门店绩效考核及薪资调整方案
门店薪酬绩效方案范文
门店薪酬绩效方案门店薪酬绩效方案范文为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的门店薪酬绩效方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
门店薪酬绩效方案1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
店铺员工工资及绩效考核方案
店铺员工工资及绩效考核方案店铺员工工资及绩效考核方案一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。
2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和-谐、团结工作氛围。
二、绩效考核方案的适用范围和考核时间1、本方案适用的员工对象包括：白马档口各岗位员工。
2、考核方式和时间：月度考核，附设销售主管（经理）月度综合考核和档口员工月度综合考核，每月10日前由销售经理、总经理助理进行综合考核。
三、绩效考核的构成1、考核方式实施月度绩效考核：根据公司年度销售指标及招商指标，结合档口实际发生的经营成本、费用、档口历史销售数据，公司销售部每月分解并拟定销售目标和招商目标，由档口销售主管具体分解及落实到各岗位店员，并督促、跟进其每月完成情况。
2、月度绩效考核的构成：档口各岗位员工月度绩效奖金=档口综合奖金÷挡口员工人数×个人月度综合考核分。
档口月度综合奖金=档口月度销售综合提成+档口招商提成；招商提成以加盟商开张月份时计算。
3、档口综合奖金=月度销售综合提成+招商综合提成。
店铺月度销售是指公司所有会员的当月购货额+档口当月所招加盟商首批购货额（以加盟店开业月份为准）。
4、档口月度销售综合提成比例：5、档口招商（以招专卖加盟和代理为标准）提成标准：注：A类店铺包括省会城市和直辖市的主商业街或一、二线商场专柜，省级代理商；B类店铺包括地级市的主商业街和当地一线商场，省会城市的次级商业街或三线商场；C类店铺包括各县级城市的主商业街及地级市的次级商业街和二线商场。
店铺面积均需30平方米以上。
6、公司档口员工各岗位级别基本工资等级标准：（单位：元）备注：1）销售部根据员工近三个月的个人工作表现和业绩，参照上表，对档口员工的薪酬评定进行套级，报杨总审核，并以此作为其基本工资的核算依据； 2）以上级别岗位每季度进行综合考核评定，连续3个月个人综合评分达到95分以上，可申请进行工资级别调升；连续3个月个人综合评分底于70分以下，公司进行降级降薪处理。
门店绩效薪酬方案
门店绩效薪酬方案1. 背景为了激励门店员工更加积极地为公司创造业绩，公司决定推出基于绩效的薪酬方案。
本文将介绍门店绩效薪酬方案的设计和实施。
2. 方案设计2.1 绩效考核指标门店绩效薪酬方案将根据以下指标进行绩效考核：•销售额•客流量•毛利润率•退换货率•店内整洁度•客户满意度以上指标将按一定比例进行权重分配，并通过月度数据进行绩效评定。
2.2 薪酬构成门店员工的薪酬将由以下组成部分组成：•基本工资：根据工作岗位水平和工作年限确定，与绩效无直接关系。
•绩效奖金：根据绩效评定结果确定，奖金金额为基本工资的一定比例。
•补贴福利：包括但不限于餐补、交通补贴、社保等福利。
2.3 薪酬策略门店绩效薪酬方案将根据员工绩效定期调整员工薪酬水平。
具体策略如下：•绩效不达标：不享有绩效奖金。
•绩效达标：享有基础绩效奖金，若销售额或其他指标达到一定水平，将获得额外奖金。
•绩效超标：享有基础绩效奖金和额外奖金，且公司将对其进行晋升等激励措施。
3. 方案实施3.1 员工培训公司将对门店员工进行培训，使他们能够清楚理解门店绩效薪酬方案，以及明确自身在门店工作中应当遵守的行为规范。
同时，公司还将加强对员工的考核和管理，确保薪酬发放的公正性和合理性。
3.2 数据监控公司将建立完善的数据监控机制，对门店的销售额、毛利率等指标进行实时监控，及时发现问题并提出解决方案。
同时，公司将对员工绩效进行实时跟踪和评估，确保薪酬的公正性和合理性。
4. 结论门店绩效薪酬方案的实施将为公司营造一种全员参与、竞争激励的工作氛围，提高员工积极性和工作效率，达到共同成长的目的。
