(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识测验试题

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(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题

一、选择题（请在题目结尾处括号内填写答案) 单选1—40题，0。

5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( ）项目。

（B ) A 。

铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D 。

公路工程 2。

工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A ）。

A. 主责层 B 。

指导层 C.管控层 D 。

操作层 3。

前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责（D )。

A 。

工程管理部 B 。

技术部 C 。

市场营销部 D 。

企业管理部4。

项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B ).A 。

工程部 B.生产协调部 C 。

试验室 D 。

物机部5。

公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后,经( )与项目经理签字后生效。

( C ) A.公司副总经理 B 。

公司书记 C 。

公司总经理 D.公司总工程师6。

公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A ）。

A 。

在线收方结算 B 。

在线实时审批C 。

在线实时监控D 。

在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位（）统一签收，不得滞留（ A ).A 。

法律事务机构B 。

工程部C 。

责任成本部D 。

办公室8。

在建设施工合同签订后，项目部（ )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底. （ D )A 。

工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部9。

项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C )A.工程部 B 。

精细化考试、带答案

单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

(B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A ）。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

（ C ）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 D )。

A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★⑴.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★⑵. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。

（ C ）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★⑴.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。

A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM⑵. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。

A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★⑸.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。

复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，( )内不得使用。

C A.一年 B.二年 C.三年 D.五年★⑹.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( )部门负责提供。

中国中铁工程项目精细化管理知识竞赛试题题库

中铁四局集团精细化管理知识竞赛题库一、填空题（209道）1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、（二级公司）和三级公司在建的国内外（各类工程）项目。

2.精细化管理是以提高效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以（数据化）为标准，以（信息化）为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素，实施全过程、无缝隙的管理，实施精确、全面、快捷、高效的管控。

3.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和(盈利能力)。

4.施工调查主要包括工程基本情况、工程自然条件调查、（技术经济调查）、施工现场情况调查等内容。

5.现场平面规划应遵循“（永临结合）”的原则统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。

6.各单位在实施各类临时工程时，要严格控制临时费用成本支出，原则上不得超费用指标施工，一旦突破，应执行（例外审批）。

7.临时工程成本管理职责分工中，（项目经理部）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。

8.严格控制临时工程劳务结算及验工计价管理，杜绝（超结超验）。

9.关键工序及重要环节要按照正式工程的标准执行旁站制度，并做好旁站记录和交接班签字手续，记录应有（可追溯性）。

10.（办公生活区）应与生产区和辅助生产区分开设置，采取相应的分隔措施并保证安全距离，产生有毒有害气体和污染环境的生产车间应位于场地的下风向。

11.根据财政部、国家安全生产监督管理总局有关文件精神，安全生产费用按照“（确保需要，专款专用）”的原则规范使用，不得用作他用12.国家安全生产方针：安全第一、预防为主、（综合治理）。

13.施工安全管理目标主要内容中之一为（创建安全文明示范工地）。

工程项目精细化管理试题答案

工程项目精细化管理试题—答案
一、单选题。

1.B
2.A
3.C
4.B
5.D
6.C
7.C
8.C
9.B 10.A
11.B 12.A 13.D 14.C 15.B 16.C 17.C 18.D 19.A 20.B
二、多选题
1.ABC
2.ABCD
3.AB
4.ABCD
5.ACD
6.BCD
7.ABCD
8.ABD 9.ABCD 10.ABCD
三、填空题
1、签订补充合同
2、施工组织设计
3、合同封账
4、项目经理
5、会议交底
6、支付审批
7、债务源头规划原则
8、制度约束，责任追究
9、管理资料10、员工的劳动、管理、技术和资本联合
四、判断题
1、对
2、对
3、错
4、错
5、对
6、错
7、错
8、对
9、错10、对
五、简答题
（写出五个即可）
1、真正掌握施工现场和作业层管理的领导权、主导权、指挥权和控制权。

