精编【企业招标投标】国际工程招标投标实务操作
工程招投标实务操作案例解析(全文)
工程招投标实务操作案例解析(全文)工程招投标实务操作案例解析一.前言在当前快速发展的建筑领域，工程招投标成为了一个重要的环节。
为了规范和保障招投标的公平公正，提高工程质量和效益，各级政府和企事业单位都制定了相应的招投标规则。
本文将通过实际案例的解析，详细介绍工程招投标的实务操作。
二.招标文件编制在进行工程招投标之前，首先需要编制招标文件。
招标文件起到了明确工程要求、规范投标行为的作用。
招标文件的编制包括项目概况、招标范围、投标人资格要求、工程技术要求等内容。
每个内容都需要细化，包括工程量清单、施工组织设计、工期要求等。
三.投标人资格审查招标文件发布之后，投标人需要提交投标文件并进行资格审查。
资格审查主要从投标人的资质、业绩、信誉等方面进行评估。
资格审查的详细流程包括递交资格证明文件、资格初审、资格复审等环节。
四.投标报价经过资格审查合格的投标人需要提交投标报价。
投标报价要求包括工程总价、综合单价计算、税金计算等。
投标报价的编制应当细致入微，确保准确、合理、公正。
五.评标评标是招标过程中非常重要的一环。
评标由评标委员会负责，根据招标文件和投标文件的要求进行评审。
评标流程通常包括开标、资格审查、技术评审、经济评审等环节。
六.合同签订七.履约管理工程开始进行之后，需要进行履约管理。
履约管理包括工程进度管理、质量管理、费用管理等方面。
同时，对工程的监督检查也是必不可少的。
八.争议解决在工程招投标过程中，可能会出现各种争议。
争议解决的主要途径包括协商解决、仲裁解决和诉讼解决。
各种解决方式都有其特点和适用范围，需要根据具体情况进行选择。
九.本所涉及附件如下：1. 招标文件范本2. 投标文件范本3. 合同模板4. 工程进度管理表格5. 质量验收记录表格十.本所涉及的法律名词及注释：1. 招投标法：《中华人民共和国招标投标法》的简称，对招标投标活动进行了规范和监督。
2. 企业资质：指企业在特定行业或领域具备从事相应经营活动的能力和条件的认定。
工程招标与投标操作手册
工程招标与投标操作手册第1章招标投标概述 (4)1.1 招标投标的定义与分类 (4)1.2 招标投标的基本原则与流程 (4)第2章招标准备工作 (5)2.1 招标项目审批与备案 (5)2.1.1 项目可行性研究 (5)2.1.2 项目审批 (5)2.1.3 项目备案 (5)2.2 招标文件编制与审批 (5)2.2.1 招标文件结构 (5)2.2.2 招标文件编制 (5)2.2.3 招标文件审批 (6)2.3 招标公告发布 (6)2.3.1 发布渠道 (6)2.3.2 发布内容 (6)2.3.3 发布时间 (6)2.3.4 公告澄清与修改 (6)第3章投标准备工作 (6)3.1 资质审查与报名 (6)3.1.1 投标单位在参与工程招标前，需首先进行资质审查。
审查内容包括但不限于企业资质、财务状况、业绩经验、信誉度等方面。
(6)3.1.2 投标单位应按照招标公告或招标邀请书的要求，提交相关资质证明文件，包括企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
(6)3.1.3 投标单位在报名时应准确填写报名表格，并按照规定缴纳报名费。
同时应保证报名信息的真实、准确、完整。
(6)3.2 购买招标文件 (6)3.2.1 投标单位在完成资质审查与报名后，应按照招标公告或招标邀请书的规定，购买招标文件。
(6)3.2.2 招标文件的购买方式包括现场购买、网上购买等。
投标单位应了解购买方式、时间、地点等相关信息，并按照规定提交购买申请。
(6)3.2.3 投标单位购买招标文件时，需携带企业法人营业执照、资质证书等相关资质证明文件，以备查验。
(7)3.2.4 投标单位在购买招标文件后，应认真阅读并充分理解招标文件内容，如有疑问，应及时向招标单位提出。
(7)3.3 投标文件编制与密封 (7)3.3.1 投标单位应根据招标文件的要求，编制投标文件。
投标文件应包括投标书、投标保证金、技术方案、财务报价等内容。
(7)3.3.2 投标单位在编制投标文件时，应保证文件内容真实、准确、完整，不得有遗漏或虚假陈述。
国际工程招标投标实务操作
国际工程招标投标实务操作The pony was revised in January 2021国际工程招标投标实务操作目录第一章国际工程招标投标方式和程序第二章国际工程招标广告和招标文件第三章投标人的资格预审及投标方略第四章国际建设工程承包合同及其管理第五章国际工程咨询招标与投标第六章承包国际工程的风险与风险利用第一章国际工程招标投标方式和程序一般来说，国际工程是泛指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(含分包)、设备采购、培训、监理等。
各个国家的参与者不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
第一节国际工程招标方式国际工程招标归纳起来有四种类型：国际竞争性招标，亦称国际公开招标；国际有限招标；两阶段招标；议标，亦称邀请协商。
一、国际竞争性招标国际竞争性招标系指在国际范围内，采用公平竞争方式，决标时按事先规定的原则，无任何偏向，对所有具备要求资格的投标商一视同仁，根据其投标报价及判标的所有依据，如工期要求，可兑换外汇比例(指按可兑换和不可兑换两种货币付款的工程项目)，投标商的人力、财力和物力及其拟用于工程的设备等因素，进行判标、决标。
采用这种方式可以最大限度地挑起竞争，形成买方市场，使招标人有最充分的挑选余地，取得最有利的成交条件。
国际竞争性招标是目前世界上最普遍采用的成交方式。
采用这种方式，业主可以在国际市场上找到最有利于自己的承包商，无论在价格和质量方面，还是在工期及施工技术方面都可以满足自己的要求。
按照国际竞争性招标方式，招标的条件由业主(或招标人)决定，因此订立最有利于业主，有时甚至对承包商很苛刻的合同是理所当然的。
国际竞争性招标的另一个特点是公开选标。
原则上这种做法较之其他方式更能使投标商折服。
尽管在评标、选标工作中不能排除种种不光明正大行为，但比起其他方式，国际竞争性招标毕竟因为影响大，涉及面广，当事人不得不有所收敛等等原因而显得比较公平合理。
国际竞争性招标的适用范围如下：(一)按资金来源划分根据工程项目的全部或部分资金来源，实行国际竞争性招标主要有以下情况：(1)由世界银行及其附属组织国际开发协会和国际金融公司提供优惠贷款的工程项目；(2)由联合国多边援助机构如国际工发组织和地区性金融机构如亚洲开发银行提供援助性贷款的工程项目；(3)由某些国家的基金会如科威特基金会和一些政府如日本提供资助的工程项目；(4)由国际财团或多家金融机构投资的工程项目；(5)两国或两国以上合资的工程项目；(6)需要承包商提供资金即带资承包或延期付款的工程项目；(7)以实物偿付(如石油、矿产或其他实物)的工程项目；(8)发包国拥有足够的自有资金但自己无力实施的工程项目；(二)按工程性质划分按照工程的性质，国际竞争性招标主要适用于以下情况：(1)大型土木工程，如水坝、电站、高速公路等；(2)施工难度大，发包国在技术或人力方面均无实施能力的工程，如工业综合设施、海底工程等；(3)跨越国境的国际工程如非洲公路，连接欧亚两大洲的陆上贸易通道；(4)超级现代规模的工程如拉芒什海峡海底隧道，日本的海下工程等。
国外工程招投标方案
国外工程招投标方案一、招标背景随着全球经济一体化的深入发展，国际工程项目的合作交流日益频繁，越来越多的中国企业积极参与国际工程项目的招标投标，承包国外工程项目已成为中国企业拓展国际市场的重要途径。
为了更好地推动中国企业参与国外工程项目的发展，完善国外工程招投标制度，提高全球工程承包市场的参与度和竞争力，现编制本方案，申请中国工程承包协会国际合作部支持该项目，并组织实施。
