工程管理信息化应用模式探讨 林少华

工程管理信息化应用模式探讨林少华

发表时间：2019-01-17T11:03:38.360Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：林少华[导读] 当今时代，网络信息的发展令人眼花缭乱目不暇接，人们的生活处处都离不开网络，工程管理信息化不仅可以创造出更多的经济效益，还可以保证工程管理的长远的发展。浙江广利工程咨询有限公司江西上饶 334000 摘要：当今时代，网络信息的发展令人眼花缭乱目不暇接，人们的生活处处都离不开网络，工程管理信息化不仅可以创造出更多的经济效益，还可以保证工程管理的长远的发展。但是工程管理信息化的建设是一件十分复杂的事情，其中包含了太多的因素，他不仅需要更

新相关的技术，还要建立信息的沟通机制和信息的分享机制，而且涉及到很多的网络因素和社会因素，想要将工程管理信息化的建设有效开展，离不开企业、政府部门和民众的共同努力，把信息化管理贯穿于工程管理的全过程中，可以有效的提升工程部门之间的沟通，还可以降低工程建设中的成本和投资，把资源的共享充分的体现出来，只有这样，一个企业才能提高自己的核心竞争力。接下来，就工程管理信息化应用模式展开分析和探讨。

关键词：工程管理；信息化；应用模式 1信息化在建筑工程管理中作用 1.1符合现代化工程企业改革的需求

建筑工程信息化管理模式是未来工程企业体系改革的基础与前提。建筑工程管理在整体工程施工中起着决定性的关键作用，是工程施工主体与上层决策者之间的联系纽带，其管理模式的合理性对整体工程的进度与质量影响颇大。目前我国建筑企业已经由传统管理模式向现代化信息管理模式逐渐转变。

1.2符合當下社会生产力发展的需求

随着我国经济建设的飞速发展，对周边建筑行业的发展起到了积极的推动作用。我国建筑行业水平的提升是对当下社会生产力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突显重要基础保障作用。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生变化。因此，建筑行业应该从企业自身管理模式寻找突破点，利用网络信息与经济全球化的发展契机，结合国内建筑行业实际现状，及时使企业管理模式落实网络信息现代化，达到符合当下社会生产力发展要求的重要目的。

1.3促进建筑行业不断发展完善

建筑行业是我国经济建设中的主要支柱性产业，对建设经济与民生大计有其重要影响。在以往的建筑行业中由于我国的特殊性质，国有建筑行业占据较大市场份额，进而导致了集体建筑企业与私人建筑企业发展较慢。其主要原因是部分建筑企业工程管理模式陈旧，无法与现代化的信息技术相结合，其网络信息化管理平台不够完善。同时，在管理中存在这样或那样的问题，个别建筑企业只是单一片面地追求经济利益，忽视了对管理模式创新的开展，大大妨碍了整体建筑行业发展的速度。现阶段，我国大部分建筑工程企业已经成功实现了信息化管理模式，对建筑行业的发展与完善起到显著的推动作用。 2建筑工程管理中信息化应用现状分析 2.1认识依然存在偏差

现阶段建筑工程管理人员对于信息化技术手段的应用虽然重视程度有所提升，但是认识并不完全到位，依然存在着一些较为明显的偏差问题，这种认识层面的偏差主要就是指相应建筑工程管理人员没有能够清晰认识到信息化管理模式的最大价值，容易在实际运用中仅仅将信息化管理工具当作一种记录模式，难以发挥出信息化管理的最大效能，应用的全面性和充分性受到了一定的阻碍。

2.2普及面狭窄

从当前整个建筑行业的发展中来看，虽然说建筑工程管理中信息化技术的应用已经得到了足够认可，但是其仍然存在着较为明显的普及面过于狭窄的问题，尚没有在所有的建筑工程相关企业中得到全面落实，依然存在一些建筑工程单位沿用传统的管理模式。此外，信息化技术在这种建筑工程管理中的运用还表现出了较为明显的地区发展不平衡问题，缺乏全面性，如此也就必然会造成其整体发展和应用价值受损。

2.3技术尚未完全成熟

对于信息化技术手段在建筑工程管理中的具体应用而言，其虽然能够具备一定的普适性效果，但是个性化和针对性依然存在着一些较为明显的问题，信息化技术手段的实际应用并不是特别成熟，由此带来的后续应用缺陷和障碍必然也就极为明显。结合这种技术层面的缺陷问题而言，其在具体应用中的表现是多个方面的，尤其是在信息化管理软件层面，尚不能够结合具体建筑工程项目实现个性化定制处理，如此也就无法在后续长期应用中表现出较强作用性能。 3加强工程管理信息化应用的对策 3.1完善信息化管理体制，打造新型的工程管理信息系统

建筑工程管理涉及的环节很多，而且都很复杂，所以我们就需要一个全新的工程管理系统，能够合理的有效的，快捷的进行人员、资金、安全、进度等调度，能够全面管理整个建筑的内容，以保证最后的施工进度和质量，我们还要充分考虑实际的施工情况和环境因素，争取完善信息化的管理机制，达到有效的数据信息共享。

3.2规范工程管理信息化流程与标准，形成良性运转机制

在我们实际的管理中，由于涉及的面广泛，所以汇聚成了一个巨大又复杂的信息整体，导致管理效率低下，我们可以通过现代化的信息建设，为企业收集分析相关的信息，然后再做出有效的决策。

3.3重视工程管理信息化，秉承工程建筑的核心地位

工程管理信息化的建设必须通过工程管理系统和有关的技术，来对建筑施工项目进行实际有效的管理和应用，我们在进行信息化管理的时候，要结合现实的情况，来制定有效的方案，充分考察各种因素，以保证能够形成良好的建筑工程管理信息化的形式。

3.4加强培养信息化人才

对于工程信息化建设来说，需要明确的就是要不断提升工作人员对于信息化的意识，提升其对于整个信息化敏感度，只有不断提升我国管理人员的信息化意识才能够真正建设好工程造价的信息化工程，这将是未来发展的必然导向。使相关领导提高对信息化管理理念创新的重视程度，进而形成由上至下的信息化理念创新浪潮，切合实际地将信息化管理理念落实到实处。同时，应该加大对内部人才的培养与教育，打造新形势下的信息化管理人才。工程管理机构要能够通过多种形式来加强综合性人才的培养。同时，工程管理人员自身也要能够多学习相关的信息化知识，使自己能够掌握更多的信息化技术，满足工程管理信息化对于自身的要求。

3.5推行信息化层次发展

从建筑工程特点上看，建筑工程涉及范围广而复杂，在进行建筑工程管理的过程中，要研究涉及部门，结合部门特点选择合适的管理方式，进而满足建筑工程管理要求。一般而言，建筑工程管理除了包含建设过程管理之外，还包括政府部门与建设单位之间的合作和关联，若没有深入了解管理方式或是管理模式，很难保证建筑工程管理工作的有效性。对此，在进行建筑工程管理过程中，要根据新计划调整管理结构，加强各个利益方之间的信息交互，制定有效的信息交流机制，保证建筑工程管理的及时性。

结语

现在信息技术在各个行业都得到了广泛的运用，建筑行业进行工程管理的信息化也是大势所趋，对于建筑行业来说，工程管理的信息化不仅需要进行信息技术的突破，还要在管理层次上进行突破，而且需要提高各方面的能力，工程管理信息化涉及的面广泛，想要完全转变成为工程管理信息化，我们就必须创新工程的管理模式，传播现代化的理念，为建筑工程的发展打下更加坚实的基础。

参考文献

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