品管部制度及流程
品管部管理制度
品管部管理制度第一章总则第一条为规范品质管理部门的工作，提高企业产品质量，确保用户满意度，制定本管理制度。
第二条在品质管理部门内，质量总监负责全面领导、管理、协调和推动品质管理工作。
第三条品质管理部门的工作职责是包括但不限于以下几个方面：1. 制定和修订质量管理相关制度和规范；2. 管理质量体系，进行内部审核和管理评审，并组织质量体系认证；3. 协助各部门制定并实施各项质量目标；4. 组织培训，提高员工的质量管理意识和技能；5. 收集、分析、评估产品质量数据，提出质量改进建议；6. 负责产品质量问题的投诉处理和质量风险管理；7. 组织并监督供应商评估和管理工作，确保供应链质量；8. 参与新产品、新工艺的开发和验证，保证产品的合格性。
9. 定期向管理层报告质量管理工作进展情况。
第四条品质管理部门的岗位设置和职责划分如下：质量总监：主要负责品质管理部门的全面领导和管理，包括但不限于以下职责：1. 负责制定并实施品质管理部门的发展战略和年度工作计划；2. 组织部门各职能工作的协调与推进，确保工作目标的达成；3. 指导、培训和评价部门下属员工的工作，并提供必要的资源支持；4. 协调与其他部门的合作，促进企业整体质量水平的提高。
质量体系管理员：主要负责品质管理体系的建设和维护，包括但不限于以下职责：1. 负责制定和修订质量管理体系相关制度和规范；2. 组织内部审核和管理评审，并推动质量体系认证；3. 协调各部门制定并实施质量目标，确保质量管理体系的有效运行；4. 进行外部供应商的评估和管理，确保供应链的质量。
质量数据分析员：主要负责产品质量数据的收集、分析和评估，包括但不限于以下职责：1. 确保产品质量数据的准确性和及时性；2. 进行数据的统计和分析，提出质量改进的建议；3. 共享质量数据，提供决策支持，帮助各部门达成质量目标。
投诉处理员：主要负责产品质量投诉的受理、调查和处理，包括但不限于以下职责：1. 及时受理和记录产品质量投诉，并进行初步调查；2. 制定和实施相应的纠正措施，解决投诉问题；3. 归纳总结质量投诉数据，提出质量风险分析和改进建议。
品管部管理制度
品管部管理制度一、目的：为了保证公司生产的产品质量符合要求，品管人员能严把质量关，特制定本制度。
二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。
三、车间检验人员的规定1. 检验员根据各自车间、生产线的安排进行工作;2.按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之办公室，并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗;3 .下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。
四、来料检验规定1. 对外购原材料的检查：对每批采购回来的原材料〔如高分子、复合膜等〕必须做抽检，抽检比例为5%，检验标准参照«来料检验标准»中的规定，并同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。
2. 对外购辅料的检查：对每批采购回来的辅助材料〔如纸箱、胶袋等〕必须做抽检，抽检比例为10%，检验标准参照«来料检验标准»中的规定，并同时检查尺寸、印刷字体及图案、字体及图案颜色等等。
五、制程和成品出货检验规定1、各检验员，对半成品、成品的检验，必须按照技术标准或合同要求进行检验。
2、检验员如发现不按操作规程进行生产，产出的半成品、成品出现质量问题，本产品不予判合格，并将质量问题和质量记录及时汇报有关部门。
3、检验员在检验半成品、成品中，如发现质量问题，本产品不予入库，否那么造成退货现象，均由本人负责。
4、检验员由于工作不认真或盲目处理半成品、成品，检验如出现质量问题，均由本人负责。
5、检验员必须认真检验半成品和成品(特别是纸箱和胶袋不能用错等)并作相应地记录，检查品名规格等内容是否符合标准，以免造成发货错误。
6、抽查人员随时抽查检验员已经检验过的半成品、成品，如发现质量问题，对质检员作相应处分。
7、对经检验合格的产品或半成品，签发合格证和检验合格单，对经检验不合格的产品或半成品，作好标记，提出处理意见。
六、检验管理1. 本方法适用于品管部门的根本任务、工作职责及有关部门相互关系和考核内容。
2 .根本任务是以质量为中心，切实做好产品质量检验管理工作，协助质量认证工作。
品管员上班工作规章制度
品管员上班工作规章制度第一章总则第一条为规范品管员的工作行为，提高产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司品管部门的品管员。
第三条品管员应严格遵守本规章制度，并根据实际工作情况不断完善和提高。
第四条公司品管部门应对品管员进行相关培训，使其了解并遵守本规章制度。
第五条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的品管员将按规定进行处理。
第六条具体工作内容将根据实际情况确定，并另行制定相应的操作手册。
第七条品管员应当遵守公司的管理制度和工作要求，服从公司领导的工作安排，保守公司机密。
第八条品管员应当遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度。
第二章工作职责第九条品管员的主要职责是负责对公司生产的产品进行质量监控，并采取有效措施确保产品质量。
第十条品管员应认真贯彻执行公司的各项质量管理制度，做好每一件产品的质量检查工作。
第十一条品管员应定期对原材料、半成品和成品进行检验和试验，确保产品符合规定要求。
第十二条品管员应及时发现产品质量问题，并提出改进意见，确保产品质量达到标准。
第十三条品管员应定期向上级主管报告工作进展情况和质量问题，及时解决和处理质量异常情况。
第十四条品管员应积极发现生产中的问题和隐患，及时提出改进建议和解决方案。
第十五条品管员应加强团队协作，主动配合其他部门开展相关工作，共同提高产品质量。
第十六条品管员应参加相关培训和学习，不断提高自身的专业能力和素质。
第三章工作要求第十七条品管员应认真履行岗位职责，按照工作要求认真执行各项检查任务。
第十八条品管员应遵守安全生产规定，做好安全防范工作，确保工作场所安全。
第十九条品管员应保持良好的工作状态，严格遵守工作纪律，不得迟到早退。
