企业经营决策实训报告
企业经营分析实训报告范文
一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。
为了提高企业经营管理水平，培养具备实际操作能力的管理人才，我国高校普遍开展了企业经营分析实训课程。
本报告以某高校企业经营分析实训课程为例，对实训过程、成果及体会进行总结。
一、实训背景某高校为了提高学生的实际操作能力，于2021年秋季学期开展了企业经营分析实训课程。
课程为期四周，以模拟企业经营为背景，让学生在模拟企业环境中进行经营管理，体验企业运营的各个环节。
二、实训过程1. 模拟企业选择实训开始前，学生被随机分为若干小组，每组选定一家模拟企业。
模拟企业包括制造业、服务业、零售业等多个行业，为学生提供了丰富的选择。
2. 企业背景分析各小组在选定模拟企业后，首先对企业的背景进行深入分析，包括企业所处行业、市场环境、竞争对手、企业战略等。
通过分析，使学生了解企业所处的经营环境，为后续经营管理提供依据。
3. 企业经营决策在了解企业背景的基础上，各小组开始进行企业经营决策。
决策内容包括产品研发、生产计划、市场营销、人力资源、财务预算等。
各小组成员分工合作，共同完成决策。
4. 企业经营模拟各小组将决策结果输入模拟软件，进行企业经营模拟。
模拟过程中，学生需关注企业运营数据，如销售额、利润、库存、现金流等，及时调整经营策略。
5. 成果分析与总结实训结束后，各小组对模拟企业经营结果进行分析，总结经验教训。
同时，各小组进行成果展示，分享经营管理心得。
三、实训成果1. 提高经营管理能力通过实训，学生掌握了企业经营管理的各个环节，提高了实际操作能力。
在模拟企业经营过程中，学生学会了如何分析市场、制定战略、控制成本、提高效率等。
2. 培养团队协作精神实训过程中，各小组成员分工合作，共同完成企业经营管理任务。
这使学生学会了如何与他人沟通、协作，提高了团队协作精神。
3. 增强市场意识在模拟企业经营过程中，学生了解了市场环境、竞争对手、消费者需求等，增强了市场意识。
4. 拓宽知识面实训课程涉及企业管理的多个领域，使学生拓宽了知识面，为今后从事相关工作打下了基础。
企业经营决策模拟实训总结报告总经理
企业经营决策模拟实训总结报告
企业经营决策模拟实训是一种模拟企业经营周期的事务，通过模拟企业的各个部门，让学生深入了解企业的运营和决策过程，提高学生的团队协作和决策能力。
在本次实训中，我担任了总经理的角色，深入了解了企业的运营和决策过程，提高了自己的管理和决策能力。
一、实训理解
通过对本次实训的理解，我认识到模拟企业经营决策的过程可以锻炼学生的团队意识，包括团体荣誉感和团队协作能力。
通过实训，学生可以深入了解企业内部的知识，提高综合能力，了解并最初步掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。
二、实训过程
在实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，分别是营销部、研发部、生产部、采购部、财务部和人力资源部。
每个部门都有其特定的职责和工作内容，同时需要与其他部门进行协作和沟通，共同推动企业的发展。
在实训过程中，我们制定了企业的短期目标和最终目标，即设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品，最终推动中国动漫游戏产业走出去。
为了实现这个目标，我们制定了详细的流程，包括市场调查、确定动漫主题方向、做出预算、对动漫进行设计、制作动画、审片、竞标得到电视台的播放机会、成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品等步骤。
在整个实
训过程中，我们经历了许多困难和挑战，但通过团队协作和积极沟通，最终成功地完成了任务。
三、实训总结
通过本次实训，我深刻认识到模拟企业经营决策的过程可以锻炼学生的综合能力和团队协作能力，让学生了解并最初步掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。
同时，我也发现自己在管理、交流和决策方面的能力得到了很大的提升。
企业经营决策实训报告内容
企业经营决策实训报告内容引言本实训报告旨在分析我们企业在经营决策过程中所面临的挑战和机遇，并探讨我们所采取的策略和措施，以及对未来发展的展望。
背景我们企业是一家新兴的科技公司，专注于开发和销售智能手机及其相关产品。
在市场竞争激烈的环境下，我们需要制定明智的决策来推动企业的发展。
决策过程在经营决策过程中，我们采取了以下步骤：1. 现状分析：通过市场调研和竞争对手分析，我们了解了市场趋势和竞争状况，并确定了我们的竞争优势和劣势。
2. 目标设定：我们制定了明确的长期和短期目标，包括市场份额的增长和产品创新。
3. 选项评估：我们对多个决策选项进行了评估，并综合考虑了资金、人力资源和技术能力等因素。
4. 决策制定：我们选定了最具可行性和潜力的决策选项，并制定了相应的实施计划。
5. 实施和监控：我们按照计划实施了决策，并定期进行监控和评估，以确保决策的有效性。
决策策略在决策过程中，我们采取了以下策略：1. 产品创新：为了与竞争对手区分开来，我们不断进行产品创新，不仅在技术上进行升级改进，还在设计和用户体验方面进行了优化。
2. 市场扩张：我们积极发展新的市场，包括国际市场和农村市场，以降低市场风险和促进企业增长。
3. 品牌营销：我们通过加大品牌宣传和推广力度，提升了品牌知名度和认可度，从而增加了市场份额。
4. 成本控制：我们努力降低生产成本，提高生产效率，以保持竞争力并提高利润。
决策结果通过我们的努力和决策策略，我们取得了显著的成果：1. 市场份额增长：我们成功地扩大了市场份额，并在多个市场垄断了领先地位。
2. 利润增加：通过产品创新和成本控制，我们的利润大幅增加，实现了持续的盈利。
3. 品牌价值提升：我们的品牌知名度和认可度显著提高，成为消费者首选的品牌之一。
未来展望虽然我们取得了一定的成功，但未来仍然面临着许多挑战和机遇。
1. 技术创新：随着科技的不断进步，我们需要不断进行技术创新，以满足消费者对更高品质产品的需求。
企业经营战略实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了提高企业的核心竞争力，制定并实施有效的企业经营战略至关重要。
为了更好地理解企业经营战略的理论和实践，提升自身的经营管理能力，我们参加了企业经营战略实训。
本次实训以模拟企业经营为背景，通过模拟企业运营的各个环节，让我们深入体验企业经营战略的制定、实施与调整过程，从而提高我们的战略思维和决策能力。
二、实训内容1. 企业战略分析实训首先让我们学习了企业战略分析的相关知识，包括宏观环境分析、行业分析、企业内部资源分析等。
