信息化项目规程流程图
信息化项目规程流程图
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
已经确认立项的项目，需要进行软 硬件选型的，走此流程进行选型。 选型汇报会议：对选型的情况进行 汇报，对比当前市面上的各个厂家 会议参与方:需求方、组织方、相 关决策领导
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
项目选型结束后，可以进行此招标 流程 开标、评标会议：进行开标、评标 参与方：按照集团招标要求，包含需 求单位、组织单位、
信息项目规程
信息部
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
业务部门提出需求或信息部发起建 设项目时使用该流程进行调研立项， 被集团列为必须建设项目的无需再 走此流程。 项目评估会议：评估项目是否正式 立项推行 参与人员：项目组织方、需求方、 相关方、决策领导
1调研立项1调研立项 Nhomakorabea2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
此流程为信息项目 实施参照流程 项目启动会议视项 目大小确定是否举 行 方案评审会议：确 定方案 参与方：组织方、业 务方、相关方、决策 领导 实施过程视项目大 小略有不同，需要 灵活把握。
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
当项目实施过程中发现需 要进行重大调整的项目可 走此流程进行变更 变更前项目负责人应与供 应商、使用方的相关人员 进行充分沟通
海南省招标流程图及信息化项目验收图
采购单位
采购办
业务流程
采购代理机构（采购中心、中介机构）
采购单位编制
编制采购预算（ 100 万以上编制信息 化可行报告,100万以下编制项目建议 书）
报省工信厅
省工信厅立项评审
省工信厅可研评审
省财政厅
审核
办理资金缴拨入采购专户手续 启动采购
报省财政厅采购处审批采购方式
公开招标 省口岸办审定招 标公司
邀请招标 省口岸办审定招 标公司 报省工信厅审核备案 招标文件（30日内） 报省政务务中心 申请招标
单一来源 省口岸办审定招 标公司
竞争性 省口岸办审定招 标公司
询价 省口岸办审定招 标公司
编制招标文件 报省工信厅审核备案 招标文件（30日内） 报省政务务中心 申请招标
编制采购文件 报省工信厅审核备案 招标文件（30日内） 报省政务务中心 申请招标
编制谈判文件 报省工信厅审核备案 招标文件（30日内） 报省政务务中心 申请招标
制定询价文件 报省工信厅审核备案 招标文件（30日内） 报省政务务中心 申请招标
编制邀请招标文件
招标文件定稿 发布招标公告 （不少于3日） 供应商报名
招标文件定稿 发布资格预审公告 （不少于3日） 确认谈判供应商 （15日内确定） 组织答疑
采购文件定稿
谈判文件定稿 发布谈判公告 （不少于3日） 确认谈判供应商 （15日内确定） 开标
询价文件定稿 发布询价公告 （不少于3日） 确认供应商名单 （15日内确定） 开标
发邀请函
中标报名
组织答疑
开标
组织评标委员会
组织评标委员会
谈判
谈判
询价
开标
开标
确定中标人
信息化智能化项目全流程全部门商务流程全量
DICT中心内部响应流程1.客户经理1.1.项目商务层面的归口管理，对接客户的第一窗口（对应阶段：第一阶段商机线索、第二阶段商机转换）1.2. 1.负责推进商务流程，项目商务部分的项目发起、招投标，项目合同的签订及收款几个环节，同时监督和协助项目物资采购与项目管理。
2.售前技术支持2.1.项目中标前，总体牵头管理，负责收入目标达成及客户价值感认同（对应阶段：第二阶段商机转换）2.1.1.输出：收益测算表、立项PPT等立项材料、收入合同文件、需求说明文档、投资收益分析表、外部采购需求汇报（技术规范书、支出合同、采购预算、上会PPT）2.2. 1.行业洞察：行业政策收集、解读，行业分析报告、商机挖掘、拓展策略；2.3. 2.方案交流/汇报：协调解决方案组与行业专家组反复讲解方案、收集需求、需求分析、需求转换；2.4.3.项目论证：系统分析、需求分析（业务指标）、价值分析（财务指标）；2.5. 4.项目立项：项目收益测算、立项材料编制、立项PPT；2.6. 5.招投标：购买标书，用印申请，投标保证金、履约保证金，招投标文件、述标；2.7. 6.合同管理：（收入、成本）合同条款梳理、修改、沟通；2.8.7.供应商采购：采购需求汇报（技术规范书、合同模板、上会PPT）；2.9.8.项目移交售中：投标文件、收入合同、成本合同。