第二十条品管员应保持良好的职业素质，不得利用职权谋取私利，不得泄露公司机密。
第二十一条品管员应积极沟通协调，处理好与其他部门之间的关系，保持良好的工作氛围。
第二十二条品管员应尊重公司领导，服从领导工作安排，不得违抗或逃避工作。
品管部质量管理制度
品管部质量管理制度5、对添加剂原料要查核其名称、规格、有效成份、生产企业、生产批号、有效期、检验合格证、批准文号、进口登记证号、包装及外观质量等（并要求供应商提供检测报告），不符合要求的，不得入库。
8、做好化验室的质量、安全管理工作，以防质量事故、安全事故的发生。
9、对所有检验数据的准确性、错检、漏检负责。
11、生产许可证的每年的年审备案及一切与上级饲料管理部门的联络、沟通工作。
12、企标的申请备案办理。
13、全公司强检计量器具的管理及周期检定的工作。
14、负责公司的原料及生产的现场品管监督工作。
15、负责对原物料验收标准、检测方法、仪器操作方法的制订、修订工作。
16、做好质量档案工作。
内容包括原始记录、留样观察记录、质量抽查报告、检化验报告、品质异常不合格通知单、客诉抱怨处理单、计量器具检定证书、化验室设备说明书及相关的质量管制标准书等。
原料取样原则1：取样时注意安全。
2：取样必须携带抽样钎样品袋、记号笔等工具。
3:样品的采取应力求随机、广泛、以具有代表性。
4:抽取样品不可太少，尽量减少误差，并且留样以备检查。
5:若每批原料数量太大，应酌予分批并分别取样。
6:视供应商及运送者的信誉，实际的品质及运送状况弹性调整抽样次数。
7:抽样过程中应用眼观、手抓、鼻嗅等感官检查品质，发现品质异常应时立即处理并知会相关部门的主管。
（二）：30％取样检验及监控1：固体原料（1）包装原料，应对外围包装袋抽取样品，取样点在车辆四周平均分散抽取不少于30％包装袋，抽样方法：抽样钎槽口向下，沿包装袋的对角线插入，然后转动抽样钎至槽口向上，倾斜抽样钎使样品从底部孔中流入样品袋中，样品重量不少于1公斤，抽样完毕后应在样品袋上注明原料名称、产地（供应商）、进货日期、车号或收货通知单号。
（2）散装原料散装的原料。
取样时根据车的大小不同选取的取样点的数量也不同，一般至少是5个、8个、11个点。
按长方形四个顶点和对角线的交点作为取样点。
品管部门日常管理制度
为加强公司品管部门的管理，提高产品质量，确保产品满足客户需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司品管部门全体员工。
三、组织架构1. 品管部门设立品管部经理，负责品管部门的全面工作。
2. 品管部门下设质量管理组、检验组、实验室等职能小组。
四、职责1. 品管部经理（1）负责制定品管部门的年度工作计划，并组织实施。
（2）负责组织、协调、监督、检查品管部门各项工作的开展。
（3）负责对品管部门员工进行培训、考核和激励。
（4）负责与相关部门沟通协调，确保产品质量。
2. 质量管理组（1）负责制定和实施产品质量目标。
（2）负责组织产品质量改进活动，提高产品质量。
（3）负责对产品质量进行统计分析，提出改进措施。
（4）负责对供应商进行质量评估和考核。
3. 检验组（1）负责对产品进行检验，确保产品符合质量标准。
（2）负责对检验过程中发现的问题进行跟踪、处理和反馈。
（3）负责对检验数据进行统计分析，提出改进措施。
（4）负责对检验设备进行维护和保养。
（1）负责对产品进行性能测试，确保产品符合技术要求。
（2）负责对原材料、半成品、成品进行检测，确保质量。
（3）负责对检验设备进行校准和维护。
（4）负责对检测数据进行统计分析，提出改进措施。
五、工作流程1. 原材料采购（1）采购部门提出采购需求，品管部门进行质量评估。
（2）品管部门对供应商进行质量评估，确定合格供应商。
（3）采购部门与合格供应商签订采购合同。
2. 生产过程控制（1）生产部门按照工艺流程进行生产，品管部门进行现场监督。
（2）品管部门对生产过程进行抽样检验，确保产品质量。
（3）发现不合格品，品管部门及时通知生产部门进行整改。
3. 产品检验（1）检验组对产品进行检验，确保产品符合质量标准。
（2）检验过程中发现不合格品，检验组及时通知生产部门进行整改。
（3）检验合格的产品，检验组出具检验报告。
4. 产品交付（1）品管部门对交付的产品进行最终检验，确保产品符合质量标准。
化工厂品管部6s管理制度
化工厂品管部6s管理制度化工厂品管部6S管理制度一、目的为了提高化工厂品管部的工作效率，确保产品质量，创建整洁、有序的工作环境，特制定本6S管理制度。
二、范围本制度适用于化工厂品管部全体员工。
三、定义6S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面的管理活动。
四、整理（Seiri）1. 清除不必要的物品，只保留必需品。
2. 对实验室和办公室内的物品进行分类，区分必需品和非必需品。
五、整顿（Seiton）1. 必需品定位放置，确保每个物品都有固定的位置。
2. 标识明确，便于员工快速找到所需物品。
六、清扫（Seiso）1. 定期对实验室和办公室进行清扫，保持环境整洁。
2. 对设备进行定期维护，确保设备清洁并处于良好状态。
七、清洁（Seiketsu）1. 建立标准化的清洁和维护程序，确保环境和设备的清洁。
2. 定期检查清洁状况，确保清洁工作的有效性。
八、素养（Shitsuke）1. 培养员工遵守6S规定的习惯，提高个人素质。
2. 定期对员工进行6S管理培训，强化意识。
九、安全（Safety）1. 强化安全意识，确保所有操作符合安全规范。
2. 定期进行安全培训，提高员工的安全操作技能。
十、监督检查1. 品管部负责人应定期对6S执行情况进行监督检查。
2. 对违反6S管理规定的行为进行纠正，并采取相应的预防措施。
十一、奖励与惩罚1. 对于在6S管理中表现突出的个人或团队，给予奖励。
2. 对于违反6S管理制度的个人或行为，根据情节轻重采取相应的惩罚措施。
十二、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对本制度的解释权归化工厂品管部所有。
3. 本制度如遇国家相关法律法规变更，应及时修订。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体操作流程和企业文化。
品管部的安全管理制度
