碧桂园集团工程造价内容宣贯【精心编辑吐血推荐】共47页文档
140314-碧桂园集团工程造价管控办法(第一篇)
工程造价管理部
管控办法
（试行）
编制单位：碧桂园集团成本管理中心
工程造价管理部
编制时间：二O一四年四月
总述
一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。
二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。
三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。
四、修编人员名单：
第一篇工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构
word格式-可编辑-感谢下载支持1.1集团工程造价管理部主要管理人员
注：详见附件集团工程造价管理部架构。
二、区域造价部组织架构
2.1区域造价部主要管理人员。
《建设工程造价咨询规范》宣贯会课件(附录)
审核人：
审定人：
中国建设工程造价管理协会
附录B 设计概算成果文件格式 B.0.1 设计概算封面可按表B.0.1编制。
表B.0.1 设计概算封面
附 录
(工程名称)
设计概算
档案号：
共册 第册
(设计单位名称) (工程造价咨询企业执业章)
年月日
中国建设工程造价管理协会
附录B 设计概算成果文件格式 B.0.2 设计概算签署页可按表B.0.2编制。
表B.0.2 设计概算签署页
(工程名称)
设计概算
档案号： 共册 第册
编 制 人：
（执业或从业印章）
审 核 人：
（执业或从业印章）
审 定 人：
（执业或从业印章）
法定代表人或其授权人：
附 录
中国建设工程造价管理协会
附录B 设计概算成果文件格式 B.0.3 设计概算目录可按表B.0.3编制。
表B.0.3 设计概算目录
附录B 设计概算成果文件格式 B.0.5 总概算表可按表B.0.5-1或表B.0.5-2编制。
附 录
表B.0.5-1 总概算表
总概算编号： 第页 序
概算编号 号
一 1
工程名称：
工程项目或费用名称 工程费用 主要工程
建 筑 设 备 安 装 其他 工程费 购置费 工程费 费用
单位：万元 共 页
合计
其中：引进部分 折合
工程建设其他费用
1
2
小计
三
预备费
1
基本预备费
2
价差预备费
小计
四
建设期利息
技术经济指标
单 位
数量
单位 价值
%
五
碧桂园集团工程造价内容宣贯
N
T
3 佛肇区域-桩结算把关到位，提高审核效率
E N
4 佛肇区域-有效控制安装进度款的拨付
T
5 湖北区域-室外市政园建业务提升较快案例
山东区域-土建措施费得到有效的成本管控
【案例1】在山东临朐碧桂园首期总承包工程的预算审核过程中，施工方以实际施工规 划图与投标时的规划图对比有调整为由，导致他们的实际施工塔吊及施工电梯数量有 增加，要求增加垂直运输费用421万元、合同报价中地下室户型的垂直运输费也要折 算到地上部分的塔吊费用中，还要求计算一台施工电梯的费用，约301万元。
季度绩效考核平 均分*80%
巡检考核平均分 *20%
最高区域得分为满分（7分），其他区域按与其比例折算得分 （详见2015集团对区域年度绩效考核办法）
矩阵管理体系宣贯
造价管控扣分项：
进度款超比例支付及借款
注
①以上数据作为年终对区域评估的基础依据； ②也使过程中发现造价管控问题及时反馈，以达管控的效果。
N T
4 区域造价承责报告
E
5 结算完成率考核方案
N
6 工期一览表修编
T
7 2015年预结算表格修编
8 2015年上半年集团中心发文
碧桂园集团工程造价管理部
矩阵管理体系宣贯
2015年7月
矩阵管理体系宣贯
2015年4月8日发文：集团字【2015】142号文
矩阵管理体系考核思路：
区域年度造价 管控能力得分
1、集团整合区域及造价授权， 要求区域做实做强。流程分为： ①区域初审（原则上要求承担） ②区域不初审（上传可不初审的请 示） 2、区域收齐图纸后3日内发起流程 （3天缓冲期）
增加项目审批节 点
修编原因：1、优化流程节点；2、在确保审核质量的同时加快预结算的审核时间。
建设工程工程量清单计价规范(宣贯材料)讲义(含表格)
