项目计划与控制在工程建设项目中的重要性
建筑工程项目管理的重要性
建筑工程项目管理的重要性
在建筑工程项目中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理可以确保项目按照规定的时限完成，并实现预期的质量和成本控制。
以下是建筑工程项目管理的重要性：
1. 资源分配和优化：项目管理可以帮助合理分配和优化各种资源，例如人力资源、物资和设备等，以实现项目目标。
通过合理的资源规划和调度，可以最大限度地提高资源利用率，降低浪费，并提高项目效率和生产力。
2. 时间管理和进度控制：项目管理可以帮助建筑工程项目制定详细的时间计划，并实施有效的进度控制。
通过对工作流程、里程碑和关键路径的管理，可以及时发现和解决潜在的延迟问题，确保项目按时交付。
3. 成本控制和预算管理：项目管理可以帮助控制建筑工程项目的成本，并管理项目预算。
通过建立详细的预算和成本核算体系，并及时跟踪和监控项目的实际成本，可以控制项目开支，避免成本超支，并确保项目在预算范围内完成。
4. 风险管理和问题解决：项目管理可以帮助建筑工程项目识别、评估和应对风险，并及时解决项目中出现的问题。
通过建立风险管理计划和问题解决机制，可以降低项目的不确定性，并确保项目能够顺利进行。
5. 质量控制和安全管理：项目管理可以协助建筑工程项目进行质量控制和安全管理。
通过制定质量标准和安全规范，并进行
监督和检查，可以确保项目达到预期的质量要求，并提供安全的工作环境。
总之，建筑工程项目管理对于项目的成功关乎重要。
它可以提供有效的计划和组织，协调各方利益，管理风险和问题，以及保证项目按时、按质、按成本完成。
通过良好的项目管理，建筑工程项目可以获得最佳的绩效和价值。
项目计划与控制
项目计划与控制项目计划与控制是任何项目成功实施的关键。
一个完善的项目计划能够帮助团队明确目标，规划资源，合理安排时间，并且在项目执行过程中进行有效的控制和调整。
在本文中，我们将讨论项目计划与控制的重要性，以及如何制定和执行一个成功的项目计划。
首先，项目计划的制定需要团队全员参与，确保每个人都理解项目的目标和任务。
在制定项目计划的过程中，需要明确项目的范围、目标、时间表、资源需求、风险评估等内容。
同时，还需要制定详细的工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和子任务，以便更好地进行资源分配和进度控制。
其次，项目计划的执行需要严格按照计划进行，并且在执行过程中及时发现和解决问题。
团队成员需要按照任务分配和时间表进行工作，并且在执行过程中及时汇报进度和问题，以便及时调整和解决。
在项目执行过程中，需要不断进行风险评估和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后，项目控制是项目计划的延续和强化。
通过对项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
项目控制还需要不断进行沟通和协调，确保团队的合作和协调，以及与利益相关方的沟通和协调。
在项目计划与控制的过程中，团队需要不断总结经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地制定和执行项目计划。
同时，也需要不断进行学习和提升，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
总之，项目计划与控制是项目成功实施的关键。
一个完善的项目计划能够帮助团队明确目标，规划资源，合理安排时间，并且在项目执行过程中进行有效的控制和调整。
只有通过严格的项目计划与控制，才能确保项目能够按照计划顺利进行，并最终取得成功。
项目计划与控制在工程建设项目中的重要性
项目计划与控制在工程建设项目中的重要性王凯硕研2014-4班140431050摘要: 项目计划与控制系统是实现稳定工作流的关键所在。
因为与制造生产不同，建筑生产活动是/指令驱动0(Directives Driven)的,大部分工作都是通过主管的命令或计划而分派的［1］。
所以计划制定的优劣直接影响工作绩效,控制措施合理有效的使用决定着工程项目能否的顺利实施。
本文介绍了工程建设项目的概念、特点，阐述了工程项目计划及控制的内容、相互关系和分类, 重点探讨了工程项目目标控制的措施和方法，指出了项目计划与控制对工程建设项目的重要性. 关键词：工程项目; 项目计划; 项目控制1引言在现代项目计划与控制的管理工作中，项目集成计划与控制是一个相对较新和最为重要的专项管理知识领域，它是在20世纪90年代前后出现并逐渐拓展和被重点应用的项目管理知识领域[2]。
实际上项目集成计划与控制是一项系统性、整合性、综合性和全局性的项目计划管理工作，它涉及项目全过程所有活动(决策、设计、实施和管理等活动）、项目中的各要素（项目成本、时间、质量、范围等要素）、项目各利益相关者（项目业主、承包商、政府主管部门和项目所在社区等)的要求和期望以及项目确定性和风险性因素的集成计划和控制问题，这是一种按照项目各方面客观存在的配置关系所开展的一种项目全面性的计划和控制工作。
2工程建设项目的特点工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。
在我国，工程建设项目包括基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的项目) 和更新改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的项目）［3]。
工程建设项目的特点主要有以下几个方面：（1）项目的单件性或一次性。
这是项目的最主要特征。
所谓单件性或一次性, 是指就任务本身和最终成果而言, 没有与这项任务完全相同的另一项任务, 这就为管理带来了较大的风险。
只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理,以保证项目的一次成功.（2）项目具有一定的约束条件。
建设项目工程总承包管理规范进度计划与工期控制
建设项目工程总承包管理规范进度计划与工期控制建设项目工程总承包是指由建设单位委托总承包单位承担项目各专业工程施工和管理的一种方式。
在项目实施过程中，进度计划与工期控制是确保项目按时按质完成的重要环节。
本文将围绕建设项目工程总承包的管理规范，详细介绍进度计划的制定及工期控制的重要性和具体方法。
一、进度计划的制定进度计划是指在合理时间限制内，根据工程实际情况制定出的项目实施进程安排。
它是总承包单位进行项目管理的基础，也是全过程的指导方针。
