采油队派工单制度的探索与实践
采油大队管理制度内容
采油大队管理制度内容一、总则为加强采油大队管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本管理制度。
本制度适用于采油大队的所有员工，并严格执行。
二、组织架构1. 采油大队设有队长一名，副队长一名，各工段主管一名，生产组长若干名，技术员若干名，操作工人若干名等组织架构。
2. 队长负责全队工作的组织、协调、领导和管理；副队长协助队长处理各项事务；各工段主管负责所属工段生产任务的组织和管理；生产组长负责具体生产任务的执行和监督；技术员负责技术支持和监督工作；操作工人执行具体作业任务。
三、管理职责1. 队长负责全队的工作安排和组织，确保任务顺利完成，并负责向上级报告工作情况。
2. 副队长协助队长处理各项事务，协调内部关系，做好队伍建设工作。
3. 各工段主管负责监督所属工段的生产任务完成情况，定期向队长汇报工作进展。
4. 生产组长负责具体生产任务的执行，监督操作工人的工作进度和质量，确保生产任务按时完成。
5. 技术员负责技术支持和监督工作，协助解决生产过程中出现的技术问题，确保生产顺利进行。
6. 操作工人执行具体作业任务，按照操作规程进行操作，确保安全生产。
四、工作流程1. 根据生产计划安排生产任务，确定各工段的生产任务和责任。
2. 生产组长按照任务分配，对操作工人进行工作安排和指导，确保生产任务按期完成。
3. 技术员对生产过程中出现的技术问题进行解决，确保生产过程顺利进行。
4. 各工段主管对工段生产情况进行监督和检查，及时纠正存在的问题，确保生产顺利进行。
5. 队长和副队长对整个生产过程进行监督和协调，确保工作任务完成。
五、安全管理1. 采油大队要建立健全安全管理制度，确保安全生产。
2. 各员工要严格遵守安全操作规程，做到安全第一。
3. 对于存在的安全隐患和事故风险，要及时整改和排除，确保生产过程中不发生事故。
4. 对于安全事故要进行及时报告和处理，防止事故扩大，确保人员安全。
六、绩效考核1. 采油大队要建立健全绩效考核制度，根据工作任务和工作质量对员工进行考核。
采油队现场作业标准化管理创新探索
采油队现场作业标准化管理创新探索采油工作在石油开发过程中是最基本的生产单元，采油队主要负责油井资料并做好石油开采工作。
现场作业标准化管理模式能够加强采油队伍的安全意识和环保意识，有效提升采油工作的质量和效率，现场作业标准化管理模式中还强调了风险管理，当安全事故发生时，采油队能够进行处理，并对风险事故制定相关的预防措施和纠正措施，保证采油队现场作业的质量，进一步提高油气井的稳定增产。
标签：采油队;现场作业;标准化管理随着我国石油企业的不断发展，石油开发技术也在不断创新和完善，我国石油开采技术已经取得了优异的成绩。
由于我国石油开采现象逐渐增多，各行各业对石油的需求也在发生变化，造成石油的开采量逐渐减少，开采难度在不断增加。
因此采油队需要实行现场作业标准化制度，通过对采油队现场作业标准化制度进行分析，得出相关的改进措施，能够有效帮助石油开采工作效率的提升。
1采油队现场标准化管理方式分析1.1采油队现场标准化管理方式的创立背景（1）从采油队现场工作的过程来看，需要结合我国以前开采成功案例的管理模式以及失败原因进行分析，结合QHSE管理模式要求，对采油队现场工作进行分类。
（2）通过对采油队的管理模式进行分析，根据采油队的每个岗位进行划分，并结合相关工作人员的建议，形成一套完善的企业管理标准，在这个标准过程中主要包含了采集工作、测试工作以及聚合物配置工作等12个类别。
通过建立相关的企业标准，能够让采油工作人员明确自己在工作中的岗位和责任，对工作内容有明确的分工，有效提高采油工作效率，才有队伍工作人员的整体素质。
1.2加強采油队现场标准化管理方式的贯彻落实采油工作人员的现场工作标准化程度，在很大程度上会影响到采石油采集工作的质量和效率，因此提高采油工作人员的综合素质和思想观念已经成为石油采集工作标准化管理的基础，油田企业需要重点对采油工作人员进行培训。
在进行培训过程中，要对不同级别的工作人员进行分级培训，才能够有效提高采油队伍工作人员的整体素质，加强工作人员的安全意识，当安全事故发生时采油工作人员能够及时解决并进行预防，进一步提高石油采集工作的安全性，从而实现采油队伍现场作业标准化管理的工作模式。
关于打造采油六厂“四项机制”岗位实践建新功的探索与实践
关于打造采油六厂“四项机制” 岗位实践建新功的探索与实践今年以来，采油六厂工艺修井党支部积极打造三基与三基本联动、支部与党员联动、党建与科技创新联动、主题教育与行动引领联动的“四项机制”，积极推进岗位实践，实现全覆盖、常态化、重创新、求实效，真正让支部成为“学”的有效载体、“做”的重要平台。
三基与三基本联动，打造“党企共建”统筹协调机制。
支部坚持把党建工作全过程嵌入工艺修井生产管理中，深挖党建“三联”联动机制优势，创新党建“三基本”工作与“三基”工作有机融合载体，将生产关键项目承包给党小组组长、党员骨干，群策群力、互融共促联系点安全、思想和技能工作“三提升”，助力采油厂原油生产。