通过SWOT分析法，我们对模拟企业的优势、劣势、机会和威胁进行了全面分析。
2. 企业战略制定在战略分析的基础上，我们根据模拟企业的实际情况，制定了相应的经营战略。
主要包括以下内容：（1）市场定位：确定目标市场，分析竞争对手，制定差异化竞争策略。
（2）产品策略：根据市场需求，研发、生产和推广新产品。
（3）营销策略：制定产品定价、渠道选择、促销策略等。
（4）组织策略：优化组织结构，明确岗位职责，提高企业运营效率。
3. 企业战略实施在战略制定完成后，我们开始实施战略。
主要包括以下步骤：（1）制定详细行动计划：明确各阶段任务、时间节点和责任人。
（2）资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源。
（3）执行与监控：按照行动计划执行战略，并对实施过程进行监控。
4. 企业战略调整在实施过程中，我们根据市场变化、竞争对手动态和企业内部状况，对战略进行适时调整。
主要包括以下内容：（1）市场调整：根据市场需求变化，调整产品结构、营销策略等。
（2）产品调整：根据市场反馈，改进产品质量，提升产品竞争力。
（3）组织调整：优化组织结构，提高企业运营效率。
三、实训成果与体会1. 成果通过本次实训，我们取得了以下成果：（1）掌握了企业战略分析、制定、实施和调整的方法。
（2）提高了团队协作能力和沟通能力。
（3）培养了战略思维和决策能力。
2. 体会（1）企业战略的重要性：企业战略是企业发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
V创经营决策实训个人总结报告
V创经营决策实训个人总结报告企业经营决策作为企业管理全部工作的核心内容,其决策方案的制定涉及企业各个经营领域,下面是带来的企业经营决策实训心得,希望可以帮到大家.篇一:企业经营决策实训心得我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底,也是我们成功迈向工作岗位的第一步.在这次的现代企业经营决策模拟实习中,通过对>现代企业经营决策仿真系统的应用,我们在短短的几天时间内运用所学根本管理理论和方法,对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试.这增强了我们的市场竞争意识,提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系,把握市场时机的能力,了解到各种本钱费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响,提高综合运用现代管理理论.方法的能力和科学决策水平,获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会,学到了很多书本上学不到的东西.首先,我对企业有了初步的了解,在市场经济条件下,企业不再是一个封闭性的系统,而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统,有着现代化的经营体系.为此,我们的仿真系统构造出假设干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业,而我们那么扮演企业经营管理各个岗位的角色,对一个企业进行七个周期的模拟经营,使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受,使我们所学的知识得到运用,让理论知识不仅局限于课本,更能与实际联系起来,既稳固了所学知识,又使能力得到了提高.我对企业的组成有了一定的认识,每个竞争企业内部被划分为采购.销售.研究.生产.仓库.人事.财务和管理等八大部门.这次实验侧重于产品市场需求预测,产品市场销售决策,生产方案决策,材料采购决策,决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响.通过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解,知道了他们之间的密切联系,更使我们明白团结合作的道理.树立〝零缺陷.低本钱〞向精细化管理要效益的观念. 效益是企业生存和开展的根本,只有实施〝零缺陷低本钱〞战略,才能适应市场的剧烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的开展.因此,企业上下必须以效益为中心,不断深化〝零缺陷低本钱〞向精细化管理要效益的观念,努力降低本钱,提高效益.其次,我对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神,实习刚开始,大家都有自己的想法,而不知如何与其他成员沟通交流,使决策不能很顺利的进行,一个人再优秀,他的力量也是有限的,团队合作而迸发的力量是无穷的.随着决策的深入进行,各成员逐渐意识到自己的需要团队精神,企业之间有时也是需要团队精神的,我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流.以此可以看出,一个企业没有良好的团队精神,将会成为一盘散沙,一个民族没有团队精神也将会无所作为.时代需要英雄,但更需要优秀的团队.企业更需要这样的团队精神.在实习中,我认识最深的是以下两个决策的选择,因为在之前我完全没有这一方面的实践能力,遇到问题后,我查阅了许多资料来解决,最终有了较为深刻的认识: 问题当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到十分,但是在低于这个水平的时候,即使支付十万的股息,依旧得不到总分值.这说明了股息也并不是可以盲目发的,要按自己的赢利水平给予股东一定的利息.当市场容量大的时候应该考虑引进生产线,扩大生产能力,当然生产能力的扩大也可以通过生产合理化投资.维修保养费用.管理投资等的影响来提高.本次实习让我深刻地认识到理论知识的重要性,在决策过程中,我感觉到知识的缺乏以及对所学知识积累的缺乏,在过去的两年中,我学课,我要吸取这次的经验,在学习过程中要掌握知识的精髓所在,为日后的工作需要奠定了根底.篇二:企业经营决策实训心得本次实习共两周时间,实际操作时间两天.在老师的带着下,我们通过利用>实训软件进行了企业经营决策的模拟,真正的了解了在经营决策时所需要考虑的因素以及,感受最深的是通过实际操作实现了理论和实际的接轨,当我们发现主要的问题在于盈利的来源并非是收入减去本钱,而是最大化的利用那些可制造的本钱来得到最另外,也让我们充分意识到团队精神的重要性.每个成员都积极努力的为企业进行决策收集相关数据与资料,然后共同讨论分析,争取使企业到达利润最大化.一个企业没有团队精神将成一盘散沙,一个民族没有团队精神也无所作为.