ERP沙盘总结PPT课件

•扩大了生产规模，生产效率大大6提高
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4 3
2 1
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实验心得体会：
需求决定生产（供给） 信息决定存活 团结走向成功
老孜感最 师孜谢后 ，不两， 谢倦位 谢的老 您指师 ！导在
！实 验 过 程 中 给 学 生
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Thank you！
The end！
pageL. O4GO
第二次会议制定出如下经营目标
开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
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！挣
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已有厂房：A厂房
page.L6OGO
手工线
3Q 2Q 1Q
一两我在 条条们接 全半陆下 自自续来 动动安的 生生装时 产产完间 线线成里 。和了，
BOM P4
2╳R4
Baidu Nhomakorabea
R2
R3
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B厂房
半自动
2Q 1Q
半自动
2Q 1Q
pageLO. 1G3O
全自动
1Q
在经一年的暂 停投资后，P4 产品成功研发
在经过过去几年的实践之后，我们逐渐掌 握了怎样投入适量的广告费，并根据公司 已有的生产力水平来获取市场订单。
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ERP沙盘实验CEO总 结
➢展示我们的经营成果 ➢分享大家的成功之道
敬请欣赏，谢谢！
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作者：周川洋
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公司名单： ＣＥＯ： 周川洋 财务总监：杨滨键 财务助理：许文彪 商业间谍：何景凡 营销总监：张雪梅 生产总监：王 蕾 物流总监：顾 娟
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小组第一次全体会议
会议时间：２０１１年０５月０９日
认真组织复习理论课内容
pageL.O2GO
明确公司成员各自职责、任务
熟悉公司历史背景资料及公司 预期发展前景
了解学习近期市场发展状况及 市场新闻
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pageL.O3GO
程序
规则
在试验的第一次课上，由老师详细的给我们讲 解了ERP沙盘模拟的运行规则之后，我们小组 及时召开了第二次全体会议。
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广告费投入17M，申请长期贷款20M。
成功研发出P2产品开始研发P4产品
着手开发国内市场
销售额53，毛利31，国内市场位居 第一
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企业第二年报表：
利润表 单位：百万
资产负债表
pagLeO. G1O1 单位：百万
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小组第四次会议
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✓总结公司前两年的运营情况， ✓改革公司发展战略。怎样在拿到合适的 订单的前提下节省广告费？由于第二年亏 损严重，小组成员一直决定在第三年里暂 停对P4产品的研发。
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资产负债表
pageL. O1G6O
单位：百万
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最终得分=所有者权益*（1+调整系数） =14*（1+1.4）
=33.6
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经营总结：
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•所有者权益过低，公司依然处于严重亏损
•长期短期贷款负债严重
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•研发出了先进产品，
•开拓出了国内市场并占据了老大的位置7
手工线
3Q
2Q 1Q
半自动
2Q 1Q
柔性线
1Q
由于在有限的 经营时间里购 买厂房的成本 较高，所以新 租入了B厂房：
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公司第一年运营状况
pageL.OG7O
变卖手工生产线，安装柔性生产线各一条 成功开拓出区域市场 租入B厂房
广告投入与 订单销售
广告投入额3M
投资研发P2产品
申请ISO国际认证 申请长期贷款40M
订单： P1产品3个， 销售额15，
毛利9
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企业第一年报表：
利润表 单位：百万
资产负债表
pagLeO. G8O 单位：百万
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小组第三次会议
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2011年5月00号，召开小组第三 次会议，讨论公司运营第二年 广告费投入量，和是否研发P4 产品。
公司第二年运营状况
pageL. O1G0O
pageL. O1G4O
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国内市场
2 P4 8.5M/个 =17M 帐期：4Q
ISO9000
利润表 单位：百万
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由于P4产品和国内 市场的成功研发，以及市 场的大量需求，在小组成 员的共同努力下，我们终 于在第五年里实现了净利 润为正的局面。
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计算得分：
➢3条半自动生产线 15 ➢1条全自动生产线 10 ➢1条柔性线 15 ➢A厂房15 ➢ISO国际认证 10 ➢区域市场、国内市场 30 ➢P2产品 5 ➢P4产品 15 ➢国内市场第一 25 ➢合计 140