二、项目概况国外工程招投标方案是为了规范国外工程项目的招标投标活动，促进企业间的横向交流和合作，提高企业在国际市场的竞争力以及承接国外工程项目的能力。
本项目计划以产业、资本、技术和管理等服务领域作为关注重点，通过对招投标制度的研究、优化和完善，提升国外工程项目承接企业的整体实力，培育一批具有国际竞争力的工程项目承接企业，推动中国工程承包企业在国际市场上更加积极主动，更好地服务全球客户。
三、项目目标1.规范国外工程项目的招标投标活动，提高招投标效率和透明度；2.推动中国工程承包企业参与国际工程项目的积极性，提升国际竞争力；3.加强国际合作与交流，促进中国工程承包企业走出去；4.促进国外工程项目的质量和安全保障。
四、项目具体内容本项目将从以下几个方面开展工作：1. 研究国外工程项目招投标制度，分析国外工程项目的招标投标过程，总结国际经验，对我国国外工程项目招投标制度进行梳理和分析；2. 优化国外工程项目的招标投标流程，完善相关政策法规，提高招标投标的透明度和效率；3. 开展相关培训和交流活动，提高中国工程承包企业的综合实力和国际竞争力；4. 推进国外工程项目的质量和安全保障工作，加强国际工程合作与交流，全方位提升中国工程承包企业的国际影响力与竞争力。
五、项目推进方案1. 在招标投标流程中，充分考虑国际工程承包市场的特点，结合国内外工程承包企业的实际情况，制定更加适应国际市场的招投标流程、规定和标准；2. 加强国外工程项目的质量和安全保障，在施工过程中，严格遵守国际标准，做好安全生产管理，确保工程项目质量和进度；3. 积极开展国际工程合作与交流，提升中国工程承包企业的国际影响力，通过参与国际工程合作项目，提高企业的国际竞争力；4. 在国际工程项目的招标投标过程中，积极参与并组织有关的培训、交流和合作活动，提高中国工程承包企业的整体实力，并培养更多具有国际竞争力的工程项目承接企业。
国际工程招标投标操作流程
合同编号：__________地址：____________________________联系人：____________________________联系电话：_________________________电子：_________________________地址：____________________________联系人：____________________________联系电话：_________________________电子：_________________________鉴于甲方为某项国际工程项目的业主，依据相关法律法规，决定采用公开招标的方式选择承包商进行工程建设；鉴于乙方具备承担该工程项目的资质和能力，愿意参加投标并中标后履行合同义务；双方为明确双方的权利和义务，经友好协商，达成如下协议：第一条工程概况1.1工程名称：____________________1.2工程地点：____________________1.3工程规模：____________________1.4工程内容：____________________1.5工程预算：____________________第二条招标投标2.1甲方应以公开、公平、公正的原则组织招标工作，向符合条件的潜在投标人提供招标文件。
2.2乙方应按照招标文件的要求，提交投标文件，包括投标报价、施工方案、工期保证等。
2.3甲方应成立评审委员会，对投标文件进行评审，确定中标人。
2.4乙方在收到中标通知书后，应在规定时间内与甲方签订本合同。
第三条合同价格3.1本合同的合同价格为：____________________（大写：____________________元整）。
3.2乙方在合同签订后，应向甲方提交履约保证金，金额为合同价格的____%，即：____________________元。
第四条合同履行4.1乙方应按照合同约定的内容和标准，完成工程项目的建设。
国外建设工程国内招标(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，越来越多的国外建设工程项目选择在我国进行招标。
这不仅有助于提升我国建筑行业的国际竞争力，也有利于促进国内建筑企业的转型升级。
本文将详细阐述国外建设工程国内招标的相关内容，包括招标流程、注意事项以及相关法律法规。
一、招标概述国外建设工程国内招标是指在国外工程项目中，由外国业主或承包商委托我国建筑企业进行投标的一种招标方式。
这种招标方式有助于我国建筑企业开拓国际市场，提高企业的国际知名度。
同时，也有利于我国建筑行业的技术创新和人才培养。
二、招标流程1. 招标公告国外建设工程国内招标首先需要发布招标公告。
招标公告应包括以下内容：（1）项目名称、地点、规模、投资额等基本信息；（2）招标范围、招标方式、招标时间；（3）投标单位资格要求；（4）投标文件要求；（5）联系方式等。
2. 投标报名投标单位在规定时间内进行报名，提交相关资质证明文件和业绩证明材料。
3. 资格审查招标方对投标单位提交的资质证明文件和业绩证明材料进行审查，确定符合投标条件的单位。
4. 招标文件发售招标方在资格审查结束后，向合格的投标单位发售招标文件。
5. 投标文件编制投标单位根据招标文件要求，编制投标文件。
投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）投标报价；（3）施工组织设计；（4）项目管理机构；（5）质量保证措施；（6）安全文明施工措施；（7）环境保护措施；（8）进度保证措施；（9）售后服务承诺；（10）其他需要说明的事项。
6. 投标文件递交投标单位在规定时间内将投标文件递交至招标方指定的地点。
7. 开标招标方在规定时间组织开标会议，公开宣布投标单位的投标报价、施工组织设计等内容。
8. 评标评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，确定中标单位。
9. 中标通知书发放招标方向中标单位发放中标通知书。
10. 签订合同中标单位与招标方签订合同，明确双方的权利和义务。
三、注意事项1. 资质审查投标单位应确保自身资质符合招标文件要求，避免因资质不符导致投标无效。
招标采购及国际采购实务(1).doc
招標採購及國際採購實務一、招標采購及其實務1. 三種招標招標2. 招标采购程序3. 如何選擇招標采購方式4. 案例：计算机软件与系统集成项目招标二、采购管理1. 采購要考慮的因素2. 采購管理的內容3. 物资采购管理数据库4. 采购成本降低的策略与方法三、国际采购1. 國際采購要面對的問題2. 国际采购基础篇——询价3. 采购人员谈判基础4. 21 世纪的谈判四、采購與供應的發展趨勢1. 對國際采購的思考2. 从采購數據看中國附：用友GRP 政府采购管理解决方案采购经理人指数（PMI ）您是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？本專題就是专门为您准备的解决方案。
针对我国企业普遍存在的实际问题、作者借助中外知名企业实例和ERP 系统、流程再造、价值分析等前沿理论与工具，从实战应用的角度。
深入浅出地分析了企业采购成本降低和采購管理的方法一、三種招標采購方法两阶段招标采购两阶段招标的涵义通常在刊登招标通知前就应把所提供的货物和工程，包括技术规格和其他招标文件准备就绪。
但是，在两种情况下，采购机构也许很难确切地拟定或最后拟定技术规范。
第一种是采购机构尚未确定到底如何才能达到某一需求，因此需要寻求各种解决办法建议（例如，尚未决定到底应使用何种材料来建造一座桥梁）。
第二种情况是采购高技术性产品，如大型客机或尖端的计算机设备。
从取得最好的经济效益看，在尚未与供应商或承包商就其确切的技术能力和可能提供的型号等进行谈判前，采购机构仅按自己拟定的技术规范进行采购也许是不可取的。
在这种情况下，采用两阶段招标可以很好地满足这一情况。