同时,实习老师也指导我们进行决策,每次实战结束,要求学生对本次实践操作的收获与自己的缺乏进行总结,然后加以评价,并反应给我们找出解决之道,鼓励我们积极进取.总之,本次实习提高了我们分析问题的能力.解决问题的能力,独立动手能力.综合运用知识的能力和创新思维能力.同时,让我们能够体验到现实问题的紧迫性.复杂性和挑战性,以使得我们能够全身心地投入学习,并且注意自己能力的提升与实践的锻炼.它既开阔了我们的视野,又增长了我们的见识,提高了我们的能力,为以后进一步走向社会打下坚实的根底,也是我们成功迈向工作岗位的第一步.作为大学生,没有时间去增加实际的工作经验,那么实习就显得更加的重要,是我们大学生活中历,使我们的人生经验更加丰富.它使我们在实践中了解社会.认识社会.在实践中稳固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验,它让我们认识到我们自身知识的缺乏,从而通过进一步学习,使我们的知识结构更趋于合理.它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底,也是我们成功迈向工作岗位的第一步.前所没有接触到的好多东西.第一, 这次实习使我们的专业知识得到了应用的同时,也稳固了平时所学,我们的专业知识面也进一步拓宽,使我们更容易将所学与实践联系起来,在实习中发现我们自身存在的缺乏,也使我们认识到自身知识的缺漏,必须重拾书本,借助复习资料,虚心请教老师,弥补自身的缺乏.第二,实习使我们更加明确自己的专业方向,朝着这方面不断努力.这有利于我们将来的开展.通过这次实习,我们也学会充分利用传统图书媒介,查找到相关资料,并能够建立相关的知识框架,对理论知识能够有整体的了解和认识.以便于更好的运用知识解决现实问题.。
模拟经营决策实训报告书
一、实训背景随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，企业经营管理的重要性愈发凸显。
为了提高学生的实际操作能力和决策水平，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才，我校组织开展了模拟经营决策实训。
本次实训旨在通过模拟真实的企业经营环境，让学生在实践中学习企业管理知识，提高决策能力。
二、实训目的1. 使学生了解企业运营的基本流程，掌握企业经营管理的基本知识。
2. 培养学生运用所学知识分析问题、解决问题的能力。
3. 提高学生的团队协作精神和沟通能力。
4. 增强学生的创新意识和实践能力。
三、实训内容本次实训采用模拟企业经营决策软件，模拟真实的企业经营环境。
学生分为若干小组，每组扮演一个企业的角色，在模拟的市场环境中进行经营决策。
1. 实训过程（1）市场调研：各小组对企业所处行业、竞争对手、市场需求等进行调研，为经营决策提供依据。
（2）制定经营策略：根据市场调研结果，制定企业的经营策略，包括产品研发、生产计划、市场营销、人力资源等。
（3）执行决策：根据经营策略，进行生产、销售、采购、研发等环节的决策。
（4）评估结果：根据市场反馈和财务数据，评估经营决策的效果。
2. 实训内容（1）企业战略规划：包括企业愿景、使命、价值观、发展战略等。
（2）市场营销策略：包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
（3）生产管理：包括生产计划、生产调度、质量控制、库存管理等。
（4）财务管理：包括财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
（5）人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
四、实训成果通过本次实训，学生取得了以下成果：1. 提高了学生对企业经营管理知识的掌握程度。
2. 培养了学生的决策能力、分析问题和解决问题的能力。
3. 增强了学生的团队协作精神和沟通能力。
4. 增进了学生对企业文化的理解。
五、实训总结本次模拟经营决策实训取得了圆满成功，达到了预期目标。
以下是实训总结：1. 实训亮点（1）实训内容丰富，贴近实际，使学生能够将所学知识运用到实践中。
企业经营决策实训报告
一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业经营管理的重要性愈发凸显。
为了提高学生的企业经营管理能力，我校特开设了企业经营决策实训课程。
通过本次实训，学生能够将理论知识与实际操作相结合，提高自身的决策能力和团队协作能力。
以下是我对企业经营决策实训的总结报告。
二、实训目的1. 使学生了解企业经营决策的基本流程和方法；2. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力；3. 增强学生的团队协作意识，提高沟通与协调能力；4. 提高学生的创新思维和决策能力。
三、实训内容本次实训主要包括以下内容：1. 企业经营决策概述：介绍企业经营决策的基本概念、原则和流程；2. 企业经营决策方法：讲解定性决策方法和定量决策方法，如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法、决策树法等；3. 案例分析：分析实际企业经营决策案例，使学生了解企业决策的复杂性和多样性；4. 模拟经营决策：通过模拟软件，让学生在模拟市场中进行企业经营管理，体验企业经营决策的全过程。
四、实训过程1. 准备阶段：学生分组，明确各自角色，了解各自职责；2. 理论学习阶段：学习企业经营决策的基本理论和方法；3. 案例分析阶段：分析实际企业经营决策案例，总结经验教训；4. 模拟经营决策阶段：利用模拟软件进行企业经营管理，进行决策制定和实施；5. 总结与反思阶段：对实训过程进行总结，反思不足，提出改进措施。
五、实训结果1. 学生对企业经营决策有了更深入的了解，掌握了企业经营决策的基本流程和方法；2. 学生在模拟经营决策过程中，提高了决策能力和团队协作能力；3. 学生在实训过程中，培养了创新思维和解决问题的能力；4. 学生对实际企业经营决策有了更直观的认识，为今后从事企业管理工作打下了基础。
六、实训总结1. 实训过程中，学生积极参与，充分发挥了团队协作精神；2. 学生在实训过程中，充分发挥了自己的创新能力，提出了一些有价值的建议；3. 实训过程中，学生遇到了一些问题，通过共同努力，最终解决了问题，提高了自己的能力；4. 实训课程设计合理，内容丰富，能够满足学生对企业经营决策知识的需求。
2024年企业经营决策实训心得
2024年企业经营决策实训心得____年企业经营决策实训心得随着科技与环境的快速变革，企业经营决策面临着前所未有的挑战。
为了提高自身的决策能力和应对复杂环境的能力，我参加了____年的企业经营决策实训。
