物业设备设施维修养护
物业设备设施维修养护中存在的问题与对策
物业设备设施维修养护中存在的问题与对策物业设备设施维修养护是物业管理的重要工作内容之一，正确有效的维修养护工作能够延长设备设施的使用寿命，保证设备设施的正常运行，提高物业服务质量。
在实践中，仍然存在着一些问题，以下是我认为的问题及对策：问题一：设备设施维修养护工作不及时有些物业公司或物管部门在维修养护方面缺乏及时性，导致设备设施出现问题后不能及时修复。
这不仅会影响用户的正常使用，还可能导致设备设施的进一步损坏。
对策一：建立维修养护计划物业公司或物管部门应建立维修养护计划，详细列出需要维修养护的设备设施、需要进行的维修养护工作及时间节点。
定期检查设备设施的运行情况，及时发现问题并制定修复计划，确保设备设施的维修养护工作能够按时进行。
问题二：维修养护人员技能不足有些维修养护人员技能水平较低，对设备设施的维修养护知识了解不深，无法做到专业、高效的维修养护工作。
物业公司或物管部门应加强对维修养护人员的培训和教育，提高他们的技能水平和维修养护知识，确保他们能够熟练掌握维修养护的技术和方法，并能够有效地进行维修养护工作。
问题三：资金投入不足有些物业公司或物管部门对维修养护工作的投入不足，导致无法进行必要的设备设施维修及更换，进一步加速设备设施的老化和损坏。
对策三：加大资金投入问题四：缺乏维修养护记录与跟踪有些物业公司或物管部门在维修养护工作中缺乏记录与跟踪，无法对维修养护工作的效果进行评估和改进。
不能准确了解设备设施的使用情况和维修养护的需求。
物业公司或物管部门应建立维修养护记录与跟踪制度，记录每次维修养护工作的内容、时间、人员及维修养护的结果，并跟踪设备设施的使用情况。
通过分析记录和跟踪数据，及时发现问题，并采取措施进行改进和完善。
问题五：缺乏应急维修措施有些物业设备设施出现问题后，物业公司或物管部门没有建立有效的应急维修机制，无法在短时间内进行紧急维修，延误用户的使用。
对策五：建立应急维修机制物业设备设施维修养护中存在的问题主要包括不及时、技能不足、资金不足、缺乏记录与跟踪以及缺乏应急维修措施等。
物业工程维修设备保养制度
物业工程维修设备保养制度一、制度目的本制度旨在规范物业工程维修设备的保养工作流程，确保设备运行安全、稳定，提高设备使用效率，减少设备故障率，延长设备使用寿命，为业主提供更加优质、高效的物业服务。
二、适用范围本制度适用于所有物业管理区域内的工程维修设备，包括但不限于电梯、消防设施、供水排水系统、供电系统、暖通空调系统、安防监控系统等。
三、保养原则1. 预防为主：定期进行设备的检查和维护，预防故障的发生。
2. 定期保养：根据设备的使用情况和厂家建议，制定合理的保养周期。
3. 专业维护：由专业的技术人员负责设备的保养和维修工作。
4. 记录归档：保养过程中的所有操作和结果应详细记录，并妥善保存。
四、保养内容1. 日常保养：包括设备的清洁、润滑、紧固等工作。
2. 定期检查：对设备的关键部件进行定期的检查和测试。
3. 故障处理：发现设备异常或故障时，应立即采取措施进行处理。
4. 配件更换：根据设备磨损情况及时更换易损件和耗材。
五、保养流程1. 制定保养计划：根据设备特点和使用情况，制定详细的保养计划。
2. 执行保养任务：按照计划执行日常保养和定期保养工作。
3. 记录保养情况：详细记录保养过程和结果，包括保养时间、保养内容、使用的材料和配件等。
4. 保养效果评估：定期对保养效果进行评估，以优化保养计划。
六、责任与监督1. 物业管理部门负责制定和修订设备保养制度。
2. 工程维修部门负责执行设备的保养工作。
3. 质量监督部门负责对设备保养的质量进行监督检查。
4. 业主委员会有权对设备保养工作进行监督和提出建议。
七、违规处理对于未按规定执行保养工作，导致设备损坏或影响正常使用的，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者将追究相关责任人的责任。
物业设备设施维修养护中存在的问题与对策
物业设备设施维修养护中存在的问题与对策物业设备设施维修养护是物业管理工作的重要组成部分，其良好的运作状态直接关系到业主的生活质量和物业管理的形象。
在实际运作过程中，物业设备设施维修养护中存在着一些问题，如何有效解决这些问题成为了当前物业管理工作的重要课题。
本文将针对物业设备设施维修养护中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期引起相关人士的重视和改进。
一、问题分析1.人员素质不高现阶段，一些物业管理公司对维修人员的要求较低，导致了维修人员的技术水平较低、责任心不强、工作态度不端正等问题。
这直接影响了设施设备的维护养护质量。
2.设备老化一些物业设施设备老化严重，导致其频繁出现故障、损耗增加，使得维修养护工作难度加大。
