九年级语文词五首-

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在经过5S管理培训公司给我们5S培训之后，大家的激情高昂的做好5S，并确实感受到公司的变化以及每个员工的变化，在经过初步的5S活动之后，我们办公室5S检查标准也落实下来，现与之分享，欢迎补充！ 5S管理检查 一、整理扔掉废弃物 1.将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 2.将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 3.将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。 4.将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。 5.将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。 6.柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。 二、整顿摆放整齐 1.办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。 2.办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。 3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。 5.办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。 6.报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 7.暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。 8.办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。 三、清扫打扫干净 1.办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。 2.地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。 3.室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 4.窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。 5.窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。 6.暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。 7.灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。 8.文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。 9.更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者进行标识。 10.办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。 11.电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。 12.垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。 四、清洁保持整洁，持之以恒 1.每天上班前对自己的卫生区进行清扫。 2.上班时间随时保持。 3.自我检查，对发现的不符合项随时整改。 4.下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。 5.下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。 五、素养人员保持良好精神面貌 1.上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。 2.言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。 3.工作时精神饱满，乐于助人。 4.工作安排科学有序，时间观念强。 5.不串岗、不聚众聊天。注:以上标准是部门自查的依据，也是管理部、5S小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检查出的不合格项，将按照规定对相关责任人或单位进行处罚。 5S管理培训公司寄语：办公室5S管理检查标准能起到5S管理的标准化，有助于5S活动的长久维持，是5S活动长期保持的重要步骤之一。
5S管理重点是改善现场，班组作为现场作业的活动主体，开展本活动有着得天独厚的条件，能取得较好的实施效果。要在电力企业班组推广好5S活动，具体来说，需要做好以下有关工作。 5S管理活动推行 首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念，要把推广5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来，形成推广5S活动的氛围，要对有关管理流程、考核办法进行适当调整，增加对现场管理实施5S活动的要求。 其次，要根据5S活动特点，结合不同的岗位和工作内容，制定具体操作程序和作业指导书，制定5S活动应达到的目标。 第三，对全员进行5S活动的意义及做法和要求培训，强调5S活动是一种群众性管理活动，要求全员参与，形成良好的企业管理文化。 第四，选择示范班组，率先实施5S活动。可以考虑选择一至二个具有现场管理代表性强的班组率先开展，积累经验，完善补充，然后在所有班组进行推广。 第五，跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由分管领导、职能部室不定期检查，发现存在的问题，及时监督整改，直至最后达到要求。 为促使5S更好的推行，结合班组"四个一"(制定一套有效的班组管理制度、建立一组有针对性的业务培训试题库、实施一个有激励作用的绩效考核办法、建设一支有团队精神的职工队伍)建设工作，开展5S培训活动，或通过班组升级评定，取得5S的实效，达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。
6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：为了进一步夯实本质安全工程，机关组织了5S本质安全学习，系统的讲述了企业5S安全文化。 5S本质安全生产 一充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义。 通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及，使我转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养了自觉参与安全管理和自觉执行规章制度的良好安全行为，为推动办事处安全文化的建设尽一份力。 一个阶段以来，在领导的督促下，在大家的共同努力下，工作环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，为我们员工创造一个良好的工作环境。我们清醒志认识到创建本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现"零事故"，为办事 二、依托5S管理理念，提升安全管理水平。 通过培训活动，班组成员树立了5S管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的 三、细化动态危险点分析，提高员工危险点辩识和防范危险源的能力。 所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系程序、规范和操作规程。我们班组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合管理、人、机、物、环境四个要素全面细致地排查工作中各个 首先我们要求大家掌握危险源的辩识方法。如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源。在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量分，并总结出生产系统的动态危险点分析应把握好： 1、防水、汽等高温烫伤； 2、防触电； 3、防止火烧伤； 4、防跌伤（包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌） 5、防中暑； 6、防风； 7、防雨； 8、防冻伤； 9、防水淹； 10、防雷； 11、防噪音； 我们针对危险源，制定可行的措施来防范事故的发生，以实现"零事故、零伤害、"的目标。 四、把创本质安全和班组标准化工作有机的结合起来。 多年来我们在班组标准化及安全管理工作中已经形成一套较为完善的管理体系。为了夯实本质安全工程，我们依托"班组标准化工作"和重大危险源评估工作，有效掌控风险，切实做到安全关口前移，人身、设备安全均处于可控在控。 针对各个时期特点，开展防雷、防汛、重大危险源等专项性安全检查，发现问题及时整改。同时对各类安全检查整改完成情况进行"回头看"检查，确保整改落实到位。对各类异常事件，均按照"四不放过"原则，认真组织分析，查清原因，明确责任，制订防范措施，完善了各项安全管理工作。 我们深刻地认识到要实现5S本质安全生产，提升安全理念，转变安全行为，形成创建本质安全型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。下一步我们将按照办事处的统一部署，以风险识别、评估、持续控制和应急处置、行为控制为重点，以制度、标准、规程为载体，由人员、设备、
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