2011—2012年中国演艺产业投资前景分析报告20101231(简版)

2011-2012年中国演艺产业投资前景分析报告道略文化产业研究中心（北京宏道大略管理咨询有限公司旗下机构）2010年12月一、中国演艺产业规模现状及趋势(一)2010年中国演出市场收入高达108亿元根据道略文化产业研究中心预测，2010年中国演出市场收入为108亿元。

其中，专业演出场所演出为57.18亿元左右；实景旅游演出为12.4亿元；民营团体在非专业场所演出为25.2亿元；大型场馆演唱会等演出为13.2亿元。

2010年中国演出市场规模及各类型演出市场比例(二)中国演艺产业五大特点1.对现场等末端环节有较高的要求。

对演出人员、工作人员、舞台布景等末端环节具有较高的要求。

2.具有很强的区域特性。

地区文化、地段特征等因素对演艺产业的发展具有决定性的影响。

3.呈现多元化市场格局。

中国演出市场呈现各种所有制形式和各类文艺表演形式多元共存的市场格局。

4.收益模式以票房和商赞为主。

票房收入和商业赞助是演艺产业主要收入来源，衍生品收益、版权收益等辅助性收入在演艺产业整体收益中的地位将逐步提升。

5.处于产业化发展的初级阶段。

演出产业链还不成熟、演出市场分配机制还不完善、演出国有院团改革还不彻底，演出产业化发展还存在很大的发展空间。

(三)中国演艺产业八大发展趋势1.跨界融合将成为主流。

演出将与拥有庞大市场的产业进行跨界融合，生成新的产品，如旅游演出、动漫演出、网络演出、演出主题餐厅等。

2.以“演出院线”为主导的跨区域合作趋势将继续扩大。

演出院线、演出联盟、人才战略合作等各种形式的跨区域合作方式将继续扩大。

3.高质内容将成为市场需求热点。

剧场的大规模建设和院线联盟趋势的加强将大力推动演出市场对高质内容的追逐。

4.品牌化竞争时代即将来临。

演出市场在相对市场化领域的竞争日益激烈，话剧、旅游演出等领域即将进入市场盘整期，品牌化发展与定位将成为企业的突围之道。

5.企业集团化趋势日益明显。

通过合作、兼并或股份制方式形成的实现资产重组、优化资源配置，并按照集约化经营的要求组建跨地区、跨部门的演艺集团是一种必然的发展趋势。

6.资本将成为演出企业发展的重要推动力。

越来越多的资本进入到演艺产业，对演出创作、演出产业化等各个环节将起到重要的推动作用。

7.全国首家演艺集聚区即将形成。

以北京为中心辐射上海、广州、西安等各个省市的演艺集聚区建设进入了全面开展阶段，全国首家真正意义上的演艺集聚区即将形成。

8.演出“走出去”创新模式将继续推进。

“走出去”将由政府交流模式向相对商业化模式转型，品牌化输出、版权输出都将成为主要形式。

二、中国演艺产业五大具有震撼力的投融资事件2010年中国演艺产业共发生五件具有震撼力的投融资事件，对中国演艺产业的发展产生了深远的影响。

1.中国演艺第一股时间：2010年12月事件：杭州宋城旅游发展股份有限公司登陆深圳交易所创业板，成为真正意义上的中国演艺第一股影响力：创造了演艺产业的上市神话，推动了演艺产业上市进程2.中企首次收购美国剧场时间：2009年12月事件：天创国际演艺制作有限公司354万美元收购美国白宫剧院影响力：开创了国际演出市场的里程碑，创新了演艺产业“走出去”模式3. 2.1亿元旅游演出市场重大收购时间：2010年9月事件：丽江玉龙雪山印象旅游文化产业有限公司被上市公司丽江旅游斥资2.1亿元收回51%的股份影响力：成为了行业整合的先行者，为旅游演出市场注入新的活力4.5000万美金巨资投向旅游演出时间：2010年12月事件：云峰基金5000万美金巨资投向北京印象创新艺术发展有限公司，推动印象系列实景演出全国扩展影响力：即将打造旅游演出第一品牌，是旅游演出市场最大金额的投资5.10亿元授信贷款支持演艺集团时间：2009年8月事件：北京银行与北京演艺集团签署银企战略合作协议，将为演艺集团提供意向性授信10亿元影响力：10亿元大单将助推首都演艺事业的发展三、中国演艺产业最具投资价值的领域道略文化产业研究中心认为，就现阶段而言，两大类市场最具有投资价值，即旅游演出市场和话剧市场。

