以一家中型制鞋企业为例,讲述鞋企成本管理
制鞋业生产成本控制与供应链管理的实践经验
制鞋业生产成本控制与供应链管理的实践经验在激烈的市场竞争中，制鞋企业若想获得持续的竞争优势，必须在生产成本控制和供应链管理方面下功夫。
本文将结合制鞋业的实际情况，分享一些在这两个方面积累的实践经验。
1. 生产成本控制生产成本控制是制鞋企业生存发展的基础。
有效的成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的市场竞争力。
1.1 原材料采购制鞋业的原材料主要包括皮革、布料、胶料等。
采购部门应加强与供应商的沟通，了解市场行情，同时结合企业实际需求制定合理的采购计划。
此外，采用长期合作、批量采购等方式，可以降低采购成本。
1.2 生产过程生产过程中的成本控制主要体现在提高生产效率和降低废品率两个方面。
企业应加强员工培训，提高员工技能水平，同时采用先进的生产设备和技术，提高生产效率。
此外，加强生产过程的监控和质量控制，降低废品率，也是降低生产成本的重要手段。
1.3 企业管理企业管理是生产成本控制的重要组成部分。
企业应加强内部管理，提高管理水平，降低管理成本。
例如，通过实施ERP等信息化管理系统，提高企业运营效率，降低人力成本。
2. 供应链管理供应链管理是制鞋企业获取竞争优势的关键。
高效的供应链管理可以降低企业的库存成本、提高响应市场的速度、提升客户满意度。
2.1 供应商管理制鞋企业应选择优质的供应商进行合作，建立长期稳定的合作关系。
同时，企业应加强对供应商的监督和评估，确保供应商提供优质的原材料和服务。
2.2 库存管理合理的库存管理可以降低库存成本，提高库存周转率。
企业应根据市场需求和生产计划，制定合理的库存策略，同时利用信息化手段，实时监控库存状况，确保库存数据的准确性和及时性。
2.3 客户关系管理制鞋企业应注重客户关系管理，及时了解客户需求，提供满意的产品和服务。
良好的客户关系可以提高客户忠诚度，带来稳定的市场份额。
以上内容为制鞋业生产成本控制与供应链管理的实践经验的内容，下一部分将继续深入探讨制鞋企业在生产成本控制和供应链管理方面的其他实践经验。
福田鞋厂成本分析报告
福田鞋厂成本分析报告福田鞋厂成本分析报告一、成本分类福田鞋厂的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本主要包括原材料成本、人工成本和制造费用三个方面。
原材料成本指的是用于鞋子生产的材料的成本，包括鞋面、鞋底、鞋材等。
人工成本指的是鞋厂员工的工资和福利费用。
制造费用指的是鞋厂生产过程中产生的各项费用，如水电费、租金、设备维护费等。
间接成本主要包括管理费用和销售费用两个方面。
管理费用指的是鞋厂的管理人员工资和办公费用。
销售费用指的是鞋厂销售产品所发生的费用，如销售人员工资、广告费、推广费等。
二、成本分析1. 原材料成本福田鞋厂生产的产品主要以皮鞋为主，皮革是制作皮鞋的重要原材料。
随着皮革价格的不断上涨，原材料成本也随之增加。
此外，鞋子的配件和辅料也是产生成本的重要部分，如鞋垫、鞋带、鞋标等。
福田鞋厂需要注意原材料的质量和价格，以控制成本。
2. 人工成本福田鞋厂的员工工资和福利费用是制造费用的重要组成部分。
为了提高生产效率和降低成本，鞋厂需要合理安排员工的工时，提高员工的工作效率。
此外，员工的培训和技能提升也可以提高生产效率，减少成本。
3. 制造费用制造费用是鞋厂生产过程中产生的各项费用，包括水电费、租金、设备维护费等。
福田鞋厂可以通过采取节能措施、降低用水用电量，从而减少水电费的支出。
同时，减少设备故障率和提高设备维护效率也可以降低设备维护费。
4. 管理费用管理费用主要包括管理人员的工资和办公费用。
福田鞋厂可以通过优化管理结构，减少管理层次，降低管理费用的开支。
此外，合理规划和利用办公设备和办公空间，也可以降低办公费用。
5. 销售费用销售费用主要包括销售人员的工资、广告费、推广费等。
福田鞋厂可以通过优化销售渠道，减少中间环节，降低销售费用的开支。
此外，利用互联网平台进行线上销售也是降低销售费用的有效途径。
三、成本控制为了降低成本，福田鞋厂可以采取以下措施：1. 优化供应链管理，选择品质好、价格合理的原材料供应商，减少原材料成本。
制鞋厂成本核算制度范本
制鞋厂成本核算制度范本背景制鞋厂是一种劳动密集型的工厂，具有复杂的生产流程和成本结构。
为了控制企业的成本，制定成本核算制度是必要的。
本文旨在给制鞋厂提供一种成本核算制度范本。
成本分类制鞋厂的成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本直接成本是与产品生产直接相关的成本，可以直接归属到产品成本上。
制鞋厂的直接成本包括：•材料成本：制鞋厂用到的材料包括皮革、鞋底、鞋配件等。
这些材料的成本可以通过进货单和仓库存货记录来计算。
•人工成本：制鞋厂需要雇佣工人进行生产，因此人工成本是制鞋厂的主要直接成本之一。
人工成本可以根据工人的工资和工作时间来计算。
•制造费用：制造费用是制鞋过程中的其他直接成本，包括仓储运输费用、生产设备的折旧和维修、水电费等。
间接成本间接成本是与产品生产相关的，但无法直接归属到产品成本上的成本。
制鞋厂的间接成本包括：•管理费用：管理费用是企业管理层通过人员、设备和其他开销所花费的费用。
管理费用包括薪资、奖金、办公用品和房租等。
•销售费用：销售费用是指销售人员、广告宣传和促销活动等而产生的成本。
销售费用包括推销员的工资、广告费用、运输费用和促销费用等。
成本核算方法制鞋厂的成本核算方法可以分为两种：完工成本法和直接成本法。
完工成本法完工成本法是一种核算方法，以产品完工时实际发生的成本为标准。
