建筑工程施工进度计划的编制秘诀
施工施工计划编制与调整的技巧
施工施工计划编制与调整的技巧施工计划是一个项目的重要组成部分，它直接影响项目进度和成本控制。
因此，编制和调整施工计划是每个项目经理都要面对的挑战。
在这篇文章中，我们将探讨一些施工计划编制和调整的技巧，帮助项目经理更好地进行项目管理。
一、合理规划施工进度在施工计划编制之前，项目经理应该对项目进行全面的分析和评估。
首先，需要准确确定项目的工作内容和工作量。
其次，需要对工作任务之间的关联关系进行排列和规划。
最后，需要根据项目的实际情况和可行性进行时间估算，制定合理的施工进度。
合理规划施工进度可以帮助项目经理避免资源冲突和进度滞后等问题，提高施工效率和工期控制的精准性。
二、灵活调整施工计划施工计划是一个动态的管理工具，需要根据项目的实际情况进行灵活调整。
在施工过程中，项目经理可能会面临一些预期或非预期的问题，如材料供应延迟、天气条件恶劣等。
在这种情况下，项目经理应该及时进行计划调整，以确保项目能够按计划顺利进行。
调整施工计划的关键是要有灵活性和应变能力。
项目经理应该随时进行风险评估，并制定适当的风险应对方案。
此外，项目经理还应该与相关各方沟通合作，及时处理问题，避免工期延误。
三、合理分配资源资源分配是施工计划编制和调整的一个重要环节。
项目经理需要根据项目的工作量和工期，合理分配人力、物力和财力资源。
在分配资源时，项目经理应该考虑资源的供应能力、质量要求和安全性等因素，确保施工进度和工程质量的平衡。
合理分配资源可以避免资源浪费和短缺，提高资源利用率和施工效率。
同时，项目经理还应该密切监控资源的使用情况，及时进行调整和优化。
四、团队沟通与协作在施工计划编制和调整过程中，团队沟通与协作起着至关重要的作用。
项目经理应该与团队成员保持密切联系，及时了解施工进展和遇到的问题。
同时，项目经理还应该与项目相关各方进行有效的沟通和协商，共同解决问题，推进项目进度。
团队沟通与协作需要项目经理具备良好的沟通技巧和协调能力。
项目经理应该注重倾听他人的意见和建议，并能够有效地传达自己的想法和要求。
建设项目进度计划的编制与优化技巧
建设项目进度计划的编制与优化技巧在当今快节奏的社会中，建设项目的成功实施离不开科学合理的进度计划。
一个精心编制和优化的进度计划不仅能够确保项目按时完成，还能有效地控制成本、提高质量，并减少不必要的风险。
那么，如何才能编制出一份高效的建设项目进度计划呢？又有哪些技巧可以用来优化它呢？一、建设项目进度计划的编制1、明确项目目标和范围在开始编制进度计划之前，首先要清楚地了解项目的目标和范围。
这包括确定项目的最终成果、交付物，以及需要完成的各项任务和工作。
只有明确了这些，才能为后续的计划编制提供清晰的方向。
2、分解项目工作将整个项目分解为一系列具体的工作任务，这是编制进度计划的关键步骤。
可以使用工作分解结构（WBS）工具，将项目按照层次结构逐步分解，直到每个任务都足够具体和可衡量。
例如，一个建筑项目可以分解为地基工程、主体结构、装修工程等大的模块，然后再将每个模块进一步细分为具体的施工工序。
3、估算工作时间对于每个分解后的工作任务，需要估算其完成所需的时间。
这需要考虑任务的复杂性、资源的可用性、技术难度等因素。
可以采用经验估计、类比估算、专家判断等方法来确定工作时间。
同时，为了应对不确定性，还可以在估算的时间基础上增加一定的余量。
4、确定工作顺序明确各项工作任务之间的先后顺序和逻辑关系。
有些任务必须按照特定的顺序进行，比如先完成基础施工才能进行上部结构的建设；而有些任务则可以并行开展，比如同时进行室内装修和外部景观的施工。
通过绘制项目网络图，可以清晰地展示工作之间的关系。
5、分配资源根据工作任务的需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
确保资源的供应能够满足工作的需要，避免出现资源短缺或闲置的情况。
在分配资源时，要考虑资源的限制和约束条件。
6、制定初步进度计划综合以上步骤的结果，制定出初步的项目进度计划。
可以使用甘特图、里程碑图等工具来直观地展示计划的时间安排。
在制定计划时，要注意留出一定的弹性时间，以应对可能出现的风险和变更。
工程施工进度计划表的编制技巧与经验分享
工程施工进度计划表的编制技巧与经验分享工程施工进度计划表是一个重要的项目管理工具，它能够帮助项目团队合理安排工作进度，提高施工效率。
本文将分享一些编制工程施工进度计划表的技巧与经验，希望对工程管理人员有所帮助。
一、确定项目目标与里程碑在编制工程施工进度计划表之前，首先需要明确项目的目标以及关键的里程碑节点。
项目目标应该是具体、可衡量的，以便于后续的计划编制和进度跟踪。
里程碑节点通常是项目中的重要事件或阶段性完成的关键节点，如开工日期、竣工日期等。
二、收集工作任务与时间估算在开始制定进度计划之前，需要对项目的工作任务进行全面的收集和梳理。
这些任务应该是基于项目需求和里程碑节点的描述，要确保任务的准确性和完整性。
收集任务后，需要对每个任务进行时间估算，以确定其完成所需的时间。
三、制定进度计划的框架结构在制定进度计划的过程中，需要先制定计划的框架结构。
这个框架结构应该包括各阶段和工作任务的层次结构，以及各任务之间的先后关系。
可以使用甘特图或者网络图的形式来呈现进度计划的框架结构，这样可以使计划更加直观和清晰。
四、确定工期和关键路径在进度计划中，需要确定每个任务的工期以及整个项目的关键路径。
在确定工期时，需要考虑到人力资源、材料供应、设备调配等实际情况，以及可能出现的延误风险。
关键路径是指在不影响整个项目工期的前提下，完成项目所必须的路径。
确定关键路径可以帮助项目团队更好地控制进度，减少风险。
五、资源分配与优化在制定进度计划时，需要对项目所需的资源进行合理的分配和优化。
资源分配应根据实际情况进行，以保证工期的合理性和可行性。
资源优化可以通过调整工期和任务分配来实现，以提高项目的整体效率。
六、建立进度控制与监督机制制定进度计划之后，需要建立一套有效的进度控制与监督机制，以确保计划的有效执行。
这个机制应该包括定期的进度跟踪与反馈、问题的及时解决、资源的动态调整等内容，以保证项目的顺利进行。
七、灵活应对变动与风险在实际的施工过程中，往往会出现各种变动和风险，这就需要项目团队具备灵活应对的能力。
建筑工程施工进度计划的编制秘诀
建筑⼯程施⼯进度计划的编制秘诀建筑⼯程施⼯进度计划的编制秘诀⼀、建筑⼯程施⼯总进度计划的编制⽅法和步骤总进度计划的编制应根据施⼯部署中分期分批投产顺序，将每个交⼯系统的各项⼯程分别列出，在控制的期限内进⾏各项⼯程的具体安排。
