项目经理绩效考核

项目经理绩效考核

评价指标（大

项）

评价指标（小项）评价要求小项分自评分考核分

工作业绩进度控制项目部未制定进度计划每次扣10分，制定计划未及时上报、下达，每次扣5分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分。

进度计划制定不合理，每次扣5分。

20

工作业绩质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量问题每次扣10分，一般质量问题每次扣5分

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣5分。

20

工作业绩成本控制项目部未执行成本管理，导致成本增加，每次扣5分。

项目部未按时将月完成产值、月度成本上报公司，每次扣3分。

项目部对部门费用报销把控不严格，每次扣3份。

10

工作能力安全管理未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣10分。

每发生一起安全事故扣30分，较大安全事故扣60分，重大人员伤亡事故本月绩效全部扣除。

安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣5分。

安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣10分。

发现安全隐患问题未采取有效措施整改，每次扣10分。

15

工作能力协调沟通管理因协调调问题，导致项目进度未完成、质量未达标，每次扣5分。

因沟通不到位，导致团队协作问题、内部协调问题的，每次扣5分。

15

工作能力执行力公司领导交代的工作任务不响应、未完成、未汇报，每次扣5分。

甲方项目经理安排的工作任务未响应、未完成、未汇报、每次扣5分。

部门内部需协调解决的问题未响应、未解决、未回复、未汇报，每次扣5分。

10

工作能力管理能力能根据本单位工作实际需要，积极开展各项管理工作培训与指导及人才培养，根据实际效果加分，反之减分。

能根据本单位实际管理工作需要，不断完善内部管理制度与工作流程，切实改善各项工作的，

每次加5分。

无管理意识、团队项目管理相关知识淡薄，无凝聚力、无团体意识，扣5分。

未能将团队人员所长发挥，未有效分配工作、权利及责任的，每次扣3分。

5

工作能力合同管理是否准时做项目立项、签订、登记合同、并跟进项目整体进度及付款进度。 3 工作态度工作态度3 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 2