客户满意服务.pptx
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客户服务满意级度-完整PPT课件
客户满意级度
1.很不满意
指征:愤慨、恼怒、投诉、反宣传 状态:很不满意状态是指顾客在消费了某种商品或服务之后感到愤慨、恼羞成怒难以容忍,不仅企 图找机会投诉,而且还会利用一切机会进行反宣传以发泄心中的不快。
2.不满意
指征:气愤、烦恼 状态:不满意状态是指顾客在购买或消费某种商品或服务后所产生的气氛、烦恼状态。在这种状态 下,顾客尚可勉强忍受,希望通过一定方式进行弥补,在适当的时候,也会进行反宣传,提醒自己的亲 朋不要去购买同样的商品或服务。
客户满意级度
顾客满意度是一种心理状态,是一种自我体验。对这种心理状态 也要进行界定,否则就无法对顾客满意度进行评价。
心理学家认为情感体验可以按梯级理论进行划分若干层次,相应可以把顾客 满意程度分成七个级度或五个级度。
七个级度为:
很不满意、不满意、不太满意、一般、较满意、满意和很满意。
五个级度为:
很不满意、不满意、一般、满意和很满意。
客户的需求结构
要建立一组科学的顾客满意程度的评价指标,首先要研究顾客的需求结构。顾客需求的基本 结构大致有以下几个方面:
1.品质需求:包括性能、适用性、使用寿命、可靠性、安全性、经济性和美学(外观)等; 2.功能需求:包括主导功能、辅助功能和兼容功能等; 3.外延需求:包括服务需求和心理及文化需求等; 4.价格需求:包括价位、价质比、价格弹性等。 组织在提供产品或服务时,均应考虑顾客的这4种基本需求。但是,由于不同国家地区、 不同的消费人群对这些需求有不同的需求强度。在消费后又存在一个满意水平的高低。当顾 客需求强度高时,稍有不足,他们就会有不满或强烈不满,当需求强度要求低时,只需低水 平的满足即可。
在收集和分析顾客满意信息时,必须注意两点:
1.顾客有时是根据自己在消费商品或服务之后所产生的主观感觉来评定满意或不满意。 因此,往往会由于某种偏见/情绪障碍和关系障碍,顾客心中完全满意的产品或服务他们可 能说很不满意。此时的判定也不能仅靠顾客主观感觉的报告,同时也应考虑是否符合客观标 准的评价。
《顾客满意》课件
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合理定价
总结词
合理的定价是提高顾客满意度的重要 策略之一。
详细描述
根据市场需求、产品成本和竞争情况 ,制定具有竞争力的价格策略。同时 ,要确保价格与产品质量和服务相匹 配,避免过高或过低的价格导致顾客 的不满或疑虑。
塑造良好的品牌形象
总结词
良好的品牌形象可以提高顾客的忠诚度和满意度。
详细描述
通过塑造积极、专业、可信的品牌形象,提升顾客对产品和服务的信任和认同感。这包括品牌标识的设计、品牌 故事的讲述、品牌形象的传播和品牌声誉的维护。
CHAPTER 04
顾客忠诚度
顾客忠诚度的定义
顾客忠诚度是指顾客对某一品牌或公司的产品或服务的持久性和重复购 买意愿。它通常通过顾客满意度、顾客信任、顾客口碑等方面来衡量。
顾客忠诚度是长期关系的体现,顾客对品牌或公司的信任和满意程度越 高,忠诚度就越高。
顾客忠诚度对于企业的经营和发展至关重要,因为忠诚的顾客往往会持 续购买该品牌的产品或服务,并向他人推荐,从而为企业带来更多的利 润和市场份额。
提高顾客满意度的成功案例
星巴克
通过提供优质的服务和独特的咖啡体验,星巴克成功吸引了大量忠 实顾客,提高了顾客满意度。
迪士尼乐园
迪士尼乐园通过提供优质的娱乐体验、良好的服务和独特的主题公 园环境,提高了顾客满意度,赢得了游客的喜爱。
亚马逊
亚马逊通过提供便捷的在线购物体验、快速的配送服务以及高效的客 户服务,提高了顾客满意度,成为了全球最大的在线零售商之一。
顾客忠诚度的重要性
提升品牌形象和口碑
忠诚的顾客会积极推荐该品牌 ,从而增加潜在客户的数量,
提高品牌知名度和美誉度。
《客户满意度》PPT课件