3.解决方案支持3.1.L1-L3层方案编制与行业生态建立（对应阶段：第二阶段商机转换、第三阶段项目建设）3.1.1.输出：通用解决方案/标准产品方案（word及PPT）、解决方案含报价（word及PPT）、适配客户需求的综合集成解决方案（word及PPT）、成本预估表（成本预算）3.2. 1.解决方案编制：围绕客户场景下的痛点需求，根据需求编制适配方案，从终端（产品）、网络、平台和应用方面具体阐述设计方案和关键指标。
项目遇到难度或者有把控力度大、商务关系好、项目预算足、时间计划明确的“优质”DICT项目。
信息化项目采购流程图
信息化项目采购流程信息化项目申请流程一、项目分类1、新项目（1）纯软件：新软件系统、接口、旧系统新功能等；（2）纯硬件；（3）软硬件结合。
（4）通信项目2、旧项目（1）运维：维保、续费；（2）变更：合同、合同外。
二、方案说明（前期准备的资料）按不同类型项目提供以下对应的资料，但不仅限于以下资料：功能列表，参数列表，维保方案，续费方案，报价方案，合同模本。
三、采购申请流程图1、新项目采购申请流程说明：（1）承建方向需求部门提供方案，需求部门确认方案；（2）需求部门向信息科提交可行性报告和建设方案，注：如果申请的信息化项目需单一来源谈判招标，说明理由；如果申请的信息化项目是按医院流程招标，在准备资料中至少三家厂商的方案对比列表；（3）信息科对可行性报告和方案进行评估，形成评估报告；（4）信息科填写采购申请单，并经分管院领导审批；（5）提交设备科立项。
2、旧项目：运维费用申请流程说明：（1）承建方向信息科提供方案，信息科确认方案；（2）信息科填写采购申请单；（2）分管院领导审批；（3）提交设备科立项。
3、旧项目：变更费用申请流程说明：（1）承建方与信息科沟通提出变更原因，并以书面形式向信息科提出；（2）信息科向承建方以书面形式提出变更申请；（3）承建方根据变更申请提出方案，信息科确认方案；（4）如果变更定性为重大，需要提交到信息化建设领导小组，进行方案确认；如果是普通变更，信息科确认方案。
（信息科判断变更是否为重大）（5）已确认的建设方案提交到设备科立项。
信息化项目立项流程（参考）项目招标流程（参考）报账付款流程（参考与参与）。
信息化项目验收规范
广州市财政投资信息化项目验收规范广州市信息化办公室二〇〇七年八月十五日目录1 总则1.1 目的为了加强广州市财政投资信息化项目验收环节的管理，规范项目验收流程，提高项目建设质量和资金使用效率，依照《广州市财政投资信息化项目验收管理办法》（穗信息化字〔2007〕6号）的规定,特制定本规范。
1。
2 适用范围本规范适用于经广州市信息化办公室（以下简称市信息办）立项审核通过的广州市财政投资新建、扩建信息化项目（包括市级财政补助的项目，以下简称“信息化项目"）的验收。
1.3 验收依据和标准项目验收依据和标准主要有：(1）市财政局和市信息办有关批复文件,签定的项目有关合同、合同附件及有关技术文件；（2）硬件、软件、布线、信息安全、网络等领域的国际、国家、行业和地方标准.1.4 测评测评是对信息化项目进行检测和评价，信息化项目应根据建设内容开展信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发三类中的一类或多类测评。
（1)信息化项目根据检测内容不同以及对项目质量影响的大小，分别由承建单位、第三方信息工程测评机构进行。
具体分工见第4章。
(2）由承建单位进行的检测，监理单位须进行现场监督和签字。
2 术语2。
1 信息化项目以计算机技术、数据库和通信技术为主要手段建立的信息采集、处理、存储、传输、应用及信息安全保障的系统，包括各信息化系统的新建、升级、改建,但不包括零星的设备添置.2。
2 验收验收是项目建设单位和市信息办依据立项审核意见（市信息办出具）和财政批复文件(市财政局出具），在信息化项目按招标文件和合同的约定事项完成并试运行，用户出具用户试用报告后，依照相关标准组织设计、承建、监理、测评等单位，对信息化项目工程质量的认定.本规范中，验收为综合验收，不同于建设单位组织的竣工验收，在大型及重大项目验收中要求的工程尾款也不同于质保金。
2。
3 建设单位具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位.2.4 承建单位具有独立企业法人资格，取得信息产业部相应等级资质,为建设单位提供信息工程建设服务的单位。
信息化建设的步骤(精)
信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心, 信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。
如图 1所示,信息化建设主要分为三个阶段:需求分析、选型采购和系统实施。
三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。