总进度计划的编制⽅法和步骤，各⾏业和具体编制⼈员的经验⽽有所不同，⼀般可按下述⽅法进⾏编制：1 列出⼯程项⽬⼀览表并计算⼯程量⑴划分⼯程项⽬：通常按照分期分批投产顺序和⼯程展开顺序划分，项⽬划分不宜过细，应突出主要⼯程项⽬，⼀些附属项⽬、辅助⼯程、临时设施可以合并列出；⑵估算主要项⽬的实物⼯程量按初步（扩⼤初步）设计图纸并根据定额⼿册或有关资料计算⼯程量，常⽤的定额资料有以下⼏种：①万元、⼗万元投资⼯程量、劳动⼒及材料消耗扩⼤指标。
②概算指标或扩⼤结构定额。
③标准设计或已建房屋、构筑物的资料。
除房屋外，还须确定主要的全场性⼯程的⼯程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可根据建筑总平⾯图来计算。
按上述⽅法计算出的⼯程量，应填⼊统⼀的⼯程量汇总表中,见下表：2 确定各单位⼯程的施⼯期限影响单位⼯程施⼯期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施⼯⽅法、施⼯技术、施⼯管理⽔平、机械化程度及施⼯现场的地形和地质条件等。
因此，各单位⼯程的⼯期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。
此外，也可参考有关的⼯期定额（或指标）来确定各单位⼯程的施⼯期限。
3 确定各单位⼯程的开竣⼯时间和搭接关系确定各主要单位⼯程的施⼯期限后，就可具体确定各单位⼯程的开竣⼯时间，并安排各单位⼯程搭接施⼯的时间，尽量使主要⼯种的⼯⼈能连续、均衡地施⼯。
在具体安排时应着重考虑以下⼏点：⑴同⼀时期开⼯的项⽬不宜过多，以避免分散有限的⼈⼒、物⼒；⑵⼒求使主要⼯种、施⼯机械及⼟建中的主要分部分项⼯程连续施⼯；⑶尽量使劳动⼒、技术物资在全⼯程上均衡消耗，避免出现短时⾼峰和长时间低⾕的现象，以利于劳动⼒的调度和原材料的供应；⑷满⾜⽣产⼯艺要求。
工程施工进度计划表的编制技巧与方法
工程施工进度计划表的编制技巧与方法工程施工进度计划表是在项目启动之初制定的重要文件，它对整个工程的施工进度进行合理安排和控制。
本文将介绍编制工程施工进度计划表的技巧和方法。
一、确定项目目标在编制工程施工进度计划表之前，需明确项目的目标和要求。
这包括工程的范围、建设周期、材料供应等方面的要求。
只有确切了解项目目标，才能根据实际情况合理安排工程的施工时间。
二、分解工程任务将整个工程按照不同的任务进行分解，形成一个完整的任务列表。
每个任务都应具备可衡量和可控制的特征，以便进行后续的时间估算和进度管理。
三、确定任务的时间估算根据项目的实际情况，结合专业经验和历史数据，对每个任务的时间进行估算。
应结合各项工作的前置条件、工程资源和人力投入等因素进行综合考虑，并合理考虑到不可预见的风险因素。
四、建立进度网络图通过建立进度网络图，直观地展示各个任务之间的逻辑关系和前后置关系。
这有助于识别工作路径，确定关键路径以及项目的整体时间安排。
五、确定工期和里程碑节点根据任务的时间估算和进度网络图，可以确定整个工程的工期和各个阶段的重要里程碑节点。
里程碑节点是项目中具有重要意义的时间点，对项目进展的监控和控制起到关键的作用。
六、分配资源对工程施工所需的资源进行合理的分配。
包括人力、设备、材料等方面的资源，在分配时要充分考虑任务的工期和工作量，确保各项资源能够按时到位，以保证工程的顺利进行。
七、制定工作计划根据任务的时间估算和资源分配情况，制定每个任务的详细工作计划。
工作计划应明确具体的工作内容、工期、负责人和所需资源等信息，以便工作的实施和监控。
八、制定进度控制措施在编制施工进度计划表的同时，需要考虑进度控制措施。
这包括及时调整进度计划、灵活安排工作、加强沟通协调等方面的措施，以应对可能出现的延误、阻碍或其他不可预见的问题。
九、定期监控和更新完成工程施工进度计划表的编制之后，需要定期进行监控和更新。
通过与实际工作的对比，及时调整进度计划，确保工程按计划进行。
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制一、施工进度计划的编制要点。
1. 充分了解工程情况，在编制施工进度计划之前，必须充分了解工程的具体情况，包括工程的设计图纸、施工图纸、技术要求、工程量清单、材料规格等，以便合理安排施工进度。
2. 合理确定施工工期，根据工程的具体情况和要求，结合施工队伍的技术水平和实际情况，合理确定施工工期，确保施工进度计划的合理性和可行性。
3. 制定详细的施工任务计划，根据工程的具体情况和要求，制定出详细的施工任务计划，包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等，确保施工进度计划的具体性和可操作性。
4. 合理安排施工资源，在编制施工进度计划时，必须合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源，确保施工进度计划的资源保障。
5. 制定合理的施工进度表，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工进度表，包括施工任务的时间节点、完成时间、工序之间的关联关系等，确保施工进度计划的科学性和合理性。
二、施工进度计划的编制流程。
1. 工程资料的收集，收集工程的设计图纸、施工图纸、技术要求、工程量清单、材料规格等相关资料。
2. 工程情况的分析，对工程的具体情况进行全面细致的分析，包括工程的特点、要求和难点等。
3. 施工任务的制定，根据工程的具体情况和要求，制定出详细的施工任务计划，包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 资源的安排，合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源，确保施工进度计划的资源保障。
5. 施工进度表的制定，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工进度表，包括施工任务的时间节点、完成时间、工序之间的关联关系等。
6. 施工进度计划的编制，根据以上步骤，编制出详细的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制注意事项。
1. 确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 确保施工进度计划的具体性和可操作性。
3. 确保施工进度计划的科学性和合理性。
4. 确保施工进度计划的资源保障。
5. 确保施工进度计划的严密性和可控性。
施工进度计划的编制要点
施工进度计划的编制要点施工进度计划是指对工程施工过程中各项任务的时间安排和进度控制的计划。
一个合理的施工进度计划能够有效地协调各方资源，提高施工效率，确保工程按时完成。