零售店员工绩效考核标准调整方案
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门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）
门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）门店薪酬绩效方案范文篇11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围：略3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的`修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4.2.1月度考核主要考核员工的以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
门店奖金调整方案
门店奖金调整方案背景公司门店作为直接与客户接触的重要渠道，为公司带来了可观的销售收益和市场影响力。
为了更好地激发门店员工的积极性和创新精神，提高门店业绩和客户满意度，公司决定对门店奖金方案进行调整。
调整方案1.确定绩效考核指标原有的门店绩效考核指标包括销售额、客户满意度、市场份额等，新的门店奖金方案将根据绩效考核指标进行优化和调整。
具体的绩效考核指标如下：•销售额：包括实际销售额和预期销售额的完成率。
实际销售额是指门店实际完成的销售金额，预期销售额与门店历史业绩和市场环境等因素相关。
•客户满意度：包括客户反馈和客户评价的满意度。
客户反馈是指门店收到的客户投诉、建议、意见等反馈。
客户评价是指门店发布的调查问卷或客户满意度测评报告。
•店员表现：评价门店员工的工作表现和业务水平。
包括门店演示销售技巧、售后服务能力、业务知识掌握等。
2.设定奖金比例根据门店绩效考核指标的表现，门店员工将获得不同比例的奖金。
其中，销售额的完成率、客户满意度和店员表现的分值分别为60%、20%、20%。
每个门店员工的奖金比例如下：•A类员工：综合得分达到85分以上，可获得80%的奖金比例。
•B类员工：综合得分达到70分以上，可获得60%的奖金比例。
•C类员工：综合得分达到60分以上，可获得40%的奖金比例。
•D类员工：综合得分低于60分，不获得任何奖金。
实施步骤1.解读门店绩效考核指标公司将组织人员对门店绩效考核指标进行解读和说明，让门店员工清楚了解每个指标的权重、考核标准、评估方法等内容。
2.建立奖金管理系统根据门店绩效考核指标设立奖金管理系统，实现奖金比例的自动计算和发放。
3.培训和指导对门店员工进行新方案的培训和指导，让他们深入了解绩效考核指标和绩效得分的计算方法。
4.长期跟进对奖金方案和绩效考核指标进行长期跟进和评估，根据实际情况进行必要的调整和完善。
结论门店奖金调整方案是激励门店员工的重要措施，有效推动门店业绩提升和客户满意度改善。
门店绩效薪酬方案
门店绩效薪酬方案背景随着人力成本的不断上升，企业员工福利待遇逐渐成为企业在招聘和留人方面的重要手段之一。
门店作为销售渠道之一，其士气和绩效对于企业的运营至关重要。
因此，如何制定一套符合企业发展和门店实际情况的绩效薪酬方案显得尤为重要。
目的制定一套能够对门店员工进行激励的绩效薪酬方案，提高员工的积极性、主动性和创造性，进一步提高门店运营效率，助力企业持续发展。
方案1. 基本薪资基本薪资作为员工的最基本报酬，应根据市场行情和公司的薪资标准进行衡量。
根据员工的工作经验和职位级别，进行分级，为员工设定相应的基本薪酬水平。
2. 绩效薪酬针对门店员工的工作内容和职业特点，建立与个人、团队和公司业绩相关的绩效考核体系，通过对员工表现和业绩的考核，给予相应的绩效奖金。
具体如下：2.1 个人绩效奖金门店员工个人绩效奖金应与其所属的职位、工作内容、工作成果和能力水平相关，个人绩效考核主要考量因素包括：销售额、客户满意度、商品退换、工作质量、工作态度等等。
门店应根据门店自身特点制定门店绩效考核标准，并根据标准给予相应的个人绩效奖金。
2.2 团队分红团队分红是指针对门店团队的销售绩效进行分红，通过激励团队协作，增加员工士气和工作积极性。
门店应根据门店团队的销售业绩制定门店团队绩效考核标准，并根据标准进行分红。
