组织管理机制建设方案PPT(32张)
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11
赛马机制的组织实践
分组竞赛 个人评比 岗位练兵 技术比武 绝活分享 ……
12
组织管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制
链锁管理机制
评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制
13
链锁管理机制
链锁是团队协作的体验与训练 人与人的链锁可以形成对目标的坚持与促进 人们一但真正溶入团队，就开始主动奉献，这时人的潜
18
评议机制的组织实践
工作评优 星星评选 分享学习 案例评议 即时点评 ……
19
组织管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制
荣誉管理机制
分享管理机制
20
荣誉管理机制的组织实践
表扬工程 绝活命名 星星评选
荣誉的日常化应用： 每日标杆 每周之星 每月之星
15
链锁机制的组织实践
工作组 结对子 师+徒 ……
16
组织管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制
评议管理机制
荣誉管理机制 分享管理机制
17
评议管理机制
人们总是忍不住去评价他人 实现公平与阳光化管理（公平感胜于公平本身） 没有评议就找不到差距，就无法成长 通过评议看清事情的全貌 评议机制即团队成员之间相互学习，客观对成员进行 评价，通过评价认知每个人的优势和弱点，继而强化优 势，弥补能力缺陷。
24
分享的平台与来自百度文库式
早晚会分享 学习会分享 交流会分享 非正式分享 案例分享（最有效的分享形式） ……
25
分享机制的组织实践
每日一题 每日一议 每日一新 每日一例 每日一论 每日总结 ……
塑造自我从认知自我开始，员工以管理的角度看问题时， 自身潜质也会被激化、被开发，思维和意识也会发生良 性转变。员工有了管理者的思维和管理者的认知，也就 具备了修炼自身领导力的基础。
6
轮值管理机制的组织实践
例会主持 日常管理 日常培训 业务学习 案例分享 ……
7
轮值管理流程与特点
轮值管理流程
21
荣誉管理机制
荣誉是积极的强化 溶入团队来自于团队的认可和尊重 被赋予荣誉的人会自我设置更高标准 每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉
机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和 把握，对人心理动机的满足。 在团队管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作 出色的员工，优秀员工的评选，绝活员工荣誉称 号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。
22
组织管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制
分享管理机制
23
分享管理机制
每个人都有表现和表达的欲望 分享是低成本的快乐体验 团队成长源自团队学习 分享机制是团队成员不停与环境互动、与他人互动
的行动指导思想，是实现心理体验与行为体验双重 升级的成功模式；是大道至简的促进个人成长与团 队发展的有效“习学”模式。
9
组织管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制
赛马管理机制
链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制
10
赛马管理机制
竞争是生物本能 竞争是最快的成长方式 竞争是激活团队内在活力的具体方式 赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过
程。“赛”提供了公平竞争、展示能力的机会，“练” 提供了以赛代练，不断提升的平台。 赛与练都是人才培养中不可或缺的环节。所以赛马机 制的运用也被称为企业管理中人才输出的生态链。
使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务。 员工参与轮值管理，是全员管理思想的延伸和具体体 现，也是现代企业管理中正在探索和实践的新型管理 模式。
5
轮值管理是一种换位思考
团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为 积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋， 位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能 有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在团 队管理者的位置上，员工才会了解团队管理的繁杂性和 重要性，才能提高认识、转变思想对自身的责任和义务 有更深入、透彻的认知。
确定轮值内容
确定轮值人员
确定轮值周期
确定轮值职责 进行轮值评比
轮值管理特点 人人都是管理者 人人都是改善者
人人都是创新者
人人都是推进者
8
轮值管理的团队实践 ——轮值培训
实施过程：团队制定全员参与的每月技术培训轮值计划 表，结合每月技术培训时间由轮值人员总结本月工作中一、 二点自已在工作中好的经验或方法进行介绍。其他成员共 同学习，参与讨论指出不足或提出更好的建议方法，有利 于团队成员之间大家技能水平共同进步。
组织管理机制建设
活力管理机制
轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制
1
通过触动改善心智 人与环境的关系
活力管理机制
情绪影响工作效果； 每个人都想奉献价值，只是未被激活； 活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员
工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，激励员工 激情，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打 造和谐团队。
能很容易被激发，并体现出正向积极的导向。 链锁管理机制就是让团队成员在某项具体工作上进行相
互间的“联结”，使他们形成临时的小团队，这种形式 的的安排，使员工在日常工作中养成与他人协同的能力 与技巧，同时为员工追求更高工作目标提供了动力。
14
链锁机制的组织实践
跟据某项工作，将团队成员分成若干工作小组，其后的 工作任务、工作评比、考核均以小组为单位进行，使团队 成员之间形成更紧密的协作关系，小组的成立可以是自愿 的也可以是由团队成员共同商议决定，
2
活力管理机制的组织实践
团队活力文化 团队活力仪式
——我们团队的士气激励仪式是什么？ ——我们团队的表扬嘉许仪式是什么？
3
组织管理机制建设
活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制
4
轮值管理——促进团队成长
全员参与的具体方式 责任可以激发潜能 促进团队成长的最有效方式 轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利，
赛马机制的组织实践
分组竞赛 个人评比 岗位练兵 技术比武 绝活分享 ……
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组织管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制
链锁管理机制
评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制
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链锁管理机制
链锁是团队协作的体验与训练 人与人的链锁可以形成对目标的坚持与促进 人们一但真正溶入团队，就开始主动奉献，这时人的潜
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评议机制的组织实践
工作评优 星星评选 分享学习 案例评议 即时点评 ……
