关于深圳机场新一期扩建任务与机构人员匹配情况的汇报

补充3至5人规划设计人员
第一部分 人力资源现状分析
第四部分 相关建议
目前有大量的前期研究咨询工作需要开展，且所有工作均在2015年 内或2016年初就要完成。 配合各类前期研究咨询工作相关有多个项目的咨询、设计以及方案 审查需要开展招投标。 目前卫星厅项目建设，涉及轨道建设相关的专业内容。
卫星厅、三跑道建设项目中，有多项与机电、弱电专业相关内容。
建立新的工作机制与管理模式
• 统筹全集团包括股份公司的人力资源和专业力量，设置相应的机构、
一
部门承担各项工作任务，补充相关岗位人员。
• 理顺工作流程与职责界面，把未来五年的扩建规划建设工作提升到
二
大系统工程的高度。
• 高效推动集团的战略规划落地，落实分年度各重大基建投资项目工
三来自百度文库
作计划任务落地，使新扩建的生产设施满足或适应机场发展的步伐。
第四，前期准备 工作需要完成大 量的招标工作， 经初步统计，仅 卫星厅、三跑道 填海申报就有29 项需要招标的内 容。
第一部分 人力资源现状分析
第三部分 存在困难
现有的机构人员、工作机制与完成面临的工作任务之间 严重不匹配。
在规划、设计、招标、合约、机电设备、弱电、给排 水、市政等与上述项目密切相关专业的人才资源匮缺。
人员学历：本科以上28人，占在编人数的83%；本 科以下7人，占在编人数的17%；
持证情况：29人持专业技术资格证，占在编人数 的73%。
建设公司组织架构
总经理（1）
副总经理（3人，其中郑惠平兼酒店项目总监）
行政计划部（8）
规划设计部（9）
民航工程部（4）
综合工程部（8）
其他人员（6）
部长（1）
行政、文秘、人事、 督办、信息、宣传、 后勤、资产管理、车 辆管理、办公区物业 管理以及党务、工青 妇、计生、员工关爱、 企业文化建设工作， 并负责招标管理、合 同管理、计划统计、 工程预结算、财务支 付工作。
关于深圳机场新一期扩建任务 与机构人员匹配情况的汇报
2015年4月17日
主要内容
第一部分 人员现状 第二部分 主要任务 第三部分 存在困难 第四部分 相关建议
第一部分 人员现状
在编人员：在职33人，酒店项目3人，转任中层3 人。合计39人。
人员年龄：35岁以上31人，占在编人数的78%，35 岁以下9人，占在编人数的22%；
三跑道陆域形成与软基处理专题研究 深圳机场航空业务量预测 双跑道运行模式、容量专题研究 三跑道跑道构型、运行模式、容量研究 三跑道空域及飞行程序预可行性报告 深圳机场三跑道预可行研究报告
T4航站区详规 T4航站区陆侧交通专题 T4航站区市政道路专题 T4航站区货运专题 T4航站区配套区专题
填海
… …
分管副总兼部长
主要负责项目前期、 项目规划管理、项目 设计管理、项目报批 报建、项目重大技术 问题研究、安全质量 管理、工程档案资料 管理等工作。
部长（1）
主要负责与民航主业 相关的飞行区、航站 区及民航专业机电、 弱电新建工程与大修 工程的设计与建设管 理、竣工验收、工程 实物与资料移交等工 作。
月前分批完成前期工作成果评审报批并取得卫星厅项 目立项。
各核心系统主要项目及工作任务表 卫星厅系统
核心系统
三跑道系统
T4系统
卫星厅功能需求及设计纲要技术咨询 APM专项研究 卫星厅旅客捷运系统服务标准咨询 行李输送系统策略咨询 T3航站区交通规划评估及改善规划 T3楼内改造方案研究 卫星厅区域总规布局调整 卫星厅人防策略咨询 卫星厅建筑方案设计征集 卫星厅用地规划及供地方式专项研究 卫星厅区域总图及综合管网研究 卫星厅项目环境影响评价 卫星厅项目申请报告/工程可行性研究 卫星厅项目水保设计
作为一个二级公司在推进以上工作时，确有困难，直接 影响整体推进效率。
第一部分 人力资源现状分析
第四部分 相关建议
在各系统项目相关的前期工作任务明确后，还有大量的工作需要开展
与政府及行业相关部门进行沟通协调
项目的咨询方案招标
报批报建手续的申报
设计方案的招标及确定等
第一部分 人力资源现状分析
第四部分 相关建议
… … … … … … … …
前 工作方案 期 准 资料收集 备 前期调研
项目组织机构
海域勘察与测量
陆域形成工可研
海域现状调查
专 题
防洪评价
报 滩涂开发利用规划
告 项目环评
海洋环评报告
海域使用论证报告
社会风险评估报告
地质灾害危险性评估报告
节能评估报告
项目核准
项 海洋环评、海域使用论证
目 专家评审
申 报
海洋环评核准
申报用海申请
用海审查
用海批复
第一部分 人力资源现状分析
第二部分 主要任务
各项前期工作开展的过程中
首先，必须严格 履行好规定的各 项建设程序。
第二，充分深入 地结合运行使用 需求，加强与股 份公司之间的沟 通协调。
第三，大量内容需 要专题专门研究， 早做比选优化，同 时需要决策效率和 决策机制支持。
部长（1）
主要负责民航主业工 程以外的其他建设项 目，包括航空产业园 区，综合保税物流园 区及配套的房建、道 路、桥梁、交通标示、 防洪、泄洪、给排水、 电、气、绿化等新建 工程与大修工程的设 计与建设管理、竣工 验收、工程实物与资 料移交工作。
转任中层3人
支持酒店项目工 程师3人
以上共计39人，其中在编在岗 33人，转任中层3人，酒店项目3人。 中层以上7人，科级12人。
第二部分 主要任务
自2015年开始，有多个对深圳机场发展有重大意义的基建项目工作亟待开展， 主要有卫星厅、三跑道、T4航站区三个核心系统项目，
卫星厅 系统
三跑道 系统
新一期 扩建
T4航站 区系统
第一部分 人力资源现状分析
第二部分 主要任务
卫星厅、三跑道、T4航站区三个核心系统项目展开后 子系统项目有20多个，涉及规划、设计、市政、机电、 弱电、轨道等多个专业内容，初步匡算前期工作费用约 4500万元。 初步工作目标为：2015年内启动各专项研究，2016年6
民航工程、建筑、结构专业工程技术力量需加强。
第一部分 人力资源现状分析
第三部分 相关建议
成立三跑道前期工作部
配备3-5人，其中负责人1人、项目管理 2-4人
落实规划设计部缺编部长，充 实规划设计队伍
部
门
恢复计划管理部
及 设置轨道工程部 人
员 设置机电设备部
设
加强民航工程、建筑、结构专
置
业工程技术力量