建筑工程招投标培训课件

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建筑工程施工管理培训课件共39张PPT

建筑工程施工管理培训课件共39张PPT
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数(万)
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件: 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的,已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的,已经核准 4、有相应资金或资金来源的,已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料

招投标培训(完整版)PPT课件

招投标培训(完整版)PPT课件
招投标培训(完整版 )PPT课件
目 录
• 招投标概述 • 招标策划与准备 • 投标策略与技巧 • 开标、评标与定标 • 合同签订与履行 • 风险防范与应对 • 案例分析与经验分享
01
招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是指采购人(招标人)事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求, 邀请众多投标人参加投标并按照法定或约定程序选择交易对象的一种市场交易 行为。
做好记录和证据保存
在合同履行过程中,应妥善保 管相关文件和记录,作为解决 争议的依据。
及时处理争议
对于合同履行过程中出现的争 议,双方应积极协商解决,协 商不成的可依法申请仲裁或提
起诉讼。
06
风险防范与应对
识别潜在风险
01
02
03
04
市场风险
包括市场需求变化、竞争态势 变动等。
技术风险
涉及技术更新迭代、技术难度 评估等。
THANKS
感谢观看
合同类型选择
固定总价合同
适用于工程范围明确、工 程量小、工期短的项目, 价格风险由承包商承担。
单价合同
适用于工程量大、工期长 的项目,价格风险由业主 和承包商共同承担。
成本加酬金合同
适用于工程范围不明确、 工程量难以确定的项目, 价格风险主要由业主承担 。
合同条款谈判
明确工程范围
详细列出工程范围,包括工程量、质量、技术标准等,避免后期 产生争议。
当众开启投标人提交的投标文件,宣布投 标人的名称、投标价格及投标文件中的其 他重要内容。
相关法律法规
《中华人民共和国招标投标法》
输标02入题
《中华人民共和国政府采购法》
01
以上内容仅供参考,具体法律法规和招投标流程可能 因地区和行业的不同而有所差异。在实际操作中,建

招投标培训课程课件pptx

招投标培训课程课件pptx

加强沟通协调
与相关方保持密切沟通,共同 协商解决突发事件。
持续改进和优化
对突发事件的处理过程进行总 结和反思,不断完善和优化应
急预案。
22
06
案例分析与经验分享
2024/1/26
23
成功案例介绍及其启示意义
案例二
某政府采购项目高效规范招标 流程
规范流程与操作
遵循法律法规,确保招标流程 公开、公平、公正,提高招标 效率和质量。
解决技术难题。
财务风险防范
法律风险防范
制定详细的财务计划, 确保资金筹措和使用合
规,降低财务风险。
21
加强合同管理,确保合 同条款的合法性和公平
性,遵守相关法规。
应对突发事件的策略和方法
建立应急机制
制定应急预案,明确应对流程 和责任人。
2024/1/26
及时响应和处理
发现突发事件后,迅速启动应 急机制,及时响应和处理。
6
02
招标流程及关键环节
2024/1/26
7
招标前期准备工作
确定招标方式和组织形式
根据项目特点和需求,选择合适的招 标方式和组织形式,如公开招标、邀 请招标等。
编制招标计划
落实招标条件
包括资金来源、项目审批手续、技术 条件等,确保项目具备招标条件。
明确招标的时间安排、工作步骤、责 任分工等,确保招标工作有序进行。
02
招标代理机构
受采购人委托,代为办理招标事宜, 包括编制招标文件、发布招标公告、 组织开标和评标等。
01
监督机构
对招投标活动进行监督,确保招投标 活动的公正、公平和透明。
05
2024/1/26
03
投标人

工程招投标培训ppt课件

工程招投标培训ppt课件
23
1、投标的程序
报 名 参 加 投 标
办 理 资 格 审 查
取 得 招 标 文 件
研 究 招 标 文 件
调 查 投 标 环 境
制 定 施 工 方 案
计 算 投 标 报 价
确 定 投 标 策
编 制 标 书
投 送 标 书