第一篇修编概况（原文略）一、规范修编的历史回顾1、03规范2、08规范二、13规范形式上的重大变化1、分为1+9册2、增加专业工程，合并房建及装饰三、13规范修编的原则1、依法的原则：法律依据详述.2、责权对等的原则：将发承包双方置于平等的地位3、公平交易的原则：反对不正当竞争,坚持诚实信用原则。
4、可操作性的原则：未局限于点到为止,很多问题详细分析，具体到操作层面，如工程量增减等合同价款调整的问题。
5、从约原则：增加了合同签订的章节，将合同置于计价的重要一环。
四、13规范的特点1、工程计价标准体系的确立2、适用范围的扩大:专业范围和计价方式范围。
3、强化了计价计量的强制性规定4、提高了对风险问题的关注，设置1节专门规定。
5、详细研究、分析、规定了不同合同价款调整的操作方法。
6、全面总结了合同价款争议的解决方法。
7、细化了、规范化了措施项目计价的规定。
单价措施项目、总价措施项目.五、宣贯辅导材料细致完整，分析深入,不论作为专业指导还是学术参考极具价值。
第二篇《建设工程工程量清单计价规范》内容详解相当于08规范的正文部分，规定了计价活动中各个方面的基本程序、方法和原则。
计价规范包含总则、术语、工程量清单编制到竣工结算与支付的各个环节，也包含合同价款的调整、争议的处理、造价鉴定、计价资料的要求等问题，总体上是按基本建设程序中的计价活动先后顺序编排的。
与计价规范对应的就是计量规范。
1 总则【概述】规范的第一章“总则”，通常从整体上叙述有关本规范编制与实施的几个基本问题.主要内容为编制目的、编制依据、适用范围、基本原则以及执行本规范与执行其他标准之间的关系等基本事项.本规范总则共7条，与“08规范”相比，总条文数减少1条.具体为：原1。
0。
3、1.0.4移入本规范第三章,改为3。
1.1、3.1。
2；减少1条（1.0.8），原因是“08规范"附录已改为国家计量规范;增加1条为1.0。
5条；原4.1.1移入本章改为1。
碧桂园土建工程结算造价管理
感谢聆听！
16 施工进场的原地面标高-必送
26 块料铺贴由水泥砂浆改为瓷砖胶
7 工程洽商记录
17 施工范围-必送
27 确认项目有无出现承包单位甩项的联系单-必送
8 监理工程师通知或发包人施工指令
18 甲供材料领料单
28 其他有关影响工程造价、工期等资料
9 会议纪要
19 工程联系单
二、结算资料提交要求
参照 资料要求及 模板提交。
土建工程结算造价管理
福建区域成本管理部 2018年5月
土建工程结算造价管理
结算造价管
结算审核权限及审核时限 结算资料提交要求及常见问题
前言
为了提升结算资料的提交质量，保 证项目能一次性提交真实、完整的结算 资料，从而提高结算审核效率，使公司 能尽快了结项目的收益情况，特开展本 次结算造价管理宣贯。
序号
资料内容
序号
资料内容
序号
资料内容
0 施工单位送审结算资料签收表-必送
10 现场签证单
20 清单未列项综合单价报价
1
承包人预（结）算工作保证书（或授权委托书）必送
11 材料设备单价呈批审核单
21 因特殊原因现场实际未按图施工的证明资料
2 工程结算书及电子盘-必送
12 集团（区域）造价部发出的计价文件及联系单 22 结算容易产生争议的部位做法证明资料
别墅应按楼栋分 开编制
仅需注明工期延 误天数， 不需填 写工期延误原因
三、常见问题分析
7 施工进场的原地面标高 需有前期工程部负责人签字
前期工程部签字
纸质版不清晰时，需同 时提供CAD版
作为结算资料时需三方 签字盖章
140314-碧桂园集团工程造价管控办法(第一篇)
工程造价管理部
管控办法
（试行）
编制单位：碧桂园集团成本管理中心
工程造价管理部
编制时间：二O一四年四月
总述
一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。
二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。
三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。
四、修编人员：
第一篇工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构
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1.1集团工程造价管理部主要管理人员
注：详见附件集团工程造价管理部架构。
WORD版本
二、区域造价部组织架构
