短期经营决策基本方法概述
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《短期经营决策方法》课件
2
计算方法
考虑固定成本、变动成本和需求量，寻找最优生产批量。
ห้องสมุดไป่ตู้
3
优点与局限
优点：最大化利润 局限：无法适应市场波动
折现法
1
概念
通过折算未来现金流至现值，综合考虑时间价值进行决策。
2
计算方法
根据折现率计算现值，比较不同项目的净现值。
3
优点与局限
优点：考虑时间价值和风险 局限：需要准确预测和确定折现率
决策方法的比较与选择
3
优点与局限
优点：简单易用 局限：无法考虑时间价值和风险
边际分析法
1
定义
通过分析边际收益和边际成本，确定最佳决策方案。
2
计算方法
边际收益 = 额外收入 - 额外成本
3
优点与局限
优点：注重额外收益和成本 局限：无法考虑长期影响和风险
经济批量法
1
概念
经济批量是能够最大程度降低单位产品成本的生产数量。
《短期经营决策方法》 PPT课件
这份课件将介绍短期经营决策方法，包括成本-收益分析法、边际分析法、经 济批量法和折现法等。掌握这些方法，有效地做出决策。
短期经营决策方法概述
短期经营决策的定义
指在短期内对企业经营活动进行决策的方法。
短期经营决策的特点
更加关注短期内的利益和风险，常需快速决 策。
常用的短期经营决策方法
无法全面考虑各种因素，需综合其他因素做出决策。
成本-收益分析法 边际分析法 经济批量法 折现法 选择方法时需综合考虑决策的特点和需求。
简单易用 注重额外收益和成本 最大化利润 考虑时间价值和风险
总结
短期经营决策方法的作用
帮助企业在短期内做出决策，优化利益和风险。
第4章 短期经营决策
全部产品相关资料表（金额单位：元） 项目 销售收入 减：变动成本 贡献毛益 减：固定成本 利润 甲 30000 21000 9000 7200 乙 20000 10000 10000 4800 丙 25000 20000 5000 6000 合计 75000 51000 24000 18000
1800
2.历史成本与重置成本 历史成本是指已经发生的实际成本，是决策中无须考虑 的无关成本。重置成本是指目前从市场上购买同一资 产时所需支付的成本。重置成本在一些经营决策中属 于相关成本。 3.可控成本与不可控成本 可控成本是指某一考核单位能控制并要对成本的发生负 责的成本。不可控成本则是不能控制、不需要对成本 的发生负责的成本。 4.可避免成本与不可避免成本 可避免成本是指由于改变某方案的决策而可避免计入该 方案总成本的那部分成本；反之，则为不可避免成本。
第4章
短期经营决策
☆短期经营决策概述 ☆产品生产决策 ☆产品定价决策
4.1 短期经营决策概述
决策是为了达到一定的目标，从两个或两个以上的可行 方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策是决定 企业管理工作成败的关键，是实施各项管理职能的保证 ，贯穿于企业生产经营活动的整个过程。 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（ 1年或1个经营周期）经营活动的决策，主要侧重于企业 日常经营活动的收入、成本、利润、产品等方面。短期 经营决策是为了解决如何充分利用企业的各种资源，尽 可能取得最大的经济效益而实施的决策。
甲
30000 21000 9000 10800 -1800
乙
20000 10000 10000 7200 2800
合计
50000 31000 19000 18000 1000
短期经营决策基本方法
7/41
2、边际成本(marginal cost) 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额
例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产101件甲产品 的成本为510元，成本变动额＝510-500＝10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产（销 售）数量在经济上是否合算→只要新增产品的单价>边际成 本，就会增加企业利润或减少企业亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收入的 变动数额
主要内容
经营决策概述 经营决策常用的成本概念 经营决策的一般分析方法
1/41
第一节 经营决策概述
短期决策—短期经营决策、经营决策 决策 长期决策—长期投资决策
短期经营决策:指在企业现有生产经营能力条件下， 为了实现未来一定期间内的经营目标而寻求最 佳行动方案的过程。
2/41
一、经营决策的分类 1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策 2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、风险
若生产甲可生产5000件，成本为60000元，若生产乙可生产4 500件，成本为80000元， 则：差量成本＝80000-60000＝20000
在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来应用。 由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替换的有关方案优 劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广泛而有效 地应用于许多短期、长期决策方案的分析评价。 差量收入：若干备选方案预期收入的差额
性决策 3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优化组
合方案决策 4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策 5、按经营决策的目的不同
成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成 本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来（预 期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利 润最大化的基础。
2、边际成本(marginal cost) 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额
例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产101件甲产品 的成本为510元，成本变动额＝510-500＝10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产（销 售）数量在经济上是否合算→只要新增产品的单价>边际成 本，就会增加企业利润或减少企业亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收入的 变动数额
主要内容
经营决策概述 经营决策常用的成本概念 经营决策的一般分析方法
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第一节 经营决策概述
短期决策—短期经营决策、经营决策 决策 长期决策—长期投资决策
短期经营决策:指在企业现有生产经营能力条件下， 为了实现未来一定期间内的经营目标而寻求最 佳行动方案的过程。
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一、经营决策的分类 1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策 2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、风险
若生产甲可生产5000件，成本为60000元，若生产乙可生产4 500件，成本为80000元， 则：差量成本＝80000-60000＝20000
在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来应用。 由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替换的有关方案优 劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广泛而有效 地应用于许多短期、长期决策方案的分析评价。 差量收入：若干备选方案预期收入的差额
性决策 3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优化组
合方案决策 4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策 5、按经营决策的目的不同
成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成 本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来（预 期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利 润最大化的基础。
短期经营决策的方法
短期经营决策的方法短期经营决策分析是指决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略。
下面是店铺带来的关于短期经营决策的方法的内容，欢迎阅读!短期经营决策的方法1、生产决策生产决策是指短期内，在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。
具体包括:新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部配件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策和非确定条件下的生产决策等。
2、定价决策定价决策是指短期内企业为实现其定价目标而科学合理地确定商品的最合适价格。
定价决策应考虑的因素，侧重从成本因素与供求规律因素(价格弹性系数)分析入手。
这种决策所经常采用的方法包括:以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法、以特殊情况为导向的定价方法等。
3、存货决策存货决策是指如何把存货的数量控制在最优的水平上以及在什么情况下再订货和每次订购多少数量最经济。
具体包括两类决策:存货的控制决策和存货的规划决策。
短期经营决策的简介短期决策(Short-run Decision)是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。
短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。
短期经营决策方案的设计一、短期经营决策方案的种类决策过程实质上就是通过对具体决策对象进行分析并作出选择的过程。
没有选择就没有决策，没有决策方案也就没有选择的对象。
决策方案是指在具体的经营问题已经明确、决策目标已经确定的前提下，根据具体的决策条件而提出的各种可供选择的未来行动操作方案的统称，又称备选方案。
短期经营决策优秀课件
•28
丙产品贡献毛益最大，生产甲产品可使
企业获得净利润1300（3500-2200）元， 生产乙产品可使企业获得净利润800 （3000-2200）元，生产丙产品可使企 业获得净利润1800（4000-2200）元， 所以应该生产丙产品。
•.