认真实施支部班子带头、支部委员跟进、支部党员积极参加的现场联动方式，实现“1+1＞2”的倍增效应，强化现场基础管理；加强生产经验的交流和理论研讨，提高党员实践和综合能力，开展党员措施讨论会、不正常井分析会、方案讨论会18次，解决生产难题20余项；通过与技术学院、石油工程院联建，形成控水稳油技术序列、低成本防砂技术方法、修井作业工序优化简化工作方式，节约支出180余万元；以提质增效为核心，开展党建“三联”、“亮身份、明标识、创示范”主题实践活动，带领全体党员在站场里亮身份，在岗位上亮承诺，在困难前亮责任。
党员干部面对突然严峻的疫情升级和通勤受限的压力，支部干部员工主动请战、高度配合，日夜坚守在岗，积极投身到动力运行、科研攻关、技术支撑、措施落实、药剂保障、井控监督等“急、难、险、重”问题。
截至目前，通过对低效井和偏磨、油稠、出砂等短周期井的治理，纯抽泵效高达64％、油井检泵周期持续攀升至1989天，处于行业领先水平。
支部与党员联动，打造“共提共长”良性运行机制。
持续深化“双培养”。
坚持“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的方针，以三年为周期进行细化量化，制定出年度目标，通过“选苗子、结对子、搭梯子、压担子、用尖子”的方式，实现“重点岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”。
采油厂实习实践报告
一、实习背景随着我国石油产业的快速发展，采油技术也在不断进步。
为了提高自己的实践能力和专业知识，我于20xx年10月11日至20xx年11月10日，在江汉油田荆州采油厂江陵九队进行了为期一个月的实习。
本次实习旨在了解采油工作流程，掌握采油技术，培养自己的动手能力和团队协作精神。
二、实习目的1. 了解采油工作流程，掌握采油技术；2. 熟悉油田生产设备，提高动手能力；3. 培养团队协作精神，提高沟通能力；4. 检验自己的理论知识，为今后的工作打下坚实基础。
三、实习内容1. 采油工作流程的了解在实习期间，我跟随师傅学习了采油工作流程。
首先，从油井的勘探、钻井、完井到试油，再到生产管理，每一个环节我都认真了解。
在采油过程中，我掌握了采油设备的使用方法、采油工艺流程以及生产现场的安全注意事项。
2. 采油技术的掌握在实习过程中，我跟随师傅学习了采油技术，包括采油设备的使用、油井的维护、油井的产量计算等。
通过实际操作，我掌握了采油设备的操作技巧，能够独立完成采油设备的维护工作。
3. 采油设备的熟悉实习期间，我熟悉了采油设备，包括抽油机、井口装置、井筒设备等。
通过对设备的了解，我掌握了设备的使用方法、故障排除以及维护保养等知识。
4. 团队协作与沟通能力的培养在实习过程中，我积极参与团队活动，与同事互相学习、交流。
通过共同完成工作任务，我提高了自己的团队协作能力和沟通能力。
四、实习收获1. 理论与实践相结合通过实习，我将所学的理论知识与实际工作相结合，加深了对采油技术的理解。
同时，在实习过程中，我发现了自己在理论知识方面的不足，为今后的学习指明了方向。
2. 提高动手能力在实习过程中，我积极参与实际操作，提高了自己的动手能力。
通过实践，我掌握了采油设备的操作技巧，为今后从事相关工作打下了基础。
3. 培养团队协作精神在实习过程中，我学会了与同事合作，共同完成任务。
这使我认识到，团队协作在石油生产中的重要性，为今后更好地融入团队提供了宝贵经验。
石油工程采油队实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，能源需求不断增长，石油作为国家重要的能源资源，其开采技术的研究与应用显得尤为重要。
为了更好地了解石油工程采油的实际操作流程，提升专业技能，我于2023年7月至8月在XX油田采油队进行了为期一个月的实习。
二、实习目的1. 了解石油工程采油的基本流程和工艺技术。
2. 熟悉采油队的工作环境和管理制度。
3. 提高实际操作技能，为今后从事相关工作打下基础。
三、实习内容（一）采油队概况XX油田采油队位于我国某省，负责该油田的采油工作。
该油田拥有丰富的石油资源，主要开采低渗透油气藏。
采油队下设多个班组，负责油井的日常维护、生产监控、设备操作等工作。
（二）实习过程1. 入队教育及安全培训：实习第一天，我们参加了入队教育和安全培训，了解了采油队的基本情况、安全规章制度以及应急预案。
2. 理论学习：在实习期间，我们参加了采油队组织的理论学习，学习了石油地质学、采油工程学、油气田开发与管理等方面的知识。
3. 现场实习：油井观察与维护：在采油工的带领下，我们参观了油井现场，学习了油井的结构、工作原理以及日常维护方法。
设备操作：我们参与了抽油机、注水泵等设备的操作，掌握了设备的启动、运行、维护等基本技能。
生产监控：学习了采油生产监控系统的操作，掌握了油井生产数据的采集、处理和分析方法。
事故处理：通过模拟事故现场，学习了采油事故的预防和处理方法。
4. 总结交流：实习期间，我们与采油队员工进行了多次交流，了解了他们在工作中的心得体会，并对采油工作有了更深入的认识。
四、实习收获1. 专业知识：通过实习，我对石油工程采油的基本流程、工艺技术以及设备操作有了更深入的了解。