24
2、投标报价的编制方法
1)、投标报价的计算依据 (1)招标单位提供的招标文件; (2)招标单位提供的设计图纸及有关的技术
力的中介机构代理编制,并按规定报经审定的招标工
程的预期价格。
2)、标底的作用
(1)能使招标单位预先明确自己在拟建工程上应承 担的财务义务;
(2)给上级主管部门提供核实建设规模的依据;
(3)是衡量投标单位标价的准绳;
(4)是评标的重要尺度。
17
2、编制标底的主要程序
1)、确定标底的编制单位; 2)、提供以下资料,以便进行标底计算: (1)全套施工图纸及现场情况的有关资料; (2)招标文件; (3)标底价格的计算书、报审的有关表格。 3)、参加交底会及现场踏勘; 4)、编制标底。
己对该工程兴趣不大,到快投标截止时,再突然降价。 (2)、不平衡报价法 对施工方案实施可能性大的报高价,对实施可能小的报低价 (3)、先亏后盈法 为了打进某一地区采取不惜代价,只求中标的低价投标方案
28
(4)、优惠取胜法 向业主提出缩短工期,提高质量、降低支付条件、提出新技
9
(3)按规定的格式提供项目经理简历,及拟在施工现场 的管理人员和主要施工人员情况。
(4)按规定格式提供完成该合同拟采用的主要施工机械 设备的情况
(5)投标单位的财务状况; (6)有关投标单位目前和过去2年参与或涉及诉讼案的资

招投标培训(完整版)课件

招投标培训(完整版)课件
2023
招投标培训(完整版) 课件
REPORTING
2023
目录
• 招投标概述 • 招标流程及规范 • 投标策略与技巧 • 评标方法与标准 • 合同签订与履行 • 招投标风险防范与处理
2023
PART 01
招投标概述
REPORTING
招投标的定义与意义
招投标的定义
招投标是一种商品交易行为,是交易过程的 两个方面。招标是招标人(买方)发出招标 公告或投标邀请书,说明招标的工程、货物 、服务的范围、标段(标包)划分、数量、 投标人(卖方)的资格要求等,邀请特定或 不特定的投标人(卖方)在规定的时间、地 点按照一定的程序进行投标的行为。
招投标的意义
招投标制度作为市场经济条件下资源配置的 重要手段,在工程建设、货物买卖、服务提 供等领域发挥着重要作用。通过招投标,可 以优化资源配置,提高经济效益,保证项目
质量,防止腐败行为等。
招投标的基本原则
• 公开原则:招标人应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标 公告,邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开原则要求招标活动的信息公 开、条件公开、开标公开和评标公开。
规范性
评标过程应按照招标文件规定的程序和标准进行,确保评标的规范 性和合法性。
客观性
评标委员会成员应客观公正地履行职责,不受任何单位和个人的影响 和干扰。
评标结果公示与质疑处理
结பைடு நூலகம்公示
评标结果应及时公示,包括中标候选 人名单、中标金额等。
质疑处理
投标人如对评标结果有异议,可在规 定时间内向招标人提出质疑,招标人 应及时处理并给予答复。如质疑成立 ,应重新组织评标。
标准和方法进行打分或排序,确定中标候选人。

工程招标投标知识培训内容宣讲PPT课件

工程招标投标知识培训内容宣讲PPT课件

一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
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招投标知识培训ppt课件(2024)

招投标知识培训ppt课件(2024)
21
中标通知书发放流程
中标结果确认
在评标结果公示期满且无异议或异议已处理后,招标人应当确认中 标结果。
中标通知书编制
招标人应当根据中标结果编制中标通知书,明确中标人的名称、中 标金额、中标项目范围、履约期限等关键信息。
中标通知书发放
招标人应当将中标通知书及时发放给中标人,并同时通知未中标的投 标人。中标通知书是中标人取得中标资格的法律凭证。
2024/1/29
市场调研
对招标项目所在行业进行 市场调研,了解行业趋势 、竞争对手情况。
明确自身优势
分析企业自身在产品、技 术、服务等方面的优势, 为制定投标策略提供依据 。
14
制定合理报价策略
成本核算
根据项目需求和企业自身 成本情况,进行详细的成 本核算。
2024/1/29
报价策略制定
根据成本核算结果,结合 市场竞争情况,制定合理 的报价策略。
01
《中华人民共和国招标投标法》
该法律是我国招投标领域的基本法律,规定了招投标的基本原则、程序
和监督机制等内容。
02
《中华人民共和国政府采购法》
该法律主要规范政府采购行为,明确了政府采购的范围、方式、程序和
监督等内容。其中,涉及招投标的部分与《招标投标法》相衔接。
2024/1/29
03
其他相关政策法规
2024/1/29
22
CHAPTER 05
合同签订与履行管理
2024/1/29
23
合同签订前准备工作
2024/1/29
了解相关法律法规
01
在签订合同前,必须了解国家相关法律法规,确保合同内容合
法合规。
明确双方权利义务
02