一、总则为保障品管部员工的人身安全和财产安全，预防安全事故的发生，确保生产、检验、检测等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 品管部经理为品管部安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督本部门的安全管理工作。
2. 各岗位员工应严格遵守本制度，积极配合安全管理工作的开展。
三、安全教育培训1. 品管部经理负责组织新员工进行安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期对全体员工进行安全知识、操作规程等方面的培训，提高员工的安全意识。
四、安全设施与设备1. 品管部配备必要的安全设施与设备，如消防器材、防护用品等，并确保其完好有效。
2. 定期检查、维护安全设施与设备，发现问题及时整改。
五、现场安全管理1. 建立现场管理制度，明确各岗位的安全生产职责。
2. 严禁在禁火区域使用明火，禁止在作业现场吸烟、饮酒。
3. 严格操作规程，确保操作安全。
4. 定期对现场进行检查，发现问题及时整改。
六、事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 事故发生后，及时上报公司领导，并配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对严格遵守安全规章制度、表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
八、附则1. 本制度由品管部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
品管部安全管理制度旨在加强品管部的安全管理，提高员工的安全意识，确保生产、检验、检测等各项工作的顺利进行。
各部门、各岗位员工应认真学习并严格执行本制度，共同维护品管部的安全生产环境。
品管部门的规章制度
品管部门的规章制度第一章总则为了提升产品质量，提高企业效益，提高员工工作积极性，制定本规章制度。
第二章品质控制部门组织结构品质控制部门下设品质控制组、品质管理组、品质改进组，分别负责生产过程中的控制、管理和改进工作。
第三章品质控制部门职责1.负责对生产制程、产品质量进行监测、评估和改进。
2.负责培训员工，提高员工工作技能。
3.负责编制品质控制计划，监督执行情况。
4.负责与供应商进行沟通，配合供应商提高产品质量。
5.负责处理生产过程中出现的质量问题，及时排除隐患。
第四章品质控制部门工作流程1.收到生产部门提供的产品制程信息，制定品质控制计划。
2.执行品质控制计划，对生产过程进行监测，发现问题及时处理。
3.定期对产品质量进行检测，评估产品是否符合标准。
4.收集质量问题及处理情况，及时向管理层汇报。
第五章品质控制部门工作原则1.质量第一，严格执行品控标准。
2.持续改进，不断追求提高产品质量。
3.以客户为中心，满足客户需求。
第六章品质控制部门考核评价品质控制部门负责人定期进行绩效考核，评价员工完成工作情况，对表现突出者给予奖励，对表现差者进行培训，提高工作效率。
第七章品质控制部门奖惩制度1.出现严重质量问题，造成经济损失的，进行责任追究。
2.表现突出者，进行奖励，鼓励员工发扬良好作风。
第八章品质控制部门绩效考核体系绩效考核主要根据完成的品质控制计划，产品质量评价，员工培训情况等方面进行评价。
第九章品质控制部门安全生产管理1.品质控制过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保操作安全。
2.品控实验中，使用化学品、物品应注意安全操作，避免事故发生。
第十章品控部门装备保养品控部门设备应定期进行维护保养，确保设备正常使用，准确检测产品质量。
第十一章品质控制部门知识管理品质控制部门应定期开展培训，提高员工技能水平，以提高生产质量。
第十二章品质控制部门信息化建设品质控制部门应建立信息化系统，及时收集、处理产品质量数据，提供决策支持。
品管部管理制度
品管部管理制度品管部管理制度是企业内部重要的管理文件，旨在确保产品和服务的质量，提高客户满意度，促进持续改进和组织的可持续发展。
本文将介绍品管部管理制度的内容和实施要求。
一、制度目的品管部是企业质量管理体系的核心部门，其主要职责是推动企业质量管理体系的建设和运行。
品管部管理制度的目的是确保质量管理的有效性和一致性，最大限度地减少缺陷和质量问题，并提高产品和服务的质量水平。
二、职责与权限1. 品管部负责制定和实施公司质量管理体系，并监督各部门的质量管理工作。
2. 品管部负责制定和维护各项质量管理制度和规范，包括质量目标、流程、程序和方法。
3. 品管部负责组织和进行内部审核，确保质量管理体系的有效性和符合相关标准。
4. 品管部负责与供应商和客户进行沟通和合作，共同推进质量改进和问题解决。
5. 品管部负责收集、分析和报告质量数据，提供管理层决策的依据。
三、质量管理体系1. 质量目标和方针公司制定了明确的质量目标和方针，品管部负责将其传达给全体员工，并监督其落实情况。
质量目标应符合相关法律法规和客户要求，以提高产品和服务的质量水平和客户满意度为导向。
2. 质量流程和程序品管部制定了标准化的质量流程和程序，包括各个环节的职责、要求和流程控制点。
各部门和岗位应按照流程和程序执行工作，确保质量活动的连贯性和一致性。
3. 内部审核品管部定期组织内部审核，以确认质量管理体系的有效性和符合相关要求。
内部审核应涵盖各个部门和岗位，包括流程和程序的履行情况、问题和风险的识别与处理等。
四、质量改进1. 缺陷纠正和预防品管部负责处理产品和服务的缺陷问题，并制定纠正和预防措施，以防止类似问题再次发生。
相关部门和岗位应积极配合并及时执行纠正和预防措施。
2. 持续改进品管部鼓励全体员工积极参与持续改进活动，提出意见和建议，并推动改进项目的开展。
持续改进应以客户需求和全面质量成本为导向，不断提高产品和服务的质量水平和企业竞争力。
五、培训和意识品管部负责组织和进行质量管理培训，提高员工的质量意识和专业技能。
品管部管理制度
品管部管理制度第一章总则第一条为了加强公司的质量管理工作，提高公司的产品和服务质量，促进公司质量管理体系的持续改进和提升，制定本制度。
第二条品质管理部是公司质量管理体系的执行机构，负责组织和协调公司的质量管理工作。