本文将介绍施工进度计划的编制要点，并提供一种合适的格式。
一、施工进度计划编制的前期准备施工进度计划编制之前，需要进行以下准备工作：1. 收集相关资料：收集与工程相关的设计文件、招标文件、合同约定、施工图纸等资料，并对其进行归档整理。
2. 制定施工方法：基于工程的特点和合同要求，制定出适合的施工方法和工序，并确定各项任务的时序关系。
3. 确定关键节点：确定工程的关键节点，即对工期影响较大的节点，例如主体结构封顶、给排水系统试压等。
4. 分析风险与难度：分析工程施工中可能遇到的风险和难度，如地质条件、材料供应等，并提前制定应对措施。
二、施工进度计划编制的主要内容施工进度计划的主要内容包括：1. 工程概况：对工程项目进行简要介绍，包括工程名称、地点、规模、技术要求等。
2. 施工任务分解：将整个施工过程分解为具体的施工任务，按照工序和关键节点进行分类，清晰地展示每个任务的工期和前后关系。
3. 资源分配：根据施工任务的时间要求，合理地分配资源，包括人力、设备、材料等，确保施工进度的可行性。
4. 关键路径分析：对施工任务进行关键路径分析，确定影响工期的关键任务，并提出相应的加快进度的措施。
5. 进度控制措施：提出有效的进度控制措施，如每周例会、工程进度报告等，保证施工进度按计划进行。
6. 风险管理：对施工过程中可能遇到的风险进行管理，并制定应对措施，以降低风险对工期的影响。
三、施工进度计划编制的格式示例施工进度计划表日期施工任务工期前置任务备注2021-01-01 地基处理 10天 -2021-01-11 主体结构施工 30天地基处理 A2021-02-10 给排水系统安装 15天主体结构施工 B 2021-02-25 电气系统安装 20天主体结构施工 C 2021-03-17 室内装修 45天主体结构施工 D 2021-05-01 地面铺装 7天主体结构施工 E备注：A-B-C-D-E为前后任务关系，A先于B，B先于C，以此类推。
如何制定合理的建筑施工进度计划
如何制定合理的建筑施工进度计划在建筑施工过程中，制定合理的施工进度计划是确保项目按时交付的关键。
一个合理的施工进度计划可以确保工程进度的紧密协调和各项工作的高效进行。
本文将介绍如何制定一个合理的建筑施工进度计划，以帮助项目团队提高施工效率，并达到项目的预期目标。
一、确定项目目标和需求在制定施工进度计划之前，首先需要明确项目的目标和需求。
这包括项目时间要求、工程范围、预算限制以及技术要求等。
只有明确了项目目标和需求，才能更好地制定合理的施工进度计划。
二、分解工程任务将整个工程划分为不同的阶段和任务，并给每个任务确定时间期限。
可以使用甘特图或里程碑图等工具来清晰地表示每个任务的开始和完成时间。
通过对工程任务的细致分解，可以形成一个清晰的施工进度计划框架。
三、评估任务的时间和资源需求对每个任务进行时间和资源需求的评估，以确定合理的工期和所需资源。
这包括考虑到人力资源、物资供应、设备配备等方面的需求。
通过合理分配资源，并合理评估任务的时间参数，可以更好地控制施工进度计划的可行性。
四、建立任务之间的逻辑关系将各个任务之间的逻辑关系进行建立，确保施工进度计划的连贯性和实施性。
这包括确定任务的先后顺序、并行任务的关系以及任务之间的依赖关系等。
通过建立任务之间的逻辑关系，可以合理安排工程流程，提高施工效率。
五、确定关键路径和里程碑通过对施工进度计划进行网络分析，确定关键路径和里程碑点。
关键路径是指工程当中耗时最长的一条任务链，任何延误都会对整个项目造成影响。
里程碑是指项目关键节点的时间点，用于监控工程进展情况。
对关键路径和里程碑进行明确的确定，可以帮助项目团队及时发现并解决问题。
六、监控和调整在施工过程中，及时监控工程的进展情况，并根据实际情况对施工进度计划进行调整。
这包括及时更新进度计划、解决工期延误或提前的问题，并根据实际情况进行合理的调整。
通过持续的监控和调整，可以确保项目按计划进行，并在必要时采取相应的应对措施。
工程施工中的施工进度计划编制
工程施工中的施工进度计划编制随着现代工程建设的不断发展，施工进度计划的编制越来越重要。
它是指在工程施工过程中，通过科学合理的规划和安排，将工程按照时间和任务节点进行合理组织的一种计划。
下面将从四个方面探讨工程施工中施工进度计划的编制。
一、综合考虑施工工艺和资源条件在编制施工进度计划时，首先需要全面了解工程施工的工艺流程和资源条件。
通过对工艺流程的分析和评估，确定工程可行性，并明确各个施工阶段的工期。
同时，要考虑到工程所需的资源条件，如人力、物资、设备等。
只有合理利用这些资源，才能确保工程按计划顺利进行。
二、确定关键路径和关键任务在施工进度计划中，关键路径和关键任务是至关重要的。
关键路径是指工期最长的路径，即最长的施工流程。
关键任务则是影响整个工期的重要任务，如开工、封顶、验收等。
在编制施工进度计划时，必须准确地确定关键路径和关键任务，并对其进行优化和调整。
只有在关键路径和关键任务上做好控制，才能确保施工工期的紧凑性和效率。
三、合理分配任务与资源编制施工进度计划需要根据实际情况合理分配任务和资源。
在施工进度计划中，应安排每个施工阶段的具体任务和工作量。
同时，还要根据工期和工艺流程确定每个任务所需的资源，如人力、物资和设备等。
在分配资源时，要根据各个任务的优先级和紧急程度，合理安排资源的调度和使用。
只有合理分配任务与资源，才能提高施工效率和质量。
四、实时调整与监控在实际施工过程中，施工进度计划需要根据实际情况进行实时调整和监控。
施工进度计划是一份动态的文件，要随时进行跟踪和调整。
在施工过程中，可能会遇到各种问题和意外情况，如天气变化、人力不足等，需要及时对计划进行调整和重新安排。
同时，要对施工进度进行监控，及时发现并解决工期延误或进度滞后的问题。
只有进行实时调整和监控，才能确保施工进度的按时完成。
总之，工程施工中施工进度计划的编制是工程建设过程中不可或缺的一环。
它涉及到工程的整体规划和组织，对工期和质量的控制起着重要作用。
编制施工进度计划的方法
编制施工进度计划的方法
1. 哎呀！要先明确工程目标啊！就像你想去一个地方，得知道到底要去哪儿呀！比如盖一栋大楼，那目标就是啥时候能把这大楼稳稳当当盖好。
2. 嘿，分解任务可太重要啦！把整个大工程像切蛋糕一样切成一小块一小块的，这样多清楚呀！好比搭积木，得先把各个小零件给分清楚嘛。
3. 哇塞，确定各项任务的先后顺序呀！这就像给事情排队一样，得知道先做啥后做啥，可不能乱了套呀！比如做蛋糕，得先准备材料再开始做吧。
4. 注意时间估算呢！别小瞧这个，得大概知道做一件事需要多久呀，不然计划不就乱啦！就像跑马拉松，你得知道自己大概啥速度能跑完吧。