具体步骤如下：1.计算期初存货：制鞋厂在每个计算周期的开始时，需要计算期初存货。
期初存货应该包括上一个周期中未完成的产品和材料。
2.计算工艺成本：制鞋厂可以根据生产计划，将生产过程划分为多个阶段计算工艺成本。
工艺成本包括直接材料和人工成本。
3.计算制造费用：制造费用是制鞋厂生产过程中的其他直接成本。
制造费用包括仓储和运输费用、生产设备的折旧和维修、水电费等。
4.计算期末存货：期末存货是指在计算周期结束时尚未售出的制成品和未使用的原材料。
5.计算产品成本：产品成本是指一个产品在完成时所需的全部成本。
产品成本包括工艺成本、制造费用和期末存货。
鞋厂成本管控方案
鞋厂成本管控方案背景鞋厂生产鞋子需要控制各种成本，包括原材料成本、人工成本、运输成本等等。
成本过高会降低企业的竞争力，而成本管控可以提高企业的盈利能力，提高企业在竞争中的优势地位。
因此，各个鞋厂都需要制定一套成本管控方案。
方案原材料成本控制原材料是鞋厂生产的重要成本，对原材料成本进行控制可以减少企业的生产成本，提高企业竞争力。
有以下控制方案：1.建立原材料采购计划：建立原材料库存计划，分析原材料的需求量，制定合理的采购计划，采取定期采购和跟踪原材料的供应商库存进行优化。
这样可以避免在采购时期望单价较低而进行大量库存。
2.优化供应商：选择优质的供应商，采取长期合作承诺供应商，缩小采购成本，高质低价，达到优良的供应商关系。
3.控制库存量：根据生产计划和销售计划，控制原材料的库存量，保持一个适度的库存，使其运转成本最小化，将不必要的运输成本，仓储成本减到最大便利。
人工成本控制人工成本是鞋厂生产中另一个重要的成本，如何保证厂工效率和质量，提高员工满意度的同时降低人工成本。
有以下控制方案：1.优化用工方案：先考虑全职用工，然后考虑临时用工或工作外包。
2.培训：为员工提供在职技能培训和提高技能水平的机会，加强管理、技术和质量的综合培训。
3.考核机制：建立一套合理的考核机制，定期评估员工的绩效和能力，激励员工对工作的热情和认真。
运输成本控制运输成本是鞋厂生产中的又一个重要成本，直接决定着产品的出货量和时效。
有以下控制方案：1.优化运输规划：根据不同的区域、市场规划合理的区域配送计划，提高配送效率和货物运营效率。
2.合理运用运输工具：根据货物量和运输距离使用适当的运输工具，尽可能地减少运输成本。
3.降低物流损失：加强出货和入库目标的监测和统计，降低各个环节的物流损失，提高供应链管理效率。
结论综上所述，鞋厂的成本管控方案是企业成长中的重要环节，其涉及存货、销售与成本之间的和谐平衡。
运用上述方案，鞋厂可以逐步减少不必要的成本，并提高企业的盈利能力，同时维护好企业的市场竞争优势。
鞋业成本工作总结
鞋业成本工作总结鞋业作为一个重要的消费品行业，其成本工作一直备受关注。
成本工作的总结对于鞋业企业的发展至关重要。
在过去的一段时间里，我对鞋业成本工作进行了深入的研究和总结，现在我将分享我的一些观点和总结。
首先，鞋业成本工作需要全面的考虑。
从原材料采购到生产制造，再到销售和售后服务，每一个环节都需要精心的成本控制。
在原材料采购方面，我们需要不断寻找高质量、低成本的原材料供应商，以确保成本的有效控制。
在生产制造环节，我们需要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
在销售和售后服务方面，我们需要不断提高销售渠道的效率，降低销售成本，提高售后服务的质量，以提升客户满意度，增加客户忠诚度。
其次，鞋业成本工作需要注重细节。
在成本控制的过程中，我们需要注重细节，精打细算。
比如，我们需要不断优化生产工艺，降低废品率，提高产品质量，以降低生产成本。
我们需要不断优化库存管理，降低库存成本，提高资金周转率。
我们需要不断提高员工的绩效，降低人力成本，提高生产效率。
最后，鞋业成本工作需要不断创新。
在当前激烈的市场竞争中，我们需要不断创新，不断寻找新的成本控制方式和途径。
比如，我们可以引进先进的生产设备和技术，以提高生产效率，降低生产成本。
我们可以不断优化产品设计，提高产品附加值，以提高产品售价，增加利润空间。
我们可以不断开拓新的市场，寻找新的销售渠道，以扩大销售规模，提高销售收入。
总之，鞋业成本工作是一个复杂而又重要的工作。
只有不断全面考虑，注重细节，不断创新，我们才能有效地降低成本，提高利润，保持企业的竞争力。
希望鞋业企业能够重视成本工作，不断优化成本管理，实现可持续发展。
鞋业成本工作总结
鞋业成本工作总结
在鞋业中，成本工作是非常重要的一环。
它涉及到原材料采购、生产成本、人工成本、运输成本等各个方面。
只有合理控制成本，才能保证鞋业企业的盈利能力和竞争力。
在过去的一段时间里，我们对鞋业成本工作进行了全面的总结和分析，下面就是我们的总结报告。
首先，我们对原材料采购成本进行了详细的分析。
我们发现，由于市场行情的波动，原材料价格的变化非常大，这给我们的采购工作带来了一定的挑战。
因此，我们加强了与供应商的沟通和合作，积极寻找稳定的原材料供应商，并且加强了对原材料价格的监控和预测，以便及时调整采购计划，降低原材料采购成本。
其次，我们对生产成本进行了分析和优化。
我们发现，在生产过程中存在一些不必要的浪费和损耗，比如生产线不合理、设备老化等问题，这导致了生产效率的下降和成本的增加。
因此，我们进行了生产线的重新规划和设备的更新换代，提高了生产效率和降低了生产成本。
此外，我们还对人工成本和运输成本进行了详细的分析和调整。
我们发现，人工成本占据了相当大的比重，因此我们进行了人力资源的优化和培训，提高了员工的工作效率和减少了人工成本。
对于运输成本，我们加强了对物流的管理和优化，减少了运输环节的浪费和成本，提高了运输效率。
