规划？•你如何处理多个产品之间的优先级和冲突？1.2 产品策略•如何确定产品的定位和目标用户？•产品策略的定义是什么？•你如何在竞争激烈的市场中制定产品策略？1.3 产品路线图•产品路线图的作用和价值是什么？•你如何制定一个有说服力的产品路线图？•如何在变化的市场环境下更新和维护产品路线图？2. 产品设计和用户体验2.1 用户研究•你是如何进行用户研究的？•用户研究的目的是什么？•如何分析和使用用户研究结果？2.2 产品设计•你是如何进行产品设计的？•产品设计的原则和方法有哪些？•如何平衡用户需求和业务目标？2.3 用户体验•什么是用户体验（UX）？•如何提高产品的用户体验？•你是如何评估和改进用户体验的？3. 产品开发和项目管理3.1 敏捷开发•什么是敏捷开发？•敏捷开发和瀑布开发的区别是什么？•如何在敏捷开发中有效地管理产品和项目？3.2 产品发布•产品发布的流程是什么？•你是如何准备产品发布的？•如何跟踪和分析产品发布的效果？3.3 产品迭代•为什么产品迭代很重要？•你是如何进行产品迭代的？•如何在产品迭代中平衡需求和资源？4. 数据分析和决策支持4.1 数据收集和分析•你是如何收集和分析产品数据的？•如何确定关键的产品指标（KPI）？•如何利用数据支持产品决策？4.2 A/B 测试•什么是 A/B 测试？•A/B 测试的流程是什么？•如何设计和分析 A/B 测试？4.3 用户反馈•如何收集用户反馈？•如何处理和利用用户反馈？•用户反馈对产品决策的影响是什么？5. 业务理解和沟通能力5.1 业务理解•为什么产品经理需要了解业务？•如何快速学习和理解新的业务领域？•如何在产品设计和决策中考虑业务因素？5.2 沟通能力•产品经理的沟通能力为什么重要？•你是如何与团队和利益相关者进行有效的沟通？•如何处理团队冲突和利益冲突？以上问题是产品经理面试中常见的问题和知识点，希望能够为求职者提供参考和帮助。
面试技巧26个面试问题回答
面试技巧26个面试问题回答面试技巧26个面试问题回答1、我们为什么要雇请你呢?有的面试只有这么一个问题。
话虽简单，可是难度颇高。
主要是测试你的沉静与自信。
给一个简短、有礼貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作"。
根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。
2、你认为自己最大的弱点是什么?绝对不要自作聪明的回答"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。
4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么?我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期"。
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁?有人曾答得很好："教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。
通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多"。
6、你能为我们公司带来什么呢?假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用："我已经接受过Microsoft Access和Word的培训，立刻就可以上岗工作"。
(Access培训要花$540，Word要花$445，可为公司省下$1000的培训费用。
)7、最能概括你自己的`三个词是什么?可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作?(或为什么你想到这里来工作?)"我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
商品专员面试技巧
商品专员面试技巧【篇一：导购员面试技巧】导购员面试的问题形象好，要有点口才，不能害羞，语言表达一定要有逻辑性，要有亲和力.1、是否有工作经验？有没干过类似的工作？6分2、谈谈你对家具的了解？6分3、认为自己的优势和劣势是什么？8分4、你觉得导购员工作在社会行业当中是充当怎样的角色？8分较标准答案：导购员在社会工作领域当中充当着非常重要的角色，因为每个企业的产品到最后都离不开销售离不开推销。
