碧桂园土建工程结算造价管理
碧桂园成本培训之安装工程结算审核指引及案例分享
1.1电气系统部分
1 .1.1
灯具的预留电线长度、开关插座的预留电线长度、线路分支 接头线的长度已经综合考虑在定额中，丌再另行计算。
1 .1.2
合同全费用综合包干单价中配电箱安装工作内容已含送配电 调试费用，送配电调试费用丌再另行计算
1 .1.3
合同全费用综合包干单价中镀锌桥架及镀锌线槽的工作内容 已含支架制安，支架制安丌再另行计算。
规格、数量、承包单位项目部采贩部三方共同签认
的申贩单及领货单）。
②、如该合同工程在发出《乙供材料改为甲供材料
的流程指引》通知（120822）”后的工程，就按
发出的“《乙供材料改为甲供材料的流程指引》
通知（120822）”执行。
一、结算审核注意事项
➢ 4.结算中遇到的问题及解决方法 解决方法
4.4
某结算工程，合同清单只 有U-PVC排水管Φ110单价， 但后来设计变更改为UPVC螺旋消音排水管Φ110， 施工单位提出要按清单未 列项重新组价
➢ 3、对数完成后相关注意事项 ✓ 3.1 结算数据均须按“预结算资料提交解读”篇中的结算
表格要求提交； ✓ 3.2 需特别注意室外小市政水电以建筑面积及道路面积计
算经济指标，室外园建水电以建筑面积及园建铺装面积计 算经济指标；
➢1.工程量计算注意事项
注
意
➢2.清单未列项单价确定
事
项
➢3.对数完成后相关注意事项
接地引下线以米为单位计算，每一柱内按焊接两根主筋 1.3.2 考虑（定额基价已按两根主筋考虑），计算工程量时按
单根主筋长度计算
均压环以米为单位计算，主要考虑利用梁内主筋作均压 1.3.3 环接地连线，焊接已按两根主筋考虑（定额基价已按两
建筑工程竣工结算的造价管理
建筑工程竣工结算的造价管理发布时间：2021-03-19T10:03:20.270Z 来源：《城镇建设》2020年12月36期作者：熊天丽[导读] 在整个建筑工程项目中，建筑工程竣工结算阶段的造价管理尤其重要熊天丽广西路桥集团建筑工程有限公司摘要：在整个建筑工程项目中，建筑工程竣工结算阶段的造价管理尤其重要，它能够真实地反映出整个建筑工程的实际造价情况，帮助投资企业合理配置资源，实现最大经济效益。
本文将对建筑工程竣工结算阶段的造价管理进行探究说明。
关键词：竣工结算；造价管理；建筑工程1建筑工程竣工结算的造价管理内容1.1工程造价管理内涵工程造价管理就是对整个建筑工程项目的费用进行全方位的管理，即帮助投资建设企业实现预期目标的管理控制，在预期目标范围内制定出好的科学计划、方案，实现对工程造价变动的实时监测管理。
工程价格管理是政府部门通过经济、法律手段来实现，对建筑市场的主体价格进行调控管理。
1.2工程造价管理目的工程造价管理的目的就是保证建筑项目建设的造价成本处于一个合理的范围，能够更好地保障建筑投资者的经济效益。
据调查研究发现，影响工程造价的因素很多，主要有工程施工、工程管理、设计变更等。
这是由于工程造价管理工作是一门技术性、经济性、政策性都要求非常高的管理工作，它能够对建筑工程的不同阶段实施造价管理控制。
1.3工程造价控制内容①建筑工程竣工结算资料的保存与核查对于施工单位来说，建筑工程项目一旦建设完成，就需要向建设单位提交相应的结算资料，如结算书、施工合同、协议书、中标通知书等。
在报送资料的过程中，施工单位需要保证提交资料的完整性和真实性以及准确性，保证编制的资料装订符合要求，格式书写正确，有相关负责人的签字。
②建筑工程竣工结算阶段工程造价的控制建设单位只有制定出完善的计划方案，才能够严格监控建筑工程项目的工程造价变动。
随着市场经济的加速发展，建设单位只有借助国家相关法律、法规来实现工程项目的造价管理。
碧桂园集团审核工程结算资料提交指引
碧桂园集团审核工程结算资料提交指引集团审核工程结算资料提交指引 V1.0集团审核工程结算资料提交指引（V1.0）成本管理中心-工程造价管理部2015 年 12 月集团审核工程结算资料提交指引 V1.0前言为了进一步提高区域提交集团审核工程的结算资料质量，保证一次性提交完整、真实的结算资料，提高结算审核效率，特制定本指引。
适用于区域送集团造价部审核的所有工程项目（海外项目除外）。