两阶段招标采购是这样的一种程序，依据该程序，采购活动明显地分为两个阶段：在第一阶段，采购机构就拟采购货物或工程的技术、质量或其他特点以及就合同条款和供货条件等广泛地征求建议（合同价款除外），并同投标商进行谈判以确定拟采购货物或工程的技术规范。
在第一阶段结束后，采购实体就可最后确定技术规范。
第二阶段，采购机构依据第一阶段所确定的技术规范进行正常的公开招标程序，邀请合格的投标商就包括合同价款在内的所有条件进行投标。
国际招投标操作流程与规范
国际招投标操作流程与规范招投标是指组织方通过公开方式，邀请各方提交标书或提供报价，并最终选择最合适的承包商或供应商的过程。
在国际贸易和项目实施中，招投标操作具有重要的角色。
为了确保公平、公正、透明和高效的竞争环境，国际招投标操作流程与规范被广泛应用和遵循。
国际招投标操作流程包括一系列步骤，从准备阶段到合同签订阶段。
首先，组织方需要进行项目准备工作，包括明确项目需求、编制招标文件、确定评标标准等。
其次，组织方发布招标公告，向潜在投标人公开项目信息和要求。
同时，招标文件也必须提供给有兴趣的投标人，以便他们准备相关材料。
然后，投标人提交标书或报价文件，详细说明他们的技术能力、财务状况和竞争优势。
接下来是评标阶段，评标委员会将根据招标文件中规定的评标标准对标书进行评估，并确定中标人。
最后，中标人和组织方进行合同谈判，达成共识并签署正式合同。
在国际招投标操作中，有一些重要的规范需要遵循。
首先，透明度是其核心原则之一。
在整个招投标过程中，组织方必须保持信息的透明和公开，以确保每个潜在投标人都能获取相同的信息，并有平等的竞争机会。
其次，公正性也是不可忽视的。
评标委员会必须按照招标文件中明确的评标标准进行评估，而不得由个人喜好或不当因素影响决策。
此外，招标文件必须清晰明了，避免歧义和误解。
文件中必须包含所有必要的条款、条件、义务和权利，以确保合同的有效性和执行。
为了提高国际招投标的效率和准确性，一些新的技术和工具也开始得到应用。
例如，电子招标平台和在线投标系统可以简化和加速招投标过程。
通过网络平台，组织方可以更快地发布招标信息，而投标人可以通过在线系统提交标书和报价文件。
这样不仅减少了纸质文件的使用，也提高了整个过程的可追溯性和安全性。
对于特定类型的招投标合同，如建设工程、采购或咨询服务，具体的合同格式和条款也需要遵循。
建设工程招投标合同通常包括规格、图纸、工程进度、质量控制和付款安排等细节。
采购合同则着重于交付规定、质量标准和退换货政策。
企业招投标与采购管理实务-详细
企业招投标与采购管理实务—详目录第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）6前言61.招投标的历史与发展62.采购招投标的基本目的71.2.1企业招投标的意义71.2.2企业熟悉招投标的基本目的83招投标的模式和内容（一）113.1招投标的内容113.2招投标的形式11第二讲招投标的运用12招投标的模式和内容（二）131国际上常用的招标方式132.招投标的特征及基本流程133.招投标的具体操作16（二）询价（招标）19（三）供应商的选择（评标）20第三讲招标过程的关键点控制（上）211.招标文件的基本要求22（一）招标文件的基本格式22（二）招标文件X本22（三）投标文件的基本要求26（四）招标的邀请262.招标文件的工作要求说明（SOW）273.评标标准及其描述28第四讲招标过程的关键点控制（下）28 1.合同主要条款及其层次要求28（一）合同各类条款28（二）各层次条款的法律地位29（三）合同的风险302.招投标的风险管理32（一）识别风险的方法和工具32（二）风险登记册33（三）风险对策表35第五讲企业采购招投标的规X管理（上）37 1.前期准备37（一）发包规划的结果整理37（二）组织机构、工作分解和角色责任38 （三）管理流程、操作方式和管理办法38 （四）信息XX制度、发布方式与责任人38 （五）政策、措施和纪律39（六）时间的控制节点392.流程管理39（一）信息发布39（二）答疑40（三）开标41（四）澄清和答辩41（五）评标423.中标通知管理42（一）发出中标通知书42（二）合同谈判42（三）签订合同433.招标公告与信息发布45第六讲企业采购招投标的规X管理（下）451.案例：企业采购招投标风险对策表462.企业采购招投标的管理流程分析47组织机构的分工和责任是不清晰的48信息发布没有针对所有的人48答疑没有针对所有有资格的人48递交投标文件的时间控制有效48缴纳投标诚意金的做法不规X48投标邀请到开标的天数不合标准49招标办公室对文件进行审核不合适49两个单位同一法人代表是可以的，不应该因此宣布其为废标49 3.结论50（一）要重视每一个环节50（二）建立过程资产50第七讲评标方法以及相应的风险回避（上）511.最低价评标方法的应用X围52（一）基本方法52（二）适用X围532.最低价评标方法的风险防X531．风险来源—投标人的心理532．风险带来的很多问题543．“风险平衡”控制风险54第八讲评标方法以及相应的风险回避（下）561.合理低价法的应用X围56（一）基本方法56（二）适用X围572.合理低价法的风险防X57（一）风险因素和问题57（二）如何解决围标问题58{案例2}603.综合评估法的应用X围63（一）基本方法63（二）适用X围64第九讲企业采购招投标的组织实施（上）66 1.目标清晰化的SMART原则67（一）目标具体化的原则67（二）目标清晰化的SMART 原则682.建立灵活性矩阵683.建立工作分解结构WBS69（一）工作分解的标准70（二）工作分解结构图71第十讲企业采购招投标的组织实施（下）72 1.建立责任矩阵72（一）责任分解矩阵图72（二）操作比较规X76（三）设计标准有灵活空间77（四）招标文件发布方法灵活有效77（五）文档体系积累78第十一讲企业招投标博弈过程的特点（上）79 1.招投标对信息的要求80（一）信息分类与评估80（二）竞争信息的“matching”过程812.招投标博弈过程的特点813.善用信息发布的渠道和工具82（一）招投标双方控制的关键点82（二）胜兵先胜而后求战83（三）选择恰当的信息渠道84第十二讲企业招投标博弈过程的特点（下）881.投标常用策略分析88（一）中标价可以上调的环境88（二）中标价可以下调的环境89（三）投标常用报价策略分析89第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。
国外工程公司招标流程(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，越来越多的工程公司走出国门，参与国际工程项目的投标。
为了确保工程项目的顺利进行，降低项目风险，提高中标率，了解国外工程公司招标流程至关重要。
本文将详细介绍国外工程公司招标流程，以供参考。
二、招标阶段1. 招标准备（1）项目可行性研究：在招标前，工程公司应对项目进行可行性研究，包括项目背景、市场需求、技术方案、经济效益、风险评估等方面。
（2）编制招标文件：招标文件应包括项目概况、招标条件、投标要求、评标标准、合同条款等内容。
（3）发布招标公告：招标文件编制完成后，工程公司需在国内外相关媒体发布招标公告，吸引潜在投标人。
2. 投标阶段（1）资格预审：招标方对投标人的资格进行预审，包括企业资质、财务状况、业绩、信誉等。
（2）购买招标文件：通过资格预审的投标人购买招标文件，了解项目详情。
（3）编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、项目管理方案等。
（4）递交投标文件：投标人在规定时间内递交投标文件。
3. 开标阶段（1）组织开标会议：招标方组织开标会议，邀请所有投标人参加。
（2）开标：招标方按照招标文件要求，公开宣读投标文件内容。
（3）评标：招标方组织评标委员会，对投标文件进行评审。
4. 中标阶段（1）确定中标人：评标委员会根据评标标准，确定中标人。