3.缺乏定期检查部分物业管理公司缺乏对设备设施的定期检查，导致一些问题隐匿，长期累积，直至出现大问题时才得到解决。
4.维修养护预算不足由于一些物业管理公司的预算压力较大，对维修养护的投入有限，使得维修养护的质量和效果都受到了限制。
以上问题的存在直接影响了物业设备设施的维修养护工作的质量和效果，必须采取相应的措施加以解决。
二、对策建议1.提高维修人员素质物业管理公司应该加大对维修人员的培训力度，提高其专业水平和服务意识，增强其责任心和使命感，提升维修人员的整体素质。
2.加强设备设施更新换代针对设备设施老化的问题，物业管理公司应制定相应的更新换代计划，逐步替换老化设备，以降低维修养护的难度和成本。
3.建立定期检查制度制定详细的设备设施定期检查计划，并安排专人执行，及时发现问题并进行维修养护，避免问题的长期积累。
4.增加维修养护经费投入物业管理公司应加大对维修养护的投入，提高设备维护的质量和频次，确保设备设施的正常运行。
5.引入科技手段随着科技的不断发展，物业管理公司应引入相关的科技手段，如智能设备检测系统、数据分析等，以提高对设备设施的监测和维护效果。
通过以上对策建议的实施，相信能够有效解决物业设备设施维修养护中存在的问题，提升整体维修养护工作的质量和效果，增强物业管理的整体运作水平。
物业设备设施维修养护精细化管理方案
物业设备设施维修养护精细化管理方案一、背景及目的随着社会经济的快速发展，物业管理行业日益繁荣，人们对物业管理的服务质量要求也越来越高。
物业设备设施维修养护作为物业管理的重要组成部分，直接关系到业主的居住体验和物业的价值。
因此，为了提高物业设备设施的运行效率和使用寿命，降低维修养护成本，提升物业管理服务水平，实施精细化管理势在必行。
本方案旨在通过对物业设备设施维修养护的精细化管理，实现以下目标：1. 提高设备设施的运行效率和使用寿命；2. 降低维修养护成本；3. 提升业主的居住体验；4. 提高物业管理服务水平；5. 提高员工的工作效率和技能水平。
二、精细化管理内容1. 设备设施巡查（1）制定巡查计划：根据设备设施的类型、重要程度和运行状况，制定详细的巡查计划，明确巡查频次、时间、路线和责任人。
（2）实施巡查：按照巡查计划，定期对设备设施进行巡查，检查设备设施的运行状况、安全性能和维护保养情况。
（3）巡查记录：将巡查情况记录在巡查日志中，对发现的问题及时进行处理，无法解决的问题及时上报。
2. 设备设施保养（1）制定保养计划：根据设备设施的类型、重要程度和使用频率，制定详细的保养计划，明确保养内容、频次、时间和责任人。
（2）实施保养：按照保养计划，定期对设备设施进行保养，包括清洁、润滑、紧固、调整、更换损坏部件等。
（3）保养记录：将保养情况记录在保养日志中，对发现的问题及时进行处理，无法解决的问题及时上报。
3. 设备设施维修（1）维修申请：业主或物业管理人员发现设备设施故障时，应及时向维修部门提出维修申请。
（2）维修调度：维修部门根据维修申请，合理安排维修人员、时间和资源。
（3）维修实施：维修人员按照维修调度进行维修工作，确保维修质量。
（4）维修记录：将维修情况记录在维修日志中，对发现的问题及时进行处理，无法解决的问题及时上报。
4. 设备设施更新改造（1）更新改造计划：根据设备设施的运行状况、技术发展趋势和业主需求，制定设备设施的更新改造计划。
物业设施设备维修保养计划
对故障停机不会影响正常使用的设备；
如：空调系统和给排水系统中所用的“一运两备（或多备）”的水泵等设备。
（2）预防维修：
为防止设备性能、精度劣化或为了降低设备故障率，按事先规定的修理计划和技术要求进行的修理活动，称为预防维修。
对重点和主要设备进行预防维修，是贯彻设备维修“预防为主”方针的重要工作，主要采取两种方式：
维修保养的月计划是由管理处设备维修主管（班长）依据年计划和季节计划编写并应在下一个计划月内完成的设施设备维修保养计划，它与其他的月工作计划一并上报公司企业管理部，纳入计划管理、考核；并由公司工程部支持、配合实施和监督。与该计划同时上报的还应有备件和机物料采购计划和费用计划。月计划必须全面落实完成，才能保证年计划的真正实现。
物业房屋及设施设备下年度的管理目标和要求，包括业主、公司与行业的要求。
管理处员工对计划的意见和建议。
2、计划编制
先起草设施设备年度维修保养计划的设想和具体安排；
01
再填写《年设施设备维修保养计划》表；
02
编写计划编制说明。
03
3、计划自审
计划初步完成后，先组织管理处员工骨干对计划进行讨论，听取其意见，必要时进行修改；
年计划必须于每年的12月20日前完成审批下达，以便项目在25 日前提交下月工作计划、采购计划和费用计划，保证计划执行的严肃性。