目录1、结算资料提交指引的基本要求 (4)1.1总则 (4)1.2竣工结算资料上报流程和时限 (5)1.3结算资料的基本要求 (6)1.4各专业范围划分 (9)2、各专业结算资料、表单及填写要求 (13)2.1结算资料整体要求及说明 (13)2.2竣工结算提交资料内容及要求 (13)2.2.1总承包工程（含示范区等装修工程，不含桩基及基坑支护工程） (13)2.2.2桩基工程结算资料内容及要求 (20)2.2.3基坑支护（护坡）工程结算资料内容及要求 (27)2.2.4专业分包及零星工程结算资料内容及要求 (31)2.3结算书需提交表格 (35)2.3.1总承包工程（土建）结算书需提交表格 (36)2.3.2总承包工程（安装）结算书需提交表格 (38)集团审核工程结算资料提交指引 V1.02.3.3总承包工程（市政）结算书需提交表格 (39)2.3.4装修工程结算书需提交表格 (40)2.3.5桩基工程结算书需提交表格 (41)2.3.6基坑（边坡）支护工程结算书需提交表格 (42)2.3.7专业分包及零星工程结算书需提交表格（以门窗为例） (42)2.4结算定案需提交表格资料 (43)2.4.1结算定案表格资料（集团内部流程） (43)2.4.2结算定案表格资料（正式签字流程） (47)3、各专业提交结算资料样板（正确样式） (49)3.1结算资料组卷样板 (49)3.2土建专业结算资料样板 (51)3.2.1总承包工程（土建）结算资料样表 (51)3.2.2桩基工程结算资料样板 (69)3.2.3基坑支护（护坡）工程结算资料样板 (92)3.3安装专业结算资料样板 (104)3.4市政园建专业结算资料样板 (122)3.5装修专业结算资料样板 (136)3.6结算定案资料样板（集团内部流程资料） (154)3.7结算定案提交资料样板（正式签字流程资料） (167)4、结算资料填写示例 (172)1、结算资料提交指引的基本要求1.1总则1.1.1适用范围：适用于区域提交集团造价部审核的所有工程项目（海外项目除外）。
140314-碧桂园集团工程造价管控办法(第一篇)
工程造价管理部
管控办法
（试行）
编制单位：碧桂园集团成本管理中心
工程造价管理部
编制时间：二O一四年四月
总述
一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。
二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。
三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。
四、修编人员名单：
第一篇工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构
word格式-可编辑-感谢下载支持1.1集团工程造价管理部主要管理人员
注：详见附件集团工程造价管理部架构。
二、区域造价部组织架构
2.1区域造价部主要管理人员。
恒大、碧桂园的工程结算效率为啥这么高？关键在这10招！
恒大、碧桂园的工程结算效率为啥这么高？关键在这10招！房地产白银时代，成本控制成了考验各大房企生存能力的一大指标。
从房企项目开发成本构成中，可以发现，除了土地费用，建安成本是房企总成本的大头。
可以说，只要管理好这一部分成本，整个房地产项目的成本管理就完成了一大半。
但是，建安成本不像土地费用、营销费用这么容易把控，其内包含着几十甚至上百项大大小小的板块，尤其是施工阶段的签证变更，更是给工程的结算审核增加了极大的难度。
因此，如何合理高效地做好成本审核，以提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价，是房企及其成本人员必修的一堂课。
云采购结合恒大、碧桂园的工程结算审核做法，整理出10大审核要点，供广大房企成本人员参考学习。
工程结算中常见问题及原因在工程结算时，审核人应结合竣工备案、利润决算，注意把握好结算审核的策略和节奏。
根据云采购梳理，目前房企们的工程结算主要存在着4个常见问题：工程结算审核的10大要点1做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。
其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。
再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。
最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。
