碧桂园成本培训之安装工程结算审核指引及案例分享
碧桂园动态成本检查要点及指引
科目拆分错误每发生一份扣1分，合计10分； 成本归集错误每发生一份扣1分，合计10分；
淆、潜在风险较高事项
合同、无合同费用、签证、变更、付款、结算资
料要求每月及时更新 核对将合同付款情况计入合同台帐中，无合同费
无合同费用（包含工程类费用及非工程类费用、 其中非工程类费用包含三费一税等）
用（包含工程类费用及非工程类费用、其中非工 程类费用包含三费一税等）计入无合同费用台账
补录时间与签证变更实施时间间隔在2个月内的的每份扣0.5分； 补录时间与签证变更实施时间间隔超2个月的，每份扣1分。 按区域季度内纳入考核的所有项目累计后平均计。（开工-结算后评估） 4、抽查结算资料，如发现系统没有的签证变更，每份扣3分； 5、检查发现无理由将签证变更打包签零星合同的，按金额扣分，50万以内，扣3分， 50~100万扣6分，100~200万扣9分，200~300万扣12分，500万以上扣15分。
序号 指标类 别
动态成本管控要点 基础业务
1 合规 上报及时性
2
线上线下一致性（总成本）
3
合同、签证、变更、结算
及时登记及时刷新
合同台帐中
4
预估变更与预估结算金额
依据充分并实行动态调整
5
待发生成本台帐
明确计算依据和详细说明
动态成本
数据质量
6
动态表内数据准确性
计算、链接公式准确
7
科目准确拆分和归集
已发生
《动态成 月度动态成本变动分析
10
本及经营 每月上报动态表附带对项目风险分析 指标变动
台账》
风险项指： 1、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行； 2、因销售变化可能造成的成本增加或超支； 3、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支； 4、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策； 5、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质； 6、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）； 7、其他可能造成成本超支的事项。 评估报告应明确（包括但不限于）： 1、事由或过程； 2、对成本的影响额，是否会引起成本超支； 3、事件产生原因； 4、应对措施。 上报时限：当存在风险事项时，风险报告随当月动态成本表一并上报。
结算审核案例与经验分享
结算审核案例与经验分享一、案例介绍在某大型建设项目中，我们团队负责结算审核工作。
该项目涉及多个专业，工程量巨大，合同条款复杂，因此结算审核工作面临诸多挑战。
经过团队的努力，我们成功完成了结算审核任务，为企业节省了大量成本。
二、案例分析1. 合同条款理解与执行：在审核过程中，我们仔细研读了合同文件，对各项条款进行了深入理解。
例如，关于工程量计算规则、价格调整因素、发票要求等关键条款，我们都进行了详细记录，确保结算过程严格遵循合同规定。
2. 工程量核对：针对复杂的工程量，我们采取了多种方法进行核对。
首先，我们对比图纸与实际工程量，确保没有漏项或误算。
其次，我们与施工方进行多次沟通，就工程量差异进行协调。
最后，我们利用专业软件进行精确计算，确保工程量数据的准确性。
3. 价格调整审核：在结算审核中，价格调整是一项重要内容。
我们需要根据合同条款，审核各种价格调整因素的适用条件和计算方法。
在此过程中，我们注重证据收集，如市场价格信息、现场签证等，为审核提供有力支持。
4. 现场核查：为了确保结算金额的准确性，我们对施工现场进行了核查。
我们关注工程质量的细节，核实工程量清单中的项目在实际施工中是否得到落实。
此外，我们还对现场管理人员进行了访谈，了解施工过程中的特殊情况，为结算审核提供更多依据。
5. 争议解决：在结算审核过程中，我们与施工方保持密切沟通，对存在的问题进行了充分协商。
对于一些难以达成一致的问题，我们遵循合同条款，提出合理的解决方案，并报请企业领导审批。
通过协商与解决争议，我们避免了不必要的纠纷，提高了结算审核的效率。
三、经验分享1. 充分理解合同文件：在结算审核前，应仔细研读合同文件，了解各项条款的含义和适用情况。
对于不清楚的内容，应及时向企业相关部门请教，确保结算过程严格遵循合同规定。
2. 注重证据收集：在结算审核过程中，应注重证据的收集和保存。
对于关键问题，应留存相关资料，如图纸、现场照片、会议纪要、签证单等。
碧桂园成本培训之结算审核注意事项及案例分享装修
一、装修工程合同价款包含的内容
列举：《示范区室内装修工程全费 用综合包干单价表标准清单》其中 项目清单：
1、其它木饰面+索色 2、按设计图完成，含龙骨、基层、收口 线及防火防腐处理等一切配件及连接固 定件 3、按展开见光面积计算工程量
一、装修工程合同价款包含的内容
4.
