车间主管月度绩效考核表
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技术部主任岗位月度绩效考核表
主管工厂副总签字：被考核人签字：
总经理审核意见：
指标解释
权重
得分
加权得分
自我评价
主管工厂副总评价
1
生产协作
根据研发进度与要求，协调车间安排新产品试验及试生产，达到既能完成研发任务又不能影响车间生产。
4%
0
2
制度执行
部门员工认真遵守《员工守则》及各项公司规章中的规定
3%
0
3
部门建设
①员工工作面貌：部门员工工作有激情，积极主动，按时、按质完成岗位职责，善于学习，不断丰富自己的专业知识，有进取心②工作责任心：部门员工对自己的岗位职责和工作分工非常明确，责任感很强，工作认真，无工作疏漏。
3%
0
任务类指标小计
10%
10%
0
编号
控制类指标
指标名称
指标解释
评分规则
信息来源
基本目标
实际业绩
扣减分数
月度综合业绩考核得分：效益类指标加权得分+任务类指标加权得分－控制类指标得分
评分标准
远超目标
超过目标
达到目标
低于目标
远低目标
总评得分
120－111
110-101
100－90
89－70
69-0
0
主管工厂副总考核评语：
技术部主任岗位月度绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
编号
效益类指标
指标解释
权重
计算公式
信息来源
目标值（N1）
实际业绩（N3）
完成分值
挑战值
加权分值
1
产量
车间月度计划产量完成率
50%
见效益类指标计算表工Fra bibliotek财务部0.0
总经理审核意见：
指标解释
权重
得分
加权得分
自我评价
主管工厂副总评价
1
生产协作
根据研发进度与要求，协调车间安排新产品试验及试生产，达到既能完成研发任务又不能影响车间生产。
4%
0
2
制度执行
部门员工认真遵守《员工守则》及各项公司规章中的规定
3%
0
3
部门建设
①员工工作面貌：部门员工工作有激情，积极主动，按时、按质完成岗位职责，善于学习，不断丰富自己的专业知识，有进取心②工作责任心：部门员工对自己的岗位职责和工作分工非常明确，责任感很强，工作认真，无工作疏漏。
3%
0
任务类指标小计
10%
10%
0
编号
控制类指标
指标名称
指标解释
评分规则
信息来源
基本目标
实际业绩
扣减分数
月度综合业绩考核得分：效益类指标加权得分+任务类指标加权得分－控制类指标得分
评分标准
远超目标
超过目标
达到目标
低于目标
远低目标
总评得分
120－111
110-101
100－90
89－70
69-0
0
主管工厂副总考核评语：
技术部主任岗位月度绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
编号
效益类指标
指标解释
权重
计算公式
信息来源
目标值（N1）
实际业绩（N3）
完成分值
挑战值
加权分值
1
产量
车间月度计划产量完成率
50%
见效益类指标计算表工Fra bibliotek财务部0.0
某生产企业车间主管绩效考核表
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
员工培训
积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
实际超出定额时，[1－(实际－定额) /定额]×100
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
生产计划编制
及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
员工培训
积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
实际超出定额时，[1－(实际－定额) /定额]×100
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
生产计划编制
及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
服装厂绩效考核表
所在部门：裁剪车间
裁剪车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核日期：
（被考核人）签名： 年 月 日
考核人签字： 兹收到《 裁剪车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。
所在部门：缝制车间
缝制车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核日期：
所在部门：后整车间 兹收到《 缝制车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。
（被考核人）签名： 年 月 日
后整车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核人签字：
考核人签字：
考核日期：
兹收到《 后整车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。