(完整版)招投标知识培训课件PPT模板

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数专家的采购方式 应商处采购的; 2.发
知书后)
也称直接采 (2个抽的专家+1 生了不可预见的紧急情
单 一 ➢评标报告:评标后5工作日内 购,该采购 个业主评委,
况不能从其他供应商处
4 来 源 ➢确定中标:收到评标报告5工作 方式的最主 ➢ 采用最低评标价法 采购的; 3.必须保证
采购 日内
要特点是没 ➢ 二次或三次报价 原有采购项目一致性或
中标服务费按差额定率累进法计算。例如:某工程招标代理业务中标金额为6000
万元,计算招标代理服务收费额如下:
100万元×1.0%=1万元
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(500-100)万元×0.7%=2.8万元
(1000-500)×0.55%=2.75万元
(5000-1000)×0.35%=14万元
(6000-5000)×0.2%=2万元
文件的编制要求 若素素材
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投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。 1.投标函、授权委托书、资格声明函、法人或授权代表身份证复印件、投标保证金交付 证明等,根据招标文件中的模式要求制作;
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2.投标报价; 3.施工组织计划; 4.商务和技术偏差表或投标产品技术参数说明; 5.公司介绍及实力证明文件
招投标常用名词释义 若素素材
远近素材
资格审查 资格审查可以分为资格预审和资格后审。 资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多
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方面情况进行资格审查,而资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。 采取资格预审的,招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法;采
远近素材
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2024版招投标培训课件pptx

2024版招投标培训课件pptx
普及问题
目前电子招投标系统在不同行业和 地区的普及程度不一,需要加强宣 传和推广工作。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
01
明确招标目标和要求, 确保文件内容准确、完 整、清晰。
02
采用标准化的文件格式 和术语,方便投标人理 解和响应。
03
注重文件的逻辑性和连 贯性,避免出现歧义和 矛盾。
04
合理设置评标方法和标 准,确保公平公正。
招标文件的发布与传递
在指定的媒体上发布招标公告或投标 邀请书,确保信息公开透明。
对于需要澄清或修改的内容,及时通 知所有潜在投标人,确保公平竞争。
评标方法与标准
评标方法 综合评估法 经评审的最低投标价法
评标方法与标准
01
法律、行政法规允许的其他评标方法
02
评标标准
价格因素:考虑投标报价的合理性、竞争性
03
评标方法与标准
技术因素
评估投标人的技术实力、方案可行 性、创新性等
商务因素
考察投标人的信誉、业绩、合同履 约能力等
定标原则与程序
定标原则
电子招投标系统的优势与挑战
• 促进竞争:电子招投标系统打破了地域限制,使得 更多潜在投标人能够参与竞争,有利于市场的充分 竞争。
电子招投标系统的优势与挑战
技术问题
电子招投标系统的建设和运行需 要较高的技术支持和维护成本, 且系统的稳定性和安全性也需要
得到保障。
法律问题
电子招投标涉及到电子签名、电子 合同等法律问题,需要相关法律法 规的支持和保障。
电子招投标系统的基本概念
Байду номын сангаас01
电子招投标系统定义
电子招投标系统是利用信息技术手段,实现招标、投标、评标、定标等

2024招投标培训课件课件完整版

2024招投标培训课件课件完整版

履约保证金
为确保中标人履行合同义 务,招标人可要求中标人 提供一定比例的履约保证 金。
付款方式
根据合同约定,中标人需 按时向招标人支付款项, 包括预付款、进度款和尾 款等。
付款条件
招标人应明确付款条件, 如发票开具、验收合格等 ,确保资金安全。
变更和索赔处理机制
STEP 01
工程变更
STEP 02
索赔处理
在合同履行过程中,如遇 工程变更,双方应协商一 致并签订补充协议。
STEP 03
争议解决
若双方无法就变更或索赔 达成一致,可按照合同约 定的争议解决方式进行处 理。
当一方违约给另一方造成 损失时,受损方有权提出 索赔要求,并应提供相关 证据。
合同纠纷解决途径
协商和解
调解处理
双方应首先通过友好协商解决合同纠纷, 达成和解协议。
模拟演练
在正式答辩前,组织多次模拟演练,熟悉流 程、磨练表达技巧。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作,共同应对 可能出现的挑战和问题。
反馈与改进
根据模拟演练的表现,及时总结经验教训, 调整策略和方法。
保持冷静
遇到突发情况或困难时,保持冷静和乐观的 心态,积极寻求解决方案。
Part
05
合同签订与执行管理
答辩材料准备建议
01
02
03
04
熟悉招标文件
深入研读招标文件,明确项目 需求、技术规格、评分标准等
关键信息。
整理项目资料
对项目相关的技术文档、实施 方案、案例等进行分类整理,
形成完整的项目资料库。
制作PPT
根据项目特点和招标要求,制 作简洁明了、重点突出的PPT
演示文稿。