公司的每一位员工都是我们的内部客户,像 对待重要的客户一样对待组织中的每一个人 良好的沟通 加强合作 正确处理与同事的关系,营造良好的服务氛围
方法:就事论事,切勿感情用事。
2021
11
如何让客户满意
四、改进服务方式
1)全面服务:售前、售中、售后整体服务观念
春兰集团的“大服务”战略 中企网的“全员服务、全员销售”
当我们只满足了客户的基础产品的需求时,客户不会感到满意
当我们满足了客户的基础产品和期望中的服务二项需求时,客户 感到满意
只有当我们提供了超越客户期望的服务时,客户才会感到非常满
意
客户满意
超越客户期 望的服务
非常满意
客
客户期望中 的服务
满意Biblioteka 户对基础产品
客户
不满意
价 值
对获
的
得价
期
值的
望
感知
2021
木匠的故事
松下幸之助(被誉为经营之神):要把客户看成 自己的亲人,将心比心,才会得到客户的好感和支持。
1)真诚 只要真诚付出,没有感动不了的客
户。
2)热情 微笑服务。即使是电话,声音也是
有温度的,注意多给用户一点温暖的感觉
3)认真 给用户可靠、信赖的感觉
2021
10
如何使客户满意
三、建立内部客户的观念
失去客户的原因
失去客户的百分比
原
因
1%
死亡
3%
搬走了
4%
自然地改变的喜好
5%
在朋友的推荐下换了公司
9%
在别处买到更便宜的产品
10%
对产品不满意
68%
对他们的需求漠不关心
结论:对服务不满意是导致客户流失的主要原因
方法:就事论事,切勿感情用事。
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如何让客户满意
四、改进服务方式
1)全面服务:售前、售中、售后整体服务观念
春兰集团的“大服务”战略 中企网的“全员服务、全员销售”
当我们只满足了客户的基础产品的需求时,客户不会感到满意
当我们满足了客户的基础产品和期望中的服务二项需求时,客户 感到满意
只有当我们提供了超越客户期望的服务时,客户才会感到非常满
意
客户满意
超越客户期 望的服务
非常满意
客
客户期望中 的服务
满意Biblioteka 户对基础产品
客户
不满意
价 值
对获
的
得价
期
值的
望
感知
2021
木匠的故事
松下幸之助(被誉为经营之神):要把客户看成 自己的亲人,将心比心,才会得到客户的好感和支持。
1)真诚 只要真诚付出,没有感动不了的客
户。
2)热情 微笑服务。即使是电话,声音也是
有温度的,注意多给用户一点温暖的感觉
3)认真 给用户可靠、信赖的感觉
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如何使客户满意
三、建立内部客户的观念
失去客户的原因
失去客户的百分比
原
因
1%
死亡
3%
搬走了
4%
自然地改变的喜好
5%
在朋友的推荐下换了公司
9%
在别处买到更便宜的产品
10%
对产品不满意
68%
对他们的需求漠不关心
结论:对服务不满意是导致客户流失的主要原因
全面顾客满意服务.pptx
服务的特性
服务是无形 的。 服务是无法储存 的。 服务之衡量基准差异大。 服务是由一线人员做的,不是主
管。
优质服务的障碍
公司的方针只是为了公司的便利和管理需要而存在。 工作专业化。 服务过程缺少协调。 决策者远离顾客。 专断的服务方针。 首要考虑成本限制。 员工漠不关心,缺少积极性,无能为力。 不听取顾客意见。 顾客服务只不过是“投诉部门”的新名词。 第一线人员无能为力解决大多数顾客的问题。
全面顾客满意服务
一、顾客满意经营的真谛
市场营销观念的四个主要支柱
目标 市场
顾客 需求
协调 营销
顾客 满意
•说出来的需要 •真正的需要 •没有说出的需要
•不同的职能部门 必须互相协作。
•营销部门还必须 和公司的其他部 门充分协作。
服务利润链
内部 服务 质量
员工 满意 度
留住 员工
员工的生 产效率
外部 服务 价值
顾客 的满 意度
顾客 的忠 诚度
营业额 增长
获利能力
我们的工作由谁决定?
我们的工作由顾客决定 — 因为顾客是老板!