综上所述，通过对鞋业成本工作的总结和分析，我们发现了一些问题，并且采取了一系列的措施进行了改进和优化，取得了一定的成效。
但是我们也清楚地意识到，成本工作是一个长期的、持续的过程，我们需要不断地进行总结和分析，及时调整和优化成本管理措施，以保证鞋业企业的持续健康发展。
希望我们的总结报告能够对鞋业成本管理工作有所启发和帮助。
论中小型制鞋企业产品成本管理——以一家中型制鞋企业为例
第 ４期
杨 国胜 ：论 中小 型制 鞋企 业产 品成 本管 理—— 以一家 中型 制鞋 企业 为例
６ ９
２ 、切 片车 间生产 工艺 流程 （ 图 ２ 见 ）
ＥＡ Ｖ 板 帮面板 ：帮面 配
①帮面板 ②中底板
中底板 ：中底 大底板：大底
印工业 企 业须符 合 的
条件 ：职 工人 数 ２０ ０人 以下 ，或 销 售额 ３ ０ ０ ００ ０
一
、
中小 型 制 鞋 企 业 工 艺 流 程
万元 以下 ，或 资产 总 额 为 ４ ０ ０００万 元 以下 。 其
中 ，中型 企 业 须 同 时满 足 职 工 人 数 ３ ０人 及 以 ０
用不 当 ，现代 管理 手段缺 乏 等不足 。本 文 以一家
Ｅ Ａ发泡 、Ｅ Ａ切片 、 Ｖ Ｖ 成型三个步骤。
（ ）工 艺流 程 一
中型 制鞋 企业 为例 ，讨论 中小型 制鞋 企业成 本 核 算 与 管理 问题 。
料米仓
１ 、发泡 车问生 产 工艺流 程 （ 图 １ 见 ）
ＥＡ Ｖ 板
与 生产 组 织
现 以一 家 中型制鞋 企业 为例 加 以说 明。该公
上 ，销售 额 ３００万 元 及 以上 ，资产 总额 ４００ ０ ０
万元 及 以 上 。 从 宏 观 上 看 ， 中小 型 企 业 具 有 ：
１ ）投 资 主体 和所 有 制 结构 多 元 ，非 国有 企业 为
主体 。２ 劳动 密集 度高 ，两 极分 化突 出 。３ ） ）发
第 ４期 （ 总第 ６ １期）
２０ ０ ８年 １ ２月
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ 职 ｎ 大 ｏ ａ 学 ｅ ｓｔ ｏ黎 Ｌｉ 业 ｃ ｔ 学 Ｕｎ ｖ报 ｒ ａ 明ｆ ｍｉ ｇ Ｖｏ ａ ｉ ｎ ｌ ｉ ｒ ｉ ｙ
鞋厂成本核算制度毕业论文
鞋厂成本核算制度毕业论文一、背景随着市场的竞争愈演愈烈，鞋厂企业必须在成本管理方面掌握一定的核算制度，以便确保企业的正常运营和持续发展。
因此，本论文旨在探讨鞋厂成本核算制度并做出相应的优化和改进，以提高鞋厂企业的经济效益。
二、鞋厂成本管理的现状鞋厂企业的成本管理一直是企业管理的重要组成部分。
目前，鞋厂企业在成本管理方面存在以下问题：•成本分配不公：鞋厂企业对于某些生产环节的成本分配缺乏科学性和公正性，导致出现成本浪费和投资不足现象。
•成本核算不全面：鞋厂企业的成本核算主要着重于直接成本的核算，而几乎忽略了间接成本的核算，这也就导致了成本核算不准确的问题。
•缺乏成本控制：鞋厂企业对于成本的控制缺乏科学性和严谨性，无法及时对成本进行调整和优化，无法保证企业的经济效益。
三、鞋厂成本核算制度的构建为了解决鞋厂企业当前存在的成本管理问题，需要构建一个完善的成本核算制度。
以下是鞋厂成本核算制度的具体构建：1.成本测算鞋厂企业的每一个生产环节都需要进行成本测算并进行记录。
这样，企业就可以清楚生产的成本费用从哪些方面产生，以及每个生产环节所产生的成本费用。
2.成本分析鞋厂企业需要对成本费用进行分析，将所有的成本分为直接成本和间接成本，同时对每一个生产环节的成本费用进行深入分析。
这样能够帮助企业识别成本浪费和成本控制不当的问题，并能及时进行调整和优化。
3.成本预算鞋厂企业需要制订成本预算，并将预算费用分配到每个生产环节中。
这样，企业就能了解生产过程中所需的成本，并能预先制定相应的成本控制措施，降低成本浪费和提高成本效益。
四、鞋厂成本核算制度的优化和改进为了提高鞋厂企业的成本效益，需要对鞋厂成本核算制度进行优化和改进，以下是具体方案：1.提高精度鞋厂企业需要加强成本测算的精度，确保每一个生产环节的成本费用都得到准确的记录。
同时，需要加强对于间接成本的核算，以此提高成本核算的全面性和准确性。
2.优化成本分配鞋厂企业需要对成本分配进行优化，确保成本分配的科学和公正。
奥康鞋业成本管理
奥康鞋业成本管理背景奥康鞋业是一家知名的鞋类品牌，其产品深受消费者的欢迎。
随着市场的不断竞争和消费者需求的变化，奥康鞋业需要不断优化自身的成本管理，以保持竞争优势并实现更好的经济效益。
成本管理是企业管理中非常重要的一项工作，它主要是通过对企业每项业务活动的成本进行监督和控制，来优化企业的经营活动和提高效益。
本文将从奥康鞋业的实际情况出发，探讨其成本管理的相关问题。
成本管理的关键性在现代企业管理中，成本管理是非常关键的一环。
成本的高低不仅影响企业的竞争力和生存发展，也直接影响到消费者的购买决策。
因此，成本管理需要做到以下几点：1. 成本估算的准确性成本估算是成本管理的基础，对于企业来说估算准确性至关重要。
如果估算不准确，将会导致经营活动的不顺畅，同时也会给企业带来巨大的经济损失。
2. 成本核算的规范性成本核算是成本管理的核心环节，必须保证其规范性。
只有对成本进行精细化、科学化的核算，才能实现成本数据的精准反映和有效管控。
3. 成本控制的有效性成本控制是成本管理的重要目标之一，必须做到有效控制成本。
只有将成本控制和效益增长相结合，才能达到企业可持续发展的目标。
奥康鞋业的成本管理现状了解奥康鞋业的成本管理情况，可以为该企业的成本管理打下基础，进一步规范成本管理，以提高公司的效率和竞争力。
1. 成本估算奥康鞋业在成本估算方面有一定的基础。
企业会根据产品的不同类别、工厂的不同地区和各项成本因素，利用区域、时间、产能、物流和销售等多种信息进行成本估算。