•29
例5-6 ABC公司新产品开发决策Ⅱ
假设在例5-5中生产丙产品需要增加一台专用 设备，每年增加专属固定成本600元（专用设 备折旧费），重新分析新产品开发的品种决策。
•.
•36
项目 甲产品 乙产品 合计
销售收 22000 18000 4000 入
变动成 8000 7000 15000 本
贡献毛 14000 11000 25000 益
固定成 16500 13500 3000
本
•.
•37
第三节 定价决策
定价决策意义与目标 定价决策的影响因素 定价策略 定价决策的基本方法
甲产品的目标售价=300×（1+30%） =390（元）
•.
•45
变动成本加成定价法
变动成本加成定价法的原理与完全成本 加成定价法基本相同，不同点在于采用 了不同的成本基础。
单位价格=单位产品的变动成本×（1+成 本加成率）
成本加成率=贡献毛益/变动成本 贡献毛益=单价-单位变动成本
•.
•46
例5-9 变动成本加成定价法
甲产品
乙产品
差
10×50=500 6×100=600 -1
6×50=300 3×100=300 0
300
300
-1
•.
•14
五、相关成本分析法
当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各 方案的指标，作出方案选择的一种方法。
短期经营决策概述
第三节 生产经营决策
新产品开发的品种决策 亏损产品的决策 零、部、配件取得方式的决策
半成品是否进一步加工的决策 生产工艺技术方案的决策
第26页，共47页。
一、新产品开发的品种决策
新产品开发
对原生产的 产品无影响
不追加专属成本 追加专属成本
生产新产品 减产老产品
不追加专属成本 追加专属成本
要求：作出20×2年是否继续生产C产品的决策，并说明 若停止生产C产品会造成什么后果。
第31页，共47页。
三、零、部、配件取得方式的决策
零部件自制 外购决策
需用量确定
剩余生产能 力不能转移
剩余生产能 力可以转移
剩余生产能 力不能转移 需用量不确定
剩余生产能 力可以转移
第32页，共47页。
例：企业常年生产，每年需用1000件K部件，其市场 售价为100元/件，企业有能力安排辅助车间自行生产。
第27页，共47页。
例：设大华公司原有生产能力100000机器小时，但 实际开工率只有原生产能力的70%，现欲将剩余生产 能力用来开发新产品甲或乙，老产品A和新产品甲、 乙相关资料如下。
项目 定额工时 单价 单位变动成本 固定成本总额
A
甲
乙
80 60
40
84 60
58
78 50
51
25000
要求：作出开发哪种新产品较为有利的决策
第11页，共47页。
7、可避免成本与不可避免成本
可避免成本是指同某特定备选方案直接相联的成本，其 发生与否，完全取决于与之相联的备选方案是否被选定。
不可避免成本，是指不同某一特定备选方案直接相 联的成本，其发生与否，并不取决于有关方案是否 被选定。
短期经营决策基本方法概述
4
二、经营决策的一般程序
确定目标：力求明确具体，尽可能定量化 收集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案的可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价
5
第二节 经营决策中常用的成本概念
决策成本：决策成本是指决策过程中（决 策必需、获取知识的成本、优化决策的能 力）的成本。在条件允许的情况下，适当 增加决策成本，增大决策过程多环节的投 入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困 难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管 理科学中一切科学的决策方法，可以更加 科学合理地决策。这是一种非财务成本， 是不需借助会计账簿进行记录，计算的特 殊成本。
21
十、相关成本与无关成本
（一）相关成本：对决策有影响的各种 形式的未来成本，如差量成本、边际 成本、机会成本，假计成本、付现成 本、特定成本、可避免成本，可延缓 成本等。 （二）无关成本：对决策没有影响的成 本，在决策时不予考虑，如沉没成本、 共同成本、不可避免成本，不可延缓 成本等
22
例：企业有一旧设备，现有两种备选方案
8
二、边际成本 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变 动数额。 例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产 101件甲产品的成本为510元，成本变动额＝510500＝10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生 产（销售）数量在经济上是否合算→只要新增产品 的单价>边际成本，就会增加企业利润或减少企业 亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收 入的变动数额
由于未来某项决策所引起的需要在将来动用 现金支付的成本。 例：企业急需某种设备有两个厂家可提供 甲：60000元一次付清 乙：75000元，首付15000元，其余价款在半年内 平均偿付，每月支付10000元 若企业目前资金短缺，应选择乙厂家 [注]在企业现金短缺，支付能力不足，筹资困难 的情况下，对于急需上马的决策方案，应以现 金支付成本而不是总成本作为方案的取舍标准
二、经营决策的一般程序
确定目标：力求明确具体，尽可能定量化 收集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案的可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价
5
第二节 经营决策中常用的成本概念
决策成本：决策成本是指决策过程中（决 策必需、获取知识的成本、优化决策的能 力）的成本。在条件允许的情况下，适当 增加决策成本，增大决策过程多环节的投 入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困 难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管 理科学中一切科学的决策方法，可以更加 科学合理地决策。这是一种非财务成本， 是不需借助会计账簿进行记录，计算的特 殊成本。
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十、相关成本与无关成本
（一）相关成本：对决策有影响的各种 形式的未来成本，如差量成本、边际 成本、机会成本，假计成本、付现成 本、特定成本、可避免成本，可延缓 成本等。 （二）无关成本：对决策没有影响的成 本，在决策时不予考虑，如沉没成本、 共同成本、不可避免成本，不可延缓 成本等
22
例：企业有一旧设备，现有两种备选方案
8
二、边际成本 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变 动数额。 例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产 101件甲产品的成本为510元，成本变动额＝510500＝10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生 产（销售）数量在经济上是否合算→只要新增产品 的单价>边际成本，就会增加企业利润或减少企业 亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收 入的变动数额
由于未来某项决策所引起的需要在将来动用 现金支付的成本。 例：企业急需某种设备有两个厂家可提供 甲：60000元一次付清 乙：75000元，首付15000元，其余价款在半年内 平均偿付，每月支付10000元 若企业目前资金短缺，应选择乙厂家 [注]在企业现金短缺，支付能力不足，筹资困难 的情况下，对于急需上马的决策方案，应以现 金支付成本而不是总成本作为方案的取舍标准