进度计划的制定需要遵循以下几点原则：1.充分了解项目情况：总承包单位在制定进度计划之前，应充分了解项目的性质、规模、施工方法、技术要求等相关情况。
只有了解项目的真实情况，才能制定出符合实际的进度计划。
2.确定施工组织方案：施工组织方案是进度计划制定的基础，包括施工队伍组建、工地布置、设备材料供应等方面的安排。
合理的施工组织方案能够提高工程施工效率，保证项目进度的落实。
3.分解工程节点：按照工程项目的不同阶段，将整个施工过程分解成若干个关键节点，明确各节点的工作内容和时间要求。
节点之间的任务关系必须清晰，以确保项目的衔接和顺利进行。
4.考虑资源限制：在制定进度计划时，必须充分考虑到资源的供给与需求。
合理配置人力、物力和财力等资源，以确保项目的顺利进行。
二、工期控制的重要性工期控制是指通过监控和管理项目的施工进度，以确保项目在规定的工期内按时完成。
工期控制的重要性体现在以下几个方面：1.保证项目经济效益：项目的工期控制直接关系到投资方的经济效益。
如果项目工期延误，将导致工程资金投入增加和预期收益降低，影响项目整体效益。
2.确保工程质量：工期和质量密切相关，合理的工期控制可以避免时间压力对施工质量的影响。
过长或过短的施工周期都可能导致质量问题的发生，因此工期控制是确保工程质量的重要手段之一。
3.提高总承包单位竞争力：合理控制工期可以提高总承包单位的竞争力，满足建设单位的时间要求，增加项目合作的机会。
项目计划与计划控制
项目计划与计划控制项目计划是项目管理的关键环节，它确保项目在预定的时间内完成，并达到预期的目标和质量要求。
计划控制则是对项目计划的实施和执行过程进行监控和调整，以确保项目进度和成果符合预期。
一、引言项目计划是项目管理中的基础，它对项目的成功与否至关重要。
本文旨在介绍项目计划的重要性、编制过程以及计划控制的方式和方法，以帮助项目管理者更好地进行项目计划和实施控制。
二、项目计划的重要性项目计划为项目实施提供了全面而系统的指导，主要包括项目范围、时间、成本、质量、资源等方面的规划。
一个好的项目计划可以帮助项目团队明确项目目标、任务分工、工作流程，并提前预测和解决可能出现的问题，从而提高项目管理的效率和成功率。
三、项目计划的编制过程1.明确项目目标和需求 - 在开始编制项目计划之前，首先需要明确项目的目标和客户的需求，并与相关利益相关方进行充分的沟通和讨论，确保项目计划与实际需求一致。
2.分解项目工作 - 将项目按照阶段、任务和工作包进行分解，明确每个工作包的工作内容、时间和依赖关系，形成工作分解结构（WBS）和项目网络图。
3.制定项目时间表 - 根据工作包的时间和依赖关系，确定项目的时间进度，编制项目进度计划和甘特图，明确每个阶段和任务的起止时间和关键节点。
4.确定项目资源 - 根据项目的需求和工作分解结构，明确项目所需的资源，包括人力、物资、资金等，编制资源计划和分配表，确保项目所需资源的可用性和合理分配。
5.编制项目预算 - 根据项目的需求和资源计划，制定项目的经费预算，包括各个阶段和任务的成本估算和预算分配，确保项目的资金能够满足需求，并合理利用项目资源。
6.制定质量计划 - 根据项目的需求和质量目标，制定项目的质量计划，包括质量检查和测试的方法和标准，确保项目成果符合质量要求，并及时纠正和改进不合格项。
7.编制沟通计划 - 制定项目的沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频次，确保项目各方之间的有效沟通和信息共享，提高项目管理的透明度和效率。
工程项目计划与实施控制之间的关系
工程项目计划与实施控制之间的关系工程项目计划与实施控制之间有着千丝万缕的联系。
首先，计划是项目实施控制的基础，计划书中包含着项目计划所需要的资源、临时活动安排及项目期限等信息，这些信息在实施项目控制时是必须的前提条件。
其次，计划也是实施控制的重要依据，计划既可以为实施控制提供重要的指引，又可以提供依据去做出正确决断，而这些正确的决断又将直接关系到项目的整体进度和成果的质量等。
最后，计划也是实施控制的重要反馈依据，计划控制的过程中，一个有效的反馈机制是非常重要的，计划可以不断反馈实施控制的结果，根据反馈结果不断进行矫正和调整，以达到最优的实施控制效果。
总之，工程项目计划与实施控制之间紧密相关，计划可以起到为实施控制提供依据、反馈重要信息等重要作用，实施控制也取决于计划的完善及准确性。
建筑工程项目计划管理
摘要：建筑工程项目计划管理是确保项目按期、按质、按预算完成的关键环节。
本文从建筑工程项目计划管理的意义、原则、内容和方法四个方面进行阐述，旨在为建筑工程项目管理者提供理论指导和实践参考。
一、引言建筑工程项目计划管理是项目管理工作的重要组成部分，它涉及项目从策划、设计、施工到验收的全过程。
一个成功的建筑工程项目离不开科学、合理、有效的计划管理。
本文将从建筑工程项目计划管理的意义、原则、内容和方法四个方面进行探讨。
二、建筑工程项目计划管理的意义1. 确保项目进度：通过合理的计划管理，可以使项目按照预定的时间节点完成，避免延期现象的发生。
2. 优化资源配置：计划管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
3. 控制项目成本：通过计划管理，可以提前预估项目成本，制定合理的成本控制措施，降低项目成本。
4. 提高项目质量：计划管理有助于规范施工过程，确保工程质量达到预期目标。
5. 保障项目安全：计划管理有助于识别和防范项目风险，保障施工安全。
三、建筑工程项目计划管理的原则1. 科学性原则：计划管理应遵循科学的方法和程序，确保计划的科学性。
2. 系统性原则：计划管理应涵盖项目全生命周期，形成完整的计划体系。
3. 动态性原则：计划管理应具有动态调整的能力，以适应项目变化。
4. 可行性原则：计划管理应充分考虑项目实际情况，确保计划的可行性。
5. 精细化原则：计划管理应细化到项目各个阶段、各个环节，提高计划的可操作性。
四、建筑工程项目计划管理的内容1. 项目策划阶段：（1）市场调研：了解项目所在地的市场需求、政策法规、竞争对手等情况。
（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。
（3）编制项目建议书：明确项目目标、规模、投资估算等。
2. 项目设计阶段：（1）设计任务书编制：明确设计要求、设计标准、设计周期等。
（2）设计进度计划：制定设计各阶段的完成时间节点。
（3）设计资源分配：确定设计团队、设计设备、设计费用等。
工程项目控制
工程项目控制工程项目控制是指通过科学、合理的管理方式，确保工程项目的顺利进行和按时完成的过程。
在工程项目中，控制是至关重要的环节，它能够帮助项目团队有效地管理工期、成本和质量，最大限度地提高项目的成功率和效益。