但是，由于产能、物流和销售等因素变化较快，有时会导致估算的准确性不高，需要通过不断的数据分析和优化来提高准确性。
2. 成本核算奥康鞋业的成本核算基本上采用标准费用法进行核算。
在成本核算过程中，企业会根据不同的业务流程，将成本分配到相应的环节中，从而得出每个环节的成本。
然而，奥康鞋业在核算成本的时候，偏向于把部分成本分摊到最终产品中，这将会导致产品成本的不准确性，需要企业加强管理。
皮鞋工厂成本分析报告
皮鞋工厂成本分析报告标题：皮鞋工厂成本分析报告一、导言作为一项重要的消费品，皮鞋在许多人的日常生活中起着重要的作用。
而皮鞋的生产过程中，成本控制是一个关键问题。
本文将对某皮鞋工厂的成本进行详细分析，并提出相关的建议和改进措施，以提高企业的经济效益。
二、原材料成本皮鞋的制作需要使用大量的原材料，其中最主要的是皮革和鞋底材料。
根据工厂的财务数据，原材料成本占到了总成本的50%。
因此，降低原材料成本将能有效提高企业的盈利能力。
可以从以下几方面入手：1. 寻找更可靠的供应商，争取更有利的价格和条件；2. 优化库存管理，避免过多的原材料积压和过期；3. 掌握市场行情，及时进行原材料采购，避免价格波动带来的不利影响。
三、人力成本皮鞋的制作需要大量的劳动力，因此人力成本也是一个重要的成本项目。
根据工厂提供的数据，人力成本占到了总成本的30%。
要降低人力成本，可以从以下几个方面入手：1. 提高员工的技术水平，减少生产过程中的误工和次品率；2. 优化生产流程，提高生产效率，减少人力浪费；3. 合理安排员工的工作时间和休假，避免加班和人力资源的浪费。
四、设备设施成本皮鞋的制作需要使用大量的设备和设施，如缝纫机、裁床等等。
这些设备的维护和更新也需要一定的成本投入。
根据工厂的数据，设备设施成本占到了总成本的20%。
为了降低设备设施成本，可以采取以下措施：1. 延长设备的使用寿命，定期进行保养和维修；2. 寻找更优质、更高效的设备，提高生产效率；3. 合理安排设备的使用时间，避免设备闲置带来的成本浪费。
五、其他成本除了以上几个主要的成本项目外，还有一些其他的成本需要考虑，如租金、水电费等。
在这些方面，也可以采取一些措施来减少成本支出。
例如，可以通过与合适的供应商进行合作，争取更优惠的价格和条件；对用水、用电等方面进行合理的管理和使用，节约能源和资源。
六、改进和建议根据对皮鞋工厂成本的分析，笔者提出以下几点改进和建议：1. 加强原材料供应链管理，避免价格波动和原材料积压带来的成本损失；2. 提高员工的技术水平，减少费工和次品率，提高劳动生产率；3. 合理安排设备的使用时间和维护计划，延长设备的使用寿命；4. 优化生产流程，提高生产效率，减少人力浪费和设备闲置；5. 加强与合作伙伴的合作，争取更有利的价格和条件；6. 提倡节约能源和资源的理念，减少租金、水电费等其他成本的支出。
女鞋成本管理方案
女鞋成本管理方案女鞋行业竞争激烈，售价高低决定了品牌的市场定位，而成本控制是决定鞋品售价的重要因素之一。
因此，女鞋企业需要建立科学合理的成本管理方案，以保证生产成本，控制好售价，并提高整体竞争力。
确定成本要素女鞋的成本开支主要包括材料、工艺、人工、生产设备、运输、管理等方面。
企业需要准确定位成本的要素，把握好成本的主要来源，进而制定合理的成本管理方案。
材料成本材料成本占据女鞋成本的主要部分，包括鞋面材料、鞋底材料、内里材料和辅助材料。
企业需要寻求价格适中、质量上乘的材料生产商，并建立长期稳定的合作关系，以确保材料成本的可控。
工艺成本工艺成本涉及鞋品加工过程中的加工费用，包括开模、上料、裁剪、缝制等。
企业需要通过不断提高工艺和劳动效率，实现生产成本的降低。
人工成本女鞋生产需要大量人工投入，因此人工成本也是女鞋成本的重要组成部分。
企业需要采用适当的人员结构，合理安排员工工作数量和质量，以确保在人工成本占据大头的情况下，女鞋企业依然能够在市场竞争中占据优势。
设备成本设备成本主要涉及生产和生产设备的维护费用。
企业需要合理利用现有设备，尽量避免设备更新换代的成本开支。
运输成本女鞋生产完成后需要经过一定的运输环节，因此运输成本也是女鞋成本的重要来源。
企业需要在运输模式上与合作伙伴进行有效的妥协，在运输成本与时效性之间寻求平衡点。
管理成本管理成本是指在生产过程中产生的管理费用，包括管理人员工资、管理培训、办公设备和办公用品费用等。
企业管理层需要在这一方面精打细算，确保管理成本的支付是在可控的范围之内。
制定成本控制方案企业在确定成本要素之后，就需要制定科学合理的成本控制方案，使企业的生产成本能够得到有效的控制。
企业可以寻找具有合理价格和较好质量的供货商，并建立长期稳定的合作关系，从而实现材料成本的控制。
工艺成本控制企业可以加强员工培训，提高生产效率，确保生产工艺在高效的同时不牺牲产品质量。
人工成本控制企业可以通过优化工作流程，合理规划员工数量和质量，实现人工成本的有效控制。
鞋子加工中的成本控制技术
鞋子加工中的成本控制技术鞋子是我们日常生活中必不可少的物品，而鞋子的制作过程中有不少的成本需要控制，在鞋子加工中的成本控制技术上面，其实有很多值得探讨的问题。
本文将会从材料成本，运输成本，人工成本，质量控制等方面进行探讨，希望能够对鞋子行业的发展提出一些建设性的意见。
一、材料成本鞋子加工中最为基本的成本当然就是材料成本，因为只有选择好的原材料，才能够保证鞋子的品质。
目前市场上常见的鞋面材料有牛津布，PU皮，真皮等。
而鞋底材料有橡胶，EVA，TEP等等。
这些材料的成本是不同的，选择不同的材料也会对成本造成不同的影响。
对于成本控制，在材料方面应该从两个方面考虑。
首先，要根据自己厂家的实力选择合适的供货商；其次，在采购材料的过程中，要注意材料的质量是否符合标准。
