领导和执行力建设培训教材PPT(共 53张)

相对重要程度 3=高；1=低
目前实力 3=高；1=低
优先指数
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将战略转化为人力资源行动的三个步骤
•第三步：组织能力诊断与提升-三大支柱的强弱
愿不愿意？
员工具备何种程度共同价值观来实现战略？
衡量行为方式
会不会？
员工思维模式
员工具备何种程度能力来实现战略？
人才能力开发
组织能力
容不容许？
公司是否有合适的组织设计和流程？
领导和执行力建设
苏鸿 2011年9月
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北京多维钢构简介
多维钢构商标荣膺“中国驰名商标”，是中国钢结构行业设计、制造、营销、施工、外贸于一体的综合实力较强企业。拥有国 家建筑工程甲级设计资质、钢结构专项设计甲级资质、钢结构工程专业承包一级资质、钢结构制造一级资质、ISO9001：2000国 际质量管理体系认证。
2006-2008 佛吉亚长春内饰座椅公司总
经理，下辖武汉，南京，重庆三分公司
2004-2006 杜邦汽车漆中国区销售总监
1996-2003 德尔福派克中国北方区销售
经理 1991-1996
银川市规划建筑设计院
示例：管理效率分享
E:C6 A: Audi B8 70% L:N/A
E:C6 A: Golf A6 L:B8
4 4
多维杰出系统
质量
杰出
成本
交付
供供应应商商合一作体关化系 员员工工激授励权
多维杰出系统是我们获得成果的路径
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推行真正的集团公司管理方法
大企业
小企业
GE
GE的管理方法精髓
：大企业的规模，
小企业的灵魂
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内容
概述：建立实施战略的组织能力 浅谈：执行力和领导 问题/讨论
7
概述：建立实施战略的 组织能力
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14
鹰的故事
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要成为鹰
涅槃重生靠自己钢铁般的意志， 坚定的自我救赎的方法 坚强成的功执=意行志力 X 方法 X 行动
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企业如何成功
企业成功=战略 X 组织能力
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将战略转化为人力资源行动
未来和外在 趋势
战略方向
组织能力 人力资源行动
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将战略转化为人力资源行动的三个步骤
• 第一步：确定经营战略 • 第二步：决定战略实施所应具备的组织能力 • 第三步：组织能力的诊断和提升
员工能力
员工治理方式
建章立制
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附例：多维尝试：员工思维模式（价值取 向）的建立和考核
业绩考核的单一性是促使大家不择手 段，本位考虑，无团队协作，追求短 期目标完成的主要因素
解决方案：补充规定年终考核，将加 入行为考核 ①内审意见 ②上级及平级反馈意见（参考5大核 心价值观）
能力
行为
业绩
主人翁精神
吃 睡 重复
….但是当一个新的力量进入它们的环境时, 它们不能应对这种变 化.
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不要成为下一个恐龙
企业顺利的时候是实施改进的最佳时 机
操练你的大脑 建立一个有弹力的企业 （典型企业：GE)
当企业不顺利时, 无准备是容易受伤害 的
一个强大的公司可以吞并你的市场份额 你的离开可能是因为 “没有食物” (GM, 吉利和VOLVO)
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企业运营，并在此过程中落实各项计划，
执行力和领导
执行要从最高领导做起
致力成为中国新型节能建筑板材行业领先者，中国最优秀的钢结构系统综合服务商之一。
多维钢构— 营造最具价值的钢结构建筑体系
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苏鸿
年龄：42 籍贯：湖南 学历：工程学 士/工商硕士
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个人履历
2011.7- 多维集团公司 2008-2011.7
LEAR 北方区总经理，下辖长 春独资厂，沈阳，北京三个合资厂；
2010 8+4 FCST
E:C6+B8 A:B8 +30%
F18 T&C+F L: Golf A6
E:C6+B8+A6 A:F30/35/E84 T&C
C7 RS+15%FS L: F18 T&C+F
E:C6+B8+A6+F18 A: ????? L: C7; F30/35/E84
54 HCs in 2011 with 3 HCs reduction
恐龙的故事 将战略转化为人力资源行动
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恐龙曾经是统治地球的最大的动物
… 它们为什么消失了?
9
你怎么认为的???
杀人彗星?
火山爆发?
另一个冰河时代?
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一种新的病毒菌种?
所有的猜想都不错, 但是有一个共同点, 基于一种思路……..
….它们有Baidu Nhomakorabea个小脑袋.
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恐龙的生活很好…..
它们有丰富的资源 (食物) 它们有一个舒服的习惯
执行力和领导
执行要从最高领导做起
1.处理好两个关键问题
1+1<1 （“两张脸”，因人而异）
1+1>1
（“三心合一”，普通
员工的责任心，中层员工的上进心，
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高层员工的事业心，永远追求 1 +
执行力和领导
执行要从最高领导做起 人员
2.亲自抓三项核心流程
战略
运营
挑选和任命管理团队，制定战略和引导
54321 团队协作
行为
开拓精神
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概述小结
企业经营战略可复制
员工思维模式
企业的组 织能力
组织能力
员工能力
员工治理方式
100%的执行力是建设组
组织能力建立模式可复制 织能力的先决基础
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执行力和领导
执行要从最高领导做起 企业领导的执行误区 领导角色定位观念变革 执行型领导要做的7件事
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将战略转化为人力资源行动的三个步骤
• 第一步：确定经营战略
面对经营环境的发展和变化，公司应采取什么经营战略 确保持续的获利成长？
价格 = 成本 + 利润
利润 =
价格 - 成本
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将战略转化为人力资源行动的三个步骤
• 第一步：确定经营战略 面对经营环境的发展和变化，公司应采取什么经营战略
确保持续的获利成长？
组织能力
系统供应商管理能力 质量第一（Qulity first in Lear Life） 和竞争对手相比，以更低的成本运营 创新能力，能开创新产品、服务、流程和经营模式 具有灵活性，可适应新的竞争环境 创业精神，能建立新的事业或开拓新市场 能比对手更迅捷地完成任务 成为本行业的技术领先者 能提供更优质的服务 能制造更高品质的产品 能不断提升效率
分享： 公司目前经营环境面临的重要变化和挑战？ 公司未来最关键的经营战略？
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将战略转化为人力资源行动的三个步骤
• 第二步：决定战略实施所具备的组织能力 • 为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于 组织而非个人 • 一个团队的整体战斗力
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定义方法示例：我们公司目前需要的关键组织能 力 （按照优先顺序排列2-3个）