图 1 信息化建设的三个阶段需求分析阶段的工作内容包括:1 根据企业战略确定系统建设的预期目标。
2 确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。
3 通过对管理组织流程的梳理,形成详细的管理改善和需求分析文档。
选型采购阶段的工作内容包括:1 根据第一阶段成果确定技术路线,确定选型供应商。
2 供应商根据需求文档提交项目建议书,并组织产品演示。
3 通过评审或招标等方式确定最终产品供应商,并签订合同。
系统实施阶段的工作内容包括:1 结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。
2 进行相关人员培训、系统配置及试运行。
3 系统上线、后续维护及调整。
实践表明, 很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴, 这种做法会导致在系统实施过程中, 由于实施方对前期需求把握不准确, 造成实施与需求分析脱节,使实施偏离预先的目标,甚至导致项目失败。
在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理, 全程参与实施过程, 这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段, 又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。
1. 需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入, 帮助企业梳理当前的组织、流程,并根据企业的战略目标, 制订信息化的整体方案, 并通过深入的需求提炼, 帮助企业定义信息化系统的需求文档,作为后续信息化系统选型和实施的基础。
需求分析阶段的流程图如图 2所示。
规划分析阶段流程图 2 需求分析阶段的流程图第 1步:成立项目组企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否成功。
信息化建设是管理与 IT 技术的结合, 管理是核心和基础, IT 技术是工具和手段。
信息化建设的步骤
信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心，信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。
如图1所示，信息化建设主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施。
三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。
图1 信息化建设的三个阶段需求分析阶段的工作内容包括：1）根据企业战略确定系统建设的预期目标。
2）确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。
3）通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。
选型采购阶段的工作内容包括：1）根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。
2）供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。
3）通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。
系统实施阶段的工作内容包括：1）结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。
2）进行相关人员培训、系统配置及试运行。
3）系统上线、后续维护及调整。
实践表明，很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目标，甚至导致项目失败。
在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。
1. 需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入，帮助企业梳理当前的组织、流程，并根据企业的战略目标，制订信息化的整体方案，并通过深入的需求提炼，帮助企业定义信息化系统的需求文档，作为后续信息化系统选型和实施的基础。
需求分析阶段的流程图如图2所示。
第1步：成立项目组企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否成功。