在这次实训过程中，我从中学到了许多宝贵的经验和教训，以下是我的实训心得。
首先，了解市场和竞争对手是成功的关键。
在实训中，我们组的负责经营一家电子产品公司。
我们首先对市场进行了详细的研究，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
通过分析市场数据和趋势，我们能够更好地把握市场需求，确定公司的发展方向和战略。
同时，我们还要密切关注竞争对手的情况，包括产品特点、定价策略、市场份额等。
只有通过对竞争对手的了解，我们才能制定出更有效的竞争策略，提高企业的竞争力。
其次，数据分析是决策的重要依据。
在实训中，我们使用了大量的数据进行分析和预测，以支持决策的制定。
通过对销售数据、市场数据和消费者数据的分析，我们能够了解产品的销售情况、市场需求的变化和消费者的购买行为。
基于这些数据，我们可以做出合理的决策，包括产品研发、营销活动和供应链管理等。
数据分析不仅可以帮助我们更好地了解市场，还可以降低决策的风险和提高决策的准确性。
此外，团队合作是实现企业目标的关键要素。
在实训中，我与团队成员紧密合作，共同完成了一系列任务和决策。
每个人都发挥自己的优势，互相协作，以达到团队的目标。
通过团队合作，我们能够集思广益，共同解决问题和面对挑战。
同时，团队合作还能增强我们的沟通能力、领导能力和解决问题的能力，这些都是在企业中取得成功所必需的素质。
另外，危机管理和风险控制也是企业决策中必不可少的因素。
在实训中，我们遇到了一些意外情况，比如产品质量问题和供应链中断。
面对这些突发事件，我们要迅速采取行动，控制风险并尽快解决问题。
通过制定紧急应对方案和跟踪措施的执行，我们能够最大限度地减少损失并保护企业的利益。
在日常决策中，我们也要有意识地考虑潜在风险和危机，制定相应的预防和控制措施，以降低企业经营的风险。
经营决策分析的实训报告
随着市场经济的不断发展，企业面临的外部环境日益复杂多变。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，企业需要通过科学的经营决策来应对市场变化。
为了培养我们具备经营决策能力，我校特开设了经营决策分析实训课程。
本次实训旨在通过模拟企业经营决策的过程，使我们深入了解企业经营决策的重要性，掌握决策分析方法，提高决策能力。
二、实训目的1. 理解企业经营决策的概念、意义和重要性。
2. 掌握企业经营决策的基本流程和方法。
3. 培养团队协作和沟通能力。
4. 提高分析问题和解决问题的能力。
三、实训内容本次实训以模拟企业运营为背景，通过模拟企业决策过程，使学生在实际操作中掌握企业经营决策的方法和技巧。
实训内容主要包括以下几个方面：1. 模拟企业背景介绍：介绍模拟企业的行业背景、经营状况、市场环境等。
2. 企业经营决策模拟：以模拟企业经营为载体，让学生参与企业决策过程，包括市场分析、产品研发、生产计划、营销策略、财务预算等。
3. 决策分析方法学习：介绍SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等决策分析方法，并让学生在实际操作中运用。
4. 团队协作与沟通：通过团队协作完成任务，培养学生的团队意识和沟通能力。
四、实训过程1. 初始阶段：了解模拟企业背景，明确实训目标和要求。
2. 模拟企业经营决策：以小组为单位，根据模拟企业情况，制定经营决策方案。
3. 决策分析：运用所学决策分析方法，对经营决策方案进行评估和优化。
4. 实施决策：根据决策结果，模拟企业运营过程，观察决策效果。
5. 总结与反思：对实训过程进行总结，分析决策成败原因，提出改进措施。
1. 学生对企业经营决策有了更深入的了解，掌握了决策分析方法。
2. 培养了学生的团队协作和沟通能力，提高了分析问题和解决问题的能力。
3. 学生对市场环境、企业运营有了更全面的认识，为今后从事相关工作奠定了基础。
六、实训总结本次经营决策分析实训，使学生受益匪浅。
以下是实训过程中的一些体会：1. 企业经营决策的重要性：决策是企业发展的关键，科学的决策能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业经营实训学习报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业经营管理的重要性愈发凸显。
为了更好地适应企业发展的需求，提高自身综合素质，我在本学期参加了企业经营实训课程。
通过近一个月的实训，我对企业经营管理的理论与实践有了更加深刻的认识，现将实训学习情况报告如下。
二、实训内容与过程1. 实训内容本次实训主要围绕企业经营管理展开，包括企业战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理、生产管理等方面。
实训内容丰富，涵盖了企业经营的各个环节。
2. 实训过程（1）前期准备：在实训开始前，我们进行了企业经营管理知识的系统学习，为实训打下了坚实的理论基础。
（2）案例分析：通过分析典型企业的经营案例，了解企业经营管理中的成功经验和失败教训，提高自己的经营决策能力。
（3）模拟经营：在模拟企业经营环境中，我们分为若干小组，扮演不同角色，进行企业经营管理决策。
实训过程中，我们针对企业面临的问题，提出解决方案，并进行实施。
（4）总结与反思：在实训结束后，我们针对实训过程中的问题进行总结，分析自身不足，提出改进措施。
三、实训收获1. 提高理论知识水平通过本次实训，我对企业经营管理的基本理论有了更加深入的了解，为今后从事相关工作奠定了基础。
2. 增强实践操作能力在模拟经营过程中，我们学会了如何将理论知识应用于实际工作中，提高了自己的实践操作能力。
3. 培养团队协作精神实训过程中，我们小组分工合作，共同完成企业经营管理任务，培养了团队协作精神。
4. 提升决策能力在面临企业经营管理问题时，我们学会了如何分析问题、制定解决方案，并付诸实施，提升了决策能力。
5. 增强创新意识在实训过程中，我们不断探索新的经营模式和管理方法，培养了创新意识。
四、实训不足与改进措施1. 不足之处（1）对企业经营管理的认识还不够深入，对一些复杂问题的处理能力有待提高。
（2）在团队协作过程中，部分成员存在沟通不畅、分工不明确等问题。
2. 改进措施（1）加强理论学习，提高自身综合素质。
经营决策实训报告总结
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的市场环境。
为了提高企业的竞争力，经营决策显得尤为重要。
为了培养我们具备较强的经营决策能力，学校组织了此次经营决策实训。
通过实训，我们对企业经营决策有了更深入的理解，以下是对此次实训的总结。