分红标准应包括：销售额、客户满意度、团队协作、商品退换、工作质量、团队转化率等等。
2.3 其他激励方案除了个人绩效奖金和团队分红之外，门店还可以制定其他的激励方案，激励员工创新思维和创业精神。
具体激励方案可以根据门店特点和员工需求进行设计。
3. 其他福利待遇除了基本薪资和绩效薪酬之外，门店还可以提供以下福利待遇：3.1 社保和公积金为员工提供社保和公积金，帮助员工建立稳定的社会保障。
3.2 健康保险为员工提供健康保险，满足员工健康保障需求。
3.3 员工培训为员工提供职业培训和晋升机会，提高员工技能水平和职业发展机会。
门店员工工作考核及薪资规定
门店员工工作考核及薪资规定门店工作奉行业绩标准、效率优先、兼顾公平的原则。
我们鼓励每个员工在真诚服务与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。
每个员工应依靠自身的努力与才干，争取和获得机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
我们鼓励员工对目标与本职工作的主人翁意识与行为，鼓励员工对工作勇于和敢于承担责任。
为适应门店销售和发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑门店承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置资源，过高过低都会给门店带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司基本制度基础上。
二、薪酬组成1、普通员工薪酬组成：岗位基本工资+绩效考核工资+业绩分红+年终奖金。
店长薪酬组成：岗位基本工资+绩效考核工资+总业绩分红+年终奖金。
2、岗位基本工资根据员工能力和所担任的职务职能具体另定3、岗位基本工资、绩效考核工资、业绩分红按月发放，绩效考核工资与考核结果挂钩，年终奖金按业绩完成总量情况年底发放。
4、对于新增设岗位，根据岗位价值评估确定薪酬标准。
三、薪酬标准1、绩效考核工资基数：店长每月为700元普通员工每月为300元按绩效考核得分为1：1成百分比计算每月绩效考核的所得实发工资。
注：店长按照单店月营业额的总业绩计算业绩目标和业绩完成额；导购按照个人月销售业绩计算业绩目标和业绩完成额。
门店绩效薪酬方案
门店绩效薪酬方案背景介绍随着零售行业市场的不断扩大，门店绩效管理和薪酬管理成为管理者日常工作中必不可少的一部分。
一套科学的门店绩效薪酬方案，不仅可以激励员工积极性和创造力，提高员工对企业的忠诚度和信任度，还可以提高门店运营效率和效益，带来更多的收益和回报。
制定门店绩效薪酬方案的目的门店绩效薪酬方案是为了激励员工，传递企业文化，提升员工绩效，合理管理薪酬而制订的一项制度。
其基本目的在于：1.激发员工积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
2.紧密联系绩效和薪酬，确保薪酬分配合理公平。
3.促进门店良性竞争，推动门店业务发展。
4.基于业务需求或者对员工能力与表现的评估，根据岗位职责和业务需要，制定可执行的目标。
建立门店绩效薪酬方案的步骤制定门店绩效薪酬方案，需要按照以下步骤进行：第一步：确定绩效考核标准门店绩效考核的标准应综合考虑门店的经营业绩、效率、服务质量、市场占有率和员工表现等因素，详细记录员工的工作质量、效率和表现，以便更好地为员工制订个性化的培训和提升计划。
第二步：确定薪酬制度根据门店绩效考核的结果，制订具体的薪酬标准和激励措施，以提高员工工作积极性和公司业绩。
第三步：确定奖惩制度为了促进门店良性竞争，提高员工工作积极性和创造性，需要建立合理的奖惩机制，确保员工的绩效得到合理的认可和回报。
第四步：实施绩效薪酬方案在制定方案达成后，需要设立专门的工作小组负责薪酬发放、绩效考核、绩效反馈和员工议价等事宜，团队内部需要有一位负责人来确保绩效薪酬方案的有效执行。
第五步：评估门店绩效薪酬方案门店绩效薪酬方案的实施是一个不断完善的过程，需要随时根据业务需求和员工反馈等情况，进行调整和优化。
门店绩效薪酬方案的注意事项门店绩效薪酬方案的制定和实施需要注意以下事项：1.方案必须与公司的总体战略保持一致。
