工程部工作流程
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、项目中标→确定项目负责人→遴选劳务班组→OA系统上报《合同审批表》；
4、项目经理编制《工程项目管理实施方案》→审核→报工程副总审核→报总工审阅。
二、项目实施阶段
1、参与施工图纸会审；
2、项目经理完成管理目标责任书编制、签认→审核→报工程副总审核→报总工审阅；
3、项目经理项目管理各项计划审核（工程周进度计划表、施工进度月度计划表，项目工程周资金计划表、工程项目材料采购计划控制表等）→报批→监督执行；
工程部工作流程
流程名称
工程部工作流程
编号
LC-流程-D-G-01
任务概要
工程部工作流程
执行部门
协助部门
单位
总经理
总工
工程副总
经营
副总
经营部
工程部
财务部
Baidu Nhomakorabea采购部
预算部
设计部
工作程序
相关制度
工程项目管理制度
备注
工程部工作流程
总流程说明：
一、项目立项阶段
1、为项目立项提供技术评估参考数据；
2、经营部报批项目通过公司审批→组织编制投标文件中的技术标部分、成本分析；
往来函件、表格
附件一：《合同审批表》
附件二：《工作联系单》
2、协助项目部完成整体项目初验→终验→办理交验手续；
3、竣工归档资料（质量、图纸、验收报告、合同、会议纪要、变更图纸、工程指令等）管理；
4、竣工结算资料管理→协助检查；
5、工程尾款申领。
四、项目售后阶段
1、建立维修档案→明确维修对象、主体及责任人→正常维护；
2、质保期工程回访，期限届满质保金退回手续。
4、合同管理→进度款申报工作的提前知会、准备→预算部编制进度结算书→申报→跟踪落实；
5、施工过程对项目部7大经济技术指标的检查、落实、指导调整→工程巡检、项目例会、重点会议、洽商、总工期目标控制；
6、技术资料的管理→经济签证、变更、会议纪要→检查→归档入册。
三、项目竣工阶段
1、协调配合工程项目的内验→项目经理通过OA系统上报《项目竣工内部验收申请表》→审核、巡查→公司组织内验→项目部汇总整改；
4、项目经理编制《工程项目管理实施方案》→审核→报工程副总审核→报总工审阅。
二、项目实施阶段
1、参与施工图纸会审；
2、项目经理完成管理目标责任书编制、签认→审核→报工程副总审核→报总工审阅；
3、项目经理项目管理各项计划审核（工程周进度计划表、施工进度月度计划表，项目工程周资金计划表、工程项目材料采购计划控制表等）→报批→监督执行；
工程部工作流程
流程名称
工程部工作流程
编号
LC-流程-D-G-01
任务概要
工程部工作流程
执行部门
协助部门
单位
总经理
总工
工程副总
经营
副总
经营部
工程部
财务部
Baidu Nhomakorabea采购部
预算部
设计部
工作程序
相关制度
工程项目管理制度
备注
工程部工作流程
总流程说明：
一、项目立项阶段
1、为项目立项提供技术评估参考数据；
2、经营部报批项目通过公司审批→组织编制投标文件中的技术标部分、成本分析；
往来函件、表格
附件一：《合同审批表》
附件二：《工作联系单》
2、协助项目部完成整体项目初验→终验→办理交验手续；
3、竣工归档资料（质量、图纸、验收报告、合同、会议纪要、变更图纸、工程指令等）管理；
4、竣工结算资料管理→协助检查；
5、工程尾款申领。
四、项目售后阶段
1、建立维修档案→明确维修对象、主体及责任人→正常维护；
2、质保期工程回访，期限届满质保金退回手续。
4、合同管理→进度款申报工作的提前知会、准备→预算部编制进度结算书→申报→跟踪落实；
5、施工过程对项目部7大经济技术指标的检查、落实、指导调整→工程巡检、项目例会、重点会议、洽商、总工期目标控制；
6、技术资料的管理→经济签证、变更、会议纪要→检查→归档入册。
三、项目竣工阶段
1、协调配合工程项目的内验→项目经理通过OA系统上报《项目竣工内部验收申请表》→审核、巡查→公司组织内验→项目部汇总整改；