拥抱变化

互联网创业型公司，在现在这个“互联网+”无孔不入的时代，有一个新奇的想发，有一个特色的APP，都可以得到融资，开启一扇创业大门。但是，物竞天择，适者生存，在这个强强林立、群魔乱舞的时代大舞台上，鹿死谁手，谁人知。

学会适应丛林法则，拥抱变化

在自然界中，只有那些能争取到更多阳光、雨水、养料的生物才能生存下来；而那些不适应的，或者反应慢的，最终都会败下阵来，死在成长的道路上，是为丛林法则。

在互联网这个瞬息万变的丛林中，这条原则同样适用，甚至更加现实而残酷。公司为了能生根发芽成长壮大，就必须学会适应这个法则。生产部门要关注自己的产品，而人事部门则要关注公司的生产部门。既然是创业期的公司，人事上有大规模的变动是完全不能避免的。既然如此，与其被动应对，不如主动出击，拥抱变化。但这种变化的拥抱，是建立在充分与公司领导沟通、洞察业务部门业务发展的前提下，而不是胡子眉毛一把抓，自己都稀里糊涂不明不白，如何理清各项事务？

与领导充分沟通，成为其左膀右臂

公司之所以存在，你之所以有这份工作，都是缘起公司老板。老板虽然年轻，但他也会有自己清晰的思路。你被请来的任务，就是帮助老板实现他的思路。在刚起步这个阶段，需要严格按照老板的要求来，老板说杀鸡，你就不能杀鸭。否则你就没有存在的意义了。指哪

打哪，可能就是你最重要的任务了。你需要听清老板的话，充分理解老板的思路，然后果断做出最优决策。你打的，是老板的江山，也是你的小江山。用句恶俗的话来说，创业型公司，一荣俱荣，一损俱损。

了解公司发展规划，提前做好准备

人力资源的岗位，需要的能力是多方面的。专业知识强不说，还要懂业务。这里的懂业务，是业务的流程，工作的规划，产出的结果。具体细致到一加一等于二这种程度，做不到，也没必要。所以，近年来HRBP也逐渐被重视。现在HRBP已发展成为人力资源三大支柱体系之一，可见一斑。

所以与老板沟通清楚，指哪打哪之外，还需要理解业务，才能更好明白老板意图。充分的理解，对工作的开展则成了必要。那么，如文中出现的，临时招聘大量人员，后来公司战略做了调整，又大批量裁员，就都可以做好充足的准备，不至于处于被动局面。

迅速出击，快比什么都重要

理解好一切都，就需要手起刀落，干净而利落的解决问题。瞬息万变的行情，落后就要挨打。不谈外部的压力，就是内部的压力，都会压死人。所以必须快。敏捷的反应，配合自身的业务能力，必能为公司的前进助一臂力。处理完一件事，并不代表完结。留下的是更多的思考空间。比如，作为初创期的互联网企业，需要的核心高端技术人员数量是有限的，更多的会需要支持类人员。既然如此，为什么一定要招全职人员呢，为何不能外包呢。如果资金短缺，那为什么不能

选择实习生呢。所以方法是有的。快，不仅体现在出现问题后能快速解决，还体现在前瞻性上。

整理好心情，从心出发

老板年轻，没什么经验，很多成本打了水漂，人心惶惶，这些似乎是初创公司多多少少都会经历的。谁说马云一创业就一直在盈利？在真正站稳脚跟之前，谁不是在收不抵支的情况下苦苦坚守？只是有人成功了，有人失败了。

既然选择了，那就整理好自己的心情，把力所能及的事做好，不仅安抚好自己的心，更要安抚好员工的心。从心出发。

在等待破茧而出的日子里，不要着急，不要沮丧，学会把一些事情放在更长的时间维度里去审视，在自己喜欢的领域里打一场漂亮的持久战。在这场持久战里，所有的坚持和努力，都会在自己的成长中刻下印记。无论结果是什么，我们终将成为更优秀的自己。