第三条品质管理部的工作原则是以客户需求为导向，以全面质量管理为理念，以持续改进为目标，以全体员工的参与为基础，以创新和协作为手段。
第四条品质管理部依据公司质量管理体系的要求，制定质量目标、质量方针和质量计划，并负责推动贯彻执行。
第五条品质管理部在公司内部各职能部门和外部合作伙伴之间，负责建立和维护良好的合作关系，共同推动公司质量管理工作的开展。
第六条品质管理部应当采取有效措施，促使公司全体员工树立质量第一的思想，提高质量保障意识，不断改进工作方法，持续提升服务质量和产品质量。
第七条品质管理部要求公司各职能部门和员工必须遵守公司质量管理体系的相关规定，严格执行相关标准和程序，确保产品和服务质量符合客户要求。
第八条品质管理部负责对公司的质量管理体系进行评审和监督，及时发现和解决质量管理工作中存在的问题和隐患。
第九条品质管理部要求全体员工积极参与公司的质量管理活动，不断提升自身素质，为公司的质量管理工作作出积极贡献。
第二章质量目标和质量方针第十条品质管理部应当根据公司的经营战略和发展需求，制定适合公司实际的质量目标和质量方针。
第十一条质量目标应当以产品和服务的质量水平、客户满意度、生产效率和质量成本控制等方面的指标为依据，具体表现为一定时期内的具体指标和达成要求。
第十二条质量方针应当与公司的经营理念和文化相一致，具体表现为：客户至上、持续改进、创新发展、全员参与、诚信守约。
第十三条品质管理部应当定期对公司的质量目标和质量方针进行评估和调整，确保其贴合公司的发展需要和市场变化。
第十四条公司的各职能部门和员工应当根据公司的质量目标和质量方针，制定相应的工作计划和目标，共同推动公司的质量管理工作开展。
品管部工作纪律管理制度
品管部工作纪律管理制度品管部工作纪律管理制度一、制度制定目的为了规范品管部成员的工作行为，促进品质管理工作的顺利进行，加强部门内外协作，提高工作效率，本制度制定。
二、范围适用于公司品管部所有成员，包括部门负责人、试验员、检验员等。
三、制度制定程序本制度的制定经由公司领导批准后，由品质管理部负责人组织专业人员撰写，报公司领导审批后，最终确定实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司有关规定五、制度名称品管部工作纪律管理制度六、制度内容1.品质管理成员应本着诚实、守信、专业、效率的原则，认真履行岗位职责，做到以质量为中心，确保产品满足客户的要求。
2.品质管理成员必须具有高度的责任心和安全意识，严格遵守公司的各项规章制度，不得以任何理由或借口违反有关法规。
3.品质管理成员必须遵守机密保密制度，保障公司的商业机密和技术保密，不得泄露秘密和知识产权。
4.品质管理成员应当主动关注公司的技术发展和市场需求，加强自身专业能力的提升，将所学技术运用到工作实践当中，促进公司整体技术水平的提升。
5.品质管理成员应保持良好的沟通、协作及服务态度，以主动、热情、诚信、互助、团结、协作的精神推进品质管理工作。
6.品质管理成员应当积极参加公司组织的各项培训、考核、活动，不断提高个人素质及综合能力。
7.品质管理成员应当注意培养注重细节、工作严谨的习惯，确保工作中没有遗漏、失误、瑕疵等问题。
8.品质管理成员如发现有关品质管理规范的问题应及时提出意见和建议，以便进行完善和改进。
七、责任主体1.品质管理部负责人2.品质管理部全体成员八、执行程序1.各岗位应遵照本制度的要求认真履行岗位职责，如实反馈工作进展情况。
2.如有相关规章制度需要修改或完善，应在内部程序流程之内提出，并经有关部门审核后，进行充分讨论和改进方案的制定。
3.凡违反本制度内容和公司内部其他规章制度的员工将根据违规严重程度由公司内部相应部门或领导进行处理，并严格依据公司人事管理规定奖惩相应人员。
品管部规章制度（范本）
品管部规章制度品管部规章制度篇一：品管部管理规章制度品管制度1、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范品管员日常行为，卫华良好的生产秩序，建立团结、高效的队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定如下制度。
2、适用范围：品管部全体员工3、职责：总经理：负责对本制度的批准及争议问题的裁决。
经理：负责本制度的制定、修改及实施。
品管员：负责执行本制度。
4、制度内容： 4.1 品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。
4.2自觉维护公共秩序，保持良好的环境卫生，不迟到、早退。
请假按照公司规定填写请假单。
4.3上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关的事情。
4.4上班时间不得上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。
4.5与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。
4.6自觉服从上级领导安排内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。
4.7坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。
4.8上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。
4.9不允许乱扔抹布、手套等杂物，废液按照水性，油性进行分类处理。
4.10各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。
4.11认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。
4.12每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。
4.13勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自身专业水平，积极配合其他同事完成主管不知的各项任务。
品管部管理制度
品管部管理制度品管部门是企业的核心部门之一，它的作用是确保企业生产的每一个产品都符合相关标准和要求，以及确保企业的生产流程在整个流程中保持高效且无差错。