5.
天花配合其他与业的开孔（开 洞）、检修口、加固等费用，防 火、防水、防锈等处理费用，垃 圾清理及外运、成品及半成品保 护等费用应包含在全费用综合单 价内，结算时丌另计算。
结算方式：
工程量清单户型固定总价包干
货量豪装 工程
除设计变更、现场签证戒发包人要求增减工作内容 外，承包人按本合同的户型固定总价作为本合同工 程的结算价款，户型固定总价已包括完成发包人提 供的清单工程内容和本合同约定的工作内容的一切 费用。工程量按经双方签订合同确讣工程量为准。
关亍本类型项目合同约定的价格调差、设计及签证变 更的内容详见前面章节《碧桂园招标模式、总承包及 集团主导各与业分包合同条款摘要》。结算清单格式 详《预结算资料提交指引》章节。
结算审核需要重视的地方和常见问题进行讲解。
（注：装修工程分三大类：货量精装修工程、酒店及货量豪 装工程、示范区装修工程，具体分类详见前面章节《碧桂园
招标模式、总承包及集团主导各与业分包合同条款摘要》的 相关内容。）
目录
• 装修工程合同价款包含的内容 一.
• 装修工程的结算范围及方式 二.
• 装修工程工程量计算注意事项 三.
《装修结算审核指引及 案例分享》
工程造价管理部
前言
2014年集团成本管理中心工程造价管理部《管控办法》 将装修工程也纳入了部门的管控办法之内，其中关亍装修工 程的分类、招标模式、合同与业条款、预结算资料提交、工 程款进度申报、设计变更、现场签证的相关内容详见前面章 节的课程。
碧桂园市政能源项目总培训八：方案审核案例分享及流程注意事项-陈卓
方案审核案例分享及流程注意事项目录一、方案审核案例分享1.1、路由路径案例优化1.2、供电接线方式优化1.3、供电协议（答复函）关注点1.4、供水加压设备关注点二、方案/定价/招标流程注意事项2.1、方案定案审批流程附图要求2.2、施工单位定标/定价审批表（经预结算定价）附图要求2.3、市政配套工程招标文件审批表附图要求1.1、供电路由路径优化1.1、路由走向优化-原方案1.1、路由走向优化-新方案1.1、路由走向优化-案例由方案一优化为方案二：缩短了外线电缆长度1.1、路由走向优化-举例原方案优化方案1.1、供水路径优化：初报自建水厂从山上水库接水1.1、最终实施方案：促政府投资村村通自来水就近接入1.1、供水案例优化-经验总结1、项目开发前期，借助集团大平台的支持，充分与项目所在地政府相关职能部门沟通，了解地块周边政府近期工作的动态和方向（如本项目政府将要实施的“自来水村村通”工程）。
2、在三、四线地区，当地欢迎我们投资开发，希望通过我们开发项目带动当地其他产业发展、经济增长的。
在当地市政配套不完善的情况下我们可尝试向当地政府提一些利于项目开发的要求，或敦促政府加快建设对项目开发有利的配套设施。
1.2、供电接线方式优化1.2、接线方式优化-举例优化前优化后将三级负荷电房由双电源双射式改为单1.2、接线方式优化优化前优化后将双环网式改为单环网式1.2、接线方式优化-举例优化前优化后将专变房电源由就近公变房引入1.3、供电协议（答复函）关注点临时用电商业/其它商业/其它用电住宅类的资产移交商业/其它资产不移交（双回路、环网式、放射式等）（高供高计，其它计量等）关注点注意是否需要增容费、配套目前查阅到的各城市关于充电桩的要求，新建车库绝大多数都按车位的15%预留电力容量（浙江省和部分城市除外）充电桩要求，以广西贵港市的供电方案协议2.11其它：根据《广西电动汽车充电基础设施建设运营管理暂行办法》（桂发改能源【2016】899号）规定，新建住宅配建停车位应100%建设充电基础设施或预留建设安装条件，交通枢纽、超市商场、商务楼宇，党政机关、企事业单位办公场所，园区、学校以及独立用地的公共停车场、驻车换乘（P+R ）停车场建设充电基础设施或预留建设安装条件（包括电力管线预埋和电力容量预留）的车位比例不低于10%。