工程招投标培训课件(共50张)

工程招投标培训课件(共50张)

工程招投标风险与应
04
对措施
工程招投标的风险识别
风险识别
在工程招投标过程中,可能存在 供应商或承包商不诚信、技术不 达标、合同条款不明确等风险。
风险来源
这些风险可能来源于参与投标的供 应商或承包商的资质、技术水平、 财务状况,以及招投标过程中的操 作规范性等方面。
风险识别方法
可以采用风险清单法、流程图法、 SWOT分析法等工具进行风险识别, 以便全面了解工程招投标过程中可 能面临的风险。
工程招投标培训课件
目录
• 工程招投标概述 • 招标文件解读与投标策略 • 工程招投标案例分析 • 工程招投标风险与应对措施 • 工程招投标的发展趋势与展望
工程招投标概述
01
工程招投标的定义与特点
定义
工程招投标是指工程项目建设单 位通过招标方式选择合适的承包 商,并与其签订合同的过程。
特点
公平、公正、公开、竞争、择优 。
投标策略的制定与实施
成本估算
投标报价决策
根据工程量清单和技术要求,对工程 项目进行成本估算,为报价决策提供 依据。
根据成本估算、竞争对手分析和招标 要求,制定合理的投标报价策略,确 保既能中标又能获得合理利润。
竞争对手分析
了解竞争对手的情况,分析其可能采 取的投标策略和报价水平,以制定相 应的应对措施。
03
透明度高、竞争激烈、规范化程度高。
工程招投标的发展趋势与展望
电子化招投标
利用信息技术实现招投标全过程 的电子化管理,提高效率和透明
度。
绿色招投标
将环保理念融入招投标过程,鼓 励企业采用绿色技术和环保材料。
国际化趋势
随着全球经济一体化的深入,工 程招投标将更加国际化,参与国

2024年招投标知识培训ppt课件(2024)

2024年招投标知识培训ppt课件(2024)
法规。
2024/1/29
明确招标范围和要求
清晰界定招标项目的范围、规 模、质量、技术等要求,避免 产生歧义。
公平公正
确保招标文件对所有潜在投标 人具有公平性,不偏袒任何一 方。
详细完整
提供足够的信息,使投标人能 够充分理解招标项目的要求和 条件,做出合理的投标决策。
12
审查招标文件要点及方法
形式审查
01
02
03
国家层面法律法规
《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和 国政府采购法》等。
2024/1/29
地方层面法律法规
各地政府根据实际情况制 定的招投标相关法规、规 章等。
行业层面规范文件
各行业根据自身特点制定 的招投标相关规范、标准 等。
5
招投标参与方及其职责
01
02
03
04
采购人
提出采购需求、编制招标文件 、组织评标、签订合同等。
2024/1/29
25
合同条款审查要点
2024/1/29
合法性审查 完整性审查 明确性审查 风险评估审查
确保合同条款符合国家法律法规和政策规定,避免违法违规内 容。
检查合同是否涵盖了双方商定的所有重要事项,如标的、数量 、质量、价格、履行期限、地点和方式等。
确保合同条款表述清晰、准确,无歧义,以便双方正确理解各 自的权利和义务。
面临的主要挑战
分析未来招投标市场可能面临的主要挑战,如市 场竞争加剧、技术创新带来的变革压力等。
政策法规变动对企业的影响
3
探讨未来招投标政策法规可能出现的变化及其对 企业的影响,如政策调整对企业经营策略、市场 布局等方面的影响。
2024/1/29
32

