招商银行组织结构分析PPT课件

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（2）各业务职能部门
信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管 理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。
业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统
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（1）监事会
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招行的监事会是由监事组成。
监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事 会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。 对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
（3）经营管理
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由招行的审计管理部、合规管理部、信息规划部、薪酬与考核部、 财务会计等组成，主要负责制定合规经营条例和风险控制等规定， 考核员工工作情况、审计、税收和风险管理。
（4）个人金融管理
由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提供的综 合性，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算，汇兑，投资 理财等业务。
招商银行组织结构分析
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组织介绍
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招商银行，成于1987年4月8日，总行设在深圳。是中国第一家完全由企 业法人持股的股份制商业银行，由香港招商局集团有限公司创办，是中国内 地规模第六大的银行、香港中资金融股的八行五保（香港十三家中资银行和 保险股份）之一。
目前，招行在中国大陆的120余个城市设有125家分行及1,297家支行，1 家分行级专营机构（信用卡中心），1 家代表处，2,330家自助银行，在香港 拥有一家分行（香港分行）；在美国设有纽约分行和代表处；在新加坡和卢 森堡设有分行；在伦敦和台北设有代表处。此外，招行还在中国大陆全资拥 有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿 保险有限公司50%股权；在香港全资拥有永隆银行有限公司和招银国际金融有 限公司。招行已成为一家拥有商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保险、 境外投行等金融牌照的银行集团。截止2014年末，集团实现净利润559.11亿 元，同比增（1）招行规模较大，分支行较多，管理幅度大，对管理层水平要 求高，可能造成管理上的不便和影响运营的协调性、一致性。
（2）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门
审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等 加以控制管理。
IV、管理系统
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在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。
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（1）资金财务管理
由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和 筹资业务。
（2）资产管理
由招行信用卡管理部、信贷部等组成，主要负责对企事业单位及个 人提供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。
组织结构图
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注 ：图片来源 招行官网
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组织结构体系
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I、决策系统 （1）股东大会 股东大会是招商银行的最高权力机构。
（2）董事会
招商银行的董事会是由股东大会选举产生的决策机构， 董事长则由董事会选举决定，现任董事长李建红。
II、执行系统
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（1）行长
招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。
（5）国际业务管理 由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要提供国
组织结构借鉴意义
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1、优点
（1）组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权 等），极大提高了工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
（2）业务部门多，业务范围较广，收入来源多样化，有利于保持 盈利性。
（3）实行总分行制，在众多城市设立分行和支行，规模较大，有 利于吸收存款，资金来源广泛；同时也有利于提高管理水平和质量， 分散风险，抵御抗风险的能力。