季节性计划是根据季节变化和年计划的安排做出的季节性维修保养计划，是由管理处设备维修主管编写，报管理处经理审核批准实施，并上报公司工程部备案监管的维修保养计划。采用填写《设施设备维修保养计划》表即可；如有特殊情况或对年计划调整，则需要文字说明。
保养：对在用设备，根据运行规律及计划点检的结果可以确定维修保养间隔期,以维修保养间隔期为基础，编制维修保养计划，对设备进行预防性维护保养，这就是计划性维修保养。
物业工程维修设备保养制度
物业工程维修设备保养制度一、制度目的为了保持物业工程设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率和安全性，制定本保养制度。
二、适用范围本制度适用于物业管理公司的所有工程维修设备，包括但不限于电梯、消防设备、供暖设备、给水设备等。
三、责任部门1. 物业管理部门负责监督并落实设备的日常保养工作；2. 设备保养人员负责具体的保养工作，并向物业管理部门报告保养情况；3. 物业维修公司负责设备的定期检修和维护。
四、保养内容1. 设备清洁：定期对设备进行清洁，保持设备表面干净整洁，减少灰尘对设备的影响；2. 设备润滑：定期给设备的轴承、链条等需要润滑的部位添加适量的润滑油，确保设备运行顺畅；3. 设备检修：定期对设备进行全面的检修，发现问题及时修理，避免设备故障；4. 设备标识：定期检查设备的标识是否完好，必要时更新标识，确保用户正确使用设备；5. 设备记录：建立设备的保养记录，记录设备的检修情况、维修历史等信息，方便日后查询和分析。
五、保养频率1. 日常保养：每天对设备进行简单的清洁和润滑；2. 定期保养：每周对设备进行一次全面的检修和保养；3. 月度保养：每月对设备进行一次维修和检查，排除潜在故障；4. 季度保养：每季度对设备进行一次大检修，彻底检查设备的各个部件和功能。
六、保养记录1. 设备保养人员负责建立设备的保养记录，记录保养的时间、内容和情况；2. 物业管理部门负责定期审核设备的保养记录，并对发现的问题进行及时处理；3. 设备维修公司负责根据设备保养记录制定维修计划，保证设备的正常运行。
七、保养考核1. 定期对设备保养人员进行考核，检查其对设备的保养情况和效果；2. 对不合格的保养人员进行培训，并及时纠正错误，提高保养水平；3. 对优秀的保养人员进行表彰和奖励，激励其发挥更好的保养工作。
八、责任追究1. 对保养不到位、导致设备损坏或事故发生的责任人员进行追究责任，并根据情况进行奖惩；2. 对不遵守保养制度、影响设备正常运行的责任人员进行严肃处理，确保设备的安全运行。
设施设备保管与维护保养管理制度物业
设施设备保管与维护保养管理制度物业（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业共用部位与共用设施设备维修养护计划
物业共用部位与共用设施设备维修养护计划
一、共用部位与设备
1. 公共场所:电梯厅、卫生间、垃圾房、通风管道等
2. 机电设施:电梯、消防系统、通风系统等
3. 管道设施:供水管道、排水管道、电路管道等
4. 绿植设施:院内绿化带、花坛等
二、维修养护范围和频率
1. 公共场所:每月对场所进行清扫和消毒,定期粉刷墙面和地面。
2. 电梯:每半年进行全面检查维修,并按操作情况进行一般保养。
3. 水管:每年对管道系统进行检查,发现漏水情况及时处理。
4. 管道与电路:两年进行更换检测,防止老化导致事故。
5. 绿植:每季度对植物进行浇水和修剪整形工作。
三、维修与养护责任单位
本物业公司负责本物业区内所有共用部位和设备的日常维修养护工作,并按计划安排专业单位进行全面检查和大修。
四、费用承担
根据物业管理费收费标准,公摊维修保养共用部位与设备的费用。
物业设备设施维修养护中存在的问题与对策
物业设备设施维修养护中存在的问题与对策随着社会的不断发展，物业管理越来越受到人们的重视。
而物业设备设施的维修养护是保障物业正常运转的重要保障。
在物业设备设施维修养护中，依然存在着一些问题，这些问题不仅影响着物业设备设施的正常运转，也影响着业主的生活质量。
我们有必要深入了解存在的问题，并提出相应的对策，以保障物业设备设施的正常运转。
一、存在的问题1.维修养护周期不够在一些物业管理中，由于缺乏对设备设施的全面了解，维修养护的周期不够，导致设备设施出现了大量的问题。
电梯的维修养护周期一般为一个月，但是有些物业管理公司为了节省成本，将维修养护周期延长至两个月甚至更长的时间。
这就容易导致电梯频繁出现故障，影响着居民的正常生活。
2.缺乏专业人员在一些小区物业管理中，由于资金投入不足或者其他原因，缺乏专业的维修人员，导致设备设施的维修养护工作无法得到很好的保障。
小区的供水设备出现了问题，但是由于缺乏专业的维修人员，导致故障得不到及时的解决，影响着居民正常的生活用水。