此外，计划编制也很重要，以恒大为例，•恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；•成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划；•成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。
2审核建筑面积一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比。
另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致；如建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。
碧桂园集团工程造价内容宣贯
N
T
3 佛肇区域-桩结算把关到位，提高审核效率
E N
4 佛肇区域-有效控制安装进度款的拨付
T
5 湖北区域-室外市政园建业务提升较快案例
山东区域-土建措施费得到有效的成本管控
【案例1】在山东临朐碧桂园首期总承包工程的预算审核过程中，施工方以实际施工规 划图与投标时的规划图对比有调整为由，导致他们的实际施工塔吊及施工电梯数量有 增加，要求增加垂直运输费用421万元、合同报价中地下室户型的垂直运输费也要折 算到地上部分的塔吊费用中，还要求计算一台施工电梯的费用，约301万元。
季度绩效考核平 均分*80%
巡检考核平均分 *20%
最高区域得分为满分（7分），其他区域按与其比例折算得分 （详见2015集团对区域年度绩效考核办法）
矩阵管理体系宣贯
造价管控扣分项：
进度款超比例支付及借款
注
①以上数据作为年终对区域评估的基础依据； ②也使过程中发现造价管控问题及时反馈，以达管控的效果。
N T
4 区域造价承责报告
E
5 结算完成率考核方案
N
6 工期一览表修编
T
7 2015年预结算表格修编
8 2015年上半年集团中心发文
碧桂园集团工程造价管理部
矩阵管理体系宣贯
2015年7月
矩阵管理体系宣贯
2015年4月8日发文：集团字【2015】142号文
矩阵管理体系考核思路：
区域年度造价 管控能力得分
1、集团整合区域及造价授权， 要求区域做实做强。流程分为： ①区域初审（原则上要求承担） ②区域不初审（上传可不初审的请 示） 2、区域收齐图纸后3日内发起流程 （3天缓冲期）
增加项目审批节 点
修编原因：1、优化流程节点；2、在确保审核质量的同时加快预结算的审核时间。
碧桂园集团工程造价管控办法
工程造价管理部的工作流程及指引第一节碧桂园招标模式及合同各专业条款摘要第一部分碧桂园招标模式指引一、总承包工程招标模式指引碧桂园总承包工程招标是采用清单计价模式，分三种报价形式：(1)毛坯土建工程由发包人提供工程量清单，承包人自主报价的模式；(2)桩基础工程、装修工程(不包室内淋浴屏风工程)、外墙干挂石材脚手架修改费用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程、安装工程、室外市政工程、园建工程，由发包人提供全费用综合包干单价，承包人统一报浮动率；(3)室内淋浴屏风工程，按发包人提供的全费用综合包干单价计。
以下是各专业工程招标模式详细说明：1、土建及装修工程的招标方式1.1 毛坯土建1.1.1土建工程的报价方式采用分部分项工程按综合单价包干，措施费(模板、脚手架)按投标人投标的综合单价包干。
【释义】：a、综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、总承包管理配合及服务费（本合同已约定除外）、利润、行政事业收费、规费、税金、保险、风险、责任等各项费用以及为满足本合同第要求所需要的费用。
结算时不得调整。
b、投标人按招标人提供的工程量清单填报综合单价，工程量不得修改。
目的是保证各投标单位在统一量的情况下进行报价，以便投标报价的对比。
c、对招标人提供的招标文件中，写明是暂定综合单价的，须按招标人提供的暂定综合单价计(如门窗工程)，不得随意修改其暂定价来报价。
d、招标时会将承包范围中各户型参考何招标清单户型进行明确，投标报价时需注意。
e、招标定标后，对发包人提出的投标不平衡报价，投标人需配合发包人进行不平衡报价调整。
1.1.2除模板及脚手架外的措施项目费及其他项目费采用建筑面积单方造价包干，由承包人综合考虑自行报价。