二、实训目的1. 增强对企业经营决策的认识，掌握经营决策的基本方法和流程；2. 提高分析问题和解决问题的能力；3. 培养团队协作精神，提高沟通与协调能力；4. 增强对市场动态的敏感性，提高应对市场风险的能力。
三、实训内容1. 实训过程：实训分为三个阶段，分别是理论知识学习、案例分析、实战演练。
（1）理论知识学习：通过学习企业经营决策的基本理论，了解决策的原理、方法和步骤。
（2）案例分析：选取典型案例，分析企业在经营过程中遇到的决策问题，学习如何运用所学知识解决实际问题。
（3）实战演练：模拟企业经营决策过程，针对实际问题进行决策，检验所学知识。
2. 实训内容：（1）企业经营决策的基本理论：包括决策的定义、类型、原则、流程等。
（2）决策方法：如SWOT分析法、成本效益分析法、博弈论等。
（3）案例分析：包括企业战略决策、市场营销决策、财务管理决策、人力资源决策等。
（4）实战演练：模拟企业经营决策过程，如产品定价、市场拓展、投资决策等。
四、实训成果1. 提高了对企业经营决策的认识，掌握了经营决策的基本方法和流程。
2. 增强了分析问题和解决问题的能力，学会了如何运用所学知识解决实际问题。
3. 培养了团队协作精神，提高了沟通与协调能力。
4. 增强了对市场动态的敏感性，提高了应对市场风险的能力。
五、实训收获1. 了解了企业经营决策的重要性，认识到决策对企业发展的影响。
2. 学会了运用决策方法分析问题，提高了决策能力。
3. 增强了团队协作意识，学会了在团队中发挥自己的优势。
4. 增强了应对市场风险的能力，提高了自身的综合素质。
六、实训不足与改进1. 实训过程中，部分学员对理论知识掌握不够扎实，导致在案例分析中难以运用所学知识解决问题。
企业经营管理决策实训报告心得
企业经营管理决策实训报告心得引言在本次的企业经营管理决策实训中，我负责担任企业的经营者，通过模拟真实的企业经营环境，我了解到了许多实际的经营管理决策所面临的挑战和困境。
在此报告中，我将总结我的心得体会，分享在企业经营管理决策实训中获得的宝贵经验。
通过这次实训，我对企业经营管理的复杂性有了更深刻的认识，也对决策的重要性有了更清晰的理解。
面临的挑战在模拟的企业经营管理环境下，我面临了许多挑战。
首先，我需要同时考虑到企业的短期与长期目标。
尽管短期目标可能更具紧迫性，但长期目标对企业的持续发展至关重要。
因此，我需要平衡这两者之间的关系，做出合理的决策。
其次，我需要考虑到外部环境的变化。
市场竞争的激烈程度、消费者的需求变化等因素对企业的经营决策产生着直接的影响。
因此，我需要不断关注市场动态，及时调整企业的经营策略，以适应变化的环境。
此外，资源的有限性也是一个重要的挑战。
在企业经营中，我需要合理分配有限的资源，以取得最大的经济效益。
这需要我对企业内部各个部门的运作状况进行全面的了解，从而做出更准确的决策。
获得的经验在实训过程中，我获得了许多宝贵的经验。
首先，我学会了团队合作与沟通的重要性。
作为企业的经营者，我需要与各个部门进行有效的沟通，了解各个部门的需求与困难，以便更好地协调资源，提高企业的整体运作效率。
其次，我学会了如何运用数据分析来辅助决策。
在实际经营中，数据所提供的信息是非常有价值的。
通过收集、整理和分析数据，我可以更加了解市场趋势、消费者行为等因素，从而做出更明智的决策。
另外，我也学会了如何权衡利弊并做出决策。
在企业经营中，每个决策都会带来不同的结果和风险。
我需要综合考虑各种可能性，并根据企业的目标和情况做出决策。
决策的结果可能并不总是理想的，但通过不断总结和反思，我可以积累经验，提高决策的准确性和效果。
结论通过参与企业经营管理决策实训，我充分认识到企业经营的复杂性和决策的重要性。
在实训中，我不仅学到了决策的技巧和方法，更重要的是培养了自信心和责任感。
企业决策模拟实训总结范文
企业决策模拟实训总结范文一、实训背景和目标在现代商业环境下，企业面临着各种各样的挑战和机会，需要不断进行决策来应对市场变化。
为了提高学生在实际决策中的能力，培养其团队合作和问题解决能力，我们学院组织了一次企业决策模拟实训。
本次实训的主要目标是让学生通过模拟企业运营的过程，了解企业管理中的各种问题，并生产出具体的解决方案。
二、实训过程本次实训的核心内容是一个虚拟企业的运营模拟。
学生们按照团队组成，分别扮演企业的不同角色，如销售经理、财务经理、市场经理等，进行企业决策的模拟操作。
实训过程中，每个团队会面临不同的挑战，需要根据市场情况和公司内部资源，制定相应的营销策略、财务策略等。
同时，每个团队还会和其他团队竞争，并对企业的运营情况进行评估和调整。
三、实训收获通过这次实训，我不仅通过自己担任市场经理的角色，学会了如何制定市场定位策略、市场调研和市场推广等，还通过团队合作培养了自己的协调能力和沟通能力。
同时，我还了解到企业运营中的一些重要概念和工具，如财务分析、风险管理、战略规划等。
这些知识和技能对我今后的职业发展将有很大的帮助。
另外，通过与其他团队的竞争和合作，我也加深了对团队协作的认识。
在实训中，我们团队的成员需要相互支持和协作，共同制定决策，并解决各种问题。
这锻炼了我们的团队合作和解决问题的能力，培养了我们的集体意识和责任感。
四、实训改进建议尽管本次实训取得了很好的效果，但仍存在一些改进的空间。
首先，希望组织方能提供更多的真实数据和情境，使实训更贴近实际情况。
其次，希望能为学生提供更多的辅导和指导，帮助他们更好地理解和应用所学知识。
最后，建议将实训时间尽量延长，以便学生能更深入地掌握和应用所学。
五、实训的意义和启示企业决策模拟实训不仅有助于学生将理论知识运用于实际情景中，还培养了学生的团队合作和问题解决能力。
同时，实训还提供了一个了解企业运营的机会，帮助学生更好地规划自己的职业发展。
通过这次实训，我深刻意识到企业决策的复杂性和重要性。
决策实训报告
一、实训目的本次决策实训旨在通过模拟企业经营管理环境，使学生掌握决策的基本方法，提高决策能力。
通过实训，使学生了解企业运营过程中的关键决策环节，学会运用科学的方法和工具进行决策，培养独立思考、分析问题和解决问题的能力。
二、实训背景随着市场竞争的加剧，企业面临的问题日益复杂。
决策的正确与否直接关系到企业的生存和发展。
为了提高学生的决策能力，我校特组织本次决策实训，以期为学生的职业发展奠定基础。
三、实训内容1. 实训过程（1）分组：将学生分为若干小组，每组5-7人，每组选出一名组长。
（2）角色分配：每组模拟一家企业，成员分别扮演企业各部门负责人，如总经理、财务总监、生产总监、销售总监等。
（3）模拟企业运营：以一年为周期，模拟企业运营过程中的各个环节，包括市场调研、产品研发、生产、销售等。
（4）决策制定：在模拟运营过程中，针对企业面临的问题，如市场变化、资金短缺、生产效率低下等，各小组需制定相应的决策方案。
2. 实训成果（1）各小组完成企业运营模拟，包括市场调研、产品研发、生产、销售等环节。