3.设备设施维修养护记录不完善在一些物业管理中，由于对设备设施的维修养护工作记录不够完善，导致出现了维修养护错漏等问题。
有的小区物业在进行维修养护工作时，没有做好维修工作的记录，也没有对设备设施的情况进行全面评估，这就很容易导致维修养护的工作出现了错漏。
二、对策1.建立健全设备设施维修养护计划对于设备设施的维修养护工作，物业管理公司需要建立起健全的维修养护计划，明确设备设施的维修养护周期，确保维修养护工作做到及时、全面。
对于电梯的维修养护，需要严格按照规定的周期进行维修养护工作，确保电梯的正常运转。
2.加大对员工的培训力度物业管理公司需要加大对员工的培训力度，确保员工具备专业的维修养护知识和技能。
对于供水设备的维修养护，需要对维修人员进行专业的培训，确保维修技能得到提升，从而可以更好地保障设备的正常运转。
4.积极争取维修养护资金对于维修养护资金不足的问题，物业管理公司需要积极争取相关的维修养护资金，确保设备设施的正常运转。
物业设备设施维修养护实施方案范文
物业设备设施维修养护实施方案一、方案目的物业设备设施的维修养护是保障业主权益的关键之一，通过实施本方案，旨在加强对物业设备设施的维护工作，提高设备设施的使用寿命、降低因设备故障造成的维修成本，提高客户满意度。
二、实施范围本方案适用于物业管理所掌管的各类设备设施。
三、实施内容1. 定期巡检设备设施1.定期巡检包括但不限于电梯、消防设施、排水设施、照明设施、通风系统、安防设施、空调等重点设备设施的检查。
2.巡检内容主要包括：设备设施的正常运行状态、电源接线、紧固件、电器设备的磨损、漏电等问题。
3.每次巡检应有相应的记录文件，便于及时了解设备的故障情况，提出解决方案。
2. 维修养护设备设施1.出现故障时，应及时联系维修人员进行处理。
2.维修人员应及时提交上报维修计划和维修报告，以备查询记录，避免同一故障多次发生。
3.引入现代化设备和组织流程，提高维修效率并降低维修成本。
4.推行维修保养合同，确保维护服务的规范化和常态化。
5.各维修人员须按照标准操作规程执行操作，不得随意更改或忽略操作步骤。
3. 预防性维护计划1.制定定期设备设施的预防性维护计划。
2.维护计划应包括但不限于定期检查、清洁、检修等内容。
3.维护计划应制定明确的实施时间，避免川流不息的紧急维修。
4. 制定应急预案1.针对设备设施出现的意外故障或紧急情况，制定应急预案。
2.应急预案应制定明确的流程，包括故障报告、紧急维修、设备调试等环节。
3.应急预案应细致而全面，考虑到各种不同的故障情况并设定不同的响应类型。
5. 培训维修人员1.提高维修人员的维修水平和实践操作能力。
2.定期邀请相关方案的编制单位和专家对维修人员进行培训和指导。
3.鼓励维修人员积极参加技能培训，提高专业技能和管理知识。
四、配套措施1. 资金保障1.物业公司应为设备设施维修养护专项资金保障。
2.专项资金应用于设备设施的维护升级、工程改造、设施更新等环节。
2. 完善信息系统1.建设高效、便捷、专业的信息管理和操作系统，提高工作效率。
物业设备设施维修保养管理制度模版
物业设备设施维修保养管理制度模版一、目的为了保障物业设备设施的正常运行，延长使用寿命，提高管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于物业管理部门对所属物业设备设施的维修保养管理。
三、责任及权限1.物业管理部门负责对物业设备设施的维修保养工作进行计划、组织、监督和检查。
2.物业管理部门需要购买维修保养所需的设备、工具和材料时，需经过合理审批程序。
3.物业管理部门可以委托外部专业公司进行设备设施的维修保养工作。
4.物业管理部门负责对设备设施的维修保养工作进行记录和归档。
四、维修保养计划1.物业管理部门根据设备设施的使用情况和维修保养手册，制定年度维修保养计划。
2.维修保养计划包括对各项设备设施的维护时间、维护内容、维护方式和责任人的安排，需在每年年初制定。
3.物业管理部门应及时向有关部门通报维修保养计划，并保持良好沟通，确保计划的顺利执行。
五、维修保养过程1.维修保养工作由专职人员或委托的外部公司进行。
专职人员需要定期对设备设施进行巡检，发现问题及时报告并进行维修或保养。
2.维修保养过程中，应严格遵守安全操作规程，使用合适的工具和材料，保证设备设施的安全性和使用寿命。
3.维修保养过程中，应及时进行维修记录和整理，并将结果及时通知相关部门和责任人。
六、维修保养记录1.物业管理部门需建立完善的维修保养记录系统，对每一项设备设施的维修保养工作进行记录和归档。
2.维修保养记录包括维修保养的时间、内容、人员、材料、费用等信息，以备日后查阅和参考。
3.物业管理部门应定期对维修保养记录进行整理和汇总，以便及时发现设备设施的问题和改进管理。
