路桥项目前期物资设备管理策划
路桥施工企业物资设备管理措施
路桥施工企业物资设备管理措施摘要：在路桥施工项目中，项目的管理水平与工程的整体施工质量息息相关，良好的项目管理有利于提高项目整体的施工质量。
在路桥施工项目管理中，施工物资设备的管理具有非常重要的意义，合理的物资设备管理对资源进行优化配置，能够提高施工的质量与效率，降低工程的施工成本，保障施工各个环节工作的有效性，推动工程管理的规范进行，提高企业的经济效益。
因此，正视路桥施工物资设备管理的不足，对这些不足进行分析与改进，具有深远的现实意义。
关键词：路桥施工；企业物资；设备管理；措施1材料设备管理的现状及问题路桥施工单位在施工工序方面明显要比普通建筑单位复杂得多。
它的复杂性主要体现在以下方面：路桥施工建设对施工材料的要求较高，一方面需要保证施工材料的数量符合需求，另一方面需要保证材料类型的多样性。
材料类型的多样性具体体现在两点，一是对常规建筑材料的需求，二是对新材料的运用和普及。
此外，路桥工程的复杂性较高，其涉及到的工序较为丰富，表现出较强的设备多样性。
关于机械设备的使用，主要集中在土方以及桥梁这两大施工环节，常见的有平地机、吊机等。
总体来说，施工设备的复杂度较高，受此影响也随之产生了一系列问题，具体做如下分析。
1.1缺乏管理制度和管理意识针对材料设备管理，路桥施工单位缺乏相应的管理制度和管理意识。
既不能完全贯彻管理制度，也不能将企业与设计、材料等因素进行有效的联系。
1.2材料设备管理人员缺乏管理意识和管理技能大部分材料设备管理人员在管理意识和管理技能方面都存在明显的缺陷，部分材料设备管理人员甚至没有接受过专业的管理培训。
在这种情况下，建筑施工企业很难找到合适的材料设备管理人才。
从人力资源的角度对管理人才缺乏的原因进行分析，具体包括以下几点。
（１）物资管理人才的缺乏从本质上来说是对经济与技术知识并存的人才的缺乏。
（２）现有的大部分物资管理人才都没有经历过系统的管理培训，管理的过程中往往都是根据自身的经验做出判断。
路桥项目设备物资管理的问题及优化措施
路桥项目设备物资管理的问题及优化措施发布时间：2021-05-24T01:46:12.467Z 来源：《防护工程》2021年4期作者：谢瑞升[导读] 科学合理的物资设备管理工作是保证路桥工程项目建设顺利进行的基础，同时也可以有效提升项目施工企业的经济效益。
中国水电基础局有限公司四川成都 610000摘要：科学合理的物资设备管理工作是保证路桥工程项目建设顺利进行的基础，同时也可以有效提升项目施工企业的经济效益。
由此可见，不断优化项目设备物资管理工作对于促进企业的发展而言是十分必要的。
鉴于此，文章首先对当前路桥工程项目建设中设备物资管理工作存在的问题进行了分析，然后提出了具体的优化策略，以供参考。
关键词：路桥建设；设备物资；管理措施1设备物资管理基础概论路桥项目开展施工中，设备物资的管理工作需要处理好三类关系，一是管理者和工作人员之间的关系；二是管理人员和物资设备之间的关系；三是设备物资和设备物资之间的关系。
高效的设备物资管理可以提高每一种设备物资的应用效率，为路桥项目的顺利完成打好坚实的基础。
整个设备物资管理过程包含若干模块，具体有设备物资采购、设备物资存储、供应管理等模块，将物料需求计划等管理方法贯穿于设备物资管理的始末，真正地实现设备物资的有效管理。
在路桥项目中，高质量的设备物资管理工作不仅可以节省项目生产成本，而且可以保证所有的设备物资可以及时供应，并且发挥出其应有的效能，对提高路桥项目施工效率具有积极的意义。
设备物资管理的整个过程构成了一整条供应链，管理过程中，任何一个环节或者步骤出现问题，都会对路桥项目的实际施工产生影响。
而如果经过多方考虑，并且深入地分析和研究，采取了有效的措施解决设备物资供应链中的问题，可提高路桥项目的施工效率，所以，对于所有路桥施工企业来说，完善设备物资管理制度是非常有必要的。
2路桥项目设备物资管理工作存在的问题分析2.1设备物资管理方式较为落后为了提高路桥施工企业内部的设备物资管理水平，不仅需要具备足够的专业基础知识，而且需要具有先进的管理办法和模式。
路桥施工企业物资设备管理措施
路桥施工企业物资设备管理措施摘要：这些年，交通业得到了较好的成长，由此使得路桥建设迈入了一个全新的阶段。
而在路桥建设之中，物资设备管理为主要的构成之一，这项工作会对整个路桥工程带来决定性的作用。
所以如若要实现路桥工程的高质量化，则是应该对物资设备管理予以足够的重视，且要依据存在的问题构建对应的处理措施。
由此全方位促使物资设备管理能力的提升，最终助力行业的发展。
关键词：路桥施工企业；物资设备；管理措施中图分类号：F427.47文献标志码：A1绪论高效率、高效率地处理和使用设备和物资，对于路桥工程的顺利进行至关重要。
如设备物资管理人员素质不高，设备物资管理人员素质低下，同类设备种类不同，备件浪费严重，面对这种情况，应改善设备物资管理人员的管理状况，完善项目管理的文化建设，制定合理的采购计划，以确保工程顺利完成。
在路桥项目中，对设备和材料进行管理，使设备和材料等得到有效利用，这有利于工程顺利完成。
如果能顺利解决设备物资管理中的问题，就能大大提高路桥工程的顺利实施和工作效率，因此要致力于完善设备物资管理体系[1]。
2路桥施工企业物资设备管理存在的不足2.1材料设备管理人员缺乏管理意识和管理技能以物资设备管理人员而言，他们往往会在管理意识以及相应的技巧方面有着一定的不足，部分员工甚至未能够受过对应的培训，这样便使得施工企业存在着人才短缺的情况，由此会使得在进行相应的物资管理时存在着效率不高的情况，而以本质来看，物资管理人才的缺失亦即为知识匮乏的表现。
2.2管理方式落后当前，在很多企业里依旧借助人工的方式展开相应的物资设备管控，这和现在企业的成长存在着较大的冲突，该种模式下所采购的物料往往要进行多个环节的审核方能入库，假若仅仅依靠人工进行管理的话，那么必将造成工作效率低下，并且人工管理非常容易造成失误。