碧桂园成本培训之土建工程结算审核指引及案例分享
总承包工程结算--土建工程
承包方式
分部分项工程：
土
工程量清单综合单价包干，工程 量挄经发包人确讣的竣工图及合
建
同约定进行计算
单
措施费：
体
1、模板及脚手架的措施费用采用 综合单价包干（工程量挄经发包
工
人确讣的竣工图及合同约定进行
程
计算) 2、除模板及脚手架外的措施顷目
费及其他顷目费采用建筑面积单
方造价包干
总承包工程结算--土建工程
合同约定计价条款及注意事项
合同价款 已包含内 容，丌得 重复计算
综合单价包含的内容: 详合同第6.1.1约定内容 及所有发包人指定品牌材料由材料 供应商供货至施工现场(......)承包人 负责卸货及采购保管，卸货、场地 内的运输及采保费用
总承包工程结算--土建工程
合同约定计价条款及注意事项
项目进行违约金的扣除（经审批流程同意的除外）
3、货量区室内装修工程：为总包范围。洋房公共区域装修工程始终属 于承包人施工范围，承包人不得以任何理由拒绝施工。如未施工的，可视为甩 项，并按合同约定进行甩项违约金的扣除。
4、洋房样板展示房的装修不在总包合同范围内，但项目通常会选用某栋号当中其
中几户作为样板展示房。对此，在进行货量区室内装修工程结算时，不应进行计算， 此部分内容的，如具体范围不明确的及时发书面工作联系单给项目部进行确定。 其它装修及分工：可详阅《合同解读》课件内容。
对送审资料审核要求
严格按《预结算提交要求》对结算资料真实性、合规性、有效 性、完整性进行审核；具体要求可调阅《预结算提交要求》课件
对不合格的资料，要求列一份清单，并签名，要求30天内进行完善并送达。 超过期限不予接收
审核是否为原件（除《预结算提交要求》课件 要求可送复印件的除外）; 若送审的资料有复印件的，要求施工单位应与甲方工程项目管理部事先进行 核对，核对后由项目部加盖印章并注明与原件相符
碧桂园集团房地产成本核算指导V2.0
碧桂园集团房地产成本核算指导（V2.0版）目录第一章总则 (3)第二章成本核算的基本程序 (3)第三章成本核算的基础工作 (4)第四章确定成本核算对象 (7)第五章成本项及费用的核算 (11)第六章科目设置 (16)第七章成本的归集与分配 (18)第八章成本的结转 (34)第九章成本报表 (37)第十章成本财务接口业务规则 (37)第十一章附则 (40)第一章总则一、为规范房地产开发企业成本核算和成本管理，正确计算开发产品成本，为成本管理和动态成本分析提供合理的数据，根据《企业会计准则》及集团公司对成本管理的要求，制定本核算规范。
二、房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算数据。
三、各房地产开发企业，建立成本核算责任制，不断加强成本核算基础工作，区域内部组织成本核算规范的学习和培训。
四、本指导仅供参考，各区域、项目可根据实际情况灵活运用。
第二章成本核算的基本程序一、成本核算的基本程序第三章成本核算的基础工作一、建立、健全原始记录制度（一）、项目建设各阶段应取得与财务核算相关资料：二、健立健全各项财产物资的收发、领退、清查和盘点制度做好各项物资的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提。
库存物资要定期盘点，做到账实相符，以保护其安全。
各项财产物资收发要按成本对象、成本要素进行分类核算。
房地产行业部分原材料，如用于装饰、装修、绿化、电器用品等是直接在房地产公司作为库存出入库管理，物料领用必须按成本核算对象、付款成本项目进行分类核算。