（2）签订合同：中标人与招标方签订合同，明确双方权利义务。
三、招标流程详解1. 招标准备阶段（1）项目可行性研究：在招标准备阶段，工程公司应对项目进行可行性研究，分析项目背景、市场需求、技术方案、经济效益、风险评估等方面。
可行性研究有助于评估项目的可行性和风险，为后续招标工作提供依据。
（2）编制招标文件：招标文件是招标过程中最重要的文件之一，包括项目概况、招标条件、投标要求、评标标准、合同条款等内容。
招标文件应详细描述项目需求，明确投标人需遵守的规则和标准。
（3）发布招标公告：招标文件编制完成后，工程公司需在国内外相关媒体发布招标公告，吸引潜在投标人。
第1章招投标（Tendering）【国际工程实务英语】
第1章招投标（Tendering）【国际工程实务英语】Chapter 1 招投标(Tendering)第一节招标的类型Types of Bidding 竞争性招标competitive biddi ng协商性招标negotiated biddi ng竞标与协商相结合的招标comb ined bidd ing and n egotiati on 第二节招投标活动T endering Activities一、招投标程序T en deri ng Procedure1、招标前的活动Pre-te ndering activities对承包商的招标初步意向询问Prelimi nary inquiry to con tractors 对投标人的资格预审Pre-qualification of tenderers2、邀请招标，发放招标文件In vit ing ten ders and suppl ying docume nts 邀请信Letter of In vitatio n 投标者须知Instructions to Tenderers 合同条件：通用条件和专用条件Con diti ons of Con tract : Con sisti ng ofGen eral Con diti ons and ParticularCon diti ons投标书格式Form of Ten der图纸Draw ings技术规格书Specificatio ns工程量表Bill of Quantity附加资料表Schedules of Additi onal In formatio n 资料数据In formation Data 回函信封(递送投标书的信封，为了确保准确无误的送达，上面印有业主的地址)Return envelope (An addressed env elopefor the return of ten der to en sure that eachten derer has the same and correct addressof the Employer)3、承包商编制投标书['e nvil?up ]Preparation of ten der by con tractors 考察现场Visit and inspect the site 如有疑问可向业主提出质询['kwi ?ri ] Make queries to theEmployer (if any) 承包商对现场的形状和性质感到满意The con tractor is satisfied with the form and nature of the site 向业主收集资料Collect data from the employer 对业主提供的数据资料进行解释Interpret the data provided by the Employer根据数据资料编制标书Prepare ten der based on the data 承包商认为中标合同金额是正确和足够Satisfy himself as to correct ness andsufficiency of the Accepted Contract Amount应考虑到合同第13.7和第13.8款，关于成本的增加与减少的规定Consider the provision s in Sub-clauses13.7 & 13.8 regard ing in crease or decrease ofcost4、提交投标书---附上投标函和投标担保Tender Submission (with Letter of Tender andTender Security )5、评标与授标Evaluation of Tender and Decision on Award6、双方就保险条件达成协议Both parties agree on the terms of in sura nee7、颁发中标函Issue the Letter of Acceptanee8、向业主提交履约担保Submission of Performanee Security to theEmployer9、签订合同Sig ning of Con tract二、资格预审Prequalificati on组织形式和/或合法地位、注册地点和主要经营地等原始文件的复印件[?'rid?? n?l ]copies of orig inal docume nts defi ningconstitution and/or legal status , place ofregistration and principal place of busines s 最诉五年中每年完成的工程总量的年度营业总额total annual tur no ver expressed as totalvolume of engineering work carried out in each of the five year财务报告(包括最近五年中的损益表，平衡表和审计报告，随后一年的财务预测)finan cial report (in cludi ng profit and lossstatement s, balance sheets and auditor sreports for the past five years, and a financialforecast / an estimated financed project ion forthe subseque nt year)信贷额度的使用证据，其他财务资源的可用性evidenee of access to lines of credit , andavailability of other finan cial resources业主请求时，能(且已被授权)提供证明的银行的名称及地址['?: B?izd ]name and address of banker（s） who will（and have been authorized to） providereferences upon quest by the Employer作为总承包商最近五年从事的类似性质和规_ 模的工程及目前工程的业绩的详细资料details of performanee as prime contractor on works of a similar nature and volume over thepast five years and on current works一份关于执行包括所有权的详细资料在内的合同的承包商设备的主要条款的清单a list of major items of Con tractor 'Equipment proposed for carrying out the Contract in cludi ng details of own ership.