【制度管理】集团公司规章制度管理办法(试行)
集团公司规章制度管理制度
集团公司规章制度管理制度在现代商业运作中，集团公司规模不断扩大，部门众多，员工人数庞大，为了保证公司的有序运行和员工的合法权益，制定并管理规章制度成为一项重要任务。
本文将介绍集团公司规章制度管理制度的相关内容，包括规章制度的制定、发布和执行等方面。
一、规章制度的制定1.明确目标：制定规章制度的首要任务是明确目标。
集团公司应该根据自身的经营特点、法律法规和行业标准，明确制定规章制度的目标和方向。
2.广泛征求意见：在制定规章制度过程中，应广泛征求各部门、员工的意见，特别是对于涉及到员工权益和工作流程的规定，要充分听取员工的声音。
3.专业团队参与：制定规章制度需要有专业的团队参与，包括法律、人力资源、行政等相关方面的专家顾问，确保规章制度的合法性和实用性。
4.完善制度文本：规章制度应当包括制度名称、制度背景、制度目的、适用范围、规定内容、违规处罚等内容，并且要语言简明扼要、层次分明，方便员工理解和执行。
二、规章制度的发布1.内部宣贯：在规章制度制定完成后，集团公司应通过内部通知、企业内网等途径，向全体员工发布规章制度，确保所有员工都了解制度内容和执行要求。
2.培训辅导：为了确保规章制度的贯彻执行，集团公司还应定期开展规章制度的培训辅导工作，加强员工对规章制度的理解和遵守能力。
3.问答解答：集团公司可以设置规章制度的问答解答渠道，提供给员工答疑解惑的机会，解决员工在规章制度执行过程中遇到的问题。
三、规章制度的执行1.监督检查：集团公司应当设立相关部门或岗位，负责对规章制度的执行情况进行监督检查，确保规章制度得到有效落实。
2.激励约束：集团公司可以通过激励和约束机制，促使员工主动遵守规章制度，并建立违规处罚机制，对违反规章制度的行为进行相应的处罚。
3.修订完善：随着公司运营和外部环境的变化，规章制度需要及时修订和完善，保证其与实际情况相适应。
四、规章制度管理制度的评估1.定期评估：集团公司应当定期对规章制度的执行情况进行评估，发现问题并及时进行整改，确保规章制度的有效性。
【规章制度】集团公司规章制度
集团公司规章制度第一章总则本公司为规范内部管理，保障员工权益，促进企业健康发展，特制定本规章制度。
第一条本规章制度适用于集团公司全体员工，包括但不限于各级管理人员、技术人员、生产人员等。
第二条集团公司坚持以人为本，尊重员工个性，倡导公平正义，营造和谐的工作氛围。
第三条集团公司坚持依法治企，严格遵守国家法律法规，确保公司各项业务合法合规。
第二章组织架构与职责第四条集团公司设立董事会、监事会、经理层，形成权责分明、相互制衡的管理体制。
第五条董事会负责制定公司发展战略，监督公司重大决策的实施。
第六条监事会对董事会、经理层的决策进行监督，确保公司利益不受侵害。
第七条经理层负责公司的日常经营管理，执行董事会决议，保证公司目标的实现。
第三章员工权益与义务第八条集团公司尊重员工的人格尊严，保障员工合法权益，提供良好的工作环境。
第九条员工应当忠诚于公司，积极履行工作职责，不断提高自身素质。
第十条员工应当遵守公司规章制度，维护公司形象，共同营造积极向上的企业文化。
第四章工作纪律与考核第十一条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自身业务能力。
第十四条公司对员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、晋升的重要依据。
第五章薪酬福利与员工关系第十五条集团公司实行按劳分配、绩效优先的薪酬制度。
第十六条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并定期调整。
第十七条公司为员工购买社会保险，保障员工基本生活。
第十八条集团公司注重员工关系建设，定期举办员工活动，增进员工之间的友谊和团队凝聚力。
第六章附则第十九条本规章制度自发布之日起实施，原有规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
第二十条本规章制度的解释权归集团公司所有。
第二十一条集团公司可根据实际情况对本规章制度进行修订，修订后的规章制度自发布之日起实施。
第二十二条本规章制度未尽事宜，由集团公司另行规定。
集团规章制度制定与管理办法
集团规章制度制定与管理方法第一章总那么第一条为促进集团规章制度制定与管理工作标准化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。
第二条本规定所称的规章制度，是指集团公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理标准的总称。
第三条本规定适用于集团公司规章制度的制定方案、起草、审核、公布、解释、修改、备案和废止等相关活动。
集团控股公司可依据本规定执行，也可参照本规定，结合企业实际，制定其相应的管理方法。