还有，因为在建筑材料以及设施方面存在着显著的多样性，仅仅借助人工的话便会使得工程量变大，而且也无法展开有效的动态监测。
路桥物资怎么管理制度
路桥物资怎么管理制度一、总则为规范和加强路桥物资的管理工作，提高物资利用率，降低物资损耗，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有路桥工程项目的物资管理。
三、物资管理机构1.设立物资管理部门，负责公司路桥工程项目的物资采购、调配、使用和库存管理工作。
物资管理部门应当具备专业的物资管理人员和完善的管理制度。
2.物资管理部门应当与项目管理部门、财务部门进行密切的协调和配合，形成协同工作机制。
四、物资采购1.按照项目需要和公司采购管理规定，制定物资采购计划并报批。
2.严格按照采购计划，通过公开招标、比价等方式进行采购，确保采购程序合法合规。
3.采购合同应当明确物资的品种、规格、数量、价格、交付时间等内容，确保供应商履行合同。
4.对于重要物资的采购，应当进行验收检测，确保物资质量符合要求。
五、物资调配1.根据项目实际需要，对已采购的物资进行科学、合理的调配。
2.严格按照调配计划，组织对物资的运输、装卸等工作。
3.对于特殊物资，应当做好防潮、防污染、防损坏等措施，确保物资的完好无损。
六、物资使用1.根据施工进度和需要，合理安排和分配物资的使用。
2.严格按照设计要求和规范进行物资使用，确保工程质量。
3.对于易损耗、易受损的物资，应当加强管理和监督，防止浪费和损失。
七、物资库存管理1.建立完善的物资库存管理制度，对物资的入库、出库、移库等操作进行规范管理。
2.对库存物资进行定期盘点和清查，确保库存数据的准确性。
3.对于过期、损坏、报废的物资，应当做好清点和处理流程，合理处置。
4.加强仓库安全管理，确保库房、库区的安全和卫生。
八、物资损耗与盘点1.严格执行损耗报告制度，对物资的损耗进行及时报告和处理。
2.定期进行物资盘点，确保物资的数目与账面数据一致。
3.对于损耗和盘亏情况，应当组织调查和分析，找出原因并采取相应的整改措施。
九、物资使用记录与统计1.建立并健全物资使用记录和统计制度，对物资的使用情况进行详细记录和分析。
路桥项目工程前期管理方案
路桥项目工程前期管理方案第一章项目概况1.1 项目名称：XXX路桥项目1.2 项目概述：本项目是一项路桥工程项目，包括道路和桥梁建设部分。
项目位于XX省XX市，总投资约XX亿元，路桥建设总里程为XX公里。
项目的建设经费来源于政府投资和社会资本合作，拟采用XX施工方式。
1.3 项目背景：XX省XX市是我国经济发展较快的地区之一，交通基础设施建设一直是政府的重点项目之一。
本项目的建设将直接影响当地的交通状况，对促进当地经济发展和改善居民生活具有重要意义。
1.4 项目目标：本项目的建设目标是按照国家交通部门的相关规定和标准，确保道路和桥梁的安全性、可靠性、舒适性和经济性，同时注重环保和节能要求。
1.5 项目内容：本项目的内容主要包括XX公里的道路建设和XX座桥梁的建设。
其中，道路建设包括XX公里的路面铺设、XX公里的排水及照明设施建设；桥梁建设包括XX座桥梁的设计、施工和验收工作。
第二章项目前期管理组织机构2.1 项目经理：由项目业主单位指派专业的项目经理来负责项目的整体管理。
2.2 项目部门设置：项目部门包括总工程师部、设备部、材料部、财务部、安全部、质量部等，各部门负责不同的管理职能。
2.3 项目人员配备：项目前期管理人员的配备，包括项目经理、总工程师、安全工程师、质量工程师、材料员、施工员、机械员、财务人员等。
第三章前期工作内容及安排3.1 前期调查：对项目建设地区进行综合调查，包括地质、水文、气象、交通等情况的调查研究。
3.2 前期规划：编制项目前期规划，明确项目的总体目标、工程量、施工阶段安排及施工单位的责任等。
3.3 前期设计：招标并委托专业设计单位完成项目的规划设计、施工图等。
3.4 前期准备：前期准备包括项目审批、土地征用、资金筹措、工程材料采购等前期准备工作。
3.5 前期协调：前期协调工作包括业主单位与各相关部门、相关单位的协调合作，确保项目顺利进行。
第四章质量管理4.1 设计质量：项目设计质量管理，包括对项目规划设计、施工图纸等进行严格把关。
工程施工前期物资管理(3篇)
第1篇一、引言在建筑工程项目中，物资管理是确保工程顺利进行的重要环节。
物资管理的好坏直接关系到工程的进度、质量和成本。
因此，在工程施工前期，对物资进行科学、合理的规划和管理至关重要。
本文将从以下几个方面对工程施工前期物资管理进行探讨。
二、工程施工前期物资管理的重要性1. 确保工程进度：合理规划和管理物资，能够确保施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响工程进度。
2. 提高工程质量：优质的物资是保证工程质量的基础。
通过对物资的严格筛选和检验，可以有效提高工程质量。
3. 控制工程成本：合理规划物资采购和库存，可以降低物资采购成本和库存成本，从而降低整个工程项目的成本。
4. 保障施工安全：优质的物资能够满足施工安全要求，降低安全事故发生的风险。
三、工程施工前期物资管理的原则1. 需求导向：根据工程实际需求，合理规划物资种类和数量。
2. 经济合理：在满足工程需求的前提下，选择价格合理、质量可靠的物资。
3. 质量优先：注重物资质量，确保施工质量。
4. 安全可靠：选择符合安全标准的物资，降低安全事故风险。
5. 绿色环保：选择环保、节能的物资，减少对环境的影响。
四、工程施工前期物资管理的内容1. 物资需求计划编制（1）收集工程资料：了解工程规模、施工工艺、材料要求等信息。
（2）分析物资需求：根据工程资料，分析各类物资的需求量。