另外，戏曲曲艺演出市场、儿童演出市场、音乐演出市场等新兴的市场也具备较大的发展潜力。

(一)在全国范围内蓬勃兴起的旅游演出市场1.旅游演出是产业化程度最高的演出领域。

已经出现了多种相对成熟的产业化模式，如实景演出模式、主题公园模式、旅游舞台表演模式等。

2.旅游演出是盈利性最好、投资回报率最高的演出领域之一。

《印象刘三姐》、《宋成千古情》、《云南映像》等都获得很高的投资回报率。

3.旅游演出市场的项目需求潜力巨大。

各级政府是旅游演出项目的主要推动者，项目需求已经从一线城市扩展到二三线城市。

4.旅游演出市场的受众群体广泛，演出市场挖掘潜力大。

旅游消费者也成为演出市场的消费主体之一。

(二)由京沪向全国范围扩展的话剧演出市场1.话剧演出市场已经初具规模，拥有稳定的客户基础。

话剧市场主要针对的是70和80的白领阶层，拥有稳定的收入。

2.话剧演出团体是演出市场原创最为活跃的团体。

话剧创作频率高且话剧制作的工业化趋势已初步形成。

3.话剧演出市场竞争进入白热化阶段，产生了一批具有影响力的品牌企业。

如北京戏逍堂、上海现代人剧社等。

(三)具有发展潜力的演出新兴市场1.戏曲曲艺演出市场活跃度高，品牌企业生存能力强。

相声、舞台演出等形式在演出市场非常活跃，并产生了一些品牌化企业，如德云社、刘老根舞台、金海岸大舞台等。

2.儿童演出市场需求潜力巨大，创新能力强。

儿童剧类演出市场需求潜力过亿，拥有庞大市场；另外，儿童剧与动漫、影视等领域进行融合创新，将推动儿童演出市场有较大的进展。

3.音乐演出市场规模化发展速度快，区域扩张能力强。

音乐节、音乐会、演唱会等音乐演出市场都在进行规模化发展，向全国区域扩张的趋势日益明显。

四、中国演艺产业最具投资价值的企业类型道略文化产业研究中心认为，中国演艺产业最具投资价值的企业类型主要有四种，即演出院线连锁型企业、演出跨界创新型企业、演出品牌塑造型企业和转企改制的演艺集团。