谁是你的顾客?
在芬客和瓦格纳的工具书上查阅一下顾客这个词,
顾客的第一层含义是:“购买商品的人”, 顾客的第二层含义是:“与之打交道的人”,
请根据这个定义,告诉我:“谁是你的顾客?”
你希望员工怎样对待顾客,你就怎样对待 员工。
如果你不直接为顾客服务,那么,你最好 为那些直接给顾客提供服务的人提供优质 服务。
员工们应该向对待外部顾客那样,用微笑、 尊敬 和有益 的态度来对待同事。
从你的角度:
你(们)的内部顾客有哪些需求、要求和期望? 哪几个需求、要求和期望最为重要? 针对内部顾客的重要需求、要求和期望,你的工作做得如
顾客满意服务PPT课件
10
〈一〉顾客的类型:
• 创新 • 主导 • 融合 • 分析型
11
〈二〉不同年龄的顾客购买心理差异分析 • 老年 • 中年 • 青年
12
〈三〉从性别的分类:
• 女顾客 • 男顾客
13
四、顾客服务技巧训练
• 技巧一:如何观察客户——看的技巧 • 技巧二:如何拉近与客户的关系——听的技
巧 • 技巧三:如何提供微笑服务——笑的技巧 • 技巧四:客户更在乎你怎么说——说的技巧 • 技巧五:如何运用身体语言——动的技巧
24
服务人员常用的“说法”
• 1、迎客时说“欢迎”、“欢迎您光临”、“您好”等。 • 2、称呼语:小姐、太太、阿姨、公公、婆婆、先生、小朋友、叔叔 • 3、问候语:您好、早晨、早上好、下午好、晚上好 • 4. 询问语:请问您有什么事、需要帮您做些什么呢、有什么事可以帮到您的 • 5、解释用语: • “先生(小姐),商场内不能吸烟的,请您配合。” • “先生(小姐),超市内不能吃东西(喝饮料),请您配合。” • “对不起,不能把同类商品带进超市,请您先把它寄存起来好吗?” • “对不起,不能带宠物进商场。” • “先生(小姐),请不要把包(手提电话)等贵重物品放在购物车/篮上,以
系,如果迅速得到解决,会有90%~95%的顾客会与公司 保持关系。 • 所以,肯来投诉的顾客是我们的财富、宝藏、现金者,我们要 珍惜他们,而倾听是缓解冲突的润滑剂。
20
技巧三:微笑
• 客从笑中来 • 谁偷走了你的微笑 • 怎么办? • 1、安装过滤器。 • 2、运用幽默。
21
微笑服务的魅力
• 1、微笑可以感染客户 • 2、微笑可以激发热情 • 3、微笑可以增加创造力 • 练习——像空姐一样微笑
〈一〉顾客的类型:
• 创新 • 主导 • 融合 • 分析型
11
〈二〉不同年龄的顾客购买心理差异分析 • 老年 • 中年 • 青年
12
〈三〉从性别的分类:
• 女顾客 • 男顾客
13
四、顾客服务技巧训练
• 技巧一:如何观察客户——看的技巧 • 技巧二:如何拉近与客户的关系——听的技
巧 • 技巧三:如何提供微笑服务——笑的技巧 • 技巧四:客户更在乎你怎么说——说的技巧 • 技巧五:如何运用身体语言——动的技巧
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服务人员常用的“说法”
• 1、迎客时说“欢迎”、“欢迎您光临”、“您好”等。 • 2、称呼语:小姐、太太、阿姨、公公、婆婆、先生、小朋友、叔叔 • 3、问候语:您好、早晨、早上好、下午好、晚上好 • 4. 询问语:请问您有什么事、需要帮您做些什么呢、有什么事可以帮到您的 • 5、解释用语: • “先生(小姐),商场内不能吸烟的,请您配合。” • “先生(小姐),超市内不能吃东西(喝饮料),请您配合。” • “对不起,不能把同类商品带进超市,请您先把它寄存起来好吗?” • “对不起,不能带宠物进商场。” • “先生(小姐),请不要把包(手提电话)等贵重物品放在购物车/篮上,以
系,如果迅速得到解决,会有90%~95%的顾客会与公司 保持关系。 • 所以,肯来投诉的顾客是我们的财富、宝藏、现金者,我们要 珍惜他们,而倾听是缓解冲突的润滑剂。
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技巧三:微笑