2. 实践技能：掌握了抽油机、注水泵等设备的操作方法，提高了实际操作技能。
3. 团队协作：在实习过程中，我们与采油队员工共同工作，培养了团队协作精神。
4. 职业素养：通过实习，我认识到石油工程采油工作的重要性，增强了职业责任感。
采油实习工作报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，石油作为我国重要的能源资源，其开采与利用显得尤为重要。
为了更好地了解石油开采过程，提高自身专业技能，我于2023年在XX油田公司进行了为期一个月的采油实习。
本次实习旨在通过实际操作，加深对采油工艺流程的理解，掌握采油设备的操作方法，并了解油田生产管理。
二、实习单位及实习内容1. 实习单位：XX油田公司2. 实习内容：（1）参观油田生产现场，了解油田地质条件、油气藏类型及分布情况。
（2）学习采油工艺流程，包括油井设计、钻井、完井、试油、生产管理等环节。
（3）熟悉采油设备，如抽油机、计量装置、注水泵等，并掌握其操作方法。
（4）参与油井维护保养，了解油井生产动态，分析油井生产问题。
（5）学习油田安全生产知识，提高安全意识。
三、实习过程1. 第一周：参观油田生产现场，了解油田地质条件及油气藏类型。
在实习指导老师的带领下，我们参观了油气田勘探开发研究所、地质研究所、采油工艺研究所等相关部门，了解了油田的地质构造、油气藏类型及分布情况。
2. 第二周：学习采油工艺流程。
在实习指导老师的讲解下，我们学习了油井设计、钻井、完井、试油、生产管理等环节，了解了各环节的技术要求和操作规范。
3. 第三周：熟悉采油设备。
我们参观了采油设备车间，了解了抽油机、计量装置、注水泵等设备的结构、工作原理及操作方法。
4. 第四周：参与油井维护保养。
在实习指导老师的带领下，我们参与了油井维护保养工作，学习了油井生产动态分析、生产问题诊断及处理方法。
四、实习收获1. 理论知识与实践相结合。
通过实习，我将所学理论知识与实际操作相结合，加深了对采油工艺流程的理解，提高了自身专业技能。
2. 熟悉采油设备。
实习期间，我熟悉了抽油机、计量装置、注水泵等设备的操作方法，为今后从事采油工作打下了基础。
3. 提高安全意识。
在实习过程中，我们学习了油田安全生产知识，提高了安全意识，为今后的工作奠定了基础。
采油实习工作报告
采油实习工作报告一、实习单位背景我实习的单位是我国某大型油田的采油厂，成立于上世纪70年代，位于我国北方一个风景秀丽的城市。
采油厂主要负责油田的开发、生产和管理，是我国石油工业的重要组成部分。
二、实习目的和意义此次实习的主要目的是让我们油气储运专业的学生了解采油厂的生产流程，掌握采油基本知识，提高实践操作能力。
实习对于我们来说，既是一次实践学习的机会，也是对我们所学知识的检验。
通过实习，我们可以更好地理解理论知识，为将来的工作打下坚实的基础。
三、实习内容和过程实习期间，我主要参与了采油厂的生产流程和设备操作的学习。
具体内容包括：1. 入厂安全教育：在实习开始前，我们接受了严格的安全教育，学习了采油厂的安全规定和操作规程，确保在实习过程中的人身安全。
2. 生产实习：在实习过程中，我参观了采油厂的生产现场，了解了采油设备的运行原理和操作方法。
在工人师傅的指导下，我亲自参与了部分设备的操作，如注水泵、采油泵等。
3. 讲座报告：实习期间，我们还参加了采油厂组织的一系列讲座，内容涵盖HSE 基础知识、井下作业、原油处理与输送技术等方面，使我们对采油厂的生产有了更深入的了解。
4. 污水处理：在实习的最后阶段，我们参观了采油厂的污水处理站，了解了污水处理的流程和环保要求。
四、实习收获和感想通过实习，我对采油厂的生产流程有了清晰的认识，掌握了采油设备的基本操作方法，提高了实践操作能力。
同时，实习也让我认识到了理论知识在实际工作中的重要性，激发了我继续学习的动力。
实习期间，我深刻体会到了石油工人的辛勤劳动和无私奉献，他们为我国石油工业的发展做出了巨大贡献。
同时，我也为能成为石油工业的一员而自豪。
五、实习总结此次实习让我受益匪浅，不仅提高了我的实践能力，也加深了我对采油厂生产的认识。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，为我国石油工业的发展贡献自己的力量。
采油队现场作业标准化管理创新探索_
采油队现场作业标准化管理创新探索采油队是油田实际生产开采过程中最基础的组成部分，油田开采过程中原油的采集工作以及油井资料获取主要就是通过采油队来实现。
随着当前油田等快速发展，采油队的现场施工作业也必须要实现标准化管理，在此基础上就能够让采油队现场作业人员操作行为更加规范，同时还能够达到良好的环保目标，最大程度减少原油开采过程中安全风险的发生几率，有效提升当前油田的开采作业质量，为企业带来更大经济效益。
标签：采油队;现场作业标准化;管理创新引言我国整个石油行业生产规模的不断扩大，使得油田开采技术水平也到了全面提升，各种新型的开采技术在实际应用过程中取得了良好效果。
但是随着社会的快速发展，对于石油资源的需求量在不断增加，从而使得油田的开采力度也在不断提升，原油开采难度也进一步增加，面对这种形式，必须要全面实施采油队现场标准化管理，并严格落实各项创新管理措施，这样才能全面提升采油队的作业效率。