投标知识培训课件PPT【2024版】

投标知识培训课件PPT【2024版】

1
公开招标
➢修 改 招 标 文 件 : 投 标 载 止 1 5 日 前 ➢更 改 投 标 截 止 和 开 标 时 间 : 投 标 截止三日前 ➢退 保 证 金 : 5 个 工 作 日 内 ( 中 标 人 及中标候选人在合同签订后,未中 标人在中标通知书后) ➢评 标 报 告 : 评 标 后 5 工 作 日 内 ➢中 标 公 示 : 自 收 到 评 标 报 告 之 日 起3日内公示,公示期不得少于3日 ➢签 订 合 同 : 自 中 标 通 知 书 发 出 之 日起三十日内
招标文件的编制要求
二、 招标文件的编制 1、 依法编制招标文件, 满足招标人使用要求 2、 合理划分标段或标包 3、 明确规定具体而详细的使用与技术要求 4、 规定的实质性要求和条件用醒目方式标明 5、 规定的评标标准和评标办法不得改变, 并且应当公开规定评标时除价格以外的所有评标因素 6、 明确技标人是否可以提交投标备选方案以及对备选投标方案的处理办法 7、 投标人编制投标文件所需的合理时间, 载明招标文件最短发售期 8、招标文件的售价:招标文件的售价应当按照招标文件制作成本费用的原则确定。
采购人向有关供 应商发出询价单 让其报价,在报 价基础上进行比 较并确定最优供 应商一种采购方 式。
➢询 价 采 购 的 专家称:询 价小组,抽 取3个或3个 以上单数专 家的采购方 式(2个抽的 专家+1个业 主评委, ➢采 用 最 低 评 标价法 ➢一 次 报 价
当采购的 货物规格、 标准统一、 现货货源 充足且价 格变化幅 度小,可 以采用询 价方式采 购。
1、 开标的时间和地点
•开标的时间和递交投标文件截止时间应为同一时间, 明确到某年某月某日某时某分, 并在招标文件明示。
•开标地点应在招标文件中具体明示。

工程招投标培训讲义课件

工程招投标培训讲义课件

的权益得到有效保障。
02
合同管理流程
合同管理流程包括合同签订、履行、变更、解除以及争议解决等环节,
涉及合同文本的解读、履行情况的监督、变更和解除条件的确认等。
03
合同风险管理
合同风险管理是合同管理的重要环节,包括风险识别、评估、应对和监
控等步骤,旨在确保合同双方在合同执行过程中能够应对各种可能出现
的风险。
工程招投标的案例分析
某高速公路招标案例
分析招标文件编制、资格审查、评标等环节的要点和难点。
某地铁车站招标案例
探讨工程项目的技术方案、施工组织、投标报价等方面的特点和问 题。
某桥梁工程招标案例
分析招标文件中的技术要求、评标办法、合同条款等对投标报价的 影响。
工程招投标的未来发展趋势与展望
电子化招标
05
工程招投标中的法律问题
招投标法律法规的解读与应用
招标投标法及其配套法规
对招标投标相关的法律法规进行解读,包括招标条件、招标程序、投标要求、评标办法等 ,帮助学员了解工程招投标的法定要求。
招标文件编制与审查
讲解如何编制和审查招标文件,以确保其合规、明确、完整,为招投标工作的顺利进行打 下基础。
01
推广电子招标平台,实现全流程电子化操作,提高招标效率和
透明度。
绿色建筑与节能环保
02
加强绿色建筑和节能环保技术的推广和应用,促进工程招投标
与可持续发展相结合。
国际化合作
03
加强与国际工程招投标规则的接轨,推动中国建筑企业走向国
际市场。
感谢您的观看
THANKS
工程招投标培训讲义课件
目录
• 工程招投标概述 • 招标文件与合同管理 • 投标文件的编制与投递 • 开标、评标与定标过程 • 工程招投标中的法律问题 • 工程招投标的经验分享与案例分