第四条制定规章制度，应当遵循以下原那么：〔一〕坚持依法制订的原那么；法律、法规已经明确规定的原那么上不作重复规定；〔二〕坚持从企业实际出发，符合企业改革和开展总体目标；〔三〕坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立；〔四〕注意制度间的协调性，防止各项制度之间冲突和遗漏；〔五〕遵循长远规划，年度方案，适时修订，定期清理，统一标准的原那么。
第五条制定规章制度的要求。
〔一〕全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；〔二〕准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；〔三〕可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人；〔四〕实际性：高标准切合企业经营管理的实际；〔五〕稳定性：能在一定时间和一定范围内适用；〔六〕效劳性：制度本身应表达效劳企业开展的需求。
第二章规章制度建立组织管理第六条集团公司总经理办公会行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。
第七条集团战略和企划部是规章制度制定与管理的归口管理部门。
其主要职责是：〔一〕负责规章制度体系的编制工作；〔二〕负责组织拟定规章制度制定的年度方案；〔三〕根据规划催促、检查、协助各部门起草规章制度草案；〔四〕起草集团公司综合性规章制度；〔五〕负责规章制度草案标准的审核；〔六〕组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作；〔七〕负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；第八条集团公司总经理办公室履行以下职责：(一) 负责规章制度草案的文字审核工作；(二) 负责规章制度编号的管理工作；(三) 负责规章制度的行文标准审核工作；(四) 负责规章制度的保管、存档工作。
集团公司制度管理办法(强烈推荐)
集团有限公司制度管理办法第一章总则第一条为了满足合生创展集团有限公司（下称“集团”）战略发展的需要，保障集团制度切实为集团经营管理服务，有效指引、规范集团经营、管理行为，提升集团经营管理水平和市场竞争力，在《公司章程》、《企业发展纲领》和《企业文化大纲》的指引下特制订本办法。
第二条本办法所称集团制度（以下简称制度）是指，针对集团生产、经营、管理等项活动的需要，经本管理办法规定的程序编制的，用以调整集团经营管理活动规范性文件的总称。
第三条本办法适用于合生创展集团有限公司总部、集团各片区/地区公司、各项目公司及集团各控股、参股公司的各项规章制度的制定、颁布、实施。
第四条制度的制订应当遵循以下原则（一）制度不得违反国家的法律、法规，集团公司章程及本办法等相关规定。
（二）维护集团公司、股东及员工的合法权益，维护公司正常经营秩序，实现公司可持续发展。
（三）制度以“惠人达己，守正出奇”的企业哲学为指引，以“解决问题才有价值，有效劳动创造价值”的核心价值观为指针，保障制订的制度切实有益于集团、集团各部门、集团内上下级之间的经营管理活动。
（四）制度要既能对集团经营管理的漏洞进行有效控制，同时又能满足集团商业模式对时间的要求，起到保障、推动集团经营、管理的目的。
（五）制度应当从集团改革和发展总体目标出发，坚持立、改、废并重的方针，正确处理不同部门、管线间的工作关系，正确处理全局利益与局部利益，长远利益与眼前利益的关系。
（六）编制制度的活动要遵循“公平”、“公开”、“公正”的原则，保障制订时经过民主程序，充分听取各利益主体以实现集团利益为基础的诉求表达，保障制度为集团员工知晓，保障制度执行过程中的严肃性。
（七）制度要做到要言不烦、简练易懂、表意准确无歧义，形成全面、清晰的，便于操作的行为标准和行动指南，科学合理地规定法人及分支机构、职能部门和企业员工的权力、责任、义务和利益。
（八）上层级制度效力高于下层级制度，下层级制度不得与上层级制度相抵触，发生相抵触时下层级制度无效。
集团公司制度的管理办法
*******集团有限公司企业管理制度制度管理办法文件编号：Q/A-XWDJ-XZ05(001) -20*****集团有限公司企业管理制度制度管理办法第一章总则第一条目的：为规范集团制度管理，特制定本办法。
第二条范围：本办法适用于集团总部和其下属部门、子公司、分公司。
第三条集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业管理制度三类。
第四条根本制度是指集团的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。
主要包括集团章程、纲领、各公司章程等。
第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务活动的重要管理规定。