为了有效地管理品管部门，企业应该建立完整的品管部门管理制度，该制度包括以下内容：一、组织机构品管部门需要明确的组织机构，包括部门内部工作的流程、岗位职责以及相应的工作职责要求。
应该明确组织架构，部门职责，工作流程等基本要素，以保证部门的工作可以有序推进。
二、管理目的品管部门的管理目的是什么？只有明确了品管部门的管理目的，才能制定出对应的管理计划和策略。
管理目的通常可以包括以下内容：1. 加强品质控制，确保产品品质符合国际标准和客户要求。
2. 建立严格的监督制度，确保生产流程的高效率和低误差。
3. 提升品管人员素质，培养专业技能和协作团队能力。
三、工作职责品管部门的人员需要根据岗位职责，根据工作内容定义相应的职责和任务。
例如，品管经理需要负责部门管理和指导，品管工程师需要负责制定品质控制计划和工作流程，并根据标准化程序进行实施。
四、工作流程品管部门应该依据标准性作业流程和SOP的方法建立员工工作流程，制定品控计划和检查内容、检查标准和检查要点。
品管部门还需要制定每个流程节点所依据的标准和检测内容，保证每个流程节点都可以得到严格的监督和控制。
五、标准化操作流程品管部门需要制定操作规程，编制操作流程图和操作说明书。
操作规程的编制过程中，需要考虑到验证流程，以免操作记录不完整，影响产品质量审查标准。
操作规程的内容应该具体，简明明了。
员工应该在操作规程的基础上制定相应的操作流程，避免规定流程失效，以保证良好的品质。
六、质量监测体系品管部门需要制定合理的质量监测体系，并建立相应的质量监测系统，进行监督和管理。
该体系应该包括监测标准、监测方式和监测流程。
附加要求和纠错机制要制定详细的技术文件或者操作流程，及时、有效地传递，以确保监控出的问题能够在最短时间内被解决。
品质部管理流程范文
品质部管理流程范文一、品质策划1.确定品质目标：根据企业的战略目标和市场需求，制定明确的品质目标，包括产品质量、交付时间、售后服务等方面的要求。
2.制定品质计划：根据品质目标，制定详细的品质计划，包括产品设计、生产工艺、检测方法、人员培训等方面的内容。
3.确立品质标准：制定品质标准，包括产品标准、工艺标准、检测标准等，以明确品质要求，并为后续的品质控制提供依据。
二、品质控制1.供应链管理：对供应商进行筛选和管理，确保供应链中的原材料和零部件符合品质要求，建立供应商评估机制，持续改进供应链管理。
2.检测控制：建立完善的生产检测体系，包括原材料检测、生产过程监控和成品检验等，采用适当的检测方法和设备，及时发现和解决质量问题。
3.过程控制：建立过程管控机制，包括生产过程监控、工艺改进、质量数据分析等，确保生产过程稳定可控，满足产品的品质要求。
4.报告与反馈：建立及时反馈机制，将检测、过程控制的结果及时报告给相关部门，包括生产、质量和管理部门，并按照规定进行问题分析和处理。
三、品质改进1.持续改进：根据品质目标和质量问题的分析，制定改进计划，包括流程改进、设备改进、人员培训等方面，采取措施提高产品质量和生产效率。
2.过程优化：通过质量管理工具，如流程图、数据收集与分析、根本原因分析等，对生产过程进行优化，减少不必要的浪费和错误，提升生产效率和质量水平。
3.人员培训：加强员工培训，提高员工的品质意识和技能水平，通过内部培训和外部培训，使员工熟练掌握质量管理方法和技术，为品质改进提供有力的支持。
4.客户满意度：建立客户满意度评估机制，及时获取客户的反馈和需求，分析客户满意度指标，针对客户需求进行改进，提高客户满意度。
品质部管理流程需要在整个企业范围内实施，涉及到供应链管理、生产控制和质量改进等多个环节。
通过有效的品质策划、品质控制和品质改进，企业可以提高产品质量、降低生产成本、提升客户满意度，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
品管部管理制度
品管部管理制度品管部管理制度第一章总则第一条目的为确保企业产品质量和企业经济效益的发展，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内品管部门及品管相关人员。
第三条法律依据本制度所涉及的法律法规和公司内部政策规定适用的《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动保障监察条例》、《中华人民共和国行政管理法》，以及公司内部制定的相关规定。
第四条目标品管部门的工作目标是确保企业内部生产过程满足各项要求，产品及服务质量得到保障，减少损失，创造价值。
第二章组织管理第五条职责品管部门主要负责制定质量管理方案、质量检验、产品质量跟进等工作。
第六条人员结构品管部门由负责人、技术人员、检测员组成。
第七条负责人品管部门负责人需要有相关专业知识，负责监督和责任领导品管工作的开展。
第八条技术人员技术人员需要有相关的工业设计、制造工艺、材料等方面的学历和实践经验，主要负责质量管理流程规划、审核和管理等工作。
第九条检测员检测员主要负责产品质量检测、产品瑕疵诊断等工作。
第十条协作部门关系品管部门与其他部门关系密切，常年开展质量管理培训和沟通，与各工序产线协作，携手打造整体质量管理体系。
第三章质量管理第十一条考核流程品管部门进行年度质量管理考评，根据相关考核要求考核，制定考核方案，并对未达标的环节和问题进行整改和改进。
第十二条不合格产品处置品管部门对生产出的不合格产品需要进行相应的处理。
处理方式如下：1.追溯相关人员，查明原因，予以想法的处理；2.将不合格产品登记入库，并标明有关信息；3.对于不合格产品的处理方式，要经过企业领导同意后，进行相应的处理。
第十三条质量投诉处理品管部门负责处理质量投诉，要按照企业规定的处理流程进行处理，对涉及的问题进行调查和分析，有针对性地制定相应改进措施。
第十四条技术文件管理品管部门要确保公司相关技术文件的完备性和准确性，对挂失的技术文件进行及时处理，防止泄密。
第四章保密及违规处理第十五条保密要求品管部门工作涉及公司的质量机密以及技术机密，应严格履行保密制度，对未经授权的人员严密保密，保证公司机密不被外泄。
品管部样件室管理制度及流程
品管部样件室管理制度及流程一、背景介绍在制造企业中，品管部样件室是一个重要的环节，它负责管理和保管各类样品及其相关文件，并确保样品的安全性和可追溯性。
为了规范样件室的管理，提高样品管理工作的效率和质量，制定样件室管理制度及流程是必要的。
二、管理目标和原则1.目标：建立稳定可靠的样件室管理制度和流程，确保样品的正确存放、使用和保管，提高样件室工作效率，保证样件室的工作符合相关法规和公司要求。
