公司年度评优方案

２０16年度评优方案

一、奖项设置

（一)评选方案

1、文化代表奖：共２人（参与评选人数2７,占比8%）

２、工匠精神奖:共1人(参与评选人数２1,占比4％）

3、最佳创新奖:共1人(参与评选人数2１，占比４%)

４、最佳新人奖：共1人（参与评选人数5，占比20％)

５、最佳管理者：共１人（参与评选人数5，占比2０％)

6、团队奖：1个（财务、销售、业务、行政参与评选，占比2５％）

（二)所占比重

公司现有员工，正式员工 29人。其中：试用期 2 人，未满１年５人，管理者６人。此次评选个人奖共计６个（占比22%）,团队奖共计１个(占比2５％)。

(三）评选原则

此次评选工作旨在提高员工得积极性、创造性以及工作效率，有效地激励表现优秀得员工并树立公司模范，提高企业管理与文化建设水平。原则上个人只能参与一个奖项得评选.

（四）评选方式

1、微信调研.

2、现场投票.

二、评优资格

(一）文化代表

1、能以企业文化为指导思想，做好本职工作。能以“善良、智慧"处事、学习;以“坚毅、果敢”工作、奋斗。

2、在践行企业文化得同时，能够引领其她员工不断学习企业文化,为其她员工起到良好得表率作用.

３、有全局意识与集体荣誉感，协作能力强,能积极配合及协调部门间工作，受到领导与同事普遍好评。

4、全年出勤情况较好,无迟到现象,工作日志及周计划完成情况良好。

（二)工匠精神奖

1、精益求精,追求细节完美。不断努力尝试，提高工作得效率;不断努力尝试,降低运营成本与损耗;不断努力尝试，开展工作小攻关与小改善。

2、认真严谨，工作一丝不苟。时刻保持恭敬心与敬畏心，认真做事,认真做人。

3、敬业，将工作瞧成自己得人生作品。把工作当做爱好去完成，把企业得责任当做自己得责任。

4、勤奋，坚韧，永不言败.以持之以恒得坚韧态度对待工作.勇于面对挫折,不断激励自身前行。

5、全年出勤情况较好,无迟到现象,工作日志及周计划

完成情况良好.

(三）最佳创新奖

1、对待工作保持一颗兴趣之心。热爱自身本职工作，对工作充满热情与兴趣。不停止对自身工作得审视、思考、探索.

2、对待工作保持一颗质疑之心.能够时常反思自己工作存在得不足而加以改进，带着思考而工作。

3、对待工作保持一颗创新之心。拒绝平庸，不安于现状。不被陈规局限，不被经验束缚,主动创新,大胆创新。不断挑战自我，敢于尝试,能够将创新融入团队工作中去。

4、全年出勤情况较好,无迟到现象，工作日志及周计划完成情况良好.

(四）最佳新人奖

１、努力学习，提高自身专业技能水平,工作效率与工作能力有很大进步。

2、快速融入新得工作环境，适应能力强，积极配合其她工作，勇于提出合理化建议.

3、勤奋做事、积极进取,以认真履职为工作态度，强化执行能力。

４、全年出勤情况较好,无迟到现象,工作日志及周计划完成情况良好。

（五）最佳管理者

１、具有先进得管理理念、知识,所负责部门凝聚力、执行力强。

2、部门员工职责清晰，分工明确,充分发挥团队每一位员工得才能。

3、与各部门沟通顺畅，配合得当.

4、人员流失率低于10％，且年度内无重大违纪行为.

（六）优秀团队奖

1、团队具有较高得凝聚力与集体荣誉感,为团队目标共同努力 .

2、保持良好得工作状态与工作效率。

3、积极配合各部门得工作，遇事能够有效沟通,协商处理。

4、以公司发展为重,具有高度大局意识。