七、维修保养评估1.物业管理部门应定期对维修保养工作进行评估和总结，分析设备设施的维修保养情况和存在的问题。
2.维修保养评估包括维修保养的质量、效率、费用等方面的评估和改进计划的制定。
3.物业管理部门应根据评估结果，及时调整维修保养计划，提高维修保养工作的质量和效率。
八、责任追究对于严重违反本制度的责任人员，物业管理部门有权采取相应的纪律处分措施，并追究其法律责任。
物业设备设施维修养护
物业设备设施维修养护一、物业维修保养计划的实施建筑本体和公共设施的维修养护是物业管理的重要内容。
我们的管理方针是“管养合一”，即指定合理的养护计划，精选高质量的维修养护队伍，采取严密的监管措施，保障建筑设备及设施始终完好如初，实现业主满意、社会满意的目标。
在实施物业维修保养计划时，我们需要考虑以下因素：1.大厦的运作趋势及季度因素；2.根据自身的技术力量和维修保养的工作量，全面平衡季度、月度工作量；3.根据物业运作状况，拟订维修保养重点；4.充分考虑费用预算；5.充分考虑执行计划是否可能出现的问题，评定相应的对策。
二、物业维修养护计划编制程序我们制定物业维修养护计划时，需要遵循以下程序：1.大厦公共设施、建筑设备的状况是编制计划的依据；2.维修保养的工作量是编制年度计划操作依据；3.资金是年度预算编制计划依据；4.编制年度维护保养方案草案。
三、物业维修养护要点为了保证维修质量，并有效地控制成本，我们需要采取以下措施：1.根据大厦的特点，制定严格的零修、中修、大修、翻新、综合维修的管理及施工制度；2.科学地、规范地制定各项维修方案；3.对于需要分包的维修项目，严格进行分包商评审，保证维修质量；4.维修工程完成后，组织人员对工程质量进行检查；5.定期总结，就大楼维护情况做出管理报告。
四、物业维修养护项目计划及实施方案为了确保大厦建筑设备及设施安全可靠、经济运行，根据设备设施性能及使用情况，制定相应设备设施维修养护计划，并组织实施。
具体计划包括：1.建筑本体日常维修养护计划及实施方案；2.建筑本体定期维修养护计划及实施方案；3.公共设施日常维修养护计划及实施方案；4.公共设施定期维修养护计划及实施方案。
对电梯进行大修，更换老化部件，确保设备完好率100%。
3）每年对电梯进行一次安全检查，发现问题及时维修。
4）由电梯维修保养主管组织人员按照电梯维修手册标准参照进行维护保养。
5）定期检查电梯拽引绳张紧度和滑动部分，确保电梯各部分性能正常、安全、平稳运行。
物业设备设施维修养护实施方案
物业设备设施维修养护实施方案一、背景概述作为物业管理的重要组成部分，物业设备设施的维修养护是确保物业正常运营的关键环节。
本实施方案旨在规范物业设备设施的维修养护工作，提高设备设施的使用寿命，确保物业运营的高效性和安全性。
二、目标设定1.提高设备设施的运行效率，减少故障发生率；2.延长设备设施的寿命，降低维修成本；3.减少因设备设施问题造成的不便和损失；4.提高设备设施的运行安全性。
三、工作内容1.设备设施定期维护定期维护是预防设备设施故障的关键工作。
根据设备设施的不同特点和使用频率，制定相应的定期维护计划，包括但不限于清洁设备设施、更换易损件、润滑设备等工作。
2.设备设施故障维修当设备设施发生故障时，必须及时进行维修，以减少对物业运营的影响。
建立故障报修机制，设立维修责任人，确保故障报修的及时响应和解决。
3.设备设施安全考核定期对设备设施进行安全性评估和检查，确保设备符合安全运行标准，并采取措施解决潜在的安全问题。
4.设备设施更新与升级根据设备设施的使用寿命和技术更新情况，制定设备设施的更新和升级计划，以提升物业设备设施的技术水平和效率。
四、实施步骤1.制定维修养护计划根据物业设备设施的数量和类型，制定详细的维修养护计划，明确维修养护工作的时间、频率和内容。
2.确定维修养护责任人设立专门的维修养护团队，并指定责任人负责协调和组织维修养护工作，并定期对工作进行评估和改进。
3.设立故障报修机制建立故障报修渠道，确保业主和员工能够及时报修设备设施故障，并设立维修责任人负责故障的响应和解决。
4.进行定期维护和检查根据维修养护计划，定期对设备设施进行维护和检查，确保设备设施处于良好的工作状态。
5.安全考核和评估制定安全考核和评估机制，定期对设备设施进行安全性评估和检查，及时解决存在的安全隐患。
6.设备设施更新和升级根据设备设施的使用寿命和技术水平，在合适的时机进行设备设施的更新和升级，以提高设备设施的效率和安全性。
物业设备、设施的维护与维修管理
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三、【物业设备管理的制度示例】 工程验收制度 1．所有工程系统验收均须由发展商筹建处或发展商工程部负责及牵头。 2．所有系统必须在系统正常、调试完毕的情况下，连续试运行一段时间（需根据设备情况详定），尽量检查出存在之隐患后，方可进行验收。 3．在验收过程中，须以将来运行及维修为重点，进行逐项检查，如发现问题，须尽快以书面形式通报给发展商，并做出详细记录及拍照。