三、投标者须知In structio ns to Ten derers1、说明In troductio n1）定义Definition2）工程描述Description of Works 3）资金来源Source of Funds[ 'elid??bl ]4）合格的投标人Eligible Tenderers5）投标费用Cost of Tendering6）现场考察Site Visit2、招标文件T endering Documents1）招标文件内容Contents of Ten deri ng Docume nts 2）招标文件的澄清Clarification of Tendering Documents 3）招标文件的修改Amendment of Tendering Documents3、投标文件的编制Preparation of Te nders1）投标的语言Language of Tender2）组成投标书的文件Docume nts Compris ing the Ten der 3）定价方法及投标报价Pricing and Tender prices4）货币要求与汇率Currency Requireme nts and Excha ngeRates5）证明投标人合格和资格的文件Documents Establishing Tenderers 'Eligibility and Qualification6）投标扌担保Tender Security 7）投标有效期Tender Validity Period8）标前会议Pre-tender Meeting9）投标书的式样和签署Format and Signing of Ten der4、投标书的提交Submissi on of Tenders1）投标文件的密圭寸和标记Seali ng and Marking of Ten ders2）投标截止期Deadline for Submission of Tenders 3）迟交的投标书Late Tenders4）投标文件的修改、替代与撤回Modification, Substitution andWithdrawal of Tenders [ s?bsti'tju: ??n ]5、开标与评标Opening and Evaluati on of Ten ders1）开标Opening of Tenders2）投标文件的澄清Clarification of Tender Documents3）投标文件的初审Prelim inary Exam in ati on of Ten derDocume nts4）最终评标价的确定Determi natio n of Final Evaluated Ten derPrices5）错误的修正Correction of Errors6）评标Evaluation of Tenders6、授予合同Award of Contract1）资格后审P ost Qualification2）合同授予标准Award Criteria3）接收投标与拒绝任何或所有投标的权力Right to Accept Ten der and to RejectAny or All Ten ders4）中标通知书Notification of Award /Letter of Accepta nee5）签订合同Sig ning of Con tract6）履约担保Performanee Security7）预付款担保Advance Payment Security附录A:投标保函格式Appendix A: Form of Tender Bond 附录B :协议书格式Appe ndix B: Form of Agreeme nt附录C:现场视察确认书Appe ndix C: Con firmatio n of Site Visit 附录D:履约保函格式Appe ndix D: Form of Performance Bond 附录E:预付款保函格式Appe ndix E: Form of Adva nee Payme ntBo nd附录F :预付款指南Appendix F: Guideline for AdvaneePayme nt四、工程量表（工程量清单）Bill of Qua ntities （BOQ）1、预备Prelimi naries （包括业主的要求及承包商的职责）1）合同双方的名称Names of parties2）工程的描述Description of the works3）合同的形式及种类Form and type of con tract4）承包商将要提供的基本设施General facilities to be provided by the contractor ...................................................2、序言Preambles （包括 ...... ）[,eksi'kju: ??n]1）材料的质量及性能['remidi] Quality and performa nee of materials 2）工艺标准Standard of Workmanship3）材料及工艺的测试the test ing of materials and workma nship 4）材料及工艺样品Samples of materials and workma nship3、工程量明细表Breakdown of bill of quantitiesa）工种工程量表trade bill of quantitiesb）单位工程量表elemental bill of quantities 4、主要成本和暂定金额Prime cost and provisional sums （备用款）5、附录Appe ndices [?'pe ndisi：z]1）投标总结tender summary2）一份主要承包商、分包商名单a list of the mai n con tractors andsubc on tractors3）材料及主要承包商愿意指定分包商投标的工程的基本价目单a basic price list of materials andnomin ated subc on tractor 'work for whichthe main con tractor desires to ten der五、投标决策Decisi on to Ten der工程应该在规定时间内开工。
企业管理-第8篇：国际工程招标投标实务
第八篇国际工程招标投标实务操作目录第一章国际工程招标投标方式和程序第二章国际工程招标广告和招标文件第三章投标人的资格预审及投标方略第四章国际建设工程承包合同及其管理第五章国际工程咨询招标与投标第六章承包国际工程的风险与风险利用第一章国际工程招标投标方式和程序一般来说，国际工程是泛指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(含分包)、设备采购、培训、监理等。
各个国家的参与者不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
第一节国际工程招标方式国际工程招标归纳起来有四种类型：国际竞争性招标，亦称国际公开招标；国际有限招标；两阶段招标；议标，亦称邀请协商。
一、国际竞争性招标国际竞争性招标系指在国际范围内，采用公平竞争方式，决标时按事先规定的原则，无任何偏向，对所有具备要求资格的投标商一视同仁，根据其投标报价及判标的所有依据，如工期要求，可兑换外汇比例(指按可兑换和不可兑换两种货币付款的工程项目)，投标商的人力、财力和物力及其拟用于工程的设备等因素，进行判标、决标。
采用这种方式可以最大限度地挑起竞争，形成买方市场，使招标人有最充分的挑选余地，取得最有利的成交条件。
国际竞争性招标是目前世界上最普遍采用的成交方式。
采用这种方式，业主可以在国际市场上找到最有利于自己的承包商，无论在价格和质量方面，还是在工期及施工技术方面都可以满足自己的要求。
按照国际竞争性招标方式，招标的条件由业主(或招标人)决定，因此订立最有利于业主，有时甚至对承包商很苛刻的合同是理所当然的。
国际竞争性招标的另一个特点是公开选标。
原则上这种做法较之其他方式更能使投标商折服。