5、你为什么会选择导购员工作？6分6、导购员需要说谎吗？8分回答：有时候需要，善意的谎言有时是避免不了的，但是不能带有恶劣的欺骗性质。
7、当好一个导购员你觉的最基本的一点是具备什么？8分答：对待公司尽心尽力，对待客人诚实细心。
8、你认为什么样的员工可以被称为优秀的导购员？8分答：积极向上，心态良好，掌握专业技巧，有效的跟客户沟通。
9、你觉的导购员最重要的工作是什么？8分回答：销售产品并给品牌树立一个良好形象。
10、谈谈你对“导购员”这三个字是怎么理解的。
8分回答：导购员就是引导、诱导顾客购物的人。
11、你觉得当一个导购员对自己在日常生活当中有帮助吗，为什么？6分回答：很有帮助，因为在工作当中我们会与社会当中各种各样的人接触不仅提高了观察能力同时也增进了应变能力和判断能力。
12、你要怎样去把这份工作做好？8分13、星期天你所在的专柜顾客非常多，正在你忙的不亦乐乎的时候。
有位顾客来店里投诉家具有质量问题，气味太大，并且特别生气，声音很大的要解决处理，此时你会怎么做？（应变判断能力题）12分回答：迅速带离现场，交给你的上司处理或者拜托商场方面处理，然后迅速返回现场售货。
14、请你现场说一个“小故事”或一个笑话。
（不限题材）15、模拟销售题（销售过程中出现的一些问题，将怎么去解决）篇二：促销员面试技巧应聘促销员需要知道的面试技巧一、面试前该注意的问题首先，面试前尽量了解公司产品类型的产品知识,如能在面试中运用一些专业产品术语,让对方觉得你专业,理解力强。
产品面试模拟试题
产品面试模拟试题一、产品设计1. 请问您在进行产品设计时，最重要的考虑因素是什么？您是如何权衡用户需求、技术限制以及市场竞争的？产品设计是决定产品最终成功的关键环节之一。
在进行产品设计时，最重要的考虑因素应当是用户需求。
了解用户的真实需求，并根据用户的反馈进行产品设计和迭代，是提高产品用户体验的关键。
同时，需要对技术限制有清晰的了解，以确保产品设计符合可行性和成本控制。
在设计阶段应当与技术团队密切合作，充分沟通，权衡技术可行性和用户需求，找到最佳平衡点。
在考虑市场竞争时，需要对市场进行深入分析，了解竞争对手的产品特点和优劣势，找到差异化竞争点，设计出独具特色的产品，吸引用户并获取市场份额。
2. 请描述一下您在产品设计中遇到的最大挑战，以及您是如何克服这一挑战的？在产品设计中，最大的挑战通常在于平衡各方利益，满足不同需求。
我曾经遇到的一个挑战是，在团队中针对产品功能设计存在分歧，各方各执一词，难以达成一致意见。
为了克服这一挑战，我首先深入分析各方提出的观点和建议，理解他们的立场和考虑因素；然后组织多次讨论会议，促成各方就关键问题展开深入沟通，梳理出共同点和分歧点；最后，基于用户调研和数据支持，提出解决方案，并得到了团队的认同。
通过有效的沟通和协调，最终成功克服了这一挑战，并推动了产品设计的顺利进行。
二、产品规划1. 在产品规划阶段，您会考虑哪些方面？请谈谈您的产品规划方法和策略。
产品规划是确定产品方向和发展蓝图的关键环节。
在产品规划阶段，我会首先对市场进行深入研究，了解用户需求和趋势，抓住市场机会；然后与业务、技术、运营等部门密切合作，制定明确的产品目标和路线图，确保产品规划与公司整体战略一致；同时，我会根据市场反馈和数据分析，不断迭代产品规划，灵活应对市场变化，确保产品持续竞争力。
在产品规划方法上，我倡导数据驱动，注重团队合作，倡导用户导向，力求实现产品规划的有效实施和最终成功。
2. 您认为产品规划中最容易忽视的问题是什么？您是如何避免这类问题的发生的？在产品规划中，最容易忽视的问题是对竞争对手的不够重视。
医药面试介绍产品知识
医药面试：介绍产品知识1. 引言在医药行业，产品知识是面试过程中的重要考察内容之一。
对于求职者来说，熟悉公司的产品知识不仅能展示自己的专业能力，还可以体现对所面试的公司的了解程度。
本文将介绍医药面试中常见的产品知识题目，并提供一些应对策略。
2. 常见产品知识题目2.1 产品特点面试官可能会要求你介绍某个产品的特点。
在回答这类问题时，你可以根据产品的功能、应用领域、疗效等方面进行介绍。
例如，某种药物的特点可能包括：广谱抗菌作用、低毒副作用、应用于治疗多种感染疾病等等。
2.2 产品优势面试官可能会询问某个产品相比其他竞争产品的优势。
回答这类问题时，你可以根据产品的独特性、创新性、成本效益等方面进行介绍。
例如，某种药物相比其他竞争产品的优势可能包括：疗效更好、副作用更小、价格更优惠等等。
2.3 临床应用面试官可能会要求你介绍某个产品在临床上的应用情况。
回答这类问题时，你可以根据产品的适应症、使用方法、疗效评价等方面进行介绍。