5. 别忘了要考虑资源需求呀！有多少人干活，有多少材料可用，都得心里有数呀！好比做饭，得看看有哪些食材再决定做啥菜嘛。
6. 灵活点呀！计划可不是一成不变的，就像天气会变一样，得随时调整呢！比如本来打算出去玩，下雨了就得改计划呀。
7. 跟团队好好沟通呀！大家都清楚了才能一起努力嘛，就像划船得一起使劲呀！“小李，你那块可得抓紧啦！”
8. 检查检查再检查呀！可不能马马虎虎，得保证计划没问题呀！好比考试前得检查下有没有带齐文具。
9. 最后呀，要不断优化计划呢！让它越来越好，越来越合理呀！就像升级装备一样，让施工进度嗖嗖快！
我的观点结论：只要按照这些方法去认真做，肯定能编制出超棒的施工进度计划！。
施工进度计划的技巧和方法
施工进度计划的技巧和方法
编制施工进度计划是确保施工工程按时完成的重要手段，下面是一些编制施工进度计划的技巧和方法：
1. 分解任务：将整个施工过程分解为多个具体任务，例如挖掘基础、浇筑混凝土、安装钢结构等，以便更好地控制和管理。
2. 确定工期：根据施工任务的复杂度和数量，结合工人数量和设备条件，合理地确定每个任务的工期，确保整个计划的合理性和可行性。
3. 制定里程碑：将整个施工计划划分为若干个里程碑节点，用于标记重要的工作阶段和时间节点，便于监控和评估进度的实际情况。
4. 指定负责人：为计划中的每个任务指定专人负责，确保任务能够按时、按质地完成，并及时解决任务中出现的问题和难题。
5. 考虑资源限制：评估施工过程中可能遇到的资源限制，包括人力、设备和材料等，合理安排资源的调度和使用，避免资源瓶颈影响施工进度。
6. 进行风险分析：针对施工过程中可能出现的不可控因素，进行风险分析，并制定相应的应对措施，以应对突发事件对施工进度的影响。
7. 制定备用方案：针对计划中的关键任务和节点，制定备用方案，以防止计划因某个环节延误而整体受到影响，保证施工工程按时进行。
8. 监控和调整：定期对施工进度进行监控和评估，及时发现和解决问题，必要时进行调整和重新编制计划，确保整个施工过程的顺利进行。
总之，编制施工进度计划需要综合考虑多种因素，并灵活应对可能出现的不可预见的情况，保证施工工程能够按时完工。
施工进度计划编制
施工进度计划编制施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工工序和工期，详细规划和安排施工活动进度的一项工作。
它能够有效控制施工进度，保证项目按时完工，并提高施工效率。
本文将介绍施工进度计划的编制方法和要点。
一、确定施工目标首先，在编制施工进度计划之前，需要明确施工目标和项目要求。
这包括工程项目的起止时间、工期限制、阶段性目标等。
只有明确了施工目标，才能更好地制定相应的进度计划。
二、收集项目信息在编制施工进度计划之前，需要充分收集项目相关的信息和资料。
这包括工程图纸、设计文件、施工方案、资源供应情况、施工人员配置等。
通过收集这些信息，可以对施工过程进行全面了解，为进度计划的编制提供依据。
三、制定施工工序根据项目的特点和要求，确定施工的各个工序。
每个工序应该明确其起止时间、工期、工序之间的关联关系等。
通过制定具体的工序，可以有效地组织施工过程，提高施工效率。
四、确定关键路径在编制施工进度计划时，需要确定关键路径。
关键路径是指项目中工期最长的路径，如果该路径上的工序延误，将会导致整个项目延期。
因此，关键路径需要重点把握和管理，确保工序按时完成，以保证整个项目的进度。
五、分配资源在编制施工进度计划时，需要合理分配施工资源。
这包括人力资源、材料资源、设备资源等。
根据工序的要求和工期安排，合理安排资源的使用，提高资源利用率，确保施工进度的顺利推进。
六、编制进度表根据前面的工序制定、关键路径确定和资源分配等步骤，编制施工进度表。
进度表应该清晰明了，包括工序的具体安排、时间要求、工期限制等内容。
进度表的编制应该考虑到实际情况和施工过程中的风险因素，合理预留一定的缓冲时间。
七、监控与调整施工进度计划不仅是一份静态的文件，更需要实时监控和调整。
在施工过程中，应当根据实际情况进行进度的监控，并及时调整计划。
如果发现进度延误、重要工序无法按时完成等情况，需要采取相应的措施，调整工期安排，以确保整个项目的顺利进行。
如何合理制定建筑工程项目的施工进度计划
如何合理制定建筑工程项目的施工进度计划建筑工程项目的施工进度计划在工程管理中起着至关重要的作用。
合理制定施工进度计划可以有效地提高工程施工的效率和质量，确保项目按时、按质量完成。
本文将从前期准备、施工方案设计、进度计划编制和监控四个方面介绍如何合理制定建筑工程项目的施工进度计划。
一、前期准备1.项目基础信息准备：包括工程名称、工程地点、工程规模等基本信息的搜集和整理。
2.项目设计文件准备：准备齐全的施工图纸和设计说明，以及其他相关文件。
3.施工资源准备：对施工所需的人力、物力和财力等资源进行详细的估算和计划。
4.风险评估与控制：评估项目的各项风险，并制定相应的控制措施。
二、施工方案设计1.施工工艺选择：结合项目情况，选择适宜的施工工艺，确保施工过程的安全和高效。
2.工作分解结构（WBS）：根据项目工作范围，将工程划分为具体的施工任务，形成工作分解结构。
3.工时估算：根据工作分解结构，对每个任务的施工工时进行估算，可以借助历史数据进行参考。
4.资源分配：根据工时估算，合理分配施工人员和设备资源，确保资源的充分利用和协调。
三、进度计划编制1.确定关键路径：通过网络计划或甘特图等方法，确定施工任务中的关键路径，即决定了全局进度。
2.制定总进度计划：根据关键路径，制定项目的总进度计划，包括起止日期、里程碑节点等关键时间点。
3.制定详细进度计划：根据总进度计划，进一步细化任务的分解，制定详细的施工进度计划，包括任务开始和完成时间。
4.优化进度计划：根据资源的实际情况和施工进度的需求，对进度计划进行优化调整，保持合理的施工节奏。
四、进度计划监控1.日常进度监控：对施工过程中的进度执行情况进行日常监控，及时发现和解决施工延误的问题。
2.进度偏差分析：根据实际施工情况，分析计划与实际的偏差，找出原因并采取相应的措施进行调整。
3.协调与沟通：及时与项目相关各方进行沟通和协调，解决施工进度相关的问题，确保项目按时推进。
施工进度计划编制如何科学合理
施工进度计划编制如何科学合理施工进度计划是在项目启动之后制订的，用来指导项目各阶段工作的完成，明确工期要求，提高施工效率和质量的重要工具。
编制科学合理的施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍如何科学合理地编制施工进度计划。
一、项目目标和约束条件的明确在编制施工进度计划之前，首先需要明确项目的目标和约束条件。