【释义】：a、承包人须根据实际情况自行报价，如有错漏概由承包人负责，结算时不得调整（承包人如中途退场，未完成合同约定的施工范围工程内容，则需扣减未完成部分工程量相对应的措施费用）。
b、工程质量检验检测及材料检验试验费（含发包人指定品牌材料），由承包人负责交纳其费用，由承包人在投标报价的措施费中考虑。
140314-碧桂园集团工程造价管控办法(第一篇)
工程造价管理部
管控办法
（试行）
编制单位：碧桂园集团成本管理中心
工程造价管理部
编制时间：二O一四年四月
总述
一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。
二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。
三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。
四、修编人员：
第一篇工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构
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1.1集团工程造价管理部主要管理人员
注：详见附件集团工程造价管理部架构。
WORD版本
二、区域造价部组织架构
2.1区域造价部主要管理人员。
2024年工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度1为了对工程结算审核工作实施有效管理，特制订本制度。
本制度由项目部办理，公司工程部协助进行工程资料的审查工作。
一、工程结算审核的条件：1、工程竣工验收合格；2、竣工图绘制完毕经监理单位、工程部审核通过。
二、施工单位申报工作结算的资料（一式四份）内容：1、单项工程竣工验收报告；2、单项工程竣工图；3、设计变更单、施工现场签证单和会议纪要；甩项清单（所谓甩项工程，是指在特殊情况下，承包方交付的工程项目虽与原施工合同规定有出入，但甲方同意作竣工验收，这些与原施工合同规定有出入部分工程，即甩项工程）；4、材料认价单和调拨单（复印件）、主要材料进场报验单；5、材料对帐单；5、工程施工合同（复印件）；6、验槽及隐蔽记录；7、施工组织设计；8、招标文件、投标文件（含招标答疑纪要）、承诺书及工程结算书；9、中标通知书；结算人员授权委托书；10、四项保费（建筑工程一切险、第三方责任险、团体意外伤害险以及劳务人员的保险）收费单据、文明工地证书。
三、工程结算审核程序：1、工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理公司，由项目监理工程师负责对所报资料（主要指施工现场签证单、变更单和会议纪要、甩项项目清单）的完整性及正确性进行审核；2、审核无误的工程结算资料由监理公司报送工程部审核；3、工程结算资料经工程部初审后，由总公司建设部门负责复核结算资料；4、总公司建设部将工程结算资料交付被委托的工程造价咨询单位进行结算审核；5、工程造价咨询单位出具初步审核报告；在提交初步审核报告前工程造价咨询单位不得与施工单位私下进行联系；6、工程部、建设部负责审核过程的配合、解释、协调和监督工作，并对审核初稿进行审查;7、工程部负责将审核报告由施工单位认可签章，施工单位对审核报告提出异议的由工程部安排施工单位与工程造价咨询单位再次进行对帐；若对帐后对审核报告提出更改，工程造价咨询单位书面提出更改理由；8、工程部、建设部核对无误后签字，报分管领导和项目集团领导复核。
碧桂园二零二四年度土建施工总包合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX碧桂园二零二四年度土建施工总包合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 碧桂园集团1.2 施工总承包方1.3 工程内容及范围第二条合同价格2.1 合同总价2.2 价格调整机制2.3 工程预付款及进度付款第三条合同工期3.1 开工日期3.2 竣工日期3.3 工期延误及延长第四条施工质量标准4.1 工程质量要求4.2 质量验收程序4.3 质量问题处理第五条施工安全5.1 施工安全管理5.2 安全事故处理5.3 环境保护与文明施工第六条材料与设备6.1 材料供应与验收6.2 设备安装与调试6.3 材料与设备质量问题处理第七条变更与调整7.1 工程变更7.2 