例如，某种药物在临床上的应用可能包括：用于治疗某种特定疾病、口服或注射给药、通过临床试验证明具有显著的疗效等等。
2.4 研发过程面试官可能会询问某个产品的研发过程。
回答这类问题时，你可以根据产品的研发历程、关键技术、临床试验等方面进行介绍。
例如，某种药物的研发过程可能包括：分子设计与合成、体外活性筛选、临床前研究、多中心临床试验等等。
2.5 市场前景面试官可能会要求你介绍某个产品的市场前景。
回答这类问题时，你可以根据市场需求、竞争态势、政策环境等方面进行介绍。
例如，某种药物的市场前景可能包括：目标患者数量庞大、市场竞争激烈、国家政策支持等等。
3. 应对策略3.1 提前准备在面试前，要充分了解面试公司的产品线和研发方向，对其研发的主要产品进行深入研究。
查阅相关的文献、报告和公司官方资料，掌握产品的基本知识和最新进展。
这样，即使面试官提问你不熟悉的产品，也能灵活应对。
3.2 结构清晰回答产品知识题目时，要注意将回答结构化，突出重点。
产品运营的面试问题
产品运营的面试问题面试技巧对于正在面试的你，特别紧要!你需要在几分钟内让面试官“看上你”。
然而，这也不是什么难事，基于面试技巧回答面试官提出的问题即可。
这次帅气的我为您整理了《产品运营的面试问题是什么》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
产品运营面试问题1、突出数字。
如做市场的求职者可以用几组数字的对比来描述过去的成绩，搞研发的人可以说出研发成绩转化率以及所取得的市场收益，做宣传的可以说说品牌知晓度、影响力的更改情况，即便是在校高校生，也可以用数字说说兼职过程中的成绩。
面试官会因此而觉得求职者言之有物，从而会从心理上首先接纳你，认为你确实有才略!2、使用适当的副词或形容词。
譬如，“通过我和团队的努力，项目取得了突破性的进展”，等等，面试官往往会关注到“突破性”、“很大差别”这样的字眼产品运营常见面试习题:用户生命周期的介绍和运营策略用户生命周期包含引入期、成长期、成熟期、衰退期、流失期1、引入期：验证产品是否满足市场需求，假如满足市场需求，就将潜在的用户转化为自家产品的用户，紧要任务为拉新，即用户注册和下载量。
引入期策略：（1）精准定位用户和发掘获客渠道，把钱花到点子上就是CPS 的合作，推断一个渠道好坏看是否有同量级平台再重复投放（2）简化落地页注册下载流程，给用户注册下载的理由，全部注册流程在一个页面完成，通过利益驱动，引导用户注册（3）设置新手任务，新手大礼包、送优惠券等运营手段2、成长期：用户完成首次转化算为成长期，紧要任务是活跃和转化，促进用户对平台形成习惯和倚靠。
成长期策略：提升活跃、促进转化，让用户形成习惯。
（1）搭建平台活动、内容、用户体系（2）连续情感维系，通过内容和获得连续情感沟通（3）激励用户活跃，利益、荣誉、情感、安全，提升用户离开平台的物质本钱和心理本钱（4）反向引导拉新策略（依据数据调整拉新的渠道）3、成熟期：用户是否购买了平台全品类产品，同时也邀请好友来购买，紧要任务是活跃、转化和制造留存。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品面试技巧：20个你必须要知道的产品问题1、简述UCD的产品流程2、什么是UE用户体验？3、为什么要做UE用户体验设计？4、一句话总结UE用户体验设计5、哪些方面可以提升用户体验6、用户体验要素包含哪5个？7、交互设计的8大原则8、一句话总结交互设计9、竞品分析--什么是产品的竞品？分为哪3类？10、竞品分析都分析什么？11、市场调研的方法12、需求分析13、什么是BRD？包含哪些内容14、什么是MRD？包含哪些内容15、什么是PRD？包含哪些内容16、什么是可用性测试？17、如何提升产品的用户？（5个）18、用户数据统计哪几类数据？加以说明19、电子商务的几种模式？都是什么？20、产品经理的工作职责答案：1、简述UCD的产品流程1.需求分析：(业务流程)UCD流程目的：根据产品需求和设计要求提供用户使用分析。
方式：访谈、焦点小组、提炼目标用户建立角色模型、场景分析、竞争对手分析、提炼定性和定量的相关数据。
2.原型设计：(信息架构+交互设计)目的：概念方案设计。
制定产品的业务功能和界面规范。
方式：与开发队伍合作设计各种交互原型。
同商业方面的专家、市场部沟通，确认设计并得到认可。
3.视觉管理：目的：使界面设计更符合产品定位，用户使用习惯及规范布局，对实现功能进行正确有效地引导。
方式：主持用户研究进行界面视觉引导。
设计窗口规范，图形化的布局。