一、项目计划与控制项目计划是项目控制的基础，它涵盖了项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面。
在项目计划中，需要明确确定项目的工作内容、里程碑节点、工期安排等关键要素。
同时，还需要对资源进行合理的分配和优化，确保项目的资源利用效率。
在项目执行过程中，通过对项目进度的跟踪和控制，及时发现并解决项目进度延误的问题，确保项目的按时完成。
二、成本控制与分析成本是工程项目中一个重要的指标，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
在工程项目控制中，需要对项目的成本进行全面的控制和分析。
首先，要制定详细的预算，明确项目的开支和成本结构。
在项目执行过程中，要对项目的成本进行实时跟踪和核算，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
同时，还需要对成本进行分析，找出成本超支的原因，并采取相应的措施予以解决。
三、质量管理与控制在工程项目中，质量是一个至关重要的要素。
良好的质量控制可以确保工程项目的顺利进行和高质量的交付。
在质量管理中，需要明确和制定项目的质量标准和要求。
通过对工程施工和成果的全过程监督和把关，及时发现并处理质量问题。
同时，还要进行质量评估和检测，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
四、风险管理与应对在工程项目中，风险是无法避免的存在。
项目控制的一个重要任务就是对项目的风险进行有效的管理和应对。
在项目开始之前，需要对可能发生的风险进行全面的识别和评估。
在项目执行过程中，要采取相应的措施，减少风险的发生和影响。
同时，还要制定风险应对计划，以便在风险发生时能够及时有效地应对和处理，降低项目的风险损失。
五、沟通与协调在项目控制过程中，沟通与协调是至关重要的。
项目涉及到多个参与方之间的合作和协调，需要及时有效地传递信息和协调各方的关系。
项目前期策划对项目管理控制的重要性施玲
项目前期策划对项目管理控制的重要性施玲发布时间：2021-08-10T02:28:49.286Z 来源：《防护工程》2021年12期作者：施玲[导读] 随着改革开放的推进，我国经济取得了巨大的发展。
现阶段我国经济发展已经从量走向质，经济新常态时期到来，如何提高经济发展质量成为重点。
临海牛头山旅游度假区发展中心浙江临海 317000摘要：项目管理是工程项目是否可以顺利实施的关键，决定了项目的质量与整体效益，是保障项目如期完成的关键。
项目前期策划又是项目管理的重点和基础，是提升项目管理水平、保障项目管理效果的前提。
基于此，本文对项目前期策划对项目管理控制的重要性进行分析。
关键词：前期策划；项目管理；控制；工程项目随着改革开放的推进，我国经济取得了巨大的发展。
现阶段我国经济发展已经从量走向质，经济新常态时期到来，如何提高经济发展质量成为重点。
我国工程项目行业也进入微利时代，市场竞争更加激烈。
项目前期策划管理是项目前期投资建设的基础，对后期项目成败的关键。
但是项目前期策划中的变量较多，需要考虑的因素也较多。
所以，加强对项目前期策划是非常重要的。
1、项目前期策划的内容项目前期策划是工程造价控制的起点，也是工程造价控制与合理确定的基础。
项目前期策划主要是包括组织架构确定、项目管理目标分析和工作内容分解等内容，具体如下表所示：表1 项目前期策划内容2、项目前期策划对项目管理控制的作用2.1为项目工程造价管理提供依据项目前期策划阶段是在对项目计划进行确定的基础上进行造价管理的，其关键点是投资估算的编制和资金使用计划的制定。
所以项目前期策划阶段对后期整体项目的造价控制和资金筹措具有直接影响，是后期上述工作开展的依据。
在项目前期策划结算需要明确不同阶段的投资计划，对项目的投资目标、预算、结算造价、合同造价等进行明确，避免三超问题的发生。
项目前期策划阶段的投资虽然很小，但是会影响到后期项目总投资的90%左右。
2.2提高项目工程设计阶段管理有效性项目前期策划是项目从构思到实施的可行性方法的研究，需要对业主方的各项要求进行考虑，涵盖了从项目选址、功能定位、市场定位等相关活动，为后期项目设计提供了基础。
原题目：项目计划的重要性
原题目：项目计划的重要性在项目管理中，项目计划是一个至关重要的工具。
它是一份详细的文档，描述了项目的目标、范围、进度、资源和风险管理等方面的计划。
项目计划的编制和执行对于项目的成功至关重要，它有以下几个重要性：统一目标和方向项目计划为整个团队提供了一个统一的目标和方向。
通过明确定义项目的目标和范围，项目计划使得项目团队的成员能够清楚地了解项目的目的和要求。
这有助于减少团队成员之间的沟通障碍，确保大家都朝着同一个方向努力。
规划资源和时间项目计划还有助于规划项目所需的资源和时间。
通过对项目的各个阶段进行细致的分解和安排，项目计划能够帮助项目管理者预估项目所需的资源和时间。
这有助于避免资源的浪费和项目进度的延误，提高项目的执行效率。
管理风险和变更项目计划也为项目管理者提供了管理风险和变更的工具。
通过事先的风险评估和规划，项目计划能够帮助项目管理者识别并针对可能出现的风险进行应对。
此外，对项目变更进行适当的管理和规划，可以减少变更对项目进度和质量的影响。
监控和控制项目进度项目计划是项目进度监控和控制的基础。
通过与实际进展进行比较，项目管理者能够及时地发现项目进度偏差，并采取相应的措施进行调整。
项目计划还可以帮助项目管理者进行资源和任务的优化，确保项目按计划顺利进行。
综上所述，项目计划在项目管理中具有重要的作用。
通过明确项目目标和方向、规划资源和时间、管理风险和变更以及监控和控制项目进度，项目计划有助于提高项目执行的效率和成功的可能性。
因此，在项目启动之初就制定并执行一个合理的项目计划是十分重要的。
项目计划管理
项目计划管理随着现代经济的发展，尤其是项目管理在企业中的广泛应用，越来越多的企业意识到了项目计划管理的重要性。
项目计划管理是一种有效的管理方法，通过规划、组织、协调和跟踪项目计划，确保项目在预算、时间和资源方面得到充分管理和使用。
本文将探讨项目计划管理的重要性、方法和有效性，以及如何实施良好的项目计划管理。
一、项目计划管理的重要性1.提高项目成功率项目计划管理能够帮助管理者预测和避免项目中可能出现的问题。
通过规划、协调和跟踪项目计划，可以及时发现问题并进行及时处理，从而提高项目的成功率。
在管理过程中，对项目进度、成本和质量等关键指标进行跟踪和控制，有助于管理者规避风险、保证项目顺利完成。
2.提高员工的工作积极性和动力通过项目计划管理，领导者能够清晰地规划和分配任务，有效地利用员工的时间和资源。
