04 职能战略规划-06 职能部门战略地图模板
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XX职能部门战略地图（XX财年）（以人力资源部为例）
本部门的职能战略使命是什么？（我们因为什么而存在？）
职能使命 打造高效的人力资源队伍，支持股东价值实现
本职能部门在战略规划期内所要实现的价值与目标（财务维度目标）是什么？
F：提高劳动生产 率，支持股东价值
财务
F1：建立高效的 （人力资源）队
（人力资源）部门内部“战略客户”（如其它部门/ 职能、子公司及员工等）是谁？如何度量客户成果？ 他们的价值主张是什么？
：劳 动法规
C2.2：职业健康
《职能部门利益相关者价值主 张分析模板》、《职能部门战 略地图模板》
如何实现横向战略协同并满足股东价值实现？ ）？如何实现纵向战略协同并满足股东价值实现？
I5：推进 文化传播 规划与实
《职能部门内部运营关键战略 举措识别交叉矩阵分析表模板 》、《职能部门战略地图模板 》
内部运营
I1：开展 精细的人 力资源规 划
I2：提高 卓越培训 支持
I3：实 施战略 人才招
I4：推进 能力素质 模型建设
L1：职能专业人员如何培养？ L2：职能信息化建设如何协同？ L3：如何开展职能管理创新？ 学习与成长
学习与成长 L1：提升HR（人力资源） 部门专业人员能力素质
L2：确保HR（人力资 源）部门信息化协同
《学习发展类目标开发模板》
来自百度文库
L3：提高HR（人力 资源）创新受激励
《学习发展类目标开发模板》 、《职能部门战略地图模板》
人力资源部为例）
方法与模板 《职能部门使命交叉矩阵分析 表模板》、《职能部门战略地 图模板》
）是什么？
F2：合理的人均 薪资成本控制
《职能部门财务战略交叉矩阵 分析表模板》、《职能部门战 略地图模板》
资源）部门外部“战略客户”（如政府劳动监管部门等） 如何度量客户成果？他们的价值主张是什么？
绝外部机构通报
C1：人力资源满意度85分以上，任职资格达标率90% 以上 C1.2：工作 C1.1：薪 氛围 C1.3：职业 发展
（人力资源）部门外部“战略客户” 是谁？如何度量客户成果？他们的价
C2：杜绝外部机构通报
客户
C2.1：劳 动法规
C1.4：职业 健康
I1：（人力资源）管控流程如何满足内外部客户的价值主张要求？如何实现横向战略协同并满足 I2：（人力资源）管控流程如何满足股东价值实现（财务维度目标）？如何实现纵向战略协同并
本部门的职能战略使命是什么？（我们因为什么而存在？）
职能使命 打造高效的人力资源队伍，支持股东价值实现
本职能部门在战略规划期内所要实现的价值与目标（财务维度目标）是什么？
F：提高劳动生产 率，支持股东价值
财务
F1：建立高效的 （人力资源）队
（人力资源）部门内部“战略客户”（如其它部门/ 职能、子公司及员工等）是谁？如何度量客户成果？ 他们的价值主张是什么？
：劳 动法规
C2.2：职业健康
《职能部门利益相关者价值主 张分析模板》、《职能部门战 略地图模板》
如何实现横向战略协同并满足股东价值实现？ ）？如何实现纵向战略协同并满足股东价值实现？
I5：推进 文化传播 规划与实
《职能部门内部运营关键战略 举措识别交叉矩阵分析表模板 》、《职能部门战略地图模板 》
内部运营
I1：开展 精细的人 力资源规 划
I2：提高 卓越培训 支持
I3：实 施战略 人才招
I4：推进 能力素质 模型建设
L1：职能专业人员如何培养？ L2：职能信息化建设如何协同？ L3：如何开展职能管理创新？ 学习与成长
学习与成长 L1：提升HR（人力资源） 部门专业人员能力素质
L2：确保HR（人力资 源）部门信息化协同
《学习发展类目标开发模板》
来自百度文库
L3：提高HR（人力 资源）创新受激励
《学习发展类目标开发模板》 、《职能部门战略地图模板》
人力资源部为例）
方法与模板 《职能部门使命交叉矩阵分析 表模板》、《职能部门战略地 图模板》
）是什么？
F2：合理的人均 薪资成本控制
《职能部门财务战略交叉矩阵 分析表模板》、《职能部门战 略地图模板》
资源）部门外部“战略客户”（如政府劳动监管部门等） 如何度量客户成果？他们的价值主张是什么？
绝外部机构通报
C1：人力资源满意度85分以上，任职资格达标率90% 以上 C1.2：工作 C1.1：薪 氛围 C1.3：职业 发展
（人力资源）部门外部“战略客户” 是谁？如何度量客户成果？他们的价
C2：杜绝外部机构通报
客户
C2.1：劳 动法规
C1.4：职业 健康
I1：（人力资源）管控流程如何满足内外部客户的价值主张要求？如何实现横向战略协同并满足 I2：（人力资源）管控流程如何满足股东价值实现（财务维度目标）？如何实现纵向战略协同并