项目目标包括项目完成时间、质量要求等，而约束条件包括资源限制、技术要求、法规限制等。
明确项目目标和约束条件能够帮助我们确定施工进度计划的工期和里程碑节点，确保计划的可行性和合理性。
二、工作分解和关键路径确定将整个项目工作按照不同的部分或阶段进行分解，明确每个部分或阶段的工作内容和所需资源。
通过工作分解可以清晰地了解项目各个任务的依赖关系和任务之间的先后顺序。
确定关键路径是指在项目工作分解的基础上，找出影响整个项目完成时间的关键任务或路径。
关键路径上的任务是项目进度的“瓶颈”，必须按时完成以保证整个项目的进度。
在编制施工进度计划时，需要重点关注和合理安排关键路径上的工作。
三、资源分配和优化在编制施工进度计划时，需要合理分配项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等。
合理的资源分配可以提高工作效率，避免资源的浪费和不必要的等待时间。
在资源分配的过程中，需要注意资源的竞争和冲突。
多个任务可能需要相同的资源，需要合理安排任务的先后顺序和时间，避免资源的冲突和浪费。
四、时间控制和风险管理在编制施工进度计划时，需要考虑时间控制和风险管理。
时间控制是指对项目进度进行监控和调整，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
风险管理是指对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
在时间控制和风险管理方面，可以使用专业的项目管理工具和技术来辅助，如甘特图、关键路径法等。
五、沟通和协调编制施工进度计划不仅仅是一个单独的活动，还需要进行项目各方的沟通和协调。
在编制过程中，需要与相关部门和人员进行信息交流和协商，确保计划的准确性和可行性。
如何制定合理的施工进度计划
如何制定合理的施工进度计划一、引言在建筑工程中，施工进度计划是一个极其重要的管理工具。
合理制定施工进度计划可以确保工程按时、按质量完成，提高工作效率，降低成本。
本文将介绍如何制定合理的施工进度计划。
二、确定工程目标制定合理的施工进度计划首先需要明确工程的目标。
工程目标应该明确具体，包括工期要求、工程质量要求以及安全要求等。
只有明确了目标，才能有针对性地安排施工进度。
三、分解工程任务要制定合理的施工进度计划，需要将整个工程任务进行合理的分解。
可以根据工程的特点，将工程任务按照施工顺序、工作性质、工作区域等进行划分，形成一个可操作的工程任务清单。
四、确定工程关键节点在制定施工进度计划时，需要确定工程的关键节点。
关键节点是指影响整个施工进度的节点，一旦出现延误将会对整个工程产生较大的影响。
在制定计划时，需要对关键节点加强控制，保证施工进度的安全。
五、确定施工资源制定合理的施工进度计划，需要充分考虑施工所需的资源，包括人力资源、物力资源、机械设备资源等。
在制定计划时，需要根据工程需求，对资源进行合理的配置和调配，以保证施工进度的顺利进行。
六、建立施工进度网络图在制定施工进度计划时，可以借助施工进度网络图进行分析和规划。
施工进度网络图是通过节点和活动的连接，形成的一个图形化的进度计划工具。
通过施工进度网络图，可以对施工工序进行合理的安排和优化。
七、制定施工进度计划在确定了工程目标、分解工程任务、确定关键节点、确定施工资源、建立施工进度网络图的基础上，可以开始制定施工进度计划。
施工进度计划应包括工期安排、工程任务分解、资源调配等内容，并且要合理分配工作量，确保每个工期的可执行性。
八、监控和调整施工进度制定施工进度计划不仅是一个静态的过程，还需要根据实际施工情况进行监控和调整。
可以借助项目管理软件或其他工具对施工进度进行动态管理，及时发现偏差，并采取相应的措施予以调整，以保证工程的顺利进行。
九、总结和反思制定合理的施工进度计划是一个持续学习和改进的过程。
建筑工地施工现场的施工进度计划编制与执行要点
建筑工地施工现场的施工进度计划编制与执行要点建筑工地施工进度计划的编制与执行是保证施工进展顺利进行的重要环节。
本文将介绍建筑工地施工现场的施工进度计划编制与执行的要点，确保工程按时完成。
一、施工进度计划编制要点1. 确定项目目标：在编制施工进度计划之前，需要明确项目的总体目标和工期要求，以确保进度计划的合理性。
2. 分解工程任务：根据项目总体目标，将工程任务进行逐步细化，并确定各项具体施工任务，确保施工过程中每个阶段的工作内容明确清晰。
3. 制定施工工序：根据工程任务的分解，结合施工流程和先后顺序，制定合理的施工工序，并设置相应的施工里程碑节点，以便监测施工进度。
4. 估计工时与资源：针对每个工序，估计所需的工时和资源，包括人力、材料和设备等，并合理分配。
5. 考虑因素：在编制施工进度计划时，还应充分考虑可能出现的风险、天气、市政道路状况等因素，并制定应对措施，以减少延误风险。
二、施工进度计划执行要点1. 监控施工进度：在工程实施阶段，要定期监控施工的进展情况，及时发现并解决工期延误和施工质量问题，确保施工进度按计划进行。
2. 组织施工过程：负责施工的项目负责人要根据进度计划，合理组织施工过程，确保各项工作按时完成。
同时，要加强与施工班组的沟通，协调各方面资源，减少施工中的不必要延误。
3. 动态调整计划：在施工过程中，难免会出现一些未预料到的问题，例如材料供应延迟、人员不足等。
项目负责人要根据实际情况，灵活调整进度计划，并与相关方面进行及时沟通和协调。
4. 建立沟通机制：施工过程中，相关各方之间的协调沟通至关重要。
要建立良好的沟通机制，及时向相关方面报告施工进展情况，并主动与相关部门协调，以解决工作中的问题。
5. 做好记录与总结：在施工过程中，要做好施工进展的记录和总结。
通过对施工的全面记录、问题的总结与分析，为今后的施工进度计划提供经验参考，不断提高施工质量和进度管理水平。
综上所述，建筑工地施工现场的施工进度计划编制与执行要点包括确定项目目标、分解工程任务、制定施工工序、估计工时与资源、考虑因素等。
如何制定有效的建筑项目施工进度计划
如何制定有效的建筑项目施工进度计划在建筑项目管理中，制定一个有效的施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
一个好的进度计划可以帮助项目团队合理安排资源、优化施工流程、提高效率，从而保证工程质量和工期的控制。
本文将介绍如何制定有效的建筑项目施工进度计划。
一、项目背景与目标在制定施工进度计划之前，需要对项目的背景和目标进行明确和全面的了解。
项目背景包括项目的基本情况、项目所有方的要求和要实现的目标等。
项目目标需要细化为具体的工期要求、质量要求和成本要求等，这些目标将成为进度计划的基础和依据。
二、工作分解结构（WBS）制定工作分解结构是将项目分解为可管理的小块工作的过程。