主要包括管理制度分为10类，分别为生产管理、安全/现场/环保管理、技术/质量管理、销售管理、采购管理、设备/能源管理、人力资源管理、办公及行政管理、党政工团管理、卫生及保卫/消防管理、其他。
第六条专业管理制度是指各部门因工作需要制定的准则、细则或办法。
主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定，如招待管理办法、档案借阅规定、财务报销程序、生产操作标准或技术规范等。
第二章制度的制定第七条集团制度按照“务实适用”的原则制定。
第八条根本制度由董事会负责制定。
第九条基本管理制度由集团企业管理部组织有关部门起草，由经理或总监审核, 总裁或总裁授权的代理人审批。
第十条专业管理制度由各部门根据工作实际需要负责起草，由主管领导负责审核，审批。
第十一条制度的形成1、编号规定1.1管理制度的编号原则12、管理制度构成2.1封面格式及内容见附页2.2正文由四部分组成1）范围：由明确制定此项管理制度的目的，主要内容及使用限制。
2 ）定义：对制度中使用的某些术语给出的必要的定义，本项可酌情取舍。
3 ）职责：应明确由哪个部门实施此项管理活动及它们的职权、责任。
3、管理内容与方法3.1应列出开展项管理活动细节和工作程序，明确输入、转换的各个环节和输出的内容，说明各事项谁来管、管什么、怎样管、管到什么程度、应达到的要求。
4、管理制度形成程序4.1各职能部门根据实际需要形成管理制度，并将文件原稿交行政部。
规章制度管理办法(试行稿)
5.6规章制度的废止流程：
a)对原制度进行修订后，原制度自动废止。
b)对不能适应现实状况要求的制度进行废止，流程如下：制度编制部门（制度责任部门）填写【受控文件需求识别与征求意见单】→综管部审核→综管部直接征求相关部门负责人意见，或提交周例会审定→按制度重要性分级标准由董事会、董事长或总经理决定是否废止。
5.3.2制度责任人发生异动时，部门负责人应及时指定新的制度责任人。新老制度责任人应及时到综合管理部办理制度档案交接。
5.4规章制度的编制流程
5.4.1制度编制需求的识别与确认
a）制度编制前，专业部门了解本部门有关职责、国家相关规定、公司目前相关制度建设和执行情况，特别要找准存在的问题，并参考其他企业同类制度，识别制度重要程度，填写【受控文件需求识别与征求意见单】的基本信息及需求识别部分，提交综管部进行识别确认。
5.2规章制度的标准与分级
5.2.1规章制度的名称格式要规范。公司规章制度名称应冠以“福建帕特纳环境产品有限公司”字样，试行稿应在名称后加上“（试行）”，试行的规章制度需至少满足以下条件之一：
a)以前没有进行这方面的管理规定；
b)运作效果难以预测或判断；
c)规章制度执行可能会产生风险。
5.2.2规章制度的结构层次要求统一，具体内容要求清晰。规章制度一般应包括（但不限于）：
5.7.3规章制度的制定部门应在每年年初向综合管理部报送制度编制和更新计划，并根据编制和更新进度及时进行最新制度的备案。
5.8制度的存档管理
5.8.1 综合管理部负责所有规章制度的存档管理。
5.8.2每项制度应体现管理“痕迹”，每项制度的档案应包括以下基本内容：
集团规章制度管理办法
集团规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司内部管理，促进集团公司各部门及员工的良性发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内部的规章制度管理，旨在建立健全、完善的规章制度管理体系，保障集团公司的正常运转和发展。
第三条集团公司各部门及员工应当认真遵守本办法制定的规定，按规章制度管理办法要求健全、完善规章制度，加强管理，提高绩效。
第四条集团公司有关管理部门应当会同其他相关部门，共同推进本办法的实施，促进规章制度管理的规范化和常态化。
第五条集团公司各部门领导人员应当树立科学管理、严格管理、创新管理理念，切实履行规章制度管理的主体责任。
第六条集团公司应当不断加强对规章制度管理办法的学习宣传，促进全员参与规章制度管理，提高管理水平。
第七条集团公司应当加强对规章制度管理的检查监督，及时发现并解决存在的问题，确保规章制度管理的顺利实施。
第二章规章制度的制定第八条集团公司各部门应当按照公司制定的程序和要求，制定符合公司实际的规章制度，并及时报批上级主管部门。
第九条规章制度的制定应当经过充分调研、论证和讨论，确保规章制度科学、合理、有效。
第十条规章制度的制定应当突出解决实际问题，解决重点难点问题，促进集团公司稳定发展和提高绩效。
第十一条规章制度的制定要明确责任部门、责任人员，明确执行程序和时间节点，确保规章制度的贯彻执行。
第十二条规章制度的调整、修订应当根据实际情况，经过充分讨论和论证，得到必要的批准和备案。
第十三条集团公司应当建立规章制度的管理台账，做好规章制度的备案存档和档案管理，保障规章制度的记录完整。
第三章规章制度的执行第十四条集团公司各部门应当落实规章制度管理办法，切实加强规章制度的执行力度。
第十五条规章制度的执行应当严格依照程序和要求，不得擅自修改、变通，否则要承担相应责任。