（2）各小组针对企业运营过程中出现的问题，制定相应的决策方案。
（3）各小组撰写决策实训报告，总结实训过程中的收获和不足。
四、实训结果与分析1. 实训成果本次决策实训，各小组均完成了企业运营模拟，针对企业运营过程中出现的问题，制定了相应的决策方案。
以下是部分决策方案：（1）针对市场变化，调整产品结构，提高市场竞争力。
（2）针对资金短缺，优化资金使用，提高资金周转率。
（3）针对生产效率低下，改进生产流程，提高生产效率。
2. 实训结果分析（1）决策能力提高：通过本次实训，学生掌握了决策的基本方法，提高了决策能力。
（2）团队合作意识增强：在实训过程中，各小组成员紧密协作，共同完成企业运营模拟，增强了团队合作意识。
（3）问题分析能力提升：实训过程中，学生学会了运用科学的方法和工具分析问题，提高了问题分析能力。
五、实训总结1. 实训收获（1）掌握了决策的基本方法，提高了决策能力。
经营决策分析实训报告书
一、实训背景随着我国市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
经营决策作为企业发展的核心，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高学生的经营决策能力，我校组织了一次经营决策分析实训。
本次实训旨在通过模拟企业经营管理，让学生了解企业经营决策的过程，培养他们的分析问题和解决问题的能力。
二、实训目的1. 使学生了解企业经营决策的基本概念、原则和方法；2. 培养学生运用所学知识分析和解决实际问题的能力；3. 增强学生的团队协作意识和沟通能力；4. 提高学生的创新思维和决策水平。
三、实训内容1. 实训过程（1）实训分组：将学生分成若干小组，每组5-6人，并指定一名组长。
（2）模拟企业：每组模拟一家企业，包括企业名称、行业、产品、市场等。
（3）经营决策：针对模拟企业，各组进行以下决策：a. 产品研发：根据市场需求，确定产品研发方向、技术路线和预算。
b. 生产计划：根据产品研发情况，制定生产计划，包括生产规模、生产周期等。
c. 市场营销：制定市场营销策略，包括市场定位、价格策略、促销策略等。
d. 财务管理：制定财务管理方案，包括资金筹集、成本控制、利润分配等。
e. 人力资源：制定人力资源规划，包括招聘、培训、绩效考核等。
（4）模拟运行：各组按照制定的决策方案进行模拟运行，观察企业经营状况。
（5）总结分析：各组根据模拟运行结果，进行总结分析，找出问题并提出改进措施。
2. 实训成果（1）形成各组的经营决策方案。
（2）总结分析报告。
（3）个人实训心得体会。
四、实训总结1. 实训成果本次实训，各组均完成了经营决策方案，并对模拟企业进行了模拟运行。
通过实训，学生们对经营决策有了更深入的了解，提高了分析问题和解决问题的能力。
2. 实训收获（1）理论知识：通过实训，学生们掌握了企业经营决策的基本概念、原则和方法。
（2）实践能力：学生们将所学知识运用到实际中，提高了实践操作能力。
（3）团队协作：实训过程中，学生们学会了如何与他人沟通、协作，共同完成任务。
企业经营决策实训个人报告
企业经营决策实训报告学生姓名：学籍号：班级：专业：日期：目录一、经营决策实训目的错误!未指定书签。
二、经营决策实训内容错误!未指定书签。
2.1实训介绍错误!未指定书签。
2.2企业运营规则错误!未指定书签。
2.2.1 生产线错误!未指定书签。
2.2.2融资贷款及资金贴现错误!未指定书签。
2.2.3厂房错误!未指定书签。
2.2.4市场准入错误!未指定书签。
2.2.5资格认证错误!未指定书签。
2.2.6产品研发错误!未指定书签。
2.2.7产品生产及原料采购错误!未指定书签。
2.2.8综合费用及折旧、税金错误!未指定书签。
2.2.9选单规则错误!未指定书签。
2.3产品市场的需求预测错误!未指定书签。
三、经营决策实训学习心得错误!未指定书签。
3.1我的角色错误!未指定书签。
3.2过程分析错误!未指定书签。
3.3实训心得错误!未指定书签。
一、经营决策实训目的1、通过沙盘模拟实训，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过沙盘模拟实训，加强小组成员之间的协调沟通，培养分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过沙盘模拟实训，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高学生自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程以及规则开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
6、通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
二、经营决策实训内容根据指导老师提供的经营决策实训指导书上的企业运营规则以及对企业基本情况、产品需求预测和市场销售预测，模拟企业开展经营活动。
V创经营决策实训个人总结报告
V创经营决策实训个人总结报告V创经营决策实训个人总结报告近期，我参与了V创公司的经营决策实训，通过模拟实际的经营环境和决策过程，我在实践中积累了宝贵的经验和知识。
在这篇个人总结报告中，我将对这次实训进行回顾和分析，并总结出我所获得的收获以及改进的方向。
首先，通过这次实训，我深刻地认识到决策过程中的风险与挑战。
在虚拟的经营环境中，我们需要根据每一轮的市场状况和竞争对手的策略进行决策，从而实现公司利润的最大化。
然而，市场变化无常，竞争环境复杂多变，我们的决策往往会受到各种不确定因素的影响。
这对我们的战略思维和决策能力提出了更高的要求。
其次，我通过实训了解到了团队间协作的重要性。
在整个实训过程中，我们需要与团队成员紧密合作，共同商讨决策方案。
只有通过高效的沟通和密切的合作，我们才能制定出最佳的决策方案，并最大程度地减少风险。
团队合作能够充分发挥每个人的优势，避免信息孤岛，提高决策的效率和准确性。
在实训的过程中，我还发现了自身的不足之处。
首先，我在决策中有时会过于注重短期利益而忽视了长远发展。
在实际经营中，我们需要综合考虑短期利益和长远发展，制定出符合公司整体规划和战略的决策方案。
其次，我的数据分析能力还需要进一步提升。
在实训中，我们需要通过对市场数据和竞争对手策略的分析，找到行之有效的决策方案。
因此，我需要更加熟练地掌握数据分析的方法和工具，以提高我在决策过程中的能力。
此外，在实训中我还体会到了制定和执行决策的重要性。
一项好的决策需要有效的执行，否则决策就只是空谈。
在实际操作中，我们要在决策的执行过程中及时地跟踪和评估，根据实际情况进行灵活调整。