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组织管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制
荣誉管理机制
分享管理机制
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荣誉管理机制的组织实践
表扬工程 绝活命名 星星评选
荣誉的日常化应用： 每日标杆 每周之星 每月之星
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链锁机制的组织实践
工作组 结对子 师+徒 ……
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组织管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制
评议管理机制
荣誉管理机制 分享管理机制
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评议管理机制
人们总是忍不住去评价他人 实现公平与阳光化管理（公平感胜于公平本身） 没有评议就找不到差距，就无法成长 通过评议看清事情的全貌 评议机制即团队成员之间相互学习，客观对成员进行 评价，通过评价认知每个人的优势和弱点，继而强化优 势，弥补能力缺陷。
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分享的平台与来自百度文库式
早晚会分享 学习会分享 交流会分享 非正式分享 案例分享（最有效的分享形式） ……
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分享机制的组织实践
每日一题 每日一议 每日一新 每日一例 每日一论 每日总结 ……
塑造自我从认知自我开始，员工以管理的角度看问题时， 自身潜质也会被激化、被开发，思维和意识也会发生良 性转变。员工有了管理者的思维和管理者的认知，也就 具备了修炼自身领导力的基础。
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轮值管理机制的组织实践
例会主持 日常管理 日常培训 业务学习 案例分享 ……
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轮值管理流程与特点
轮值管理流程
21
荣誉管理机制
荣誉是积极的强化 溶入团队来自于团队的认可和尊重 被赋予荣誉的人会自我设置更高标准 每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉
机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和 把握，对人心理动机的满足。 在团队管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作 出色的员工，优秀员工的评选，绝活员工荣誉称 号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。
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组织管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制
分享管理机制
23
分享管理机制
每个人都有表现和表达的欲望 分享是低成本的快乐体验 团队成长源自团队学习 分享机制是团队成员不停与环境互动、与他人互动
的行动指导思想，是实现心理体验与行为体验双重 升级的成功模式；是大道至简的促进个人成长与团 队发展的有效“习学”模式。
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组织管理机制建设
活力管理机制 轮值管理机制
赛马管理机制
链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制
10
赛马管理机制
竞争是生物本能 竞争是最快的成长方式 竞争是激活团队内在活力的具体方式 赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过
程。“赛”提供了公平竞争、展示能力的机会，“练” 提供了以赛代练，不断提升的平台。 赛与练都是人才培养中不可或缺的环节。所以赛马机 制的运用也被称为企业管理中人才输出的生态链。
使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务。 员工参与轮值管理，是全员管理思想的延伸和具体体 现，也是现代企业管理中正在探索和实践的新型管理 模式。
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轮值管理是一种换位思考
团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为 积极主动的换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋， 位置决定眼界。意思是，人只有处在一定的位置，才能 有相应的思维和对事物全面的认知。把普通员工放在团 队管理者的位置上，员工才会了解团队管理的繁杂性和 重要性，才能提高认识、转变思想对自身的责任和义务 有更深入、透彻的认知。
确定轮值内容
确定轮值人员
确定轮值周期
确定轮值职责 进行轮值评比
轮值管理特点 人人都是管理者 人人都是改善者
人人都是创新者
人人都是推进者
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轮值管理的团队实践 ——轮值培训
实施过程：团队制定全员参与的每月技术培训轮值计划 表，结合每月技术培训时间由轮值人员总结本月工作中一、 二点自已在工作中好的经验或方法进行介绍。其他成员共 同学习，参与讨论指出不足或提出更好的建议方法，有利 于团队成员之间大家技能水平共同进步。
组织管理机制建设
活力管理机制
轮值管理机制 赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制
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通过触动改善心智 人与环境的关系
活力管理机制
情绪影响工作效果； 每个人都想奉献价值，只是未被激活； 活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员
工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，激励员工 激情，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打 造和谐团队。
能很容易被激发，并体现出正向积极的导向。 链锁管理机制就是让团队成员在某项具体工作上进行相
互间的“联结”，使他们形成临时的小团队，这种形式 的的安排，使员工在日常工作中养成与他人协同的能力 与技巧，同时为员工追求更高工作目标提供了动力。
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链锁机制的组织实践
跟据某项工作，将团队成员分成若干工作小组，其后的 工作任务、工作评比、考核均以小组为单位进行，使团队 成员之间形成更紧密的协作关系，小组的成立可以是自愿 的也可以是由团队成员共同商议决定，
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活力管理机制的组织实践
团队活力文化 团队活力仪式
——我们团队的士气激励仪式是什么？ ——我们团队的表扬嘉许仪式是什么？
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组织管理机制建设
活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制 链锁管理机制 评议管理机制 荣誉管理机制 分享管理机制
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轮值管理——促进团队成长
全员参与的具体方式 责任可以激发潜能 促进团队成长的最有效方式 轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利，