信息化建设是管理与IT技术的结合，管理是核心和基础，IT技术是工具和手段。
在需求分析阶段建立合理可行的项目目标、范围和需求，是项目成功的前提。
信息化建设的步骤完整版
信息化建设的步骤 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心，信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。
如图1所示，信息化建设主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施。
三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。
图1信息化建设的三个阶段需求分析阶段的工作内容包括：1）根据企业战略确定系统建设的预期目标。
2）确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。
3）通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。
选型采购阶段的工作内容包括：1）根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。
2）供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。
3）通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。
系统实施阶段的工作内容包括：1）结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。
2）进行相关人员培训、系统配置及试运行。
3）系统上线、后续维护及调整。
实践表明，很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目标，甚至导致项目失败。
在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。
1.需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入，帮助企业梳理当前的组织、流程，并根据企业的战略目标，制订信息化的整体方案，并通过深入的需求提炼，帮助企业定义信息化系统的需求文档，作为后续信息化系统选型和实施的基础。
需求分析阶段的流程图如图2所示。
第1步：成立项目组?企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否成功。
国企信息化项目流程
国企信息化项目流程
1. 需求分析阶段，在这个阶段，项目团队需要与业务部门密切
合作，了解业务流程和需求，明确信息化项目的目标和范围。
这包
括收集用户需求、制定业务流程图和数据流程图等，确保对业务需
求有全面的了解。
2. 可行性研究阶段，在这个阶段，项目团队需要对项目的可行
性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性。
这通常
包括对现有系统的评估，以及对新系统的技术方案和成本效益进行
分析。
3. 系统设计阶段，在这个阶段，项目团队需要进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
这包括确定系统的功能模块、
数据结构和交互界面，确保系统设计符合业务需求和技术标准。
4. 系统开发阶段，在这个阶段，项目团队根据系统设计进行软
件编码、测试和调试工作。
这包括开发系统的各个模块、编写代码、进行单元测试和集成测试，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 系统实施阶段，在这个阶段，项目团队需要进行系统的部署
和实施工作。
这包括系统的安装、配置、数据迁移和培训用户等，
确保系统能够顺利投入使用。
6. 系统运维阶段，在系统实施后，需要进行系统的日常运维工作，包括系统监控、故障处理、性能优化等，确保系统能够持续稳
定地运行。
除了以上主要阶段外，国企信息化项目流程还需要考虑项目管理、风险管理、质量管理等方面的工作。
同时，项目团队需要与相
关利益相关者进行有效沟通和协调，确保项目能够按时、按质完成。
总之，国企信息化项目流程是一个复杂而系统的过程，需要项目团
队的全力以赴和各方的通力合作。
信息化项目验收流程
信息化项目验收流程由于信息化项目验收一般均比较复杂，因此，一般将信息化项目的验收划分为四个步骤：验收准备、初步验收、最终验收、报告总结。
详细流程请见下页流程图：信息化项目验收流程一、验收准备验收准备阶段主要是根据项目的情况组建验收组织，并确定验收方式、验收内容、标准以及验收条件等。