2.1区域造价部主要管理人员。
碧桂园2#住宅楼土建造价分析--土木工程管理
碧桂园2#住宅楼土建造价分析内容摘要本设计是根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算得出的一份工程造价报告。
主要包括分部分项工程费、措施项目费、规费、税金。
本设计的主要内容为碧桂园2#住宅楼施工项目的预算编制。
本设计从住宅楼的设计施工图纸和有关资料入手，工程建筑总面积为1977.14平方米，建筑设计使用年限50年，结构类型为砖混结构，抗震设防烈度为6度。
根据《16G101-1、2、3图集》和《建设工程工程量清单计价规范》的规则计算出钢筋、混凝土、装饰等各分部分项工程量，并列出工程量清单。
在此基础上，按照陕西省建设工程计价依据《陕西建筑工程计价定额》、《陕西装饰装修工程计价定额》、《建设工程费用标准》计算出相应的招标控制价，并列出招标控制价、工程量清单计价表以及综合单价分析表。
最后，依据以上内容对本设计进行经济技术分析。
关键词：工程量工程量清单综合单价Analysis of civil construction cost of second residential buildingin Biguiyuan.AbstractThis design is according to the national or provincial level, the administrative department of construction industry issued by the relevant valuation basis and method, calculated a engineering cost report according to the construction drawings,Mainly including division breakdown cost is, measures project fee,fees and taxes project.The main content of this design is budget programming of second residential building in Biguiyuan.This design starts with the design and construction drawings and relevant materials of residential buildings.project total construction area of 1977.14 square meters, the design service life of the building is 50 years，the structure type is brick-concrete structure，the seismic fortification intensity is 6 degrees.According to the atlas of g101 16-1, 2, 3, and the rules of "construction project quantities list valuation specification" to calculate the steel and concrete, decoration and so on various partial quantities, and list the bill of quantities.On this basis, according to the construction of shanxi province valuation on the basis of "shanxi building engineering valuation norm", "shanxi decoration engineering valuation norm", "standard of construction project cost" to calculate the corresponding bidding control valence, table lists the tender control price, the quantities bill