1 采油对现场作业标准化管理创新措施分析1.1提升采油队开采作业精确度从我国目前油田的实际开采状况来看，当油田逐步进入生产开采后期阶段，地层水位会逐渐升高，原油中的含水率也会逐渐增加，由此就会导致油田的实际开采难度增大，根据我整个石油行业在新发展形势下所制定的标准要求，在进行邮件资料录取、审核、分析、监测等方面必须要进一步强化力度，石油企业必须严格按照标准规定要求对实际开采状况开展月度、极度以及年度分析工作[1]，在生产开采的各个环节中全面落实标准化制度，这样才能充分保证有点各项开采数据以及地层开采状况的清晰反应，针对开采过程中各项生产数据进行实时分析并找出庭存在问题，在此基础上来全面提升采油队开采作业效率。
1.2采油队各个作业环节全面落实工作标准化在充分结合当前采购对现场作业标准管理创新工作实践之后，在各个采油队伍不同作业环节中全面实施精细化管理，根据油井类别来有针对性的组建生产开展小组，并全面落实标准化创新管理模式。
采油工程实习实践报告
采油工程实习实践报告一、实习背景在大学期间，作为专业要求的一部分，我参加了为期两个月的采油工程实习实践。
这次实习让我有机会亲身参与并了解了采油工程的工作流程和实际操作，对我的专业知识和实践能力的提升起到了积极的促进作用。
二、实习目标与任务在采油工程实习中，我的主要目标是熟悉和掌握采油工程的基本知识和技能。
具体来说，我的任务包括：1. 参与现场采油设备的安装和维护；2. 学习并运用常见的采油工程软件，进行数据处理和分析；3. 参与采油现场勘探和开发的实际操作。
三、实习内容及成果1. 设备安装和维护在实习期间，我亲自参与了采油设备的安装和维护工作。
我认真学习了设备的组装和调试方法，并能够独立完成一些基本的维护工作。
通过这个过程，我更深入地了解了采油设备的结构和工作原理，提高了自己的动手能力和工作效率。
2. 采油工程软件的使用为了处理采油过程中产生的大量数据，我学习了一些常见的采油工程软件，并运用这些软件进行数据处理和分析。
通过实践，我了解到这些软件的功能和使用方法，并能够将结果运用于实际工作中。
此外，我还学会了用软件进行采油方案的优化，提高采油效率。
3. 采油现场勘探和开发在实习期间，我有幸参与了一些采油现场的勘探和开发工作。
这包括勘探油井的打井过程、石油的开采与输送等环节。
通过实际操作，我更深入地了解了采油现场的工作流程和技术要求，提高了自己的实践能力。
四、实习心得和收获通过这次采油工程实习，我不仅初步掌握了采油工程的基本知识和技能，更重要的是培养了自己的实际操作能力和解决问题的能力。
在实习过程中，我不断遇到各种困难和挑战，但是通过与同事的合作和老师的指导，我顺利地克服了困难，完成了自己的任务。
同时，这次实习也让我深刻体会到了采油工程的复杂性和重要性。
采油工程是一个涉及到多个专业领域的综合性工程，需要工程师具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。
在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养和能力，为我国的油气资源开发作出贡献。
采油厂“三零”目标管理的设计与实践
基层联系长效机制 ， 每季度开展一次跟班写实 ， 与 线 的干 部职 工 同生 产 、 同劳 动 ， 共同“ 把脉 开 方” ， 促进安全环保 系统“ 对标创标” 。要求各级班
一
子转变安全工作作风 ， 树立“ 守安全阵地 ” 意识 ， 每 月不 少 于 ３ 次 到施 工 现场 进行 检 查 ， 与员工 一起 查 隐患 、 促整改 ， 着力解决实际问题 。建立安全约谈 制度 ， 对 问题突出的部 门和排名末尾 的单位 ， 由厂 分管 领导 、 安全 总监 约谈 三级 单位 、 科 室负 责人 。 按照 “ 谁主管 ， 谁负责” 、 “ 谁引进 ， 谁负责 ” 的 总体要求 ， 落实机关部门 “ 一岗双责” ， 在专业会议
一
理活的灵 魂。只有尽职 、 尽责 、 尽心“ 三统一” ， 安 全生产根基才能牢固， 安全生产形势才能稳 固。
２ ． ２ ． １ 强 化领导 层控 制力
创新每 向前推进一步 ， 管理水平就 向前推进 步 。面对 日趋严峻的安全形势 ， 只有持续创新 ，
才能确保隐患风险时时受控 、 处处受控 。 ２ ． ３ ． １ 实行杜绝 问题 目 标化管理
责 任 落 实 是 安 全 工 作 永 恒 的主 题 ， 是 安 全 管
路线上 ， 完成规定 的任务 。目前这一制度 ， 已经在 采油 队 、 安装队、 电力 队 、 测试 队等 队种推 广应 用 。树立“ 以我为主 、 合作共赢” 理念 ， 围绕“ 规范 化安全教育 、 规范化现场管理 、 规范化施工监督 ” ， 实现 了承包商管理 、 教育 、 服务、 监督一体化 。 ２ ． ３ 工作创新推动安全发展
针 对 重 复性 、 习惯性 违 章 反 复发 生 的 问题 ， 连
增强 “ 一把手” 守阵地意识 ， 厂领导 、 机关科室
采油工生产实习报告
生产实习报告采油工生产实习是我将课堂上学到的理论知识与实际相结合的一个很好的机会，对强化我所学到的知识和检测所学知识的掌握程度有很好的帮助。