第十六条集团公司应当建立健全规章制度执行的考核评估机制，对规章制度的执行情况进行定期检查评估。
第十七条对执行规章制度有困难的部门和人员，集团公司应当及时给予指导和帮助，确保规章制度的有效执行。
【规章制度】集团公司规章制度
集团公司规章制度第一章总则第一条集团公司规章制度（以下简称“本规章”）旨在规范集团公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责与权限，保障集团公司各项业务的顺利开展，促进集团公司持续、健康、稳定发展。
第二条本规章适用于集团公司全体员工，包括但不限于在职员工、临时工、实习生等。
第三条集团公司全体员工应认真学习、严格执行本规章，共同维护集团公司良好的工作秩序。
第二章组织架构第四条集团公司设董事会、监事会、总经理办公会等组织机构，各部门、各岗位按照职责分工，相互协作，共同推进集团公司各项事业发展。
第五条集团公司实行总经理负责制，总经理对集团公司全面负责，负责制定公司发展战略，组织协调公司各项业务。
第六条各部门负责人对所属部门工作全面负责，负责组织实施本部门的各项工作。
第三章职责与权限第七条集团公司员工应遵守国家法律法规，履行岗位职责，发挥各自专长，为集团公司发展贡献力量。
第八条集团公司员工应树立团队意识，相互尊重，团结协作，共同完成公司赋予的各项工作任务。
第九条集团公司员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密，不得利用公司资源谋取私利。
第十条集团公司员工应爱护公司财产，合理使用公司资源，为公司节约成本。
第十一条集团公司员工应积极参加公司组织的培训和学习，提升自身素质，适应公司发展需要。
第四章奖励与惩罚第十二条集团公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司发展作出贡献的员工给予表彰和奖励。
第十三条集团公司设立惩罚制度，对违反本规章、损害公司利益的行为给予相应的处罚。
第十四条奖励与惩罚的具体规定，由集团公司人力资源部制定并公布。
第五章运行保障第十五条集团公司设立人力资源部，负责本规章的制定、解释、执行和监督工作。
第十六条集团公司设立审计部，负责对集团公司内部各项业务进行审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
第十七条集团公司设立监督检查机构，对集团公司内部各项业务进行监督检查，确保公司各项规章制度得到严格执行。
集团公司管理规章制度
第三十八条集团公司设立合规管理部门，负责对公司各项业务活动进行合规审查，提供合规咨询，处理合规风险事件。
第三十九条集团公司应建立风险管理机制，对战略规划、财务报告、市场运营等方面的风险进行识别、评估、监控和控制。
集团公司管理规章制度
第一章：总则
第一条本规章制度以中华人民共和国法律、法规为依据，结合集团公司的实际情况，旨在规范公司管理，保障公司合法权益，提高公司运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于集团公司及其下属子公司、分支机构和全体员工。
第三条集团公司应按照本规章制度的要求，建立健全管理体系，加强内部监督，确保公司各项业务活动的正常开展。
第三章：人力资源管理
第七条集团公司实行公开招聘、竞争上岗、绩效考核、培训发展等人力资源管理制度。
第八条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘程序进行。公司不得招聘不符合任职条件的亲属及关系密切的人员。
第九条员工晋升、降职、调岗、解聘等事项，应依据公司相关规定和程序进行，保证员工合法权益。
第六十条集团公司对涉及国家安全、公共安全等重大事项，应严格按照国家相关保密法律法规执行。
第十三章：安全生产
第六十一条集团公司应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理。
第六十二条集团公司建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第六十三条集团公司制定安全生产规章制度和操作规程，对生产安全事故进行报告、调查和处理。
第十八条集团公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工及社会各界对公司的违法违规行为进行投诉举报。
第七章：附则
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使 xx 集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx 关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx 股份法务〔2016〕79 号）、《xx 股份有限公司规章制度管理办法》（xx 股份法务〔2016〕150 号）及《xx 集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。