对于小型厂家来说，可以考虑采购量少的材料，这样可以减少库存积压的情况。
二、运输成本对于鞋子厂家来说，运输成本也是必须考虑的一个因素。
因为物流费用通常占据了生产成本的一部分，因此如何控制物流费用就成为了厂家关注的焦点。
首先，为了节省物流运输成本，可以选择当地的供货商，这样可以减少运输的距离。
其次，可以通过合作快递公司的方式，将运输成本降至最低。
最后，对于一些大型鞋企来说，他们还可以考虑自己建立物流中心，来降低物流运输成本。
三、人工成本除了材料成本和运输成本，鞋子加工中人工成本也是需要考虑而且非常重要的成本。
在厂家眼中，如何控制人工成本就成为了一个非常关键的问题。
人工成本相对于其他成本而言是比较难控制的，但是还是有很多可以试图控制的方向。
首先，可以通过完善鞋底和鞋面的生产流程，提高生产效率，减少人工的使用。
此外，可以考虑聘用一些临时工人，这样可以降低人工成本，提高生产效率。
四、质量控制鞋子的质量是鞋厂加工最重要的考虑因素之一，而质量控制也是一个人力物力、财力的大工程。
在鞋厂生产加工的过程中，如何控制质量，是每一个鞋厂管理人员的责任，也是至关重要的。
某鞋厂如何控制成本
某鞋厂如何控制成本某鞋厂如何控制成本一、引言如今，全球市场对于成本的要求越来越高。
在这样的背景下，作为制造业的一个重要环节，鞋厂必须积极寻求成本控制的方法，以保持竞争力并获得更好的发展。
本文将介绍某鞋厂如何控制成本，提出一些有效的措施和策略。
二、管理成本1. 成本核算：某鞋厂对每一个环节的成本进行精确核算，包括原材料成本、人工成本、设备费用、库存成本等。
通过完善的成本核算，可以及时发现成本过高的问题，并采取相应的措施进行调整。
2. 成本分析：某鞋厂对成本进行详细、全面的分析，找出造成成本增加的因素，如原材料价格波动、制造过程中的浪费、人力资源的浪费等，并将其归类，以便针对性地制定降低成本的计划。
3. 设备更新：某鞋厂定期对设备进行检修和更新，确保设备的稳定运行和高效产能。
通过提高设备的自动化程度和生产效率，可以降低人工成本和制造成本。
三、优化供应链1. 供应商合作：某鞋厂与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更低的采购成本和更好的供货服务。
同时，通过与供应商合作进行定制化的原材料采购，可以减少库存风险和错误采购的损失。
2. 库存管理：某鞋厂通过精细化的库存管理，减少库存积压和过期损失。
采用先进的ERP系统，实时掌握库存情况，合理安排生产计划和采购计划，减少库存持有成本。
3. 供应链协同：某鞋厂与供应链各环节进行紧密协同，共同制定合理的物流方案和供应计划，以降低物流成本和提高物流效率。
通过共享信息、优化流程，可以减少中间环节的浪费，提高整体供应链效益。
四、精益生产1. 价值流分析：某鞋厂通过对价值流进行分析，找出整个生产过程中的无效环节和浪费之处，如物料运输、等待时间、次品率等，并通过精益生产的工具和方法，如KANBAN、和顺序化生产等，进行优化。
2. 快速变更：某鞋厂定期进行生产流程的评估和调整，以更快地适应市场需求的变化。
通过降低调整时间和产量的灵活性，减少模具和工装等设备的开销，提高资源利用率，降低成本。
鞋业成本工作总结
鞋业成本工作总结
在鞋业中，成本管理是一个至关重要的环节。
只有通过有效的成本管理，企业才能够保持竞争力并实现可持续发展。
因此，对鞋业成本工作进行总结是非常必要的。
首先，鞋业成本工作需要对原材料成本进行全面的分析。
原材料是鞋业生产的基础，对于成本的控制起着至关重要的作用。
企业需要对原材料的采购成本、运输成本以及库存成本进行详细的分析，以找出节约成本的有效途径。
其次，生产成本也是鞋业成本工作中需要重点关注的部分。
生产成本包括生产设备的折旧费用、人工成本、能源成本等。
企业需要对生产过程中的各个环节进行精细化管理，以提高生产效率、降低成本。
另外，销售成本也是不可忽视的一部分。
销售成本包括市场推广费用、销售人员薪酬、渠道费用等。
企业需要对销售成本进行合理的控制，以提高销售效率，降低成本。
最后，对于鞋业成本工作的总结，企业需要不断进行成本分析和成本控制，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，企业还需要注重创新，寻找新的节约成本的途径，提高企业的盈利能力。
总之，鞋业成本工作的总结是一个复杂而又重要的工作。
只有通过对成本的深入分析和有效控制，企业才能够在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
希望鞋业企业能够不断提升成本管理水平，实现更好的发展。
鞋厂成本控制方案
鞋厂成本控制方案
鞋厂是制造业之一，成本控制对于鞋厂来说是非常重要的。
以下是一个鞋厂成本控制方案的建议，以帮助鞋厂降低成本、提高盈利能力。
首先，通过优化生产流程来降低成本。
鞋厂应该进行流程分析，找出生产流程中的低效率环节，并寻求改进和优化的方法。
例如，可以采用自动化设备来替代人力劳动，提高生产效率，减少劳动成本。
其次，通过节约原材料来降低成本。
鞋厂可以与供应商协商，争取更好的价格和优惠政策。
此外，鞋厂应该注意控制原材料的浪费，确保每一份材料都能充分利用。
可以通过合理的库存管理和研发新型材料来降低成本，提高生产效率。
再次，通过有效的人力资源管理来降低成本。
鞋厂应该合理安排员工的工作时间，避免过度使用加班工作，从而减少人力成本。
此外，鞋厂应该加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作效率和工作质量。
另外，通过优化供应链管理来降低成本。
鞋厂可以与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的采购价格和供货周期。