只有通过不断的总结和反思，我们才能不断改进，提高决策的质量和实施的有效性。
最后，在这次实训中，我对V创公司的整体经营和决策过程有了更深入的了解。
我认识到一个企业的成功不仅仅局限于产品和市场，还需要良好的团队合作、科学的管理和成功的决策。
通过这次实训，我对企业经营决策的方方面面有了更清晰的认识，并且在实践中不断提升了自己的能力。
企业经营决策实训报告
一、经营决策实训目的在本学校课堂授课结束之后，我们专业要开始进行为期2周的企业经营模拟实训。
第一周是手工沙盘模拟练习，第二周是电子沙盘模拟训练。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，体验企业整体战略，产品研发，生产，市场销售，财务管理，团队协作，绩效考核等完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
让我们了解企业与企业的组织架构；了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系；了解企业内部各部门之间的任务和关系；深刻认识企业各岗位的重要性等等。
这次的实训旨在激发我们的创意、创新灵感与对商业机会的把握，从而实现由创意到创业的过程。
同时经过沙盘模拟经营比赛，又可以让我们实际操作，去体会其中的各项流程。
这样有利于提高当代我们的创新意识与创业本领；有利于创新创业核心团队的形成，有利于大学生自谋职业、灵活就业与自主创业；更有利于更新与加强就业观念教育，实施扩大就业的发展战略。
通过比赛，让我们充分体验创新创业教育的核心理念，掌握创办、管理自己企业经营的知识与技能。
从而对我们的生涯设计、价值取向、实践思维、理想抱负产生深刻影响。
二、经营决策实训内容(一) 手工沙盘操作内容第一周我们进行手工沙盘的操作练习，主要是为了让大家了解一下ERP的操作方法，流程，规则等。
刚上ERP沙盘模拟的时候，我相信大家首先疑惑的问题就是“这东西就是所谓的‘沙’盘？”。
没错，第一次看到平铺在桌面上的这张操作示意图似的沙盘，我也在疑惑这怎么用，怎么去模拟和操作。
然后老师给我们讲了具体的操作方法，大家才恍然大悟。
哦，原来这就相当于一个企业的平面图，上面有各个部门，厂房，生产车间等，我们要做的就是在这个平面图上进行演练企业的具体运营流程。
沙盘上有如下部门区域：营销与规划中心，采购中心，财务中心，生产中心，物流中心五大区域，分别由五位组员担任主管，并配有一名助理，主管和助理负责本中心的一切事务。
企业设CEO一名，负责联合各部门主管进行企业的决策，规划，生产和运营，统筹全局。
企业经营模拟实训报告
企业经营模拟实训报告企业经营模拟实训报告3篇我们眼下的社会，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是为大家整理的企业经营模拟实训报告，欢迎阅读与收藏。
企业经营模拟实训报告1学年：20xx-20xx学年第2学期指导老师：XX实验名称：企业经营决策模拟实训班级：工程管理XX班企业编号：第X组组员：XX根据本学期工程管理专业教学安排，我们于20xx年7月8日至20xx年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。
运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。
一、实习目的通过模拟实习，是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律，总结经验。
三、成员分配XX：市场需求分析、价格决策XX：成本核算、中期贷款预算XX：销售人员决策、生产线及人员决策XX：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别，我小组被编为第7组。
老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。
在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。
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目录一、经营决策实训目的 (2)二、经营决策实训内容 (3)(一) 手工沙盘操作过程内容 (3)1、手工沙盘的布局模型 (3)2、企业组织结构图......... 错误！未定义书签。
（二）电子沙盘操作内容. (6)三、经营决策实训学习心得 (7)一、经营决策实训目的为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。
掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。
了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。
同时为其它专业课程的学习打下良好基础，我们进行这次企业模拟实训。
本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。
二、经营决策实训内容ERP经营沙盘模拟是针对一个企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，我们分成了六个相互竞争的模拟企业即ABCDEF六组，通过６年经营，按照模拟规则进行企业模拟事务实习。
每一周期结束，我们都要对所取得经营经验和应该吸取的教训进行总，对每个周期我们各个企业经营业务业绩进行排名。
(一) 手工沙盘操作过程内容1、手工沙盘的布局模型人员定位下一步分析市场行业及企业现状市场需求，参加订货会，登记销售订单填写费用明细表，资金贴现，原材料入库，更新生产完工入库。
投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产。
不允许集中或超前投资!在沙盘上布置好财务中心的企业现状，企业在进行经营运作的时候，每一生产环节，都应该有记录，同时也需要支付生产所需的资金每一季开始前，财务中心都应该进行财务预测，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程。
通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。
财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。
企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益。
预测结束之后，就可以把资金分配给各个部门。
每一季结束的时候，就应该对该季的各项支出与收入进行一个简单的汇总，编制利润表和资产负债表。