（被考核人）签名：
年 月 日。
车间主管岗位绩效考核表
□G级分数70－74.99分，工资系数0.90
□H级分数65－69.99分，工资系数0.85
□ I级分数60－64.99分，工资系数0.80
被考核人
2
2
部门经理
3
3
中心总监
4
4
行政总监
5
5
审计组长
6
6
财务总监
合计
合计
其它说明
说明：考核审计小组将审计最后得分与考核等级在对应方框内打√，分数计算方法：
准确率＝实际准确率÷目标值×权重分数
检验报告
23Βιβλιοθήκη 员工流失率辞工3％
人力资源数据
3
4
车间数据
准确率
99％
与其它部门校对
4
5
执行操作规范
安全生产
100％
工伤事故造成所有损失每XXX元，按上月工资总额降低工资系数0.1以此类推
上报人力资源数据
5
6
现场管理
6S
95分
根据考评小组现场拍摄照片
6S考评小组
6
补充说明
合计
主管核实入分数
序
实际目标
实得分数
考评小组审计
序
实际目标
实得分数
考核等级
签字确认
1
1
□A级分数不少于100分，工资系数1.20
□B级分数95－99.99分，工资系数1.15
□C级分数90－94.99分，工资系数1.10
□D级分数85－89.99分，工资系数1.05
□E级分数80－84.99分，工资系数1.00
□F级分数75－79.99分，工资系数0.95
车间主管岗位绩效考核表
姓名： 职位： 部门： 考核日期： 年 月 日 编号；
□H级分数65－69.99分，工资系数0.85
□ I级分数60－64.99分，工资系数0.80
被考核人
2
2
部门经理
3
3
中心总监
4
4
行政总监
5
5
审计组长
6
6
财务总监
合计
合计
其它说明
说明：考核审计小组将审计最后得分与考核等级在对应方框内打√，分数计算方法：
准确率＝实际准确率÷目标值×权重分数
检验报告
23Βιβλιοθήκη 员工流失率辞工3％
人力资源数据
3
4
车间数据
准确率
99％
与其它部门校对
4
5
执行操作规范
安全生产
100％
工伤事故造成所有损失每XXX元，按上月工资总额降低工资系数0.1以此类推
上报人力资源数据
5
6
现场管理
6S
95分
根据考评小组现场拍摄照片
6S考评小组
6
补充说明
合计
主管核实入分数
序
实际目标
实得分数
考评小组审计
序
实际目标
实得分数
考核等级
签字确认
1
1
□A级分数不少于100分，工资系数1.20
□B级分数95－99.99分，工资系数1.15
□C级分数90－94.99分，工资系数1.10
□D级分数85－89.99分，工资系数1.05
□E级分数80－84.99分，工资系数1.00
□F级分数75－79.99分，工资系数0.95
车间主管岗位绩效考核表
姓名： 职位： 部门： 考核日期： 年 月 日 编号；
食品工厂生产主管及生产员工绩效考核模板
车间通道电动门因托盘原料移动需停止外，因个人原因未及时关门恢复自动模式，造成车间交叉污染-10分
固体饮料产品微生物：待包装产品的菌落总数、大肠菌群、霉菌每周随机检测一次（菌落总数限值：小于等
于，
暂不执行
大 固肠 体菌 饮群 料限 生值 产： 车霉 间菌 各限 区值 域： （小 菌于 落等 总于 数） 、霉菌）每周随机检测一次（菌落总数限值： 小于等于 得检出）
私自更改设备工序操作流程，导致设备损坏影响安全生产-30分 30 1、投料设备混拌设备操作人员固定，其他人员私自操作设备每次-5分
2、包装工序操作人员当批次操作登记不清楚-5分 3、私自更改工序操作流程，伪造签名与实际不符-5分 4、发现设备异响未上报且未及时停止操作私自处理影响安全生产-7分 5、清洁管道未按要求执意操作-5分 6、包装机电机气锤裸露部位粉尘未及时清理一次-3分
1000
月考核得分
因个人原因安全生产有隐患且未上报排查整改，-30分，造成安全生产事故-100分并予以辞退。
生产员工中未按公司规定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩，生产过程员工中未按要求穿戴，未酒精消毒参 与生产，影响产品质量一次-20分
标签与包装： 1、生产人员根据生产工序需要定岗定位，单批次生产工序人员分工指定工作内容，生产完成后签字核对。未 按要求执行一次-5分 2、产品外包装袋标签位置不统一、产品与标签不相符相关工序人员一次-3分 3、包装机接料口操作规范，违规操作导致原料异常撒漏地面一次-5分 4、复秤把控克重不够有客诉--10分，同产品余料不一致一次-5分 5、成品包装封口不合格或漏粉一次-5分
投料与混拌； 1、生产原料清单与大料小料不一致，投料记录与混拌记录不相符一次-10分 2、原料未按要求摆放托盘上，脱包时小线头小碎屑带入原料一次-3分 30 3、投料生产原料倾倒撒漏-5分，发现原料异常潮湿未及时报备上一级一次-5分 4、投料生产双手未酒精消毒，接触疑似污染包装袋未酒精消毒一次-5分 5、混拌上料螺杆电机未及时清理粉尘一次-5分
车间主任绩效考核表
二、第3、7项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=目标值÷实际值×比重分。