同时，鞋厂应采取有效的库存管理措施，避免因库存过高导致资金占用和损失。
最后，通过提高产品质量来降低成本。
鞋厂应该加强质量控制，严格遵守相关标准和规定，以减少产品次品率和退货率。
通过
提高产品质量，鞋厂可以降低售后服务成本和维修成本。
总之，通过优化生产流程、节约原材料、有效的人力资源管理、优化供应链管理以及提高产品质量等措施，鞋厂可以降低成本，提高盈利能力。
鞋厂需要制定和执行有效的成本控制方案，以应对竞争激烈的市场环境，实现可持续发展。
某鞋厂如何控制成本
减少纸张使用
推行无纸化办公，减少纸张使 用。
会议成本
合理安排会议，减少会议次数 ，缩短会议时间，降低会议成
本。
租赁费用控制
合理安排生产计划
根据订单情况合理安排生产计划，避免生产过剩或不足，减少库存积压和租赁费用的浪费。
租赁设备管理
对租赁的设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命，降低租赁成本。
库存预警
设定合理的库存预警线， 当库存量低于或高于预警 线时，及时采取措施进行 调整。
原材料消耗控制
生产计划
制定合理的生产计划，根据 市场需求和产能安排生产， 避免生产过剩或不足。
边角料利用
提高边角料的利用率，减少 浪费。
工艺改进
通过改进生产工艺和操作方 法，提高原材料利用率和生 产效率。
02
生产过程成本控制
流程优化
通过对生产流程进行详细分析，找出瓶颈和浪费的环节， 通过优化流程来提高效率和减少浪费。
持续改进
精益生产强调持续改进和不断优化，通过对生产过程中的 数据进行实时监控和分析，发现问题并及时采取改进措施 。
自动化设备引入
提高效率
自动化设备可以显著提高生产效率，减少人工操作和 错误率。
降低成本
自动化设备可以降低人力成本，同时减少因人为因素 导致的生产中断和质量问题。
案例二：某鞋厂原材料采购成本控制案例
总结词
通过集中采购、比价和优化供应商选择，降低原材料采购成本。
详细描述
该鞋厂实施了集中采购策略，对原材料进行比价和优化供应商选择，同时建立了严格的采购流程和审批制度，有 效降低了原材料采购成本。
案例三：某鞋厂员工培训与技能提升案例
总结词
XX鞋厂成本控制工作内容
XX鞋厂成本控制工作内容XX鞋厂成本控制工作内容一、引言成本控制对于任何一家企业而言都非常重要，不同行业的企业可能有不同的成本控制方法和策略。
鞋厂作为制造业的一种，也需要对成本进行控制，以保持企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍XX鞋厂在成本控制方面的工作内容，旨在提高鞋厂员工对成本控制的认识。
二、成本控制的意义成本控制是指通过合理的管理措施和技术手段，使企业在实现预定目标的前提下，将成本控制在理想的范围内，以达到降低成本、提高盈利能力的目的。
对于鞋厂来说，成本控制的意义在于：1. 提高竞争力：成本控制可以降低产品价格，提高市场竞争力。
2. 增加盈利能力：成本控制可以降低生产成本，提高产品利润。
3. 确保质量：成本控制可以对各个环节进行控制和监督，确保产品质量。
4. 提高效率：成本控制可以优化生产流程，提高生产效率。
三、XX鞋厂成本控制的工作内容1. 原材料采购控制：XX鞋厂通过与供应商建立长期合作关系，谈判获得较低的采购价格。
鞋厂还会定期审查和评估供应商的产品质量和价格，以确保原材料采购成本的有效控制。
2. 生产过程控制：鞋厂将生产过程进行标准化和流程化，并制定严格的生产工艺和质量检验标准。
同时，鞋厂还通过培训和技术支持，提高员工对生产过程的掌握程度，确保生产效率和质量。
3. 人力资源成本控制：人力资源是企业最重要的资源之一，XX鞋厂会通过制定合理的员工薪酬制度和激励机制，合理分配人力资源，并控制人力成本的增长。
4. 设备维护和更新：鞋厂会定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
鞋厂还会根据生产需求，及时更新和购置新设备，提高生产效率和降低维护成本。
5. 库存管理：鞋厂通过建立合理的库存管理制度，控制原材料和成品的库存水平。
鞋厂会根据市场需求和销售预测，及时采购和销售产品，避免库存积压和产生滞销产品的风险。
6. 市场营销费用控制：鞋厂会定期评估和调整市场营销活动的费用和效果，控制市场营销费用的增长，并根据市场反馈和竞争情况，进行合理的费用投入和资源配置。
鞋业成本控制管理制度范文
鞋业成本控制管理制度范文鞋业成本控制管理制度第一章总则第一条为了加强对公司鞋业成本的控制管理，提高公司经济效益和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与鞋业相关的成本活动，包括原材料采购、生产成本、人力成本等。
第三条公司鞋业成本控制管理的目标是降低成本，提高质量和效率，实现经济效益的最大化。
第四条全体员工都有责任和义务遵守本制度，并积极配合成本控制管理工作。
第五条公司成本控制管理部门负责制定具体实施方案，并实施日常的成本控制和管理工作。
第二章成本预算管理第六条公司每年制定年度成本预算，由成本控制管理部门负责制定和监督实施。
第七条成本预算的编制要根据市场需求、公司发展目标和经济状况等因素进行合理确定。
第八条成本预算要根据各部门的实际情况进行分解，并制定具体的控制措施和目标。
第九条成本预算的执行情况要进行定期检查和评估，及时调整和修订。
第十条重大成本支出要经过预算审批程序，确保预算和实际支出的一致性。
第三章供应链管理第十一条公司鞋业成本的控制离不开供应链的高效管理，确保原材料的及时供应和供应商的稳定性。
第十二条成本控制管理部门负责与供应商进行谈判和签订供应合同，确保价格和质量的合理性。