（3）编制物资需求计划：根据分析结果，编制详细的物资需求计划。
2. 物资采购管理（1）供应商选择：通过市场调研，选择具备资质、信誉良好的供应商。
（2）签订采购合同：与供应商签订明确的采购合同，明确双方的权利和义务。
（3）物资验收：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
3. 物资存储管理（1）仓库建设：建设符合要求的仓库，确保物资存储安全。
（2）物资分类存放：按照物资种类、规格、型号等进行分类存放。
（3）定期盘点：定期对库存物资进行盘点，确保库存准确。
4. 物资使用管理（1）制定物资使用计划：根据施工进度，制定物资使用计划。
浅谈路桥施工企业物资设备管理措施
浅谈路桥施工企业物资设备管理措施发布时间：2022-03-24T09:23:24.557Z 来源：《新型城镇化》2022年4期作者：闫树贺[导读] 交通运输行业快速发展，路桥施工也在快速发展，作为路桥施工必不可少的重要环节，要加大对物资设备管理的重视程度。
中交一公局集团有限公司 100000摘要：路桥施工工作的实际开展过程中，物资设备管理是重要内容，文章就针对相关问题进行了具体探讨。
关键词：路桥施工企业；物资设备；管理措施前言交通运输行业快速发展，路桥施工也在快速发展，作为路桥施工必不可少的重要环节，要加大对物资设备管理的重视程度。
一、工程概况甘肃省平天高速公路PT10标位于天水市秦安县安伏镇和叶堡镇境内，全长8.9km，合同价7.33亿元，合同工期30个月，主要工程量包括隧道1360m/2座（阴湾坪隧道、安川隧道）；桥梁3362.3m/13座，其中叶堡特大桥1397.5m/1座，大桥2176.1m/9座，中桥479m/6座；安伏互通立交1处、停车区1处，挖方94万方、填方175万方、涵洞13道。
二、路桥施工企业物资设备管理存在的问题路桥施工企业在实际落实物资设备管理相关工作的过程中，其中依然存在一定的问题，具体包含以下两个方面：第一个方面是物料管理工作的开展过程中存在较大的难度，路桥施工企业在实际管理物资设备的过程中，物料管理是复杂度最高的一个环节，同时也是最容易出现问题的一个环节。
尤其是在进行路桥工程建设的过程中往往需要使用到多种类型的原材料，而每一种原材料在存储要求方面以及实际需求量方面都存在着较大的差异，这也会在一定程度上导致物料管理工作的开展难度进一步增加。
在实际施工工作的开展过程中，如果路桥施工企业没有对物料进行有效的控制以及管理，或是对于物料的采购环节、存储环节没有进行有效的控制，那么则会在较大幅度上影响到物料的实际应用效果，进而导致路桥工程项目的实际施工质量进一步受到影响[1]。
路桥施工企业物资设备管理措施
路桥施工企业物资设备管理措施摘要：近年来，随着交通运输行业迅速发展，路桥施工进入高速发展阶段，物资设备管理是路桥施工中的重要一环，它的管理质量对路桥施工的成本控制、进度监管以及质量保证起到决定作用。
因此，要想路桥工程建设符合规范，就必须认真抓好物资设备的管理和配置问题。
关键词：路桥施工企业；物资设备；管理措施引言施工企业一项建设项目，大约有60%～70%的费用都投入在物资设备管理中，施工的企业效益、建设效益以及工程质量与物资设备管理的质量有密切联系。
但是在实际工程建设的过程中，经常会出现一些管理不到位、物资分配不合理等问题，及时解决这些问题，不仅能提高工程质量，也能提高工程的进度效率，还能减少工程成本，因此，加强对施工企业物质设备的管理极为重要。
1路桥施工企业物资设备管理存在的问题1.1设备物资管理重视度不够由于施工企业对设备物资管理的轻视，再加上未招收专业人员，导致部门缺乏具有专业素养的物资管理技能人员。
在后面的施工现场实际管理的过程中也会出现由于业务能力太差而导致资源浪费。
导致物资管理效率低的另一个原因是物资管理队伍自身的不稳定造成的，往往在一项工程项目施工过程中，企业会将原有的物资管理人员调往新的岗位，更换的人员接手后期的物资管理工作。
因此，在工作交替的过程中，就容易发生问题，严重的会降低整个工程的经济效益。
1.2管理制度不完善在施工环节，常常发生由于施工企业缺少设备物资管理相关制度，而出现物资使用运转不规范或是无法全方位管理等问题。
另外，还有一些企业虽然制定了关于设备物资管理的使用规范，但是在过程中没有结合自身特点，致使整个制度缺乏实用性，在使用过程中就会导致形式化，甚至是教条化的问题出现，从而影响整个施工的进度。
总之，不完善的设备物资管理，会使工程在实际运行过程中产生很多问题，使工程失去规范性的同时也耽误了单位正常工作秩序。
1.3信息化程度低物流工作是物资管理工作中的重要一环，在实际工程项目中，信息管理模式单一且未能紧跟信息时代的发展是目前所存在的最大的问题。
【项目部设备物资管理】路桥项目前期物资设备管理策划
【项目部设备物资管理】路桥项目前期物资设备管理策划【项目部设备物资管理】路桥项目前期物资设备管理策划路桥项目前期物资设备管理策划关于项目前期物资设备的策划一、物资设备管理机构设置及岗位职责根据公司颁发的国际业务管理制度汇编里关于项目物资设备管理机构设置及岗位职责的规定，对项目物质设备部门岗位进行以下设置。
（一）项目物质设备部人员组织结构图（二）项目物资设备部岗位职责（保管员和材料员是否可由同一人担任）1、物资设备部经理岗位职责（1）贯彻执行国家有关物资管理的方针政策和上级部门的相关管理规定、管理办法，组织制定项目部物资管理办法、规章制度、部门(岗位）职责等，并督促实施；（2）负责项目部物资管理的各项工作，向项目部经理、主管经理及上级主管部门请示汇报物资管理工作情况；（3）负责审核物资采购计划，将项目经理批准后的采购计划报送采购部门；（4）负责考核和协调本部门人员的工作，有计划地组织业务学习和培训，不断提高物资管理人员素质；（5）组织闲置、积压材料的申请调剂和处置工作。