• 客从笑中来 • 谁偷走了你的微笑 • 怎么办? • 1、安装过滤器。 • 2、运用幽默。
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微笑服务的魅力
• 1、微笑可以感染客户 • 2、微笑可以激发热情 • 3、微笑可以增加创造力 • 练习——像空姐一样微笑
用户满意的服务理念(ppt 45张)
31
31
标 新
·致
顾客满意的弱项分析与改进
32
32
标 新
·致
检核与评估的细分
计划
执行
监控/评量
指导
分析/改善
33
33
标 新
·致
提升顾客满意度
以顾客观点设定顾客满意度目标
以顾客观点来建立经销商的绩效表现标准
执行
顾客满意度
监控/评量 指導 分析/改善
34
34
标 新
·致
监控/评估顾客满意度
二、做好顾客满意的效益在哪里
600%
8
8
标 新
·致
二、做好顾客满意的效益在哪里
忠诚顾客。。。。。。。
降低成本
支付较高价格
9
获得更多 推荐顾客
回头生意
为你赚取 更多利润
9
标 新
·致
顾客对汽车维修的期望
10
10
标 新
·致
三、顾客对汽车维修的期望
期望 1-
在销售店维修车 辆时,应方便快 捷 期望 2- 维修接待员应表现 出对我维修需要的 应有关注
标 新
·致
五、J.D.Power测试项目 2. 售后市 场满意度 调查(CSI)
衡量顾客对中国市场 授权销售店提供的保 养和维修服务的满意 度
2005年中国售后服务满意度调查 (CSI) 日产 北京吉普 829分 827分
一汽奥迪
821分
21
21
标 新
·致
五、J.D.Power测试项目
3.汽车性能、 运行和设计 调查(APEAL)
观察销售人员 评量个人绩效表现 评量整个销售团队的绩效表现
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
报价策略之二:
非价格敏感者:强调麦肯服务对“品牌资产”、 “社会影响“等性价值的提升,可以追求相对 高的盈利。 价格敏感者:强调栏目立作的难度以及服务 对现实回报的价值。
报价规范模式(要素)
总价 分解 市价参考 工作量(多少人,具体岗位,时间、、、) 在方案的难度 与市价差异在工作难度中具体体现 品质、效果说明
为了对客户更好地服务,你已经主动地参与 到他们目前正在进行的工作中。 你买了他们的产品,并自己使用了,别忘了 告诉你的心得体会。 你买了他们竞品,并自己使用,别忘了告诉 他们竞品的优点与缺点。
如何用敬业精神感召客户(4)
资讯的专业力
策略依据的可靠性:
支持的可信度 支持的科学性 资讯的权威性
客户满意核心之关键 就是价值满意度
影响价值满意度的因素
价值期望值过高 价格与实际价值不对等,价格高于实际 价值 对实际价值的认同程度不一致
报价策略之一:诚实报价与价值报价其重 要性远远大于在价值数量上的讨论
过高或过低的报价都会给公司带来损失 报价高可能失去或影响合同,带来不好 口碑 报价低影响赢利并可能影响服务质量
客户满意服务沟通模式
1我们发现了问题或潜在问题
2问题的严重性 3我们将如何解决 4下一步,我们的实际行动
5此外,我们还准备如何做、、、
客户满意服务中简洁实用的提案模式
现状 问题及危害性(Question) 解决办法(Idea) 花费(Cost) 实际行动(执行)方案(How do?) 行动成功与否的评估方案 预期效果描述
Байду номын сангаас 敬业精神与责任心是客户 满意中的心理认同
个人敬业精神与责任心 团队敬业精神与团队力
敬业精神是感召力 责任心令对方更放心 团队精神令客户充满信心 团队力令客户感染
如何用敬业精神感召客户(1)
对小事、细节用更多心血,更多关注去对待 让客户知道为他服务时,你牺牲了更多的宝 贵个人时间。 时刻都会与对方谈他关心的话题。 主动地为客户尚未要求的工作作准备并告知 你的行动。
沟通性提案要点