2.原则：科学性、规范性、可操作性、可追溯性和安全性。
三、管理制度1.样件室人员管理（1）明确岗位职责和权限，并严格执行。
（2）进行必要的培训和考核，提高员工的专业素质。
（3）建立出入样件室的记录和审批机制，确保样品的安全性。
2.样品管理（1）对收到的样品进行编号，并建立样品档案，包括样品名称、规格、来源等信息。
（2）设立样品存放区域，根据样品的特点制定存放要求，如对耐热样品、易燃样品等进行分类存放。
（3）建立样品领用制度和登记记录，确保样品的使用情况可追溯。
（4）定期对存放的样品进行检查和盘点，确保样品的完整性和准确性。
（5）对不合格样品进行处理，如实施退样、封存等措施，并记录相关信息。
3.样品保管（1）建立样品室环境监控体系，包括温湿度、防尘等设备的使用和维护。
（2）制定样品室进出记录，记录每次进出样品室的人员，确保样品的安全性。
（3）确保样品室的安全设施完善，如视频监控、报警系统等。
（4）制定样品室物品借用制度，确保样品室内的设备和工具不会被滥用或损坏。
四、流程说明1.样品接收流程（1）接收样品前，检查样品包装是否完好，并与送样单上的信息核对。
（2）对样品进行入库登记和编号，填写收样登记表。
（3）将样品送至指定存放区域，并按照规定进行分类存放。
2.样品领用流程（1）使用人员提出领用申请，并填写领用申请单。
（2）样品室管理员根据领用申请单对样品进行核对和登记，确认领用人员。
（3）领用人员在领用单上签字确认，并按指定的时间归还样品。
物业品控部门的规章制度
物业品控部门的规章制度第一章总则第一条为了规范物业品控部门的工作，提高工作效率，确保物业管理工作顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本物业公司内设的品控部门及相关部门工作人员。
第三条物业品控部门的主要任务是对小区内各类设施设备、绿化环境以及装修施工等进行监督和检查，确保小区内的各项工作符合相关标准和规定。
第四条物业品控部门应当遵守国家法律法规和物业管理相关规定，严格执行各项制度，发挥监督作用，维护小区内良好的环境秩序。
第五条物业品控部门应当保持良好的工作态度，严格执行工作纪律，服从管理，确保工作高效顺利进行。
第六条物业品控部门负责对小区内的日常维护工作进行指导和监督，及时发现问题并协调相关部门进行处理。
第七条物业品控部门负责对小区内的装修施工进行审批和监督，确保施工过程安全有序，符合相关规定。
第八条物业品控部门负责组织开展小区内设备设施的定期检查和维修工作，及时处理设备故障，确保正常运行。
第二章组织架构第九条物业品控部门设立部门主管，直接向总经理汇报工作，部门主管负责部门内的日常管理及工作协调。
第十条物业品控部门设立若干监督员和技术人员，监督员负责对小区内工作进行监督和检查，技术人员负责设备设施的维护和修理工作。
第十一条物业品控部门设立值班制度，确保24小时监督小区内的安全和秩序。
第三章工作职责第十二条物业品控部门负责对小区内设施设备的日常维护进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十三条物业品控部门负责对小区内环境卫生和绿化情况进行监督和检查，发现问题及时协调处理。
第十四条物业品控部门负责对小区内的装修施工进行审批和监督，确保施工符合安全标准。
第十五条物业品控部门负责对小区内的设备设施进行定期检查和维修，确保设备设施正常运行。
第十六条物业品控部门负责对小区内的安全隐患进行排查和处理，确保小区内的安全。
第四章工作流程第十七条物业品控部门每天定时开展巡查工作，对小区内的各项工作进行检查。
第十八条物业品控部门接到投诉或发现问题时，应当及时处理并上报上级领导。
品管部规章制度有哪些
品管部规章制度有哪些第一章总则第一条为了加强公司的质量管理，促进产品质量的提升，保障客户的利益，品管部制定了本规章制度。
第二条品管部是公司内负责质量管理工作的部门，其主要职责是制定和完善质量管理体系，监督和检查产品的生产过程，确保产品符合质量标准，及时发现和解决质量问题。
第三条品管部的工作应遵循科学、严谨、规范的原则，根据公司的实际情况制定相应的质量管理措施和监督机制，确保产品质量稳定可靠。
第四条品管部负责指导公司各部门和生产车间按照相关质量管理制度执行，提供技术支持和培训，协助解决质量问题，推动公司质量管理工作的不断改进和提升。
第五条品管部应负责质量管理制度的修订、审核和发布工作，确保各项制度得到有效执行和落实。
第六条公司全体员工必须严格遵守品管部的规章制度，配合品管部做好质量管理工作，共同维护公司的声誉和利益。
第二章质量管理体系第七条公司应建立健全的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量原则、质量程序和质量文件等。
第八条质量管理体系应满足ISO9001国际标准的要求，根据公司的实际情况进行调整和完善，确保体系的有效性和持续改进。
第九条公司应制定质量目标和计划，明确各个部门和个人的责任和任务，确保质量目标的实现。
第十条公司应进行内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系中存在的问题和缺陷，确保其持续有效运行。
第十一条质量管理体系应定期进行审计和认证，确保其符合ISO9001国际标准的要求，为产品质量提供保障。
第三章生产过程控制第十二条公司应建立全面而有效的生产过程控制机制，对产品的生产过程进行严格监控，确保产品质量符合要求。
第十三条公司应制定相关的生产工艺流程和作业指导书，对生产车间和生产人员进行培训和指导，确保生产过程的稳定和可控。
第十四条公司应建立产品追溯体系，对每一个生产环节进行记录和追踪，确保产品质量的可追溯和调查。
第十五条公司应进行周期性的过程验证和检测，对生产设备和工艺进行检查和校准，确保生产过程的可靠性和稳定性。
品管部管理制度
品管部管理制度第一章总则第一条为贯彻国家法律法规、公司章程和集团公司的政策，加强公司内部管理，提高产品质量，完善公司经营管理，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司品质管理部门，包括产品质量、生产工艺、供应商质量以及内部管理等方面。
第三条品质管理部门是公司的重要职能部门，主要负责产品质量管理、生产工艺改进、供应商质量管理以及内部管理等工作。