2、采购经理岗位职责（1）收集项目各部门的需求计划，平衡库存后，编制物资采购、租赁计划，报部门经理审核；（2）对国内批准在当地采购的物资进行招标或议标订购，并负责物资采购中信息资料的收集上报工作。
（3）接到国内发运的清关单证后，进行清关并组织运送到现场。
3、物资管理员岗位职责（1）负责组织物资的验收以及相关文件资料（供应商的资质、供货合同、材质证明书、复检报告等）的收集工作；（2）负责建立材料物资台账，及时报送各种物资报表；（3）负责与项目财务部、经营管理部核对有关账务；（4）负责废旧物资的回收工作。
4、保管员岗位职责（1）落实各项仓库管理办法；（2）负责项目材料库房的管理；（3）负责项目各类材料的的验收入库、调拨出库及建账工作；（4）负责库存物资的分类、标识工作；（5）负责库存物资的防护、维护、保养工作；（6）负责物资的发放、记账工作；（7）及时上报物资库存情况。
路桥公司物资管理制度
第一章总则第一条为规范路桥公司物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于路桥公司所有工程项目中的物资采购、存储、使用、报废等全过程。
第三条物资管理应遵循“计划先行、采购规范、存储有序、使用合理、报废及时”的原则。
第二章物资采购管理第四条物资采购计划由项目管理部门根据工程进度和需求编制，经相关部门审核后报公司审批。
第五条物资采购应采用公开招标、询价采购、直接采购等方式，确保采购程序合法、公开、透明。
第六条采购物资应满足工程质量和安全要求，价格合理，质量可靠。
第七条采购合同签订前，需对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力、技术水平和信誉。
第八条采购合同签订后，应及时办理入库手续，并做好采购物资的验收工作。
第三章物资存储管理第九条物资存储应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资存放整齐、有序。
第十条物资仓库应保持通风、干燥、防潮、防火、防盗等条件，确保物资安全。
第十一条物资出入库应做好登记工作，及时更新库存信息。
第十二条定期对物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
第四章物资使用管理第十三条物资使用应按照设计要求、施工规范和操作规程进行。
第十四条项目管理部门应根据工程进度和需求，合理安排物资使用计划。
第十五条物资使用过程中，应做好记录，确保物资使用情况可追溯。
第十六条物资使用后，应及时清理现场，确保工作面整洁。
第五章物资报废管理第十七条物资报废应遵循“分类管理、规范程序、合理利用”的原则。
第十八条物资报废需经项目管理部门审核，并报公司审批。
第十九条报废物资应进行技术鉴定，确保报废物资的合理性。
第二十条报废物资应优先考虑回收利用，降低资源浪费。
第六章监督与考核第二十一条公司设立物资管理监督小组，负责对物资管理制度的执行情况进行监督检查。
第二十二条对违反本制度的行为，将根据情节轻重，给予相应的处罚。
第二十三条对在物资管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
路桥项目设备管理制度
第一章总则第一条为加强路桥项目设备管理，确保设备安全、高效、经济运行，提高施工质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于路桥项目施工过程中的所有设备，包括但不限于施工机械、检测设备、运输工具等。
第三条路桥项目设备管理应遵循“预防为主、安全第一、经济合理、技术先进”的原则。
第二章设备采购与验收第四条设备采购应符合国家有关法律法规和行业标准，优先选用节能、环保、性能优良的设备。
第五条设备采购前，应进行市场调研和比选，确保设备性能、价格、售后服务等方面满足项目需求。
第六条设备采购合同应明确设备规格、数量、质量标准、交货期限、验收标准等内容。
第七条设备到货后，应由项目设备管理部门组织验收，验收内容包括设备数量、规格、型号、外观、性能等。
第八条验收合格后，设备管理部门应办理入库手续，并进行标识和登记。
第三章设备使用与维护第九条设备使用人员应经过专业培训，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
第十条设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得违规操作。
第十一条设备应按照规定进行定期检查和维护，确保设备处于良好状态。
第十二条设备维护保养工作应记录在案，包括保养时间、保养内容、保养人员等。
第十三条设备出现故障时，应及时进行维修，维修工作应由专业人员进行。
第十四条设备维修后，应进行性能测试，确保设备恢复正常运行。
第四章设备保养与报废第十五条设备保养分为日常保养、定期保养和季节性保养。
第十六条日常保养应由设备操作人员负责，包括清洁、润滑、紧固等。
第十七条定期保养应由专业保养人员负责，包括检查、调整、更换易损件等。
第十八条季节性保养应根据气候变化和设备使用特点进行。
第十九条设备达到设计使用年限或因故障无法修复时，应予以报废。
第二十条报废设备应经过鉴定，并办理报废手续。
第五章设备安全与环保第二十一条设备操作人员应遵守安全操作规程，确保人身安全。
第二十二条设备操作过程中应防止环境污染，采取措施减少噪音、粉尘等污染物的排放。
浅析路桥施工物资设备管理
浅析路桥施工物资设备管理摘要：在路桥建设过程中物资材料和机械设备是十分重要的，如果离开了这些就不能正常的建设，所以必须要加强对施工物资设备的管理工作。
接下来我们就来介绍一下在施工过程中如何管理物资及设备。
关键词：路桥施工；物资设备；管理引言现阶段，建筑市场竞争日趋激烈。