第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。
一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。
二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。
三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度的归口管理部门为法律合规部，公司各职能部门为规章制度管理专项部门。
集团公司制度管理办法
集团公司制度管理办法一、引言随着经济全球化的发展，集团公司的规模和数量迅速增长。
为保障集团公司的正常运营，确保各单位之间的协调合作和管理有效性，制定一套科学合理的集团公司制度管理办法势在必行。
二、总则1. 目的本办法的目的是规范集团公司内部各单位的管理行为，提高集团公司整体运营效率和市场竞争力。
2. 适用范围本办法适用于集团公司及其下属各单位。
3. 遵守原则集团公司及各单位应遵守国家法律法规、行业规范以及集团公司的内部管理制度。
4. 监管机构集团公司设立制度管理部门，负责制度的起草、修订、发布和监督执行。
三、制度管理1. 制度的起草与修订（1）制度管理部门根据集团公司的业务需要，负责制定、修订和废止制度；（2）制度起草和修订应征求各单位的意见，并邀请相关专家进行评审。
2. 制度的发布与执行（1）制度管理部门负责组织并编号、归档制度，并及时向各单位发送通知；（2）各单位应组织相关人员对新制度进行培训，确保全体员工了解并遵守制度。
3. 制度的评估与改进（1）制度管理部门应定期对已发布的制度进行评估，发现问题及时改进；（2）各单位可以根据实际情况提出制度改进建议，经制度管理部门审核后予以采纳。
四、集团公司工作流程管理1. 工作计划的编制与执行（1）各单位应根据年度工作目标制定工作计划，并定期报送集团公司；（2）各单位要按照工作计划执行，及时上报工作进展和成果。
2. 信息共享与沟通（1）集团公司应建立健全的信息共享平台，实现各单位之间信息的快速传递；（2）各单位应定期召开会议，加强沟通与交流，解决工作中的问题。
3. 决策与执行（1）集团公司应建立科学决策机制，确保决策的权威和透明；（2）各单位要切实执行集团公司的决策，确保各项工作的顺利进行。
五、集团公司绩效评估与考核1. 绩效评估指标的确定与权重分配（1）制度管理部门负责确定集团公司绩效评估指标体系；（2）根据各单位的特点和业务情况，制度管理部门按照一定的权重进行指标分配。
集团管理制度办法
集团管理制度办法对于集团的发展趋势,想要稳定发展,就需要设立严格的管理制度来规范员工的工作。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的集团管理制度办法7篇，让我们一起来看看！集团管理制度办法篇1第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章招聘制度一、招募公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招募。
1、公司内部无合适人选时。
2、需求量大，内部人力不足时。
3、需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
二、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格后任用。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条（目的和依据）为促进依法治企，规范集团公司（以下简称“集团公司”）规章制度的制定、执行和维护，加强规章制度全生命周期管理，建立和完善规章制度管理体系，根据集团公司实际，制定本办法。
第二条（定义）本办法所称的规章制度，是指由公司制定，以公司名义发布，具有规范性、强制性和相对稳定性，普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件，或机场地区公共事务管理规范性文件。
规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度。
公司章程是指依法制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。
基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。
一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件，包括管理办法、管理细则和管理规范。
低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。