valuation and comprehensive unit price analysis table.Finally, based on the above content to design economic and technical analysis.Key Words:Resilience Comprehensive unit price Resilience detailed list目录绪论 (1)第1章工程总说明 (2)1.1工程概况 (2)1.2编制依据 (2)第2章工程量清单编制 (3)2.1工程量清单 (3)2.1.1分部分项工程量清单 (3)2.1.2措施项目清单 (8)2.2措施项目清单 (9)第3章单位工程价格汇总 (10)3.1单位工程价格汇总表 (10)3.2分部分项工程量清单计价 (10)3.2.1分部分项工程量清单计价表 (10)3.2.2措施项目清单计价表 (19)3.3总价措施项目清单与计价表 (20)3.4规费、税金项目清单与计价表 (20)3.5主要材料价格表 (21)第4章技术经济分析 (22)4.1工程技术经济说明 (22)4.2工程技术经济指标 (22)参考文献 (23)致谢 (24)绪论本土建造价分析是依据国家或省级、行业建设行政主管部门颁发的工程量计算规则、分部分项工程项目划分及其他相关规定，根据一套二层砖混结构的设计蓝图得出的指标分析。
碧桂园地产集团 成本造价_BGY工程造价全过程管理V1.0
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
造价部要对专业及零星工程招标中标后要对 行对比（特别是异常的，定期每月（季）报集
（十二）总承包管理及配合费
> 新版规定
> 旧版规定
二、工程预算管理
（一）、工程预／结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
装修界面划分规定
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程 2、幕墙工程 3、钢结构工程
基坑支护、幕墙工程、钢结构工程： 若是委托其他设计 院设计，招 标 时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。
桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投 标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报 价系 数。
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统 一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工 程 结算全费用综合包干单价。
＼
1、大 型 土 方 计 算 范 围 ；
2、桩与管桩合同计算约定；
3、钢筋合同计算约定；
4、 地 下 室 砖 模 现 场 的 确 认
。
＿、
（一）设计变更及现场签证的注意事项：
要 依 据 合 同 、 设 计 文 件 、 标 准 、 规 范 等 资 料 ，首 先 应 对 合 同 中 的 条 款 进 行 认 真 分 析 、 理解，然 后 按 合 同 约 定 ，明确签 字 把关的基本原则。 在 签 署 的 批 语 或 意 见 栏 中 ，能 用 文 字 说 明 的 尽 量 用 文 字 说 明 ，做 到 内 容 简 练 ，针 对 性 强 ，表 述 恰 当 。同 时 ， 字 迹 清 楚 ，格 式 正 确 ，时 间 吻 合 。签 字 就 意 味 着 责 任 ，有时是 要 承 担 法 律 责 任 的 。 因 此 要 慎 重 对 待 ，注 意 以 下 几 点 事 项 ：
碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)课件
施工阶段造价管理的监控与调整
实时监控
对施工过程进行实时监控，及时 发现并解决造价偏差问题。
动态调整
根据实际情况对施工计划和预算进 行调整，确保造价控制的有效性。
风险预警
对可能出现的造价风险进行预警， 制定应对措施，降低风险影响。
04
碧桂园土建工程结算阶段的 造价管理
结算阶段造价管理的目标与任务
扩大单价法
类似工程预算法
