4、企业的人员组织

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企业主 企业合伙人
员工
寻求顾问帮助
1.企业的人员 组成
企业的人员组成
2.确定工作岗位
确定岗位 确定职责 确定任职条件 确定雇员
2.确定工作岗位
直线式
3.设计组织结构
明确招聘流程 设计面试问题 通知面试人员
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总结
小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力 对企业的成败由重要影响
4 企业员工招聘
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小微企业常见的人员有哪些？
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1、什么是业主？
业主就是你 业主是企业的灵魂与核心 企业家是社会最宝贵的人才
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业主最重要的职责是什么？
开发创意，制定目标和行动计划 组织和调动员工实施行动计划 确保计划的执行，实现企业预期目标
黄亮 李燕 黄亮
李燕或女 儿
李燕
黄亮或其他 人
跟踪市场需求动态、收集样品信 息、设计制作样品
配料、搅拌、制坯、晾晒、雕琢、 涂色、包装
有一定美术基础、有较丰富的历 史文化知识、富有创造性、懂工 艺
有责任心、勤快、能吃苦、手巧
黄亮 黄亮
黄亮或其他 人
工人
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练习30：确定你的企业需要的员工（P94）
第四步
企业的人员组成
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教学目标
本节课结束时，学员能够： 了解小微企业的人员组成 掌握确定岗位职责和设计企业组织架构的方法 熟悉招聘员工的流程
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1 企业的人员组成
主 要
2 确定工作职责
内 容
3 设计组织结构
4 企业员工招聘
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1 企业的人员组成 2 确定工作职责 3 设计组织结构
认真踏实、有条理、诚实、细致
市场调查、与客户建立并保持良好关 系、接订单、预测销售量、确定价格、 组织促销活动、发货送货、采购原料
认真、思路敏捷、有活力、善于 与人交往、谈判能力强、讲诚信
组织生产、监督生产、控制质量、 管理工具设备和技术资料、维修、 制定生产计划
认真、熟悉产品、懂技术、动手 能力强、善于和人相处、善于处 理矛盾和解决问题
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设置合理的股权结构
交流要透明、诚恳 己所不欲，勿施于人
按照商业法则处事 签订书面协议 分工明确
相处之道
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先小人，后君子 亲兄弟，明算帐 凡事勤立规矩
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3、雇佣员工的原因是什么？
●自己不会做 ●会做但没有时间做的事
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有关协会专业人员 会计师、银行家、律师 咨询顾问、政府部门
岗位
采购 财务 销售管理
工作内容
所需素质或技能
你（业主）有时间、技能和 经验做这项工作
有
没有
需要的员 工数
预期的员 工工资额 （元）
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1 企业的人员组成 2
3 设计组织结构
4 企业员工招聘
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内部部门和岗位的设 置
设计组织 结构的 注意事项
部门与岗位之间的关系
小企业家不是万事通，他们可以 从一些企业、贸易和教育机构那里 获得帮助、信息、咨询和培训。要 尽量利用专家，向专家咨询。
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1 企业的人员组成 2 确定岗位职责 3 设计组织结构
4 企业员工招聘
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1、企业的人员管理的原则是什么？
合适的人干合适的事
让员工循章办事，就要明 确岗位职责
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1、设计企业组织结构的步骤
01
企业内部有哪 些工种职责，
应划分哪些部 门，
设置哪些岗位
02
明确各部门与 岗位之间的关 系（从属或并 列），
考虑并列关系 的部门与岗位 之间如何协调 和配合
ห้องสมุดไป่ตู้
03
明确各部门与 岗位的工作职 责
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04
考虑各部门和 岗位应该设置 哪些人员，设 置多少
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正确的人生价值观 （公正、信念、毅力、进取精神）
01
乐于助人 不要伤害下属的自尊心
05
0
言行一致
2
要让别人认同你
良好的沟通能力，善于 同你企业有关的人周旋
04
03
提升老板的影响力和领导力
散播积极的因子 （不要悲观厌世，天天 骂人是不行的）
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创业故事17：谁来当经理（P21）
管好企业就要慎重选择人员，要明确他们各自的角色和岗位
一家生产经营高效的企业必须组织严谨。要让所有员工知道自 己的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能
必须建立企业管理制度，明确岗位职责，这样企业会更容易管 理
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谢谢聆听！
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2、小微企业直线式组织结构
企业主（经理）
生
行
市
财
政
场
管
营
产
理
销
务
良好的组织结构可以帮助企业在人员有限的情况下 保持较高的团队执行力和战斗力
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练习31：设计你的企业组织结构图（P95）
企业主（经理）
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1 企业的人员组成 2 3
4 企业员工招聘
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创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
岗位
经理
财务 销售管理
生产管理
产品设计开 发
生产工人
工作内容
做计划、定目标、监督实施、协 调内部关系、与相关部门打交道
所需素质或技能
谁的任务 第一阶段 下一阶段
有主见、认真、果断、应变能力强、 人际交往能力强
黄亮
黄亮
出纳、收款、记账、管理现金、 盘点库存
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怎样招聘员工呢？
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招聘流程
试用 转正
录用
明确 岗位
面试 选拔
发布 信息
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你原来在哪里工作， 具体做什么工作？
你希望得到 什么职位？
你怎样支配业余 时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来 本企业工作？
你认为你有什么 优点和缺点？
你喜欢和别人一起工作 吗？别人对你态度不好， 你会做出怎样的反应？
黄亮和李燕决定谁来当经理，为什么？
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2、找合伙人共同经营企业的原因？
缺少资金 缺乏管理能力 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道
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优势
劣势
资金增大 资源共享 分工合作 技能互补 增加信心 分担责任
利益分割 决策拖延 意见不一 人事复杂 管理困难 意外风险
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明确员工的岗位和职责 权力和利益
明确 岗位职责 的好处
提供绩效考评的依据 调动员工的积极性
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确
1 根据企业经营需要，确定工作岗位名称及数量
定
岗
2 根据岗位工种确定岗位职务范围
位
职 责
3 明确岗位任职条件
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任