团队凝聚力与执行力培训PPT
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10
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 注意 2.过于自私
3.过于自大
11
缺乏凝聚力的表现
1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队队员之间缺乏信任
注意
12
领导者应具备的素质
善于沟通
外在表现 内在素质
先见之明
自信
有想象力
视野广阔
守诺
正直
Biblioteka Baidu
有勇气
专心 有合作精神
24
结语
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才 能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队， 非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队 员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适 的团队文化,和团队成员保持良好的互动是 塑造团队凝聚力最重要的。
25
26
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。团队执行力的强 弱取决于两个要素团队能力和工作态度，能力是基础，态
何为团队执行力？
度是关键。所以，我们要提升的是个人执行力，一方面是 要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的 是要端正工作态度。那么，才能达到团队强大的执行能力， 当然执行力与团队是相互依存的，缺一不可的。 7
方法
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是 团队凝聚力的精神之源。 《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利 不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
15
方法
团队管理者是团队凝聚力的维系者。 要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的 快全靠车头带 ，搭上快车你也将被提速，要合 理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要 求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
6
何为团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的 吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。 团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创 造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良 的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引 并愿意留在群体中的程度。
16
方法
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是 由士气组成的。 适当组织团体的活动，休息之余，开会 之后可组织一些办公室游戏等，一方面提 高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员， 提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
17
在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮 助团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的 目标，而且能够建立良好的工作关系。
打造团队凝聚力与执行力
授课人：陈永赞
1
什么是团队？
具有共同目标，共 同责任和风险，在互 相合作中凭借有序的 层级管理来达成某一 目标的群体
2
1、要有共同目标，成员之间 彼此合作； 2、各成员之间相互依赖、互 相支持、互相关心、达到心 灵的相通； 3、各成员具有团队意识，具 有归属感； 4、具有责任心，每个成员要 勇于承担责任，积极分担责 任。
13
方法
在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是 团队成功不可分割的一部分。 留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。 团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员， 与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成 果作出评价。 寻找机会与需要鼓励的成员共处。
下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成 员参加。 14
形成团队的要素
3
团队和群体的区别?
群体是将风险归结在领导人身上
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
险 意 识 ， 共 同 承 担 风 险 。
团 队
群体
4
群
体
团
队
团体？
群体？
团
队
群
体
5
最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质
如何提高团队凝聚力？
一、找到合适的方法、方式
二、针对团队查找不足加以改之
三、解除束缚，全身心投入
8
如何提高团队的执行力
一、借鉴体系，效仿实施 二、培养自觉自发的意识，合理调配身边的 有效资源 三、提高重视“时间观念，数据观念，成效 观念”
团队成员团队凝聚力的体现
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力
18
小心陷阱
缺乏原则，无法有效地进行工作； 团队会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。
19
确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果； 具体而实在； 展示信心。
20
卓有成效的团队会议
认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
会而议； 议而决； 决而行； 行而果。
21
培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
22
提供和获取有效的反馈
反馈的两种情形
积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。 建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不 良后果，并指出怎样做才可能是正确的。
当您提供建设性反馈时，牢记以下几点： 具体准确 发表个人意见 与人分享您的情感 强调对您的影响
23
我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的，我们每一个人都 是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们 的经理、主管。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们 那开心的笑容。他们是可爱的。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有 你！
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 注意 2.过于自私
3.过于自大
11
缺乏凝聚力的表现
1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队队员之间缺乏信任
注意
12
领导者应具备的素质
善于沟通
外在表现 内在素质
先见之明
自信
有想象力
视野广阔
守诺
正直
Biblioteka Baidu
有勇气
专心 有合作精神
24
结语
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才 能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队， 非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队 员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适 的团队文化,和团队成员保持良好的互动是 塑造团队凝聚力最重要的。
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执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。团队执行力的强 弱取决于两个要素团队能力和工作态度，能力是基础，态
何为团队执行力？
度是关键。所以，我们要提升的是个人执行力，一方面是 要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的 是要端正工作态度。那么，才能达到团队强大的执行能力， 当然执行力与团队是相互依存的，缺一不可的。 7
方法
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是 团队凝聚力的精神之源。 《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利 不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
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方法
团队管理者是团队凝聚力的维系者。 要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的 快全靠车头带 ，搭上快车你也将被提速，要合 理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要 求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
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何为团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的 吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。 团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创 造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良 的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引 并愿意留在群体中的程度。
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方法
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是 由士气组成的。 适当组织团体的活动，休息之余，开会 之后可组织一些办公室游戏等，一方面提 高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员， 提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
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在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮 助团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的 目标，而且能够建立良好的工作关系。
打造团队凝聚力与执行力
授课人：陈永赞
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什么是团队？
具有共同目标，共 同责任和风险，在互 相合作中凭借有序的 层级管理来达成某一 目标的群体
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1、要有共同目标，成员之间 彼此合作； 2、各成员之间相互依赖、互 相支持、互相关心、达到心 灵的相通； 3、各成员具有团队意识，具 有归属感； 4、具有责任心，每个成员要 勇于承担责任，积极分担责 任。
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方法
在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是 团队成功不可分割的一部分。 留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。 团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员， 与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成 果作出评价。 寻找机会与需要鼓励的成员共处。
下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成 员参加。 14
形成团队的要素
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团队和群体的区别?
群体是将风险归结在领导人身上
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
险 意 识 ， 共 同 承 担 风 险 。
团 队
群体
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群
体
团
队
团体？
群体？
团
队
群
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最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质
如何提高团队凝聚力？
一、找到合适的方法、方式
二、针对团队查找不足加以改之
三、解除束缚，全身心投入
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如何提高团队的执行力
一、借鉴体系，效仿实施 二、培养自觉自发的意识，合理调配身边的 有效资源 三、提高重视“时间观念，数据观念，成效 观念”
团队成员团队凝聚力的体现
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力
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小心陷阱
缺乏原则，无法有效地进行工作； 团队会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。
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确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果； 具体而实在； 展示信心。
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卓有成效的团队会议
认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
会而议； 议而决； 决而行； 行而果。
21
培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
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提供和获取有效的反馈
反馈的两种情形
积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。 建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不 良后果，并指出怎样做才可能是正确的。
当您提供建设性反馈时，牢记以下几点： 具体准确 发表个人意见 与人分享您的情感 强调对您的影响
23
我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的，我们每一个人都 是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们 的经理、主管。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们 那开心的笑容。他们是可爱的。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有 你！