(一)演出院线连锁型企业1.演出院线连锁型企业打破了传统的营销体制，营销方式向多元化和现代化发展。

例如，保利院线设立演出运营中心；大隐院线采取标准化节目配送系统并与大型票务公司合作等。

2.演出院线连锁型企业一般会积极引进行业外资本和理念，并采取先进的管理和操作方式，可以实现资本的最大化。

3.演出院线连锁型企业的终极目标一般是进行院线品牌化建设。

院线制有利于品牌的建立，品牌的建立有利于企业价值的提升。

4.演出院线连锁型企业具有规模化优势。

院线集中采购，统一输出产品，建立统一的市场销售渠道等可以形成巨大的规模优势，最大程度地降低院线的运营成本。

(二)演出跨界创新型企业1.演出跨界创新型企业可以有效进行资源整合，实现叠加效应。

企业通过资源整合，可以将不同行业的价值进行叠加，在品牌附加值、传播影响、业务延伸等方面抢占先机。

2.演出跨界创新型企业能催生新的产品，抢占演出市场最前沿。

例如，旅游演出产品、动漫演出产品、网络演出产品、演出主题餐厅产品等都是跨界融合的产物。

3.演出跨界创新型企业的项目具有很强的可复制性，因而对企业的持续创新能力有很高的要求。

如大型实景演出项目、以演出为核心的主题餐厅建设等要不断的创新才能提升企业核心竞争力。

(三)演出品牌塑造型企业1.演出品牌塑造型企业都拥有相对稳定的目标观众群。

企业一般主力打造有一定品牌认知度的产品，观众相对稳定，为投资者的收益提供保障。

2.演出品牌塑造型企业品牌延伸能力强。

可以实现跨区域、跨行业、跨产业链条等多种形式的品牌延伸，为投资者提供广泛的选择机会。

3.演出品牌塑造型企业品牌初步建立后将进入快速发展期，具有很高的成长性。

(四)转企改制的演艺集团1.转企改制的演艺集团拥有丰富的不可复制资产。

如黄金地段的剧场、具有多年资质的演艺团体、演出硬件设备等。

2.转企改制的演艺集团都得到政府的大力度支持。

在资金、税收、项目审核等多个方面给予积极扶持。

3.转企改制演艺集团都制定相对宏大的发展规划。

资金一般以上市为目标，规模化发展可行性高。

五、中国目前最具投资价值的企业1.宋城旅游发展股份有限公司——“主题公园+文艺演出”旅游演出领域的全国首家IPO企业2.北京印象创新艺术发展有限公司——“知名导演+当地资源”实景演出领域的全国第一品牌企业3.本山传媒集团——“明星团队+产业链拓展”院线连锁型的全国知名品牌企业4.江苏演艺集团——“院线连锁+上市推进”转企改制的区域演艺集团5.红太阳演艺集团——“规模经营+当地文化”区域品牌企业6.金海岸演艺集团——“院线连锁+平民路线”区域创新企业7.中国票务在线——“票务连锁+横向一体化”演出龙头企业……六、中国演艺产业投资风险1.政策放宽演出市场准入条件导致的非公资本进入威胁。

政策放宽对外资的准入条件，竞争的进一步激烈带来一定的威胁。

2.娱乐形式的多样化对演出市场带来的替代威胁。

创新型的演出产品、高技术含量的演出产品、影视娱乐产品等对传统演出形式存在替代威胁。

3.区域文化的多样性和演出创作的主观性带来规模化扩张风险。

地域文化、地段选取、主观创作对演出企业规模化扩张带来一定风险。

4.演出产品需求的不确定性导致演出收益无法预测的风险。

演出收益主要来自于具有很大不确定性的票房收入，存在着收益无法预测的风险。

5.演出产品的可复制性引发演出过剩导致的风险。

旅游演出、话剧演出等演出产品具有明显的可复制性，容易引发特定类型产品的演出过剩导致观众审美疲劳，带来供给过剩风险。

6.演出企业经营管理带来的财务、决策风险。

演出企业内部机制的运作、营销决策、领导者素质等都对投资具有决定性的影响。

正版报告目录：第一章中国演艺产业概述……………………………………………………………………错误！未定义书签。

一、中国演艺产业界定及分类……………………………………………………………错误！未定义书签。

(一)演艺产业定义 (1)(二)演艺产业分类……………………………………………………………………错误！未定义书签。

二、中国演艺产业四大特点………………………………………………………………..错误！未定义书签。

(一)对现场等末端环节有较高的要求………………………………………………错误！未定义书签。

(二)具有很强的区域特性……………………………………………………………错误！未定义书签。

(三)呈现多元化市场格局..…………………………………………………………错误！未定义书签。

(四)产业化发展潜力巨大……………………………………………………………错误！未定义书签。

三、中国演艺产业整体发展规模和成长性………………………………………………..错误！未定义书签。

(一)2010年中国演出市场整体规模将突破108亿元……………………………..错误！未定义书签。