为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5%-8%中标，企业利润空间越来越小，同时，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，施工成本不断加大。
在这样严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。
因为工程项目部材料费用在成本中占有十分重要的地位，所以如何做好工程项目中物资管理工作，是施工企业值得重视和认真探讨的问题。
一、路桥施工项目物资设备的管理现状与存在问题路桥施工单位较之普通的建筑单位，有着施工工序复杂多样的特点。
主要体现在在：路桥建设施工中，对于施工材料有很大的需求，且材料类型较为复杂，除水泥、钢筋等常规建筑材料外，为满足工程施工的需要，更要对新材料的运用进行普及；但是，路桥施工机械设备也非常繁多，如，土方施工机械包含平地机、装载机、压路机等，桥梁施工机械设备主要有：架桥机、垂直升降机、吊机等。
由于工程施工材料设备的管理相对复杂，因此，避免不了一些问题的出现：1、在建设项目过程中没有建立完善的企业性经济管理组织，通常在建设过程中都是项目上马以后再建立建设班子，建完以后工程队就解散了，这种现象为项目的管理带来了难度，不能进行统一连续的管理。
2、物资管理操作中重采购、轻管理，重供应、轻核算，重报表、轻控制，重形式、轻效果的现象普遍存在，尤其是在工期紧张的项目中，物资采购随意性较大，甚至出现非物资专业人员采购物资的情况，违反了物资采购的基本原则。
物资管理基本谈不上有序统筹和专业化组织，常常是不惜成本保证供应，加大了项目工程成本。
3、手工管理方式很难与现代企业发展的要求相适应。
现阶段，建筑施工企业在材料管理方面还处于手工管理状态。
项目物资设备管理策划书
项目物资设备管理策划书物资设备管理策划书根据局物资设备管理办法和相关文件规定，结合指挥部物资设备管理规定和标项目部的具体情况，制定如下策划：一、工程概况二、策划目标1.建立管理体系，制定完善的管理办法，固化业务流程和表格。
2.质量目标：确保进场物资满足设计要求，进厂物资设备合格率达到100%。
3.成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。
4.进度目标：根据物资需用计划，保障供应率达到100%。
5.环境目标：对固体废弃物如废弃的机具、配件、包装物分类收集、处理，并达到符合敦化市环保标准要求的达标率100%。
6.安全目标：杜绝物资运输、储存及设备使用过程中责任事故发生。
7.节约目标：合理使用、保管材料，控制材料损耗率在以下范围内：碎石2%、砂子4%、水泥2%、螺纹钢2.5%、型钢5%。
提高设备使用效率，避免闲置浪费。
三、管理机构及人员配备1.项目部成立物资设备管理领导小组，组长为项目经理，副组长为分管领导和物资设备部负责人。
2.项目部设置物资设备部，在物资设备管理领导小组的领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。
3.项目部下设2个工区，每个工区配备设备管理人员。
同时有2个混凝土拌合站，1个沥青拌合站和1个水稳拌合站。
人员配备（建议）：1.物资设备部部长1人，全面负责部门各项管理工作。
2.物设部物资管理员1人，负责物资采购、供应和现场管理、统计核算等工作。
3.物设部设备管理员1人，负责自有、租赁和分包队伍的设备管理等工作。
4.物设部内业员1人，负责现场收发料、报检，并建立台帐。
5.物资管理人员负责盘点、每日掌握现场材料库存情况、现场监督管理材料的调拨、调剂、保管、存放、使用情况和设备验收及监控使用效率。
6.1#、2#混凝土拌合站、沥青拌合站、水稳拌合站各2人，负责砂子、碎石、水泥、沥青等材料的入库、保管、出库管理，并登记相关台帐。
四、主要材料供应策划1.市场调查After the XXX of the project department。
路桥项目设备物资管理的问题及对策分析
路桥项目设备物资管理的问题及对策分析摘要：路桥工作开展中，设备物资管理效率与工期和施工速度直接相关，企业必须做好设备物资使用的控制工作，对物资采购、调配进行规划，保证各项物资设备及时投入到建设工作中。
本文及时结合工程经验，分析了设备物资管理的重要性。
总结了设备物资管理中的常见的问题和一些问题的解决策略。
关键词：路桥项目；设备物资管理；物资质量某工程为市政道路工程，道路等级为城市主干路，主要包含25Km新建道路，并配套建设排水管网、桥梁、立交、箱涵、综合管廊、景观绿化、交安、照明、生态修复及配套服务设施等。
本文就工程建设过程中各阶段的设备物资的管理问题进行了探讨，以期能够确保工程建设顺利、有条不紊地进行。
1设备物资管理概论在道路桥梁工程建设中，要搞好设备物资的管理工作，必须正确对待三类关系，一是员工与管理者的关系；二是管理者与物资设备的关系；三是设备物资之间的关系。
有效的设备物资管理能提升各种设备物资的使用效能，为工程的成功实施打下了良好的基础。
整个设备和物资管理流程由多个单元组成，包括设备、材料、存储、供应管理等，把物资需求方案等管理手段贯彻到设备物资管理的始终，使设备物资得到有效管理。
在道路桥梁工程建设中，加强对工程建设的设备物资进行优质的管理，既节约了工程造价，又确保了设备物资的按时供货，使工程建设的效益得到充分的体现。
设备物资管理的全流程是一条完整的供应链，如果在管理中有什么问题，就会对工程的建设造成很大的冲击。
而通过对各方面因素的综合考量，进行深度的分析与研究，针对目前存在的各种问题，提出相应的对策，以提高工程建设效率。
因此，完善道路桥梁施工企业的设备物资管理制度是十分重要的。
2设备物资管理存在的问题2.1物资质量不能保障设备的性能、物资质量的好坏，将直接影响到工程建设的质量，因此，必须对设备物资的采购、使用等流程进行严格的监管。
