物业项目办法管理办法

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物业管理方案

一、项目简况：

项目总建筑面积：约万平方米

总户数：约套

容积率：

人，1人，1

12（1）公司制度培训

（2）工作指导书培训

（3）工作流程化培训

（4）员工服务意识培训

（5）物业相关法律法规培训

（6）新进员工培训及岗前培训

3、主要措施

（1）抓计划工作和操作规范：员工所有的行为应都是有计划并按照操作规程进行的，如例会布置的工作也是一种计划，片区督导计划，维修保养计划、保洁周工作计划及各种工作流程等等（经理本身要对工作流程熟悉），各层级工作要按计划和规定的操作规范去做。

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（5）抓创新工作：按部就班和照章办事，这样的团队就没有活力，属下的工作激情就无法充分的发挥，经理要根据项目的特点和业主需求并结合自身的工作经验，有超前意识的推行符合发展要求的新举措，为公司的可持续发展带来生机，创新也充分的锻炼经理和管理人员的超前意识的能力。

（6）抓引导工作：引导下属员工朝着正确的方向走，对期间可能出现的问题要有所预见，及时纠正下属不当行为，通过正、负面激励推动下属向前走。