在实习期间，我深入生产第一线进行观察和调查研究，获取必要的感性知识，全面地了解采油厂的生产组织形式以及生产过程。
一、实习目的1. 通过在采油厂生产实习，深入了解采油工作的实际情况，将理论知识与实践相结合，提高自己的实际操作能力。
2. 学习采油工艺流程，掌握采油设备的操作方法和维护技巧，为后续专业课的教学、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。
3. 通过与工人和技术人员的交流，学习他们的经验和技能，提高自己的综合素质。
二、实习时间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日三、实习地点：xxx采油厂四、实习内容在实习期间，我在师傅的带领下，参与了采油厂的生产操作和维护工作。
我学习了采油工艺流程、采油设备的操作方法、油井维护与管理等方面的知识。
通过实际操作，我掌握了抽油机、注水泵、井口阀门等设备的使用技巧，了解了油井生产过程中的各项指标监测方法。
同时，我还参与了采油厂的日常巡检工作，对油井、注水井、输油管道等进行了巡回检查，确保生产安全。
在实习过程中，我学会了如何处理突发事件，如油井故障、泄漏等，并能够配合师傅进行维修和处理。
五、实习收获1. 掌握了采油工艺流程和采油设备的操作方法，提高了自己的实际操作能力。
2. 学会了油井维护与管理，了解了油井生产过程中的各项指标监测方法。
3. 培养了安全意识，学会了如何处理突发事件，确保生产安全。
4. 深入了解了采油厂的生产组织形式，为今后从事相关工作奠定了基础。
六、实习总结通过这次生产实习，我对采油工作有了更加深刻的了解，将理论知识与实践相结合，提高了自己的实际操作能力。
同时，我也认识到了自己的不足之处，如在理论知识运用、实际操作技巧等方面仍有待提高。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，充分发挥自己的所学知识，为我国石油事业贡献自己的力量。
采油队岗位操作流程化管理模式探索与实践
采油队岗位操作流程化管理模式探索与实践作者：赵成安来源：《经济研究导刊》2012年第19期摘要：任何一个企业的运行实际上就是依赖一定的流程进行，每个流程的实施归根结底都落实到每个岗位上和每个操作步骤。
近两年，江苏油田安徽采油厂按照“宣传发动—试点实施—检查总结—改进完善—全面推行”的工作思路，在采油系统五大工种（采油、集输、注水、发电、锅炉）中推行了岗位操作流程化管理，通过实践，取得了一定成效。
在采油队推行岗位操作流程化管理，最终的目的是保证各项生产经营指标的顺利完成，促进了企业各项工作更好、更快、持续发展。
关键词：岗位操作；流程化管理；成效；采油队中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）19-0100-02任何一个企业的运行实际上就是依赖一定的流程进行。
现代企业通常有以下几个基本流程:生产指挥协调流程、人事管理流程、资金核算流程、计划决策流程、生产作业流程、信息收集处理流程等。
这些流程的实施归根结底都落实到每个岗位上和每个操作步骤。
近两年，我们按照“宣传发动—试点实施—检查总结—改进完善—全面推行”的工作思路，在采油系统五大工种中推行了岗位操作流程化管理。
通过实践，取得了一定成效。
一、五个到位，岗位操作流程化管理在精心策划中稳步推行依托规范，流程再造到位。
几年来，我们逐步健全和完善了以油水井管理、设备管理、HSE管理等为主要内容的各项关键工作流程。
现场管理中，这些专项工作流程既相互交叉，又彼此独立。
为充分发挥各专项工作流程的作用，形成各流程整体合力，我们结合实际，对采油系统五个工种的岗位职责、工作内容、相关制度、工作标准、关键点等进行较为明确的描述，对关键控制点设计出操作性较强的记录表单，使各项工作有了可视的量化标准，使职工清楚自己该做什么、怎么做、达到什么标准，职工在执行过程中也有据可查、有章可依。
成立机构，组织领导到位。
为保证岗位操作流程化管理工作的顺利开展，成立了由队干部和生产骨干为成员的实施岗位操作流程化管理工作小组，负责岗位操作流程的培训、辅导和实施，从而为全队岗位操作流程化管理工作的全面推行提供了强有力的组织保证。
采油单位作业区“六个一”管理方法探索
MODERN ENTERPRISE CULTURE管理纵横MEC 322020.8采油单位作业区“六个一”管理方法探索王锋 吴亚荣 长庆油田第六采油厂中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-032-01一、“六个一”主要做法1.“一书”（任务书）：明确岗位职责。
在制定完善全区岗位职责的基础上，以岗位职责延伸出各级岗位工作清单及考核标准；即任务书，让员工明确自己“干什么、怎么干、达到什么标准、如何考核”，并熟知各自岗位的主要职责是什么，全力推进岗位责任制的有效落实，实现岗位履职“有规可依”。
比如：明确住井员工日常巡回检查内容，及住井员工的考核细则。
2.“一卡”（操作卡）：指导标准操作。