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
6.3 短期经营决策的常用方法
确定型决策分析方法
差量损益分析表
A方案 B方案
相关收入
RA
RB
相关成本
CA
CB
差别损益
Ｔｈｅ Ｐａｒｔ Ｏｎｅ
差量 △R=RA-RB △C=CA-CB △P=△R-△C
确定型决策分析方法
Ｔｈｅ Ｐａｒｔ Ｏｎｅ
3、差量分析法的决策标准
决策标准： 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。
确定型决策分析方法
Ｔｈｅ Ｐａｒｔ Ｏｎｅ
2、成本无差别点法计算公式
方案1总相关成本 TC1=a1+b1x0
方案2总相关成本 TC2=a2+b2 x0
假定：a1>a2 ，b1<b2
令TC1=TC2 → a1+b1x0=a2+b2x0
成本无差别 点业务量（x0）
两方案相关固定成本之差 两方案相关单位变动成本之差
确定型决策分析方法
Ｔｈｅ Ｐａｒｔ Ｏｎｅ
【例题】假定某公司使用同一台机器可生产甲产品，也可生产乙
产品，如机器的最大生产能量为10000定额工时，生产甲产品每件
需100定额工时；生产乙产品每件需40定额工时，这两种产品的销
售单价和成本数据如下：
产品名称 销售单价 单位变动成本 固定成本总额
甲产品
乙产品
Ｔｈｅ Ｐａｒｔ Ｏｎｅ
二）单位资源贡献边际分析法
1、含义：当企业生产只受到某一项资源的约束，未知业务量的条件 下，可采用单位资源贡献边际法进行决策。
2、计算公式Leabharlann 单位资源单位边际贡献
边际贡献 单位产品资源消耗定额
短期经营决策概述(PPT 45页)
在正常情况下，每次变更产品生产所 发生的生产准备成本基本上是相等的， 因此，年准备成本总额与生产批次成 正比，与生产批量成反比。生产批次 越多，年准备成本就越高；反之，就 越低。
储存成本是指为储存零部件及产品而发 生的仓库及其设备的折旧费、保险费、 保管人员工资、维修费、损失等费用的 总和。储存成本与生产批量成正比，而 与生产批次成反比。
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重于泰山，轻于鸿毛。16:37:0616:37:0 616:37 Tuesda y, November 10, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1020.1 1.1016: 37:0616 :37:06 November 10, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月10日 下午4时 37分20 .11.102 0.11.10
如果各种产品共用一种或几种因素 ，而这些因素又是有限的，就应使各种产 品的生产组合达到最优化的结构，以便有 效、合理地使用这些限制因素。
产品组合优化决策就是通过计算、分 析进而作出各种产品应生产多少才能使得 各个生产因素得到合理、充分的利用，并 能获得最大利润(边际贡献)的决策。
方法：单纯形法、矩阵法、图解法P121
（一）固定成本与变动成本 （二）直接成本与间接成本 （三）可控成本与不可控成本 （四）差别/差异/增量成本与边际成本 （五）机会成本与应负成本 （六）沉没（落）成本、重置成本与付现成本 （七）可避免成本与不可避免成本 （八）可延缓成本与不可延缓成本 （十）专属成本与共同成本 （十一）相关成本与无关成本
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.1020 .11.10T uesday , November 10, 2020
短期经营决策分析方法
短期经营决策分析方法
短期经营决策分析方法是在短期内对经营活动进行决策时使用的分析方法。
以下是常用的短期经营决策分析方法：
1. 差异分析：通过对实际业绩与预算或者历史数据进行比较，分析差异的原因及对经营业绩的影响，并根据分析结论制定相应措施。
2. 成本-效益分析：通过比较不同决策方案的成本与效益，选择对经营最有利的方案。
主要基于成本与效益之间的关系，以达到最大化效益或最小化成本的目标。
3. 线性规划：通过数学模型来优化资源的分配，以实现最佳的经营决策。
线性规划根据约束条件和目标函数，通过优化算法确定最优决策变量的取值，使得目标函数取得最大或最小的值。
4. 敏感性分析：通过对决策方案进行参数变化的分析，评估不同参数变化对决策方案结果的影响。
敏感性分析可以帮助经营者了解决策方案对不确定因素的鲁棒性和可靠性。
5. 投资评价指标分析：对投资决策进行经济评价，利用投资评价指标如净现值、内部收益率、投资回收期等对不同投资方案进行评估和比较，选择对经营最有利的投资方案。
这些方法可以帮助管理者进行决策，评估不同方案的潜在利益和风险，从而制定出合适的短期经营决策。
第七章 短期经营决策
×10000+5000+4000=29000（元） 差量利润=40000 －29000=11000（元）
16
练习：某企业每年生产１０００件甲半成品。 其单位完全生产成本为１８元（其中单位 固定性制造费用为２元），直接出售的价 格为２０元。企业目前已具备将８０％的 甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每 深加工一件甲半成品需要追加５元变动性 加工成本。乙产成品的单价为３０元。假 定乙产成品的废品率为１％。
6
差量分析法只能回答特定的两个方案中哪 个较好，如果存在两个以上的备选方案， 要从中选取最优方案，就需分别两个、两 个地进行比较分析，在多次“短中取长” 的基础上，再次两个、两个地“长中取 长”，直至选出最优方案。
差量分析法是决策分析中最常用的方法。
7
（二）差量分析法应用举例
1、零部件的自制与外购问题：
最优生产批量决策与产品最优 组合决策 特殊情况下的产品定价决策 不确定性情况下的决策分析方法
2
一、差量分析法
（一）差量分析法的基本原理
3
1、定义： 差量分析法是根据两个备选方案
的“差量收入”与“差量成本”的比 较来确定哪个方案为优的方法。如果 “差量收入”大于“差量成本”，则 前一个方案较优；反之，若“差量收 入”小于“差量成本”，则后一个方 案为优。
在这种情况下，只要亏损产品满足以 下任何一个条件，就不应当停产：
19
该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位边际贡献大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的边际贡献大于零； 该亏损产品的边际贡献率大于零； 该亏损产品的变动成本率小于1。
20
（2）相对剩余生产能力可以转移时： 只要该亏损产品的边际贡献大于与相对
16
练习：某企业每年生产１０００件甲半成品。 其单位完全生产成本为１８元（其中单位 固定性制造费用为２元），直接出售的价 格为２０元。企业目前已具备将８０％的 甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每 深加工一件甲半成品需要追加５元变动性 加工成本。乙产成品的单价为３０元。假 定乙产成品的废品率为１％。
6
差量分析法只能回答特定的两个方案中哪 个较好，如果存在两个以上的备选方案， 要从中选取最优方案，就需分别两个、两 个地进行比较分析，在多次“短中取长” 的基础上，再次两个、两个地“长中取 长”，直至选出最优方案。
差量分析法是决策分析中最常用的方法。
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（二）差量分析法应用举例
1、零部件的自制与外购问题：
最优生产批量决策与产品最优 组合决策 特殊情况下的产品定价决策 不确定性情况下的决策分析方法
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一、差量分析法
（一）差量分析法的基本原理
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1、定义： 差量分析法是根据两个备选方案