2、基本实现作业层队伍“以我为主、受我所控、为我所用”。

3、培育建设一批企业施工生产骨干队伍。

4、实现作业层队伍管理使用的依法合规。

5、推动企业工程项目精细化管理的落地。

6、实现企业安全质量管理全面受控、本质安全。

7、全面提升作业层人员的思想政治素质、业务素质。

8、为深化企业改革、推进混合所有制经济奠定基础。

工程项目精细化管理题库

一、单选题1. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的基本原则？A. 科学性原则B. 经济性原则C. 安全性原则D. 政治性原则2. 工程项目精细化管理中，以下哪个环节是项目管理的核心？A. 计划阶段B. 实施阶段C. 监理阶段D. 总结阶段3. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地控制项目进度？A. 经验法B. 专家法C. 统计法D. 以上都是4. 工程项目精细化管理中，以下哪项是风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是5. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行资源分配？A. 平均分配法B. 优化分配法C. 随机分配法D. 以上都是6. 工程项目精细化管理中，以下哪项是质量控制的关键？A. 材料质量控制B. 施工过程质量控制C. 工程验收质量控制D. 以上都是7. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的信息化手段？A. 项目管理软件B. 云计算技术C. 移动互联网技术D. 以上都是8. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行合同管理？A. 经验法B. 法规法C. 模式法D. 以上都是9. 工程项目精细化管理中，以下哪项是项目团队建设的主要内容？A. 团队成员选拔B. 团队成员培训C. 团队成员激励D. 以上都是10. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行沟通管理？A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非语言沟通D. 以上都是二、多选题1. 工程项目精细化管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目安全管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理2. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目进度管理的主要任务？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度C. 调整项目进度计划D. 项目进度报告E. 项目进度分析F. 项目进度评估3. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目成本管理的主要内容？A. 成本预算编制B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析E. 成本报告F. 成本评估4. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目质量管理的主要内容？A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量验收F. 质量报告5. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目安全管理的主要内容？A. 安全生产责任制B. 安全教育培训C. 安全技术措施D. 安全检查E. 安全事故处理F. 安全生产报告6. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目沟通管理的主要内容？A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通方式确定D. 沟通效果评估E. 沟通障碍分析F. 沟通问题解决7. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告F. 风险总结8. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目团队建设的主要内容？A. 团队成员选拔B. 团队成员培训C. 团队成员激励D. 团队成员考核E. 团队文化建设F. 团队冲突解决9. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目信息化手段？A. 项目管理软件B. 云计算技术C. 移动互联网技术D. 大数据技术E. 人工智能技术F. 区块链技术10. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目合同管理的主要内容？A. 合同策划B. 合同谈判C. 合同签订D. 合同履行E. 合同变更F. 合同争议解决三、判断题1. 工程项目精细化管理是一种全新的项目管理理念。

工程项目精细化管理办法(试行)学习练习题讲义

工程项目精细化管理办法（试行）学习试卷单位：职务：姓名：一、填空题*1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

*2、.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。

3、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。

有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。

*4、公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。

5、项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。

*6、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。

施工调查结束后，编制施工调查报告。

*7、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

8、公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。

9、项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。

*10、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。

以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。

(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题

(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题一、选择题（请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A ）。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层 3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。

A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。

（ C ） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。

A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。

A.法律事务机构 B.工程部C.责任成本部D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

( D )A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ）A.工程部B.财务部C. 物机部D.工经部10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制（ A ）。

精细化管理方法试题及答案

精细化管理方法试题及答案1精细化管理方法试题⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( 各类工程)项目。

( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程D.公路工程⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的(管控层C )。

A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层⑶.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（A 主责层）。

A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、填空题⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。

3、判断题⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。

(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。

(×) 4、简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，12提高工程项目管理水平和盈利能力。

⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。

主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

C卷----中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题

一、选择题（请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1. 项目管理集约化增强公司对项目的控制力，实现项目管理由( )管理向( )管控转变。

( A )A.前台、后台B.后台、前台C.前方、后方D.后方、前方 2. 项目中标后，公司组织相关部门进行合同评审，重点是（）与招标文件的一致性。

(D )A.施工组织设计B.商务文件C.施工现场D.合同条款3. 中标后的施工调查结束后，参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告，由（）汇总并编制施工调查报告。

(A )A.工程管理部B.经营开发部C. 成本管理部D.项目经理 4 项目部经济责任承包中，（）以上项目可实行模拟股权承包。

( B ) A.1亿元 B.2亿元 C.3亿元 D.4亿元5. 以下不属于关键要素资源后台集中管控的是。

( D )A. 分包单价B.材料采购C. 资金支付D.征地拆迁6. 办公室是（）合同管理的主责部门。

( D )A. 物资采购B.劳务分包C. 建设工程施工D.其他类7. 在建设施工合同签订后，项目部（A ）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

( )A. 工经部B.工程部C. 财务部D.办公室8. 以下不属于责任成本预算编制依据的是（ D ）。

A. 建设施工合同B.《项目管理策划书》C. 施工图D.个人经验9. 责任成本预算编制中，工程数量采用施工图数量、施工组织设计和（）确定的措施数量。

( D )A.概算B.初步设计图纸C.合同清单D.施工方案10.责任成本控制过程中，合理配臵机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的（）工作。

(B )A.调查B.经济比选C.准备D.评估11. 责任成本控制过程中以（）、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。

( C )A.员工数量B.临时用地数量C.工程数量D.结算数量12.项目部每（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。

