战略管理职能规划和工作开展思路

战略管理职能规划和工作开展思路
一、战略管理的含义
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业战略是指导企业全部活动的依据，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。

而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。

战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。

二、战略管理的三个层次
1、企业战略
企业战略是指确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。

2、业务战略
企业战略是指公司各业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案，是企业的一种局部战略，也是企业战略的子战略。

业务层战略主要回答在确定的经营业务领域内，企业如何展开经营活动；在一个具体的、可识别的市场上，企业如何构建持续优势等问题。

3、职能战略
职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。

其内容比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之问协调一致，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。

（三）战略管理的四个过程
1、战略分析
通过对企业所处的外部环境和内部条件进行分析，确定企业所处的行业环境和企业的竞争地位。

2、战略选择
通过战略分析明确了企业所处的行业状况和企业的竞争地位后，企业就需要制定战略方案。

在制定战略方案时，因考虑的侧重点不同，形成多个指标，对多个指标的不同组合，会产生不同的战略方案，通过对各个不同方案的评估，然后选择最适合企业发展的战略方案，为公司最终要实行的战略。

3、战略实施
依据公司的战略在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源，通过各部门的协同配合完成公司战略目标。

战略实施为战略管理中工作最多、需要执行力最强的部分
4、战略评价和修改
通过战略实施的完成情况和内外环境的发展变化对战略的实施进行评价和修改，保持战略的时效性和及时性。

（四）战略管理职能规划和开展的工作
根据以上战略管理的三个层次和战略管理的四个过程，结合我司的实情情况，战略管理职能和开展的工作如下：
1、编制企业战略发展计划
根据公司的实际情况，贯彻董事会和董事长的发展思路，依据行业发展的现状和趋势，协助制定公司战略发展计划。

主要工作内容包括：
外部环境分析：对国家产业政策、行业发展政策关注和收集，确定产业政策的发展方向。

对行业发展进行分析和行业数据的收集，确定行业所处的发展状况和未来的发展方向，根据公司产品系列所处的细分市场进行细分行业的分析，主要为数据监控和趋势分析。

该项工作为常规工作，通过季度报告形式将行业分析情况呈送董事会参考。

内部环境分析：通过对内部财务、生产、制造、销售等各方面的情况综合汇总，分析公司内部情况，确定公司的优势和劣势，长处和需改进的地方，为战略制定提供依据。

该项工作通过对各职能部门的实际情况和年度计划的完成情况，进行定量和定性的总结。

根据外部环境分析和内部环境分析，按照公司董事会和董事长的发展思路，编制公司发展战略，包括：短期战略、中期战略、长期战略，确立重要战略目标。

2、 .对公司战略进行分解
根据公司发展战略和具体的战略指标，对战略计划进行分解，指导和协助各业务单位编制业务战略
主要工作内容包括：
（1）根据公司的业务分类：LED应用和金融电子产品二大业务，将公司战略分解为二大类业务战略，确定二大类业务的发展战略。

主要根据各细分行业发展趋势和公司内部资源，确定公司主营业务、次营业务、新开发业务，并配置内部资源。

（2）根据公司战略和二大类业务战略，再将其分解为各职能战略，包括销售战略、产品战略、地区战略、客户战略、研发战略、人力资源战略等。

依据各部门的实际情况，为达成公司战略和业务战略，确定各职能重要指标。

3、制定战略实施方案
根据已制定的公司战略、业务战略和职能战略，制度公司年度经营计划和各战略具体实施方案落实到各部门。

主要工作内容：
（1）年度计划包括本年度应当完成的各项具体经营目标，经营策略和各项保障措施。

通过与财务、销售、生产和研发等部门，综合各方意见，以公司的战略目标为依据，制定年度经营计划。

（2）战略实施方案，指导和协助公司各部门指定部门实施方案，将战略目标分解为各月度计划、具体行动步骤、各岗位的职责。

依据各部门的运作流程进行实施方案的制定。

4、战略执行的控制
战略执行的控制是对各项战略实施和完成情况进行评估，对出现的偏差进行调整，对各项战略指标的完成情况进行考核，使公司的经营管理遵循公司的战略目标。

主要工作内容：
（1）收集各部门指标完成情况，对照部门实施方案，对各部门指标完成情况进行考评，对未完成的指标进行原因追踪，找出主要原因，并商讨解决方案，主要通过月度汇总对各指标完成情况进行监查，完成月度总结，提出解决办法。

（2）对战略实施情况进行季度汇总，通过季度工作完成进度，对偏离战略的经营管理活动进行修正，确保公司的战略计划落实。

（3）对年度战略完成的情况进行分析，根据外部环境的变化和公司内部情况，对公司的战略目标进行评估，并调整公司的战略。

5、建立信息资源库
及时收集公司的内部资料，特别是市场、销售和财务方面数据，企业内部信息整体成册。

及时掌握行业发展动态和发展趋势，及时收集行业的各种信息情报，特别是行业政策、
发展趋势、技术动态、战略投资、
及时了解竞争对手的动态，对竞争对手的各方面情况进行整理和分析，如竞争对手的投资、市场、季度报告、
6、对公司所在行业进行研究，主要对公司所在行业的发展、政策制度、行业趋势、市场容量、技术发展、行业机会等进行研究，形成行业研究报告。

7、协助投资并购工作，对目标公司进行尽职调查、财务分析、法律风险的防范，提出个人建议。