由制定的任务书延伸出指导卡，即站点、井场工作标准作业操作卡（流程），主要明确现场的工作时间、范围和具体到时间段的工作内容，及各项工作的具体要求，让员工在现场知道“如何做”，同时解决华北员工工作方法不统一的问题。
操作卡的使用明确了岗位员工的规定动作，确保了工作内容“有章可循”，杜绝了工作内容疏忽遗漏。
单井“一书、一卡”内容全部上墙。
3.“一单”（派工单）：记录工作过程。
为了使工作有计划、不打乱仗，经过现场调研，实行重点工作派工制，即各生产单元负责人每天将重要工作、专项工作等利用派工单进行派工，主要包括工作安排、风险提示、完成时限、工作反馈等，改变了以往口头安排，内容标准不清、落实不利的弊端，有效提高了员工的执行力，做到了工作过程“有据可查”。
4.“一岗”（数字化监控岗）：监督生产运行。
加大对监控岗管理力度，要求做到“生产运行执行、重点工作监督、安全环保监控”到位；狠抓站点小班第一时间发现生产、技术问题，有初步判断问题的能力和执行能力；以“四色”分类，将重点工作、日常工作、修井作业、六小措施等进行颜色区分，确保各项工作有效落实和监控站库平稳运行。
5.“一群”（微信群）：实现信息共享。
采油工实践报告
采油工实践报告第一篇：采油工实践报告顶岗实习报告学号：姓名：系别：专业班级：指导教师： 2012年11月20号摘要：2012年的十月在进行2年半的理论知识积累之后，我们踏入社会进行实践的过程，也就是理论与实践的结合，在学校的组织下我们来到了江汉油田开始了为期2个月的顶岗实习，掌握常规采油设备、采油工具和采油工艺，学习工人师傅吃苦耐劳的精神和敬业的态度，把理论与实践找到了最好的切入点。
在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我们以后参加工作打好基础，通过实际操作提高了我们的动手能力，进一步了解采油工艺同时培养了自己吃苦耐劳的能力，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力成为德才兼备的人才，为将来成功立足社会和后续健康发展奠定良好的基础。
关键词抽油机注水井测电流压力表目录摘要 (ⅰ)一、目的 (4)二、实习的简介 (4)三、顶岗实习的概况 (5)（一）实习中的要求 (5)（二）实习中的方法 (5)（三）实习的主要内容 (5)1、入厂安全教育 (5)2、抽油机井口取样 (6)3、量油注水 (7)4、启停抽油机 (8)5、测电流 (10)6、更换压力表 (11)7、更换光杆和密封盘根 (13)四、实习心得 (13)五、参考文献.………………………………………………………15 一目的（1）了解石油采油工艺及其设备将专业课的理论知识用于实践（2）利用所学的安全知识识别危险源，通过实习调高自己的实际动手能力，发现不足之处反馈到实践中去（3）提高我们的责任感培养我们吃苦耐劳的品质二实习地简介中国石油化工集团公司江汉石油管理局、中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司（简称江汉油田）地处美丽富饶的江汉平原，本部设在中国明星城市——湖北省潜江市，北临汉水，南依长江，东达武汉，西通巴蜀，地理位置优越，铁路、公路、水路交通条件便利。
至2011年底，资产总额277.9亿元，累计生产原油5453万吨、天然气21.58亿立方米。
双河采油管理区工会工作的探索与实践
双河采油管理区工会工作的探索与实践作者：边立岐来源：《现代企业文化·理论版》2016年第07期中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01摘要在新形势下，双河采油管理区出现了工会工作完成效率低，文体活动参与度不高，劳动竞赛氛围不浓，员工忽视文化建设等新问题。
管理区工会针对新问题，积极探索，创新开展了工会干部培训课堂、积极转变文体活动形式、建立劳动竞赛长效机制、营造“以人为本、工会为家”文化氛围等实践活动。
关键词管理区工会创新管理生产生活一、采油管理区工会工作的重要性工会作为群众性组织，是党与群众之间沟通的纽带。
它既要保持与党的高度统一，又要维护职工群众的合法权益。
可以说，工会工作直接影响着企业的和谐、稳定与发展。
采油管理区工会作为采油厂工会下属的一级工会组织，不仅肩负着工会具有的保障职工合法权益的责任，而且还承担着后勤服务，技师管理，劳动竞赛、困难职工帮扶等重要职责。
由此可见，采油管理区工会工作的质量高低既体现着党组织对职工群众的关怀程度，同时也反映着职工群众对我党的新期待。
二、新形势下双河采油管理区工会面临的新挑战近年来，企业改革力度的加大，内部产业结构、组织结构和队伍结构大幅度调整，以及石油行业“寒冬期”的严峻形势，给采油管理区工会工作的开展带来了新的挑战。
挑战一：工会工作完成效率低从现阶段工会组织人员配备情况来看，基层的工会主席均为兼职，受教育程度、工作经历、家庭环境等因素影响，人员素质参差不齐，这一特点导致他们在贯彻上级精神，班组活动，民主管理、材料编写以及工作完成的精细程度和效率等方面与上级的要求、职工的期盼存在着差距，这一定程度上制约了管理区工会工作的开展。
挑战二：文体活动参与度不高开展丰富多样的文体活动既是全民健身的要求，也是增强管理区职工的体魄的有效手段。