通过将项目分解为不同的工作包和活动，可以更好地组织和控制项目的进行。
在制定进度计划时，应根据项目的具体情况和目标制定相应的工作分解结构，并确保每个工作包和活动都具有明确的目标和交付物。
三、活动和里程碑定义在制定进度计划时，需要明确各个活动和里程碑的定义和要求。
活动是进度计划的基本单位，它代表了一个明确的工作项或任务。
里程碑是具有重要意义的事件或阶段，通常用于标识项目的重要节点。
明确活动和里程碑的定义有助于确保各个工作包和活动之间的关联性和顺序性。
四、活动顺序和依赖关系确定在制定进度计划时，需要确定各个活动之间的顺序和依赖关系。
活动的顺序性和依赖性将影响到项目的进度和工作流程。
可以使用图表或网络图的方式来展示活动之间的顺序和依赖关系，以便更好地理解和管理项目的进度。
五、资源分配和优化资源分配是指根据项目的需求和目标，合理安排和分配项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
在制定进度计划时，需要评估项目所需的资源，并优化资源的分配，以提高施工效率和降低成本。
六、风险评估和管理在制定进度计划时，需要对项目的风险进行评估和管理。
风险是指项目在实施过程中可能出现的不确定因素和潜在问题。
通过对项目风险的评估和管理，可以制定相应的应对措施，并在进度计划中进行合理的调整和安排，以降低风险对项目进度的影响。
建筑工程施工进度计划的编制与管理
建筑工程施工进度计划的编制与管理引言：建筑工程施工进度计划的编制与管理对于项目的顺利进行至关重要。
一个合理、科学的进度计划可以帮助项目团队高效地组织工作、合理分配资源，确保工程按时交付。
本文将介绍建筑工程施工进度计划的编制与管理方法，以及一些常见的问题和解决方法。
一、进度计划的编制1.项目整体时间策划在编制施工进度计划之前，项目团队应先进行整体时间策划。
这包括确定项目的起止日期、工期、工期目标和阶段性目标。
根据项目的复杂程度和工期，可以采用关键路径法、甘特图或PERT（程序评审与技术评估）等方法进行时间规划。
2.分解工作任务将整个工程分解为一系列可管理的任务和工序，以便更好地进行进度控制。
每个任务需要具体描述其工作内容、工期和前置条件等，并与相关部门或承包商进行协商确认。
3.确定关键路径关键路径是指决定整个工程工期的关键任务序列，任何一个关键路径上的任务延误都会导致整个工程的延误。
通过利用项目管理软件，计算各个任务的最早开始时间、最早完工时间、最晚开始时间和最晚完工时间，可以确定关键路径。
4.制定进度计划表进度计划表是施工进度计划的核心，可以通过Excel表格、项目管理软件或其他工具进行制作。
计划表应包括任务名称、开始日期、工期、责任人和任务状态等信息，以方便团队成员和管理层追踪项目进展情况。
二、进度计划的管理1.定期跟踪进度项目团队应定期跟踪工程进度，确保工程按计划进行。
可以通过每周或每月的会议来汇报和评审进度，及时发现和解决问题。
同时，应建立一套完善的进度监控机制，及时更新进度计划表，记录实际进度和预计进度之间的差异。
2.资源管理资源管理是进度控制的重要环节。
项目团队应合理分配和利用资源，确保项目按时交付。
通过预警机制，提前预测和解决可能出现的资源瓶颈问题，保证项目进度的稳定性。
3.风险管理在工程施工过程中，难免会遇到各种风险和问题。
项目团队应建立健全的风险管理机制，及时识别并应对潜在的风险。
建筑计划如何制定一个合理的施工进度计划
建筑计划如何制定一个合理的施工进度计划建筑工程的施工进度计划是确保工程按时完成的重要工具。
一个合理的施工进度计划不仅需要考虑到项目本身的要求，还需要充分考虑到各种外部因素的影响。
本文将从多个角度来探讨建筑计划如何制定一个合理的施工进度计划。
一、项目需求分析在制定施工进度计划之前，我们首先要对项目需求进行全面的分析。
从项目文件中获取项目的具体要求和目标，包括工程规模、工期要求、质量要求等。
例如，某个住宅项目可能有严格的交付日期要求，而某个商业项目可能注重工程品质等。
确保全面了解项目需求是制定合理施工进度计划的基础。
二、施工工序分解在项目需求分析的基础上，我们需要将整个施工过程进行分解。
对工程的各个主要工序进行逐一拆解，并确定它们之间的前后关系和依赖关系。
这样可以帮助我们了解施工过程的具体流程，并在计划中合理安排每个工序的时间。
三、资源分配与优化施工进度的制定不仅要考虑工序的先后顺序，还要充分考虑到各种资源的可用性和分配。
在制定计划时，需要评估各个资源的数量和有效时间，确定如何合理调配资源以提高施工效率。
例如，在某个阶段需要大量的人力资源，如果在该阶段资源紧张，就需要调整工期或增加人力以确保进度。
四、风险管理建筑施工过程中存在着许多不可控的风险因素，如天气变化、供应链延迟等。
为了制定合理的施工进度计划，我们还需要对可能出现的风险进行预估和管理。
通过预先安排备选计划和制定风险应对策略，可以在风险发生时快速做出调整，保证进度的稳定性。
五、实时监控与调整一旦施工进度计划制定完成并开始实施，我们需要进行实时监控并及时对计划进行调整。
通过项目管理软件、现场巡检等方式，了解施工进度的具体情况以及可能存在的延误等问题，进一步根据实际情况进行计划调整。
只有不断地监控和调整，才能确保整个施工过程顺利进行。
总之，制定一个合理的施工进度计划需要全面考虑项目需求、工序分解、资源分配与优化、风险管理以及实时监控与调整等多个因素。
如何制定有效的建筑施工进度计划
如何制定有效的建筑施工进度计划在建筑施工过程中，制定一个有效的施工进度计划是至关重要的。
一个合理的施工进度计划可以帮助确保施工工期的合理安排，有效控制施工成本，并提高施工质量。
本文将介绍如何制定有效的建筑施工进度计划。
一、项目分解与工作阶段确定在制定建筑施工进度计划之前，首先需要对项目进行分解和工作阶段的确定。
项目分解是指将整个建筑项目划分为不同的工作包或阶段，以便更好地控制和安排；而工作阶段的确定是指明确每个阶段的工作内容和工期。
例如，对于房屋建设项目，可以将其分解为地基开挖、主体结构施工、装饰装修等不同的工作阶段。
二、确定关键路径关键路径是指完成整个项目所需要的最长时间路径，它决定了整个项目的工期。
在制定建筑施工进度计划时，需要通过网络图方法或甘特图等工具，将各个工作包之间的依赖关系和工期合理安排，确定关键路径。
关键路径上的任务必须按时完成，否则将会延误整个项目的进度。
三、预留缓冲时间为了应对可能出现的不可预见情况，建议在制定建筑施工进度计划时预留一定的缓冲时间，以防止施工过程中出现的延误。
这样可以在一些关键节点上增加时间的弹性，确保整个项目的工期能够按时完成。
四、资源调配和优化在制定建筑施工进度计划时，需要进行资源调配和优化。