的“差量收入”与“差量成本”的比 较来确定哪个方案为优的方法。如果 “差量收入”大于“差量成本”，则 前一个方案较优；反之，若“差量收 入”小于“差量成本”，则后一个方 案为优。
在这种情况下，只要亏损产品满足以 下任何一个条件，就不应当停产：
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该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位边际贡献大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的边际贡献大于零； 该亏损产品的边际贡献率大于零； 该亏损产品的变动成本率小于1。
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（2）相对剩余生产能力可以转移时： 只要该亏损产品的边际贡献大于与相对
短期经营决策概述(PPT 76页)
在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用某一 方案如推迟执行，还不至于影响企业大局。则与这 一方案有关的成本即可延缓成本。
小案例
某公司原来办公房屋比较简陋，原定计划年度新盖 办公楼一座，需花费200万元，现在考虑到计划期 间资金比较紧张，决定推迟3年再盖大楼，那么与 建楼有关的建筑材料、人工等都属于可延缓成本。
锅炉，并装上防止污染的装置，需花费20万元。这
个方案即使在财力紧张的情况下也必须执行，否则
市政机关和环保部门勒令停业。则与方案有关的成
本是不可延缓成本。
32
小结
所谓相关与无关都是相对于决策方案而 言。相关成本的共同特征是在不同备选 方案之间产生差异的未来成本。
在决策分析中区分相关成本和无关成本， 有利于分清可供选择方案效益的相关因 素和无关因素，抓住主要矛盾，真正有 效地利用信息，避免信息过量，进而做 出正确选择。这对决策分析至关重要。
自己是否能录取没有把握。为保险起见，考试之后，
他积极联系工作。由于大学期间成绩优异，不久，
有三家公司同意聘用他。分别承诺给予年薪3万、2
万和1万。此时，学校通知他面试，不久，学校正
式录取了他，请问：他该如何选择，若有公司答应
给他年薪30万，则他的选择是否会改变？
19
机会成本
注意问题
如果某项资源只有一个用途，例如煤气公司 的输气管道，自来水公司的地下水管等等， 没有其他选择机会，那么他的机会成本等于 零。
第六章 短期经营决策
2
本章主要内容
第一节 决策分析概述 第二节 经营决策中的相关信息 第三节 生产决策 第四节 定价决策
3
第一节 决策分析概述
本节主要内容 一、决策分析的含义 二、决策分析的分类
小案例
某公司原来办公房屋比较简陋，原定计划年度新盖 办公楼一座，需花费200万元，现在考虑到计划期 间资金比较紧张，决定推迟3年再盖大楼，那么与 建楼有关的建筑材料、人工等都属于可延缓成本。
锅炉，并装上防止污染的装置，需花费20万元。这
个方案即使在财力紧张的情况下也必须执行，否则
市政机关和环保部门勒令停业。则与方案有关的成
本是不可延缓成本。
32
小结
所谓相关与无关都是相对于决策方案而 言。相关成本的共同特征是在不同备选 方案之间产生差异的未来成本。
在决策分析中区分相关成本和无关成本， 有利于分清可供选择方案效益的相关因 素和无关因素，抓住主要矛盾，真正有 效地利用信息，避免信息过量，进而做 出正确选择。这对决策分析至关重要。
自己是否能录取没有把握。为保险起见，考试之后，
他积极联系工作。由于大学期间成绩优异，不久，
有三家公司同意聘用他。分别承诺给予年薪3万、2
万和1万。此时，学校通知他面试，不久，学校正
式录取了他，请问：他该如何选择，若有公司答应
给他年薪30万，则他的选择是否会改变？
19
机会成本
注意问题
如果某项资源只有一个用途，例如煤气公司 的输气管道，自来水公司的地下水管等等， 没有其他选择机会，那么他的机会成本等于 零。
第六章 短期经营决策
2
本章主要内容
第一节 决策分析概述 第二节 经营决策中的相关信息 第三节 生产决策 第四节 定价决策
3
第一节 决策分析概述
本节主要内容 一、决策分析的含义 二、决策分析的分类
6短期经营决策基本方法.pptx
第肉章短期後营决策基漆方弦。
经营决策概述。
经营决策常用的成本概念。
经营决策的一般分析方法第一节住營决策欄述决策:为了实现一定的目标，借助于科学的理念和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的方案中, 选取最可行方案的过程。
＞短期决策一短期经营决策＞长期决策一长期投资决策一,经营决策的分类1,按内容分类:存货决策,生产决策和定价决策2,按所掌握的信息特点分类:确定性决策,不确定性决策. 风险性决策3,按决策项目之间关系：独立方案决策,互斥方案决策,优化组合方案决策4,按相同决策出现的重复程度:程序性决策；非程序性决策5.按经营决策的目的不同成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来（预期）成本达最低值的行动方案的过程。
实现成本最小化是实现利润最大化的基础。
利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的过程。
二,经营决策的一般程序。
确定I标:力求明确具体，尽可能定量化。
收集并分析信息。
设计备选方案。
比较、评选备选方案的可行性O选择最优方案O对最优方案进行组织实施与评价第M节住會决策中专用翰肉专欄念。
决策成本：决策成本是指决策过程中（决策必需、获取知识的成本、优化决策的能力）的成本。
在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。
这是一种非财务成本，是不需借助会计账簿进行记录，计算的特殊成本。
一, 差别成本（差量成本）可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。
例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产乙产品，若生产甲可生产5000件，成本为60000元, 若生产乙可生产4500件，成本为80000元,则：差量成本= 80000-60000 = 20000在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来应用。
短期经营决策基本方法概述
利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的 可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的 过程。
4
二、经营决策的一般程序
确定目标：力求明确具体，尽可能定量化 收集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案的可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价
前提：① 经济资源的稀缺性
② 经济资源用途的非唯一性
例：企业拥有某种材料，①立即出售可得收入 2000元；②加工成产品后出售可得收入5000元， 另需加工成本1500元
则：选择方案②的机会成本为2000元
11
舍得
机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本 机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益 被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的预 期收益（将丧失的收益） 机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本 剩余生产能力、闲置的经济资源，同样存在着机会成 本 与机会成本相联系的是机会损失，是指决策者主观 上所选择最终的决策行动方案，同在各种客观状态下， 应该选择的最优方案相比，而减少的收益或少获得的 利润