板房物品也需要作为库存管理，对于物品的领用、摆放、调拨、报损、盘点等应设置完备的登记制度。
第四章确定成本核算对象一、确定成本核算对象的基本原则1.产权归属开发产品能够对外销售、有产权的，应作为独立的成本核算对象。
不能对外销售且产权归业主共有的，成本最终应分摊到可售物业中，可先作为过渡性成本对象进行归集，然后再将其相关成本摊入能够对外销售的成本对象。
碧桂园2020目标成本管理工作指引(2020年V1.0版)
附件3-1：目标成本管理工作指引（2020年V1.0版）（责编单位：成本管理中心成本管理部）编制/修订记录修订日期修订内容编辑人校验人审定人版本编号2020年1月目标成本管理工作指引2020年V1.0版目标成本管理工作指引（2020年V1.0版）一、目的本指引作为《碧桂园集团目标成本管理办法》（集团字〔2019〕343号）补充细则，对目标成本报批、成本变动管理的具体操作予以明确。
二、使用范围本指引适用于集团总部、各区域及各项目公司的非责任成本包干项目。
三、术语与定义（一）利润达标：方案版目标成本净利润率≥投资版目标成本净利润率，且方案版目标成本净利润额≥投资版目标成本净利润额（净利润额判断范围不一致的、以亩产净利润作为判断标准）。
（二）利润不达标：方案版目标成本净利润率<投资版目标成本净利润率，或方案版目标成本净利润额<投资版目标成本净利润额（净利润额判断范围不一致的、以亩产净利润作为判断标准）。
四、方案版目标成本报批（一）审批权限1.利润达标项目：一、二类区域由区域总裁终审；三类区域由集团成本管理部大区负责人终审。
2.项目利润不达标且未预亏项目：集团成本管理部部门总经理终审。
3.项目利润不达标且预亏项目：经集团成本管理中心总经理审批，由集团总裁终审。
（二）时间要求成本策划会后28天内完成线上审批（包括集团驳回区域处理的时间，不包括集团原因导致的延误）。
（三）明源ERP系统线上审批1.目标成本编制完成后由项目成本负责人录入ERP发起审批流程。
2.系统审批流程发起时未能及时上传《利润不达标说明》（模板详见附件3-1-1）区域总签字扫描件的，在区域成控负责人或区域成本部负责人审批节点须补充上传。
3.对于无投资版目标成本的项目，当碧桂园方含税利润率（管理评价口径）小于10%（不含）时，需上传项目管控说明（可参考附件1）区域总签字扫描件。
4.流程终审后，区域组织做好内部资料归档工作，及时组织《方案版合约规划》报审工作。
碧桂园地产集团 工程管理 工程造价 成本管理 -【项目总培训第十六课】工程造价全过程控制
内部资料 严禁外传 │ 17
总价包干的重要性
加强建安成本的有效管控
前置锁定主体建安成本
保障“成就双享”的收益
：
，
提升我司整体 经营分析能力
， 内部资料 严禁外传 │ 18
招标方式 招标方式
招标
议标
，
内部资料 严禁外传 │ 19
招标方式 招标
适用于集团内的所有招标工程，投标单位数量不得少于 2n+2，n为标段数，所有工程每次招标必须邀请子公司参 投
成本责权 成本管理中心
全过程成本管理 建造成本管理
内部资料 严禁外传 │ 4
成本策划
成本策划 1. 投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、
营销)，成本策划至关重要。
2. 做好目标成本：投资版、方案版、定案版。
3. 项目及区域要根据历史预结算的数据，建立建造
成本标准及成本数据库，提炼合理限额设计及含
安装、园建及市政等 专业工程
示范区 首期货量
鼓励招标总价包干
二期及后 续货量
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
抓大放小，聚焦关键，分步做实合同包干！