2.方案要结合门店实际情况立足员工实际情况进行制定，力求公正、公平、准确。
3.方案要与员工进行充分沟通，让员工理解绩效和薪酬之间的关系。
门店绩效薪酬方案
门店绩效薪酬方案背景门店绩效薪酬方案是门店管理中的一项重要措施，旨在通过对员工绩效进行评估和激励，提高员工的工作热情和工作效率，提升门店的业绩和服务质量。
目的制定门店绩效薪酬方案的目的在于：•激励员工积极工作，提高工作绩效和工作效率；•促进员工个人能力提升和职业发展，提高员工的满意度和忠诚度；•建立科学的薪酬考核制度，提高门店运营效率和管理水平。
方案内容门店绩效薪酬方案主要包括以下几个方面的内容：绩效考核标准门店绩效考核标准应包括门店的营业额、客户满意度、员工满意度和员工绩效等多个方面，以全面反映门店的运营状况和管理水平。
绩效考核标准应该定期修订和优化，以适应门店的业务发展和管理需要。
绩效考核评估方法门店绩效考核评估方法应该采用科学的、公正的评估方法，能够准确反映员工的工作表现和绩效水平。
常见的评估方法包括自我评价、上级评价、同事评价和客户评价等多种方式，评估结果应在全员范围内透明公开。
薪酬激励机制门店的薪酬激励机制应该根据员工的绩效和贡献等方面进行差异化设定，激励员工在工作中积极拼搏，提高服务质量和业绩水平，从而实现共同成长。
具体而言，可以采用阶梯式、薪酬与绩效挂钩、员工持股等多种方式，根据门店的业务特点和员工的需求和期望进行差异化设计。
绩效考核结果公示门店绩效考核结果应在门店内部进行公示，以提高员工的工作认同感和归属感，促进员工之间的交流和沟通，更好的激发员工的工作热情和动力。
公示内容应包括各项绩效考核得分、薪酬奖励情况以及员工的工作评价等信息。
实施步骤门店绩效薪酬方案的实施步骤如下：1.进行业务调研，制定门店绩效考核标准；2.设定绩效考核评估方法，培训相关人员；3.制定薪酬激励机制，与员工进行沟通和协商；4.进行试点实施，总结经验和问题；5.根据实际情况进行调整和优化。
总结门店绩效薪酬方案可以有效激发员工的工作热情和动力，提升门店的业绩和服务品质。
实施门店绩效薪酬方案需要制定合理的绩效考核标准、公正的评估方法和差异化的薪酬激励机制，并进行透明公开的绩效考核结果公示。
门店薪酬方案
二、适用范围
1.本方案适用于公司旗下各门店的全体员工。
2.门店各级管理人员、普通员工等均适用本方案。
三、薪酬构成
1.基本工资：根据员工所在岗位、职级、技能、工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：依据员工月度绩效成果及门店业绩完成情况发放。
3.岗位津贴：针对特殊岗位或职责给予的额外补贴。
4.加班费：按照国家规定及公司政策支付。
2.临时调整：根据员工职级晋升、岗位变动等情况进行。
3.薪酬调整方案经公司审批通过后，自调整之日起执行。
七、福利待遇
1.依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会，助力员工成长。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
5.其他福利待遇按照公司政策执行。
八、保密原则
1.员工薪酬信息属于公司商业秘密，未经许可，不得泄露。
2.员工应遵守公司保密规定，如有违反，将承担相应法律责任。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有。
4.奖金根据公司政策及实际业绩完成情况发放。
五、绩效考核
1.设立合理的绩效考核指标，包括销售额、客户满意度、团队协作等。
2.月度绩效考核由店长或相关部门负责人负责，按照公平、公正、公开的原则进行。
3.绩效考核结果作为绩效奖金发放的依据。
4.员工有权对绩效考核结果提出异议，店长或相关部门负责人应及时予以答复。
门店薪酬方案
第1篇
零售店(门店)绩效考核方案
零售店(门店)绩效考核方案零售店管理人员绩效考核方案一、目的为了激发零售店管理人员的潜能，打造一流的销售队伍，增强公司的核心竞争力，同时为公司人员的晋升、薪资调整、培训与发展等提供决策依据，特制定本方案。
二、考核原则本方案以定性与定量相结合、公开、公平为原则。
三、考核周期季度考核与年度考核相结合。
四、考核内容与考核指标设置一）考核内容根据零售店管理人员的职位特点，从销售和管理两个方面对其进行考核，具体包括以下内容。
