公交专用车道公交站点港湾式改造工程施工组织设计

XX市20XX年度公交专用道工程-XX站XX工程

施

工

组

织

设

计

编制人：编制日期：

项目负责人：技术负责人：

审批人：审批日期：

目录

第一章编制依据

第二章工程概况

一、工程简介

二、主要工程内容

第三章工程目标

一、工程质量目标

二、工期目标

三、现场管理目标

四、安全施工目标

第四章施工组织机构及施工进度计划

一、施工组织机构

二、施工进度计划

第五章施工方案及施工准备

一、总体施工工艺流程图

二、施工前准备工作

第六章主要施工方法和施工工艺

道路工程施工

第七章文明施工,安全生产保证措施

一、文明施工技术措施

二、安全生产技术措施

三、雨季施工措施

附录:

一、主要材料计划表

二、劳动力需用计划

三、机械设备需用量计划

第一章编制依据

XX市20XX年度公交专用道工程公交XX站XX工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:

1.XX市XX城市建设工程设计院设计的XX市20XX年度公交专用道工程公交XX站XX工程施工设计图（初步设计）；

2.《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ 1-2008；

3.《城镇道路养护技术规范》CJJ 36-2006；

4.《公路沥青路面养护技术规范》JTJ 073.2-2001；

5.《公路沥青路面施工技术规范实施手册》JTG F40-2004。

第二章工程概况

一、工程简介：

根据《穗市长会纪【20XX】48号》要求，XX市实施公交专用道工程，20XX年度的计划是XXXX路、XX路两条道路，为了提高公交专用道的运行效率，需要对现有公交站点进行XX式XX。

二、XX原则：

1、原站点位置原则。

2、按A、C两种规格：A型为3.5×120m(宽×长)，其中站台长60m，4个停车位标准； C型为3.5×90m，其中站台长30m,为2个停车位标准。

A、B、C型停靠站减速段长25m，加速段长35m,折点处用圆曲线连接。

三、物理XX站XX一览表：

第三章工程目标

一、工程质量目标

1、本工程质量目标：合格工程

我处要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

2、分项工程质量目标

经质检部门评定：达到《市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90》及《市政排水管渠质量检验评定标准CJJ3-90》规定的优良标准。

二、工期目标

本工程计划工期60划开工日期20XX年8月1日,竣工日期20XX年10月1日我们将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理及有关单位密切配合，确保工程按期完工。同时由于工期较紧，且为了不影响交通而必须采用分段施工，为了缩短砼的养护时间，路面考虑添加早强剂或提高砼标号，以争取工期。

三、现场管理目标

施工现场按XX市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

四、安全施工目标

工伤事故频率低于0.24%,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。

第四章施工组织机构及施工进度计划

一、施工工组织机构

为保证工程能按质、按量、按期完成,成立XX式公交车站XX工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。管理组织架构如下：

项目管理组织架构

二、施工进度计划

1、施工段的划分

由于施工周期不大，围蔽采用标准活动护栏密扣围蔽进行全封闭施工，同时悬挂好交通疏导与警示标牌，并在夜间悬挂好警示闪光灯，以提醒行人及公交车注意安全。同时为了不对现有交通造成影响，我施工单位除了在施工范围、施工顺序上做出安排外，还会专门设置两个交通疏导指挥人员，在交通繁忙的时段协助交警部门指挥、疏导交通。

三、施工进度横道图

为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见《施工进度横道图》。

第五章施工方案及施工准备

为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。

一、总体施工工艺流程图

二、施工前准备工作

1、施工现场准备工作

（1）施工现场交通安排

为了缓解因现场施工造成的交通压力，考虑从施工顺序及各站的实际情况进行分段施工，详细可参考4.2章节的有关内容。

（2）施工用水、用电

由于现场施工实际用水、用电不多，我项目经理部将在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电；若需要用水则用水车拉水到现场备用。

2、材料供应

（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。

（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。3、技术准备工作

（1）图纸会审及技术交底

工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。

我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计