员工在清晰地了解自己日常任务的基础上，可以更好地控制工作和完成任务，增强自我管理意识，增强士气和工作动力。
3.促进沟通、合作和团队协作项目计划管理为员工创造了一个全面而清晰的框架，使他们能够更好地理解项目中各个环节的状况，从而更容易掌握战略目标和业务需要。
此外，项目计划管理可以促进沟通和合作，使员工更好地意识到团队协作的重要性，从而更愿意在团队中积极参与，努力完成任务。
二、有效的项目计划管理方法1. 确定项目目标和目标明确项目的目标和目标是制定项目计划管理方案的前提。
在明确项目目标和目标的基础上，制定一个可操作的计划，明确必要的耗时、资源和工作要求，为后期的实际实施奠定基础。
2. 确定项目所需的资源根据项目要求，确定所需的资源类型和数量，包括设备、人员、物资、资金等。
进一步规划项目资源，确定资源布局和利用计划，确保与项目计划的一致性和实现性。
3. 制定项目进度计划制定项目进度计划是项目计划管理的一个重要环节。
制定的项目进度计划应该是可行的、全面的和合理的。
要充分考虑不同因素的影响，如项目复杂度、人员资源、工程工期、前期准备等。
建筑工程项目管理的必要性(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
建筑工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高建筑项目的质量和效率、降低成本、确保工程安全等方面具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述建筑工程项目管理的必要性。
二、提高建筑工程项目质量1. 系统规划与设计建筑工程项目管理通过系统规划与设计，确保项目从规划、设计、施工到验收等各个阶段的质量得到有效控制。
项目管理团队根据项目特点，制定合理的设计方案，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
2. 施工过程管理建筑工程项目管理对施工过程进行严格监控，确保施工质量。
项目经理及项目管理团队对施工过程中的材料、设备、技术、人员等进行全面管理，确保施工质量达到预期目标。
3. 质量控制体系建筑工程项目管理建立完善的质量控制体系，对工程质量进行全程监控。
通过实施质量管理体系，提高工程项目的质量水平，降低质量问题发生概率。
4. 质量反馈与改进建筑工程项目管理注重质量反馈与改进，及时发现工程质量问题，并采取措施进行整改。
通过持续改进，不断提高工程质量，满足用户需求。
三、提高建筑工程项目效率1. 项目进度管理建筑工程项目管理通过科学的项目进度管理，确保项目按期完成。
项目经理及项目管理团队对项目进度进行实时监控，合理安排施工计划，提高项目效率。
2. 资源优化配置建筑工程项目管理通过优化资源配置，提高项目效率。
项目管理团队对人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保项目顺利进行。
3. 技术创新与应用建筑工程项目管理鼓励技术创新与应用，提高项目效率。
通过引进新技术、新工艺、新材料，缩短施工周期，降低成本。
4. 协同管理建筑工程项目管理注重各参与方的协同管理，提高项目效率。
项目经理及项目管理团队与设计、施工、监理等各方保持良好沟通，确保项目顺利进行。
四、降低建筑工程项目成本1. 成本预算与控制建筑工程项目管理通过成本预算与控制，降低项目成本。
项目经理及项目管理团队对项目成本进行全程监控，确保项目在预算范围内完成。
工程管理中的项目进度计划与控制
工程管理中的项目进度计划与控制工程管理是指通过计划、组织、管理、控制和监督等一系列活动，实现工程项目从开始到结束的过程。
在工程项目的执行过程中，项目进度计划与控制起着至关重要的作用。
本文将探讨工程管理中项目进度计划与控制的重要性以及实施方法。
一、项目进度计划的重要性项目进度计划是指在项目启动阶段制定的一份包含工程项目各项任务和活动的时间安排表。
项目进度计划的制定有助于实现以下目标：1.1 有效资源配置通过制定项目进度计划，可以确定项目需要的资源种类和数量，并进行合理的分配。
这有利于提高资源利用率，避免资源浪费和瓶颈，并确保项目能够按时进行。
1.2 风险识别和管理项目进度计划中包含了各项任务和活动的时间节点，可以帮助项目管理者及时识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行有效管理和应对。
及早解决问题，可以避免延误项目进展和产生额外的成本。
1.3 建立沟通机制项目进度计划是项目执行过程中沟通与协作的基础。
通过共享项目进度计划，各参与方可以清楚地了解项目的时间框架和各项任务，从而更好地协同合作、提高工作效率。
二、项目进度控制的实施方法项目进度控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整项目进度，确保项目能够按时完成。
以下是几种常用的项目进度控制方法：2.1 进度监控与报告项目管理团队应定期监控项目的进度情况，并编制相关的进度报告。
进度报告可以反映项目的实际进展与计划进度的差异，并及时发现异常情况。
通过分析进度报告，项目管理团队可以采取相应的调整措施，以确保项目能够按时完成。
2.2 里程碑管理里程碑是指项目中具有重大意义的关键节点，通常与项目的重要阶段或关键任务相关。
通过设定里程碑，管理团队可以更好地控制项目的进度。
每当达到一个里程碑节点，都可以进行评估和回顾，确保项目按照计划顺利进行。
2.3 关键路径分析关键路径是指在项目进度计划中具有最长工期的路径，也是决定整个项目完成时间的关键因素。
通过关键路径分析，可以明确项目中的关键任务和关键路径，并制定相应的措施来缩短关键路径的工期，从而有效控制项目的进度。
项目计划的重要性
项目计划的重要性项目计划是指在实施项目前制定的一份详细计划，包括项目目标、时间表、资源分配以及完成项目所需的具体步骤。
项目计划对项目的顺利进行和成功实施至关重要。
在本文中，我将探讨项目计划的重要性，并分析其对项目成功的影响。
一、确保项目目标清晰明确项目计划最重要的功能之一就是确保项目目标的清晰明确。
通过项目计划，项目团队可以明确项目的目的、范围和第一原则，确保每个成员都对项目的目标有一个一致的理解。
这有助于团队成员在工作中保持一致，避免在实施过程中出现混乱或目标偏离的情况。
二、提供详细的时间安排和资源规划项目计划还包括时间安排和资源规划的制定。
通过准确地规划项目的时间表，团队可以避免错失重要的里程碑或截止日期。
同时，合理规划项目所需的人力、物力和财力资源，能够确保项目在可控的范围内进行，并减少资源的浪费和不必要的成本。