1．销售团队组织、培训、管理能力。
2．营销策划能力。
3．销售业绩情况。
4．费用率和利润贡献能力。
5．日常管理工作。
二）考核指标设置零售店管理人员的绩效考核指标如下表所示。
零售店管理人员绩效考核指标表考核指标权重目标值考核标准每增长1万元，加分；每低1万元扣分；销售额低零售店销售额25%达到万元于万元，该项得分为每增加1%，加分；每低1%扣分，销售计划完成率销售计划完成率15%达到100%低于%，该项得分为每增长1%，加分；每低1%扣分，增长率低于%，年销售增长率10%超过%该项得分为每增加1%，加分；每低1%扣分，节省率低于%，销售费用节省率10%超过%该项得分为每增长1%，加分；每低1%扣分，利润率低于%，利润率10%超过%该项得分为每增加1%，加分；每低1%扣分，重复购买率低客户重复购买率10%超过%于%，该项得分为每增加1万元，加分；每低1万元扣分；销售额低新产品销售收入10%超过万元于万元，该项得分为集团购买销售额5%目标达成率下属员工技能5%提升率超过%于%，该项得分为1．零售店销售额：考核期零售店实际销售额2．销售计划完成率＝3．年销售增长率＝超过%于%，该项得分为每增加1%，加分；每低1%扣分，重复购买率低每增加1%，加分；每低1%扣分，重复购买率低零售店实际销售额该店计划实现的销售额上年度销售额100%100%100%考核期内销售额-上年度销售额4．销售费用节流率＝指标计算说明5．利润率＝上期销售费用率-考核期销售费用率上期销售费用率100%考核期内销售净利润考核期内销售总收入6．客户重复购买率＝会员客户重复购买的平均次数考核期内会员客户总数100%7．新产品销售收入＝考核期内新产品的销售收入8．集团购买销售额目标达成率＝9．下属员工技能提升率＝集团购买实际完成的销售额考核期内集团购买计划销售额上期绩效考核得分100%100%考核期员工绩效考核得分-上期绩效考核得分五、考核结果应用考核总分为100分，可将考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。
【新增】-029 -服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
门店绩效考核及薪资调整方案.doc
门店绩效考核及薪资调整方案
用真诚感动顾客用健康幸福万家东方药房薪酬管理制度文件名称东方药房薪酬管理制度文件编码行政-001起草人高雷雷起草日期就开始发放，以后逐年增加，慢五年停止递增。
7.2.5在主管店长没有上岗前，现任店长和代理店长依据销售人员核算，另外加门店店长绩效的的销售过程中门店销售增长超过100%,并连续两月保持稳定营业水平者，门店店长另外奖励500元，员工每人奖励300元，并不影响以上提成；每多增长50%，奖金翻倍。
8、培新奖：凡新人进入门店后3月内接近门店人均销售80%个人业绩者，对门店集体奖励500元。
9、门店综合评比连续三个月都属于冠军者门店集体奖励300元。
九、各岗位年终奖励的标准：1、工作满一年，工作业绩、效果突出的员工，在农历年可获年终奖励；工作未满一年而超过三个月者，按比例计发，工作未满三个月者，不发给年终奖励；2、年终奖励在农历年前发放，员工无论基于何种原因在此之前离职皆取消全额年终奖励；3、公司对为公司做出特别贡献的同仁，根据贡献大小，年终发给特别奖金。
十、薪资调整1、公司每年度将视公司业绩状况、同行业薪金水平及物价指数，对全员薪金标准作调整；2、公司将员工个人业绩/能力定期考评，据此对员工个人薪资进行调整。
十一、薪资支付1、公司的付薪日为每月15日，若付薪日是公众假日，则提前在最近的工作日支付；2、公司将在每月付薪日通过银行向员工支付前月1号至31号的工资。
十二、本制度由公司门店管理部负责解释十三、本制度自4月1日开始试行------------------------------------------------------东方药房健康万州------------------------------------------------。
门店奖金调整方案
门店奖金调整方案背景公司近期对门店奖金进行了回顾，发现现有的门店奖金方案存在一些不足之处。
首先，目前的奖金方案在激励员工积极性方面存在一定的局限性。