寻找与当前工程相似的已完工程资料， 根据其造价数据和当前工程的差异因 素进行调整，计算出新工程的造价。
根据类似工程的单价，结合当前工程 的工程量、材料用量等因素，推算出 新工程的单价。
土建工程概预算的编制流程
确定编制方法
根据工程特点选择合适的概预 算编制方法。
套用单价
根据确定的编制方法和工程量， 套用相应的综合单价或类似工 程的单价。
碧桂园工程造价全过 程管理(土建工程)课 件
• 碧桂园土建工程结算阶段的造价 管理
• 碧桂园土建工程造价管理的经验 与展望
01
碧桂园工程造价管理概述
碧桂园工程造价管理的目标与原则
目标
确保工程造价合理、准确，提高 项目的经济效益和社会效益。
原则
遵循国家法律法规、行业标准和 碧桂园企业内部规定，实行科学、 动态、全程的管理。
05
碧桂园土建工程造价管理的 经验与展望
碧桂园土建工程造价管理的成功经验
精细化管理模式
碧桂园在土建工程造价管理中， 采取精细化管理模式，对每个环 节进行严格把控，确保成本控制
在合理范围内。
信息化管理手段
碧桂园运用信息化管理手段，如 BIM技术，实现工程造价全过程 动态管理，提高管理效率和精度。
碧桂园集团工程质量红线宣贯陈松PPT课件
严格执行外墙淋水试验，卫生间、阳露台及屋面蓄水试验
过 程 管 控 原材料检验
（1）土建移交工作面必须验收合格，书面签字确认 （2）交付前必须进行模拟验收及整改
工程质量红线内容
类别
重点检查内容
重点工艺控制
（1）门槛石、挡水石必须湿贴 （2）外墙石材、面砖安装及粘结牢固 （3）栏杆安装牢固，强度符合要求 （4）卫生间插座PE线与等电位可靠联接 （5）斜屋面瓦安装牢固，强度符合要求 （6）外墙洞口（对拉螺栓孔洞、外架连墙件穿外墙孔洞、悬挑 槽钢穿外墙孔洞）封堵符合抗渗要求
1、砌体顶砖、挂网严格执行集团两防要求
（1）砌体顶砖：
a、顶部采用实心砖斜砌，斜砌角度在50°~75°之间，墙长大于1.2米时须
双侧双向斜砌（倒八）
两
b、顶砖待填充墙砌筑完成14天后方可施工
防
c、砂浆塞缝饱满、堵塞严实，无明显裂缝
（2）挂网（注意网的规格与挂网位置）：
底
a、结构与砌体交接处挂钢丝网
线
c、节点大样做法
在封模及砼浇筑前严格按照图纸及规范验收，并有验收记录。
工程质量红线部分内容解读
3、确保结构安全
（1）基础工程：
a、基坑开挖、降水、支护施工符合设计及规范要求，无风险
b、桩基础施工符合设计及规范要求，无风险
（2）钢筋工程：
结
a、品牌符合合同要求
b、具有完整的质保资料
构
c、规格、等级、根数符合图纸设计要求
目录
二
工程质量红线内容
工程质量红线内容
类别
重点检查内容
按设计图纸（含有效的变更单）施工
按国家规范严格执行隐蔽工程验收 结构安全
确保结构安全（基础工程合格，钢筋工程合格，混凝土强度、砂浆强
101碧桂园地产资料之基坑支护结算资料提交要求宣贯
101碧桂园地产资料之基坑支护结算资料提交要求宣贯基坑支护结算是指对基坑支护施工过程中所使用的材料、设备以及人工等进行核算和结算，属于建设工程中的一项重要工作。
为了确保基坑支护结算工作的规范、透明和公正，需要对资料提交要求进行宣贯。
下面是101碧桂园地产资料之基坑支护结算资料提交要求宣贯内容，详细说明了要求和流程。
一、提交资料范围1.施工单位应按照技术文件要求提交基坑支护施工过程中所使用的所有资料，包括但不限于施工方案、质量合格证明、施工记录等。
2.设计单位应提交基坑支护设计文件，包括设计图纸、设计说明书等。
3.监理单位应提交监理报告、监理记录等监理资料。
4.其他相关单位应提交相关的资料，包括但不限于检测报告、验收报告等。
二、资料提交要求1.资料的提交应按照工程的进度进行阶段性提交，并确保及时性和准确性。
2.资料应经过审查合格后进行提交，确保资料的真实性、可靠性和完整性。
3.资料的提交方式可以通过书面提交、电子提交等方式进行。
4.每一次资料的提交都应注明提交日期、提交目的和提交单位等相关信息，以便后续工作的跟踪和管理。
三、资料提交流程1.基坑支护施工结束后，施工单位将相应的施工资料整理并提交给设计单位。
2.设计单位对施工单位提交的资料进行审核和审查，确认是否符合设计要求，并出具设计验收意见。
3.设计单位将审核和审查过的资料提交给施工单位。
4.施工单位确认设计单位的意见后，将资料提交给监理单位。