这包括人力资源、物质资源、设备资源等的合理配置和利用。
合理的资源调配可以最大程度地提高施工效率，减少资源浪费，进而提高施工质量和整个项目的进度。
五、持续监控和更新制定建筑施工进度计划后，需要持续监控和更新，及时发现和解决施工过程中可能出现的问题和延误。
在施工过程中，需要通过记录实际完成情况、与计划进行对比分析，及时调整和更新进度计划，确保项目能够按时完工。
总结：制定有效的建筑施工进度计划是建筑项目管理中的重要环节。
通过项目分解、确定关键路径、预留缓冲时间、资源调配和优化以及持续监控和更新等措施，可以确保施工工期的合理安排，提高施工质量，控制施工成本。
只有制定科学合理的施工进度计划，才能实现建筑项目的顺利进行。
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建筑工程施工进度计划的编制秘诀一、建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。
总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：1 列出工程项目一览表并计算工程量⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；⑵估算主要项目的实物工程量按初步（扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种：①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。
②概算指标或扩大结构定额。
③标准设计或已建房屋、构筑物的资料。
除房屋外，还须确定主要的全场性工程的工程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。
按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表中,见下表：2 确定各单位工程的施工期限影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等。
因此，各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。
此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。
3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。
在具体安排时应着重考虑以下几点：⑴同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力；⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时间低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应；⑷满足生产工艺要求。
根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条龙；⑸确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度。
如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目，穿插在主要项目的流水中，以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工。
二、单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划按照其施工部署中的”进度安排和空间组织”进行编制,对工程的施工顺序,各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系,工程的开工时间,竣工时间及计划工期等作出安排.如果是是施工组织总设计中的单位工程,还应满足施工总进度计划的要求,在这个基础上,可以编制劳动力计划,材料供应计划,成品,半成品计划,机械需用量计划等.所以,施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容.1. 单位工程施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划的编制依据包括:施工总进度计划,施工方案,施工预算,预算定额,施工定额,资源供应状况,领导对工期的要求(即工地进度),建设单位对工期的要求(合同要求)等.这些依据中,有的是通过调查研究得到的.2. 单位工程施工进度计划的编制程序收集编制依据-划分施工过程-计算工程量-套用计划定额-计算劳动量或机械台班需用量-确定施工过程的持续时间-绘制网络计划或流水施工横道图-工期符合要求?劳动力机械均衡否?材料超过供应限额否?-绘制正式进度计划.3. 划分施工过程施工过程是进度计划的基本组成单元,其包含的内容多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定.一般说来,单位工程施工进度计划的施工过程应明确到分项工程或更具体,以满足知道施工作业的要求.通常划分施工过程应按顺序列成表格,编排序号,插队施工遗漏或重复.凡是与工程对象现场施工直接有关的内容均应列入.辅助性内容和服务性内容则不必列入.划分施工过程应与施工方案一直.大型工程常编制控制性进度计划,其施工过程较粗.在这种情况下,还必须编制详细的实施性计划,不能以”控制”代替”实施”.4. 计算工程质量和持续时间计算工程量应针对划分的每一个施工过程分段计算,可套用施工预算的工程量,也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算,或根据施工预算加工整理.施工过程的持续时间最好是按正常情况确定,它的费用一般是最低的.待编制出初始计划并经过计算再结合实际作必要的调整,这是避免因盲目抢攻而造成浪费的有效方法.按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简单的方法.5. 确定施工过程的施工顺序施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础上,按照所选施工方法和施工机械的要求确定的.有的施工组织设计放在施工方案中确定,有的施工组织设计在编制施工进度计划时确定.由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的,所以最好在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序..确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各项目之间在时间上的先后顺序和搭接关系,以期做到保证工程质量,安全施工,充分利用空间,争取时间,实现合理安排工期的目的.安排施工顺序必须遵循工艺关系,优化组织关系.由维景科技所研发的手持式现场直播仪,设备小巧灵活,无需布线,采用3G技术随时随地传输现场施工画面,对施工进度的把握起到游刃有余的作用.三、科学的编制施工进度计划计划是统筹学的一个组成部分。