内部资料 严禁外传 │ 16
预算总价包干时限要求
期区
总承包工程
±0.000以上土建部分（毛坯）
安装、园建及市政等 专业工程
报警及漏电监控系统
签三方合同
B类甲指 材料
钢锌组合栏杆、防火门、淋浴屏风
专业分包
C类甲 指材料
钢筋、铝合金（塑钢）门窗
钢筋：总包 铝合金（塑钢）门窗：专 业分包
钢筋、铝合金（塑钢）门窗是甲方限定品牌，不限定价格，其他材料均甲方指定品牌、指定价格。
碧桂园2020主体建筑安装工程费区域成本优化案例汇编(精品)V2.0 2
取消衣帽间石膏线（河源凤凰山色项）
优化前
优化后
衣帽间原天花走80mm
衣帽间原天花刷乳胶漆
该项目143户型含有可优化衣帽间共有544户，每户石膏线长度4.6米石膏线规格80*80mm，石膏线单价 为14.08元/米，该项目143户型共节省成本3.5万元。
衣帽间天花石膏线影响衣柜到顶安装且造成不必要成本。
优化前
优化后
20mmC20细石混凝土+18mm水泥砂浆找平层， 优化为38mm水泥砂浆找平层
20mmC20细石混凝土+20mm水泥砂浆找平层， 优化为40mm水泥砂浆找平层
单方成本减少2.75元/m2。 优化地暖施工做法相应节点，取消非必要的细石混凝土层，在不影响工程质量和保温水平的情
况下的减少了施工工序，方便施工。
抽油烟机管收口铝合金百叶更改为PVC防倒灌风帽
优化前
优化后
货量区别墅抽油烟机管收口铝合金百叶
PVC防倒灌风帽
圆形防倒灌风帽与管径180mm排烟管配套使用，确保油烟直接排至室外，不易锈蚀，变脏，且能有效防 止雨水倒灌，单个口可节余19元。
关注新施工方法，合理对比优选。
核心思路：减少非必要点位；优化装标、品牌，整体卫浴应用； 取消阳台龙头，增加淋浴下出水
客厅电视背景墙处建议预设安装1 个四孔插座+1个电视插座
板，双面刮腻子； 3. 验收后，将封板凿开，清理、
运输；
优化金额23.55万元，本项目可售单方降低3.03元/平米。 为了增加公寓产品的卖点，可将夹层面公共走廊积赠送给小业主。此优化方案按门洞面积单方
可优化75.77元/平米，不仅优化成本、且简化工艺、环保性高，涉及验收后改造的项目均可使用石膏板加木龙 骨代替砌块，便于改造。
碧桂园集团审核工程结算资料提交指引
碧桂园集团审核工程结算资料提交指引集团审核工程结算资料提交指引 V1.0集团审核工程结算资料提交指引（V1.0）成本管理中心-工程造价管理部2015 年 12 月集团审核工程结算资料提交指引 V1.0前言为了进一步提高区域提交集团审核工程的结算资料质量，保证一次性提交完整、真实的结算资料，提高结算审核效率，特制定本指引。
适用于区域送集团造价部审核的所有工程项目（海外项目除外）。
目录1、结算资料提交指引的基本要求 (4)1.1总则 (4)1.2竣工结算资料上报流程和时限 (5)1.3结算资料的基本要求 (6)1.4各专业范围划分 (9)2、各专业结算资料、表单及填写要求 (13)2.1结算资料整体要求及说明 (13)2.2竣工结算提交资料内容及要求 (13)2.2.1总承包工程（含示范区等装修工程，不含桩基及基坑支护工程） (13)2.2.2桩基工程结算资料内容及要求 (20)2.2.3基坑支护（护坡）工程结算资料内容及要求 (27)2.2.4专业分包及零星工程结算资料内容及要求 (31)2.3结算书需提交表格 (35)2.3.1总承包工程（土建）结算书需提交表格 (36)2.3.2总承包工程（安装）结算书需提交表格 (38)集团审核工程结算资料提交指引 V1.02.3.3总承包工程（市政）结算书需提交表格 (39)2.3.4装修工程结算书需提交表格 (40)2.3.5桩基工程结算书需提交表格 (41)2.3.6基坑（边坡）支护工程结算书需提交表格 (42)2.3.7专业分包及零星工程结算书需提交表格（以门窗为例） (42)2.4结算定案需提交表格资料 (43)2.4.1结算定案表格资料（集团内部流程） (43)2.4.2结算定案表格资料（正式签字流程） (47)3、各专业提交结算资料样板（正确样式） (49)3.1结算资料组卷样板 (49)3.2土建专业结算资料样板 (51)3.2.1总承包工程（土建）结算资料样表 (51)3.2.2桩基工程结算资料样板 (69)3.2.3基坑支护（护坡）工程结算资料样板 (92)3.3安装专业结算资料样板 (104)3.4市政园建专业结算资料样板 (122)3.5装修专业结算资料样板 (136)3.6结算定案资料样板（集团内部流程资料） (154)3.7结算定案提交资料样板（正式签字流程资料） (167)4、结算资料填写示例 (172)1、结算资料提交指引的基本要求1.1总则1.1.1适用范围：适用于区域提交集团造价部审核的所有工程项目（海外项目除外）。
安装工程结算审核指引及案例分享33页PPT
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
碧桂园项目工程质量案例分析之混凝土工程
碧桂园项目工程质量案例分析之混凝土工程混凝土工程存在问题：①梁混凝土浇筑漏振或少振。
②露筋。
原因分析：①砼浇筑操作人员振捣工艺不当（特别在梁柱钢筋较密节点位置，漏振、少振）或者说有偷工迹象。
②混凝土级配不合理或坍落度偏小。
③砼浇筑过程中，因振捣棒撞击钢筋位移造成露筋。
预控措施或方法：①加强砼浇捣的技术交底工作力度，调整不合理施工工艺，杜绝漏振、少振现象。
②砼浇筑过程中及时检查砼的坍落度，当砼坍落度偏小时，应及时通知搅拌站作出调整。
③尽量避免振捣棒撞击钢筋而产生钢筋位移，若有此情况时应及时对位移的钢筋作出校正。
存在问题：柱模根部用编织袋封堵。
原因分析：①柱模板制作高度不足造成柱模根部有空隙，且用编织袋封堵。
②木工操作人员质量意识差，现场操作较为随意。
③施工单位“三检”和项目工程部、监理对柱模板支设质量的专项检查验收不到位。
预控措施或方法：①加强技术交底力度，要切实提高木工操作人员的质量意识。
②应根据推算出来的柱模净高进行柱模板下料、加工制作，尽量减少柱模根部与楼面有空隙，若有此现象也应要求施工人员采取有效措施进行修堵（如用砂浆），要坚决杜绝私自采用编织袋或其它杂物封堵现象。
③砼浇筑前，应在施工单位“三检”的合格基础上，由项目工程部、监理认真进行检查验收，发现有此现象时，应责令操作人员整改到位。
存在问题：柱底和梁柱节点位置砼振捣不密实，出现大面积蜂窝和“孔洞”。
原因分析：①柱砼浇捣前，未先灌入同标号无粗骨料的水泥浆，浇捣时砼一次放料过多或过高，根部砼出现离析。
②砼坍落度过小，搅拌不均匀。
③振捣不到位，柱砼未分次下料分次振捣密实，特别对梁柱钢筋相对较为密集的节点位置，未采用小直径或者说可插入砼内的振捣棒进行振捣。
④施工单位质检员、监理单位旁站人员没有就砼振捣作认真跟踪检查，工程部抽查不到位。
预控措施或方法：①加强砼浇筑前准备和浇捣过程中的交底和检查验收力度：浇筑剪务墙、柱砼前应灌入同标号的无粗骨料水泥浆，随后再分次（每次不宜超过50Cm）放入砼振捣，不得出现一次放料至顶再一次振捣的错误浇捣工艺。
碧桂园产品培训讲解
目标成本管理场景
演示说明： 1. 使用管理员密码介绍系统总体架构 2. 使用弘阳上院项目演示成本场景 3. 使用用户成本经理张伟演示成本场景 4. 演示目标成本审批流程
Yonyou Software Co.,Ltd.
招投标管理场景
供方管理
招投标管理流程
Yonyou Software Co.,Ltd.