5.监理单位对资料进行审核，确认是否符合监理要求，并出具监理意见。
6.监理单位将审核过的资料和监理意见一起提交给建设单位。
7.建设单位对资料进行审查，确认是否符合合同约定的要求，并进行终审。
8.建设单位对审查通过的资料进行签字确认，并将资料存档。
四、注意事项1.资料的提交应按照合同约定的时间节点完成，确保及时性。
2.资料的提交应严格按照要求的格式进行，确保准确性和规范性。
3.资料的提交应注重质量，确保资料的真实、可靠和完整。
101.碧桂园地产资料之基坑支护结算资料提交要求宣贯
基坑支护工程结算资料提交要求讲师：张红霞原则：•按集团结算资料指引要求提交齐全•送审的结算资料原则上应送原件，若送审的资料有复印件的，要求项目部根据实际情况核实，核实后由项目部加盖公章并注明与原件相符。
•一式两份，接收方及送审方双方，各持一份。
示例•要求提交原始资料（原件），内容真实、准确，与工程实际相符合报送资料为复印件，重新加盖公章基坑支护工程需提交的资料1按集团结算资料指引要求中“关于基坑支护工程结算送审资料签收表中”注明的各项资料报送，核查其完整性。
1、按顺序分类整理、并附上页码分别装订成册。
2、表格中列的内容，可以根据该结算工程的实际情况进行增加3、对应资料清单进行核对，对不合格的资料，及时打回，并要求在规定期限内进行完善并送达。
超过期限不予接收工程结算送审资料签收表（基坑支护工程）各层级接收方及送审方双方签字确认，各持一份。
必须有签收日期1按要求办理资料的签收手续，“签名、签章“齐全承包人结算项目负责人员授权委托函法定代表人签字、盖施工单位章（与合同章一致）需列明委托人的姓明、身份证号码、联系方式（电话、QQ 等）以便联系2每份合同必须提交”预结算工作保证书（或授权委托函“，避免施工单位由于人员流失或变更，导致重复对数工作，确保预（结）算工作的效力。
3、工程结算书、计算书及电子盘施工单位造价人员签名，盖造价员章要求：与授权委托书尽量一致。
盖施工单位公司章（与合同章一致）1、签字盖章要求：施工单位造价人员签名，盖章，要求：与授权委托书尽量一致。
2、格式要求：必须按资料提交指引统一格式编制（详见附表）。
3、要求用电脑软件或Excel 电子表格编制结算书，并提供相应的电子版（电子版务必与纸质版本一致）。
4、计算底稿：提供正版广联达软件版，如有无法在软件上计算的，可用EXCEL 电子表格计算，电子表格要随同软件版一并提供。
计算稿可以只提供电子版。
总工室签字总工室章非博意设计院设计的，及在施工过程中发生的设计变更，要求有博意设计院总工室的审图意见，并经总工室盖章确认；4、竣工图纸要求：•发生的设计变更，如在竣工图中能反映的，尽量在竣工图中反映。
碧桂园地产集团 工程管理 工程造价 成本管理 -【项目总培训第十六课】工程造价全过程控制
内部资料 严禁外传 │ 17
总价包干的重要性
加强建安成本的有效管控
前置锁定主体建安成本
保障“成就双享”的收益
：
，
提升我司整体 经营分析能力
， 内部资料 严禁外传 │ 18
招标方式 招标方式
招标
议标
，
内部资料 严禁外传 │ 19
招标方式 招标
适用于集团内的所有招标工程，投标单位数量不得少于 2n+2，n为标段数，所有工程每次招标必须邀请子公司参 投
成本责权 成本管理中心
全过程成本管理 建造成本管理
内部资料 严禁外传 │ 4
成本策划
成本策划 1. 投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、
营销)，成本策划至关重要。
2. 做好目标成本：投资版、方案版、定案版。
3. 项目及区域要根据历史预结算的数据，建立建造
成本标准及成本数据库，提炼合理限额设计及含
安装、园建及市政等 专业工程
示范区 首期货量
鼓励招标总价包干
二期及后 续货量
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
抓大放小，聚焦关键，分步做实合同包干！
内部资料 严禁外传 │ 16
预算总价包干时限要求
期区
总承包工程
±0.000以上土建部分（毛坯）
安装、园建及市政等 专业工程
报警及漏电监控系统
签三方合同
B类甲指 材料
钢锌组合栏杆、防火门、淋浴屏风
专业分包
C类甲 指材料
钢筋、铝合金（塑钢）门窗
钢筋：总包 铝合金（塑钢）门窗：专 业分包
钢筋、铝合金（塑钢）门窗是甲方限定品牌，不限定价格，其他材料均甲方指定品牌、指定价格。