工程量调整7.3 变更费用结算第八条违约责任8.1 违约行为及责任8.2 违约赔偿方式8.3 不可抗力因素影响第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 仲裁或诉讼地点及适用法律9.3 争议解决时间限制第十条合同的解除与终止10.1 合同解除条件10.2 合同终止条件10.3 解除或终止后的权利与义务处理第十一条合同的转让与分包11.1 合同转让11.2 分包管理11.3 分包合同责任第十二条保密条款12.1 保密信息范围12.2 保密期限12.3 违反保密条款的后果第十三条税费处理13.1 税费承担方式13.2 税务申报与缴纳13.3 税费变化对合同价款的影响第十四条其他条款14.1 合同的生效、修改与补充14.2 合同的书面形式14.3 合同的送达与接收14.4 合同解除、终止后的权利与义务处理14.5 法律效力及争议解决14.6 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.3 工程内容及范围包括但不限于：土建工程、安装工程、装修工程、园林绿化工程、附属设施工程等，具体工程内容及范围以甲方提供的施工图纸和工程量清单为准。
第二条合同价格2.1 合同总价是指乙方按照本合同约定完成全部工程内容所需的费用，包括工程造价、管理费、利润、税金等。
碧桂园成本培训之土建工程结算审核指引及案例分享
总承包工程结算--土建工程
承包方式
分部分项工程：
土
工程量清单综合单价包干，工程 量挄经发包人确讣的竣工图及合
建
同约定进行计算
单
措施费：
体
1、模板及脚手架的措施费用采用 综合单价包干（工程量挄经发包
工
人确讣的竣工图及合同约定进行
程
计算) 2、除模板及脚手架外的措施顷目
费及其他顷目费采用建筑面积单
方造价包干
总承包工程结算--土建工程
合同约定计价条款及注意事项
合同价款 已包含内 容，丌得 重复计算
综合单价包含的内容: 详合同第6.1.1约定内容 及所有发包人指定品牌材料由材料 供应商供货至施工现场(......)承包人 负责卸货及采购保管，卸货、场地 内的运输及采保费用
总承包工程结算--土建工程
合同约定计价条款及注意事项
项目进行违约金的扣除（经审批流程同意的除外）
3、货量区室内装修工程：为总包范围。洋房公共区域装修工程始终属 于承包人施工范围，承包人不得以任何理由拒绝施工。如未施工的，可视为甩 项，并按合同约定进行甩项违约金的扣除。
4、洋房样板展示房的装修不在总包合同范围内，但项目通常会选用某栋号当中其
中几户作为样板展示房。对此，在进行货量区室内装修工程结算时，不应进行计算， 此部分内容的，如具体范围不明确的及时发书面工作联系单给项目部进行确定。 其它装修及分工：可详阅《合同解读》课件内容。
对送审资料审核要求
严格按《预结算提交要求》对结算资料真实性、合规性、有效 性、完整性进行审核；具体要求可调阅《预结算提交要求》课件
对不合格的资料，要求列一份清单，并签名，要求30天内进行完善并送达。 超过期限不予接收
审核是否为原件（除《预结算提交要求》课件 要求可送复印件的除外）; 若送审的资料有复印件的，要求施工单位应与甲方工程项目管理部事先进行 核对，核对后由项目部加盖印章并注明与原件相符
碧桂园地产集团 成本造价_BGY工程造价全过程管理V1.0
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
造价部要对专业及零星工程招标中标后要对 行对比（特别是异常的，定期每月（季）报集
（十二）总承包管理及配合费
> 新版规定
> 旧版规定
二、工程预算管理
（一）、工程预／结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
装修界面划分规定
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程 2、幕墙工程 3、钢结构工程
基坑支护、幕墙工程、钢结构工程： 若是委托其他设计 院设计，招 标 时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。
桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投 标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报 价系 数。