决策成本：决策成本是指决策过程中（决 策必需、获取知识的成本、优化决策的能 力）的成本。在条件允许的情况下，适当 增加决策成本，增大决策过程多环节的投 入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困 难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管 理科学中一切科学的决策方法，可以更加 科学合理地决策。这是一种非财务成本， 是不需借助会计账簿进行记录，计算的特 殊成本。
12
四、假计成本 又称估算成本，是机会成本的一种表现
形式，是指需要经过假定推断才能确定的成 本。既不是企业实际支出，也不记账，是使 用某种经济资源的代价。
例如企业扩建厂房，可能选取不同的方 案，各个方案所需的资金的数量和投入的时 间也可能不同，为了正确地对各可能方案进 行分析对比，决定取舍，不论企业为此所用 的资金是自有的还是外借的，都必须把利息 作为机会成本进行假计。应计利息就是假计 成本的一种形式。
4
二、经营决策的一般程序
确定目标：力求明确具体，尽可能定量化 收集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案的可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价
前提：① 经济资源的稀缺性
② 经济资源用途的非唯一性
例：企业拥有某种材料，①立即出售可得收入 2000元；②加工成产品后出售可得收入5000元， 另需加工成本1500元
则：选择方案②的机会成本为2000元
11
舍得
机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本 机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益 被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的预 期收益（将丧失的收益） 机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本 剩余生产能力、闲置的经济资源，同样存在着机会成 本 与机会成本相联系的是机会损失，是指决策者主观 上所选择最终的决策行动方案，同在各种客观状态下， 应该选择的最优方案相比，而减少的收益或少获得的 利润
决策成本：决策成本是指决策过程中（决 策必需、获取知识的成本、优化决策的能 力）的成本。在条件允许的情况下，适当 增加决策成本，增大决策过程多环节的投 入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困 难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管 理科学中一切科学的决策方法，可以更加 科学合理地决策。这是一种非财务成本， 是不需借助会计账簿进行记录，计算的特 殊成本。
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四、假计成本 又称估算成本，是机会成本的一种表现
形式，是指需要经过假定推断才能确定的成 本。既不是企业实际支出，也不记账，是使 用某种经济资源的代价。
例如企业扩建厂房，可能选取不同的方 案，各个方案所需的资金的数量和投入的时 间也可能不同，为了正确地对各可能方案进 行分析对比，决定取舍，不论企业为此所用 的资金是自有的还是外借的，都必须把利息 作为机会成本进行假计。应计利息就是假计 成本的一种形式。
经营决策常用成本概念及基本方法
要点
(1) 企业在进行经营决策时，必须 从多个备选方案中，选择一个最优方 案，而放弃另外的方案。此时，被放 弃的次优方案所可能获得的潜在利益 就称为已选中的最优方案的机会成本。
(2) 选择方案时，将机会成 本的影响考虑进去，有利于对 所选方案的最终效益进行全面 评价。
(3)机会成本产生于公司的某项资 产的用途选择。具体讲，如果一项 资产只能用来实现某一职能而不能 用于实现其他职能时，不会产生机 会成本；如果一项资产可以同时用 来实现若干职能时，则可能会产生 机会成本。
“管理的中心在经营，经营的 重心在决策”。一个处于困境 中的企业常常由于管理者的正 确决策而起死回生；一个经营 良好的企业也可能因为一个错 误的决策而陷入困境。
决策：人们为了达到预定目标， 从两个或两个以上的备选方案中通 过比较分析，选择一个最优的行动 方案的过程。
决策的分类
（一）按决策时期长短
因此，边际成本也就是产量每 增加或减少一个单位所引起的成本 变动数额。 即：边际成本相当于增加一个单 位产量的差量成本
边际成本=单位差量成本 在相关范围内，单位差量成本=单位 变动成本。 所以：相关范围内，边际成本、单 位差量成本与单位变动成本是一致的。
边际成本在短期经营决策中具有重要的作用： 1.当某产品的平均成本=边际成本时，平均 成本最低。可以确定使平均成本达到最低 2.当某产品的边际收入=边际成本时，利润 最大。可以确定使企业利润达到最大的产 销数量。
（2） 在存在专属成本的情况下，首 先应计算备选方案的剩余贡献毛益（边 际贡献总额减专属成本后的余额），然 后比较不同备选方案的剩余贡献毛益， 能够正确地进行择优决策；
（3） 在企业的某项资源（如原材 料、人工工时、机器工时等）受到限制 的情况下，应通过计算、比较各备选方 案的单位资源贡献毛益，来正确进行择 优决策；
6项目六 短期经营决策课件
机会成本是以经济资源的稀缺性和多种选择机会为 前提的，如果某项资源只有一个用途，那么它就没 有机会成本。
机会成本不是实际支出，但决策中必须认真考虑。
19
【例6-4】某公司现有一空置的车间，既可以用于A 产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品， 其收入为40000元，成本费用为26000元，可获收益 14000元；如果用于出租，可获租金收入15000元。
27
注意： 1.企业大多数固定成本均属于沉没成本，但并不是 说所有固定成本都属于沉没成本，如与决策方案 有关的新增固定资产的折旧费就属于相关成本。 2.某些变动成本也属于沉没成本，如在半成品的深 加工决策中，半成品本身的成本不仅其固定成本 而且其变动成本均为沉没成本。
28
（2）共同成本
共同成本是与专属成本相对立的成本概念，它是指 应该由多个方案共同负担的必定要发生的固定成本。
5
（二）按决策的重要程度可分为战略决策和战术决策确定 型决策 1.战略决策：是指关系到企业未来发展方向和大政方 针的全局性重大决策。 2.战术决策：是指为达到预期的战略目标，对企业日 常经营活动所采取的方法和手段的局部性决策。
6
（三）按决策方案之间的关系可分为接受或拒绝方案决策、 互斥决策和最优组合决策 1.接受或拒绝决策：是指只存在一个备选方案，决策 只需要对这一个方案做出接受或拒绝的选择。 2.互斥决策：是指在两个或两个以上的备选方案中选 择一个最优方案的过程。 3.最优组合决策：是指有几个不同备选方案可以并举， 但由于某种资源受到限制，
23
（6）专属成本 专属成本：是指那些能够明确归属于特定决策方案 的固定成本。
（7）可延缓成本 可延缓成本：是指在决策中对其暂缓开支，也不会 对企业未来的生产经营产生重大不利影响的成本。 【例6-7】某企业现在的办公房屋比较简陋，原定 在计划年度对其进行改造，预计需花费80万元。现 在由于计划期间资金比较紧张，决定推迟改造计划。
机会成本不是实际支出，但决策中必须认真考虑。
19
【例6-4】某公司现有一空置的车间，既可以用于A 产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品， 其收入为40000元，成本费用为26000元，可获收益 14000元；如果用于出租，可获租金收入15000元。
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注意： 1.企业大多数固定成本均属于沉没成本，但并不是 说所有固定成本都属于沉没成本，如与决策方案 有关的新增固定资产的折旧费就属于相关成本。 2.某些变动成本也属于沉没成本，如在半成品的深 加工决策中，半成品本身的成本不仅其固定成本 而且其变动成本均为沉没成本。