碧桂园造价年终总结
碧桂园造价年终总结一、工作概述1. 招投标管理参与了[X]个项目的招投标工作，包括编制招标文件、审核投标单位资质、组织开标评标等环节。
通过严谨的流程控制和细致的成本分析，确保了招投标过程的公平、公正、公开，为项目选择了优质的合作单位。
在招投标过程中，成功控制了成本，使得中标价格相比预算节约了[X]%，为项目节约了大量的资金。
2. 成本控制与预算管理负责[X]个项目的成本预算编制和成本控制工作。
通过深入的市场调研和成本分析，制定了合理的项目预算，并在项目实施过程中进行动态监控和调整，确保项目成本始终处于可控范围内。
对项目成本进行了精细化管理，通过优化设计方案、合理选材等措施，累计降低项目成本[X]万元。
3. 变更管理与签证审核严格把控项目变更和签证的审批流程，确保变更和签证的合理性和必要性。
对于不合理的变更和签证坚决予以驳回，有效避免了成本的增加。
全年共审核变更和签证[X]份，通过严格审核，为公司避免了不必要的成本支出[X]万元。
4. 合同管理参与了[X]份合同的起草、审核和签订工作，确保合同条款的严谨性和合法性，有效防范了合同风险。
对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题，保障了公司的合法权益。
二、工作成果1. 通过有效的成本控制和管理，为公司节省了约[X]万元的项目成本，提高了项目的经济效益。
2. 成功完成了[X]个项目的造价工作，确保了项目的顺利推进和交付，得到了项目团队和上级领导的一致认可。
3. 建立了一套完善的成本数据库，为后续项目的成本估算和控制提供了有力的支持。
4. 参与了公司内部的培训和分享活动，将自己的工作经验和专业知识传授给了新同事，提高了团队的整体业务水平。
三、工作中的不足1. 在面对复杂的项目和紧急的任务时，有时会出现工作压力较大，导致工作效率和质量有所下降的情况。
2. 与其他部门的沟通和协作还不够顺畅，存在信息传递不及时和误解的情况，影响了工作的进展。
二零二四年度碧桂园工程造价咨询合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX二零二四年度碧桂园工程造价咨询合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址第二条咨询范围与内容2.1 工程造价咨询范围2.2 工程造价咨询内容第三条合同金额3.1 咨询费用的确定3.2 咨询费用的支付方式第四条合同期限4.1 合同开始日期4.2 合同结束日期第五条乙方的义务与责任5.1 乙方的咨询义务5.2 乙方对咨询质量的责任第六条甲方的义务与责任6.1 甲方提供的资料与信息6.2 甲方对乙方工作的配合与支持第七条保密条款7.1 保密信息的范围7.2 保密信息的期限第八条争议解决8.1 争议解决的方式8.2 争议解决的地域管辖第九条合同的变更与解除9.1 合同变更的条件9.2 合同解除的条件第十条违约责任10.1 甲方的违约责任10.2 乙方的违约责任第十一条不可抗力11.1 不可抗力的认定11.2 不可抗力事件的后果处理第十二条合同的生效、终止与失效12.1 合同的生效条件12.2 合同的终止条件12.3 合同失效后的处理事项第十三条其他条款13.1 合同的书面形式13.2 合同的修改与补充第十四条附则14.1 合同的签订地点14.2 合同的签订日期第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 甲方名称：碧桂园房地产开发有限公司1.1 甲方地址：省市区路号1.2 乙方名称：X工程造价咨询有限公司1.2 乙方地址：省市区路号第二条咨询范围与内容2.1 工程造价咨询范围2.1.1 甲方所开发的碧桂园项目的建筑工程造价咨询；2.1.2 甲方所开发的碧桂园项目的安装工程造价咨询；2.1.3 甲方所开发的碧桂园项目的装饰装修工程造价咨询。
2.2 工程造价咨询内容2.2.1 乙方负责对甲方的碧桂园项目进行全面的工程造价咨询，包括但不限于工程预算编制、工程结算审核、工程造价控制等服务；2.2.2 乙方应根据甲方的要求，及时提供工程造价咨询的相关报告和数据，并保证报告和数据的准确性和完整性；2.2.3 乙方应按照甲方的要求，参与工程项目的造价控制和成本管理，提供专业的意见和建议。