不过，大部分的施工企业，都建立了一个专门的采办部门，但由于缺少专门的人才，所以在采购中遇到的一些问题，不能第一时间给予应对措施，导致最后的处理结果不尽如人意。
工程项目前期物资管理方案
工程项目前期物资管理方案一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，各行各业对基础设施建设和大型工程项目的需求逐渐增加。
因此，工程项目前期物资管理成为项目施工的重要环节。
合理的物资管理方案对于项目的顺利进行和成本的控制至关重要。
为此，本文针对工程项目前期物资管理提出了一套完善的方案，旨在提高物资管理的效率和降低成本。
二、物资管理目标1. 确保项目物资供应的及时性和准确性，提高项目进度；2. 优化物资库存管理，降低库存成本，提高资金的周转速度；3. 提高物资采购的透明度和合规性，减少物资采购过程中的风险；4. 建立完善的物资管理制度和流程，提高管理效率和保证管理质量。
三、物资管理方案1. 物资采购管理（1）制定物资采购管理制度，明确采购流程，划分责任人，保证采购的合规性和透明度；（2）建立物资供应商库，定期评估供应商的综合实力，确保供应商的稳定性和可靠性；（3）统一采购管理，建立集中采购平台，统一招标，减少采购成本，优化资源配置；（4）实行定期采购计划，充分调研市场，提前预定物资，减少采购周期，确保项目的及时进行。
2. 物资库存管理（1）建立完善的库存管理制度，规范物资的入库、出库和盘点流程；（2）严格控制库存量，避免过多的库存积压，提高资金的使用效率；（3）科学分类管理库存物资，定期清理滞销品和过期品，减少库存损耗；（4）实施合理的仓储布局，提高库房空间的利用率，降低仓储成本。
3. 物资配送管理（1）建立物资配送管理制度，明确配送流程，保证物资的准确配送；（2）建立物资配送中心，统一配送管理，提高配送效率，减少配送成本；（3）优化配送路线，采用智能化配送系统，提高配送效率，减少运输成本；（4）建立物资追踪系统，实时掌握物资运输情况，保证物资安全和准时到达。
四、物资管理工作流程1. 制定物资管理计划。
明确项目的需求量和种类，制定采购和库存管理计划；2. 物资供应商的选拔与评估。
对供应商进行全面的考察和评估，确保供应商的合格性；3. 物资采购流程。
路桥项目物资管理制度范本
路桥项目物资管理制度范本第一章总则第一条为了加强路桥项目物资管理，规范物资采购、储存、使用等行为，提高物资使用效益，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的路桥项目物资管理工作。
第三条物资管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保物资质量、数量和供应时间满足项目需求。
第四条公司设立物资管理部门，负责路桥项目物资的采购、储存、分发、回收和处置等工作。
第二章物资采购管理第五条物资采购应根据项目需求计划进行，遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。
第六条采购部门应建立供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货时间等方面进行综合评价，优选供应商。
第七条采购合同应明确物资的质量、数量、价格、交货时间、付款方式等内容，并由法律部门审核。
第八条采购部门应建立采购档案，保存采购合同、发票、付款凭证等相关资料，以备查阅。
第三章物资储存管理第九条仓库应按照物资的特性进行分区、分类存放，保证物资的安全、整齐、便于查找。
第十条仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十一条仓库应建立健全消防、防盗、防潮、防虫等措施，确保物资的安全。
第四章物资使用管理第十二条项目施工过程中，应严格按照设计文件和施工规范使用物资，确保工程质量。
第十三条施工单位应建立物资使用记录，记录物资的名称、规格、数量、使用时间等信息，以备查阅。
第十四条施工过程中，发现物资质量问题，应及时报告物资管理部门，并采取措施予以处理。
第五章物资回收与处置第十五条项目结束后，施工单位应将剩余物资统一交回仓库，由物资管理部门进行回收。
第十六条物资管理部门应对回收的物资进行分类、整理、评估，确定处置方案。
第十七条处置物资时，应遵循环保、节能的原则，选择合适的处置方式，减少资源浪费。
第六章监督管理第十八条公司物资管理部门应对物资管理工作进行监督检查，确保制度执行到位。
第十九条物资管理人员应定期向公司汇报物资管理情况，发现问题及时整改。
市政道路桥梁施工拟投入的主要物资计划
市政道路桥梁施工拟投入的主要物资计划
1.1、物资供应计划
1）混凝土管：因排水工程先施工，此部分管材需先期提前预订，故开工后3日内开始进场，10日内进场完毕。
2）砂、石子、水泥、碎石材料，根据施工进度提前2天预订。
随用随到。
3）沥青混凝土：工程路面采用沥青混凝土，根据施工进度提前2天预订。
随用随到。
4）其他材料根据施工进度提前2天预订。
1.2、材料质量保证措施
在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。
并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（砼管、沥青材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。
所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。
不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材
料工程中用于隐蔽时如砼管必须由责任人作好各批跟踪记录。