招投标培训(完整版)PPT课件

招投标培训(完整版)PPT课件

招投标的法律法规
要点一
总结词
遵守招投标法律法规是参与招投标活动的必要条件,也是 维护市场秩序和公平竞争的保障。
要点二
详细描述
我国招投标相关的法律法规包括《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。这些法律法 规对招投标的程序、标准、监督等方面进行了规范,是参 与招投标活动必须遵守的准则。同时,各地方政府和行业 协会也制定了一系列相关的规章制度和操作规范,以确保 招投标活动的公平、公正和规范。
商务谈判、合同管理等方面。
加强实践操作
为了更好地提高学员的招投标实 战能力,未来可以增加实践操作 环节,如模拟招投标、案例分析 等,让学员在实际操作中掌握技
巧和方法。
THANKS
感谢观看
评标不公风险
评标过程不透明、不公正,可能导致 中标结果不符合实际需求,损害招标 方利益。
01
02
资质不符风险
投标方资质不符合要求或提供虚假资 质,可能导致中标方无法满足合同要 求,给招标方带来损失。
03
招标文件编制风险
招标文件内容不清晰、有歧义或遗漏 关键信息,可能导致投标方误解,影 响招投标公正性。
加强信息保密
建立公正的评标机制
对招投标过程中涉及的敏感信息 进行严格保密,防止信息泄露。
制定公正的评标标准和程序,确 保评标结果的客观性和公正性。

风险控制与管理
01
02
03
04
定期评估风险
对招投标过程中的风险进行定 期评估,及时发现和解决潜在
风险。
完善管理制度
建立完善的风险管理制度,明 确各方职责,确保风险防范措
03
招标文件解读与投标策略
招标文件的构成与解读

2024版年度招投标培训完整课件

2024版年度招投标培训完整课件

分析市场与竞争态势
了解行业市场状况,分析潜在投标人 的竞争实力和优势,为制定招标策略 提供参考。
设定招标目标与期望
根据项目需求,设定合理的招标目标, 如降低成本、提高效率、优化资源配 置等。
2024/2/3
8
编制招标文件要点
2024/2/3
明确招标文件组成
01
包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式等关
评标
评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投 标文件进行评审和比较。
定标
招标人根据评标结果确定中标人,并发出中标通知 书。
合同签订
招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书 面合同。
6
02
招标策划与准备
2024/2/3
7
明确招标需求与目标
确定项目范围与规模
明确项目的具体内容和边界,包括产 品或服务的种类、数量、质量等要求。
在合同中明确双方的权利和义务,约 定违约责任和赔偿方式,确保合同履 行。
25
加强内部监管,提升风险防范能力
2024/2/3
建立健全内部监管制度
制定招投标内部监管制度,明确监管职责和流程,确保招投标活动的 规范有序。
加强人员培训和管理
对招投标相关人员进行专业培训和管理,提高其业务水平和风险防范 意识。
介绍国内外成功的招投标案例,分析其成功的关键因素和策略。
成功经验总结
从成功案例中提炼出有效的招投标方法和技巧,为学员提供实践指 导。
启示与思考
引导学员思考如何将成功案例的经验应用到自己的实际工作中,提 高招投标成功率。
28
失败案例剖析及教训总结
典型失败案例分析
选取具有代表性的失败招投标案 例,深入剖析其失败的原因和教

工程招投标培训ppt课件

工程招投标培训ppt课件
注意事项 投标人数量是否符合法定要求
投标文件是否密封完好
开标程序及注意事项
投标保证金是否缴纳 投标文件签署、盖章是否合格 投标报价是否合理
评标方法与标准介绍
01
评标方法
02
综合评估法
经评审的最低投标价法
03
评标方法与标准介绍
1
法律、行政法规允许的其他评标方法
评标标准
2
3
价格标准:根据招标文件规定的方法、标准,对 所有投标人的报价进行评估,计算出评标价。
编制投标清单
根据招标文件的要求,编制详细的投标清单,包括工程量清单、设备清单、材料清单等。 清单应准确、完整,便于评标和后续的合同履行。
04
工程开标、评标与定 标管理
开标程序及注意事项
开标程序 宣布开标纪律
确认投标人身份
开标程序及注意事项
宣布招标文件截止接收时间 宣布开标顺序
唱标
开标程序及注意事项
工程招投标培训ppt课件
contents
目录
• 工程招投标概述 • 工程招标策划与准备 • 工程投标策略与技巧 • 工程开标、评标与定标管理 • 工程招投标风险识别与防范 • 工程招投标案例分析
01
工程招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是一种市场经济条件下的商品经营方式,是采购人通 过事先公布采购条件和要求,众多投标人按照同等条件进行 竞争,采购人按照规定程序选择成交供应商的采购方式。
相关法律法规与政策
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国政府采购法》
规定了招投标的范围、方式、程序、监督 等方面的内容,是招投标活动的基本法律 。
规定了政府采购的范围、方式、程序、监 督等方面的内容,对于政府采购项目的招 投标活动具有指导意义。