4.可用性测试：目的: 通过观察，来发现过程中出现了什么问题、用户喜欢或不喜欢哪些功能和操作方式，原因是什么。
方式：一对一用户测试结论报告：用户背景资料文档、用户协议、测试脚本、测试前问卷、测试后问卷、任务卡片、过程记录文档、5.跟踪调查：目的：产品使用结果的反馈。
方式：用户访谈，用户反馈结论报告：根据反馈意见及实际调查并根据预期目的撰写产品反馈结果报告。
包括值得肯定的设计及对修改的建议。
2、什么是UE用户体验？UE 用户体验定义为“人们对于针对使用或期望使用的产品、系统或者服务的认知印象和回应”。
3、为什么要做UE用户体验设计？1、对用户体验有正确的预估2、认识用户的真实期望和目的3、在功能核心还能够以低廉成本加以修改的时候对设计进行修正4、保证功能核心同人机界面之间的协调工作，减少BUG。
4、一句话总结UE用户体验设计用户体验其实是分两个角度的：一个是用户自我本身角度，一个则是第三方整理量化的角度。
用户体验主观角度：用户由自我主观角度在“自我即定情景视角”下对某一事物做出的根本性判断。
而在第三方整理量化的角度则是：用户从心理层，是否认同与肯定某事物及产品的行为意识内外在过程的体现!5、哪些方面可以提升用户体验用户体验，即用户在使用一个产品或系统之前、使用期间和使用之后的全部感受，包括情感、信仰、喜好、认知印象、生理和心理反应、行为和成就等各个方面。
该说明还列出三个影响用户体验的因素：系统，用户和使用环境。
以互联网产品来说，视觉、色彩、字体、大小、内容、功能、性能、流程都是用户体验组成的部分，即任何改进优化都有可能提高用户体验。
6、用户体验要素包含哪5个？战略层：明确商业目标和用户目标，解决两者之间的冲突，找到平衡点，确定产品原则和定位。
范围层：进行需求采集和需求分析工作，确定功能范围和需求优先级。
结构层：完成信息架构与交互设计。
框架层：进行界面设计、导航设计、信息设计。
表现层：包含了视觉设计和内容优化。
7、交互设计的8大原则原则 1 ：用户界面应该是基于用户的心里模型，而不是基于工程实现模型原则 2 ：培养用户使用情景的思维方式做设计原则 3 ：尽量少的让用户输入，输入时尽量多给出参考原则 4 ：全局导航需要一直存在，最好还能预览其他模块的动态原则 5：提供非模态的反馈，不打断任务流原则 6：不要让用户等待任务完成，用户还要发现更多有意思的地方原则 7：自动保存用户的输入成果原则 8：为了程序响应的速度，设计有时候需要担任掩护的作用8、一句话总结交互设计简单的说，交互设计是人工制品、环境和系统的行为，以及传达这种行为的外形元素的设计与定义。
9、竞品分析--什么是产品的竞品？分为哪3类？竞品分析是以阶段或功能为基准点的横向分析方法。
竞品分析要做到小而美，需要做得比较精细，其中有可能只对支付功能进行几个应用的比较，也有可能仅仅是对某一个交互功能的实现进行比较与总结。
所以，既然竞品分析要做得小而美，那必然不可能是对所有功能点进行瀑布式的平铺直叙。
因为瀑布式的叙述不能突出任何重点，只会让表达的信息变得冗长而盲目。
竞品分为三类：直接竞品、潜在竞品、转移性竞品。
10、竞品分析都分析什么？1、客观：(1)比分类、赛事类系统的市场布局状况;(2)它们的数据情况如何(全还是不全，专业程度);(3)操作情况(刷新、页面跳转、查询等);(4)界面情况(视觉、布局);(5)产品的详细功能点(常规功能、特色功能，实现程度如何);2、主观：(1)用户流程分析(网站可用性、易用性等体验，喜恶程度);(2)内部产品的优势与不足。
11、市场调研的方法(1) 观察法(observation)(2) 实验法(experimental)(3) 访问法(interview)(4) 问卷法(survey)市场调查的内容(1)市场环境的调查(2)市场需求调查(3)市场供给调查(4) 市场营销因素调查(5) 市场竞争情况调查12、需求分析所谓"需求分析"，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。
包括：1.功能需求 2.性能需求 3.可靠性和可用性需求 4.出错处理需求 5.接口需求 6.约束 7.逆向需求 8.将来可能提出的要求13、什么是BRD？包含哪些内容Business Requirements Document，商业需求文档。
这是产品声明周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。
商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。