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统 一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工 程 结算全费用综合包干单价。
＼
1、大 型 土 方 计 算 范 围 ；
2、桩与管桩合同计算约定；
3、钢筋合同计算约定；
4、 地 下 室 砖 模 现 场 的 确 认
。
＿、
（一）设计变更及现场签证的注意事项：
要 依 据 合 同 、 设 计 文 件 、 标 准 、 规 范 等 资 料 ，首 先 应 对 合 同 中 的 条 款 进 行 认 真 分 析 、 理解，然 后 按 合 同 约 定 ，明确签 字 把关的基本原则。 在 签 署 的 批 语 或 意 见 栏 中 ，能 用 文 字 说 明 的 尽 量 用 文 字 说 明 ，做 到 内 容 简 练 ，针 对 性 强 ，表 述 恰 当 。同 时 ， 字 迹 清 楚 ，格 式 正 确 ，时 间 吻 合 。签 字 就 意 味 着 责 任 ，有时是 要 承 担 法 律 责 任 的 。 因 此 要 慎 重 对 待 ，注 意 以 下 几 点 事 项 ：
建筑工程管理中的全过程造价控制_13
建筑工程管理中的全过程造价控制发布时间：2023-02-07T08:25:58.069Z 来源：《工程建设标准化》2022年第9月17期作者：黎定容[导读] 建筑工程项目的管理是一个庞大的系统性工程，包含众多环节，需要针对每一环节进行合理的造价控制。
黎定容碧桂园物业发展有限公司，广东佛山 528311摘要：建筑工程项目的管理是一个庞大的系统性工程，包含众多环节，需要针对每一环节进行合理的造价控制。
在工程项目的策划和施工过程中，为了保证工程项目的高效、有序、高质量，必须对项目本身所涉及的技术进行有效的规划和利用。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；应用前言在党和政府的大力支持下,我国的建筑行业迎来了新一轮发展契机,与此同时建筑行业的内部竞争也变得越来越激烈,想要在这种情况下获得竞争优势,就必须要从加大建筑工程造价管理工作、获得更多利润入手[1]。
但是从实际经验来看,时至今日仍有一部分单位沿用着过去的造价管理措施,对项目前期阶段、设计阶段、竣工阶段的造价管理毫不重视,这影响了整体的管理效果。
在这种情况下,对建筑工程造价管理中的全过程控制进行研究,可谓是势在必行。
1 建筑工程造价全过程管控的价值1.1 满足建筑市场的需求随着科学技术的不断发展，建筑工程行业的整体技术水平日益提高，新材料、新工艺、新技术研究成果不断涌现，这就极大地促进了建筑工程行业的快速发展，但也让建筑工程项目在施工过程中需要面临更多的抉择。
随着各种新技术的不断兴起，在进行施工时，同一施工目的往往有多种技术方案能够达成，而不同施工方案之间往往存在较大的成本差异，因此，在施工过程中必须充分考虑技术方案的经济性和实用性，根据实际需求选择最佳的施工方案，这样才能有效控制施工成本，确保项目经济效益，提升建筑工程企业在市场中的核心竞争力，促进企业良性发展。
1.2 科学控制工程成本工程造价能够直接影响项目的经济效益，必须结合项目实际情况，科学控制工程成本。
碧桂园管控工程成本的10大重点
导读：进度、质量、成本控制是项目管理的重要内容，本文结合碧桂园的工程成本、进度、质量的平衡管理，来谈谈房地产项目在事前、事中、事后如何精细化管控项目工程成本。
关于房地产项目工程成本管控，往往会从成本阶段控制及成本构成上分析，这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点，尤其是难于在前期形成基于全局的落地性的成本推进计划。
本文尝试从事前、事中、事后工程成本管理应聚焦的重点着手，结合碧桂园的工程成本、进度、质量的平衡管理，来谈谈房地产项目在事前、事中、事后如何精细化管控项目工程成本。
事前：优设计，穿插工序1.优化设计，减少变更设计决定了整个项目至少75%以上的成本，那么优化设计、减少施工过程中的变更洽商量，将是事前成本控制的先锋兵。
大项的变更洽商的签订应采用四方会签制，参加签字人员有工地代表、工程造价人员、监理单位、施工单位。
工程部资料员负责对所有洽商变更按顺序编号，防止于结算阶段施工单位漏报须核减造价的洽商。
预算部应配合工程部，积极办理须核减的变更洽商。