10完整招投标基础知识培训PPT课件

10完整招投标基础知识培训PPT课件

10完整招投标基础知识培训PPT课件contents •招投标概述与基础知识•招标流程及关键环节•投标策略与技巧分享•合同签订与履行管理•风险识别与防范措施•案例分析与经验分享目录•招投标定义:招投标是指采购人(招标人)通过发布招标公告或投标邀请书等形式,邀请潜在投标人(投标人)参与竞争,并按照法定程序和招标文件要求选择交易对象的一种市场交易行为。

招投标意义促进市场竞争,优化资源配置;提高采购效率,降低采购成本;规范市场秩序,防止腐败行为;推动技术创新和产业升级。

《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。

国家层面法律法规地方层面法律法规行业层面法律法规各省、市、自治区制定的招投标管理办法和实施细则等。

各行业主管部门制定的招投标管理规定和规范性文件等。

030201招投标法律法规体系招投标参与主体及职责招标人提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织,其职责包括编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、组织开标、评标和定标等。

投标人响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织,其职责包括编制投标文件、提交投标保证金、参加开标会议等。

评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成,负责对投标文件进行评审和比较。

监督机构对招投标活动进行监督的机构,包括政府有关部门、行业协会等,其职责包括监督招投标的公正性、合法性和规范性等。

明确招标项目的范围、规模、标准和要求等。

确定招标项目根据项目需求,编制招标文件,包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格书等。

编制招标文件成立专门的招标小组,负责招标文件的编制、发布、澄清、修改等工作。

组建招标小组招标前期准备工作编制招标文件及发布公告编制招标文件根据招标项目的特点和要求,编制详细的招标文件,明确投标人的资格要求、投标文件的格式和内容、评标方法和标准等。