三、第4、5、6、8、9项指标，当实际值≤目标值时，不扣分；当实际值＞目标值时，评分=（实际值－目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）
四、外部投诉，是指事业部以外的部门或客户投诉责任次数；内部投诉，是指事业部内部门投诉责任次数。
0次
-10
普通绩效指标（CPI）
7.人员流失率
≤5%
5
8.6S执行缺失点数
0个
-3
9.内部投诉次数
0次
5
直接主管
上级主管
考评总得分：
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第1、2项指标，当实际值≥目标值时，评分为比重分满分；当实际值＜目标值时，评分=实际值÷目标值×比重分。
五、不予配合及推单，是指无合理原因拒绝接受生产任务单。
被考评员工签名：
审批：制表：
东莞市xx五金制品有限公司 事业部
车间主任月度绩效考评表
部门：姓名：年月
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.产品按期完成率
≥95%
45
2.在制过程合格率
≥98%
40
3.不合格品报废率
≤0.3%
10
4.每月安全事故次数
0次
-10
5.外部投诉次数
0次
-10
6.不予配合及推单次数
三、第4、5、6、8、9项指标，当实际值≤目标值时，不扣分；当实际值＞目标值时，评分=（实际值－目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）
四、外部投诉，是指事业部以外的部门或客户投诉责任次数；内部投诉，是指事业部内部门投诉责任次数。
0次
-10
普通绩效指标（CPI）
7.人员流失率
≤5%
5
8.6S执行缺失点数
0个
-3
9.内部投诉次数
0次
5
直接主管
上级主管
考评总得分：
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第1、2项指标，当实际值≥目标值时，评分为比重分满分；当实际值＜目标值时，评分=实际值÷目标值×比重分。
五、不予配合及推单，是指无合理原因拒绝接受生产任务单。
被考评员工签名：
审批：制表：
东莞市xx五金制品有限公司 事业部
车间主任月度绩效考评表
部门：姓名：年月
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.产品按期完成率
≥95%
45
2.在制过程合格率
≥98%
40
3.不合格品报废率
≤0.3%
10
4.每月安全事故次数
0次
-10
5.外部投诉次数
0次
-10
6.不予配合及推单次数
机修车间主任班组长绩效考核表
二、考核标准为60-74分，75-84分，85-94分，95分以上计算嘉奖对应基准为220元，320元，420元,500元。（60分以下无绩效奖）
被考核者签字：考核者签字：审核：核准：
安全生产及6S执行
20
确保本月内不出一次安全事故，出现一起扣5分,6S发现一次不合格3分，提醒未马上整改6分。
车间内勤职责
20
员工计件单和产品入库未及时处理一次扣2分.领料退料不及时，员工每天任务未提前安排到位，每次扣2分，车间内员工违纪不处理扣5分，同一员工每月累计违纪2次，扣3分。未提前10分钟到岗-2分。
态度考核
（20%）
责任性
10
车间工艺有提出改进不执行每次扣5分，工具设备等公司财产保养不到位除了按公司制度赔偿每次扣3分。
协作性，纪律好
10
不配合协调服从安排一次扣5-10分。开会迟到扣2分
一、职责要求：1.班长上班提前10分钟做好每天准备工作；2.生产任务的承接、分配、订催及生产协调；3.产品质量保障和提升；4.生产成本的控制，即领料，入库每日员工计件工资单初审并上交上级主管；5.车间内安全管理及现场“6S”管理；6.车间内生产设备管理和工具管理；7.提高员工操作技能；8.车间制度化建设和改进；9.车间员工观念教育，完成领导交办的其他工作；10.管辖车间内员工违反纪律考核时，班长同步考核扣分。
机加工班组长月度绩效考核表
部门：岗位：班长姓名：考核时间：年月
绩效项目
考核事项
权重
考核评价标准
实际完成情况
自我评价
上级评分
综合得分
业绩考核（80%）
生产任务
20
出现一次未按时完成任务扣2分.未及时安排扣3分，进度会上协商后交期延误一次扣3分，严重影响交货扣5分。
被考核者签字：考核者签字：审核：核准：
安全生产及6S执行
20
确保本月内不出一次安全事故，出现一起扣5分,6S发现一次不合格3分，提醒未马上整改6分。
车间内勤职责
20
员工计件单和产品入库未及时处理一次扣2分.领料退料不及时，员工每天任务未提前安排到位，每次扣2分，车间内员工违纪不处理扣5分，同一员工每月累计违纪2次，扣3分。未提前10分钟到岗-2分。
态度考核
（20%）
责任性
10
车间工艺有提出改进不执行每次扣5分，工具设备等公司财产保养不到位除了按公司制度赔偿每次扣3分。
协作性，纪律好
10
不配合协调服从安排一次扣5-10分。开会迟到扣2分
一、职责要求：1.班长上班提前10分钟做好每天准备工作；2.生产任务的承接、分配、订催及生产协调；3.产品质量保障和提升；4.生产成本的控制，即领料，入库每日员工计件工资单初审并上交上级主管；5.车间内安全管理及现场“6S”管理；6.车间内生产设备管理和工具管理；7.提高员工操作技能；8.车间制度化建设和改进；9.车间员工观念教育，完成领导交办的其他工作；10.管辖车间内员工违反纪律考核时，班长同步考核扣分。