第十三条公司要建立供应商评估制度，对供应商的价格、质量、交货期等进行评价和考核。
第十四条成本控制管理部门要加强与供应商的沟通和协调，及时解决供应链中可能出现的问题。
第四章生产成本控制第十五条生产成本是鞋业企业的主要成本之一，要通过科学管理和控制，降低生产成本和提高效率。
第十六条生产成本的控制要从原材料采购、生产工艺、设备使用等方面入手，减少浪费和损耗。
第十七条公司要进行生产工艺的改进和创新，提高生产效率和产品质量。
第十八条生产成本的测算要进行定期分析和评估，及时采取措施纠正问题。
第五章人力成本控制第十九条人力成本是公司鞋业成本中的重要部分，要通过科学的人力资源管理来控制成本。
第二十条公司要进行人力资源的需求预测，合理制定招聘和培训计划，减少人力短缺和流失。
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以一家中型制鞋企业为例,讲述鞋企成本管理安岳金融培训我国现行制度规定了中小工业企业必须具备的条件:职工人数为XXXX，长荣拖鞋主要为出口生产，年产值5000多万元，职工人数约700人，总资产4000多万元。
这是一家中型制鞋企业。
其生产过程包括三个步骤:发泡、切片和成型(1)工艺流程1、发泡车间生产工艺流程(见图1)越南金融培训(2)生产组织公司的生产组织是批量订单式生产，即根据客户订单(销售合同)组织生产发泡车间主要生产中底板、侧板、根部插板等EV A鞋板。
切片车间在EV A鞋板的基础上通过冲压生产各种EV A鞋附件，包括中底、上表面、根部嵌入、腰杆、前脚等。
其中一些EV A配套鞋材需要印刷和冷压，验收后全部进入中控仓库。
成型车间分两个阶段组织生产。
首先，采购的原辅材料，如油墨和布料，进入原辅仓库。
原辅仓库将分批将材料分发给外部加工点和公司的表面车间，以生产表面鞋材。
生产完成并验收后，所有材料将进入中心仓库。
第二，配套鞋材和鞋面鞋材的EV A按订单从中控仓库分批配送到成型车间，进行压制成型和成品包装安岳财务培训根据上述工艺流程的特点，生产组织基本上采用一批一个订单，或多批一个订单，或一批多订单。
其工艺更为复杂，产品规格多样，颜色组合繁多，质量要求也各不相同。
它是一个典型的订单批量生产企业2。
中小制鞋企业产品成本管理存在的主要问题中小企业的内部组织通常是垂直管理体系，管理跨度小，资产规模小，产品生产过程、产品结构和原材料消耗大致相同，管理人员少，财务管理水平相对较低以该案例中的中型制鞋企业分析为例，成本管理存在以下主要问题(一)会计机构松散，核算方法不正确。
公司材料成本管理的共性如下:1)由于产品生产的普通材料数量大，交叉单一投料现象普遍，在生产旺季订单多的情况下，无法根据订单将特定批次产品的材料消耗成本分开；安岳金融培训2)有些产品工艺要求复杂，生产周期长。
一些订单批次只能在两个月后完成。
有时领料单或补充单(少量零星材料)两个月后才发放，导致成本归属期与成本归属批次脱节。
3)有时车间的在制品不能用订单批次标识，所以在制品成本的订单批次的归属不能明确定义，只能通过定额成本进行分配。
因此，由此产生的差异会影响订单批次成本的正确性。
4)由于流程中处理环节的多样化，不可能确定一个共同合理的管理费用分配标准。
5)在冲压各种鞋附件时，EV A板的定额数量和磨损率几乎是一次一批。
然而，上述“交叉单次投料”也影响了批量订单成本计算的正确性。
这些情况表明公司的日常会计组织不严。
虽然会计记录也是计算机化的，但它们只是手工记账的电子版本。
他们仍处于手工会计阶段。
他们未能采用正确的会计方法和现代计算方法来准确计算成本的归集和分配。
由于管理制度不规范和一些复杂数据的处理，他们也无法适应现代成本管理的要求。
(二)缺乏成本过程控制不重视成本效益分析作者曾经在公司检查了一个月胶水的使用情况。
当月实际消耗了691桶10多种胶水，如8080N、963E、固化剂RC、洗涤剂等。
下料单显示，在同等产量基础上计算的定额消耗为522桶，总差异(浪费)为169桶，总差异率为24.46%。
通过现场调查分析，造成浪费的主要原因是工人熟练程度不够和胶水用量过大。
技术人员操作指南安阳越南财务培训不到位，存在桶底胶水下班前没有用完，造成挥发和硬化的问题。
季节性温度变化会导致诸如挥发等浪费现象显然，公司缺乏对成本过程的有效控制。
此外，管理人员的管理失误也会造成其他方面的损失。
例如，为了降低成本，公司取消了产品质量检查员的全职职位，代之以车间组长的并行管理。
因此，虽然人工成本每年减少近10万元，但维修成本、浪费损失和退货损失每年增加50多万元。
从现代成本管理的角度来看，公司没有足够重视成本效益分析，因为企业不能简单地将成本管理等同于成本降低。
降低成本有一定的条件和限度。
如果只降低成本，不仅会影响产品质量，还会影响企业效益。
(3)成本管理类别太窄对管理会计信息重视不够。
长期以来，企业往往只注重制造成本的管理，而忽视了成本管理中的设计成本、市场成本等管理，这往往导致管理决策失误。
以这家公司为例。
2008年上半年，该公司与美国ES公司签署了一份订单。
每双皮拖鞋售价30美元。
由于人民币升值和汇率下跌，市场营销部决定从国内市场购买同样质量但价格低15%，总价超过100万元人民币的皮革面料。
这批产品的总价值为50万美元，但由于货物质量问题，Es公司要求赔偿7万美元。
据调查，该产品的生产质量本身没有问题，但有些皮革拖鞋在皮革表面有霉变和黑点，因为供应商在皮革干燥保质期之前就将其投放市场结果，不仅企业利润下降，公司的外贸形象也受到严重影响。
反思其结果，主要原因是没有做好设计和检验工作，成本管理的范围过于狭窄，忽视了对产品商业周期中所有成本的控制和管理。