自二十世纪五十年代中期发展起来的网络计划技术，进一步克服了在此之前人们普遍采用横道图（甘特图）编制计划，不能反映工作项目（作业）间的相互制约关系、难以对工程项目作出深远而细致的安排等困难。
随着计算机应用技术的推广，把人们从计划编制过程中繁杂的计划时间参数计算解放出来，由人工计算变为计算机自动运算、自动逻辑判断，并可对计划实施情况进行跟踪、更新，方便、快捷地储存数据、输出图表，适应了现代工程项目的“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的计划管理模式。
但是由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。
从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。
施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。
为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。
施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。
其过程又是技术与经济结合的过程。
计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。
它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。
如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。
1.施工进度计划的表现形式1.1.总进度计划总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。
在总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期和里程碑；也反映了各工序所需资源。
1.2.外部进度计划必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。
外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。
1.3.内部进度计划在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。
内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。
其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。
2.工程项目编制施工计划工作的现状项目经理部成立后，首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划。
这些计划包括对工作任务的细化和分解，合理排定的进度计划，相应的材料、机械、劳务供应及配置计划，乃至资金计划等。
合理的施工计划能具体指导施工过程，并可用做项目部人员业绩考核的准绳。
在笔者与施工企业的工作交流中，多次遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象，这时就往往需要生产经理、栋号长临阵相机处理，也就很难考虑成本因素了，造成无畏的损失和浪费，直接或间接的导致了施工过程的失控，特别是成本超支严重。
究其原因是多方面的，其中计划编制方法不科学是重要的原因之一。
在实际工作中，最常见的编制计划的场景是：项目开始前，技术人员根据经验，一道工序列出来，给定时间；再一道工序......，依次下来，就形成了横道图。
‘高手’或许会直接编制双代号网络图，称之为进度计划。
这一思维循环中，进行了三项工作的循环：列出工序，给定工作时间，确定工作间的逻辑关系。
在施工前，技术人员（或生产）再依据进度计划，参照定额、《施工手册》等资料，编制主要材料消耗计划供采购之用。
这一流程和方法直观、简洁，被普遍采用，但其结果并不理想。
常见的问题就是：计划不全面，有遗漏，致使现场总是有许多意外事情发生。
事实上，由于个人能力和经历所限，这种由一两个人包打天下的做法，很难得出一套‘切实可行’的计划。
让我们来看一下，当前成功的项目管理实践中编制计划的方法。
3.编制施工计划的科学方法目前，国际上项目管理理论蓬勃发展，日臻成熟。
编制计划作为项目管理的重要内容，已经形成了一套比较完备的理论、方法，并有相应的工具作为支撑。
编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS →定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。
下面，就这七个步骤逐一简要说明。
3.1.是建立计划的框架－WBS。
工作分解结构（WBS）在国内还是比较生疏的，其实其原理非常简单。
简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是结果无形的管理工作。
要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。
这与我们以前的工作习惯很不同。
分解过程是逐层展开的，如在分解第二层的时候，不要考虑其中某一项所属的第三层、第四层的具体工作，也就是说分解到哪层就考虑哪层的事，不要考虑其下级。
这是一个很好的方法，也是原则。
随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。
分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在计划和控制上可管理为止。
在建筑工程中，一般达到分项工程即可，无须达到具体工序一级。
对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。
工作分解结构是计划的框架，它支持成本、进度、员工绩效的管理。