公司经营六年基本状况：总资产为1.05亿（105M），其中流动资产52M，固定资产53M；负债41M，所有者权益64M。
企业名称：宏远公司我的职责：CEO助理负责协助CEO制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结负责审查归纳财务总监上交的日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。
负责为营销总监市场调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理、销售绩效分析投放广告费用与选择订单提供资料与信息。
负责协助生产总监产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理、编制采购计划。
负责协助采购总监供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、与财务部协调、与生产部协同。
从参加新年度规划会议，参加订货会，登记销售订单，制定新年度计划，支付应付税，季初现金盘点，更新财务款项，下原料订单，更新生产/完工入库，投资新生产线/变卖生产线/生产线转产，向其他企业购买原材料/出售原材料，开始下一批生产更新应收款/应收款收现，出售厂房向，其他企业购买成品/出售成品，按订单交货，产品研发投资支付，行政管理费，其他现金收支情况登记，支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金/购买厂房，计提折旧，新市场开拓/ISO认证投资合计对账等等过程中记录归纳汇总想CEO阐述企业经营状况一边下一年战略制定。
（二）电子沙盘操作内容厂房建设-生产线建设-产品研发-市场开拓-产品认证（ISO系列）-原材料订购-产品生产-借贷款-广告投放-订单取得-按订单交货-取得应收账款-贴现-处理各种费用等等。
1、在第一年开始之前，所进行的财务计划，包括下面的内容：（1）为了企业的长远发展，需要考虑企业是否需要申请贷款，贷款分为长贷和短贷。
（2）购买生产线。
考虑到未来的发展以及规模生产，在购买生产线时，主要以全自动和柔性的生产线为主。
（3）厂房的选择。
厂房可以租也可以买，考虑到我们的经营期限以及流动资金的利用情况，我们选择了租厂房，每一年支付5百万。
（4）原材料的采购，需要考虑材料的提前期。
（5）产品的研发以及市场的开发所需要的资金。
（6）所需要的固定费用，比如说每一期的行政费用。
2、在第二年开始之前，首先要进行广告的投入，财务中心主要就是通过上一年的计划，以及考虑本年的正常生产后，把资金数额报给营销部门，供其支配与投放广告。
其次是对各项生产与采购进行一个精细的计划，争取做到游刃有余，小心经营，绝对不能整成惨淡经营的下场。
最后，就是把自己的预算结果和其他职能部门的负责人一起商定，最后交予总裁定夺。
3、之后几年的经营，就像第二年一样，做好计划，然后再实施。
只要保证资金链不段，就可保证生产不断。
电子沙盘主要是通过系统自己完成，所以一旦输入数据有误，或是计划考虑不周，都将会造成企业的亏损，所以应该小心谨慎。
电子沙盘需要一步一步完成，不能急于求成，或是不按顺序进行，就会造成企业的中断生产。
三、经营决策实训学习心得第一次参加沙盘模拟这样的体验式教学，给我的印象非常深刻。
我在现实企业中担任的是总经理助理职务，分管生产工作。
本次的培训，让我更加清晰地了解了运营企业的基本要素，增长了财务知识、强化了市场意识。
此次培训由于是模拟市场环境中的七个企业相互竞争，和真实环境很相似，所以反映出问题很多，从中体会到了方方面面的感受，小到财务知识，中到市场竞争，大到企业生存，都有很深刻的体验。
以下是我的一些学习感想。
1、财务知识（1）理解了财务和产品战略之间的关系。
以前没觉得资金运转得好会有什么影响，现在知道，资金必须充分周转。
（2）现金流绝不能断。
以前没觉得行政费用等固定成本对公司有什么影响，现在知道，这是一笔多么大的开支，必须降低成本。
（3）缺乏财务知识会造成盲目投资。
学会运用各种财务工具帮助我们投资及决策，树立盈亏理念。
2、市场竞争市场分析非常重要，不仅要充分分析市场的形式，而且也要分析对手心态。
要做到这一点，既要掌握市场分析手段，更要有市场分析意识。
市场的游戏规则必须清楚，在还没搞清楚市场规律之前就跳进去是件非常危险的事情。
在自由竞争环境中，业务联盟有时会反受其害。
企业要广结联盟，朋友越多，得到的帮助也会越多。
3、企业经营深刻地明白，要经营好一家企业有多么难。
因为企业做得越大，风险也就越大。
在企业陷入困境的时候，要咬紧牙关往前走，抓住市场机会，充分利用产能，更细致分析市场，还是有机会翻身的。
大企业在运营中更要加强管理，不能有赌博心态，一定要遵循规律。
一个决策容易走老路，要实行民主决策和委员会决策。
平时在工作中，要尽量总结出工具、模型，才能说服领导。
4、一个企业的领导者或决策者，一定要在对市场需求和竞争对手进行充分分析的前提下合理确定自己企业的远景、使命、目标和经营计划，并根据市场和竞争对手变化及时调整。
避免不切实际和盲目，更不能凭主观臆断和拍脑袋。
5、在决策目标制定后，遇到外部市场情况发生变化，各部门要加强协调，并及时将信息反馈给决策者，并及时作出与市场相适应的决断，避免议而不决，丧失战机。
6、在经营决策中，一定要及时算账，决策前要算帐，执行过程中要算帐，要在不断的算账中调整我们的思路和加强内控，采取必要的措施，控制成本，增加收入，做到心中有数。
因此，通过参加集团公司举办青年干部管理培训班系统的学习，我们务必在任何经营决策中做到：一是研究相关政策，确保决策的法规可行性；二是调查分析市场，注重决策的缜密可行性；三是充分听取意见，吸纳决策的集体智慧度；四是保证必要程序，遵循决策的规范民主性；五是认真全面落实，提升决策的执行反馈度；六是定期反思完善，拓展决策的效应成果度。
综上所述，以良好的决策赢得企业在市场中的追随度。
沙盘情景模拟实践使我进一步明确到，经营决策的前提是必须分析和掌握市场，并在跟踪市场的前提下，完善和调整第二年的经营方向，因为决策将影响企业发展的根本方向，是企业管理的重中之重。
对任何企业而言，做大做强是永恒的方向。
但市场是残酷的，企业的成败与市场血脉相连，市场这只无形的“手”，时刻操纵着企业的兴与衰。
而决策的失误将是根本性的失误，将导致企业的经济效益滑坡，企业必将成为市场经济的“殉葬品”。
企业战略管理理论告诉我们，战略是企业一切活动的总纲，战略分析是决策的前提，而执行战略比制定战略更为重要。
最后感谢这两周知道我们实训的四位老师，没有你们的辛勤付出和耐心教导，我们是不可能顺利完成实习的，谢谢你们，你们辛苦了！同样我们也要感谢学校提供给我们这么好的机会让我们有展示自己的平台！。