机加工班组长月度绩效考核表
部门：岗位：班长姓名：考核时间：年月
绩效项目
考核事项
权重
考核评价标准
实际完成情况
自我评价
上级评分
综合得分
业绩考核（80%）
生产任务
20
出现一次未按时完成任务扣2分.未及时安排扣3分，进度会上协商后交期延误一次扣3分，严重影响交货扣5分。
五金厂生产主管绩效考核记录表
生产主管（领班）绩效考核记录表
姓名： 年 月
考核细则
1.1 对公司或上级分配的任务能第一时间完成或提前完成者给予满分；公司或上级交给的生产任务不能按时完成或不服从上级的工作安排着扣除全部得分，并要给予批评教育，不能改正者给予降级或者降薪处理，对于3次不能改正者给予辞退处理。
1.2 能积极参加公司各种会议，并且能严格会议上决策落实，能在规定的时间内保质保量的完成给予满分；提前保质保量的完成给予加3分，不能按时参加公司的各种会议并没有请假者扣除2分对于没有严格按照会议决策落实或者落实不彻底者扣除3分一个月有第二次给予处罚处理。
车间主任绩效考核表
行者考核2分/次。
9、对上级分配的任务不能够按时保质保量完成，出现问题不及时反馈
者考核2分/次
10、通过合理化建议或小改小革修旧利废为生产及设备运行创造利益
及价值者奖励2-5分/项。
成本控制
10
无特殊原因不能完成分配给区域的吨钢成本及其他指标不能完成，费 用超1元/吨钢扣2分。扣满10分为止
依据每月成本 分析具体数据
核2分/次。
5、不能积极主动解决区域内的发现的力所能及的问题及隐患考核2分/
工作职能 方面
25
次
6、对区域内建立的点巡检制度、周期管理制度、
包机制度及其他制度执行或者督导不力者扣2分/次。
7、设备备件申报不全不及时，或造成备件申报失误及浪费者考核2
分/次。
8、人员管理不到位、培训不到位，安排不到位，造成影响正常生产运
车间主任及区域主管绩效考核表
姓名：
考核项目
分 值
考核方式
月份：
备注
劳动纪律 方面
1、劳保穿戴方面违反一次考核1分。
20
2、劳动纪律方面违反一次考核2分。其中无故酒后上岗，考核10分/次 。 无故不接不回电话，考核5分/次。无故脱岗、不请假外出考核10分
/次 3、无理由不执行上级分配的合理任务考核10分/次。
劳保穿戴及劳 动纪律规定参 考公司相关规
定。
1、不能制定完善本区域的相关管理制度及岗位标准，且不主动询问查
询考核2分/次。
2、不认真执行公司及部门下达的管理制度及要求，无执行力。考核5
分/次。
3、不能很好的培养及培训区域内职工的岗位技能，考核2分/人/次。
4、区域内的设备问题及人员问题不清楚，不关注、不检查、不汇报考
车间主管绩效考核表
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
92%
15
生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量*100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
15
产品报废率
(逆指标)
报废产品数量*100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
15
生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分
20
辅助用品消耗率
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
包装车间主管
生产效率
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量*100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％
15
生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产部门定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
生产厂长
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量*100%
计划完成产量
月报表
每1%为
1分
90％
30
生产质量
仓库
每1%为
1分
92%
15
生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量*100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
15
产品报废率
(逆指标)
报废产品数量*100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
15
生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分
20
辅助用品消耗率
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分
10