设备故障的发生也有其一定的规律性。一般分为
初期故障期 必须把握好运输、安装、调试、验收等工作，重点是细致地研究与掌握设备合理使用、操作的方法。
偶发事故期 此时工作重点是加强安全操作管理，做好日常的维修保养。
磨损故障期 须在零件达到使用期限之前进行更换与修理。因此，这一时期重点是进行预防维修与改善性维修。
（1）年费法。这种方法的思路是把购置设备的一次性的投资费，借助投资回收系数，换算成每年投资费用支出，然后加上每年的使用费，估算出每年平均年度费用支出，最后，比较不同设备购置方案的年度费用支出，从中选择费用最小的方案为优选方案，其数学业表达式为： 设备的年总费用 = CF i(1+I)n/[(1+i)n-1]+ CV 其中：CF：设备初期投资费； CV：设备年均维修费： （2）现值法。这种方法的思路同年费法的主要区别在于将每年平均维修费用，借助年金现值系数换算成初期现值总额，然后加上初期投资费，估算出寿命周期维修养护费用最省的方案为优选方案。其数学表达式为： 设备寿命周期费用 = CF + CV i(1+i)n/[(1+I)n-1]
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给排水系统 物业给排水系统是指建筑物内部的各种供水、排水、去污等工程设施的总称。它包括：
【物业设备的构成】
物业工程设备维护保养制度
物业工程设备维护保养制度一、目的与原则本制度旨在规范物业工程设备的维护保养工作，确保设备处于良好的运行状态，防止因设备故障引发的安全事故，提高物业服务质量和工作效率。
维护保养工作应遵循“预防为主、定期检查、及时维修”的原则，确保设备的稳定性和可靠性。
二、适用范围本制度适用于所有物业管理区域内的公共设施设备，包括但不限于电梯、中央空调、消防系统、供水排水系统、照明设备、监控安防设备等。
各类设备的维护保养应按照设备制造商的要求和国家相关规定执行。
三、组织结构与职责1. 物业管理公司应设立专门的设备维护部门，负责日常的设备检查、维护和保养工作。
2. 设备维护部门应配备专业的技术人员，定期接受培训，掌握最新的设备维护知识和技能。
3. 物业管理公司应建立设备维护保养档案，记录设备的使用情况、检查维护结果和维护人员的工作情况。
四、维护保养内容1. 日常保养：包括清洁设备表面、检查设备运行状态、润滑移动部件等。
2. 定期检查：根据设备的使用情况和制造商的建议，制定检查计划，对设备进行全面的性能检测。
3. 故障处理：发现设备异常或故障时，应立即采取措施进行修复，确保设备尽快恢复正常运行。
4. 定期更换：对于易损耗的部件和材料，应根据其使用寿命定期更换，避免因材料老化导致的设备故障。
五、安全与环保1. 在进行设备维护保养时，必须遵守安全操作规程，确保工作人员和使用者的安全。
2. 使用环保型材料和工艺，减少对环境的影响。
3. 对于废弃物和有害物质的处理，应符合国家环保法规的要求。
六、监督与考核1. 物业管理公司应定期对设备维护保养工作进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于维护保养工作的质量和效率，应进行定期考核，及时发现问题并进行改进。
3. 鼓励住户对设备维护保养工作提出意见和建议，共同提升物业服务质量。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由物业管理公司负责修订并通知相关人员。
物业工程设施设备维修制度
物业工程设施设备维修制度一、目的和原则本维修制度旨在明确物业内所有工程设施及设备的维护、检查和修理流程，确保其良好运作，延长使用寿命，保障业主和使用人的安全及财产安全。
维修工作应遵循预防为主、定期检修、故障即修的原则。
二、责任主体1. 物业管理公司负责制定和修订维修制度，监督执行情况。
2. 物业服务中心负责日常的设施设备检查和小型维修工作。
3. 专业维保单位负责大型、专业性强的设备定期检查和维护。
4. 业主或使用人应合理使用设施设备，发现问题及时报告。
三、维修分类与周期1. 日常维修：针对日常使用过程中产生的小型问题进行即时修复。
2. 定期维修：根据设备厂家建议和实际使用情况，制定周期性检查和维护计划。
3. 应急维修：对于突发性故障，需立即组织力量进行抢修，以减少损失。
四、维修流程1. 发现问题：业主或使用人发现设施设备异常应及时上报给物业服务中心。
2. 初步判断：物业服务中心接到报修后，应在规定时间内做出初步判断并反馈给报修人。
3. 制定方案：依据问题的复杂程度，决定自行解决还是联系专业维保单位处理。
