提案改善评估表
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提案改善评估表编号：
评价项目
评价基准 （有形效果周期为三个月）
等级分
评价分
有形效果（30）
1．3万元以上
1、改善后的流程效率提升70%以上﹐且可成为本领域新的标准。
30
2．2．5万～3万元（1000/1分）
2、改善后的流程效率提升50%以上﹐且形成标准文件公司运行。
26～29
3．1万～2.5万元（1000/1分）
4～6
4．只适用于本工位（工作点）
1～3
独创性（15）
1．团队化共同提案，具有一定共识性
12～15
2．独自的想法、建议
8～11
3．计划性的改善（对策）
4～7
4．单纯模仿改善
3
5．一般业务
1
提案实用性（30）
非常实用，已经运用至少1个月时间了，并且完全没有问题出现，可以得到相关部门的认可确认。
21~30
3、改善后的流程效率提升30%以上﹐且形成标准文件运行。
21～25
4．3000～10000元（500/1分）
4、对原有流程有所改善，引用了新的方法。流程效率提升10%以上
11～20
5．1000～3000元（300元/1分）
5、对流程略有改善，或者只调整了流程的顺序，或是较简单维修维护型改善内容。
6～10
比较实用，已经小范围的运用，基本上没有问题，但是存在可以继续改善的地方。
15~20
还算可以，但是直接运用还是存在些问题，如果不改善，会产生质量、效率等相关的新问题产生
8~有一定的距离
1~7
总 得 分
100
1、主管或小组长具有决策权。
2、提案评审旨在指引今后提案的方向
3、被评价人具有知情权以及追诉权
6．不足1000元（200元/1分）
1～5
无形效果（10）
1．安全性、劳动强度、环境（包括文化环境）或外形改善的效果明显
8～10
2．以上任意项改善效果一般
3～7
3．以上任意项略可以看出有改善
1～2
波及效果（15）
1．可以在整个公司推广使用
11～15
2．可以在部门内推广使用
7～10
3．适用于本车间（小团体）
评价项目
评价基准 （有形效果周期为三个月）
等级分
评价分
有形效果（30）
1．3万元以上
1、改善后的流程效率提升70%以上﹐且可成为本领域新的标准。
30
2．2．5万～3万元（1000/1分）
2、改善后的流程效率提升50%以上﹐且形成标准文件公司运行。
26～29
3．1万～2.5万元（1000/1分）
4～6
4．只适用于本工位（工作点）
1～3
独创性（15）
1．团队化共同提案，具有一定共识性
12～15
2．独自的想法、建议
8～11
3．计划性的改善（对策）
4～7
4．单纯模仿改善
3
5．一般业务
1
提案实用性（30）
非常实用，已经运用至少1个月时间了，并且完全没有问题出现，可以得到相关部门的认可确认。
21~30
3、改善后的流程效率提升30%以上﹐且形成标准文件运行。
21～25
4．3000～10000元（500/1分）
4、对原有流程有所改善，引用了新的方法。流程效率提升10%以上
11～20
5．1000～3000元（300元/1分）
5、对流程略有改善，或者只调整了流程的顺序，或是较简单维修维护型改善内容。
6～10
比较实用，已经小范围的运用，基本上没有问题，但是存在可以继续改善的地方。
15~20
还算可以，但是直接运用还是存在些问题，如果不改善，会产生质量、效率等相关的新问题产生
8~有一定的距离
1~7
总 得 分
100
1、主管或小组长具有决策权。
2、提案评审旨在指引今后提案的方向
3、被评价人具有知情权以及追诉权
6．不足1000元（200元/1分）
1～5
无形效果（10）
1．安全性、劳动强度、环境（包括文化环境）或外形改善的效果明显
8～10
2．以上任意项改善效果一般
3～7
3．以上任意项略可以看出有改善
1～2
波及效果（15）
1．可以在整个公司推广使用
11～15
2．可以在部门内推广使用
7～10
3．适用于本车间（小团体）