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
包装车间主管
生产效率
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量*100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％
15
生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产部门定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
生产厂长
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量*100%
计划完成产量
月报表
每1%为
1分
90％
30
生产质量
生产车间主任绩效考核指标量表
生产车间主任绩效考核指标量表
生产车间主任/生产倒班主管绩效考核指标量表
被考核人姓名职位部门
考核人姓名职位部门
序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分
生产计划
1 15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
按时完成率
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳2 10% 劳动生产效率
动生产效率提高 %
3 10% 交期达成率考核期内确保交期达成率在 %以上
4 10% 产品抽检合格率考核期内产品抽检合格率不得低于 %
生产计划
5 10% 考核期内不得低于 %
排程准确率
6 10% 工时标准达成率考核期内工时标准达成率达 %
7 10% 物耗标准达成率考核期内应达到 %以上
8 5% 生产现场5S质量考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过起，9 10%
故发生次数重大生产安全事故为0
10 5% 员工技能提升率考核期内应达到 %以上
有效的流程和制度考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻11 5% 得到实施的百分率实施
本次考核总得分
员工技能提升率考核
年末技能评估得分,年初技能评估得分员工技能提升率,，100% 指标年初技能评估得分
说明
被考核人考核人复核人签字: 签字: 签字: 日期: 日期: 日期:。
服装公司月份车间主任绩效考核
标准产值*1.0% =绩效奖元
2、成品达成率（100元）
成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。
达成
得元
3、质量达成率
（100元）
按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。
达成%
得元
4、人力资源
（100元）
3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。
总人数：人，离厂人，进厂人。
该项得
元
5、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。
2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
月份车间主任绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、产值
（250元）
按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。②梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。③最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。
2、成品达成率（100元）
成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。
达成
得元
3、质量达成率
（100元）
按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。
达成%
得元
4、人力资源
（100元）
3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。
总人数：人，离厂人，进厂人。
该项得
元
5、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。
2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
月份车间主任绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、产值
（250元）
按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。②梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。③最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。