三、帮助团队成员理解任务分工和责任项目计划也能够帮助团队成员明确自己的任务分工和责任。
通过项目计划，项目经理可以清楚地指示每个人在项目中的角色和职责，并确保每个成员了解自己需要完成的任务。
这有助于团队成员更好地协作，提高工作效率，最终实现项目的成功。
四、提前预测和解决潜在问题良好的项目计划可以帮助项目团队预测和解决潜在的问题。
通过仔细分析项目的各个方面，并制定相应的风险管理计划，项目团队可以在问题出现之前就做好准备并制定相应的解决方案。
这有助于项目的顺利进行，并减少项目风险对项目目标的影响。
五、监控项目进展和做出调整项目计划还能够帮助项目团队监控项目的进展情况，并在必要时做出调整。
通过对项目计划的持续跟踪和评估，团队可以及时发现项目进展的偏差和延误，并采取相应的措施进行调整。
这有助于及时解决问题，保证项目按计划顺利推进。
综上所述，项目计划对于项目的成功实施至关重要。
它不仅能够确保项目目标的清晰明确，提供详细的时间安排和资源规划，还能够帮助团队成员理解任务分工和责任，提前预测和解决潜在问题，以及监控项目进展和做出调整。
项目控制在大项目执行中的主要工作及重要作用
项目控制在大项目执行中的主要工作及重要作用樊绍峰;徐远源【期刊名称】《石油化工建设》【年(卷),期】2012(034)005【总页数】3页(P30-32)【作者】樊绍峰;徐远源【作者单位】中国化学总承包项目部控制部;中国化学总承包项目部控制部【正文语种】中文【中图分类】F284项目控制，是在项目按照既定计划实施、朝既定目标挺进的过程中，由于前期工作面临的不确定性和实施过程中多种内外部因素的干扰，项目计划的实施过程必将出现偏离预期目标的情况；为此，项目管理者时时跟踪分析项目各类信息，对照原计划（或既定目标），寻找偏差，分析成因，研究制定纠偏对策，并最终实施纠偏措施，使项目实施重返既定轨道或调整既定计划并贯彻实施的全过程。
因此，项目控制工作在大项目执行过程中发挥关键作用，项目控制体系的建立和项目控制，将直接关系到项目能否顺利实施并朝着预定目标迈进。
项目控制的过程也是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程。
在中国化学伊犁新天年产20亿m3煤制天然气总承包项目中，项目控制工作包括前期项目控制策划、计划管理与控制、费用分析及控制、合同管理等内容，在前期项目策划工作和近两年的项目实施过程中，有效发挥了项目控制的龙头作用，既引领项目实施，又为项目实施保驾护航。
项目前期策划是项目实施的先导，凡事预则立。
项目前期策划是项目按照计划和预定目标顺利实施的重要前提，是履行合同和降低风险的重要保证，因此做好项目前期策划对项目实施至关重要。
项目前期策划是根据项目特点，依据合同约定和确定的各项目标进行的。
本项目前期策划成果，最终体现在《项目总体统筹控制计划》中，作为指导项目执行和项目各项工作开展的纲领性文件。
在本项目前期策划、并编制《项目总体统筹控制计划》过程中，项目控制方面主要完成了以下方面的工作：(1)制定项目进度和费用目标；(2)确定WBS工作分解结构；(3)编制项目进度计划及资源计划；(4)统计分析项目主要工程量；(5)建立项目计划管理与控制体系；(6)建立项目费用数据统计体系；(7)制定项目风险管理及应对措施；(8)发布项目文件控制程序。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：石油工程项目在建设的过程中，对于项目进度的控制和管理，不仅决定了项目建设的整体质量，还关系到石油企业的经济效益。
石油化工企业在建设的过程中，本身就具有周期较长，前期投入资金较多等特点。
针对这一现状，必须要对石油企业的项目进展进行严格的控制，制定出详细的资本运营长期规划，才能够为后期的石油化工企业项目开展打好基础。
如果在建设的过程中，不注重项目进度的管理，导致项目的进展，滞后于整体的归建计划，不仅会增加工程建设过程中投入的成本，还会影响到石油化工企业的正常运转。
因此，必须要深入分析影响石油化工建设项目进度的因素，从而采取有针对性的可行性措施。
关键词：石油化工工程；建设项目；进度计划；控制1石油工程项目建设进度管控的重要性1.1保障项目建设的整体质量在石油工程项目建设开展之前，企业的相关评估部门会根据项目的规模大小以及自身的发展状况等多方面的因素，制定石油施工企业在不同阶段的施工任务，并且确定出合理的施工进度。
相关的施工部门会以此为依据进行具体的施工准备，确保整个石油施工项目能够顺利开展。
通过进行项目进度的整体管理与控制，能够有效地监督施工单位在规定的时间内保障任务完成，避免施工队伍由于缩短工期而忽视项目建设的整体质量等问题，从而有效提升了项目建设的质量。
1.2有利于节省施工项目成本石油工程建设的项目本身规模较大，并且涉及的内容也存在一定的难度，因此，在建设前期相关的使用企业必须要花费较大的资金成本投入到石油机械设备的租赁，施工人员的雇佣以及施工现场管理维护等方面。
建设单位针对这种情况，必须要预先进行项目的整体资金筹划，避免后期由于资金供应不足而导致石油项目不能够如期交付。
对于相关的建设单位来说，如果有工程的项目，不能够按照预先的规划顺利进行，以此带来的项目延迟，就可能会为石油企业造成巨大的经济损失。
因此必须要对石油项目的建设进度进行有效的管理和控制，确保石油工程项目能够在规定的期限内完成实现资源的优化配置，不断为石油工程企业节约建成本投入。
工程管理的项目计划与控制
工程管理的项目计划与控制工程管理是指将各种资源有效地组织起来，以实现项目的目标。
在项目进行过程中，项目计划和控制是至关重要的环节。
本文将介绍工程管理中项目计划与控制的相关内容。
一、项目计划项目计划是指在项目开始之前，详细地规划项目的目标、范围、工期、成本、质量、风险等各个方面的内容。
良好的项目计划能够为项目的顺利进行提供有力支持。
1. 项目目标项目目标是项目计划的首要考虑因素。
项目目标应该具体、明确，能够指导项目的各个环节。
在明确项目目标之后，可以进一步为实现目标制定详细的计划。
2. 项目范围项目范围是指项目的具体工作内容和交付物。
在项目计划中，需要对项目范围进行明确和界定，避免项目范围扩大或者丢失关键工作内容的情况发生。
3. 工期计划工期计划是确定项目工作时间的关键要素。
通过分解项目范围和任务，可以制定出详细的工期计划，并根据需要进行进度调整。
4. 成本计划成本计划是项目计划中的另一个重要内容。
通过对项目工作的成本估算和分析，可以确定项目的预算和资源需求，并在项目进行过程中进行成本控制。
5. 质量计划质量计划是为项目的成果和交付物的质量提供保障的方式之一。
通过制定质量控制计划和检验标准，可以确保项目交付物的符合要求。