BRD 要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。
接着建议一个方案——通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。
BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。
BRD通常是一份连续的1-3页Word文档，或者不超过10页的Powerpoint 文档。
Business Requirements Document，商业需求文档。
BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。
接着建议一个方案——通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。
BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。
BRD通常是一份连续的1-3页Word文档，或者不超过10页的Powerpoint 文档。
Business Requirements14、什么是MRD？包含哪些内容15、什么是PRD？包含哪些内容16、什么是可用性测试？可用性测试的概念是：让一群具有代表性的用户对产品进行典型操作，同时观察员和开发人员在一旁观察，聆听，做记录。
该产品可能是一个网站，软件，或者其他任何产品，它可能尚未成型。
测试可以是早期的纸上原型测试，也可以是后期成品的测试。
17、如何提升产品的用户体验？（5个）1、1、易于消化大脑不应该花费巨量的脑细胞来费神分析眼睛看到的东西。
如果设计得易于理解，访客和用户会很快“Getit”而无需花费半个小时来查看下方一千多字分6段解释的说明文字。
2、明显的错误提醒当用户登录的时候，系统监测和反馈信息的方式也是非常值得深究的。
当用户输入错误的时候，系统反馈的信息太多可能会给黑客盗号的机会，而反映信息太少的话，则会让用户感到迷惑。
3、清晰明确了产品的核心价值，围绕着它将所有的内容都清晰地表达出来。
用户如果不知道你的支付系统的细节，是不会毫无顾虑地点击“立即购买”的。
4、故事性让产品会讲故事。
5、令人愉悦当你的产品足够好用，给用户带来足够的愉悦感的时候，用户不再将其视作一个“产品”，也不再意识到它是一个“工具”，而是将其当作生活中一个实用而不可或缺的组成部分，这也意味着这个产品是成功的。
18、用户数据统计哪几类数据？加以说明(1)按照所采用的计量尺度不同，可以将统计数据分为分类数据、顺序数据和数值型数据。
分类数据是指只能归于某一类别的非数字型数据，比如性别中的男女就是分类数据。
顺序数据是只能归于某一有序类别的非数字型数据，比如产品的等级。
数值型数据是按数字尺度测量的观察值，它是自然或度量衡单位对事物进行测量的结果。
(2)按照统计数据的收集方法，可以将其分为观测数据和实验数据。
观测数据是通过调查或观测而收集到的数据，它是在没有对事物进行人为控制的条件下得到的，有关社会经济现象的统计数据几乎都是观测数据。
在实验中控制实验对象而收集到的数据则称为实验数据。
(3)按照被描述的对象与时间的关系，可以将统计数据分为截面数据和时间序列数据。
在相同或近似相同的时间点上收集到的数据称为截面数据。
在不同时间上收集到的数据，称为时间序列数据。
19、电子商务的几种模式？都是什么？电子商务分为：ABC.B2B.B2C.C2C.B2M.M2C.B2A(即B2G).C2A(即C2G).O2O.C2B.B2B2C十类电子商务模式等等。
最常见模式：B2B商家(泛指企业)对商家的电子商务B2C商家对用户C2C用户对用户O2O即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
20、产品经理的工作职责1.1市场调研1) 与用户和潜在用户交流2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流3) 研究市场分析报告及文章4) 试用竞争产品5) 仔细观察用户行为等1.2产品定义及设计1.3项目管理1) 确保资源投入2) 制定项目计划3) 根据计划跟踪项目进展4) 辨别关键路径5) 必要时争取追加投入6) 向主管领导报告项目进展状况等1.4产品宣介1.5产品市场1.6产品生命周期管理1) 产品定位2) 产品定价及促销3) 产品线管理4) 竞争策略5) 建立或收购合作伙伴6) 识别并建立合作关系等。