4. 实施维修：执行维修工作时，应尽量减少对业主和使用人的影响，并确保质量。
5. 完成验收：维修完成后，由专业人员进行检查验收，确保维修效果达标。
6. 记录归档：所有维修活动应有详细记录，并对维修结果进行跟踪评估。
五、资金管理1. 日常维修费用应计入物业管理费中，由物业管理公司统筹使用。
2. 大型维修或更新改造项目，需通过业主大会或相关决策机构审议批准后实施。
3. 应急维修费用应设立专项基金，确保资金的及时性和充足性。
六、信息公开与沟通1. 物业管理公司应定期向业主公布设施设备维修的计划和进度。
2. 对于影响较大的维修工作，应提前通知相关业主和使用人，并做好解释工作。
3. 建立反馈机制，鼓励业主和使用人提出宝贵意见和建议。
七、附则本维修制度自发布之日起生效，并由物业管理公司负责解释和修改。
如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整制度内容，但需保证整体框架和目标不变。
物业设备设施维修养护
物业设备设施维修养护一、设备设施的维护物业设备设施维修养护是指维护物业的各种设备和设施的安全、舒适、方便、卫生和养护，保证物业设备、设施能够正常、稳定、安全地运行。
物业设备设施维护通常包括以下几个方面：1.1 办公场所的维护办公场所是物业一个非常重要的组成部分，其相关维护一定要做好，包括如下方面：1.1.1 光线环境的维护光线环境是指办公场所的光照度和光色、照度均匀性等因素的维护，这些因素都会影响员工的工作效率。
物业维修人员可以采用诸如加装灯具、更换灯管和调整灯的亮度等方式来实现光线环境的维护。
1.1.2 空气环境的维护办公场所的空气环境也非常重要，一般包括通风、空调和空气净化等方面。
物业维修人员应定期进行空气环境检测，并采取相应措施，比如更换空气滤网、更换新风系统等方式来实现空气环境的维护。
1.2 生活场所的维护生活场所通常指出租房、公寓、商业物业等公共场所，这些地方的设施维护尤为关键，包括如下方面：1.2.1 供水设施的维护供水设施的维护非常关键，水质、水量、水压等各个方面都需要进行维护。
维护人员可以采取定期清洗给水管道、检修水泵、更换水质检测仪器等方式来实现供水设施的维护。
1.2.2 排水设施的维护排水设施的维护也非常重要，排水管道的畅通与否会直接影响到居民的生活质量。
物业维修人员可以采用定期清洗排水管道、更换清洗工具等方式来实现排水设施的维护。
1.3 公共设施的维护公共设施通常指各种公共设施，比如电梯、楼道、园区绿化等，这些设施维护也非常关键。
1.3.1 电梯的维护电梯是建筑物的重要组成部分，必须定期进行维修、保养，以保证电梯的安全、可靠运行。
物业维修人员可以采用定期更换电梯部件、清洁电梯轨道等方式来实现电梯的维护。
1.3.2 楼道的维护楼道是人们进出居民区的必经之路，其环境、安全都非常重要。
物业维修人员可以采用定期清洁、维修照明设施、更换地毯等方式来实现楼道的维护。
1.4 安全设施的维护安全设施是物业设备设施维修养护的重中之重，安全设施的健全与否将直接决定居民的安全。
小区物业设施设备运行、维护保养方案及措施
小区物业设施设备运行、维护保养方案及措施一、工程维修人员素质要求一流的设备有赖于一流的管理人才, 在智能化程度较高, 硬件设施配备完善的物业中, 高素质的专业人才在设备管理中的作用尤显突出, 因此, 以人为本, 合理开发和利用人才, 精心培育一支技术精湛、作风优良的管理队伍是做好设备管理的精髓, 培养一支高水平的管理队伍应坚持做到:（一）树立质量服务意识物业管理是服务性行业, 员工即使有一流的技术, 但没有为业主服务的意识也是搞不好物业设备管理, 因此培养员工的服务意识和责任心, 把为业主服务贯彻到具体工作中去, 至真至诚为业主服务, 确保设备运行安全。
（二）提高员工业务技能业务技能的高低直接反映出服务质量和工作效率, 对各岗位专业操作人员做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训, 对员工做好传、帮、带, 即根据设备性能特点由老员工搭配新员工, 老员工带新员工, 公司技术骨干人员将理论联系实际, 对设备进行现场操作、指导相关人员, 通过各种途径, 切实提高相关人员的业务技能, 使员工能满足各岗位要求。
随着物业管理的内外环境的不断改善, 我司在物业设备管理中结合自身设备运行状况, 总结设备运行管理经验, 创新发展, 加强高新技术应用, 降耗节能, 提高设备的使用率和完好率, 为业主创造一个良好的工作环境, 使其物业保值、增值。
