价值流分析与生产精益化改善活动
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价值流分析与生产精益化改善活动
目录
一、课程介绍(Course) (2)
二、讲师介绍(Trainer) (6)
三、提交需求(Needs) (8)
四、联系我们(Contact) (10)
附、淘课介绍(T aoke) (11)
附1 淘课商城 (11)
附2 培训宝工具 (12)
附3 培训人社区 (12)
附4 淘课企业学习研究院 (13)
一、课程介绍(Course)
概要信息
课程时长:12小时授课讲师:睿鑫资深讲师课程价格:12000元课程编号:263054
培训受众
制造业生产及运营系统各级管理人员
课程收益
1.理解和学会使用价值流分析工具,有效识别价值和非增值活动;
2.充分认识在生产过程中会产生哪些浪费,掌握常用的流程改进手法和改善技巧,减少浪费,降低成本;
3.革新观念,育成各级人员的精益生产意识(品质、客户、成本、现场、改善等精益观念);
4.构建精益管理蓝图,提高管理安定化和活性化;
5.活用系统管理思维,构建组织和精益管理系统,有序推进以达精益生产模式之目的(减少资金积压,提升周转率,实现及时产品和服务交付,以最大程度的满足客户,并缩小总生产成本。)
课程大纲
前言
精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象
只有简单才有效,精益其实很简单,关键在于正确的认识和持续的行动
第一章认识精益---精益是内核
通过介绍精益的由来及功效,让我们如何认识精益
精益是一种现代生产方式,这是其基本涵义;
它是一项提高企业实力的行动,一项企业改造活动;
它是一种提高企业竞争力的首选战略;
它是一种企业文化,其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释,这就是“内核”。
第二章了解精益---精益是变革
1 . 丰田方式是一场意识革命
-市场需要什么?
-企业持续生存根基到底是什么?
2 . TPS生产模式-关键意识
浪费、效率、库存
3 . 浪费
-成本主义
-无用功
-劳动改善胜过劳动强化
-七种浪费
4 . 效率
-真效率和假效率
-个体效率和整体效率
-傢动率和可动率
5 . 库存
-库存的危害与后果
6 . 新思维造就新系统
-TPS系统图
第三章运用价值流分析绘制精益蓝图
、价值流图析技术与方法
价值流
价值流图析技术
价值流图析技术
2、价值流图析实际应用
选定产品系列
绘制价值流现状图
绘制未来价值流图
发现浪费
设计并实施精益的未来价值流的准则
研究现状,找出差异并绘制未来价值流图计划的制定、实施与效果评估
价值流图析实施中的问题和需注意的事项价值流图析技术实施效果
3、价值流图析技术的现状和未来
第四章剖解精益---精益是技法
-12大模块及其详细解析
【6S、平准化、一个流、流线化、小批化、定位、T/T生产、实绩管理、标准作业、(品)质、设备、看板】
详细讲解各模块的实战方法,从思路、着眼到着手。从主项目、中项目到支援项目的明确,处处有实招,招招可落地。
结束语:实施精益,意识比工具更重要
二、讲师介绍(Trainer)
睿鑫资深讲师
常驻地性别
价格编号
擅长类别
擅长行业
擅长方向
擅长课程
讲师简介公司立足西南,面向全国,借鉴国际先进的管理理念和方法,开发出了从优秀到卓越的专题培训课程,以“解决企业困惑,助推企业发展”为己任;秉承“实战为先、结果第一”的经营理念,将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合,汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家,他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作,也在咨询行业从业多年,为大量企业提供了成功的企业内训服务与管理咨询服务,在实践中积累了丰富的经验!睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务,让培训不再流于形式,而能真正创造价值!
工作与培训经历
经典客户更多信息
三、提交需求(Needs)
如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。
需求要素*培训主题
需求类型培训形式
培训时长(天)* 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数
主要工作年限学员主要年龄学员主要学历
培训目标
讲师要求年龄性别
同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求
补充信息
企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别
职位*手机* 固话邮箱
四、联系我们(Contact)
联系人:淘课客服
电话:
传真:
电邮:
网址:
地址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼
期待您就方案等任何方面与我们交流!淘课将竭诚为您服务!
感谢您的支持和信任!
附、淘课介绍(Taoke)
淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。
附1 淘课商城
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