车间主管绩效考核表打分模板
车间主管绩效考核表打分模板
一、工作目标完成情况
目标名称完成情况得分生产任务完成情况（可填写待完成、进行中、已完成）
质量控制情况（可填写待完成、进行中、已完成）
生产效率提升情况（可填写待完成、进行中、已完成）
工作安全及环境保护情况（可填写待完成、进行中、已完成）
二、团队管理与协作能力
能力评估项自我评分上级评分得分激励团队成员积极性（评分范围1-10）（评分范围1-10）
团队沟通和协作能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
解决团队冲突能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
激励员工学习和成长（评分范围1-10）（评分范围1-10）
三、领导能力和执行力
能力评估项自我评分上级评分得分目标设定与规划能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
任务分配和执行能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
问题解决能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
创新和变革能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
四、个人素质和职业道德
能力评估项自我评分上级评分得分诚实守信（评分范围1-10）（评分范围1-10）
责任心和敬业精神（评分范围1-10）（评分范围1-10）
综合素质和能力提升（评分范围1-10）（评分范围1-10）
对团队和企业的忠诚度（评分范围1-10）（评分范围1-10）
五、总体评价
评价项评价内容
工作总结（填写工作总结内容）
改进计划（填写改进计划内容）
得分总结（填写总得分和评价）
以上是《车间主管绩效考核表打分模板》，请根据实际情况进行填写与评分。
组长绩效考核表
团队合 识2、强团；队合作意
8—7 6—5 4—3 2—1 0 10—9 8—7 6—4 3—2 1—0
4
作 精神 （10
识3、较团好队；合作意 识4、一团般队；合作意
分） 识5、较无差团；队合作
5
产品 质量 状况 （12
意1、识产；品合格率 达2、到产10品0%合；格率 达3、到产98品%以合上格；率 达4、到产98品%；合格率
7 现场 2、84—80分；
管理 3、79—70分；
（12 分）
4、69—60分； 1、无不安全事
安全管 故2、；不安全事故
8
理 （8分）
达3、1次不/安月全；事故1 —4、3次不/安月全；事故
9
设备 维护 管理 （8分）
达1、3次设以备上故,障0全 月2、无设；备故障全 月3、1次设；备故障全 月4、1—设3备次故；障全 月1、超物过料3次利，用0率
物料利 929、%以物上料；利用率
10
用 （6分）
938、—物99料%；利用率 945、—物98料%；利用率
11 12
人员 离职 控制 （8分） 当日生 任务 编情制况：
915、%以人下员；离职全 月2、无人；员离职率 全3、月人1—员3离%职；率 全4、月人3—员1离0职%；率 全按月公1司0%规以定上的，生0 产急交周单每期、次，返扣各工0.车单5分间不 。
年 月车间组长业绩考核表
车
班组长姓
序 考核项 号目
考核主要内容
①好
考核等级 ②较 ③一 ④较
好般差
⑤差
自评 分数
主管 考核 分数
生 产 办
总 经 办
备 注
出勤率 1、满勤；
1
月注塑车间主任绩效考核表
1.200-999元，扣1分；
2.1000-9999元扣3分；
3.100001.员工流失率控制：月高于7%扣2分；
2.员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级或其它相关部门同事）扣2分;3宗以上扣5分;
3.直接下属发生纠纷的扣2分;
4.人员\机台安排不当的扣2分；
4．人员\机台安排不当的扣3分；
5．不服从上级安排扣3分;
6．发生问题不及时反应处理的扣3分；
7．不按流程制度处理生产或员工关系的扣5分。
合计得分
考核人签名
初核人（直接上级）：
审核人（主管/经理）：
核准人：
备注：
主任初核，老厂由主管审核，新厂由经理审核；交人力资源部复核备案，总经理核准。
3．单一定单批次不良的每1000个扣1分.
附品管部
报表
安全生产
10
按工伤事故费用扣分：
1．200-999元，扣2分；
2．1000-9999元扣5分；
3．10000元以上扣10分。（制度罚款另计）
现场管理
15
1员工流失率控制：月高于7%扣4分；
2．员工1宗投诉其管理不当扣3分;3宗以上扣5分;
3．直接下属发生纠纷的扣3分;
附部门统计数据，初核人填写。
产品品质
25
质量目标：99%。
品质得分=月产品平均合格率÷0.99×25分.
附品管部报表
成本控制
20
1.造成批量报废的扣20分;
2.造成补料的每补10公斤料扣1分;节余料的每20公斤奖1分;
3.单一定单批次不良的每1200个扣1分.
