公司员工加班管理制度

公司员工加班管理制度

加班，系指除法定或者国家规定的工作时间以外，正常工作日延长工作时间或者双休日以及国家法定假期期间延长工作时间，称为“加班”。读书破万卷下笔如有神，以下内容是记得网为您带来的7篇《公司员工加班管理制度》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

工作加班管理制度篇一

第1条发生以下情况之一的，公司准许员工申请加班。

1.1在正常工作时间完不成任务又必须在规定的时间内完成的。

1.2临时布置的紧急任务。

1.3必须于班后或休息日完成的任务。

第2条员工加班须由其向上级主管提出申请，上级主管同意后填写“加班申请表”，报部门经理审批签字后，报人事部备案。未经批准，自行加班的不享受加班待遇。

第3条紧急情况下，部门主管可先获得经理的许可后直接执行加班作业，事后填具“加班申请表”报人事部备案。

第4条加班工资的计算要根据国家相关法律法规规定的标准执行。

第5条因工作需要，员工需在工作日加班的，从公司规定的下班时间之后开始计算实际加班时间。加班时间超过一小时才能申报，加班四小时按半个工作日计算，以此类推。

第6条根据法律法规有关规定，在不损害员工利益的前提下，公司有权根据工作和经营的需要安排员工加班。

6.1公司可根据经营情况，安排员工在日法定标准工作时间以外的时间（以下简称：延长工作时间）及休息日和法定节假日工作。公司安排员工加班的，原则上以30分钟为单位。

6.2公司延长工作时间的，每天一般不超过1小时；在保证劳动者身体健康的前提下，每天延长劳动时间不得超出3小时，一个月不得超出36小时。如果因自然灾害、事故及其他原因，威胁职工生命健康和财产安全，需要紧急处理，或者生产设备发生故障影响生产和公司利益，必须及时抢修的，不受本条延长工作时间的限制。

第7条以下情况不视为加班：

7.1公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；

7.2公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；

7.3在非工作时间组织的培训。

第8条违反加班规定的处罚

8.1公司因工作需要安排员工加班的，员工无正当理由不得拒绝，员工无正当理由拒不执行公司加班规定的，将以旷工论处。

8.2在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退论处。

8.4为获取加班补偿，采用不正当手段取得加班机会进行加班者，经核实，取消加班待遇，并视情节轻重给予警告甚至解除劳动合同处罚。下列情形属于采取不正当手段取得的加班机会：

（1）正常工作时间故意降低工作效率；

（2）虚增工作任务；

（3）被认为属于不正当手段的其他情形。

第9条本制度由人事部制订和解释，自年月日起实施。

员工加班管理中的注意事项篇二

企业的考勤制度中，最主要的一点可能就是加班问题的了，因为迟到、早退、旷工、请假等问题员工也都明白应如何处理，公司的制度订起来也

很方便。但对于加班的处理，对于人力资源部其实是两难的：对于员工周

末加班，是算加班呢，还是不算？从法律的角度、员工的角度是需要计加

班的，可是有几个小老板愿意给加班费的？为何制度是一件很为难的事情呢？更别说在执行的过程中同样会左右为难。

先说制度如何制定吧，在中小民企里，对于员工加班的问题一般是以

打法律的擦边球为主，即不能依完全依据法律的要求执行，也不能完全不

理会国家的'法律法规。因此，制度起草方面应有所调整。

一、法律事项

加班必须事情提交书面加班计划，对于工作的重要性分别交由不同决

策层次的管理层签批方了有效。这对后续关于员工加班纠纷问题的法律原

始规定，对仲裁结果会有决定性作用，不可小视。

对于加班的处理规定，原则上按月加班后按当月内进行调休完毕，因

工作原因未能调休的可以三个月内调休完成。三个月内因个人原因未能调

休完成的视为自动放弃，如因工作原因未能休假者可折算工资。

二、执行事项

对于加班事情日常处理，人力资源主动了解加班的情况，对于周末集

中外出发资料的情况进行一定范围内的口头嘉奖，甚至于开个业务总结会，让大家提一提这样加班的价值与意义，对于自己业务的帮助在哪儿。

在会议或讨论的过程中，HR就引导员工向自己的业务方面去讲，淡

化加班的辛苦度，多提周末发传单对后续业务的重要等。必要时HR可以

参与他们的工作中去，周末一起加一次班，与他们融为一体。

三、注意事项

对工资的结构应进行调整，加班工资按基本工资计算，如果公司连这

一点都做不到，那么，你可以考虑换一家公司了。

对加班调休的管控，对部门管理者的要求比较高，他们对员工的工作

计划能力、管理能力、调控能力、对公司的向心力及在员工心中的人格魅

力要求。如果部门管理层者的能力达不到问题都集中到人力资源部来处理，压力会很大。

除了他们的能力，更重要的是职能部门的负责人态度与对HR工作的

配合度。因此，HR也需要加强对自己在老板及职能管理层心中的地位与

重要，提升他们对你工作的配合性。

其实人力资源的工作更多的是如何做好过程管理，而不是按照传统的

人事管理那样只是对结果进行调控。

工作加班管理制度篇三

第一章总则

第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。

第二条公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。

第三条按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。

第二章加班的原则和程序

第五条因工作性质特殊，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工

作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班，不算加班；但国家法定

节假日（元旦、春节、五一、十一）继续工作算加班。

第六条内勤人员（含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部）在

正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班；但周末和

国家法定节假日继续工作算加班。

第七条员工加班应填写《加班申请单》（附表一），经部门主管同意

签字后，送交行***部审核备案，由行***部呈总经理批准后，方可实施加班。

第三章加班管理规定

第九条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。

第十条加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个

工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依

此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计

后的零头按四舍五入）。

第十一条已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。