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（2）共同成本
共同成本是与专属成本相对立的成本概念，它是指 应该由多个方案共同负担的必定要发生的固定成本。
5
（二）按决策的重要程度可分为战略决策和战术决策确定 型决策 1.战略决策：是指关系到企业未来发展方向和大政方 针的全局性重大决策。 2.战术决策：是指为达到预期的战略目标，对企业日 常经营活动所采取的方法和手段的局部性决策。
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（三）按决策方案之间的关系可分为接受或拒绝方案决策、 互斥决策和最优组合决策 1.接受或拒绝决策：是指只存在一个备选方案，决策 只需要对这一个方案做出接受或拒绝的选择。 2.互斥决策：是指在两个或两个以上的备选方案中选 择一个最优方案的过程。 3.最优组合决策：是指有几个不同备选方案可以并举， 但由于某种资源受到限制，
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（6）专属成本 专属成本：是指那些能够明确归属于特定决策方案 的固定成本。
（7）可延缓成本 可延缓成本：是指在决策中对其暂缓开支，也不会 对企业未来的生产经营产生重大不利影响的成本。 【例6-7】某企业现在的办公房屋比较简陋，原定 在计划年度对其进行改造，预计需花费80万元。现 在由于计划期间资金比较紧张，决定推迟改造计划。
五短期经营决策
A产品贡献毛益=10000（50-30）=200000 B产品贡献毛益=5000*（100-80）=100000 C产品贡献毛益=3000*（150-100）=150000 A产品机会成本=150000 B产品机会成本=200000 C产品机会成本=200000
第10页/共53页
第14页/共53页
专属成本是指可以明确归属于企业生产的 某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的 固定成本。没有这些产品或部门，就不会发生 这些成本，所以专属成本是与特定的产品或部 门相联系的特定的成本。例如专门生产某种产 品的专用设备折旧费、保险费等。
第15页/共53页
2．短期经营决策需考虑的相关因素
项目
销售量 单位售价 单位变动成本 固定成本
A产品
90 000 20 18
45 000
B产品
30 000 30 22
45 000
贡献毛益分析法 差别分析法：通过比较两种产品的差量收入和差量成本，从 中选择最优方案。 利润总额对比法
第27页/共53页
① 贡献毛益法
甲产品的贡献毛益总额=（20-18）x90000=180000 乙产品的贡献毛益总额=（30-22）x30000=240000 可以看出，乙产品的贡献毛益总额大，应该选择乙产
机会成本是指在决策过程中，由于选取最优方 案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是 选择目前接受的方案所付出的代价．
第9页/共53页
甲设备可生产A、B、C三种产品，A产品销量10000件， 价格50元，b=30元;B产品销量5000件，价格100元， b=80元;C产品销量3000件,价格150元,b=100元. A、B、 C三种产品的机会成本是多少？
相关收入包括差量收入、边际收入等。
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第14页/共53页
专属成本是指可以明确归属于企业生产的 某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的 固定成本。没有这些产品或部门，就不会发生 这些成本，所以专属成本是与特定的产品或部 门相联系的特定的成本。例如专门生产某种产 品的专用设备折旧费、保险费等。
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2．短期经营决策需考虑的相关因素
项目
销售量 单位售价 单位变动成本 固定成本
A产品
90 000 20 18
45 000
B产品
30 000 30 22
45 000
贡献毛益分析法 差别分析法：通过比较两种产品的差量收入和差量成本，从 中选择最优方案。 利润总额对比法
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① 贡献毛益法
甲产品的贡献毛益总额=（20-18）x90000=180000 乙产品的贡献毛益总额=（30-22）x30000=240000 可以看出，乙产品的贡献毛益总额大，应该选择乙产
机会成本是指在决策过程中，由于选取最优方 案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是 选择目前接受的方案所付出的代价．
第9页/共53页
甲设备可生产A、B、C三种产品，A产品销量10000件， 价格50元，b=30元;B产品销量5000件，价格100元， b=80元;C产品销量3000件,价格150元,b=100元. A、B、 C三种产品的机会成本是多少？
相关收入包括差量收入、边际收入等。
管理会计 第六章 短期经营决策方法解析
要求：用“大中取小法”选择最优方案。
解：1）确定各方案不同自然状态下预期收益最大 的方案及其收益值 市场情况 最优方案 收益值 市场需求最多 乙方案 800万元 市场需求一般 甲方案 400万元 市场需求较少 丙方案 90万元 2）计算各方案在不同自然状态下的后悔值 市场 甲方案后悔值 乙方案后悔值 丙方案后悔值 0 最多 200万元 400万元 0 一般 50万元 150万元 0 较少 240万元 390万元
边际贡献分析法 临界成本分析法
1. 差量分析法
原理：差量利润=差量收入－差量成本 决策程序： 方案1 方案2 S1 S2 S（预期收入） C1 C2 C（预期成本） P （预期利润） P1= S1－C1 P2= S2－C2 决策准则： 条 件 P1 ＞P2 P1 ＜ P2 结 论 方案1为最优方案 方案2为最优方案 差量 S1－S2 C1－C2 P1－P2
现 金 支 付 成 本
沉 落 成 本
特 定 成 本 与 共 同 成 本
二、决策成本信息 （一）决策分析中常用的成本信息
1. 差别成本
指若干备选方案预期成本之间的差额。 差别收入 指若干备选方案预期收入之间的差额。 差别利润=差别收入－差别成本
ห้องสมุดไป่ตู้
差别利润指标是衡量可相互替换的有关方 案优劣程度的重要依据。 使用方法：差别分析法
大中取小决策法
小中取大决策法
1. 大中取大决策法（乐观决策法）
该决策方法下，决策者是从最好的客
观环境条件出发选择预期效果最佳的行动方案。
决策程序：
（1）确定各方案不同自然状态下的最大收益值
（2）从最大收益值中取“最大的”，该对应方案 即可确定为最优方案
例4 某企业经营某种产品，预计未来的市场 需求量有最多、一般和较少三种情况，经营此种产品 共有甲、乙、丙三个备选方案，各该方案在不同需求 年下的预期效益如下表 单位：万元
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（一）沉 成本
没
业已发生的无法收回的成本，它是过去的成本 ，不应该影响当下和未来的决定。 如果你丢了一张电影票，你会再买一张继续欣赏电 影吗？还是你会觉得这样等于你掏了两倍的钱，赌 气不看电影了？ 忘掉过去，因为过去的一切都已经是沉没成本了， 它不应该影响你对现在和未来的选择；忘掉过去， 从今天起真正过你想过的生活。
差量收入：若干备选方案预期收入的差额。
路漫漫其悠远
例:若上例中甲的单价为15元，乙的单价为20元 ， 则：甲的收入＝15×5000＝75000 乙的收入＝20×4500＝90000 差量收入＝90000-75000＝15000
差量利润：若干备选方案预期利润的差额。 续上例： 甲的利润＝75000-60000＝15000 乙的利润＝90000-80000＝10000 差量利润＝15000-10000＝5000