附品管部报表
安全生产
5
发生工伤事故费用扣分：
5.不服从上级安排扣2分;
2.1000-9999元扣3分；
3.100001.员工流失率控制：月高于7%扣2分；
2.员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级或其它相关部门同事）扣2分;3宗以上扣5分;
3.直接下属发生纠纷的扣2分;
4.人员\机台安排不当的扣2分；
4．人员\机台安排不当的扣3分；
5．不服从上级安排扣3分;
6．发生问题不及时反应处理的扣3分；
7．不按流程制度处理生产或员工关系的扣5分。
合计得分
考核人签名
初核人（直接上级）：
审核人（主管/经理）：
核准人：
备注：
主任初核，老厂由主管审核，新厂由经理审核；交人力资源部复核备案，总经理核准。
3．单一定单批次不良的每1000个扣1分.
附品管部
报表
安全生产
10
按工伤事故费用扣分：
1．200-999元，扣2分；
2．1000-9999元扣5分；
3．10000元以上扣10分。（制度罚款另计）
现场管理
15
1员工流失率控制：月高于7%扣4分；
2．员工1宗投诉其管理不当扣3分;3宗以上扣5分;
3．直接下属发生纠纷的扣3分;
附部门统计数据，初核人填写。
产品品质
25
质量目标：99%。
品质得分=月产品平均合格率÷0.99×25分.
附品管部报表
成本控制
20
1.造成批量报废的扣20分;
2.造成补料的每补10公斤料扣1分;节余料的每20公斤奖1分;
3.单一定单批次不良的每1200个扣1分.
附品管部报表
安全生产
5
发生工伤事故费用扣分：
5.不服从上级安排扣2分;
生产车间主管月度绩效考核表
1、 产品报废率超出产品成本3%以上，得0分；
产品成本 3、 产品报废率超出产品成本2%以内，得8分；
4、 产品报废率超出产品成本1%以下，得12分。
车间设备 保管保养
1、人为因素及违反操作规程造成设备损坏而需维修的，一次扣1分。
重点
工作
1、 生产过程控制，包括生产安全
30%合计Fra bibliotek综合得分（加权平均计算公式=自评分×20%＋直接上级评分评分×40%+总经理评分×40%）
评估人声明： • 签订本绩效承诺书前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效承诺书的所有约定并达成共识 • 被考核人履行其绩效承诺过程中，我将提供必要的支持和帮助
被考核人：
部门经理：
权重
数据提供 部门
10
行政部
20
财务部
20 品管部、售后部
10
财务部
10 物控部、设备组
30
行政部
100
签名：
生产计划 完成率
1、生产计划完成率目标值为95%（因工艺技术原因除外），每超1%加1分，低于目标值1%的，扣1分。
岗位 KPI指 标70%
产品质量
1、 生产合格率目标值为99%，每超1%加1分，低于目标值的1%，扣1分； 2、 客户投诉的产品质量问题，属于车间主责任的每次扣2分； 3、 每月没有出现任何质量问题，奖2分。
自评分原因
其它评分原因
被考核人声明： • 签订本绩效承诺书过程前，我已与评估人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此承诺书中体现 • 考核双方均充分了解本绩效承诺书所有约定并达成共识，根据绩效管理制度及薪酬管理制度的要求进行调整月绩效工资的比例 • 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效承诺书并达成绩效目标
车间主管绩效考核表表格
7
车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分
5
因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分
5
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
5
员工团队建设，工作协调、无不团结现象
5
对所属员工进行有效培训或工作指导
5
车间其他员工行为规范扣分的1/10
5
设备完好率为98%，低1%，扣1分
5
对工作充满激情、锲而不舍
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣2分
10
进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分
10
车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
车间主管绩效考核表表格
车间主管绩效考核表
考核月份
姓名
车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分