第三条（适用范围）集团公司本部规章制度的管理，适用本办法。
集团公司直属单位规章制度的管理，参照本办法执行。
第四条（管理部门及职责）法务审计部是规章制度的归口管理部门，指导、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作，组织实施本办法。
具体职责包括：（一）拟订规章制度管理方面的规章制度，强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理；（二）组织制定和落实规章制度年度计划；（三）牵头组织规章制度草案审查；（四）参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突；（五）牵头组织规章制度梳理工作，定期进行规章制度汇编；（六）配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。
办公室会同有关职能部门负责规章制度审议、发布的程序性工作。
各职能部门按照各自职责，负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护，协同实施本办法。
第二章规章制度的制定第五条（制定原则）规章制度应当适应企业的内外部环境，符合企业实际情况，满足企业发展的需要，对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。
集团规章制度制定管理办法
集团规章制度制定管理办法第一章总则第一条为了加强集团规章制度的管理，保障集团内部管理的规范化、科学化，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称的集团规章制度，是指集团及其所属子公司、分支机构、部门为规范员工行为、保障集团合法权益、提高工作效率，依据国家法律法规、行业规定和集团内部规定，制定的具有普遍约束力的文件。
第三条集团规章制度的制定、发布、实施、修订和废止，应当遵循合法性、合规性、完整性、科学性、实用性的原则。
第四条集团董事会负责集团规章制度的制定、发布、实施、修订和废止工作。
集团所属子公司、分支机构、部门应当根据本办法规定，负责本单位的规章制度制定、发布、实施、修订和废止工作。
第二章制定与发布第五条集团规章制度的制定，应当依据国家法律法规、行业规定和集团内部规定，结合集团实际需要进行。
第六条集团规章制度应当经过以下程序制定：（一）提出制定方案：根据集团发展战略和实际需要，提出制定规章制度的方案，明确制定目的、适用范围、主要内容等。
（二）起草：根据制定方案，起草规章制度文本，明确各项规定的内容、标准和程序等。
（三）征求意见：将规章制度文本征求所属子公司、分支机构、部门及员工的意见，对反馈意见进行汇总和分析，对规章制度文本进行修改完善。
（四）审核：将修改完善的规章制度文本提交集团董事会审核，审核通过后进行发布。
第七条集团规章制度发布前，应当进行合法性、合规性审查，确保规章制度不违反国家法律法规、行业规定和集团内部规定。
第八条集团规章制度发布后，应当通过内部培训、宣传等方式，确保员工了解和掌握规章制度内容。
第三章实施与监督第九条集团规章制度实施过程中，所属子公司、分支机构、部门应当加强对规章制度的宣传、教育和监督，确保员工遵守规章制度。
第十条集团所属子公司、分支机构、部门应当定期对规章制度执行情况进行检查，对存在的问题进行及时整改。
第十一条集团董事会应当对所属子公司、分支机构、部门的规章制度执行情况进行定期检查，对存在的问题进行督促整改。
集团有限公司制度管理办法
集团有限公司制度管理办法第一章总则第一条为建立健全集团有限公司（以下简称集团）制度管理体系，加强规章制度的管理，提升制度管理水平，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法规范了管理制度的格式和管理要求，并明确了管理制度的编制、修改、废止的审批和发布管理。
第三条本办法所称“制度”是指集团为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指集团为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
第四条制度一般包括纲领类、原则类和实施类，基于制度属性对制度进行命名。
（一）纲领类制度是针对公司全局的管理定位、性质、形式、机制、宗旨等内容所提出的核心性、根本性、基础性的管理要求；纲领类制度使用“章程、纲要”命名。
（二）原则类制度是为贯彻某项管理工作，在特定范围内提出的原则、目标、执行标准等管理要求；原则类制度使用“规定”命名；（三）实施类制度是针对某项具体工作或业务活动而制定的细化的程序、方法、步骤和措施，为各项业务提供具体的指导或支持;实施类制度使用“办法、细则、工作标准、规范、守则、规则、预案”等命名。