但是由于各个班组人员数量差距大，导致部分班组无法组织队伍参加篮球赛、排球赛等大型集体活动；另外，手机、网络等新兴媒体的兴起，致使许多年轻职工成了“低头族”，不愿参加文体活动；加之管理区工作制度的改变，职工的工作内容和工作时间有所调整，很多员工都是“三班两倒”，这给新形势下的管理区文体活动的开展，带来了新的挑战。
采油队派工单制度的探索与实践
采油队派工单制度的探索与实践
今天，国家石油和化学工业局钻探作业支队在祥云县开展了石油钻井队派工单制度探索实践，试图探索一种更有效的派工单制度，以提高钻探作业队的工作效率。
经过一段时间的活动，让所有人都清楚了派工单制度的重要性。
在活动中，主办方提出了四个具体的提议：
1.给派工员分配任务时，要根据他们的能力和能力来确定，保证其以最高的效率工作；
2.派工过程中，要注重建立沟通交流渠道，加强沟通，增强派工效率；
3.确定派工单的审核责任人，给予充分的责任追究；
4.定期组织派工情况的统计分析，定期总结，及时发现问题，及时采取措施。
制定好派工单措施之后，石油钻井队在派工任务有所改变，他们在派工任务上取得更好的成绩，派工效率得到提高，工作产生了很大的变化，随之而来的是石油钻井队更高效率的工作。
同时，派工单制度的探索和实践也受到了其他企业和机构的关注。
它不仅发现了石油钻井队更高效率的工作方式，而且也为企业提供了有效的派工模式及控制方式。
现在，派工单制度的探索实践给我们敲响了警钟，它为企业提供了一条有效的派工途径，以提高企业的工作效率。
基于此，我们还需要探索科学而有效的管理模式，以及进一步提高派工单制度的实施和
控制，使其能够更好地发挥其在企业中的作用，为企业提供更有效的派工模式，共同推动企业发展。
总之，派工单制度的探索和实践，不但能够提高石油钻井队的工作效率，而且还可以为企业提供有效的派工模式，提高企业的整体工作效率，有利于企业的发展。
采油工实习报告
采油工实习报告一、实习背景与目的随着我国石油工业的不断发展，采油工这一职业在石油行业中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地了解采油工作内容及流程，提高自身实践能力，我于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，在XX油田公司进行了为期两个月的采油工实习。
此次实习旨在了解采油工的基本工作内容、掌握采油工艺流程、学习采油工的操作技能，并培养自己的团队合作意识和现场解决问题能力。
二、实习单位与实习内容实习单位：XX油田公司实习内容：1. 采油基础知识学习：包括油田地质、油井工程、采油工艺、采油设备等方面的理论知识。
2. 采油现场操作实践：主要包括油井巡检、录取井场数据、设备维护、采油泵井作业、油井换泵、油井试井等实际操作。
3. 采油设备的认识与操作：学习采油设备的结构原理、操作方法，并实地操作采油泵、注水泵、压缩机等设备。
4. 采油现场管理：学习并贯彻执行采油现场的安全规程、环保规定，参与现场管理，提高自己的团队协作能力。
三、实习过程及收获1. 实习初期，我通过阅读相关书籍、向师傅请教等方式，对采油基础知识进行了系统的学习，为后续的现场操作打下了基础。
2. 在实习过程中，我深入了解了采油现场的操作流程，学会了如何进行油井巡检、录取井场数据、设备维护等。
通过实际操作，掌握了采油泵井作业、油井换泵、油井试井等技能。
3. 在实习期间，我跟随师傅学习了采油设备的认识与操作，了解了采油泵、注水泵、压缩机等设备的结构原理和操作方法，并能够独立进行设备操作。
4. 实习期间，我积极参与现场管理，严格遵守安全规程和环保规定，提高了自己的团队协作能力。
在团队合作中，我学会了如何与同事沟通、协作，共同完成工作任务。
5. 实习结束后，我通过对实习期间的总结，发现自己在采油知识和技能方面取得了显著的进步，同时，也认识到了自己在现场操作中存在的不足，为今后的学习和工作积累了宝贵的经验。
四、实习总结与展望通过为期两个月的采油工实习，我对采油工作有了更加深入的了解，掌握了一定的采油知识和技能。
石油勘探开发用工制度
改革目标
1
通过改革用工制度，规范企业用工行为，提高 员工权益保障水平，促进企业的稳定发展。
2
通过推进市场化用工机制，实现企业与员工双 向选择，提高员工的工作积极性和创造力。
3
通过加强员工培训和技能提升，提高员工综合 素质和职业技能水平，为企业的可持续发展提 供人才保障。
改革措施
制定并完善用工制度
操作人员
负责企业的生产操作和现场作业，一般需要经过专业的技能培 训。
用工管理
招管理
合同管理
企业根据业务需求和员工需求，通过各种渠 道招聘员工，并对招聘过程进行管理和监督 。
企业与员工签订劳动合同，明确双方的权利 和义务，并对合同的执行进行监督和管理。
薪酬福利管理
培训和发展管理
企业制定员工的薪酬福利政策，包括工资、 奖金、社会保险等，并根据员工的工作表现 和业绩进行相应的调整。
业用工成本。
实习用工
03
鼓励企业与高校或培训机构建立合作关系，提供实习机会，培
养行业人才。
改善员工结构
技能培训
加强员工技能培训，提高员工队伍的整体素质和技能水 平。
人才引进