发布招标公告通过指定的媒介发布招标公告,邀请潜在投标人参加投标。

澄清与修改在招标文件发布后,如有需要,可对招标文件进行澄清或修改,并及时通知所有潜在投标人。

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五、建设工程招标投标的意义
❖ (1)招标人通过对各投标竞争者的报价和 其他条件进行综合比较,有利于节省和合 理使用资金,保证招标项目的质量。
❖ (2)招标投标活动要求依照法定程序公开 进行,有利于遏制承包活动中行贿受贿等 腐败和不正当竞争行为。
❖ (3)有利于创造公平竞争的市场环境,促
§1.2 建设工程承发包
§1.1 建设工程招投标概述
2.建设工程招标投标的特点 工程招标投标总的特点是:①通过竞
争机制,实行交易公开;②鼓励竞争、防 止垄断、优胜劣汰,实现投资效益;③通 过科学合理和规范化的监管机制与运作程 序,可有效地杜绝不正之风,保证交易的 公正和公平。政府及公共采购领域通常推 行强制性公开招标的方式来择优选择承包
网上购物
房地产中介
如工程咨询服务机构、房地产中介等等。
地球越来越小
❖ 市场的基本特 征
平等性 自主性 完整性 开放性 竞争性
• 市场的功能
♪ 交换功能 ♪ 调节功能 ♪ 信息导向功能 ♪ 资源配置功能 ♪ 经济联动功能
§1.4 建筑市场概述
建筑市场的概念
➢ 狭义的建筑市场:是指以建筑产品为交换内容的市场。
一、建设工程承发包的概念
❖ 工程承发包是指建筑企业(承包商) 作为承包人(称乙方),建设单位(业主) 作为发包人(称甲方),由甲方把建筑安 装工程任务委托给乙方,且双方在平等互 利的基础上签订工程合同,明确各自的经 济责任、权利和义务,以保证工程任务在 合同造价内按期按质按量地全面完成。它
§1.2 建设工程承发包
市 场
广义市场:商品交换关系的总和 (包括有形市场和无形市场)
狭义市场:有固定交易场所的市场
如农贸市场、建材市场、商店、购物中心、展销会等
广义市场:是商品交换关系的总和,包括有形市 中间商等交易方式,寻找货源或买主,实现交换。
网上超市
§1.1 建设工程招投标概述
四、建设工程招标投标基本原则
1.合法原则 2.公开、公平、公正原则
1).信息公开 2).开标的程序公开 3).评标的标准和程序公开 4).中标的结果公开
3.诚实信用原则
提示
鉴于三公原则在招 投标活动中的重要 性,招标投标法始 终以其为主线给予
展开。
§1.1 建设工程招投标概述
工程建设终结阶段
❖基本内容:
1)、生产运营
2)、投资后评价
• 1.5.1 建筑市场的主体 • 1.5.2 建筑市场的客体
❖ 业主
❖ 有形的建筑产品
(建设单位、发包商)
(建筑物、构筑物)
❖ 承包商
❖ 无形的建筑产品
(勘察、设计、施工和材 料供应)
(咨询、监理等智力型服务)
❖ 工程咨询服务机构
(咨询、监理)
➢ 广义的建筑市场:是指除了以建筑产品为交换内容外,还包括 与建筑产品的生产和交换密切相关的勘查设计市场、劳动力市 场、建筑生产资料市场、建筑资金市场和建筑技术服务市场等 等而形成的建筑市场体系。
♪ 建筑市场交换关系的复杂性 ♪ 建筑市场交易的直接性 ♪ 建筑产品的交易的长期性 ♪ 建筑市场有着显著的地区性 ♪ 建筑市场交易的持殊性 ♪ 建筑市场的风险较大 ♪ 建筑市场竞争激烈
第1章 建筑市场
❖任务1.1 ❖任务1.2 ❖任务1.3 ❖任务1.4 ❖任务1.5
建筑市场与工程建设程序 建筑市场的主体与客体 建筑工程市场的资质管理 建设工程交易中心 国际建筑市场概况
第一章 建设工程的招标投标概论
§1.1 建设工程招投标概述
一、建设工程招标投标发展历史 ❖ 第一阶段:观念确立和试点(1980~1983
年)。我国的吉林省吉林市和经济特区深 圳市率先试行招标投标,收效良好,在全 国产生了示范性的影响。
❖ 第二阶段:大力推行(1984~1991年)。 改革单纯用行政手段分配建设任务的老办 法,实行招标投标。
§1.1 建设工程招投标概述
二、建设工程招标投标概念 建设工程招标,是指招标人(或发包人)
将拟建工程对外发布信息,吸引有承包能 力的单位参与竞争,按照法定程序优选承 包单位的法律活动。
4)、报建
5)、工程发包和承包
工程建设实施阶段
❖基本环节:
1)、勘察和设计 (勘察是基础,设计是蓝图) 2)、施工准备
建设单位取得开工许可, 施工单位在建设和物资方面的准备 3)、工程施工 (施工调度,施工安全、文明施工、环境保护) 4)、生产准备
工程验收与保修阶段
❖基本内容:
1)、竣工验收 (条件、依据) 2)、工程保修
❖ 建筑产品的特点:
❖ 1)、固定性、流动性 2)、个体性、单件性 3)、投资数额大、生产和使用周期长 4)、整体性、专业性 5)、质量要求高
• 工程建设程序
• 特点:
产品体积庞大、建造场所固定、建设周期长、占用资 源多、工作量大、牵涉面广、内外协作关系复杂。
• 工程建设程序分5阶段:
前期阶段 准备阶段 实施阶段 工程验 收与保修阶段 终结阶段。(按序进行)
工程建设前期阶段(战略决策阶段)
❖基本内容:
考察工程投资的合理性,选择工程项目。
❖基本环节:
1)、投资意向 3)、项目建议书 5)、审批立项
2)、投资机会分析 4)、可行性研究
工程建设准备阶段(条件创造阶段)
❖基本内容:
建设现场、建设队伍、建设设备。
❖基本环节:
1)、规划
2)、获取土地使用权
3)、拆迁
建设工程投标,指投标人(或承包人) 根据所掌握的信息,按照招标人的要求, 参与投标竞争,以获得建设工程承包权的
§1.1 建设工程招投标概述
三、建设工程招标投标分类及特点 1.建设工程招标投标的分类 ❖ (1)建设工程可行性研究招标投标; ❖ (2)建设工程勘察、设计招标投标; ❖ (3)施工招标投标; ❖ (4)材料设备采购招标投标; ❖ (5)设备安装招标投标; ❖ (6)工程咨询和建设监理招标投标;
二、建设工程承发包的内容
❖ 工程项目承发包的内容,就是整个建设 过程各个阶段的全部工作,可以分为工程 项目的项目建议书、可行性研究、勘察设 计、材料及设备的采购供应、建筑安装工 程施工、生产准备和竣工验收以及工程监 理等阶段的工作。对一个承包单位来说,
§1.3 市场概述
市场的概念
狭义市场:商品交换的场所 (有形市场)
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