中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案doc资料

项目精细化管理考试试题整理（全）一．单选题★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程★2.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★3.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A ）。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。

A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。

（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。

A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。

A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。

精细化管理办法试卷(有答案)

成兰铁路茂县指挥部隧道二队关于精细化管理办法考试卷姓名: 部门：得分:一、单选题★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司)在建的国内外( )项目．( B )A。

铁路工程Ｂ.各类工程Ｃ．直管工程Ｄ。

公路工程★2.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的( Ｃ)。

A. 主责层Ｂ。

指导层 C。

管控层 D。

操作层★３．工程开标后,公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段.（C）Ａ. 营销交底 B.标前策划C。

投标总结 D。

后评价★4.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ )审批后执行。

（ C )Ａ。

总工程师 B。

项目经理C.公司分管领导 D。

副经理★5。

项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B ).A.工程部Ｂ.生产协调部 C。

试验室 D.物机部★6。

在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( Ａ )部门主责.A.物机部B.工经部Ｃ.安质部 D.办公室★7.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由（ D )部门主责.A。

物机部 B.工经部Ｃ.安质部Ｄ．办公室★8.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位（Ａ）统一签收,不得滞留。

A．法律事务机构B。

工程部C。

责任成本部Ｄ。

办公室★9. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作（ B ）。

A。

分包成本结算数量 B.分包单价C.施工方案经济性Ｄ。

现场临时设备费★1０。

公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后( C ）内完成。

A。

１个月Ｂ。

地铁项目精细化培训考试题精选

精细化考试题库一、单项选择题：1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2、工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（A ）。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层3、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。

（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师5、项目产品清单是指利用工作分解结构( )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。

( A )A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM6、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。

A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警7、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留。

( A )A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室8、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

( D )A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（D ）A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部10、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

工程项目精细化管理试题

一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是工程项目精细化管理的主要目标？（）A. 提高企业经济效益B. 提高项目质量C. 提高项目进度D. 提高项目成本2. 工程项目精细化管理中的“五大集中”不包括以下哪项？（）A. 劳务队伍集中管理B. 资金集中管理C. 物资集中招标采购D. 设备集中采购租赁E. 施工组织设计集中管理3. 工程项目精细化管理中的“六大关口”不包括以下哪项？（）A. 投标评审关B. 成本核算关C. 责任落实关D. 调概索赔关E. 项目验收关4. 工程项目精细化管理中的“三支队伍”不包括以下哪项？（）A. 管理团队B. 执行团队C. 作业团队D. 技术团队5. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的主要内容？（）A. 组织支撑B. 标准支撑C. 系统支撑D. 管理制度E. 项目进度6. 工程项目精细化管理中的“五大集中”不包括以下哪项？（）A. 劳务队伍集中管理B. 资金集中管理C. 物资集中招标采购D. 设备集中采购租赁E. 施工组织设计集中管理7. 工程项目精细化管理中的“六大关口”不包括以下哪项？（）A. 投标评审关B. 成本核算关C. 责任落实关D. 调概索赔关E. 项目验收关8. 工程项目精细化管理中的“三支队伍”不包括以下哪项？（）A. 管理团队B. 执行团队C. 作业团队E. 支援团队9. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的主要内容？（）A. 组织支撑B. 标准支撑C. 系统支撑D. 管理制度E. 项目进度10. 工程项目精细化管理中的“五大集中”不包括以下哪项？（）A. 劳务队伍集中管理B. 资金集中管理C. 物资集中招标采购D. 设备集中采购租赁E. 施工组织设计集中管理二、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目精细化管理只关注项目成本，忽视项目质量和进度。

（）2. 工程项目精细化管理要求各岗位人员具备全面的专业知识和技能。

（）3. 工程项目精细化管理强调项目管理团队的责任和担当。

精细化管理知识试题题库(含答案)

精细化管理知识试题题库（含答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项是精细化管理的核心理念？A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案：D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案：D3. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作？A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案：B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：A5. 在精细化管理中，对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：C二、多项选择题（每题10分，共40分）6. 精细化管理的基本原则包括哪些？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案：ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些？A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案：ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案：ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面？A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案：ABCE三、判断题（每题5分，共25分）10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式，旨在提高组织的管理水平和执行力。

（正确）11. 精细化管理的核心理念是标准化，通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。

（错误）12. 在精细化管理中，工作流程的优化是一个可选的环节，不是必须的。

（错误）13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果，不需要考虑工作过程和人员满意度。

（错误）14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入，不适合小型组织或初创企业。

（错误）四、简答题（每题10分，共30分）15. 请简述精细化管理的基本原则。

工程项目精细化管理知识考试试题(带答案)[精品文档]

计算机础一、选择题（请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A ）。

A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。

A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

（ C ）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。

A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。