第二章组织结构第四条品质管理部门设立部长一人，直接向公司总经理汇报工作。
第五条品质管理部门下设质量管理组、工艺改进组、供应商管理组以及内部管理组等部门。
第六条部门负责人由公司总经理任命，负责组织、协调、监督本部门的日常工作，并对部门成员进行管理和培训。
第三章职责第七条质量管理组主要负责产品质量控制、质量体系建设、质量管理体系评审以及质量改进等工作。
第八条工艺改进组主要负责生产工艺改进、工艺优化、工艺创新以及成本控制等工作。
第九条供应商管理组主要负责供应商评估、供应商管理、供应商培训以及供应商质量改进等工作。
第十条内部管理组主要负责内部管理体系建设、内部流程优化、内部监督以及内部培训等工作。
第四章工作流程第十一条品质管理部门按照公司的生产经营计划，制定相关工作计划，并组织实施。
第十二条品质管理部门要根据产品质量的要求，建立完善的质量管理体系，并进行定期评审和改进。
第十三条品质管理部门要积极与供应商合作，推动供应商质量改进，并加强供应链管理。
第十四条品质管理部门要加强内部管理，建立健全的内部管理体系，规范内部流程，提高工作效率。
第五章资源保障第十五条公司要为品质管理部门提供必要的人力、物力和财力支持，确保部门正常运转。
第十六条品质管理部门要严格控制成本，合理利用资源，确保经济效益和社会效益的最大化。
第六章奖惩制度第十七条公司设立奖惩制度，激励品质管理部门的工作人员，提高工作积极性。
第七章审核与改进第十八条公司对品质管理部门的工作进行定期审核，发现问题及时整改，不断提高工作质量。
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为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量监检，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能全价执行；2根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划；3负责公司各种品质管理制度的制订与实施。
4建立质量管理责任制，并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。
5提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。
6定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平。
7加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行。
8参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。
9负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。
10落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。
11按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。
12负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
13负责定期进行质量工作汇报。
定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
14负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。
15与其他部门相关工作的协调管理。
16完成上级临时交办的各项任务。
拟案：审核：核准：发布：1 管理体系的完善，审核与认证；2 督导各部门建立品质目标并进行业绩评估；3 负责品管部工作规划，教育训练，技术指导；4 产品技术要求及相关标准等信息的收集、整理与存档；5 制订品质管理制度和考核办法；6 根据特殊要求制定相应检验标准；7 供应商质量管理，并参与合格供应商的评定；8 生产现场过程巡视，质量异常现场分析；9 组织各相关部门对质量事故进行评定，并作出处理结果；10 审阅质量月报及对日常检验记录的查核；11 检验员操作规范性检查；12 质量统计分析，工作总结与汇报，工作计划；13 负责相关文件，记录，信息的管理和追踪；14 每日参加工作例会；15 以身作则，督促本部门人员做好5S相关工作；16 按时完成上级临时交办的任务。
拟案：审核：核准：发布：1 协助部长做好日常事务管理工作；2为确保公司质量管理体系的正常运行，提出合理化建议；3协助部长督导各部门建立品质目标并进行业绩评估；4 参与部门所有标准、制度的制订与落实；5做好产品技术要求及相关标准等信息的收集、整理与存档工作；6负责对所有计量器具、检测设备的归口管理工作；7参与制订供应商质量管理文件及质量管控；8协助部长组织各相关部门对质量事故进行分析，并作出处理结果；9参与生产现场过程巡视，质量异常现场分析；10整理质量统计分析表、质量月报；11 做好相关文件，记录，信息的管理和追踪事项；12 每日参加工作例会；13 以身作则，督促本部门人员做好5S相关工作；14 按时完成上级临时交办的任务。
拟案：审核：核准：发布：1 协助部长做好相关工作，严把质量关；2 制定检验二科相应的管理制度、零部件检验作业指导书，协助检验员制作相应的检具；3 识读图纸、熟练使用相关的计量器具及检测设备，了解相关测试方法及检验要求；4 落实所有原材料、金加工件、钣焊件、标准件、五金件等的进料检验工作，查核检验员操作规范、检验记录，实施绩效考核；5 负责零件的检验质量状态标识，严格控制不良品流入下道工序；6 生产现场过程巡视、质量异常现场分析，对不合格品、质量事故做出处理；7 出现批量质量问题时，不允许私自放行，应及时向上级汇报；8 完成客户抱怨产品的零部件质量问题复检工作；9 月度质量统计分析、工作总结及下月计划；10 组织培训员工正确使用计量器具、检具、平台、检测设备等；11 严格保管好检验图纸等技术文件，严禁外借，丢失和损坏；12 负责相关文件，记录，信息的管理和追踪；13 以5S为准则，带领检验一科人员做好5S相关工作；14 每日参加工作例会；15 按时完成上级交办的临时工作。