二、公共设施设备维修日常保养计划根据物业内单体建筑的布局、结构和机电设备设施装备的安装、布局, 我们制订了全面、具体的日常及定期维修养护计划, 并严格按标准实施, 及时发现问题, 消除隐患, 确保房屋本体、公共设施、机电设备的完好及正常使用, 其具体维修养护计划及实施方案如下:（一）房屋维修养护计划（二）公共设施设备的维修养护计划（三）供配电设备、设施的维修养护计划（四）水池的维修养护计划三、突发应急事件处理方案建立完整的报修流程, 有报修、维修、回访记录。
急修在30分钟内、其他保修按双方约定时间到达现场。
设施设备维修养护内容
设施设备维修养护内容
1工作内容
1.1负责展示中心内各设备设施的巡视检查工作。
1.2负责展示中心内日常的维修工作。
1.3负责制定和实施展示中心内各设备设施保养维护工作
1.4负责配合项目经理对展示中心内各设备维保方保持联系，对展示中心内各设备进行维修工作。
2工程人员配置：
2.1人员设置：万能维修工1名。
2.2工作时间：8小时工作制（其余时间保安员进行巡视检查。
）2.3岗位设置及工作职责
根据目前物业的管理性质和特点，综合考虑设置如下岗位：
2.3.1万能维修工：
1）全面负责展示中心设备设施的正常运行。
2）完成展示中心日常的报修，在20分钟内到达现场并与报修人进行确认，以保证维修位置准确达到客户要求。
3）建立设施台帐和标识卡并有统一的编号。
4）负责房屋接管验收工作并建立纪录台帐。
5）联系并配合设备设施厂家对展示中心内各种设备进行日常维护保养。
6）每隔两小时对展示中心内设备设施运行情况进行巡视并填写记录。
7）负责对突发事件的应急处理。
8）完成项目经理交办的其他工作。
2.4素质要求
2.4.1中专以上相关专业学历；
2.4.2相关专业技术职称；
2.4.3取得物业从业人员上岗证书；
2.4.4取得相关专业岗位证书；
2.4.5具有较丰富的实践经验，3年以上相关岗位工作经历；
2.4.6掌握本专业国家相关的法律法规政策，熟悉本专业行业动态。
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物业维修保养计划的实施
建筑本体和公共设施的维修养护是物业管理的重要内容。
大厦的建筑本体及公共设施管理工作中，我们确立了“管养合一”的方针，指定合理的养护计划，精选高质量的维修养护队伍，采取严密的监管措施，保障建筑设备及设施始终完好如初，实现业主满意、社会满意的目标。
第一节物业维修养护要点
一、大厦的运作趋势及季度因素。
二、根据自身的技术力量和维修保养的工作量，全面平衡季度、月度工作量。
三、据物业运作状况，拟订维修保养重点。
四、充分考虑费用预算。
五、充分考虑执行计划是否可能出现的问题，评定相应的对策。
第二节物业维修养护计划编制程序
一、大厦公共设施、建筑设备的状况是编制计划的依据。
二、维修保养的工作量是编制年度计划操作依据。
三、
资金是年度预算编制计划依据。
四、编制年度维护保养方案草案。
第三节物业维护保养的管理措施
一、根据大厦的特点，制定严格的零修、中修、大修、翻新、综合维修的管理及施工制度，保证维修质量。
二、科学地、规范地制定各项维修方案，有效地控制成本。
三、对于需要分包的维修项目，严格的进行分包商评审，严格监督施工，保证维修质量。
四、维修工程完成后，组织人员对工程质量进行检查。
五、定期总结，就大楼维护情况做出管理报告。
第四节物业维修养护项目计划及实施方案
为了确保大厦建筑设备及设施安全可靠、经济运行，根据设备设施性能及使用情况，制定相应设备设施维修养护计划，并组织实施。
一、建筑本体日常维修养护计划及实施方案（表一）
二、建筑本体定期维修养护计划及实施方案（表二）
三、公共设施日常维修养护计划及实施方案（表三）
四、公共设施定期维修养护计划及实施方案（表四）
第四节物业维修养护项目计划及实施方案
为了确保大厦建筑设备及设施安全可靠、经济运行，根据设备设施性能及使用情况，制定相应设备设施维修养护计划，并组织实施。
一、建筑本体日常维修养护计划及实施方案（表一）
二、建筑本体定期维修养护计划及实施方案（表二）
三、公共设施日常维修养护计划及实施方案（表三）
四、公共设施定期维修养护计划及实施方案（表四）一、建筑本体日常维修养护计划及实施方案（表一）
二、建筑本体定期维修养护计划及实施方案（表二）
三、公共设施日常维修养护计划及实施方案（表三）
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裂；
3）固定码松脱。
2）每年检修
一次，并紧
固管道固定 码； 3）每年雨季 前检查一次 雨水口，更 换不合格部 分。
2）给水管维
漏。
护修缮标准。
2）无渗
四、公共设施定期维修养护计划及实施方案（表四）
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公共
设施
问题及时维修。
修规程实施维修。
3）流水通 畅。
用；
圾转运站 正常使用。
2）无脱落； 2）确保垃。