1.成立验收小组。
验收小组的主要组成为使用部门、信息技术部、招标部门、财务等部门，该项工作需要领导的参与和批准，另外，对于金额比较大的项目，有条件也可以请股东代表参与。
2.确定验收策略。
验收小组根据项目的特点确定项目验收的方式，即是否需要分阶段验收，完成验收阶段的划分，并制定相关的验收计划，一般对于比较复杂的项目均需要划分阶段进行初步验收，而且阶段的划分也需要与供应商进行沟通和确认。
3.确定验收内容和标准。
根据前面确定的验收策略明确各阶段验收的条件、需要验收的内容、验收通过的标准，以及需要提交的资料清单等，其中值得一提的是验收内容包括时间进度的验收项目。
4.领导审批。
由领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理。
二、初步验收初步验收主要是完成软硬件系统的初步运行情况，信息化项目可能涉及硬件设备的验收，也可能涉及软件系统的验收，也可能同时涉及软件和硬件的验收，由于对于机房装修这样复杂的项目，涉及到几个硬件子系统和软件子系统的验收；对于硬件系统的验收，存在两个验收步骤，在设备到货后需要验收设备到货情况，在调试完成后需要进行设备试车验收（试运行），一般付款条件为试车验收通过，不是到货验收通过。
5.验收申请。
当供应商认为符合验收条件后会提请进行验收。
6.检验验收条件是否合格。
验收小组接到供应商的验收申请后，审查是否符合验收条件。
7.供应商进行整改。
如果验收小组认为不符合验收条件，将要求供应商进行整改，供应商根据验收小组提出的整改意见进行相关的整改，整改完成后再次提请验收。
8.验收类型的判断。
验收小组会根据项目的性质，分别按照软硬件系统进行初步验收。
信息化项目思维导图
支持团队
支持机制
问题处理例会
月结支持 月结报告
系统首月月结
上线格式
数据模板
数据切换策略
业务切换策略
应急策略
开账时间
数据收集
上线策略 数据切换 系统上线
上线准备
配置清单 配置文档
系统原型配置
功能说明书
程序开发
开发说明书
系统开发
开发测试
接口工具
接口开发
测试清单
测试脚本
功能单元测试
测试文档
跨模块测试
跨系统联调
接口测试
数据准备 业务评审
测试计划 测试脚本
集成测试
测试数据 测试签署
测试文档
系统实现
信息化项目
项目准备
项目计划
人员
领导机构 关键用户
办公场地
概览培训
培训文档 培训计划
例会制度
业务蓝图
现状调研 未来蓝图
访谈计划
现状流程 业务单据 岗位职责 部门职责 调研报告 系统现状 讨论计划 业务流程
功能设计
蓝图汇报
蓝图签署
部门 时间 人员 流程图 流程文档 表单 报表
PPT汇报版 Word版 数据流图 接口 时间 人员 流程图 流程文档 功能开发清单 单据及报表 系统接口设计 汇报PPT 汇报对象 用户 部门领导 主管领导
信息化项目采购及变更管理规定
信息化项目上线及变更管理规定一、项目申请1、公司各部门根据自身发展要求和需要，由部门负责人统一以备忘录形式向上级领导提出项目申请。
如有必要，申请部门可向相关部门进行咨询调研。
2、项目申请备忘录中，须阐述项目建设的必要性、可行性，估算建设的资源投入、预期的时间与进度计划，以及所需要的投资。
二、项目审批项目申请后，按照公司相关规定，依次填写审查意见：1、报审部门填写对项目内容的初审意见。
2、法务部门对项目合法性的审查意见。
3、财务部对项目费用的审查意见。
4、分管副总经理的审查意见。
5、总经理的审查意见。
三、项目采购项目使用部门会同信息部、采购部等对项目按照公司相应规定及领导审查意见采用公开招标方式或协议供货方式进行采购及合同签署。
四、项目实施项目使用部门会同相关部门监督项目承建单位严格按照合同内容完成实施。
五、项目验收1、验收的前提条件（1）项目合同规定的建设任务已完成，并符合项目的建设目标；（2）项目的功能、性能等指标达到项目设计的要求；（3）项目试运行时间达到合同要求；（4）项目验收资料齐全。
2、验收准备（1）承建单位按照合同或合同附件的要求，完成各种技术文档；（2）各种设备经加电试运行，状态正常，稳定试运行时间达到合同要求，承建单位编制项目试运行报告；（3）承建单位整理所有技术文档和工程实施管理资料等项目文档，提交给信息部。
3、验收流程七、项目变更1、公司各部门根据实际情况向上级领导提交信息项目变更的可行性方案。
2、可行性方案需上级批准签字后，信息部着手准备业务需求。
3、信息部提交业务需求及《信息系统变更单》给开发方；4、开发方进行需求分析并将可行性分析结果、工作量分析结果，完成时间填写在《信息系统变更确认单》上，提交给信息部。
5、信息部对开发方反馈的《信息系统变更确认单》进行审核、确认；并签署确认结果后提交给开发方项目组。