对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。
沥青混凝土、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。
混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于项目前期物资设备的策划一、物资设备管理机构设置及岗位职责根据公司颁发的国际业务管理制度汇编里关于项目物资设备管理机构设置及岗位职责的规定，对项目物质设备部门岗位进行以下设置。
（一）项目物质设备部人员组织结构图（二）项目物资设备部岗位职责（保管员和材料员是否可由同一人担任）1、物资设备部经理岗位职责（1）贯彻执行国家有关物资管理的方针政策和上级部门的相关管理规定、管理办法，组织制定项目部物资管理办法、规章制度、部门(岗位）职责等，并督促实施；（2）负责项目部物资管理的各项工作，向项目部经理、主管经理及上级主管部门请示汇报物资管理工作情况；（3）负责审核物资采购计划，将项目经理批准后的采购计划报送采购部门；（4）负责考核和协调本部门人员的工作，有计划地组织业务学习和培训，不断提高物资管理人员素质；（5）组织闲置、积压材料的申请调剂和处置工作。
2、采购经理岗位职责（1）收集项目各部门的需求计划，平衡库存后，编制物资采购、租赁计划，报部门经理审核；（2）对国内批准在当地采购的物资进行招标或议标订购，并负责物资采购中信息资料的收集上报工作。
（3）接到国内发运的清关单证后，进行清关并组织运送到现场。
3、物资管理员岗位职责（1）负责组织物资的验收以及相关文件资料（供应商的资质、供货合同、材质证明书、复检报告等）的收集工作；（2）负责建立材料物资台账，及时报送各种物资报表；（3）负责与项目财务部、经营管理部核对有关账务；（4）负责废旧物资的回收工作。
4、保管员岗位职责（1）落实各项仓库管理办法；（2）负责项目材料库房的管理；（3）负责项目各类材料的的验收入库、调拨出库及建账工作；（4）负责库存物资的分类、标识工作；（5）负责库存物资的防护、维护、保养工作；（6）负责物资的发放、记账工作；（7）及时上报物资库存情况。
5、材料员岗位职责（1）根据施工现场物资需求，负责组织物资及时到达现场；（2）及时作好周转材料、工器具、废旧物资的回收工作；（3）做好现场物资使用记录，为材料陈本核算提供统计数据。
二、物资设备管理的主要工作思路和重点工作内容、目标（一）物资管理1、物资的验收、储存以及发放（1）物资的验收物资验收包括物资验收、进货检验和试验、物资入库等一系列工作。
验收工作要求物资接运及时、验收及时准确。
物资验收主要步骤：物质验收工作要求及时、准确、安全，对物资验收工作提出以下重点：●验收前要确定好入库物资的存放地点及垛形，存放地点的选择要充分考虑到该物资的安全特性，以保证安全。
●对于包装或货物损坏的物资，要严格记录，根据损坏程度与供应商或运输商协商处理。
●对于合格证缺失和数据不清、按规定要求必须复检的物资、超过保管期限的物资、无材质证的物资都需要通知试验部门进行试验，并将质检情况记录，质检人员需在质检情况纪律表上签字，不合格物资不得入库。
●验收时，相关责任人均需在验收凭证上签字。
（2）物资的储存物资的储存需根据物资性能和特点，结合本地自然条件，充分利用仓储设施，采用科学的管理方法，保证物资完好无损、安全合理地储存在仓库中，以便及时齐备、质量良好地供应施工生产。
根据物资的理化性能、存放时间长短、收发作业频次、批量大小、防火安全等因素对物资的存放场所进行以下分配：●露天料场可存放铸铁件、大型钢材、盘条、原木等大宗物资。
●料棚内可存放中型钢材、板材、木材、平板玻璃、预应力钢丝、钢绞线等物资。
●库房内可存放小型钢材、钢丝、钢丝绳、优质钢、铁合金、水泥、电器、仪器仪表、小五金、工具、劳保等物资。
●化工品、火工品、油料、精密工具仪表等存入特别库房内。
物资的储存环境必须做到整洁，并设置安全防火措施。
对不同品种、规格、型号、牌号、等级、批次和不同单价的物资分开存放并设置标识，设置专门的废料区及不合格或待检验物资去并挂标牌。
对库存材料进行定期维护保养及定期检查，查数量以做到账实相符，查质量及保管条件以减小废料率，查安全以减少安全事故。
（3）物资的发放项目物资发放的主要任务是准确、标志正确清晰、保质保量、及时将物资发给领料人。
物资部根据需要和需求计划或经营部门核发的限额领用单填制领料单，保管员根据物资领料单正确发放物资，发放时坚持先进先出、易损先发原则，未经验证或者验证不合格的物资不得发放，物资的发放应严格按计划发放，对超计划使用物资必须经过项目经理审批同意后才会发放。
交接时双方当面点清并签字确认完成交接。
2、材料核销提高对施工中主材消耗管控力度，跟踪主材消耗是否正常，特制定本主材核算管理办法材料核销参与部门有物资设备部、工程技术部、商务合同部、财务部以及各作业队，其中项目物资设备部是材料核销的牵头单位，负责组织和实行材料核销实施工作。
采购人员根据工程部提供的材料理论消耗计划及上季度的库存量编制当季度所需材料的采购计划。
物资管理员根据计划发放材料并登记使用施工单元，并及时掌握材料现场使用情况。
对各作业队报送的单元工程材料消耗结存量盘点表进行核查。
根据商务合同部提供的应耗配比及技术部提供的工程量计算出应耗，与实耗进行分析对比，出报表。
3、周转材料管理重点●周转材料按自购和租赁分开标识，整齐堆放；●周转材料进场后建立实物帐，并记录其领用、退库、损耗情况；●周转材料的退库，对于非正常损坏的，明确到责任人；●严格按照财务部提供的摊销办法对周转材料进行摊销；●对使用完后的周转材料进行维修和保养。
4、危险物资管理重点●危险物资的储存选择门窗坚固并四周不靠建筑物的地方，并保持贮藏室干燥、通风良好，室内严禁烟火；●为危险物资库房内配备消防器材，并对保管员进行消防知识培训；●经常检查危险物资储存情况及时消除事故隐患；●危险物资的领用严格执行出入库发放制度。