其次，由于市场环境的变化以及不同门店业绩的差异性，现有的奖金方案也难以满足所有门店的需求。
为了更好地激励员工，提高门店业绩，公司决定对门店奖金方案进行调整。
目的本次门店奖金调整方案的目的是提高员工的积极性，激励员工出色完成业绩目标，并在一定程度上解决现有奖金方案存在的一些问题。
方案1. 绩效考核标准公司将参考门店过去一年的业绩，制定新的绩效考核标准。
新的绩效考核标准将更为细致，并更加注重业绩的稳定性，员工完成标准后将获得相应的绩效奖金。
2. 团队奖金为了鼓励员工更好地合作，公司将加入团队奖金机制。
由于门店之间存在业绩差异性，团队将根据完成业绩目标的门店数量和业绩排名来分配奖金。
此外，为了避免多人拆分奖金导致的低效问题，奖金将分配给团队中表现优秀的员工。
3. 个人奖励作为表彰个人出色业绩的奖励，公司将设置浮动奖金机制。
根据员工个人的业绩表现，符合标准的员工将获得相应的额外奖金。
4. 风险管理机制为了避免因业绩不佳而导致员工奖金减少的情况，公司向门店提供了风险管理机制，门店将获得一定的奖金底线。
风险管理机制将基于门店的历史业绩和行业趋势进行评估，并根据不同门店的业绩情况进行调整。
实施计划公司将在下季度开始实施新的门店奖金方案，并将监控其实施效果。
在方案实施前，公司将通过各种方式向员工介绍新的奖金方案。
结论通过这一次门店奖金调整方案，公司有望提高员工的积极性，同时也可以更好地激励员工并提高门店业绩。
新方案的实施需要全员参与和合作，公司将与员工共同努力，推动门店奖金方案的顺利实施和优化。
店铺薪资调整方案
店铺薪资调整方案为了提高员工的工作积极性和满意度，店铺决定进行薪资调整，以更好地激励员工的工作表现。
本薪资调整方案将在以下几个方面进行调整和改进。
一、调整依据1. 员工能力和贡献：薪资将根据员工在工作岗位上的表现、工作能力以及对店铺发展的贡献程度进行综合评估。
2. 市场薪资水平：参考行业内同等岗位的薪资水平，确保店铺的薪资待遇具有竞争力。
二、调整范围1. 店铺将对全体员工进行薪资调整，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
2. 调整范围将根据员工的绩效评估结果进行分层次确定，以确保调整公平合理。
三、调整方式1. 基本工资调整：根据员工的绩效评估结果和市场薪资水平，适度提高员工的基本工资。
2. 奖金和绩效激励：根据员工的工作表现和贡献程度，给予奖金和绩效激励，以更好地激发员工的工作动力。
3. 福利待遇提升：店铺将进一步完善员工福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险和员工培训等方面，提高员工的整体福利水平。
四、实施步骤1. 员工评估和沟通：店铺将进行员工评估，根据评估结果与员工进行个别沟通，解释薪资调整的原因和范围。
2. 薪资调整方案宣布：店铺将与员工正式宣布薪资调整方案，并解答员工的疑问和提供相关的人事政策说明。
3. 实施与监督：店铺将确保薪资调整方案的落地执行，建立监督机制，定期评估薪资调整的效果，并根据实际情况进行必要的调整和改进。
五、评估与调整1. 定期评估：店铺将定期对薪资调整方案进行评估，包括员工反馈、薪资数据分析等，以验证薪资调整的效果和改进方向。
2. 调整与改进：根据评估结果和市场变化，店铺将及时调整薪资策略，以确保薪资调整方案的可持续实施和员工的工作动力。
六、总结通过本店铺薪资调整方案，期望能够更好地激励员工的工作积极性和满意度，激发员工的工作动力，提升整体的工作绩效和服务水平。
店铺将秉承公平、公正、透明的原则实施薪资调整，确保员工的利益最大化，与员工共同成长和发展。
注意：以上文字为助手生成，应用于编写文章时，可能需要进行适当修改和完善。
门店绩效薪酬方案
门店绩效薪酬方案背景随着经济的快速发展和线上零售业务的兴起，门店为消费者提供销售和服务的角色变得更加关键。
在这样的背景下，如何设计合理的薪酬方案，激发门店员工的积极性和创造力，提高门店绩效和效益，是每个企业需要认真考虑的问题。
门店绩效评估要制定合理的门店绩效薪酬方案，首先需要建立一套科学的门店绩效评估体系。
门店绩效评估应当考虑以下因素：销售业绩销售业绩是门店绩效的核心部分。
门店应当根据销售额，销售增长率，客户满意度等指标对销售业绩进行评估。