第五条制度管理遵循以下原则：（一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一；（二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责；（三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第六条本办法适用于集团及各单位。
第二章组织与职责第七条制度管理组织体系包括集团制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第八条制度管理决策者包括总经理、董事长、董事会（办公会）。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第九条集团企业管理部是集团制度管理的归口部门，按照本办法负责集团制度的统一管理，指导、监督和评价各单位制度管理工作。
集团规章制度管理办法精选（优秀范文二篇）
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第一篇：规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法第一章总则第一条为了规范规章制度建设活动，建立和完善院校规章制度体系，推进依法治理院校，根据有关法律、法规和院校实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称中国热带农业科学院、华南热带农业大学规章制度（以下简称规章），是指根据有关法律、法规，在院校自主权范围内制定的，调整院校内教学、科研、管理、服务、生产等行政管理关系，由院校发布，在全院校具有普遍约束力的规范性文件的总称。
院校所属各科研所、部门、中心、实验站、院系、企业单位自行制定的内部管理制度不适用于本规定，但必须在文件发布的七日内向发展与改革办公室备案。
第三条规章的名称为“条例”、“规定”或者“办法”、“实施细则”。
对某一方面的行政管理关系作比较全面、系统的规定，可称“条例”、“规定”；对某一项行政管理关系作比较具体的规定，或者为贯彻、执行既有规章而制定的具体办法和程序，可称“办法”、“；实施细则”。
第四条制定规章应遵循以下原则：（一）合法性原则；（二）稳定性与适时修改、废止相结合；（三）民主集中制原则；（四）协调统一的原则。
第二章立项第五条每年12月份各规章制度建设领导小组向发展与改革办公室提出下一规章制度建设计划；各单位（部门）可以提出制定规章的立项建议。
如果立项项目涉及两个以上单位（部门）业务的，相关单位（部门）联合报送立项建议。
第六条立项建议应当包括下列内容：（一）制定或修订规章名称及必要性；（二）拟确立的主要制度的内容；（三）起草负责人、联系方式、完成时间和进度安排；（四）其他需要说明的问题。
立项建议中未对制定或修订规章的必要性进行论证，或拟确立的规章不符合法律、行政法规、院校规章规定的，不予立项。
集团规章制度管理办法
集团规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团有关规定，结合各事业中心实际，制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范集团的经营、管理活动，保证集团有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括：办法（实施办法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订（修订）的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于集团本级下属所有区域公司、经营公司可参照执行。
第二章职责分工第七条集团运营管理中心是集团规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。
第八条集团本级各事业中心是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本中心的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本中心规章制度管理的日常工作。
集团公司运营管理中心是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在集团系统的贯彻落实情况。
第九条下属各公司规章制度管理归口总经办、运管中心，工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本级各事业中心应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年1月份将规章制度管理年度报告报集团运营管理中心。
规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本事业中心规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及本年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