6. 风险管理计划风险管理计划是在项目计划中非常重要的一部分。
通过对项目中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的预防和应对措施，可以减轻或避免风险对项目的影响。
二、项目控制项目控制是对项目执行过程中的各个环节进行监控和调整，以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。
1. 计划控制计划控制是项目控制的第一步。
通过对项目计划的监控，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
计划控制需要与实际执行情况进行对比，及时修正计划。
2. 进度控制进度控制是项目控制中的重要环节。
通过对项目进度的监控，可以及时发现进度延误的情况，并采取措施加快进度，避免项目周期延长。
3. 成本控制成本控制是项目控制中的另一个关键要素。
工程项目的计划与控制
工程项目的计划与控制工程项目的计划是指在项目实施前对时间、任务、资源等方面进行详细规划，以便实现项目目标的一种管理方法。
而工程项目的控制则是指在项目实施过程中，对实际进展情况及时地进行监控和调整，以保证项目能够按时、按质量、按成本实现预定目标的管理方法。
本文将从计划和控制两个方面介绍工程项目管理中的相关知识。
工程项目计划项目计划的目的项目计划是组织、协调、实施和控制项目活动的基础，目的是确定项目实现所需的完成时间、任务、资源、成本和质量等方面的详细计划，为项目实施提供有效的组织和指导，确保项目在预期实施期间内能够高效地完成。
项目计划的主要内容项目计划的主要内容包括以下几个方面：•工作分解结构(WBS)：是将整个项目分裂成层次化的工作单元，以便实现项目的组织协调和管理。
WBS可以帮助团队了解项目的全貌和组成部分，确保各个任务都得到合理的分配。
•进度计划：是指在WBS的基础上，以时间维度为主要维度，建立任务时间表，制定实施进度计划。
进度计划可以帮助团队了解项目实施的进程，保证各个任务按照时间进度有序实施，及时发现问题并进行调整。
•资源计划：建立资源需求计划，明确需要哪些人员和材料资源，以及如何获取和使用这些资源。
资源计划可以帮助团队了解资源的需求和供应情况，为项目实施提供必要的保障。
•成本计划：建立项目的成本预算和支出计划。
成本计划可以帮助团队了解项目的资金使用情况，预防可能发生的资金短缺或浪费。
工程项目的控制项目控制的目的项目控制是指在项目实施过程中及时监控和调整项目进度、资源、成本和质量等方面的方法。
目的是让项目始终保持在按时间、质量、成本三维目标有效完成的轨道上，并在遇到问题时，及时对其进行调整和处理，保证项目能够按时完成。
项目控制的要点项目控制要点包括以下几个方面：•进度控制：及时了解项目的实际进展情况，比较实际进展情况与计划进展情况的差距，发现存在的问题。
必要时对进度计划进行调整，以保证项目能够按时完成。
项目管理重要性
项目管理重要性引言概述：项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
它涉及到规划、组织、协调和控制项目的各个方面，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
项目管理的重要性在于它能够提高项目的成功率，确保项目的目标得以实现。
本文将从五个方面详细阐述项目管理的重要性。
一、项目规划的重要性：1.1 项目规划能够确保项目目标明确。
通过制定清晰的项目目标和可衡量的结果，项目管理匡助团队明确工作重点，避免目标含糊或者混乱。
1.2 项目规划能够提前识别和解决潜在问题。
通过制定详细的项目计划和时间表，项目管理匡助团队预测和应对可能浮现的挑战，从而减少项目风险。
1.3 项目规划能够合理分配资源。
项目管理匡助团队确定项目所需的人力、物力和财力资源，并合理分配，以确保项目的顺利进行。
二、项目组织的重要性：2.1 项目组织能够明确责任和权力。
通过确定项目团队的组织结构和角色分工，项目管理匡助团队明确每一个成员的责任和权力，避免任务交叉和责任不清。
2.2 项目组织能够提高团队协作效率。
项目管理匡助团队建立有效的沟通和协作机制，促进团队成员之间的信息共享和合作，提高工作效率。
2.3 项目组织能够优化资源利用。
通过合理组织和管理项目资源，项目管理匡助团队最大限度地利用可用资源，提高项目效益。
三、项目协调的重要性：3.1 项目协调能够确保项目各个环节的顺利衔接。
项目管理匡助团队协调各个部门和团队之间的工作，确保项目的各个环节无缝衔接，避免信息断层和任务滞后。
3.2 项目协调能够提高项目进度控制能力。
通过及时采集和分析项目发展情况，项目管理匡助团队调整项目计划，及时解决问题，确保项目按时完成。
3.3 项目协调能够提升项目质量。
项目管理匡助团队协调各个环节的质量控制，确保项目交付的成果符合预期要求，提高客户满意度。
四、项目控制的重要性：4.1 项目控制能够及时发现和解决问题。
通过建立有效的项目监控机制，项目管理匡助团队及时发现项目中的问题和风险，并采取相应措施加以解决。
论述项目计划控制在项目管理的作用
论述项目计划控制在项目管理的作用随着我国社会经济的日益蓬勃发展，带动了各项工程建设的发展，由于受到市场竞争的激烈影响，工程项目的利润紧缩，迫使各个施工单位需要加强项目管理工作，向管理要效益，特别是项目计划控制管理更是施工企业实现利润最大化的关键所在，为此笔者就工程项目管理中计划控制的研究具有重要的现实意义。
1 项目计划控制的相关概念1.1 项目计划所谓项目计划其实质是可以对其他的各类计划实施协调，也是对项目的执行以及控制进行指导的文件。
它以方案的选择以及计划的假设为承载内容，便于各类管理、技术人员进行沟通，并且对相关的审查范围以及内容，审查时间以及审查成本费用都有明确的规定，同时也成为项目控制以及成本审核的一个基准。
项目计划要体现灵活性和动态性，可以随项目变更及环境的改变进行适当的调整。
故此，项目计划的制定是非常重要的，既是我们工作的指导，又是决策制定的依据。
1.2 项目跟踪所谓的项目跟踪其实质是对项目计划的执行实施管理和监督，具体包括项目计划的落实以及涉及该项目工作人员计划执行情况，从而可以很好地发现项目计划实施中存在的问题，并且需要依据实际客观情况来及时解决问题，从而可以规避后期项目执行的影响。
项目跟踪也需要制定相关的标准和规范，在实施项目跟踪中，需要根据项目基线和项目警戒线来作为项目跟踪标准，并且对跟踪结果曲线同项目的基线和警戒线进行比较，为此项目跟踪在项目计划控制中都具有积极的影响。
影响项目执行的相关因素很多的，比如相关人员的工作责任心、思想动态等，及时对这些潜在因素进行了解分析，对项目计划控制都是非常重要的。