（二）设备管理1、机械设备进出场管理（1）机械设备的进场项目前期向上级单位上报《施工机械设备配置计划》，并根据批复的施工机械设备配置计划表进行机械配置进场。
进场时，物资设备部对设备整机、动力及其他主要总成、随机工具及附件、随机资料进行验收，并对进场设备建立管理账卡。
设备验收价格为设备到达项目为止的所有费用。
对于调拨进场的机械设备，其验收价格为设备现值及从调出项目运送到本项目所需的各项费用。
对于符合固定资产规定的，其折旧年限及折旧率按照《中国水利水电第十一工程局有限公司资产管理实施细则》文件规定执行。
项目物质设备部建立机械设备档案（技术资料及运行资料），档案由相关责任人分别填制，将整个设备的动态管理过程记录下来。
设备运行操作人员上岗前进行相关知识培训，对设备运行整个过程熟悉后方可上岗。
（2）机械设备的退场设备的退场包括设备报废与让售、调拨转场。
●设备的报废与让售根据设备报废标准来确定需要报废的设备，正常报废设备填报《机械设备报废申请单》及报废设备汇总表给分局物资设备部审批，保障部批复后进行报废让售处理。
●设备的调拨转场对于闲置设备退场时进行检修、保养，以恢复其使用性能，相关费用由本项目承担。
设备档案随机移交调入项目，并提供随机调出配件清单，交接时同调入项目共同在《设备交接单》上进行签字确认。
折旧根据《国际业务管理制度》规定执行，调出月由本项目承担，若运输时间超过一个月，则本项目承担调出月和次月的折旧。
账务处理在设备调出当月进行。
2、设备运行操作、维修、保养管理重点进场新设备及大修后设备进行走合期管理，加强检查，走合期满后，由技术人员和操作人员对设备进行一次联合检查，并进行保养工作。
项目大型主要设备实行定人、定机、定岗、定责管理。
新设备使用前进行检查、鉴定验收，并对操作手进行相关知识（设备有关文件、构造性能、安全操作规程）培训，坚决杜绝设备带病或超负荷工作。
项目建立交接班制度，在操作手变动的情况下做好设备交接班，设备使用部门需严格遵守交接班制度。
对于设备维护保养，除项目物资设备部组织进行定期维护保养外，建立班前半小时保养制度，由操作手进行。
并严格遵守“强制保养，按需修理”制度。
物资设备部定期组织项目开展设备使用、维修保养和管理工作的检查评比，落实设备管理奖惩制度。
3、特种设备管理重点●坚持“定人、定机、定岗、定责”原则；●组织项目部进行特种设备知识培训，操作人员持证上岗；●定期对特种设备进行检查，发现事故隐患及时整改；检验周期严格按安全技术规范规定执行；●建立健全特种设备管理台帐；●建立健全特种设备技术档案，执行一机一档，保证资料完整；4、租赁设备管理重点●选择合格的设备租赁供应商；●租赁设备时执行招评标程序；●坚决不租赁报废设备、落后淘汰设备及有安全隐患的设备；●建立外租设备档案，档案包括设备基本信息、租赁起止时间、租赁方式、结算费用等；●定期进行安全检查，查出问题跟踪落实整改，并做记录；5、外协设备管理重点6、设备单机核算管理重点●设备产值统计工作做到及时、准确、完整，以确保单机核算工作的进行；●根据单机核算分析异常现象，及时采取处理、处罚措施；●坚持“强制保养，按需修理”原则，控制设备运行成本；●加强设备的使用、维修和保养所需物资的领用管理；三、物质设备管理制度及实施细则（一）物资验收1、验收依据物资采购计划、订货合同供应商提供的到货物资的技术说明，出具的发票对于随货同行的资料，包括内附带资料、托收携带资料、订货合同等必须严加管理并依据该资料为验收证明。
2、对于货先到库，资料未到时，将到货物资妥善保管，并根据验收规则进行验收记录，同事报主管领导催要资料，待资料齐全后再按规定验收入库。
3、对于到货物资出现数量和质量误差，要认真做好记录，立即向主管领导汇报，由主管领导通知供货方解决，并通知财务与经营部门拒付货款。
在未处理前要妥善保管好到货物资。
4、对到货物资发生的数量和质量方面的正负公差，在规定范围内的公差要认真做好记录并上报，经批准后核销。
（二）物资发放1、保管员根据现场施工队提供的计划单结合项目物资限额领取规定制作物资出库单，并按出库单进行物资发放，手续不全不出库；2、发料执行先进先出的原则，对有保管期限的物资要在保管期内发完；3、未经验收入库的物资不许发放，在生产急需情况下，经项目经理批准后可先办出库；4、凡需以旧换新的物资必须先交旧后领新；5、材料发放建账工作必须清晰，做到账实相符。
（三）工器具管理1、保管员按规定的劳保工具发放范围及使用时间组织发放，填写劳保、工具卡；2、劳保、工具使用人员，要加强物品管理，合理使用，做到物尽其用，充分发挥劳保、工具在生产中的作用，杜绝丢失损失；3、工具严格执行交旧领新制度，先交旧后领新，不交旧不发新；4、对于非正常使用造成工具损坏，根据情节给予责任者处罚；5、对于不到期限或到期无旧物品而又领新物品者，按物品价值根据使用时间折价交款，以冲减成本。
（四）油料管理1、油料验收时，验收人员必须与机械队人员共同参与计量过程，确保验收数量准确（过磅验收），验收过程中应观察随车备用水箱的水位、杂物箱中是否有砝码等干扰材料人员正常验收的异物，并保管好油品质量合格证书；2、储油设施明确标示，做好防火防爆措施，拒绝明火及可能的危险源，确保安全使用；3、油料发放员及时做好油料发放记录，登记油料发放台账，统计油耗；4、注重单机每次加油数据收集与整理，结合实际船机设备使用情况核计油料消耗，分析各机用油状态，做到精确发料，合理使用；（五）周转材料管理1、项目周转材料按自购和租赁区别标识；2、各周转材料使用队伍必须加强周转材料管理，使用合理，保持周转材料使用寿命；3、周转材料交回时做到零件齐全完整、无油渍污垢、回交及时；4、周转材料退库时，对于非正常性损坏的，由相关责任施工队赔偿损失；5、周转材料使用完毕后，及时进行维修、保养，维修保养过后方可入库。