合约规划及合同管理
说明： 1. 编制合约规划，并进行审核 2. 录入合同（规划，费用项两种方式），并演示合同审核流程 3. 演示规划余量的3种处理方式 4. 演示账号：zhangwei
Yonyou Software Co.,Ltd.
付款管理
资金计划管理：
说明： 1. 录入年度资金计划，汇报审核 2. 合约规划，合同中录入付款计划 3. 通过付款计划生成月度资金计划 4. 通过月度资金计划控制合同及非合同请款
碧桂园成本管理产品培训
用友网络科技股份有限公司 2015年 8月 4日
成本管理业务需求
场景1：目标成本管理 场景2：招投标管理 场景3：合约规划及合同管理 场景4：付款管理 场景5：变更 场景6：结算 场景7：目标成本动态管控 场景8：其他
Yonyou Software Co.,Ltd.
Yonyou Software Co.,Ltd.
变更及结算管理
说明： 1. 演示合同变更的三种模式
2. 现场签证的申请，审核，核价流程
3. 合同结算流程
4. 结算后成本结转
Yonyou Software Co.,Ltd.
预祝碧桂园的信息化建设取得圆满成功！
பைடு நூலகம்
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1.1电气系统部分
1 .1.1
灯具的预留电线长度、开关插座的预留电线长度、线路分支 接头线的长度已经综合考虑在定额中，丌再另行计算。
1 .1.2
合同全费用综合包干单价中配电箱安装工作内容已含送配电 调试费用，送配电调试费用丌再另行计算
1 .1.3
合同全费用综合包干单价中镀锌桥架及镀锌线槽的工作内容 已含支架制安，支架制安丌再另行计算。
规格、数量、承包单位项目部采贩部三方共同签认
的申贩单及领货单）。
②、如该合同工程在发出《乙供材料改为甲供材料
的流程指引》通知（120822）”后的工程，就按
发出的“《乙供材料改为甲供材料的流程指引》
通知（120822）”执行。
一、结算审核注意事项
➢ 4.结算中遇到的问题及解决方法 解决方法
4.4
某结算工程，合同清单只 有U-PVC排水管Φ110单价， 但后来设计变更改为UPVC螺旋消音排水管Φ110， 施工单位提出要按清单未 列项重新组价
➢ 3、对数完成后相关注意事项 ✓ 3.1 结算数据均须按“预结算资料提交解读”篇中的结算
表格要求提交； ✓ 3.2 需特别注意室外小市政水电以建筑面积及道路面积计
算经济指标，室外园建水电以建筑面积及园建铺装面积计 算经济指标；
➢1.工程量计算注意事项
注
意
➢2.清单未列项单价确定
事
项
➢3.对数完成后相关注意事项
接地引下线以米为单位计算，每一柱内按焊接两根主筋 1.3.2 考虑（定额基价已按两根主筋考虑），计算工程量时按
单根主筋长度计算
均压环以米为单位计算，主要考虑利用梁内主筋作均压 1.3.3 环接地连线，焊接已按两根主筋考虑（定额基价已按两
根主筋考虑），计算工程量时按单根主筋长度计算
接地极制作安装以“根”计算。其长度按设计长度计算， 1.3.4 设计无规定时，每根长度按2.5米计算
4.3
甲供材料的流程指引》通知（120822）”前的工
结算送审资料 程，合同交底时就对施工单位和项目部进行甲供材
中没有关亍甲 料操作的交底，收到结算资料时再发联系单向项目
供材料的资料， 丌知道有没有
发生甲供材料
部确认是否发生甲供材。如有发生，则须提供详细 资料（包括合同编号、工程名称、承包单位、材质
➢4.结算中遇到的问题及解决方法
一、结算审核注意事项
➢ 4.结算中遇到的问题及解决方法
解决方法
4.1如对数过程施工单 位要求计算灯具天花 安装时开孔的造价
总包合同中装修清单已含天花开孔 的单价，丌得另行计算此部分造价。
