项目管理模式和电力工程管理创新探究 刘俊毅

项目管理模式和电力工程管理创新探究刘俊毅

发表时间：2018-02-28T13:50:39.673Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第28期作者：刘俊毅1 王海鹏1 刘桂萍2

[导读] 以求建立一个系统、科学、专业的电力工程项目管理模式，从而有效促进电力建设项目管理工作的开展。

1内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局鄂托克前旗供电分局. 内蒙古鄂尔多斯 016200

2内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局内蒙古鄂尔多斯 016200

摘要：随着市场竞争的不断加剧，为了加强电力工程项目管理，需要对工程项目的管理体系做出进一步的完善，在一定程度上提高企业的经济效益，同时巩固与强化自身的核心竞争力。本文介绍了电力工程管理中存在的主要问题，提出了创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施。

关键词：项目管理模式；电力工程；管理创新；

1项目管理模式和电力工程管理创新的重要性

首先，符合社会的发展趋势，促进电力工程企业的发展。只有创新才会有进步，因此，电力工程加强创新项目管理的模式是适应时代发展的趋势，促进电力工程建设发展的必然性选择。为了实现电力企业的进步，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。再次，创新项目管理模式，提升电力工程管理水平，有利于维护电力企业的经济利益。为了提高电力企业的施工效率，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。通过创新管理模式，让电力工程的施工更加的顺利，及时的解决施工过程的困难和问题，确保如期完工，减少支出，维护企业的经济利益。最后，加强管理，减少安全与质量问题。通过提升管理的水平，能够有效地在施工中减少安全事故，提升工程的质量。通过创新管理模式，能够加强电力企业工程的安全与质量管理水平，通过加强这两方面的管理，能够有效地减少事故。

2电力工程管理中存在的主要问题

2.1工程管理人员整体素质低下

由于我国电力工程起步较早，现在的管理人员当初都是小学毕业之后就从事电力工程职业，经过长期的实践经验的积累才升职成为管理人员。可见，电力工程的管理人员的文化程度普遍较低。即使，后加入的管理人员拥有较高的文化水平，但是其整体文化素质还是提高不上去。在文化素质低下的影响下，导致管理人员缺乏效益意识，不能及时接受新技术和新管理方式。因此，导致工程的进度缓慢，无法在规定时间内高质量地完成相关工程任务，严重影响了电力工程项目的整体效率。

2.2工程施工进展控制小力度弱

在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键。从电力上下游公司讲，供用电技术工程公司是龙头；从各公司之间的协调性讲，供用电技术工程公司又发挥了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用十分明确。其余部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。

2.3创新新意识不强

在电力工程项目管理的过程中由于管理理念落后，导致了管理的方式的落后。由于电力工程本身危险性比较大，而且周期比较长，如果缺乏一些创新管理的模式的话，会导致管理过程中出现一些问题和漏洞，比如说在电力工程施工的过程中出现一些突发事故时，如果不能采取一些得力的措施的话那么很容易延误工期，从而影响到整个电力工程施工的经济效益。

2.4现有项目管理模式的缺陷

为了更好地提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式，就需要先对现有的项目管理模式进行分析和研究，才能针对不足之处和薄弱环节进行弥补和调整。一般来说，现阶段的项目管理模式中的监理工作存在着比较多的问题，主要有以下几点：监理单位介入的项目管理阶段过晚，全过程的实时管理无法实现；监理工作比较重视对项目质量的管理，而忽视了投资和进度等要素；对监理职位的要求很高但是待遇却偏低，使得监理部门不能很好地履行职责，这就需要尽快采取有效措施解决和处理。

2.5工程实施中仍然存在违规操作

在上程施上结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，统一向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。此外，在项目施工过程中，管理人员试图阻挠工程监理人员工作，子项目中工程监理徒有形式。

2.6缺乏安全意识以及质量管理意识

由于在施工的过程中，大部分精力都注重于工程建设的项目的进度，因此在安全以及质量管理方面都明显的滞后或者是严重的不足。在电力施工项目管理的过程中缺乏一些安全以及质量方面的培训，导致一些安全事故的发生威胁到施工人员的生命，而且导致了质量方面存在着不过关不符合标准的现象。所以，如果在管理中缺乏安全培训措施或者是质量管理的话，就会影响到整个电力工程施工的安全性。在电力工程项目管理的过程中缺乏安全意识以及质量管理意识。由于在施工的过程中，大部分精力都注重于工程建设的项目的进度，因此在安全以及质量管理方面都明显的滞后或者是严重的不足。在电力施工项目管理的过程中缺乏一些安全以及质量方面的培训，导致一些安全事故的发生威胁到施工人员的生命，而且导致了质量方面存在着不过关不符合标准的现象。所以，如果在管理中缺乏安全培训措施或者是质量管理的话，就会影响到整个电力工程施工的安全性。

3创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施

3.1PMC管理模式

PMC模式，又被称为一体化项目管理。指业主聘请专业的项目管理团队，代表业主在项目组织实施的全过程或部分过程中提供一体化的管理服务。故严格的专业性要求，尤其在工程技术和工程管理方面，是此管理模式的提。承包商需要在相应的专业性和技术性上足够有经验和声誉。其一体化特点主要表现在以下几个方面：首先，与业主在各方面达成共识。PMC承包商和业主代表需在组织体系、管理程序、管理目标等方面达成共识，共同以一个完整组织形式去管理项目实施。业主能够充分利用承包商的丰富经验和专业技能资源去管理项目。这就保证了所有人员都具有相关能力和经验，保证工程项目的顺利进行，同时，项目管理责任和风险在一定程度上，从业主转移到了