尽管在评标、选标工作中不能排除种种不光明正大行为，但比起其他方式，国际竞争性招标毕竟因为影响大，涉及面广，当事人不得不有所收敛等等原因而显得比较公平合理。
国际竞争性招标的适用范围如下：(一)按资金来源划分根据工程项目的全部或部分资金来源，实行国际竞争性招标主要有以下情况：(1)由世界银行及其附属组织国际开发协会和国际金融公司提供优惠贷款的工程项目；(2)由联合国多边援助机构如国际工发组织和地区性金融机构如亚洲开发银行提供援助性贷款的工程项目；(3)由某些国家的基金会如科威特基金会和一些政府如日本提供资助的工程项目；(4)由国际财团或多家金融机构投资的工程项目；(5)两国或两国以上合资的工程项目；(6)需要承包商提供资金即带资承包或延期付款的工程项目；(7)以实物偿付(如石油、矿产或其他实物)的工程项目；(8)发包国拥有足够的自有资金但自己无力实施的工程项目；(二)按工程性质划分按照工程的性质，国际竞争性招标主要适用于以下情况：(1)大型土木工程，如水坝、电站、高速公路等；(2)施工难度大，发包国在技术或人力方面均无实施能力的工程，如工业综合设施、海底工程等；(3)跨越国境的国际工程如非洲公路，连接欧亚两大洲的陆上贸易通道；(4)超级现代规模的工程如拉芒什海峡海底隧道，日本的海下工程等。
公司国际工程招标(3篇)
第1篇一、招标公告我公司（以下简称“招标人”）因业务发展需要，拟对以下国际工程项目进行公开招标。
现将有关事项公告如下：1. 项目名称：XX国际工程项目2. 项目地点：XX国家3. 项目概况：本项目主要包括土建工程、安装工程、室内外装修工程等，具体内容详见招标文件。
4. 招标范围：包括但不限于施工图纸范围内的全部工程内容。
5. 招标方式：公开招标6. 招标文件发售时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日止7. 招标文件发售地点：XX公司招标部8. 投标截止时间：2023年X月X日9. 开标时间：2023年X月X日10. 开标地点：XX公司会议室二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的企业法人营业执照。
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。
4. 具有国家有关部门颁发的相关工程资质证书。
5. 具有近三年内完成类似项目业绩，且业绩项目质量合格。
6. 在近三年内无重大违法违规行为。
三、招标文件内容1. 招标文件封面2. 招标公告3. 招标文件目录4. 招标文件正文5. 投标须知6. 投标文件格式7. 投标保证金缴纳方式8. 工程量清单9. 投标报价要求10. 合同条款11. 附件四、投标须知1. 投标人应按照招标文件要求，认真阅读招标公告、投标须知等文件，充分了解项目情况。
2. 投标人应按照招标文件要求，在规定时间内购买招标文件。
3. 投标人应按照招标文件要求，在规定时间内提交投标文件。
4. 投标人应确保投标文件的真实性、完整性和有效性。
5. 投标人应按照招标文件要求，按时缴纳投标保证金。
6. 投标人应严格按照招标文件要求，进行投标报价。
7. 投标人应遵守国家有关法律法规，诚实守信，公平竞争。
五、投标文件要求1. 投标文件应按照招标文件要求进行编制，包括但不限于以下内容：（1）投标函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）企业法人营业执照副本（4）相关工程资质证书副本（5）近三年类似项目业绩证明材料（6）投标报价文件（7）其他证明材料2. 投标文件应密封完好，并在封口处加盖公章。
国际工程招标范本(3篇)
第1篇一、招标公告招标单位：[招标单位名称]招标项目：[项目名称]项目地点：[项目地点]招标编号：[招标编号]发布日期：[发布日期]招标范围：[招标范围，包括但不限于工程名称、工程规模、工程内容等]招标方式：公开招标投标截止时间：[投标截止时间]开标时间：[开标时间]开标地点：[开标地点]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]电子邮件：[电子邮件]二、招标文件1. 招标文件构成（1）招标公告（2）招标文件（3）投标须知（4）合同条款（5）技术规格书（6）图纸及设计文件（7）工程量清单（8）资格审查文件2. 招标文件内容（1）项目概况项目名称：[项目名称]项目地点：[项目地点]项目规模：[项目规模]项目内容：[项目内容]项目投资：[项目投资]建设工期：[建设工期]（2）招标范围招标范围包括但不限于以下内容：①工程图纸及设计文件②工程量清单③施工图设计及施工组织设计④施工、监理、试验、检验等技术服务⑤工程设备、材料供应⑥工程验收、保修及后期维护（3）投标须知投标须知包括但不限于以下内容：①投标人的资格要求②投标文件的编制要求③投标文件的递交及开标程序⑤投标文件的澄清与修改⑥评标办法（4）合同条款合同条款包括但不限于以下内容：①合同类型②合同签订③合同履行④合同变更⑤合同解除⑥合同终止⑦争议解决（5）技术规格书技术规格书包括但不限于以下内容：①工程图纸及设计文件②工程量清单③施工图设计及施工组织设计④施工、监理、试验、检验等技术服务⑤工程设备、材料供应⑥工程验收、保修及后期维护（6）资格审查文件资格审查文件包括但不限于以下内容：①投标人基本情况③投标人资质④投标人财务状况⑤投标人信誉⑥项目负责人及主要技术人员简历（7）图纸及设计文件图纸及设计文件包括但不限于以下内容：①工程图纸②设计说明③施工图设计及施工组织设计（8）工程量清单工程量清单包括但不限于以下内容：①工程量清单编制说明②工程量清单表③工程量清单计算书三、投标须知1. 投标人资格要求（1）具有独立法人资格的企业、事业单位或个体工商户；（2）具有与招标项目相适应的资质等级；（3）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（4）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（5）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（6）在近三年内无重大违法、违规行为。
国际工程招投标方法介绍
国际工程招投标方法介绍一、招标的主要方式在国际工程项目中，招标的主要方式有公开招标、邀请招标和有条件招标等几种。
公开招标是指工程项目的承包商通过公开报纸、电视、网络等媒体方式广泛发布招标公告，任何符合条件的供应商均可以参与竞标的方式。
邀请招标是指招标机构通过书面邀请的方式，邀请符合条件的供应商参与竞标。
有条件招标是指采用公开招标或邀请招标的方式，但在招标过程中对投标人有一定限制条件的方式。
以上三种方式各有优劣，具体采用哪种方式，应根据工程项目的特点和需求合理选择。
二、投标文件的编制参与工程项目投标需要编制投标文件，主要包括技术文件和商务文件。
技术文件包括项目设计方案、施工方案、技术规范、工程预算等内容，投标人需要根据工程项目的要求，详细说明自己的技术方案和解决问题的能力。
商务文件包括投标书、企业资质证明、业绩证明、合同条款、报价单等内容，投标人需要在商务文件中清晰地描述项目的商务条件和价格要求。
投标文件的编制需要充分了解招标文件和相关规定，准确回答招标方提出的问题，并根据项目的实际情况进行合理设计，以提高中标的机会。
三、评标的程序和方法评标是招标方对投标文件进行评估和比较的过程，评标结果直接关系到中标的结果。
评标过程需要根据投标文件的内容和评标标准进行，一般包括开标、技术评审、商务评审和综合评审等环节。
开标是评标过程的第一步，招标方会公开口头宣读投标人的技术和商务文件，确保投标文件的真实有效。
技术评审是评估投标人的技术方案和能力，根据技术文件的内容和要求进行评估。