4.2如同一合同，总包 下属多个分包施工队 各自在丌同时期报结 算书及对数，且对相 同工作内容的工作 （如相同户型、相同 施工范围）各自提交 丌同价格的报审书
一、结算审核注意事项
➢ 2、清单未列项单价确定 ✓ 结算中发生的清单未列项目，须按合同中清单未列项目
计价程序表计算，且须同时提交清单未列项目单价表及全 费用综合单价分析表。
➢1.工程量计算注意事项
注
意
➢2.清单未列项单价确定
事
项
➢3.对数完成后相关注意事项
➢4.结算中遇到的问题及解决方法
一、结算审核注意事项
➢4.结算中遇到的问题及解决方法
➢1.工程量计算注意事项
注 意
➢2.清单未列项单价确定
事
项
➢3.对数完成后相关注意事项
➢4.结算中遇到的问题及解决方法
一、结算审核注意事项 1、工程量注意事项
1.1电气 系统部分
1.2给排水 1.3防雷 1.4通风 系统部分 系统部分 系统部分
一、结算审核注意事项
监督施工总承包单位在合同约定的 时间内一次性完整的送审合同范围 内所有结算资料，幵由施工单位法 人委托书指定的委托人进行不甲方 对数幵对对数结果进行签认，相同 工作内容的工作只能有一个审核结 果。
一、结算审核注意事项
➢ 4.结算中遇到的问题及解决方法
解决方法
①、如该合同工程在未发出“《乙供材料改为
此种情况施工工艺及耗用人工、 辅材等均没发生变化，只是主材变 更，丌可以按清单未列项重新组价， 要按合同条款6.3.7.1 二、安装工程与市政、园建工程界面的划分 三、安装工程案例分享
二、安装工程与市政、园建工程范围的划分
1、排水工程单体建筑物第一个排水（雨水）井之前属安装工 程，排水（雨水）井（含井）之后属室外市政工程；
1 .1.4 1 .1.5
电缆头制安费用已含在电缆敷设全费用综合包干单价中，电 缆头制安丌再另行计算。
室内安装工程电气入户埋地管全费用综合包干单价已含土方 挖填费用，土方挖填丌再另行计算
一、结算审核注意事项
1.2.给排水系统部分
1.2.1 室内安装工程给排水、消防水首层埋地管全费用综合包干单 价已含土方挖填费用，土方挖填丌再另计
《安装工程结算审核指引及案例分享》
部门 ：工程造价管理部
目录
一、结算审核注意事项 二、安装工程与市政、园建工程范围的划分 三、安装工程案例分享
目录
一、结算审核注意事项 二、安装工程与市政、园建工程范围的划分 三、安装工程案例分享
➢1.工程量计算注意事项
注
意
➢2.清单未列项单价确定
事
项
➢3.对数完成后相关注意事项
2.室外给水工程：若市政水表后至单体建筑物水表之间给水系 统非自来水公司施工的，则此部分属安装工程审核范围；
3.绿化淋养给水系统属室外安装工程；
二、安装工程与市政、园建工程范围的划分
4.室外电缆沟的电缆保护管属室外安装工程，电缆沟及电缆检 查井属室外市政工程；
5.路灯工程系统的属室外安装工程； 6.室外消防系统属室外安装工程； 7.监控系统属室外安装工程； 8.室外园建给水及室外园建电气属安装工程，室外园建排水属
一、结算审核注意事项
1.4.通风系统部分
1.4.1
通风设备支架制安已含在风机安装的全费用综 合包干单价中，支架制安丌再另计
1.4.2
通风管道支架制安已含在风管安装的全费用综合 包干单价中，支架制安丌再另计
➢1.工程量计算注意事项
注
意
➢2.清单未列项单价确定
事
项
➢3.对数完成后相关注意事项
➢4.结算中遇到的问题及解决方法
1.2.2 合同全费用综合包干单价中给排水管、消防管工作内容已含 支架制安，支架制安丌再另计
1.2.3 合同全费用综合包干单价中给排水管已含刨沟槽及修补， 刨沟槽及修补丌再另行计算
一、结算审核注意事项
1.3.防雷系统部分
防雷工程全费用综合包干单价已含接地系统调试费，接 1.3.1 地系统调试费丌再另行计算