对结构工程及部分安装工程采总价包死的方式签订合同，虽可降低成本，但不利于品牌创立，因此应延长设计时间，加大设计投入，从根本上减小施工中的变更洽商发生量。
对于像智能化系统、消防系统等专业性强的分包项目，可考虑由投标方于招标过程中对图纸进行专业优化。
碧桂园的设计、工程变更流程如下图：2.优化人力，提高效率人工成本控制之处，应是加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
其次，要制定科学、合理的施工方案，从而减少无效用工。
再次，合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
此外，尽量采用新材料、新技术、新工艺，从而提高劳动效率，降低用工成本。
3.材料设备，省就是赚在“人”之后，接下来我们可以谈谈“物”。
首先，对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)课件
施工阶段造价管理的监控与调整
实时监控
对施工过程进行实时监控，及时 发现并解决造价偏差问题。
动态调整
根据实际情况对施工计划和预算进 行调整，确保造价控制的有效性。
风险预警
对可能出现的造价风险进行预警， 制定应对措施，降低风险影响。
04
碧桂园土建工程结算阶段的 造价管理
结算阶段造价管理的目标与任务
扩大单价法
类似工程预算法
寻找与当前工程相似的已完工程资料， 根据其造价数据和当前工程的差异因 素进行调整，计算出新工程的造价。
根据类似工程的单价，结合当前工程 的工程量、材料用量等因素，推算出 新工程的单价。
土建工程概预算的编制流程
确定编制方法
根据工程特点选择合适的概预 算编制方法。
套用单价
根据确定的编制方法和工程量， 套用相应的综合单价或类似工 程的单价。
碧桂园工程造价全过 程管理(土建工程)课 件
• 碧桂园土建工程结算阶段的造价 管理
• 碧桂园土建工程造价管理的经验 与展望
01
碧桂园工程造价管理概述
碧桂园工程造价管理的目标与原则
目标
确保工程造价合理、准确，提高 项目的经济效益和社会效益。
原则
遵循国家法律法规、行业标准和 碧桂园企业内部规定，实行科学、 动态、全程的管理。
05
碧桂园土建工程造价管理的 经验与展望
碧桂园土建工程造价管理的成功经验
精细化管理模式
碧桂园在土建工程造价管理中， 采取精细化管理模式，对每个环 节进行严格把控，确保成本控制
在合理范围内。
信息化管理手段
碧桂园运用信息化管理手段，如 BIM技术，实现工程造价全过程 动态管理，提高管理效率和精度。
碧桂园地产集团 工程管理 工程造价 成本管理 -【项目总培训第十六课】工程造价全过程控制
内部资料 严禁外传 │ 17
总价包干的重要性
加强建安成本的有效管控
前置锁定主体建安成本
保障“成就双享”的收益
：
，
提升我司整体 经营分析能力
， 内部资料 严禁外传 │ 18
招标方式 招标方式
招标
议标
，
内部资料 严禁外传 │ 19
招标方式 招标
适用于集团内的所有招标工程，投标单位数量不得少于 2n+2，n为标段数，所有工程每次招标必须邀请子公司参 投
成本责权 成本管理中心
全过程成本管理 建造成本管理
内部资料 严禁外传 │ 4
成本策划
成本策划 1. 投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、
营销)，成本策划至关重要。
2. 做好目标成本：投资版、方案版、定案版。
3. 项目及区域要根据历史预结算的数据，建立建造
成本标准及成本数据库，提炼合理限额设计及含
安装、园建及市政等 专业工程
示范区 首期货量
鼓励招标总价包干
二期及后 续货量
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
抓大放小，聚焦关键，分步做实合同包干！
内部资料 严禁外传 │ 16
预算总价包干时限要求
期区
总承包工程
±0.000以上土建部分（毛坯）
安装、园建及市政等 专业工程
报警及漏电监控系统
签三方合同
B类甲指 材料
钢锌组合栏杆、防火门、淋浴屏风
专业分包
C类甲 指材料
钢筋、铝合金（塑钢）门窗
钢筋：总包 铝合金（塑钢）门窗：专 业分包
钢筋、铝合金（塑钢）门窗是甲方限定品牌，不限定价格，其他材料均甲方指定品牌、指定价格。