安岳理财培训本公司属于典型的季节性生产企业，通常每年第四季度和次年第一季度为旺季，另外两个季度为淡季，两个季度的产销差高达五至六倍。
但是，企业没有专职或兼职会计人员来计量和提供管理会计的决策数据，如单位产品的边际贡献、企业年度固定成本、不同季节的保产保销额(量)和保利产销量(量)以及最低销售接受价格等。
，而不重视管理会计数据对企业高层管理决策的重大影响。
3。
中小制鞋企业产品成本管理的思考(1)中小制鞋企业产品成本核算方法的选择无论是什么类型的制造企业，生产什么样的产品，无论是什么样的企业管理要求和经营理念，最终都要根据产品的品种来计算成本。
这是产品成本核算的一般要求。
同时，选择适合企业流程和生产组织的产品成本核算方法是成本管理的基本要求。
从上述制鞋企业的工艺流程、生产组织和管理要求来看，其产品成本核算方法应采用分步转移法结合分批法来计算最终产品生产成本。
长度发泡车间核算方法及组织流程安利财务培训(1)核算方法:按批次法结合分类法计算本车间半成品——X批EV A 板，具体包括侧板、中板、大板、根板等。
(2)核算组织流程:1)确定生产成本核算对象为××批EV A板材建立“基本生产成本”账户，计算批次成本；根据分类方法，计算该批半成品的成本，如侧板、中间地板、大地板和根部嵌板(产量单位:件)2)确定生产成本核算项目包括直接材料如EV A米和化学颜料、模压工人的工资、燃料和电力(包括从辅助生产车间购买的电、水、电和蒸汽的成本)、间接制造成本(包括车间管理人员的工资、住房设备的折旧、间接消耗品和其他成本)和其他成本项目3)计算批量在制品的成本为了简化核算，未完成的EV A板材的直接材料成本(如EV A米、化学颜料等)仅按批次计算。
4)计算各种长荣板批次的成本根据分类方法，即根据各种EV A材料的成本金额，确定标准产品，然后根据系数法分配该批次的侧板、中地板、大地板、插条板等半成品的总生产成本和单位成本2.切片车间核算方法及组织流程(1)核算方法:按照分批法和分级法相结合的分步法，计算本车间半成品——匹配××批EV A板材的鞋材，具体包括匹配的鞋材，如侧板、中地板、大地板和根部嵌板安岳财务培训(2)会计组织流程:1)确定生产成本核算对象建立xx批次配套鞋材的“基本生产成本”账户，计算配套鞋材的半成品成本，如侧板、中地板、大地板、插条板(产量单位:双份)2)确定生产成本核算项目包括EV A片材半成品、切片和冲孔工人的工资、燃料动力(包括从辅助生产车间转移的外购电、水、电、汽成本)、间接制造成本(包括车间管理人员的工资、房屋设备的折旧、间接消耗品等成本)和其他成本项目3)计算批量匹配鞋材的在制品成本为了简化核算，生产车间的在制品成本仅通过计算每批收集和未完成的半成品EV A板材的成本来确定。
4)计算每批半成品配套鞋材的成本。
半成品长荣板产品和切片、冲孔工人的工资直接计入“基本生产成本”账户。
根据每批切片和打孔工人的工资分配，将燃料动力和间接制造成本计入每批配套鞋材，然后汇总计算每批配套鞋材的总生产成本和单位成本。
3、制模车间和组织过程的核算方法(1)核算方法:按分步转移法结合分批法核算批量制模鞋的成本(2)核算组织流程:1)确定生产成本核算对象根据x *批成型鞋建立“基本生产成本”账户，计算每批成型鞋的成本(生产单位:双份)安岳财务培训2)确定生产成本核算项目包括配套半成品鞋材、原辅包装材料、外协加工费、表面工人工资、造型线工人工资、燃料动力(包括表面工人、造型车间外包动力、辅助生产车间转来的水、电、汽费)、间接制造费用(包括表面工人、造型车间管理人员工资、房屋设备折旧、间接耗材等费用)及其他成本项目。
3)计算批量成型鞋的在制品成本为了简化核算，生产车间的在制品成本仅通过计算半成品成本和每批已收集和未完成的配套鞋材的原辅包装材料成本来确定。
4)计算每批成型鞋的成本(产品名称)配套鞋材半成品、原辅包装材料、外协加工费、顶面工人工资、造型线工人工资直接计入“基本生产成本”账户。
根据每批成型线设备的生产小时数，计算每批成型鞋的燃料动力和冲接制造成本，然后汇总计算每批成型鞋的总生产成本和单位成本。
(2)抓住生产链的核心环节，加强生产线的协同加工合作。
波特的竞争优势理论认为，并不是每个环节都能在企业众多的价值运作中创造价值。
企业创造的价值主要来自于企业价值链中的一些特定的价值运作。
这些创造价值的商业活动是企业价值链的“核心环节”。
“价值链”的每个环节都是相互关联、相互影响的。
一个环节的管理质量会影响其他环节的成本和收益，而一个环节影响其他环节价值活动的程度则与其在价值链中的地位密切相关。
根据这一理论，企业不仅要计算生产部门的成本，还要计算其他相关部门的成本，即考虑整个价值链运作中存在的成本例如:1)在生产过程的设计中，设备和生产过程的安排是否先进和客观？安岳财务培训2)员工参与企业管理的水平；3)公司与供应商的联系及发展等本文主要讲述生产过程的设计。
制鞋企业价值链中的“核心环节”是发泡车间的半成品EV A板材，它决定着制鞋产品的质量，是“创造价值”的重要环节。
其生产工艺包括物料配方、温度控制、季节变量、设备操作和人员操作等复杂因素，必须由企业总部牢牢控制。
其余次要环节，如高频上表面、电动上表面刺绣、上表面复合、配套鞋材印刷等，数量复杂分散。
如果你购买相应的设备，并匹配相应的车间和人员，一方面，这是昂贵和低效的，另一方面，它不能体现作为“核心环节”的经济增加值表。
因此，有必要加强高频上表面、电动上表面刺绣、上表面复合、配套鞋材印刷等协同加工合作项目。
在生产线上，并派专职检查员进行现场检查，以确保生产过程中所有细节的质量。
(3)企业内部控制制度落实。
从部门成本控制的细节入手，基本在各企业实施，以提高管理质量，明确工作绩效。
对中小制鞋企业来说，要全面实施内部控制制度，必须具备前提条件、组织保证和从部门成本控制的细节入手。