5、按经营决策的目的不同
成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成 本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来 （预期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化 是实现利润最大化的基础。
利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的 可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的 过程。
在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案（ 次优方案）所丧失的潜在收益。
前提：① 经济资源的稀缺性
② 经济资源用途的非唯一性
例：企业拥有某种材料，①立即出售可得收入2000 元；②加工成产品后出售可得收入5000元，另需加 工成本1500元
路漫漫其悠远则：选择方案②的机会成本为2000元
舍得
机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本 机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益 被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的预 期收益（将丧失的收益） 机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本 剩余生产能力、闲置的经济资源，同样存在着机会成 本 与机会成本相联系的是机会损失，是指决策者主观上 所选择最终的决策行动方案，同在各种客观状态下， 应该选择的最优方案相比，而减少的收益或少获得的 利润
路漫漫其悠远
例：续上例，销售100件收入为800元，销售101件 收入为825元，收入变动额＝825-800＝25→边际 收入
在相关范围内，边际成本＝差别成本＝单位变动成本 边际成本在经营决策中有如下作用：
当某产品的平均成本＝边际成本时，平均成本最低 e.g. TC（x）＝200＋12x+0.02x2
路漫漫其悠远
四、假计成本 又称估算成本，是机会成本的一种表现
形式，是指需要经过假定推断才能确定的 成本。既不是企业实际支出，也不记账， 是使用某种经济资源的代价。
例如企业扩建厂房，可能选取不同的方 案，各个方案所需的资金的数量和投入的 时间也可能不同，为了正确地对各可能方 案进行分析对比，决定取舍，不论企业为 此所用的资金是自有的还是外借的，都必 须把利息作为机会成本进行假计。应计利 息就是假计成本的一种形式。
路漫漫其悠远
五、重置成本
按现在的市场价值购买目前所持 有的某项资产所需支付的成本。在定 价决策时应考虑重置成本。
例如，企业在年末财产清查中， 发现全新的未入账的设备一台，其同 类固定资产的市场价格为40 000元。 则企业对这台设备按重置成本计价为 40 000元。
路漫漫其悠远
六、沉没成本与付现成本
TC'（x）＝12+0.04x TC（x）÷x=200÷x＋12＋0.02x 12+0.04x= 200÷x＋12＋0.02x x=100(件） 当产品的边际收入＝边际成本时，企业能实现最多的
利润
路漫漫其悠远
三、机会成本
天下没有白吃的午餐，为了得到一个你喜欢的东西 ，你必须放弃其它你喜欢的东西。
I can do anything, but I couldn’t do everything 。
路漫漫其悠远
二、经营决策的一般程序
› 确定目标：力求明确具体，尽可能定量化 › 收集并分析信息 › 设计备选方案 › 比较、评选备选方案的可行性 › 选择最优方案 › 对最优方案进行组织实施与评价
路漫漫其悠远
第二节 经营决策中常用的成本概念
› 决策成本：决策成本是指决策过程中（决 策必需、获取知识的成本、优化决策的能 力）的成本。在条件允许的情况下，适当 增加决策成本，增大决策过程多环节的投 入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困 难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管 理科学中一切科学的决策方法，可以更加 科学合理地决策。这是一种非财务成本， 是不需借助会计账簿进行记录，计算的特 殊成本。
短期经营决策基本方法 概述
路漫漫其悠远 2020/3/27
主要内容
› 经营决策概述 › 经营决策常用的成本概念 › 经营决策的一般分析方法
路漫漫其悠远
第一节 经营决策概述
决策：为了实现一定的目标，借助于科 学的理念和方法，进行必要的计算、分 析和判断，进而从可供选择的方案中， 选取最可行方案的过程。
• 短期决策—短期经营决策 • 长期决策—长期投资决策
路漫漫其悠远
一、经营决策的分类
1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策
2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、 风险性决策
3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优 化组合方案决策
4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策
路漫漫其悠远
一、差别成本（差量成本） 可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。 例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产
乙产品，若生产甲可生产5000件，成本为60000元， 若生产乙可生产＝80000-60000＝20000
在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来 应用。由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替 换的有关方案优劣程度的重要依据。由三者构成的 差别分析法可广泛而有效地应用于许多短期、长期 决策方案的分析评价。
路漫漫其悠远
二、边际成本 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动 数额。
例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产101 件甲产品的成本为510元，成本变动额＝510-500＝ 10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产 （销售）数量在经济上是否合算→只要新增产品的 单价>边际成本，就会增加企业利润或减少企业亏 损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收 入的变动数额
没
业已发生的无法收回的成本，它是过去的成本 ，不应该影响当下和未来的决定。 如果你丢了一张电影票，你会再买一张继续欣赏电 影吗？还是你会觉得这样等于你掏了两倍的钱，赌 气不看电影了？ 忘掉过去，因为过去的一切都已经是沉没成本了， 它不应该影响你对现在和未来的选择；忘掉过去， 从今天起真正过你想过的生活。
差量收入：若干备选方案预期收入的差额。
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例:若上例中甲的单价为15元，乙的单价为20元 ， 则：甲的收入＝15×5000＝75000 乙的收入＝20×4500＝90000 差量收入＝90000-75000＝15000
差量利润：若干备选方案预期利润的差额。 续上例： 甲的利润＝75000-60000＝15000 乙的利润＝90000-80000＝10000 差量利润＝15000-10000＝5000
5、按经营决策的目的不同