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16 施工进场的原地面标高-必送
26 块料铺贴由水泥砂浆改为瓷砖胶
7 工程洽商记录
17 施工范围-必送
27 确认项目有无出现承包单位甩项的联系单-必送
8 监理工程师通知或发包人施工指令
18 甲供材料领料单
28 其他有关影响工程造价、工期等资料
9 会议纪要
19 工程联系单
二、结算资料提交要求
参照 资料要求及 模板提交。
土建工程结算造价管理
福建区域成本管理部 2018年5月
土建工程结算造价管理
结算造价管
结算审核权限及审核时限 结算资料提交要求及常见问题
前言
为了提升结算资料的提交质量，保 证项目能一次性提交真实、完整的结算 资料，从而提高结算审核效率，使公司 能尽快了结项目的收益情况，特开展本 次结算造价管理宣贯。
序号
资料内容
序号
资料内容
序号
资料内容
0 施工单位送审结算资料签收表-必送
10 现场签证单
20 清单未列项综合单价报价
1
承包人预（结）算工作保证书（或授权委托书）必送
11 材料设备单价呈批审核单
21 因特殊原因现场实际未按图施工的证明资料
2 工程结算书及电子盘-必送
12 集团（区域）造价部发出的计价文件及联系单 22 结算容易产生争议的部位做法证明资料
别墅应按楼栋分 开编制
仅需注明工期延 误天数， 不需填 写工期延误原因
三、常见问题分析
7 施工进场的原地面标高 需有前期工程部负责人签字
前期工程部签字
纸质版不清晰时，需同 时提供CAD版
作为结算资料时需三方 签字盖章
三、常见问题分析
8 签证变更 按要求办理，未及时上线，结算不闭合
2017年6月1日起，碧桂园 所有在建工程的签证变更 资料均以ERP成本管理系 统上的审批资料为准。
工程类别/ 部门
工作内容
施工方 项目 区域
集团
起始节点
报送结算 审核资料
初审 对数 复审 复核组审核 对数 复核组复核 争议处理 协助定案
总时限
非总价包干工程
实际竣工验收之后起 30/60天内 30天内 75天内 50天内 48天内 8天内 25天内 3天内 25日内 36天内
330天/360天 （约11/12月）
一、结算审核权限及审核时限
（一）审批权限
名称 招标 预算 结算
进度款
内容
清单标底编制 采用预算总价包干 非采用预算总价包干 审核 合同约定比例内及合同比例外付 款比例90%（含）以内付款 合同约定比例外，付款比例90% 以上（请示集团） 结算定案后第一次付款
质保金付款
区域成本管理部 审核权限
编制 一审 审核 一审
总价包干工程
实际竣工验收之后起 30/60天内 30天内 53天内 35天内 34天内 6天内 18天内 2天内 25日内 36天内 269/299天
（约9/10月）
土建工程结及常见问题
二、结算资料提交要求
（一）总承包工程
（点击图片打开链接）具体要求详见附件1
3 工程量计算书及电子稿-必送 4 工程竣工图及电子图-必送 5 图纸会审纪录-必送
13 三方合同及月供材料汇总表
23 专项施工方案
14
开工报告(开工令)、竣工报告及工期延期联系单 -必送
24
安装专业套管及防水套管设置部位确认单
15 工期情况一览表-必送
25 对专业分包工程总包配合项目明细表-必送
6 设计变更单
审核
审核
审核 审核
集团工程造价管 理部审核权限
复核 二审
/ 二审
/
/
二审 /
终审节点
区域成本部负责人 集团造价部负责人 区域成本部负责人
集团分管董事 区域总裁
区域总裁 集团分管董事
区域总裁
一、结算审核权限及审核时限
（二）审批时限
各总包单位要按节点完成结算相关工作内容，一次性提交真实、有效 的结算资料，提高区域的结算审核率。
监理总监 签字
项目部章
竣工图章
4 马凳筋方案 缺少工程技术部总监签字
施工单位负 责人签字
专业经 理签字
设计院出图章
需技术部总监 签字
5 复印件 缺少施工单位负责人、项目总签 字，未加盖“与原件一致”及项 目章；
复印件加盖 原件一致章 及项目章
三、常见问题分析
6 工期一览表 别墅户型未按楼栋分别编制，需备注延误天数
提示： 点击图标打开链接
三、常见问题分析
1 结算书 需按集团要求的格式填写，链接公式需准确无误
表中1.2～1.4项分类根据原合 同 清单汇总表格式列，如合同 中没有分，则可不列，直接计 入序号1中。
2 计算底稿 需按集团要求格式要求提交
①正版广联达软件
②标准计算底稿范本
三、常见问题分析
3 竣工图纸 签字盖章不齐全