商务评审是评估投标人的商务条件和价格要求，根据商务文件的内容和要求进行评估。
综合评审是根据技术评审和商务评审的结果进行比较和综合评价，综合评审结果确定中标人。
四、中标的程序和要求中标是招标方根据评标结果确定的结果，中标人有责任按照合同的要求完成工程项目。
中标人需要签订合同，并按照合同约定完成工程项目的设计、施工等工作。
中标人需要履行合同义务，确保工程项目按照质量要求和工期要求完成。
国际工程承包招标投标流程
国际工程承包招标投标流程国际工程承包招标投标是指在国际范围内进行的工程承包项目招标并选择投标人的过程。
该流程通常包括招标公告发布、投标文件准备、投标递交、开标评标、中标通知和合同签订等环节。
下面将详细介绍国际工程承包招标投标流程。
第一步：招标公告发布招标公告发布是招标投标流程的关键一步。
招标人通过在国际媒体、互联网等渠道发布公告，公告中包括招标项目的基本信息、投标文件的准备要求、投标截止日期等信息，同时要求潜在投标人购买招标文件。
第二步：投标文件准备投标人在购买招标文件后，开始准备投标文件。
投标文件通常包括以下内容：1.公司注册信息：提供公司资质、经验、业绩等证明文件。
2.技术方案：详细描述投标人对工程方案的理解和计划。
3.组织与人力资源：提供项目组织架构和团队成员简历。
4.参考文件：提供参考工程的设计、报告等文件。
5.财务报表：提供近期的财务报表和资金状况证明。
第三步：投标递交在规定的投标截止日期，投标人需要将投标文件按规定递交给招标人。
通常，投标文件需要以密封形式递交，遵循招标文件的要求。
第四步：开标评标招标人收到所有投标文件后，会组织开标评标工作。
首先进行开标环节，即公开拆封投标文件，并记录各投标人报价等信息。
然后进行评标工作，通常由评标委员会依据投标文件的相关要求，评估投标人的技术实力、价格报价等指标，制定评标结果。
第五步：中标通知评标结束后，招标人将根据评标结果，选择中标人，并向中标人发出中标通知书，通知其中标的结果，并邀请其与招标人进行合同谈判。
第六步：合同签订在中标人与招标人进行合同谈判后，双方达成一致意见，并签订正式合同。
合同中包括工程合同的详细内容、双方的权责义务、合同履行时间及工期等。
需要注意的是，国际工程承包招标投标流程可能会根据不同项目和地区的需求有所差异。
同时，投标人在投标过程中应注意遵守招标规定和法律法规，并按照要求准备投标文件，确保能够提供符合招标人需求和要求的方案，并提供真实可靠的相关证明文件。
国际工程招投标与合同管理案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济实力的不断提升，我国企业在国际工程市场的竞争力日益增强。
然而，在国际工程招投标与合同管理过程中，我国企业面临着诸多挑战。
本文将以某国际工程项目为例，分析国际工程招投标与合同管理的关键环节，探讨我国企业在其中遇到的问题及应对策略。
二、案例简介某国际工程项目位于非洲某国，项目总投资约5亿美元，建设周期为3年。
该项目包括道路、桥梁、隧道、供水、供电等基础设施。
我国某企业作为总承包商，承担了该项目的建设任务。
三、招投标过程1. 前期准备（1）项目调研：我国企业对非洲某国的市场、政策、法律法规、自然环境、人文环境等进行深入调研，了解项目背景及潜在风险。
（2）技术方案：根据项目需求，我国企业制定了详细的技术方案，包括设计、施工、监理等方面的内容。
（3）商务报价：根据技术方案，我国企业进行了详细的成本核算，制定出具有竞争力的商务报价。
2. 招投标程序（1）发布招标公告：我国企业在相关媒体发布招标公告，邀请有意向的投标人参加投标。
（2）投标文件递交：投标人按照招标文件要求，递交投标文件。
（3）开标、评标：招标方组织专家对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（4）中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。
（5）签订合同：中标方与招标方签订合同，明确双方的权利和义务。
四、合同管理1. 合同谈判（1）合同条款：在合同谈判过程中，我国企业对合同条款进行逐一分析，确保自身权益。
（2）合同变更：针对项目实施过程中可能出现的变更，我国企业及时与招标方沟通，争取合理的变更条款。
2. 合同履行（1）进度管理：我国企业严格按照合同约定，确保项目进度。
（2）质量控制：我国企业对施工、监理等环节进行严格把控，确保工程质量。
（3）成本控制：我国企业对项目成本进行有效控制，确保项目盈利。
（4）风险控制：我国企业对项目风险进行评估，制定风险应对措施。
3. 合同变更与索赔（1）合同变更：在项目实施过程中，我国企业针对实际情况，及时提出合同变更申请。
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【企业招标投标】国际工程招标投标实务操作ｘxxx年xx月xx日ｘxｘｘxxxx集团企业有限公司Ｐlease ｅnｔerｙour coｍpａny＇s ｎame aｎｄcontentvﻬ国际工程招标投标实务操作目录第一章国际工程招标投标方式和程序第二章国际工程招标广告和招标文件第三章投标人的资格预审及投标方略第四章国际建设工程承包合同及其管理第五章国际工程咨询招标与投标第六章承包国际工程的风险与风险利用第一章国际工程招标投标方式和程序一般来说，国际工程是泛指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包（含分包)、设备采购、培训、监理等。
各个国家的参与者不止一个国家,并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
第一节国际工程招标方式国际工程招标归纳起来有四种类型：国际竞争性招标,亦称国际公开招标;国际有限招标；两阶段招标；议标，亦称邀请协商。
一、国际竞争性招标国际竞争性招标系指在国际范围内，采用公平竞争方式，决标时按事先规定的原则,无任何偏向，对所有具备要求资格的投标商一视同仁，根据其投标报价及判标的所有依据,如工期要求,可兑换外汇比例（指按可兑换和不可兑换两种货币付款的工程项目),投标商的人力、财力和物力及其拟用于工程的设备等因素,进行判标、决标.采用这种方式可以最大限度地挑起竞争，形成买方市场,使招标人有最充分的挑选余地，取得最有利的成交条件。
国际竞争性招标是目前世界上最普遍采用的成交方式。
采用这种方式，业主可以在国际市场上找到最有利于自己的承包商,无论在价格和质量方面，还是在工期及施工技术方面都可以满足自己的要求.按照国际竞争性招标方式，招标的条件由业主（或招标人）决定,因此订立最有利于业主，有时甚至对承包商很苛刻的合同是理所当然的。
国际竞争性招标的另一个特点是公开选标.原则上这种做法较之其他方式更能使投标商折服.尽管在评标、选标工作中不能排除种种不光明正大行为，但比起其他方式，国际竞争性招标毕竟因为影响大,涉及面广，当事人不得不有所收敛等等原因而显得比较公平合理。
国际竞争性招标的适用范围如下:（一)按资金来源划分根据工程项目的全部或部分资金来源,实行国际竞争性招标主要有以下情况：（1）由世界银行及其附属组织国际开发协会和国际金融公司提供优惠贷款的工程项目；（2)由联合国多边援助机构如国际工发组织和地区性金融机构如亚洲开发银行提供援助性贷款的工程项目；(3）由某些国家的基金会如科威特基金会和一些政府如日本提供资助的工程项目;（4)由国际财团或多家金融机构投资的工程项目；(5）两国或两国以上合资的工程项目；（6）需要承包商提供资金即带资承包或延期付款的工程项目；（７)以实物偿付(如石油、矿产或其他实物)的工程项目；（8)发包国拥有足够的自有资金但自己无力实施的工程项目;(二）按工程性质划分按照工程的性质,国际竞争性招标主要适用于以下情况:（1)大型土木工程，如水坝、电站、高速公路等；(2）施工难度大，发包国在技术或人力方面均无实施能力的工程，如工业综合设施、海底工程等；（3）跨越国境的国际工程如非洲公路，连接欧亚两大洲的陆上贸易通道；（4）超级现代规模的工程如拉芒什海峡海底隧道，日本的海下工程等.二、国际有限招标国际有限招标是一种有限竞争招标。