销售业绩的权重应该占到门店绩效评估的60%以上。
服务质量服务质量直接影响到门店的口碑和声誉。
门店应该根据服务态度、服务质量、服务效率等因素对门店员工的服务能力进行评估。
服务质量的权重应该占到门店绩效评估的20%。
综合能力门店员工的岗位绩效不仅仅取决于销售和服务业绩，还包括员工的学习能力、协作能力等因素。
门店应该对员工的综合能力进行评估。
综合能力的权重应该占到门店绩效评估的20%。
门店绩效薪酬方案门店绩效薪酬方案应该考虑到员工的总体薪酬水平以及企业的发展情况。
具体制定方式如下：员工不同绩效等级的薪酬差异不同绩效等级的员工应该有相应的薪酬差异，以激励员工不断进步。
具体绩效等级与薪酬差异应该结合公司经营情况及员工市场行情来合理确定。
设立年终奖和季度奖励除了基本工资和绩效工资之外，门店还应该设立年终奖和季度奖励。
年终奖和季度奖励的标准应该与门店的目标和员工的绩效等级相匹配。
制定灵活多样的激励机制在门店绩效薪酬方案中，除了薪酬差异和奖励外，公司还可以制定灵活多样的激励机制，如员工旅游、免费培训、额外假期等等，以满足员工的多种需求。
结论门店绩效薪酬方案需要结合员工的实际情况，根据门店的发展情况和市场行情合理制定，以激励员工的积极性和创造力，提高门店的绩效和效益。
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东
方
药
房
薪酬管理
制度
一、薪酬结构调整目的：
为了充分调动一线员工的工作热情，加强销售竞争意识，提升门店的整体销售业绩，特进行此次薪资调整方案。
二、实行范围：
东方药房连锁旗下所有销售门店的薪资核算
三、施行时间：
本方案是在东方医药连锁市场启动期，为进一步加快发展速度和提升销售热情，积极性而制定的，前期试行3个月，在试行的过程中，积极收集各岗位意见，有必要时，由门管部提起微调建议。
四、试行要点：门店考核过程中，一定要在门店一线团队团结、融洽，总业绩快速提升的前提下，充分发挥一线员工的销售的竞争意识及市场突破思维；并在尊重销售人员绩效的基础上，遵循以正激励为主、负激励为辅、重奖重罚的考核原则，强化店长对门店的销售把控能力，在以店长为主，总部为辅的基础上，为门店经营业绩考核提供客观、量化的依据，充分体现公司以业绩为导向、多劳多得的绩效考核思想。
杜绝任何人为因素干扰门店绩效的正常分配和分配不公平、不合理现象发生。
五、基本原则
5.1、独立考核原则
公司成立以营销总监为首的综合考核小组，负责按月组织考核。
其中公司各后勤部门主管对连锁运营过程中各门店当月责任完成指标、库存损耗及日常行政管理、质量管理进行考核。
5.2、按月考核原则
综合考核小组在每月月度例会时通报考核情况，考核结果经批准后在当月薪资核算时兑现。
5.3、分级考核原则
公司负责向各门店下达月度考核指标，各门店负责将月度考核指标分配到各岗位员工。
5.4、公平、公正、公开原则
公司每月将考核结果下发各门店，各门店将考核结果核算到岗位后，必须公开张贴2天，并收集员工意见，必要时，进行修正。
5.5、按月给付工资原则
当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,每月全额发放全勤奖金，岗位基本工资与津贴按月度薪资标准发放，岗位绩效工资按绩效考核结果核发；员工缺勤时，月薪按“缺勤工资”标准扣除，并免去全勤奖金。
六、部门职责
·各门店店长于每月10前将《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》及《部门月度工资核算表》（后勤部门）上交人力资源部；
·人力资源部负责《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》、《部门月度工资核算表》（后勤部门）的审核及工资的核算；
·财务部负责库存损耗考核的落实、费用控制考核的核定、工资的复核与发放。
·质量管理部负责质量考核、及日常行政事务检查考核结果的提供；
·营运中心负责门店、配送中心、企划部绩效考核结果与月度经营目标达成率的提供；
·总经理负责提供公司各部门的考核方案，负责工资的审批。
七：具体实行细则：
7.1 门店店长及驻店药师考核细则
7.2、店长岗位设置：