1.3 项目控制所谓项目控制其实质是属于项目实施的一种职能，按照预期计划实施项目控制是显而易见的，关键是怎样来通过相关的技术和相关的机械设备来实现项目计划，也可以说是过程实现的控制。
项目控制是指项目按照预定计划向着终极目标行进的过程，但是会随着项目实施过程中各种因素的影响，会和预期的计划安排有偏离。
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项目计划与控制在工程建设项目中的重要性凯硕研2014-4班140431050摘要: 项目计划与控制系统是实现稳定工作流的关键所在。
因为与制造生产不同,建筑生产活动是/指令驱动0(Directives Driven)的,大部分工作都是通过主管的命令或计划而分派的[1]。
所以计划制定的优劣直接影响工作绩效，控制措施合理有效的使用决定着工程项目能否的顺利实施。
本文介绍了工程建设项目的概念、特点, 阐述了工程项目计划及控制的容、相互关系和分类, 重点探讨了工程项目目标控制的措施和法，指出了项目计划与控制对工程建设项目的重要性。
关键词: 工程项目; 项目计划; 项目控制1引言在现代项目计划与控制的管理工作中，项目集成计划与控制是一个相对较新和最为重要的专项管理知识领域，它是在20世纪90年代前后出现并逐渐拓展和被重点应用的项目管理知识领域[2]。
实际上项目集成计划与控制是一项系统性、整合性、综合性和全局性的项目计划管理工作，它涉及项目全过程所有活动(决策、设计、实施和管理等活动)、项目中的各要素(项目成本、时间、质量、围等要素)、项目各利益相关者(项目业主、承包商、政府主管部门和项目所在社区等)的要求和期望以及项目确定性和风险性因素的集成计划和控制问题，这是一种按照项目各面客观存在的配置关系所开展的一种项目全面性的计划和控制工作。
2工程建设项目的特点工程建设项目是以实物形态表示的具体项目, 它以形成固定资产为目的。
在我国, 工程建设项目包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目) 和更新改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的项目)[3]。
工程建设项目的特点主要有以下几个面:(1) 项目的单件性或一次性。
这是项目的最主要特征。
所谓单件性或一次性, 是指就任务本身和最终成果而言, 没有与这项任务完全相同的另一项任务, 这就为管理带来了较大的风险。
只有充分认识项目的一次性, 才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理,以保证项目的一次成功。
(2) 项目具有一定的约束条件。
凡是项目都有一定的约束条件, 项目只有在满足约束条件下才能获得成功。
因此, 约束条件是项目目标完成的前提。
在一般情况下, 项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资, 通常称这3 个约束条件为项目的三大目标[4]。
对一个项目而言, 这些目标应是具体的、可检查的, 实现目标的措施也应是明确的、可操作的。
因此, 合理、科学地确定项目的约束条件, 对保证项目的完成十分重要。
(3) 项目具有生命期。
项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都具有生命期。
任项目都有其产生、发展和结束时间, 在不同阶段中都有特定的任务、程序和工作容。
掌握和了解项目的生命期, 就可以有效地对项目实施科学的管理和控制。
成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制, 是对整个项目生命期的管理。
(4) 项目投资额巨大, 建设期长。
由于建设项目规模大、技术复杂、涉及的专业面宽, 因此, 从项目设想到施工、投入使用的时间较长。
同时,由于投资额巨大, 这就要求项目建设只能成功, 不能失败, 否则, 将造成重后果, 甚至影响国民经济发展。
(5) 项目的整体性强。
建设项目是按一个总体设计建设的, 是可以形成生产能力或使用价值的若干单位工程的总体。
(6) 项目具有固定性。
建设产品的固定性, 使其设计单一, 不能成批生产( 建设) , 也给实施带来难度, 且受环境影响大, 管理复杂。
工程建设项目的特点决定了项目管理人员必须对工程项目进行计划和控制, 以取得良好的经济和社会效益。
3. 项目计划工程项目计划是为实现工程项目的既定目标, 对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程[5]。
具体容包括工程项目目标的确定和项目目标实现法及具体措施的制定。
项目计划是实施项目控制的前提条件。
项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。
工程项目计划分为建设单位的计划体系和施工单位的计划体系。
建设单位编制(也可委托监理单位编制) 的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划[6]。
工程项目前期工作计划是指对工程项目的可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排, 它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备) 至竣工投产( 动用) 全过程的统一部署。
其主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资, 组织各面的协作, 保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
施工单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划[7]。
项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的, 旨在作为投标依据, 满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
其包括的容为:项目概况; 项目实施条件分析; 项目投标活动及签订施工合同的策略; 项目管理目标; 项目组织结构; 质量目标和施工案; 工期目标和施工总进度计划; 成本目标; 项目风险预测和安全目标; 项目现场管理和施工平面图; 投标和签订施工合同; 文明施工和环境保护等。
