建筑施工公司安全管理流程

公司职能部门安全管理流程

公司职能部门安全管理与项目部安全管理工作，很多地方不一样，其一、公司层面安全管理是大框架的安全管理，具体工作有公司层面安全管理制度修订、体系建设、标准制定和修订、安全管理培训教育、职能部门之间协调管理、应急演练指导、掌控项目危大工程和重大危险源监控状态、对项目文明施工管理指导、协助公司领导完成各项工作计划的实施和开展情况、外部与主管部门协调管理、获取最新规范标准、如何服务于项目部等各项工作。其二、项目部安全管理是具体需要如果开展现场安全管理，具体实施如果管理现场安全工作。作为公司职能部门安全管理工作如下：

一、先思考、后计划、再实施

1、根据当年国内及地方政府、主管部门安全管理要求，结合公司实际情况，收集相关资料、做好当年安全管理计划和目标责任分解，报公司领导审核、修改后，再进一步实施各项工作。

2、公司职能部门虽是监管部门，又是服务部门，如何融入对项目安全管理，让项目部安全管理水平提高，这个问题要认真进行分析和部署。首先要调整自身态度，对项目部监管，不是一味只是要求和执行，而更多的还是要来自指导和帮助，让项目部安全管理水平能快速提高，跟上公司安全管理同步。

3、通过指导和服务，再推行相关标准和要求，这样才能为项目部安全管理指明方向。深入对各在建项目部安全管理方面存在的问题，找出相关原因，有针对性的进行监管和服务。

4、深入了解项目部管理管理人员之间对安全管理有关情况，督促项目部全员参与安全管理，才能换得现场平安与安全。

二、修订或编制各项标准和制度

1、根据公司实际情况，修订符合规范要求的管理制度和标准要求，通过公司领导层讨论后再颁布实施。

2、组织学习规范制度，让部门员工和项目部知道，制度不是摆设，制度是约束大家行为的规范。

三、危大工程和重大危险源监管

1、及时了解各在建工程项目施工进度情况，有利于及时掌握重大危险源和危大工程管理动态。

2、指导和帮助项目部对危大工程和重大危险源管理，提出不足之处，提出相关性措施和要求，有利于项目部安全管理人员有计划和目标对危大工程管理。

四、现场文明施工管理

1、编制公司层面文明施工标准，现场需要投入那些，需要制作那些，标准和具体做法，编制成册。

2、推行文明施工标准，让各在建项目，统一按照标准

对现场文明施工进行布置，可事先推行一至两项目，做好过程指导和服务，如何考虑材料能多次使用，避免各项材料浪费。

五、开展专项检查和考核

1、根据年度安全管理计划，定期开展对项目部安全专项检查和定期考核。

2、根据检查和考核，对现场发现的问题，不一味是罚款，更多的是帮助项目部如何解决问题，让现场存在的问题，原因在哪里。如何提出整改要求和建议，让项目部感受到，公司对项目部的管理既是制度管理又是人性化管理，不让项目部排斥。

3、通过简报或总结，及时查找该段时期安全管理状况是什么，对存在的不足，下一步的管理要求，做到有计划有目的开展安全管理工作和安全活动。

六、指导项目部开展各项安全应急演练

1、开展对项目管理人员突发事件应急管理能力培训，提高项目部应急管理能力。

2、指导项目部开展年度应急演练，发生事故后，该如何控制事态，减少各项损失。

七、沟通协调提高工作效率

1、与公司职能部门之间沟通协调。

2、与项目部管理协调，主要是与项目经理沟通和安全

组长沟通，达到既能遵守公司各项规章管理，又能促进项目部管理，及时促进信息流通，提供安全管理水平。

3、加强与地方主管部门（住建、安监、城管局、环保局）等部门主要部门联系和沟通，及时获取相关信息，有利开展各项工作，促进公司顺利发展。

八、服从和落实公司领导安排

1、对公司领导层下达工作要求，要积极贯彻落实，并定期向领导汇报开展情况。

2、对公司安全管理有更好管理方法和建议，积极提出想法和管理措施，向公司领导层汇报。

九、部门人员沟通与管理

1、加强对部门管理人员专业管理水平培训和工作方式方法的指导，提高监督管理水平。

2、做到以制度管人，但要以身作则，做好带头榜样。

3、关心员工生活和工作状态，通过组织相关团队活动，释放紧张工作压力。

4、公司层安全管理，离不开部门团队协作和领导的支持，项目部的信任，只有从上到下，齐抓共管，安全管理工作才会越来越好，项目部安全管理做好了，公司层安全管理才会越管越好，公司安全管理才会健康发展。

5、不断学习新的安全管理理念和方式创新，要与时俱进，才会有不同效果，安全管理水平才会得到很大提高。