拟案：审核：核准：发布：1 协助部长做好相关工作，严把质量关；2 制定检验二科相应的管理制度、检验作业指导书，制作相应检具；3 应熟练掌握对产品图纸、装配工艺和产品验收技术条件等规定，了解相关测试方法及检验要求；4 合理安排人员，按时完成底盘、整机以及各装配流水线巡检的检验工作，做到检验及时、不压检；5 出现批量质量问题时，不允许私自放行，应及时向上级汇报；6 装配现场过程巡视、质量异常现场分析，对不合格品、质量事故及时做出处理；7 负责产品检验质量状态标识，严格控制不良品流入市场。
8 及时完成客户抱怨产品质量问题的复检工作；9 做好月度质量统计分析、工作总结及下月计划；。
10 督促统计员，按时完成整机入库数据输入、合格证更改工作；11严格执行安全文明生产管理，教育员工遵守劳动纪律及各项检验操作规范；12做好员工沟通工作，了解员工的心身及思想动态，对员工展开教育、培训和宣传公司的各项政策、方针；13 以身作则，领导好本科人员做好5S相关工作；14 每日参加工作例会；15 按时完成上级交办的临时工作。
拟案：审核：核准：发布：1 协助主任做好日常事物管理工作；2能正确读识图纸，熟练使用检验器具、检验设备，了解相关测试方法及检验要求，能正确判断产品质量，严把质量关；3 负责进料检验数据的统计分析工作；4 协助主任督促各检验人员做好检验工作；5 负责整理保管好检验图纸及文件，严禁私自外借，丢失和损坏；6 负责做好检验记录保管工作，保存周期三年。
7 与部门人员保持良好的关系，遇突发事件及时处理；8 收集员工提出的有关合理化建议及工作中存在的问题及时向主任汇报；9 以5S为准则，保持工作场地清洁，防止发生安全事故；10 当主任不在岗时，履行主任职责，处理日常管理事务；11严格遵守《员工守则》及各项规章制度；12按时完成上级领导交办的临时任务。
拟案：审核：核准：发布：1 协助主任做好日常事物管理工作；2应熟练掌握产品图纸、装配工艺和产品验收技术条件等规定，了解相关测试方法及检验要求，能正确判断产品质量，严把质量关；3 负责整机、底盘一次交验合格率的统计分析工作；4 协助主任督促各检验人员做好检验工作；5 负责整理保管好检验检具及文件，严禁私自外借，丢失和损坏；6 负责做好检验记录保管工作，保存周期三年。
7 与部门人员保持良好的关系，遇突发事件及时处理；8 收集员工提出的有关合理化建议及工作中存在的问题及时向主任汇报；9 以5S为准则，保持工作场地清洁，防止不安全隐患；10 当主任不在岗时，履行主任职责，处理日常管理事务；11严格遵守《员工守则》及各项规章制度；12按时完成上级领导交办的临时任务。
拟案：审核：核准：发布：1工作正直，责任心强，细致度高，正确判断产品质量，责任心强，细致度高，正确判断产品质量。
2负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。
3按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。
能及时为领导提供所需统计资料。
4负责汇总公司质量的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
5指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。
6负责K3系统的输入与合格证的打印及更改工作。
7认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。
8岗位之间互相协助、帮助、不闲谈、不闲坐，对工作中存在的问题及时报告主管。
9 完成上级领导交办的临时性工作。
拟案：审核：核准：发布：1工作正直，责任心强，细致度高，正确判断产品质量，责任心强，细致度高，正确判断产品质量。
2应熟练掌握对产品图纸、装配工艺和产品验收技术条件等规定，了解相关测试方法及检验要求。
3负责全公司的计量工作，及时组织计量器具的检测。
4认真学习计量管理知识和计量管理业务，宣传贯彻法规法令，方针政策，推广使用法定计量单位，坚持原则，严肃执法。
5熟悉业务掌握所承担鉴定测试项目的技术理论知识，操作规程。
6统一管理公司计量标准器具及工作计量器具，建立健全各种管理台帐，严格执行计量器具管理制度及组织计量器具周期鉴定和改制工作。
7正确使用标准计量器具，做好维护保养，保证测试鉴定的可靠性。
8完善各种鉴定记录，认真填写测试报告。
9积极配合完成主管交办的临时工作。
岗位之间互相协助、帮助、不闲谈、不闲坐，对工作中存在的问题及时报告主管。
10以5S为准则，保持工作场地清洁，下班前检查电源、开关，防止不安全隐患。
拟案：审核：核准：发布1 严格遵守公司各项规章制度。
2 严格按检验规范进行检验，正确判断产品质量，严把质量关。
3 能正确识读图纸，正确熟练使用相关的计量器具及检测设备，了解相关测试方法及检验要求。
4 计量器具、检具、平台、检测设备严格按使用规范正确进行操作。
5 严格保管好检验图纸等技术文件，严禁外借，丢失和损坏。
6 负责公司内部及外协金加工零件的收货、清点、检验、入库工作。
7 经检验必须填写零部件质量检验报告。
记录需真实、有效、完好。
8 及时对检验结果做出质量判断，不能判定的及时请示上级，不允许私自放行，影响下道工序的生产。
9 负责零件的质量状态标识，严格控制不良品流入下道工序10负责客户抱怨产品的零件质量复检工作。
11 驻外管控检验员到达供应商现场后，应积极开展本职工作。
12 驻外管控检验员不得接受供应商的礼品、现金等，用餐需经部门主管批准。
13供应商现场管控依照标准进行核查，做好相关记录，并将质量问题反馈供应商，同时将有关问题及时向上级汇报。
14岗位之间互相协助，对工作中存在的问题及时报告上级。
15以5S为准则，保持工作场地清洁，下班前检查电源、开关，防止不安全隐患。
16 按时完成上级交办的临时工作。
拟案：审核：核准：发布：1 严格遵守公司各项规章制度。
2 严格按检验规范进行检验，正确判断产品质量，严把质量关。
3 能正确识读图纸，正确熟练使用相关的计量器具及检测设备，了解相关测试方法及检验要求。
4 计量器具、检具、平台、检测设备严格按使用规范正确进行操作。
5 严格保管好检验图纸等技术文件，严禁外借，丢失和损坏。
6 负责公司内部及外协钣焊零部件的收货、清点、检验、入库工作。
7 经检验必须填写零部件质量检验报告。
记录需真实、有效、完好。
8 及时对检验结果做出质量判断，不能判定的及时请示上级，不允许私自放行，影响下道工序的生产。