项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的, 是旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
其包括的容为: 工程概况; 施工部署; 施工案; 施工进度计划; 资源供应计划; 施工准备工作计划; 施工平面图; 技术组织措施计划; 项目风险管理; 信息管理; 技术经济指标分析等。
4.项目控制控制是工程项目管理的重要职能之一。
控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准, 检查和衡量被控制对象在实施过程中所取得的成果, 并采取有效措施纠正所发生的偏差, 以保证计划目标得以实现的管理活动。
由此可见, 实施控制的前提是确定合理的目标和制定科学的计划, 继而进行组织设置和人员配备, 并实施有效的领导。
计划一旦开始执行, 就必须进行控制, 以检查计划的实施情况。
当发现实施过程有偏离时, 应分析偏离计划的原因, 确定应采取的纠正措施, 并采取纠正行动。
在纠正偏差的行动中, 继续进行实施情况的检查, 如此循环, 直至工程项目目标实现为止, 从而形成一个反复循环的动态控制过程。
在控制过程中, 都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。
如果缺少其中的某一个环节, 动态控制过程就不健全, 就会降低控制的有效性。
控制过程首先从投入开始。
一项计划能否顺利实现, 基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、法和信息等进行投入。
计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件, 也是实现计划目标的基本保障。
因此, 要使计划能够正常实施并达到预定目标, 就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到工程建设中。
项目管理人员如果能够把握住对“投入”的控制, 也就把握住了控制的起点要素。
工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。
正是由于这样的转换, 才使投入的人力、材料、法、信息转变为产出品。
在转换过程中, 计划的执行往往会受到来自外部环境和部系统多因素的干扰, 造成实际进展情况偏离计划轨道。
而这类干扰往往是潜在的, 未被人们所预料或人们无法预料的。
同时, 由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题, 因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。
为此,项目管理人员应做好“转换”过程的控制工作: 跟踪了解工程实际进展情况, 掌握工程转换的第一手资料, 为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠依据。
同时, 对于那些可以及时解决的问题, 采取即时控制措施,及时纠正偏差, 避免积重难返。
反馈是控制的基础工作。
即使是一项相当完善的计划, 项目管理人员也不可能对其运行结果有百分之百的把握。
因为在计划的实施过程中, 实际情况的变化是绝对的, 不变是相对的。
每个变化都会给预定目标的实现带来一定的影响。
因此, 项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系, 及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门, 为控制服务。
对比是将实际目标成果与计划目标相比较, 以确定是否有偏离。
首先是收集工程实施成果并加以分类、归纳, 形成与计划目标相对应的目标值, 以便进行比较。
其次是对比较结果进行分析, 判断实现目标成果是否出现偏离。
当出现实际目标成果偏离计划目标的情况时, 就需要采取措施加以纠正。
如果是轻度偏离, 通常可采用较简单的措施进行纠偏。
如果目标有较大偏离时, 则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现。
如果已经确定的计划目标不能实现, 那就需要重新确定目标, 然后根据新目标制定新计划, 使工程在新的计划状态下运行。
当然, 最好的纠偏措施是把管理的各项职能结合起来, 采取系统管理的办法。
总之, 每一次控制循环结束都有可能使工程呈现出一种新的状态, 或者是重新修订计划, 或者是重新调整目标, 使其在这种状态下继续开展。
由于控制式和法不同, 可将控制分为主动控制和被动控制[8]。
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性, 并拟订和采取各项预防性措施, 以使计划目标得以实现。
主动控制是一种面对未来的控制, 它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响, 尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面, 从而使控制更为有效。
主动控制是一种前馈控制, 又是一种事前控制, 它必须在事情发生之前采取控制措施。
被动控制是指当系统按计划运行时, 管理人员对计划的实施进行跟踪, 将系统输出的信息进行加工、整理, 再传递给控制部门, 使控制人员从中发现问题, 找出偏差, 寻求并确定解决问题和纠正偏差的案, 然后再回送给计划实施系统付诸实施, 使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。
被动控制也是一种十分重要的控制式, 而且是经常采用的控制式。
工程项目目标控制的容有工程项目质量控制、进度控制和造价控制。
工程项目质量控制是指在力现工程建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值, 以及参与工程建设有关各工作质量的要求的标准和水平, 也就是对项目符合有关法律、法规、规、标准程度和满足业主要求程度作出的明确规定。
影响工程项目质量的因素有很多, 通常可以概括为人、机械、材料、法和环境5 个面。
工程项目的质量控制, 应当是一个全面、全过程的控制过程, 项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制, 以保障工程质量。
工程项目质量控制的工作重点应放在调整研究外部环境和系统部各种干扰质量的因素上, 要做好风险分析和管理工作, 预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。