【制度管理】集团公司规章制度管理办法(试行)
规章制度管理办法（试行）第一条为规范我校制定、修改和废止规章制度的活动，保障规章制度的合法性和合理性，推进我校“民主办学，依法治校”的总体进程，依据《中华人民共和国教育法》，参照国务院《规章制度程序条例》和《北京市人民政府规章制定办法》的有关规定，结合我校实际情况，制定本办法。
第二条在学校授权范围内，具有管理与服务职能的各职能部门，制定、修改和废止规章制度的活动，适用本办法。
本办法所称规章制度，是指对学校各部门和单位、全体教职工和学生具有普遍约束力、能反复适用的办事规程或行为准则。
第三条制定、修改和废目规章制度，应当遵循宪法、法律、法规和国家方针、政策，贯彻学校总体工作思路和发展战略，体现改革精神，维护各部门、教职员工、学生的合法权益，遵循公正、公开、统一和效能的原则。
第四条规章制度的名称一般称“规定”、“办法”。
第五条规章制度可以条文形式表述，也可以用段落形式表述。
第六条规章制度的内容应当明确、具体、凝练，具有指导性、针对性和可操作性。
法律、法规已经明确规定的内容，规章制度原则上不作重复规定。
第七条规章制度的制定程序包括立项、起草、审核、决定、公布、解释。
其中，起草、审核、决定、公布是必经程序。
第八条相关职能部门在学校或校务会赋予的职权范围，具体负责起草规章制度。
职能部门认为有必要制定规章制度的，应向学校提出立项建议，经校务会同意后，由有关职能部门具体负责起草。
第九条规章制度起草工作完成后，报请校务会，由校务会对规章制度草案进行审议。
涉及全体教职工和学生基本权利与义务的规章制度草案，应实行公示制。
第十条规章制度审核的主要内容包括：（一）是否遵循宪法、法律法规、规章和国家的方针、政策；（二）是否具有制定的必要性和可行性；（三）是否征求相关部门和管理服务对象的意见；（四）是否与学校现行的规章制度协调、衔接；（五）是否符合本办法的规定；（六）需要审核的其他内容。
第十一条规章制度草案不符合本办法第十条所列情形之一的，应缓办或者退回起草部门。
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规章制度管理办法（试行）
第一条为规范我校制定、修改和废止规章制度的活动，保障规章制度的合法性和合理性，推进我校“民主办学，依法治校”的总体进程，依据《中华人民共和国教育法》，参照国务院《规章制度程序条例》和《北京市人民政府规章制定办法》的有关规定，结合我校实际情况，制定本办法。
第二条在学校授权范围内，具有管理与服务职能的各职能部门，制定、修改和废止规章制度的活动，适用本办法。
本办法所称规章制度，是指对学校各部门和单位、全体教职工和学生具有普遍约束力、能反复适用的办事规程或行为准则。
第三条制定、修改和废目规章制度，应当遵循宪法、法律、法规和国家方针、政策，贯彻学校总体工作思路和发展战略，体现改革精神，维护各部门、教职员工、学生的合法权益，遵循公正、公开、统一和效能的原则。
第四条规章制度的名称一般称“规定”、“办法”。
第五条规章制度可以条文形式表述，也可以用段落形式表述。
第六条规章制度的内容应当明确、具体、凝练，具有指导性、针对性和可操作性。
法律、法规已经明确规定的内容，规章制度原则上不作重复规定。
第七条规章制度的制定程序包括立项、起草、审核、决定、公布、解释。
其中，起草、审核、决定、公布是必经程序。
第八条相关职能部门在学校或校务会赋予的职权范围，具体负责起草规章制度。
职能部门认为有必要制定规章制度的，应向学校提出立项建议，经校务会同意后，由有关职能部门具体负责起草。
第九条规章制度起草工作完成后，报请校务会，由校务会对规章制度草案进行审议。
涉及全体教职工和学生基本权利与义务的规章制度草案，应实行公示制。
第十条规章制度审核的主要内容包括：
（一）是否遵循宪法、法律法规、规章和国家的方针、政策；
（二）是否具有制定的必要性和可行性；
（三）是否征求相关部门和管理服务对象的意见；
（四）是否与学校现行的规章制度协调、衔接；
（五）是否符合本办法的规定；
（六）需要审核的其他内容。
第十一条规章制度草案不符合本办法第十条所列情形之一的，应缓办或者退回起草部门。
第十二条规章制度草案经审核后，应由校长签署意见，按照法定程序讨论通过。
第十三条经校务会讨论通过的规章制度，由学校办公室按照有关规定印发文件，予以公布。
第十四条规章制度的解释权由校务会或授权的职能部门。
第十五条规章制度起草部门和单位应当经常对规章制度进行清理，并根据实际情况的变化，以及有关法律、法规和国家方针、政策的调整情况，对已公布的规章制度，按照学校有关规定及时进行修改或废止。
规章制度个性或废止后，应当及时公布新的规章制度，并在新的规章制度中明确原规章制度废止的时间。
修改和废止规章制度的程序，参照本办法第七条执行。
第十六条本办法自公布之日起旅行。