7.2.1、高笋塘设置独立店长，其他门店每两家设立一名专职店长，其中白岩路和孙家书房一组，万里城墙和昆仑大厦一组，沙龙路和乌龙池店为一组。
7.2.2、兼任两个门店的店长考核依据两个店的总体数据标准核算。
7.2.3、店长的增长额奖是对个人的业绩奖励，属于个人分配部分。
7.2.4、工龄工资在前期，只要工作时限满半年就开始发放，以后逐年增加，慢五年停止递增。
7.2.5在主管店长没有上岗前，现任店长和代理店长依据销售人员核算，另外加门店店长绩效的20%，基本工资按副店长标准发放。
高笋塘主管专职店长现阶段按二星级核算工资，其他门店任命专职店长都按代理店长先核算一个月内工作绩效考核优秀者，薪资标准提升为一星级店长。
7.2.6店长最低工资：满勤时, 且主推商品销售占比超过30%时,店长工资加以津贴与社会保险费现金发放部分仍不足1600元的，补足1600元；连续3个月不能完成销售任务最低数的门店，公司有权调整或免除店长/店长助理的职务。
7.3、驻店药师考核要点：
驻店药师原则上归总部管理，但是出勤管理及门店实务性工作都必须遵从店长管理。
7.4、成药区店员及中药组店员考核细则：
门店店员考核标准草案
7.4.1 员工最低工资：满勤且完成了公司主推销售任务的，二次及三次分配分配后工资加以津贴仍不足1200元的，按1200元实发；在职员工连续三月销售业绩评比最后一名者、实习员工三月未达到门店人均销售业绩60%者，辞退处理。
7.4.2员工转正制度：新员工入职后，理论试用期为三个月，业绩考核达到门店人均销售业绩60%，并通过所在门店的店长业务考核和其他员工提议认可后，便可转正为正式员工，参与门店正常提成；有业务经验的员工，只要业绩考核达到门店人均销售业绩60%，即可转正。
7.4.3团队合作制：本次薪酬考核标准的主要目的是促进团队融合，放大团队效益，如在销售过程中有人因一己私利破坏团队团结者，一经查实，取消两月评奖资格。
7.4.4加班工资：如工作急需，公司可要求员工超时工作，超时补薪补假原则上当月兑现，或根据实际情况适当安排；超时补薪标准按岗位标准小时工资执行；
岗位标准小时工资=（岗位基本工资+按月发放的津贴）/6.5，请假或缺勤也以该公式计算扣除。
中药组店员考核标准草案
八、店长及员工奖励：
1、销售标兵奖：每月门店销售评比中，销售冠军（考核项目有日常工作，团队精神，销售业绩等）当月奖励200元，联系三次当选，另外追加200元。
2、新品引进奖：建议公司引进某种新品，并得到销售验证，即各门店销售进入门店销售前500名者，每个品种奖励50元。
3、新人引荐奖：向公司推荐优秀的销售人员，并在三月内达到门店销售人均水平80%者，引荐人可获得100元奖励。
4、献计献策奖：对公司提交公司未实行或未列入发展规划的文字性建议，如经采纳，并创造积极效果者，提议人可获得100元奖励。
5、会员发展奖：会员制度明确后，每天发展会员数量要求10名，超出10名者，每位会员奖励0.5元。
6、专业技能奖：在320种门店常见病证简表中，门店店员每掌握10种病症（简单原理，治疗方法，药品选择，关联销售）并通过考核，即可获得奖金200元。
7、冲高奖：在2012年的销售过程中门店销售增长超过100%,并连续两月保持稳定营业水平者，门店店长另外奖励500元，员工每人奖励300 元，并不影响以上提成；每多增长50%，奖金翻倍。
8、培新奖：凡新人进入门店后3月内接近门店人均销售80%个人业绩者，对门店集体奖励500元。
9、门店综合评比连续三个月都属于冠军者门店集体奖励300元。
九、各岗位年终奖励的标准：
1、工作满一年，工作业绩、效果突出的员工，在农历年可获年终奖励；工作未满一年而超过三个月者，按比例计发，工作未满三个月者，不发给年终奖励；
2、年终奖励在农历年前发放，员工无论基于何种原因在此之前离职皆取消全额年终奖励；
3、公司对为公司做出特别贡献的同仁，根据贡献大小，年终发给特别奖金。
十、薪资调整
1、公司每年度将视公司业绩状况、同行业薪金水平及物价指数，对全员薪金标准作调整；
2、公司将员工个人业绩/能力定期考评，据此对员工个人薪资进行调整。
十一、薪资支付
1、公司的付薪日为每月15日，若付薪日是公众假日，则提前在最近的工作日支付；
2、公司将在每月付薪日通过银行向员工支付前月1号至31号的工资。
十二、本制度由公司门店管理部负责解释
十三、本制度自2012年4月1日开始试行。