生产力与效率管理

加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月8日上 午11时 19分20.11.820.11.8
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月8日 星期日 上午11时19分 59秒11:19:5920.11.8
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午11时19分20.11.811:19Novem ber 8, 2020
三. 內容
當日產出量*標準工時
生產效率=
= 管理效率*工作效率
當日投入工時
工作效率=
當日產出量*標準工時
當日投入工時 – 異常工時 – 除外工時
當日投入工時 – 異常工時 – 除外工時 管理效率=
當日投入工時
四.注意事項
1. 當有支援他單位工時,或他單位支 援時,所發生之工時需確實轉移,若全線 支援時,則產出量及工時皆需轉移.
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月8日 星期日 11时19分59秒 Sunday , November 08, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.82020年11月8日星 期日11时19分 59秒20.11.8
生產力及效率管理講義
一.生產力及效率管理的目的
為有效利用每日之現場工作時 間,以促使產出之生產量及效益最 大發揮,並藉以考核現場及單位之 管理能力.
二.定義說明
1. 生產力:系經由全公司各單位之努力,合作, 以評估整體產出效率.
2. 工作效率: 用以評估生產單位之產出時效.
3. 管理效率: 用以評估生產單位及全公司各單 位經支援,協助及溝通後之管理績效.
協助相關部門了解掌握改善方向
如何合理安排
＊ 急的事情(不管重要不重要)因有時間限制,人們往往優先處理。
＊ 不急的事情(有些盡管是重要的)若是時間不夠分配,人們往往習 慣往後延。
＊ 重要但不急的事情延得越多越久就越易變成重要且緊急的事情。
＊ 緊急的事情做起來往往因事前準備不足而手忙腳亂,事半功倍。 ＊ 事半功倍意味著工作效率低,在額定的時間內難以完成所分配的 任務,從而疲於奔命,急的先處理、不急的往後延,形成一個惡性循環。
3.培養高熟練度之員工,安排于較復雜之 工作上.
4.消除瓶頸作業站,使生產線全線平衡,減 少損失.
五.提高生產力
5.隨時發現新問題,請 IE 改善,以簡化工作. 6. 減少非必要之動作,調整及搬運時間. 7. 合理之物料盒,工具及材料布置,以降低 拿取之時間. 8. 使用治具之輔助,以加速精準的完成作業.
4. 當日產出量為: 當日產出之合格量.
5. 當日投入工時: 除組長,物料員外,所有直接 人員之工時皆含在內.
二.定義說明
6. 異常工時: 需有填寫“工作延誤聯絡單” 之工時,才可列為異常工時. 7. 除外工時: 需經課長以上主管同意,所 提列之工時 . 8. 標準工時: 為IE 所發行之各機種標準 工時一覽表所規定之工時.
＊ 因此，重要但不急的事情要有計劃的進行,并切實依計劃實施
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.820.11.8Sunday, November 08, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:19:5911:19: 5911:1911/8/ 2020 11:19:59 AM
时间是人类发展的空间。2020年11月8日星期 日11时 19分59秒11:19:598 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午11时19分59秒 上午11时19分11:19:5920.11.8
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.820.11.811:1911:19: 5911:19:59Nov -20
五.提高生產力
5. 隨時備份好下一套料,有異 常時隨時可換線.
6. 當停線發生時,人員之盡速 安排支援,以降低異常工時.
7. 有效率的使用會議時間,並減少 不必要之會議.来自百度文库
8. 班與班,組與組,課與課之間,相 互合作及支援協調 ,以求最大效益.
五.提高生產力
9. 有效及合理的安排加班,以消除今日 瓶頸站之WIP及特殊問題等,利用 加班 來試作新制程,更換治具及調整作業站, 以減少正常班之全線損失. 10.未曾生產過之機種上線前,必須先閱 讀該機種之規格,FN.ECN及各生產注意 事項,事前規劃管制之重點,並讓作業人 員知道該機種之重點,並參考他線生產 過之經驗.
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.811: 19:5911:19Nov-208- Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。11:19:5911:19: 5911:19Sunday, November 08, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.820.11.811:19:5911: 19:59November 8, 2020
谢谢大家！
六.工廠管理的五要素
Quality
Cost
生產力改善
能 促進品質、成P本ro、du士ct氣ivi及ty交期各項的改善;而
且,它是一個指示器,能及時反映品質、士氣的狀況
Delivery
Morale
七.生產力改善的意義
＊ 直接人力的節省 ＊ 用更少的人力做更多的事 ＊ 用同樣的人力做更多的事 ＊ 用更少的人力做同樣的事
2. 標準工時之提列計算,僅可提列該 段落之標準工時,不可以跨班,組提列.
四.注意事項
3. 各組報表之填寫,務必確實及 精準.
4. 作業指導書與實際作業不符 合時,務必與IE討論清楚工時之分攤 方式.
五.提高生產力
a. 提高工作效率
1.提高全員之工作速度,並合乎品質要求 的完成該站工作.
2.員工作業之教育訓練,使其熟悉相關之 作業技巧.
五.提高生產力
9. 各作業安排及設計時,需考慮動 作經濟原則,以求其省力及省時化.
10.降低不良品之發生. 11.減少作業人員,或非必要之人員. 12.準時開線及關線.
五.提高生產力
b.提高管理效率:
1. 隨時掌握料況及相關之資訊, 如AI,外加,COM等,以求應變.
2. 部門間須經常溝通,協調. 3. 縮短換線時間. 4. 提前準備下一生產機種之相關 工具及資料(如作業指導書,治具,歷 史記錄等.
生產力改善(一)
如何動作:
＊ 刪除 ＊ 簡化 ＊ 合併 ＊ 分解
動作、治具、Layout,etc
生產力改善(二)
必須降低:
＊ 制程不良重工 ＊ 報廢 ＊ 其它
＊ 機器設備故障 ＊ 材料品質問題
八.改善的作用
＊ 直接影響Unit/Hour ＊ 協助組長管理生產線,降低Loss
** 目標清楚 ** 合適的參照物,便於發現問題,