较之国际竞争性招标，它有其局限性，即投标人选有一定的限制，不是任何对发包项目有兴趣的承包商都有资格投标。
国际有限招标包括两种方式：(一）一般限制性招标这种招标虽然也是在世界范围内，但对投标人选有一定的限制。
其具体做法与国际竞争性招标颇为近似，只是在判标时更强调投标人的资信。
采用一般限制性招标方式也必须在国内外主要报刊上刊登广告,只是必须注明是有限招标和对投标人选的限制范围。
（二）特邀招标特邀招标即特别邀请性招标。
采用这种方式时，一般不在报刊上刊登广告,而是根据招标人自己积累的经验的资料或由咨询公司提供的承包商名单,由招标人在征得世界银行或其他项目资助机构的同意后对某些承包商发出邀请。
经过对应邀人进行资格预审后，再行通知其提出报价，递交投标书.这种招标方式的优点是经过选择的投标商在经验、技术和信誉方面都比较可靠，基本上能保证招标的质量和进度。
但这种方式也有其缺点,即由于发包人所了解的承包商的数目有限,在邀请时很可能漏掉一些在技术上和报价上有竞争力的承包商。
国际有限招标是国际竞争性招标的一种修改方式。
这种方式通常适用于以下情况:(1)工程量不大，投标商数目有限或有其他不宜进行国际竞争性招标的正当理由,如对工程有特殊要求等;(2)某些大而复杂的且专业性很强的工程项目，如石油化工项目。
可能的投标者很少,准备招标的成本很高。
为了节省时间,又能节省费用，还能取得较好的报价，招标可以限制在少数几家合格企业的范围内,以使每家企业都有争取合同的较好机会。
（3）由于工程性质特殊,要求有专门经验的技术队伍和熟练的技工以及专用技术设备,只有少数承包商能够胜任。
（4)由于工期紧迫或保密要求或其他原因不宜公开招标.（５)工程规模太大,中小型公司不能胜任，只好邀请若干家大公司投标;(6)工程项目招标通知发出后无人投标,或投标商数目不足法定人数（至少3家),招标人可再邀请少数公司投标。
三、两阶段招标两阶段招标实质上是一种无限竞争与有限竞争相结合即国际竞争性招标的国际有限招标相结合的招标方式。
这种方式也可以称为两阶段竞争性招标。
第一阶段按公开招标方式进行招标，经过开标评价之后，再邀请其中报价较低的或最有资格的3～4家承包商进行第二次报价.在第一阶段报价、开标、评价之后,如最低报价超过标底２0%,且经过减价之后仍然不能低于标底价时，则可邀请其中数家商谈。
再做第二阶段报价。
两阶段招标方式往往应用于以下三种情况:(１)招标工程内容尚处于发展过程中，需在第一阶段招标中博采众议,进行评价，选出最新最优方案,然后在第二阶段中邀请被选中方案的投标人进行详细的报价.（2)在某些新型的大型项目的承发包之前,招标人对此项目的建造方式尚未最后确定，这时可以在第一阶段招标中向投标人提出要求，就其最擅长的建造方式进行报价,或者按其建造方案报价.经过评价，选出其中最佳方式或方案的投标人再进行第二阶段的按具体方式或方案的详细报价。
(３）一次招标不成功，没有要求极限下的报价，只好在现有基础上邀请若干家较低报价者再次报价。
四、议标议标亦称邀请协商。
就其本意而言，议标乃是一种非竞争性招标。
严格说来,这不算一种招标方式，只是一种“谈判合同”.最初，议标的习惯做法是由发包人物色一家承包商直接进行合同谈判，只是在某些工程项目的造价过低,不值得组织招标,或由于其专业为某一家或几家垄断,或因工期紧迫不宜采用竞争性招标，或者招标内容是关于专业咨询、设计和指导性服务或专用设备的安装维修以及标准化，或属于政府协议工程等情况下，才采用议标方式随着承包活动的广泛开展，议标的含义和做法也不断发展和改变。
目前,在国际承包实践中，发包单位已不再仅仅是同一家承包商议标，而是同时与多家承包商进行谈判，最后无任何约束地将合同授予其中的一家,无须优先授合同予报价最优惠者。
议标给承包商带来较多好处:首先，承包商不用出具投标的保函。
议标承包商无须在一定的期限内对其报价负责；其次，议标毕竟竞争性小,竞争对手不多,因而缔约的可能性较大。
议标对于发包单位也不无好处：发包单位不受任何约束,可以按其要求选择合作对象，尤其是当发包单位同时与多家议标时，可以充分利用议标的承包商的弱点，以此压彼；利用其担心其他对手抢标、成交心切的心理迫使其降价或降低其他要求条件,从而达到理想的成交目的。
当然,议标毕竟不是招标，竞争对手少，有些工程由于专业性过强，议标的承包商往往是“只此一家，别无分号"，自然无法获得竞争力的报价。
然而，我们不能不充分注意到议标常常是获取巨额合同的主要手段。
综观近10年来国际承包市场的成交情况,国承上2２5家大承包公司中名列前10名的承包公司每年的成交额约占世界总发包额的4０％,而他们的合同意有90%是通过议标取得的。
由此可见议标在国际承包工程中所占的重要地位。
采用议标形式,发包单位同样应采取各种可能的措施，运用各种特殊手段，挑起多家可能实施合同项目的承包商之间的竞争。
当然,这种竞争并不象招标那样必不可少或完全依照竞争法规。
但一般情况下,还是应该发起的.议标合同同样可以通过广告渠道或官方报纸的告示栏发布通知.不守，多数国家不公开发通知。
同招标一样，参与议标而未当选的承包商任何时候都不得以任何理由要求报销其为议标项目而做出的开支。
即使发包单位接受了某议标承包商的报价，但如果上级产管部门拒不批准并且同另一家报价更高的承包商缔约，被拒绝的承包商也无权索取赔偿。
议标合同的谈判方式和缔约程序没有什么特殊规定，发包单位不受任何约束。
合同形式的选择，特别是合同的计价办法，是缔结不变总价合同还是单价合同,全由发包方决定.议标通常是在以下情况下采用:(1)以特殊名义（如执行政府协议)缔结承包合同。
（2）按临时价缔结且在业主监督下执的合同。
(3）由于技术的需要或重大投资原因只能委托给特定的承包商或制造商实施的合同。
这类项目在谈判之前，一般都事先征求合同委员会的意见。
近年来，凡由提供经济援助的国家资助的建设项目大多采取议标形式，由受援国有关部门委托给供援国的承包公司实施。
这种情况下的议标一般是单向议标，且以政府协议为基础.(4) 属于研究试验或实验及有待完善的项目承包合同。
（5）项目已付诸招标,但没有中标者或没有理想的承包商.这种情况下.业主通过议标，另行委托承包商实施工程.(6）出于紧急情况或急迫需求的项目.(7）秘密工程。
(8）属于国防需要的工程。
（9）已为业主实施过项目且已取得业主满意的承包商重新承担基本技术相同的工程项目；适用于按议标方式缔结的合同基本如上所列，但这并不意味着上述项目不适用于招标方式。
凡行政法管辖的议标合同，不管其总价金额大小,都必须经过主管合同委员会预先批准。
但私法管辖的议标合同则毋须预先取得上级批准。
议标合同的签字程序和合同批准通知书的规定期限及相应的手续和缔约候选公司的权利放弃等与招标合同一样。
第二节世界各地招标投标做法简述世界各地区招标的主要方式可以归纳为四种,即:世界银行推行的做法;英联邦地区的做法；法语地区的做法；独联体成员国的做法.一、世界银行推行的做法世界银行作为一个权威性的国际多边援助机构,具有雄厚的资本和丰富的组织工程承发包的经验.世界银行以其处理事务公平合理和组织实施项目强调经济实效而享有良好的信誉和绝对的权威.世界银行已积累了40多年的投资与工程招标经验,制订了一套完整而系统的有关工程承发包的规定,且被众多国际多边援助机构尤其是国际工业发展组织和许多金融机构以及一些国家的政府援助机构视为模式.世界银行规定的招标方式适用于所有由世界银行参与投资或贷款的项目.世界银行推行的招标方式主要突出三个基本观点：(１) 项目实施必须强调经济性和效益；(２) 对所有会员国以及瑞士和台湾的所有合格企业给予同等的竞争机会；(3) 通过在招标和签署合同时采取优惠措施鼓励借款国发展本国制造商和承包商（评标时，借款国的承包商享有7．5%的优惠)。