积极引进高素质人才，提高企业研发和创新实力。
女性员工比例
提高女性员工比例，发挥女性员工在行业中的优势和潜 力。
提升用工管理
劳动合同管理
规范化
石油勘探开发行业将逐渐完善用工制度，加强规范化管理，保障员工的合法权益，提高用 工的规范性和稳定性。
多元化
随着技术的不断进步和产业结构的调整，石油勘探开发行业将需要更多不同领域的人才， 多元化将成为用工趋势之一。
未来用工制度建设方向
完善招聘制度
强化培训机制
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编 辑 俞雪 兴
１午弟ｊ． １ 誊弟蔓 期
采油队派工单制度的探索与实践
李增 强 ， 学军 魏
（ ． 国石 化 胜 利 油 田分 公 司 胜 利 采油 厂 。 １中 山东 东 营 ２ ７ ５ ５０１
２ 中国 石 化 胜 利 油 田分 公 司 技 术 检 测 中心 ， ． 山东 东 营 ２ ７ ５ ） ５ ０ １
关键 词 ： 采油队安全管理 班组 管理 派工单制度
近 年 来 ， 田企 业 不 断 强 化 安 全 生 产 ， 立 了 ＨＳ 油 建 Ｅ管 理 体 系 ， 部 职 工 的 安 全 意 识 和 操 作 技 能 显 著 提 升 ， 在 干 但
特殊施 工派工单主要 内容见表 ２ 。
２ 派 工单 制度 的 运 行
采油队派工单按照操作项 目不 同和风 险程度 高低 ， 分
为 班 组 施 工 派 工 单 和 特 殊 施 工 派 工 单 两 个 类 别 ，涉 及 ｌ ５
人员按照规程施工 。操作结束后 ， 值班干部 或班组长对施
个操 作项 目。其中 ： 班组施 工派工单主要包 括量油 、 取样 、 巡井 、 现场 三标 、 刷漆 、 更换压力表 、 清洗分 离器液位 计 、 刹 车调 整 、 冲洗分离器 等 ９项常规操 作项 目。特殊施工派工 单包括油 水井单井管 线扫线 、 倒抽 油机热洗 流程 、 输油管 线带 压打卡子 、 调整抽油机平衡 、 更换 毛辫子 、 更换 电机等
干 部 签 发 ，签 发 时 首 先 要 根 据 施 工 类 型选 取 相 应 派 工 单 ，
再提 示做好施工准备 。 现场负责人 、 施工人员和监护人员 ，
必 须 具 备 相 应 的 操 作 技 能 ， 悉 操 作 规 程 ， 够 判 断 、 别 熟 能 识 和 削 减 本 次 施 工 风 险 。 险识 别 和 削 减 措 施 执 行 情 况 采 取 风 １１ 派 工 单 的设 计 原 则 ． 派 工单 制 度设 计 的指 导思 想 是 ： 照“ 按 审批 从 严 、 工从 施 严 、 督 从严 ” 监 的原则 ， 施 工项 目、 工 内容 和 施 Ｔ 区域 ， 限定 施
，
，
工ｌ 程硕士，９ｏ 毕 业 ｌｌ ９ 主要 事 捆 簧套琢保
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ＳＥ ＡＨ ＥｌＮ Ｎ ＡＴＨＬ ＆Ｎ Ｏ Ｅ ＦＹ ＥＴ ｖ Ｍ Ｔ Ｒ
摘
要 ： 风 险 控 制 理 论 ， 析 采 油 队 日常 操 作 的 不 用 分
６ 较为复杂的操作项 目。 项 １３ 派工单 的丰要信息 ．
班 组 派 工 单 主 要 内容 见 表 ｌ 。
安 全 行 为 ， 出派 ＿ 单 设 计 思 路 ， 索 建 立 适 合 采 油 队 日 提 Ｔ － 探 常安 全 管 理 的 派 工 单 制 度 ， 得 了较 好 的 效 果 。 取
１ 派 工 单 制 度 的 主 要 内容
派工单 的签发 管理。 采油 队派工单按 照“ 谁签发 、 谁负
责” 的原 则 运 行 。班 组 派 工单 通 常 由 岗位 职 工 独 立 操 作 完
成， 由班组长 负责签 发 ， 要求职工上 岗前 先确认再施工 成 ， 由采油队值班
禁止越权， 杜绝违章指挥 、 违章作业 。 基本要求是 ： 要求岗位职
工在 规定 的时 间 ， 定 的路 线 上 ， 规 完成 规 定 的任 务 ， 保识 别 确
的安全隐患和削减措施落实到位 。提倡一人操作， 一人监护 。
１２ 派 工 单 的类 型 ．
派＿ 单做好施工准备 ， 【 ＝ 并在现场进行安全确认 。操作过程 中， 监护人 根据派工单 风险削 减措施进行 提示 ， 督操作 监
打钩确认方式进行 。涉及驾驶 、 电气焊 、 用电 、 用火等特殊
操 作 时 ， 班 干 部 要 核 实 相 关 操 作 人 员 资 质 ， 禁 无 证 操 值 严 作 和 无 证 指 挥 。 派 工 单 所 有 填 写 项 目必 须 逐 项 签 字 确 认 ， 否则不允许施工 。 派 工 单 实 行 闭 环 管 理 。操 作 前 ， 工 人 员 和 监 护 人 持 施
２１ 派 工 单 的 运 行 方 式
采 油队 日常操 作过程 中 ， 仍存 在一些 问题 ， 突出表现 在三 个方 面 ： 一是安 全标准化操 作水平不 高 ； 二是直接作 业环 节制 度执行不到位 ；三是 ＨＳ Ｅ作业指导书 与实 际运行脱
节 。 利 采 油 厂结 合 采 油 队 实 际 ， 用 风 险 管 理 方法 ， 立 胜 应 建 了 采 油 队 派 工 单 制 度 ， 过 实 践应 用 效 果 良好 。 经