成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成 本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来 （预期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化 是实现利润最大化的基础。
利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的 可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的 过程。
在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案（ 次优方案）所丧失的潜在收益。
前提：① 经济资源的稀缺性
② 经济资源用途的非唯一性
例：企业拥有某种材料，①立即出售可得收入2000 元；②加工成产品后出售可得收入5000元，另需加 工成本1500元
路漫漫其悠远则：选择方案②的机会成本为2000元
舍得
机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本 机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益 被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案的预 期收益（将丧失的收益） 机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本 剩余生产能力、闲置的经济资源，同样存在着机会成 本 与机会成本相联系的是机会损失，是指决策者主观上 所选择最终的决策行动方案，同在各种客观状态下， 应该选择的最优方案相比，而减少的收益或少获得的 利润
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例：续上例，销售100件收入为800元，销售101件 收入为825元，收入变动额＝825-800＝25→边际 收入
在相关范围内，边际成本＝差别成本＝单位变动成本 边际成本在经营决策中有如下作用：
当某产品的平均成本＝边际成本时，平均成本最低 e.g. TC（x）＝200＋12x+0.02x2
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四、假计成本 又称估算成本，是机会成本的一种表现
形式，是指需要经过假定推断才能确定的 成本。既不是企业实际支出，也不记账， 是使用某种经济资源的代价。
例如企业扩建厂房，可能选取不同的方 案，各个方案所需的资金的数量和投入的 时间也可能不同，为了正确地对各可能方 案进行分析对比，决定取舍，不论企业为 此所用的资金是自有的还是外借的，都必 须把利息作为机会成本进行假计。应计利 息就是假计成本的一种形式。
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五、重置成本
按现在的市场价值购买目前所持 有的某项资产所需支付的成本。在定 价决策时应考虑重置成本。
例如，企业在年末财产清查中， 发现全新的未入账的设备一台，其同 类固定资产的市场价格为40 000元。 则企业对这台设备按重置成本计价为 40 000元。
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六、沉没成本与付现成本
TC'（x）＝12+0.04x TC（x）÷x=200÷x＋12＋0.02x 12+0.04x= 200÷x＋12＋0.02x x=100(件） 当产品的边际收入＝边际成本时，企业能实现最多的
利润
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三、机会成本
天下没有白吃的午餐，为了得到一个你喜欢的东西 ，你必须放弃其它你喜欢的东西。
I can do anything, but I couldn’t do everything 。
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二、经营决策的一般程序
› 确定目标：力求明确具体，尽可能定量化 › 收集并分析信息 › 设计备选方案 › 比较、评选备选方案的可行性 › 选择最优方案 › 对最优方案进行组织实施与评价
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第二节 经营决策中常用的成本概念
› 决策成本：决策成本是指决策过程中（决 策必需、获取知识的成本、优化决策的能 力）的成本。在条件允许的情况下，适当 增加决策成本，增大决策过程多环节的投 入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困 难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管 理科学中一切科学的决策方法，可以更加 科学合理地决策。这是一种非财务成本， 是不需借助会计账簿进行记录，计算的特 殊成本。
短期经营决策基本方法 概述
路漫漫其悠远 2020/3/27
主要内容
› 经营决策概述 › 经营决策常用的成本概念 › 经营决策的一般分析方法
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第一节 经营决策概述
决策：为了实现一定的目标，借助于科 学的理念和方法，进行必要的计算、分 析和判断，进而从可供选择的方案中， 选取最可行方案的过程。
• 短期决策—短期经营决策 • 长期决策—长期投资决策
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一、经营决策的分类
1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策
2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、 风险性决策
3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优 化组合方案决策
4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策
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一、差别成本（差量成本） 可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。 例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产
乙产品，若生产甲可生产5000件，成本为60000元， 若生产乙可生产＝80000-60000＝20000
在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来 应用。由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替 换的有关方案优劣程度的重要依据。由三者构成的 差别分析法可广泛而有效地应用于许多短期、长期 决策方案的分析评价。
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二、边际成本 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动 数额。
例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产101 件甲产品的成本为510元，成本变动额＝510-500＝ 10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产 （销售）数量在经济上是否合算→只要新增产品的 单价>边际成本，就会增加企业利润或减少企业亏 损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收 入的变动数额