5
因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分
5
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
5
员工团队建设，工作协调、无不团结现象
5
对所属员工进行有效培训或工作指导
5
车间其他员工行为规范扣分的1/10
5
设备完好率为98%，低1%，扣1分
5
对工作充满激情、锲而不舍
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣2分
10
进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分
10
车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
车间主管绩效考核表表格
车间主管绩效考核表
考核月份
姓名
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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6分 5分 行政部 一天病假3.5分；二天病假2分；三天以上病假0分，一天事假3分；二天以上病假0 分 行政部 0-3%（含）的满分；流动率3%-6%（含）3分，流动率6%以上的0分 A:沟通协调能力差.被动配合他人.给工作带来不便.甚至困扰 B:没有给工作带来困扰，但沟通技巧.和主动配合.还要加强 C:沟通.协调能力强.主动配合他人.较快把工作问题处理好.工作效率较高 A:缺乏专业知识.统筹抓不住重点常.需要他人帮助 B:偶尔需要帮助.基本上能独立解决问题 C:统筹条理清晰.重点明确.能独立完成工作.且经常协助他人 A:工作拖拉.时效差.落实不到位。 B:工作任务基本上会按要求达成。 C:工作能立即落实.追踪按时或提前达成。 0分 1分 2分 0分 1分 2分 0分 2分 4分
车间主管月度绩效考核表
被考核人
类别 考核项目 权重 子项目 1、原料损耗率
考核周期
权重分配 数据 收集人
年
月
日--考评标准
年
月
日
考核日期
实际得分
年
得分情况
月
日
扣分说明
成本管理
15分 3、能耗 4、物耗 5、非生产性工时 1、不接受（30%） 6分 8分 6分 15分 8分 6分
生产部
0元，0-1000元，1000（含）-4000元，4000（含）-1万元，1万元（含）以上 品控部 0元，0-1000元，1000（含）-4000元，4000（含）-1万元，2万元（含）以上 0元，0-1000元，1000（含）-4000元，4000（含）-1万元，3万元（含）以上 生产部 行政部 无事故、无费用满分；200元以下7分；200（含）-1000元5分；1000（含）-3000元 财务部 3分；3000元（含）以上0分 品控部
关 质量管理 20分 2、不制造（100%） 键 性 3、不放过（70%） 指 生产计划达成率 15分 完成单数/计划生产单数 标 （78分） 安全管理 6分 工伤费用发生额 1、日检查10% 卫生管理 12分 2、周检查30% 出勤率 5分 病、事假次数 员工流动率 5分 离职人数/（新进员工+ 期初员工总数） 1、沟通协调能力与配合 度
年
得分情况
月
日
扣分说明
4
A:工作中没有建议.且不爱动脑改善工作方法。 B:会自己思考，通过一些方法达到工作目标。 C:能提出有效的建设性建议.改善工作方法.达成目标 提高效率 A:需要经常性督促。 B:偶尔要督促，能够完成本职工作. C:积极主动，有计划的完成工作，主动改善发现问题. A:对分配的任务.有时未执行.甚至大庭广众顶撞上级 B:对上级分配的任务.会执行. C:对上级分配的任务.会快速反应.执行. A:团队意识淡薄.较难融入团体.同事间关系较差。 B:同事间较融洽.但团队工作中不够活跃.凝聚力需加强。 C:能主动团结同事，乐于助人.同事间关系良好.有凝聚力。 A:工作未完成.会找借口推脱。 B:能对自己的本职工作负责。 C:认识自己职责.工作认真主动.哪怕是从旁协助也视为己任。
员工流动率
5分
2分
2、专业知识与岗位技能
2分
工作能力 非 量 化 指
14分 3、执行力
4分
车间主管月度绩效考核表
被考核人
类别 非 量 化 指 标 （22分） 工作能力 考核项目 14分 子项目 权重
考核周期
权重分配 数据 收集人
年
月
日--考评标准
年
月
日
考核日期
实际得分 0分 2分 4分 0分 1分 2分 0分 1分 2分 0分 1分 2分 0分 2分 4分
1、工作服从性
2分
工作态度
8分
2、团队精神
2分
3、工作责任心
4分
奖励分值 合计得分