在提供任何书面文本之前,一定要进行面谈或 电话沟通;并在有关花费、有分歧的问题上达 成一致意见
对任何可能产生分歧意见的要点一定要有备注, 备注的内容多为理由
客户满意的核心之一就是专业 层面的满意度
专业满意的前提
对客户所在行业的认识专业高度:
对客户自身认识的专业高度 该领域经验高度 对具体问题解决提议高度
当价格是签约的主要障碍时:
用心表现对客户的诚意与重视,被尊重和重视 是所有客户的需要。 如:正式晚餐,与公司高层会唔,强调服务
理念与执行保证。 用专业的团队来树立价值感。 如:补充提案,行业最新资讯分享
观念(放张)互通
降价的原则:
价格成为合作的主要、唯一的障碍。 降价的策略
以运用其它服务作为条件 提高或保证其它服务利润为前提 让对方欠一个人情债 (不要以牺牲巨额利润为代价)
如何用敬业精神感召客户(2)
节假日加班,一定要向对方问好,并告知你们正 在为他的项目加班。 加班至深夜,在不影响他人情况下,可向他请教、 讨论关键问题,并征询意见。 你在努力做的任何一件事,一定要让你的“上帝” 知道。 当你的工作影响到你的家庭、个人生活时,一定 取得他们的“同情”
如何用敬业精神感召客户(3)
客户争取、提供非合作范畴的服务。
AE品质满意度的核心 :
个人人格魅力 ·为人处世的原则 · 个人亲和力 · 合作式友谊,友谊式合作
AE品质满意度的几项基本要点:
客户生日,别忘了给他一个惊喜(个人名义) 传统佳节,别忘给他一个E-mail或问候 他有什么个人困难,一定要从朋友角度关心他、帮助他。 赞美他的要妻子,关心他的孩子 条件许可时,带着你的家人或女友与他或他的家人共聚 为他的工作操心,并真正帮他出谋划策。 出差,一定要带点令他开心的小礼物 经常与他一道参加休闲(喝茶、游泳等)
客户满意服务
培训教材(一)
满意冠军
专业满意度 AE个人品质满意度 价值满意度
关于Satisfiation
维系客户关系的核心是满意
被客户炒“鱿鱼”可能来自某一个方面的不满意! 长久的合作源自完全的满意!
所有的投诉来源于对服务的不满意
报价不诚实 交货不准时 承诺成泡影 作品品质上不去 执行时差错百出 没有充分沟通,草率出台方案 、、、、、、
令客户满意的服务误区!
将有偿服务作为无偿赠送来取悦对方,从而维 持客户关系 一味遵命,没有专业力量的吸引 不计成本,以价格取悦客户 靠满足客户个人私利的满足维护客户关系 为客户当“跑腿兵”,低姿态介入,一相情愿 一味为客户做其本职工作应该做的事 、、、、、、
令客户满意服务模式
“CQID”模式(Conminication\Qustion\Idiea\Do) 充分沟通、发掘需求 资讯整理、判断需求 解决之道 下步有力的实际行动 我们的行动是否真正解决了客户需求
除此之外,你还额外提供了那些附加服务?
附加服务的类型
与客户以往的代理公司相较,你给他的更多 附加服务别走进“服务误区” 你的附加服务一定要让客户体会到 态度、方式、真诚沟通为他出谋划策解决他工 作中的实际烦恼、问题、等等都是附加服务
“CQID”思考模式中如何运用SWOT分析方法
SWOT分析方法---问题诊断 实效解决之道
AE的个人人格品质 魅力是客户满意的关键因素之一
AE个人品质人格魅力构成:
公私分明 个人品味 个人涵养 做人的原则 个人的人格,风度闪光点 个人友谊、交际圈
AE品质满意度不够的讯息:
1、有针对性非业务范围的投诉 2、客户提出更换AE,而说不出是业务原因。
非正常的“AE品质满意度” :
业务招待费上升 以回佣维持认同、支持 以牺牲公司无形、有形利益为代价来使 客户满意 站在客户角度,不为公司利益着想,为
综合的专业理念魅力
专业满意二
提案的专业水准:
模式(实用性) 科学性(数据支持) 策略性 创意性 可执行性 成本经济性
专业满意三
运作的专业性:
执行人的专业化 执行方法的专业化 监控方法的专业性 应对方法的专业性
作品的专业力(核心之核心)
成绩:
创意高度(为策略加分) 执行质量 : 印刷品质量、CF的拍摄品质、活 动执行效果