附一：信息系统变更列表附二：信息化项目采购流程图（素材和资料部分来自网络，供参考。
信息化项目重大变更处理管理流程图
业务部门
信息中心
信息化领导 小组
关键点控 制点说明
信 息 化 项 目 重 大 变 更
开始
1、业务部门信息 系统管理变更需 要、职能发送变 化、业务管理需 要、技术更新升 级需要变更申 请。
1 2
重大项目变更 申请 项目重大变更 申请表
受理
审核
3
2、经理工作部负 责依据公司信息 化建设费用控 制、信息化规划 及公司管理提升 要求对变更申请 进行审核
信息化项目重大变更处理管理工作流程图
流程名称：信息 化项目重大变更 处理管理流程图 流程编码：
版号：
本流程总页之第页
目的：为了加强信息系统生命周 期内的可用性、可靠性及时适应 性变化，信息化项目重大变更处 理进行管理。
范围：适用于公司或公司业务职能管理部门主导组织开发、部 署的信息系统，需要重大变更处理的信息化项目
是否符合
是
审批
3、华能海南公 司分管领导对信 息化项目重大变 更申请进行审 批。
否
审批意见
执行
信息化建设计 划
实 施
结束
信息化项目审批管理工作流程图
流程名称：信息化项目审批管理工作流程图 流程编号： 版号：
范围：适用于公司本部及其各单位信息化项目审批管理
本流程共页之第页
目的：为规范公司信息化项目立项管理的科学化、系统化、标准化水平， 建立项目审批制度，规范公司信息化项目立项审批流程。
业务部门
立 项 申 报
信息化项目立 项申请表
否决意 见
否
执行
项 目 实 施
结束
开始
计划部
信息中心
信息化领导小组
关键控制点说明
1、各业务部门，根据 业务需求情况一般情况 下按年度提出信息化项 目立项申请，项目申请 部门填写《信息化项目 立项申请表》、《信息 化项目应用需求分析 表》。 2、详细说明项目建设目 标、应用需求、应用效ຫໍສະໝຸດ 果及存在的主要应用风 险。1
申请
信息化项目应 用需求分析表
2
3
上报审批
审查
4
是
上 报 审 批
是否符合 否 审核 意见
评估审核
补充
是 是否符合 审批
3、负责对项目建设目标 及应用需求合理性、已 有及需配套的管理制度 进行审查，对不符合要 求的项目进行直接否 决，对缺乏管理制度支 撑的项目提出审查意见 并要求业务部门进行补 充 4、负责项目所需的技术平 台，实现的技术风险及所需 的资金等方面进行评估审 核，对存在较大技术风险的 项目提出否决意见。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢当项目实施 过程中发现 需要进行重 大调整的项 目可走此流 程进行变更
➢变更前项目 负责人应与 供应商、使 用方的相关
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢内部测试： 范围控制在 信息部，多 在测试系统 上进行，由 信息部项目 负责人联系 厂家一起进 行内部测试 ，保证设备
信息项目规程
信息部
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施5Βιβλιοθήκη 运行6验收7运维支持
➢业务部门提出需 求或信息部发起 建设项目时使用 该流程进行调研 立项，被集团列 为必须建设项目 的无需再走此流 程。
➢项目评估会议： 评估项目是否正
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢已经确认立项的 项目，需要进行 软硬件选型的， 走此流程进行选 型。
➢选型汇报会议： 对选型的情况进 行汇报，对比当 前市面上的各个 厂家
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢项目选型结束后 ，可以进行此招 标流程
➢开标、评标会议 ：进行开标、评 标
参与方：按照集团 招标要求，包含需 求单位、组织单位 、
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢此流程 为信息项 目实施参 照流程
➢项目启 动会议视 项目大小 确定是否 举行
➢方案评
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢试运行流程是系统上线后,到验收前的 环节，应该完成的工作事项
1调研立项
2选型
3招标合同
4实施
5试运行
6验收
7运维支持
➢试运行 结束后才 可进入验 收环节， 验收前需 要项目相 关问题处 理完毕或 已有明确 的处理期
8项目变更
9质量控制流 程
10进度控制 流程
➢影响范围较 大的项目主 计划要经过 集团的审批 ，部门自主 推行的可不 用
➢里程碑是指 项目的重要 节点，包括